上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.實行5S的成效(一)質量(Quality)方面除去物件因碰撞,坍毀而損壞;除去不明的長久擱置,造成老化或銹蝕;保證檢查工具精度;除去錯交與缺件等不良發生.(二)成本(Cost)方面找尋,堆放等無附漲價值作業的除去;設施故障少,配員不間置;除去漏油耗電等能源損失;有效運用作業空間;過多購入品的除去.(三)交期(Delivery)方面增進庫存管理精準度,實時交貨;減少安全庫存及半成品;除去呆庫存;生產管理(計劃,實行)有效貫徹;換線時間減短,減小批量;(四)安全(Safety)方面除去滑倒,絆倒等損害;除去工場事故的發生;(五)士氣(Moral)方面提高工作意向;倡導追求無弊端,無浪費的民風.(六)其余獲取顧客的信任;獲取求職者的信心.上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.5S的基本觀點項目定義目的成效誤會騰出可貴及安全作1明確劃分需要與不需業的空間。要的東西。2防備誤用、誤送。將東西從頭整理1是提高效率擺列從頭堆SEIRI2拋棄或辦理不需要的3防備變質與積壓資的第一步積（此乃整東西。金。列）。3保存需要的東西。4塑造清爽的工作場所。1除去"找尋"的時1把要的東西以最簡易間。1是物件擱置將東西齊整整改方式放好。2擠出可貴的空間。SEITON2將東西標示、定位、3壓縮庫存量。方法的標的擺列（此準化。乃陳設）。歸位。4塑造了如指掌的工作場所。1常常打掃，常保潔凈。1減少公傷。1是提高質量打掃2保證質量。的第一步打掃不過打2除去臟亂。2SEISO33塑造高稼動率的工是實行TPM掃干凈。發現污染源、故障源。作場所。的第一步潔凈1保持整理、整改、清1提高產品品嘗及公1是安全的第不過保持干SEIKETS掃3S的成就。司形象。一步，勁頭凈﹐污染源2塑造干凈的工作場故障源只清U2杜絕臟亂源泉。的根源。所。除而己。涵養1養成恪守既定事項的1養成優秀的習慣。1始于修養。涵養與5S無SHITSU習慣。2塑造恪守的工作場2終于修養。關。KE2自動自覺的精神。所。上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.工廠的七大浪費(一)作過多的浪費作沒法保證能賣之制品的浪費(二)等候的浪費未接觸工件時間的浪費(三)搬運的浪費非必需的挪動或預置的浪費(四)加工的浪費技術,不嫻熟加工的浪費(五)庫存的浪費汲取突提問題設置安全量的浪費(六)動作的浪費不切合動作經濟原則的浪費(七)作不良的浪費作出不良品的浪費５Ｓ的目標目標1.多品種生產時要做到換線時間為"0"（Products）◎你能夠馬上拿出模具嗎？◎有沒有碰到過各處找尋治具、工具或刀具的情況？目標2.為了提高質量要達無不良品（Quality）閃閃發亮。在潔凈雅觀的工廠中，不良品是十分礙眼的，所以，在潔凈美觀的工廠里有不良品的話，大家都會感覺不好心思。就像我們不希望社會有不良少年般，我們也應當努力使我們的工廠也不做出任何不良品。目標3.以降低成本為口號使無浪費（Cost）上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.工廠常保持潔凈，會使工作效率大為增添。把不要的東西除去去，搬運貨物時就會很順利，閃閃發亮的設施，不會故障且效率也會大為提高。目標4.嚴守交期使無延緩（Delivery）清爽的工廠，快樂的工作地方，出勤率也會隨之提高；物件的有無，一目了然；機械運行靈巧，不會停機；人、物、機械全部都順利的話交期是不行能延緩的。目標5.安全第一使無損害（Safety）◎啊！危險！地上的油，終于仍是讓人滑倒了。◎霹靂叭響，貨倒了，又讓紅藥水實用武之地了。◎寬松的衣服，十分危險。一不注意就會受傷或惹起災禍，千萬要注意。目標6.除此以外，還有好多，比如--5S使工作現場的人際關系，變得和睦風趣，也會提高道德感（人）。「請進，這是我們的工廠。」潔凈齊整的工廠，會使顧客感覺放心并有信心。（銷售時）「哇！那么干凈，好想在這里工作。」（求職時）上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.整理(Seiri)※要使效率提高，先從整理開始※一、定義基本定義：整理就是劃分要與不要。延長定義：系統性的分類整理，不要的舍去（加以辦理），需要的妥加保存。二、目的騰出可貴及安全作業的空間。防備誤用，誤送。防備變質與積壓資本。塑造清爽的工作場所。、工作要領清理，除去，清爽。四、整理的成效明確要的東西，有所標準。做為整改的基礎，以提高效率。加強庫存管理基礎、減低庫存、提高周轉率。覺察與減少浪費的所在。創始空間。、整理的實行方法對象--空間劃分要與不要極少使用一年也用不到一次的東西六個月到一年大體用一次東西偶而使用二個月以上到半年大體用一次的東西一個月之內大體用一次以上的東西常常使用每周用一次每天用一次每小時都用的東西上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.系統性的分類整理整理的進一步要有系統性的分類，以便整改以及防止造成雜亂。不要的舍去把不要的舍去需要痛下信心，舍不得而留下，結果各處仍堆滿了不要的東西，不只占用空間，還要花人力物力去照料，是劃不來的。把不要的舍去是從現場舍去，再從工場中舍去的意思，并不是隨意扔掉，從工場中舍去后就要集中辦理。無價值的--銷毀/拋棄/轉送有價值的--銷售/轉讓/轉送/改裝利用/拆零利用不要的舍去了些什么、量多少、值多少錢要加以統計，以便作為往后采買、制造、庫存管理的參照，而不是扔掉了事。不用的東西拋棄不太用的東西放在比較遠的地方偶而使用的東西安排一個地方放好常常使用的東西放在作業區鄰近或身旁能盡早拿來只留下必需的數目在身旁拿來拿去十分花時間多留一些在身旁(但不要形成聚積)上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.參照例：荒棄品一覽表(一)品名規格原用途數目單價總價辦理方法荒棄品一覽表(二)設施名規格

編號

數目

原價

殘值

辦理方法六、結語整理是物件處理方法的標準化假如5S是全部改良的基礎，那"整理"就是基礎中的基礎，也就是提高效率的第一步。上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.整改(Seiton)※免去"找尋"的浪費，由整改開始※一、定義基本定義：把要的東西布置定位、擱置齊整、順手可取。延長定義：追求安全、質量、效率的物件擱置方法(將東西標示、定位、歸位)，完全除去搜尋。二、目的除去"找尋"的時間。擠出可貴的時間。壓縮庫存量。塑造了如指掌的工作場所。、工作要領定點、定量、定位管理。四、整改的成效凡事有條不紊、觀感令人歡樂。完全除去臟亂、不安全的環境--所需物件順手可取、提高效率。完全除去搜尋、探索的浪費--標示清楚、不生錯誤。完全做就任何人都能認識--定量管理、提高生產力。完全除去浪費--定量管理、降低庫存、除去浪費。完全除去剩余、阻滯的浪費--、整改的實行方法※整改就是門面要寬，深度要淺※清除不用要的東西。整出擱置的場所把整理空出來的架子、空間作分類。和仍有東西的地方一同考慮，從頭整體規劃。上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.規定擱置的場所把整理后從頭整體規劃的場所規定怎樣擱置擱置的重點常用的東西放在近處小的東西用容器、名貴物件集中擱置輕的在下，重的在上危險品、易燃品、化學品分類隔絕擱置荒棄物分類擱置機能別齊集方式：鉆頭只放鉆頭，攻牙就只有攻牙﹐或產品別集中式：以產品所需物料工具等一處擱置標示出擱置的場所地點標示品名、項目的標示物件自己也要標示與顏色管理并用把物件擱置的場所記入作業指示圖內全體人員能一致恪守規定示應做到易于點檢，指示、規定受損壞時，能馬上查覺出來與其余部門的人互做檢點帳冊也應有場所標示六﹑結語整改是物件擱置方法的標準化能馬上拿到所要的東西嗎？能保證先入先出嗎？上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.打掃(Seisoi)※不要(沒)用的物件，完全除去打掃干凈※※發現污染源※一、意義基本定義：常常打掃干凈，變為沒有塵埃、垃圾、污垢的工場，并常常保清凈。延長定義：認真打掃現場，發現污染或故障的根源。二、目的減少公害；保證質量；塑造高稼動率的工作場所。三、成效無塵埃、污垢的現場才能制造出高質量、干凈的制品。沒有污垢的設施，才能運行較為順利，提高設施的性能。干凈的現場，令人保持身心健康快樂。從認真的打掃能夠發現污染或故障的根源。、推動方法與要領地面的打掃地區劃線的規劃環境的完全打掃改良發生臟污的根源每天一物宣導手法運用三不MEMO目視管理顏色管理紅牌作戰定點拍照五、打掃是提高質量的基礎打掃是機器設施養護的標準化。每天打掃干凈，除去臟亂。打掃是全員預防養護(TPM)的第一步。上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.潔凈(Seiketsu)※現場不時保持雅觀狀態※一、意義基本定義：保持打掃后的無污染無塵垢狀態。延申定義：污染源的隔絕。二、目的提高產品品嘗。塑造干凈的工作場所。提高公司形象。、工作重點不制造臟亂。不擴散臟亂。不故態復萌。四、成效無塵埃、污垢的現場是一種狀態、一種現象。代表高質量、干凈的制品。給人優秀的形象與評論。令人保持身心健康快樂。為保持潔凈，必需隔絕污染或故障之源。、推動方法與要領作成修養或作業標準。勤于不停的檢點。養成恪守的習慣。隔絕污染或故障之源。一流與三流的工廠一流的工廠：沒有污染與臟亂發生，有人打掃潔凈。二流的工廠：有污染與臟亂發生，有人打掃潔凈。三流的工廠：有污染與臟亂發生，無人打掃潔凈。六、結語※潔凈是安全的第一步，勁頭的根源※保持整理、整改、打掃的既有水平。杜絕臟亂的根源。上海必揚得公司管理有限公司ShanghaiEBYONDEnterpriseManagementInformationInc.修養(Shitsuke)一、定義基本定義：恪守既定的規定，養成優秀的習慣。延長定養：自我要求、自我管理，發自心里的5S二、目的養成優秀的習慣。塑造守紀律的工作場所。、工作要領按時間。守標準。守規定。四、4S與修養整理、整改、打掃、潔凈必需靠修養來保持，4S若非經由人的品性與道德的提高來實踐，是很難長久的，充其量只可是是一種形式的表面而己。過去的管理特別重申"做好"、"做得好"、“恪守標準”便可。事實上這仍是不夠的，假如沒有一種優秀的道德，自動去"做好"、"恪守"或是沒存心愿去"改良"，大體4S也很難做得好，所以修養是特別重要的。五、修養的方法修養目標的提出要成為有修養的公司(單位或個人)，第一要有一個目標，這樣才有追求的方向，以便集中意志，產生共鳴，努力向前。教育訓練正式教育訓練。b)OnJobTraining--OJT(任職訓練)。三分鐘、五分鐘、十分鐘的5S教育。時機教育。透明化(標準化)禮貌、儀容、應付的標準、作業規則、行動規范.等等，都應有明確應恪守的標準要求，使大家養成習慣。診療與評分以自我評論來反思自己。以別人診療或評論來反思自已。以自我改良來權衡進步的標準。以修身、修己(包含部門)為起點，接受責備與指正。上