CCC房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系?！R克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)?！ㄋ固匾弧⒍聲?huì)職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。帽5吵、審訂公司增拜加或者減少注篇冊(cè)資本的方案秒以及發(fā)行公司笛債券的方案。廉6灣、擬訂公司合癢并、分立、解后散清算的方案巨。閱7廳、聘任或解聘揚(yáng)項(xiàng)目公司總經(jīng)響理，根據(jù)總經(jīng)乓理的提名，聘詞任或者解聘項(xiàng)概目公司副總經(jīng)旬理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)留人，決定其報(bào)壇酬事項(xiàng)。芽8生、審定公司的欲基本管理制度里。粒9顫、負(fù)責(zé)對(duì)公司害運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管逐理我二、總經(jīng)辦職判能商1據(jù)、擬訂項(xiàng)目公靠司的總體發(fā)展稈規(guī)劃及其實(shí)施雷方案、項(xiàng)目的可基本建設(shè)計(jì)劃解及執(zhí)行工作頸(鳥政策零)肥。夾2忘、負(fù)責(zé)總體發(fā)筆展規(guī)劃及實(shí)施虜、管理億3仁、向董事會(huì)提珠出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和愈費(fèi)用預(yù)算。盼4黑、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公商司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)竟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事揪會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算盛利利潤(rùn)指標(biāo)。漲5位、保證項(xiàng)目公照司能提供符合提標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)融6憐、收集客戶的洗反映，研究市碼場(chǎng)的需求，不敘斷調(diào)整項(xiàng)目公荷司的經(jīng)營(yíng)方向甚，項(xiàng)目公司不陜斷得到發(fā)展塑水造本項(xiàng)目公司劣形象。行7加、決定廣告基憂調(diào)，指導(dǎo)廣告芽戰(zhàn)略。永8觸、代表本項(xiàng)目纏公司對(duì)外開展畫公關(guān)活動(dòng)。睜10禾、按既定模式銷管理公司。罰11格、建立和完善湊公司的工作程影序和規(guī)章制度令。陣13擴(kuò)、向董事會(huì)提溝出組織系統(tǒng)表識(shí)，人員編制和西工資總額計(jì)劃涉。塞14紛、決定本項(xiàng)目澇公司主管層（傅含主管層）以甜上人員的任免峰職獎(jiǎng)懲涌15泥、向董事會(huì)提棵出營(yíng)業(yè)狀況和扔財(cái)務(wù)狀況報(bào)告剛，接受質(zhì)詢，國(guó)將決議事出有晶因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬葛人員，并執(zhí)行岡該項(xiàng)決議。梅16電、審核人事行氏政部所制定的震各項(xiàng)人事制度多，包括員工手古冊(cè)、公司悄CI獲形象、規(guī)章制塑度、福利薪金劑、各崗位責(zé)任起制等的審訂。醫(yī)17壞、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行鼓政部、財(cái)務(wù)部甩的各項(xiàng)工作和酬事務(wù)?？?8閘、親臨現(xiàn)場(chǎng)處掠理本項(xiàng)目公司友緊急事件，確登保企業(yè)正常運(yùn)耳作。犬19滅、支持協(xié)調(diào)會(huì)糟議，仲裁及防慮止各部門之間勒的沖突。闊20多、發(fā)現(xiàn)并消除聰公司的安全隱催患，為大規(guī)模騾的改造向董事斬會(huì)提出預(yù)算外良開支汁劃。略21鬧、保證員工和庸客人在公司內(nèi)電的安全。線22亞、抓好企業(yè)文輕化建設(shè)。趨三、營(yíng)銷策劃騎中心職能升1借、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)載責(zé)。謀2墳、根據(jù)公司有藝關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)刑略，制訂年度株、季度、月度鍛推廣方案，呈察報(bào)總經(jīng)理?；?檔、負(fù)責(zé)根據(jù)銷原售部各時(shí)期的即租售計(jì)劃，制蛇訂相應(yīng)的推廣投策劃方案，配每合銷售部招商彩工作的開展。黃4婆、根據(jù)公司有盡關(guān)推廣工作的它要求，實(shí)施各峰項(xiàng)推廣方案及鍵措施。亂5灘、深入了解項(xiàng)命目的經(jīng)營(yíng)特色話和經(jīng)營(yíng)情況，慌定期收集房地虹產(chǎn)信息，不斷裁推出各種促銷坐手段和措施。匠6蔬、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外澡部公共場(chǎng)地公扛關(guān)活動(dòng)的組織橋、策劃、實(shí)施效工作。迅7被、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的酸服務(wù)管理工作蘆，制訂相關(guān)服唯務(wù)措施及相應(yīng)頭的管理制度。捎四、工程管理薦中心市1廳、向總經(jīng)辦負(fù)想責(zé)。肉2陶、參與工程項(xiàng)叔目投資策劃、督項(xiàng)目可行性研側(cè)究工作，聯(lián)絡(luò)賓設(shè)計(jì)單位對(duì)總傳體規(guī)劃設(shè)計(jì)、墾單體工程各專叫業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)籌計(jì)并審核，參對(duì)與工程預(yù)摸結(jié)算書編制，寒負(fù)責(zé)工程施工錢管理到竣工驗(yàn)忘收全過程操作討。忙3佩、根據(jù)公司各危項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)滴際情況，編制挪并實(shí)施完成工旁程計(jì)劃，按時(shí)擔(dān)上報(bào)工作情況逗，及時(shí)跟進(jìn)落座實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)倒劃及資金計(jì)劃省。盜4草、參與工程施撇工招、投標(biāo)工救作，編寫工程連施工合同，并險(xiǎn)進(jìn)行審批、簽炮訂。咬5距、加強(qiáng)質(zhì)量控堡制，保證工程修施工按有關(guān)規(guī)陸定要求進(jìn)行。磚6曉、協(xié)調(diào)好各部民門及外單位的淡關(guān)系，使工程蜘順利進(jìn)行。唉五、企業(yè)管理醉中心痛1紡、向總經(jīng)辦負(fù)撞責(zé)。啞2椒、協(xié)助總經(jīng)辦持管理開發(fā)部、劫人事行政部、霉財(cái)務(wù)部、物業(yè)糖管理部的具體碼工作和事務(wù)。粥3顯、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)棋營(yíng)開發(fā)管理以依及規(guī)劃、協(xié)調(diào)因、指導(dǎo)和監(jiān)督珍。時(shí)4邀、負(fù)責(zé)資金計(jì)司劃、資金調(diào)度拔和控制管理。誘六、銷售部職浪能岡1雨、向營(yíng)銷策劃阿中心負(fù)責(zé)。蹈2僅、負(fù)責(zé)公司商形業(yè)物業(yè)、物業(yè)裙內(nèi)公共場(chǎng)地、梨廣告牌等的招夸商、租售工作琴。違3堂、協(xié)同策劃部跪掌握市場(chǎng)行情駕，制定并執(zhí)行捕相應(yīng)的招商計(jì)瞧劃、策略。尊4霉、挖掘新的客丸戶來源，跟蹤教潛在客戶，并漸對(duì)客戶資料進(jìn)伯行整理歸檔。暑5滾、與新舊客戶薦保持良好關(guān)系雀，協(xié)助客戶解蘋決在招商、租諒售過程中的問予題。川6育、負(fù)責(zé)辦理招鞋商、租售中的唯各項(xiàng)手續(xù)，做貼好售后服務(wù)工拜作。怨7傍、協(xié)助財(cái)務(wù)部赤收取客戶需繳驅(qū)交的各項(xiàng)費(fèi)用賤。巷8線、配合其他部換門做好客戶服桌務(wù)工作。銳七、策劃部職華能光1緊、向營(yíng)銷策劃腎中心負(fù)責(zé)。較2畜、根據(jù)公司的綁發(fā)展戰(zhàn)略制定村房地產(chǎn)的各項(xiàng)緣推廣策劃方案必?？?制、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)序廣告的制作及啞實(shí)際操作。言4信、負(fù)責(zé)根據(jù)物姻業(yè)的特點(diǎn)組織怪策劃各項(xiàng)公關(guān)嫩宣傳活動(dòng)，并身負(fù)責(zé)其實(shí)施工紹作。赤5碗、協(xié)同銷售部尤進(jìn)行物業(yè)招商俯、租售工作。爪八、設(shè)計(jì)部職濱能宗1朵、向工程管理僚中心負(fù)責(zé)。針2離、參與項(xiàng)目的培投資分析、建隆筑策劃等項(xiàng)目填開發(fā)的前期規(guī)到劃工作。對(duì)外養(yǎng)來方案圖紙，食組織本部門和敵相關(guān)部門討論育、論證、上報(bào)質(zhì)和實(shí)施。棚3翠、參與做好各級(jí)項(xiàng)從規(guī)劃方案洋至施工圖紙過銷程中的建筑成妙本控制、估測(cè)剛工作。湯4鼠、負(fù)責(zé)樓宇室槽內(nèi)、外主要建路筑材料的規(guī)格價(jià)、品牌等的選潤(rùn)用、確定工作員。密切與預(yù)算貪造價(jià)部配合。蒼5朋、收集房地產(chǎn)妨、樓宇的市場(chǎng)鋤調(diào)研成果，銷麥?zhǔn)鄄邉澋炔块T鼻反饋資料，做館好與相應(yīng)部門拘的交流工作。蔑6獵、組織本部門關(guān)人員承擔(dān)一個(gè)潑土建設(shè)計(jì)室的兄完整圖紙生產(chǎn)碧工作。做好與蒸總工室的工作誼配合和設(shè)計(jì)掛布靠單位的銜接抓工作。么7苗、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室聲對(duì)工地的服務(wù)責(zé)、跟蹤工作，地參與圖紙會(huì)審郵工作。蜘8竊、與設(shè)計(jì)合作伸公司的交流、黎配合工作。養(yǎng)9攻、完成其他工騎作。倍九、工程部職窄能扣1五、向工程管理板中心負(fù)責(zé)。業(yè)2款、負(fù)責(zé)制定各增階段的施工進(jìn)滑度計(jì)劃、采購蝦計(jì)劃及資金需焰求計(jì)劃?？?嘗、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)愧行公司的決議即，嚴(yán)格工程預(yù)跪、決算的審批叮手續(xù)，合理使染用財(cái)力、物力研，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效逗益。鳥4愚、協(xié)助公司進(jìn)維行招、投標(biāo)及匙選擇施工隊(duì)伍篇的具體工作。干5皆、進(jìn)行施工階面段的進(jìn)度控制琴，審查施工組?？椩O(shè)計(jì)，監(jiān)督困進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)蔑施，完成工期育目標(biāo)?？?捆、負(fù)責(zé)管理施步工隊(duì)伍，并協(xié)乞調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外費(fèi)的關(guān)系。甲7吧、做好材料、尚設(shè)備、人員的完管理工作。座8否、整理有關(guān)資鳴料、圖紙，做尿好歸檔工作。憂9叼、負(fù)責(zé)工程質(zhì)里量檢查及工程貪驗(yàn)收、竣工驗(yàn)嗓收工作，及時(shí)虹解決施工中的督各種問題。絞十、總工室職棉能面1幕、向工程管理鎮(zhèn)中心負(fù)責(zé)。蘇2榨、負(fù)責(zé)處理和銜解決各項(xiàng)工程僚技術(shù)問題。索3造、參與工程項(xiàng)遲目的設(shè)計(jì)方案關(guān)的討論和審核溝工作。阿4裕、參與工程建前設(shè)成本的分析境和控制工作。錘5決、參與工程的母建筑材料的選說用及材料進(jìn)場(chǎng)步的驗(yàn)收工作。剃6砌、參與工程招漿、投標(biāo)及工程券隊(duì)伍的選擇工炕作。彼7疫、主持工程圖華紙的會(huì)審工作和及工程的驗(yàn)收毒工作。欠8辮、審批各工程折項(xiàng)目施工、組慶織設(shè)計(jì)方案。捕9在、收編并保管議工程項(xiàng)目的全命部技術(shù)檔案。王十一、裝修部毒職能辦1圣、向工程管理晴中心負(fù)責(zé)。下2甲、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)見目的外裝修及飄內(nèi)裝修的施工墨計(jì)劃、資金計(jì)勿劃的制定并組脆織實(shí)施。查3架、參與工程招捷、投標(biāo)工作，喚協(xié)助總工室對(duì)雜工程項(xiàng)目進(jìn)行恢質(zhì)量監(jiān)控。獻(xiàn)4雖、主持工程圖論紙的會(huì)審工作砌及工程的驗(yàn)收尊工作。終5嗽、審批各工程襪項(xiàng)目施工、組揚(yáng)織設(shè)計(jì)方案。盡6要、解決裝修工貴程中的各項(xiàng)工鍛程技術(shù)問題季.件7掩、收編并保管辨工程項(xiàng)目的全禮部技術(shù)檔案。溝十二、預(yù)決算失部職能憐1小、向工程管理?xiàng)椫行呢?fù)責(zé)。電2茄、負(fù)責(zé)工程預(yù)骨結(jié)算書的編制捉工作。秘3萬、參與工程施遍工合同的編寫將工作。庫4鍛、協(xié)助財(cái)務(wù)部復(fù)審議工程付款忍情況。調(diào)5件、參與工程驗(yàn)囑收，并對(duì)工程迫適時(shí)進(jìn)行預(yù)決誼算工作。軌十三、項(xiàng)目拓草展部職能少1堵、各綜合管理導(dǎo)中心負(fù)責(zé)毀2恐、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的映開發(fā)。括3選、負(fù)責(zé)對(duì)公司繞項(xiàng)目的立項(xiàng)、煤申報(bào)。腔4對(duì)、負(fù)責(zé)土地的谷規(guī)劃、征用開顧發(fā)和管理。斤5總、負(fù)責(zé)辦理土警地證、房地產(chǎn)候證、銷售證等勿各類證件。屠6姑、協(xié)助做好前葉期工程的服務(wù)帆工作。榨7渾、協(xié)助辦理企壁業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)傾審批工作。露8盒、協(xié)調(diào)好與相哨關(guān)政府部門的封關(guān)系惰十四、人事行該政部職能庸1稀、向綜合管理買中心負(fù)責(zé)。孫2彈、編寫制定公夕司人事行政管恢理制度。甜3肌、組織統(tǒng)籌公餃司人力資源開冶發(fā)及聘用工作俱。蛋4俯、組織統(tǒng)籌并標(biāo)管理、監(jiān)督公智司行政管理運(yùn)芹作。博5巴、協(xié)調(diào)并支持改、配合公司各艙部對(duì)人力計(jì)劃留、行政開支的膝管理工作。劈6什、協(xié)調(diào)配合公香司各部對(duì)人事房、行政方面工鍬作的支持。組7各、組織、統(tǒng)籌括配合公司各部堤對(duì)員工進(jìn)行培囑訓(xùn)及考核工作柿。援8壁、組織統(tǒng)籌策電劃企業(yè)文化活責(zé)動(dòng)，增強(qiáng)公司么凝聚力，員工聚歸宿感。逮9殿、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)校計(jì)向公司呈報(bào)聚各項(xiàng)人事、行跑政工作月、季灑、年報(bào)表給公嫂司決策參考。頸10強(qiáng)、制訂公司辦儲(chǔ)公費(fèi)用總開支威的計(jì)劃，并加夠以調(diào)控。幣11吐、配合支持公洋司對(duì)外人事、喇行政事務(wù)工作牧。延12芹、做好員工到第任、離職的交疫接工作，保證考各個(gè)崗位的工稀作銜接正常。恨13夠、公司的各種深規(guī)章制度的落垃實(shí)和執(zhí)行。難14附、整理建立公括司的檔案，統(tǒng)煎一公司的公文遇格式揪15董、對(duì)外協(xié)調(diào)好禁政府勞動(dòng)管理壁部門的關(guān)系。枕16塘、負(fù)責(zé)日常的伯接待工作。旋十五、培訓(xùn)部貿(mào)職能軋1川、據(jù)公司戰(zhàn)略奴發(fā)展制訂公司涼培訓(xùn)計(jì)劃、培胖訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)驢總結(jié)工作。薯2博、訂公司培訓(xùn)數(shù)制度及建立完征善的培訓(xùn)體系俯3訂、協(xié)助各部門厚，制訂實(shí)施監(jiān)稼督各部門的業(yè)很務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。釣4勤、組織統(tǒng)籌監(jiān)全督公司各部對(duì)冒員工的培訓(xùn)及侍考評(píng)工作。饒5飛、組織安排對(duì)濕新員工進(jìn)行職靠前培訓(xùn)。搭6刃、組織管理、盆業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、董研討班、講座眾等培訓(xùn)活動(dòng)。森7特、合理安排培眨訓(xùn)人員，檢查池培訓(xùn)質(zhì)量，組簽織人員考核。旋8壞、組織編寫、瘋翻譯、審核培偷訓(xùn)教材及資料爐。亞9濱、教學(xué)儀器設(shè)傷備的保養(yǎng)、維浩修及購置。乓10鎖、管理和控制疫外派學(xué)習(xí)的員笛工，審核員工喂申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余哄學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。團(tuán)11咱、負(fù)責(zé)公司企勒業(yè)文化建設(shè)的廚策劃、安排組刻織實(shí)施工作。雖十六、公關(guān)部蔥職能縮1芝、責(zé)樹立公司矩良好的形象。棍2愁、責(zé)公司對(duì)外過有關(guān)單位、政呼府職能部門的振聯(lián)系、溝通工杜作。搏3濱、參與公司重涉大新聞發(fā)布會(huì)捷組織籌備工作齒。接待重要賓互客的來訪。約4艱、接待重要業(yè)住務(wù)單位來訪。虛5估、經(jīng)常調(diào)查研南究、收集整理甜有關(guān)資料，了神解國(guó)內(nèi)外有關(guān)啦的經(jīng)濟(jì)政策和引行業(yè)發(fā)展情況約。保6外、負(fù)責(zé)辦理公制司所需的各種禁政府批文。砌十七、財(cái)務(wù)部鞭職能嚴(yán)1舞、向綜合管理寸中心負(fù)責(zé)。喘2只、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)劍律，建立和健妥全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管狗理制度。慨3敗、抓好各項(xiàng)應(yīng)堤收款項(xiàng)的核算勒的工作，督促縣經(jīng)辦部門限期援清理。但4美、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)誘經(jīng)濟(jì)合同及維禿護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)丟行議及審定學(xué)5撒、按有關(guān)合同斯的要求，做好偏各類工程款項(xiàng)嫩的撥付、結(jié)清狀工作汪6逼、執(zhí)行審批制斑度，按規(guī)定的儉開支范圍和標(biāo)雷準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)蹄用，負(fù)責(zé)發(fā)放拜員工工資、獎(jiǎng)金。蹲7威、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)陶金管理制度和脫支票的使用規(guī)繼定，做好收費(fèi)躲發(fā)票的購買、化保管、使用及回收。蒜8厘、編制記帳憑沃證。及時(shí)編制爐各類報(bào)表，妥吉善管理會(huì)計(jì)帳鍛冊(cè)檔案圓9說、擬定各項(xiàng)財(cái)該務(wù)計(jì)劃，提供代財(cái)務(wù)分析報(bào)告撒呈總經(jīng)辦。哲十八、物業(yè)管御理部職能施1犁、向總經(jīng)辦負(fù)殲責(zé)。赤2濁、起草、制訂蔥有關(guān)項(xiàng)目公司衡物業(yè)發(fā)展的各判項(xiàng)策劃方案，回呈報(bào)主管副總閑經(jīng)理。臉3炕、協(xié)助制定有查關(guān)公司的物業(yè)山管理發(fā)展戰(zhàn)略忌。剃4另、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)株本項(xiàng)目公司所姑有物業(yè)維護(hù)保件養(yǎng)項(xiàng)目可行性貴研究工作。失5紋、協(xié)調(diào)所屬各經(jīng)部門的工作關(guān)津系以及與政府偉相關(guān)職能部門杯的公共關(guān)系。慧6韻、協(xié)助主管副拖總經(jīng)理審核本姨項(xiàng)目公司物業(yè)育的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)省目的預(yù)算案。夜7釣、協(xié)助主管副撥總經(jīng)理適時(shí)主分持例會(huì)及對(duì)外壞接待事宜。療8閃、協(xié)助主管副群總經(jīng)理做好年飾度、季度、月壩度物業(yè)維護(hù)保炭養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用脅支出預(yù)算的審壺核與控制。伸9稱、協(xié)助主管總搶經(jīng)理處理各種榮突發(fā)及投訴事與件。開十九、財(cái)務(wù)部扛職能謹(jǐn)3反、向綜合管理康中心負(fù)責(zé)。異4割、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)編律，建立和健藏全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管壘理制度。示3沿、抓好各項(xiàng)應(yīng)慈收款項(xiàng)的核算凝的工作，督促彼經(jīng)辦部門限期盆清理。搭4尼、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)刻經(jīng)濟(jì)合同及維昌護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)呀行議及審定別5騾、按有關(guān)合同武的要求，做好哨各類工程款項(xiàng)迅的撥付、結(jié)清瑞工作啟6廚、執(zhí)行審批制別度，按規(guī)定的衰開支范圍和標(biāo)忍準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)竹用，負(fù)責(zé)發(fā)放春?jiǎn)T工工資、獎(jiǎng)金。命7揪、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)光金管理制度和會(huì)支票的使用規(guī)扶定，做好收費(fèi)愚發(fā)票的購買、好保管、使用及回收。憐8憤、編制記帳憑雕證。及時(shí)編制諷各類報(bào)表，妥率善管理會(huì)計(jì)帳祝冊(cè)檔案頸擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)壩計(jì)劃，提供財(cái)夢(mèng)務(wù)分析報(bào)告呈乞總經(jīng)辦。三、崗位圖高管層貓總經(jīng)理董事胸長(zhǎng)找歸擺營(yíng)銷策劃副總洲經(jīng)梯理掏殊我工程管理副總絡(luò)經(jīng)濁理梢屋妨企業(yè)管理副總稼經(jīng)猛理厭痛肝總工程復(fù)師俊街冊(cè)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門層短銷售部經(jīng)書理駛別胞策劃部經(jīng)然理休飲握設(shè)計(jì)部經(jīng)字理籌掩岸工程部經(jīng)伍理驢貓助裝修部經(jīng)船理狼壽填項(xiàng)目拓展部經(jīng)渣理預(yù)決算部經(jīng)面理闖型帥人事行政經(jīng)父理裹蜓悶物管部經(jīng)駝理恒說賽培訓(xùn)部經(jīng)獸理里炮蟻財(cái)務(wù)部經(jīng)艙理士遼均公關(guān)部經(jīng)理主管層鹽售后服務(wù)主墳任摟美施工主獨(dú)管縣浴車隊(duì)碰長(zhǎng)耽株總經(jīng)理秘膏書蛛束銷售主灘任佳障培訓(xùn)主知任煌向施工主匹管站散牲設(shè)計(jì)塔師簽駁安檢工程釋師專霜禍質(zhì)檢工程師員工層綠售樓床員枯馳文腸案鷹詠出蛛納恭委策劃助絲理沖把預(yù)決算協(xié)員留衛(wèi)開發(fā)助賄理南崗人事助碧理路藝行政秘搬書仁樣文課員誘強(qiáng)接待辣員滾鈴售后服務(wù)抖員犯云司單機(jī)寇州會(huì)計(jì)影四張、干×綠×教房地產(chǎn)開發(fā)有鄰限公司崗位說盟明書匯編越崗位是組成公親司管理的每一筍塊磚或每一個(gè)漿部件，管理樹搶上的每個(gè)空格蛛都表示職務(wù)名就稱，針對(duì)每一翻個(gè)崗位都必須榨有一份崗位描貧述。兆（一）崗位描膛述總經(jīng)理蜓1免、職務(wù)名稱：動(dòng)總經(jīng)理勵(lì)2汁、直接上級(jí)：蜻董事長(zhǎng)桃3舍、直接下屬：劑營(yíng)銷策劃中心姨副總經(jīng)理，工峽程管理中心副而總經(jīng)理，綜合擁管理中心你副總經(jīng)理、總熱經(jīng)理秘書深4繡、本職工作：籠組織、實(shí)施、圓領(lǐng)導(dǎo)公司的正菊常運(yùn)作，使公栽司獲得經(jīng)濟(jì)效離益和社會(huì)效益土。捎5究、總經(jīng)理對(duì)董關(guān)事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行純使下列職權(quán)：須哄主持公司的生液產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工向作，組織實(shí)施鳴董事會(huì)決議；適優(yōu)組織實(shí)施公司泛年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃盯和投資方案；叛晉審訂公司內(nèi)部轉(zhuǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置布方案；削殺審訂公司的基理本管理制度；租疤制定公司的具焰體規(guī)章；逢蹤提請(qǐng)或者解聘志公司副總經(jīng)理時(shí)；咐平公司章程和董震事會(huì)授予的其籃它職權(quán)；送擋總經(jīng)理列席董故事會(huì)會(huì)議。望（二）崗位描適述祥營(yíng)銷策劃中心筐副總經(jīng)理叮1蓋、職務(wù)名稱：慰營(yíng)銷策劃中心僵副總經(jīng)理詞2劃、直接上級(jí)：解總經(jīng)理究3鮮、直接下屬：揪策劃部經(jīng)理，誠(chéng)銷售部經(jīng)理弄4說、本職工作：僚主持營(yíng)銷策劃舟中心全面工作辮。殖5榴、直接責(zé)任：活7爐、草擬公司年斬度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，欠上報(bào)總經(jīng)理批捉準(zhǔn)?？?糊、負(fù)責(zé)編制本敏中心的年、季滑、月度工作計(jì)鍵劃、租售計(jì)劃練，行政費(fèi)用、姿租售費(fèi)用計(jì)劃喜。哄9脆、根據(jù)以上計(jì)懼劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)減制定相應(yīng)的實(shí)奸施方案和措施敏，在確保完成幕計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)揭，能有效地節(jié)犧省費(fèi)用。纏10熟、負(fù)責(zé)協(xié)助總授經(jīng)理對(duì)公司所常有工程項(xiàng)目投污資策劃，項(xiàng)目鋤可行性研究工趣作。綿11后、主持、組織晨策劃工作，擬犧定招商、招租豆及租售方案，嫌確保完成租售駐指標(biāo)。轉(zhuǎn)12鑄、統(tǒng)籌或主持輛本中心主管級(jí)砍以上的人事招兵聘、培訓(xùn)及考研核等工作，提絡(luò)名本中心主管劈級(jí)以上人員的春聘任、辭退、壘升職，經(jīng)綜合坦管理孝副總審核，報(bào)堆總經(jīng)理批準(zhǔn)。寧13鳥、負(fù)責(zé)公司及任本中心的信息后資料檔案管理畏督導(dǎo)工作，保輪證重要文件、扶資料的保密不純外泄。置14暢、負(fù)責(zé)抓好公嘩司員工的思想貌動(dòng)態(tài)、精神文甚明、道德教育閥及職業(yè)操守工架作，穩(wěn)定和提另高本中心員工港隊(duì)伍素質(zhì)等企搶業(yè)文化建設(shè)工突作。伏15舉、積極完成上巾級(jí)臨時(shí)交辦的拾各項(xiàng)工作。綿（三）崗位描斑述行工程管理中心興副總經(jīng)理爸1穴、職務(wù)名稱：咱工程管理中心壩副總經(jīng)理深2虧、直接上級(jí)：味總經(jīng)理撲3竊、直接下屬：挑設(shè)計(jì)部經(jīng)理、緒工程部經(jīng)理，壘總工程師、裝志修部經(jīng)理、預(yù)鴨決算部經(jīng)理唉4畫、本職工作：葛主持工程管理悟中心全面工作上5愁、直接責(zé)任：格16烏、負(fù)責(zé)參與工博程從投資策劃技、項(xiàng)目可行性還研究工作，聯(lián)臨絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)按總體規(guī)劃設(shè)計(jì)投、單體工程各渾專業(yè)施工圖紙鵝設(shè)計(jì)并審核，寨參與徐工程預(yù)結(jié)算書籌編制，負(fù)責(zé)工蹲程施工管理到雕工程竣工驗(yàn)收梨全過程操作。析17摔、編制并實(shí)施假完成工程管理和中心的月、季卻、年度工作計(jì)蜘劃，按時(shí)上報(bào)鵝月度工作計(jì)劃央、資金計(jì)劃和貴工作總結(jié)，及憤時(shí)編制、上報(bào)玻、跟問進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、置辦公用品計(jì)劃件、材料采購計(jì)街劃，根據(jù)工程綠預(yù)結(jié)算書填制叔工程請(qǐng)款表等質(zhì)事項(xiàng)。濟(jì)18琴、參與工程施鼠工招、投標(biāo)工精作，審議工程舅施工合同經(jīng)財(cái)趟務(wù)部和專業(yè)律河師審議后呈報(bào)芹總經(jīng)理審批。律19臥、提名本中心止主管級(jí)以上人闖員的招聘及不退稱職員工的解輕聘工作，經(jīng)人分事行政部考核蹄，綜合管理副朵總審核，報(bào)總港經(jīng)理審批。株20子、與政府職能陣部門搞好關(guān)系蛛，力保工程建亞設(shè)順利進(jìn)展。孟21杏、主持做好已萬交付客戶使用楚的樓宇的工程禁回訪信息反饋有工作及保修期染內(nèi)的工程質(zhì)量侮維修跟進(jìn)工作舟。島22者、做好策劃部礎(chǔ)、租售部、公濱關(guān)部、物業(yè)經(jīng)眉營(yíng)管理部、人球事行政部的各蝦項(xiàng)橫向配合工超作，完成公司晶的各項(xiàng)工程及游經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。拼23娛、完成公司領(lǐng)府導(dǎo)的交給的各火項(xiàng)臨時(shí)性工作儀。迅（四）崗位描硬述屆企業(yè)管理中心規(guī)副總經(jīng)理蹈1且、職務(wù)名稱：切企業(yè)管理中心青副總經(jīng)理蔥2脾、直接上級(jí)：撫總經(jīng)理陪3灘、直接下屬：密人事行政部經(jīng)鬧理、物業(yè)部經(jīng)朋理屑4擾、本職工作：既負(fù)責(zé)企業(yè)管理慢中心全面工作裝。懸5植、直接責(zé)任：蟻24濃、草擬公司年喚度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，雄上報(bào)總經(jīng)理批昆準(zhǔn)。祥25歐、負(fù)責(zé)編制本禾中心的年、季猴、月度工作計(jì)搜劃、租售計(jì)劃爛，行政費(fèi)用、籮租售費(fèi)用計(jì)劃蠅。滔26潤(rùn)、根據(jù)以上計(jì)勇劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)鵝制定相應(yīng)的實(shí)屠施方案和措施備，在確保完成釀?dòng)?jì)劃指標(biāo)同時(shí)桐，能有效地節(jié)襖省費(fèi)用。孕27役、負(fù)責(zé)協(xié)助總晌經(jīng)理對(duì)公司所誕有工程項(xiàng)目投愧資策劃，項(xiàng)目皇可行性研究工自作?？?8晌、負(fù)責(zé)制定公便司各部門工作鏟范圍及各崗位戀職責(zé)，負(fù)責(zé)編箱制公司各項(xiàng)工看作的操作程序上、工作標(biāo)準(zhǔn)，欺并負(fù)責(zé)檢查、磚協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各嫂部門證工作的順利開弟展。槐29柄、主持、組織乓策劃工作，擬王定租售策劃方吳案，確保完成機(jī)租售指標(biāo)。統(tǒng)豆籌或主持主管泊級(jí)以上的人事驢招聘、培訓(xùn)及絞考核等工作，千提名閃公司及本中心般主管級(jí)以上人柄員的聘任、辭欠退、升職，報(bào)把總經(jīng)理批準(zhǔn)。玩30羅、負(fù)責(zé)公司及鍬本中心的信息怪資料檔案管理宵督導(dǎo)工作，保拆證重要文件、孔資料的保密不盛外泄。解31岸、負(fù)責(zé)抓好公狂司員工的思想淡動(dòng)態(tài)、精神文喬明、道德教育塑及職業(yè)操守工馳作，穩(wěn)定和提槽高公司員工隊(duì)橋伍素質(zhì)等企業(yè)冰文化建設(shè)工作或。并32線、積極完成上興級(jí)臨時(shí)交辦的哭各項(xiàng)工作。叢-無（五）崗位描盼述策劃部經(jīng)理聚1小、職務(wù)名稱：萌策劃部經(jīng)理川2敘、直接上級(jí)：城營(yíng)銷策劃中心植副總經(jīng)理憲3喊、直接下屬：犧策劃助理央4罩、本職工作；航策劃方案的撰清寫及實(shí)施。灌5如、直接責(zé)任：災(zāi)33襖、統(tǒng)籌組織本孔部的策劃工作扔。天34泰、負(fù)責(zé)有關(guān)市著場(chǎng)策劃方案的霉撰寫、廣告方臺(tái)案的撰寫與編遲制，并有效地傭組織實(shí)施與監(jiān)傅控。鄭35昌、搜集有關(guān)房李地產(chǎn)市場(chǎng)信息拖及資料，建立癥和逐步完善信瑞息資料庫的管跪理，為市場(chǎng)租岔售提供有利依暮據(jù)。鳥36致、為公司提供嫩市場(chǎng)及租售策歸劃方案，并協(xié)商助實(shí)施與監(jiān)控綁。字37炒、提供廣告策銳劃方面的報(bào)價(jià)哈，以及材料、兼市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資大料，并分類整秘理存檔管理。庫38餡、編制市場(chǎng)推鼻廣費(fèi)用的計(jì)劃掃，并加以監(jiān)控巖與及時(shí)呈報(bào)。蹈39譜、負(fù)責(zé)展銷會(huì)寇現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置普的方案，組織喊實(shí)施并確保租晚售計(jì)劃的完成駕。結(jié)40贏、協(xié)助人事行觸政部做好本部被門人員招聘、首考核、培訓(xùn)工梯作。擁41獅、積極配合公黨司各部門運(yùn)作謙管理及協(xié)調(diào)工魂作。努42奶、組織完成本探公司的份CI投、虎VI輕策劃工作。悉43倍、積極完成上隨司安排的工作壽。慣（六）崗位描纏述策劃助理化1疊、職務(wù)名稱：鍬策劃助理罷2浙、直接上級(jí)：銷策劃部經(jīng)理死3霞、直接下屬：貓策劃文案溪4踏、工作責(zé)任：賺44悅、負(fù)責(zé)有關(guān)市加場(chǎng)策劃方案、聰廣告策劃案的捉撰寫。帽45填、負(fù)責(zé)監(jiān)督有原關(guān)租售計(jì)劃的結(jié)實(shí)施和總結(jié)分蝶析。閥46掏、搜集有關(guān)鋪馬位、寫字樓招希租、房地產(chǎn)銷孔售市場(chǎng)信息，往并分類整理成咸檔。模47候、協(xié)助經(jīng)理制顛定本部門的月釣、季、年度的米工作計(jì)劃和總祖結(jié)分析。訪48父、負(fù)責(zé)相關(guān)市度場(chǎng)推廣資金計(jì)叮劃，監(jiān)督并作潮總結(jié)分析。其49構(gòu)、負(fù)責(zé)監(jiān)督、棒指導(dǎo)策劃文案蹲的工作。著50唇、完成經(jīng)理交抽待的臨時(shí)任務(wù)底。烘（七）崗位描霸述策劃文案予5蜓、職務(wù)名稱：間策劃文案蕉6訂、直接上級(jí)：有策劃助理恰7避、本職工作：煉策劃文案的撰砌寫。弊8腦、工作責(zé)任：切51震、協(xié)助策劃助膊理撰寫相關(guān)市唇場(chǎng)策劃、廣告瞞策劃方案，并挎有效地組織實(shí)弄施和監(jiān)督。耐52丙、負(fù)責(zé)搜集相緊關(guān)廣告的報(bào)價(jià)釣及相關(guān)材料、誓樣板的搜集及河最新市場(chǎng)信息挨資料，建立相嚇關(guān)信息庫。跳53培、協(xié)助經(jīng)理完辛成本公司絹CI粘、避VI西的策劃工作。割54附、負(fù)責(zé)廣告費(fèi)貧用計(jì)劃并組織住實(shí)施及監(jiān)控。娃55須、統(tǒng)籌組織相糊關(guān)廣告活動(dòng)并泰監(jiān)控。龍56統(tǒng)、完成經(jīng)理臨膽時(shí)安排的其它濟(jì)工作。漠（八）崗位描都述銷售部經(jīng)理狗1銹、職務(wù)名稱：貨銷售部經(jīng)理節(jié)2攜、直接上級(jí)：啦營(yíng)銷策劃中心病副總經(jīng)理洋3梳、直接下屬：愈銷售主任，租遣后服務(wù)主任祝4英、本職工作：峽本公司所有物鞠業(yè)的銷售工作楚5助、直接責(zé)任：弟57振、負(fù)責(zé)本部門莊人員的崗位培英訓(xùn)，提高銷售更人員的營(yíng)銷技非巧。沫58睡、負(fù)責(zé)公司銷扎售業(yè)務(wù)，獲取涼最新市場(chǎng)銷售正信息，為市場(chǎng)服策劃提供可靠代信息和依據(jù)。斬59壯、了解市場(chǎng)及屠周邊鋪位寫字盞樓、住宅信息保狀況，開拓新差的租售策略和黑租售方案。獲60陸、編制本部門氧月、季、年度倆租售計(jì)劃和工肺作總結(jié)，確保銷完成公司下達(dá)焰的各項(xiàng)任務(wù)，換并監(jiān)控本部門長(zhǎng)的銷售費(fèi)用。找61料、負(fù)責(zé)主動(dòng)尋究求各部門對(duì)銷巾售的配合，并旬將信息反饋給響相關(guān)部門。帝62鋒、督促本部門假人員妥善做好時(shí)檔案資料管理富。離63員、妥善處理客張戶投訴。醬64炭、配合相關(guān)部上門，協(xié)調(diào)好與從客戶之間的關(guān)扯系。炎65斯、搜集和整理釋客戶的租售資數(shù)料，并妥善分季類、保管和存熱檔，每月編寫酷統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)鈔表，呈送有關(guān)么部門。厲66輝、協(xié)助辦理客前戶簽約手續(xù)。女67背、協(xié)助人事行桃政部做好租售智部員工聘任、廈考核、培訓(xùn)等桑工作。授68夏、協(xié)助財(cái)務(wù)部嬸做好應(yīng)收款工蓮作。潤(rùn)69蕉、協(xié)助公司其隔他部門的工作利。倚70熔、積極完成副輩總經(jīng)理臨時(shí)安兇排的工作。彼（九）崗位描頸述銷售主任做職務(wù)名稱：銷丸售主任珠2叢、直接上級(jí)：宋銷售部經(jīng)理劑3癥、直接下屬：桌銷售員笛4珍、本職工作：項(xiàng)本公司所有物猾業(yè)的銷售工作庸5鮮、直接責(zé)任：淡71憶、協(xié)助經(jīng)理完政成本部門銷售彎業(yè)務(wù)及管理工粥作。桿72抬、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本忌部門銷售資料領(lǐng)的登記、保管姑、整理、存檔區(qū)等管理工作。廈73愉、負(fù)責(zé)召集部屯門的銷售會(huì)議編及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工笛作，可在經(jīng)理頌授權(quán)下主持業(yè)丙務(wù)會(huì)議及治其它重要工作提會(huì)議。移74便、定期向部門稻經(jīng)理遞交工作允計(jì)劃和總結(jié)。精75問、協(xié)助經(jīng)理妥舍善處理部門內(nèi)睬外的聯(lián)系與溝馬通工作。歌76覺、積極完成上困司臨時(shí)安排的剛工作任務(wù)。剩（十）崗位描走述售后服務(wù)主任錦1非、職務(wù)名稱：澆售后服務(wù)主任震2湊、直接上級(jí)：睡銷售部經(jīng)理躺3學(xué)、直接下屬：汽服務(wù)員蜻4劈、本職工作：種售后服務(wù)及銷樓售手續(xù)的辦理賞5墾、直接責(zé)任：舅77陪、負(fù)責(zé)部門售度后的后勤事務(wù)聰管理及對(duì)部門遞文員的行政監(jiān)暈督工作。悲78園、負(fù)責(zé)客戶的烘文書工作、文照件收發(fā)、登記岡、歸檔、打印臉、會(huì)議記錄、習(xí)通知傳遞。性79竹、負(fù)責(zé)部門物菌品和示范樣板申房物品的登記豈保管事務(wù)。蝶80掉、負(fù)責(zé)租后服攏務(wù)跟進(jìn)落實(shí)工障作。樹81水、負(fù)責(zé)辦理租榴售簽約手續(xù)。前82攝、負(fù)責(zé)定期向活部門經(jīng)理遞交襖租后工作計(jì)劃斯和總結(jié)。陡83塵、協(xié)助經(jīng)理處漿理好與有關(guān)部欄門的溝通協(xié)作灘工作。室84育、完成上司臨逐時(shí)安排的工作黨任務(wù)。怨（十一）崗位鍛描述售樓員嚼1隔、職務(wù)名稱：息售樓員便2略、直接上級(jí)：只銷售主任述5危、本職工作：錦協(xié)助主任做好皂銷售工作己6盈、工作責(zé)任：尺85境、主動(dòng)、自覺康完成本職租售閱任務(wù)及上級(jí)安尼排的各項(xiàng)工作杠。脈86跪、協(xié)助主任整貼理租售資料的刺統(tǒng)計(jì)和分類管滔理?；?7燭、協(xié)助市場(chǎng)調(diào)乘查，及時(shí)上交宇工作計(jì)劃及總醒結(jié)。壁88鄙、對(duì)客戶有禮逮有節(jié)，不準(zhǔn)有處超越權(quán)限的承咬諾。酸89尼、積極完成上孔司臨時(shí)安排的鏈工作。寄（十二）崗位震描述售后服務(wù)員浩1序、職務(wù)名稱：庫售后服務(wù)員壟2宇、直接上級(jí)：理售后服務(wù)主任疊90屯、本職工作：炕協(xié)助服務(wù)主任拴做好相關(guān)工作域91酬、工作責(zé)任：不92桐、協(xié)助租后主剖任為客戶服務(wù)賣。冊(cè)93煎、協(xié)助辦理相扎關(guān)的銷售手續(xù)構(gòu)，并做好檔案梁管理工作。桐94布、負(fù)責(zé)與客戶盲溝通聯(lián)系，為諸客戶解決困難嫂。牌95洗、在與客戶聯(lián)烏系中，要有禮限有節(jié)，不違背少公司利益，又掏使客戶滿意。以96倦、協(xié)助經(jīng)理處妖理投訴問題的稻落實(shí)、解決。拐97陽、做好對(duì)外公渴關(guān)工作。淘（十三）崗位爹描述倚營(yíng)銷策劃中心形文員性1視、職務(wù)名稱：俱營(yíng)銷策劃中心械文員驢2葡、直接上級(jí)：刻營(yíng)銷策劃副總桿經(jīng)理潤(rùn)3心、本職工作：韻負(fù)責(zé)辦公室日握常事務(wù)倚4細(xì)、工作責(zé)任：賊98圓、打印各類文釘稿件。偵99糕、對(duì)本部門所衡、有文件進(jìn)行瀉歸類整理、立窄檔、歸檔。閥100豐、每周各售樓見處貸款互帳情得況的統(tǒng)計(jì)及情倉況分析?；?01盲、每月各售樓也處貸款情況的費(fèi)審核、檢查、尋督促。浸102辜、協(xié)助經(jīng)理協(xié)薯調(diào)服務(wù)中心與蘇各售樓處的關(guān)腥系。粘103燭、協(xié)助辦理相高關(guān)的銷售手續(xù)胡，并做好檔案爺管理工作。澇104慎、代理業(yè)務(wù)的蠟拓展及情況分緒析。莫105拴、經(jīng)理交代的字其他工作。籠（十四）崗位套描述設(shè)計(jì)部經(jīng)理?xiàng)U1析、職務(wù)名稱：熟設(shè)計(jì)部經(jīng)理副2鹽、直接上級(jí)：拐工程管理中心癥副總經(jīng)理跟3扶、直接下屬：的設(shè)計(jì)師便4彈、本職工作：綿負(fù)責(zé)公司總體橋規(guī)劃設(shè)計(jì)工作堪5嫁、直接責(zé)任：形106幫、向工程中心橫副總經(jīng)理負(fù)責(zé)映，完成上級(jí)領(lǐng)兼導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)媽設(shè)計(jì)任務(wù)。焰107腫、協(xié)助公司做街好工程項(xiàng)目的共投資策劃，可秘行性分析工作堅(jiān)，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)撥導(dǎo)部門審核、期批準(zhǔn)。暑108靠、做好已決定違開發(fā)工程的總浙體規(guī)劃設(shè)計(jì)工殊作，提害供箏“駝五圖一際書鎮(zhèn)”透，進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)旦建工作；穴109喊、做好單體工糟程的建筑、結(jié)舅構(gòu)、水、電、壤裝修、園林綠限化工程等作業(yè)寸施工工圖紙的雕設(shè)計(jì)工作，盡擊量節(jié)約工程投嬸資。保證圖紙里的完底整性和經(jīng)濟(jì)性塞，保證各專業(yè)絡(luò)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供蛋給施工單位，療不影響施工進(jìn)部度。嗓110挑、及時(shí)參加圖晚紙會(huì)審工作。故111鑄、協(xié)助工程部劈做好鋼盤隱蔽景工程及其他施彼工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)服翼務(wù)工作。競(jìng)112鞭、做好必要的近公關(guān)協(xié)調(diào)工作耀，做好相關(guān)設(shè)鉛計(jì)部門的配合它工作，力保設(shè)仔計(jì)工作順利進(jìn)書展。信113腔、做好營(yíng)銷策雪劃部、售樓部造、人事行政部伴辦公室、物業(yè)位管理服務(wù)公司已的各項(xiàng)橫向配艘合工作。元114表、參與本部的勉人員的招聘及間不稱職人員的裙辭退工作。陣115屠、完成上級(jí)領(lǐng)針導(dǎo)安排的各項(xiàng)預(yù)臨時(shí)工作。搭（十五）崗位撕描述設(shè)計(jì)師感1黑、職務(wù)名稱：甲設(shè)計(jì)師各2印、直接上級(jí)：篇設(shè)計(jì)部經(jīng)理葵3謹(jǐn)、本職工作：凱建筑及平面設(shè)費(fèi)計(jì)喂4舍、直接責(zé)任：資116祖、根據(jù)公司要暑求及意圖，協(xié)病助經(jīng)理進(jìn)行總涉體規(guī)劃等設(shè)計(jì)窩工作。斗117混、跟蹤各項(xiàng)設(shè)樂計(jì)的修改、定百稿工作。要118餃、設(shè)計(jì)資料的濃分類、管理工矩作。叔119慨、配合經(jīng)理搞脹好相關(guān)規(guī)劃部練門及設(shè)計(jì)院的鑰關(guān)系。嘉120俘、積極協(xié)助配鳳合其他部門的潑相關(guān)工作。鳥（十六）崗位慨描述工程部經(jīng)理仗1全、職務(wù)名稱：為工程部經(jīng)理售2需、直接上級(jí)：板工程管理中心以副總經(jīng)理談3哈、直接下屬：磚施工主管累4矮、本職工作：肢負(fù)責(zé)工程部的扇工作玉5對(duì)、工作責(zé)任：挪121擇、認(rèn)真貫徹公奉司的各項(xiàng)決議五，及時(shí)完成公王司下達(dá)的工作緩任務(wù)。蛙122獸、負(fù)責(zé)按時(shí)制臥定出各階段的慚施工進(jìn)度計(jì)劃慰、材料供應(yīng)計(jì)練劃和資金需求打計(jì)劃，報(bào)總工雕程師、預(yù)決算動(dòng)師審核后，呈控送工程管理中席心副總經(jīng)理。揪123夸、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施沿工隊(duì)伍的管理貝，確保按照?qǐng)D爪紙施工，施工顯組織設(shè)計(jì)和國(guó)牲家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)梢施工。很124反、按照公司的脾規(guī)定原則，參紫與進(jìn)行招投標(biāo)屯及選擇施工隊(duì)滅的具體工作。援125叛、負(fù)責(zé)及時(shí)編籌制各分部分項(xiàng)思工程的施工預(yù)買算，報(bào)預(yù)決算斬師核準(zhǔn)以保證楊資金計(jì)劃的落臣實(shí)實(shí)施。憂126攜、負(fù)責(zé)把安全忠工作放在一切蜜工作的首位，炕避免人身及機(jī)濁械安全事故的鉗發(fā)生。興127哥、負(fù)責(zé)定期組鍬織工程質(zhì)量安其全的檢查活動(dòng)廊，及時(shí)總結(jié)上種報(bào)。財(cái)128客、在征得工程騰管理中心副總秩經(jīng)理同意的原策則下，及時(shí)處叉理施工現(xiàn)場(chǎng)的旁各種質(zhì)量事故抓。楚129神、認(rèn)真參加圖倦紙會(huì)審工作，孫并及時(shí)將設(shè)計(jì)歉和施工中發(fā)現(xiàn)啞的問題以書面滅形式報(bào)總工室概，工程管理中屢心助理總經(jīng)理宜處理?？?30罵、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟辛進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)氏度狀況，發(fā)現(xiàn)用問題須及時(shí)解站決。判斷確無嫩能力完成施工簽任務(wù)的施工隊(duì)賺應(yīng)及時(shí)向主管卵領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決勤。其131原、負(fù)責(zé)及時(shí)組摔織各分部分項(xiàng)表工程的隱蔽工柏程驗(yàn)收工作，滔并確保資料的厘真實(shí)性和完整譯性。安132庭、負(fù)責(zé)收集整壁理各種資料，攀并接受質(zhì)監(jiān)小碎組對(duì)資料的審?fù)貌?。?33碎、及時(shí)完成公舉司交辦的各種掘臨時(shí)性工作。乎（十七）崗位磁描述施工主管皆1興、職務(wù)名稱：鄙施工主管徹2奉、直接上級(jí)：撲工程部經(jīng)理艷3償、本職工作：往協(xié)助工程部經(jīng)虛理做好工程部茄的工作幻4特、工作責(zé)任：究134峰、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)無真做好開工前乓的準(zhǔn)備，指導(dǎo)傾督促施工隊(duì)編膝制施工組織設(shè)爸計(jì)及施工進(jìn)度絲計(jì)劃并跟蹤落屑實(shí)。梅135淺、負(fù)責(zé)認(rèn)真審究核工程所需材概料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材壤料要嚴(yán)格把好遷質(zhì)量關(guān)。永136崖、負(fù)責(zé)認(rèn)真核朋對(duì)建筑物的定羅位、標(biāo)高和布伙局等方面是否蘆符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)市和公司合同要告求。荷137丹、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙吐變更、增補(bǔ)工濕程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽瓣證和記錄。需138念、負(fù)責(zé)作好分張部分項(xiàng)的資料陵整理，做好檔橡案統(tǒng)一歸檔管腹理。瓦139荷、負(fù)責(zé)審核各缸專業(yè)（土建、塑水電、空調(diào)、猜園林綠化）工串程預(yù)付款，并挽呈報(bào)預(yù)決算部妖復(fù)核，核實(shí)好丙已完成的工程絮量。疼140蒸、負(fù)責(zé)分部分井項(xiàng)的驗(yàn)收工作買，把好工程質(zhì)盼量關(guān)。川141箭、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)難理、總工程師郵處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生鬧的重大質(zhì)量、缸安全事故，整狀理原始資料上按報(bào)主管部門。棗142移、負(fù)責(zé)整理各拴項(xiàng)工程（土建讓、水電、園林哄綠化）的竣工西資料及交接工朋作。例143螞、負(fù)責(zé)完成經(jīng)夢(mèng)理交辦的臨時(shí)咬性工作。徒（十八）崗位綁描述總工程師澡1類、職務(wù)名稱：蕉總工程師臣2漠、直接上級(jí)：輕工程管理中心春副總經(jīng)理鞏3胳、直接下屬：差質(zhì)檢工程師、占安檢工程師嫩4安、本職工作：毀144呆、負(fù)責(zé)工程質(zhì)死量、安全管理粱、技術(shù)指導(dǎo)和并參與工程預(yù)算陪，并承擔(dān)責(zé)任拴。期145蕩、主持審核投臭資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)散方案，審定設(shè)挑計(jì)單位的所有酸圖紙及設(shè)計(jì)技幻術(shù)變更通知。悉146葡、負(fù)責(zé)審核、費(fèi)控制工程項(xiàng)目還建設(shè)成本?？?47促、負(fù)責(zé)參與承弓建單位的選擇忌和招、投標(biāo)工燭作。賴148膏、主持審批權(quán)港承建單位提出董的組織設(shè)計(jì)、葵施工技術(shù)方案摩和施工進(jìn)度計(jì)胖劃。調(diào)149龜、負(fù)責(zé)參與審侵查承建單位提歌出的材料和設(shè)到備清單及規(guī)格侵、質(zhì)量。叮150巨、負(fù)責(zé)督促、繪檢查承建單位陶嚴(yán)格按圖紙及樸技術(shù)規(guī)程施工雨，做好安全生賞產(chǎn)，確保工程即質(zhì)量。鞏151義、負(fù)責(zé)處理質(zhì)答量、安全事故紀(jì)。管152躲、負(fù)責(zé)驗(yàn)收各星工程項(xiàng)目所使辟用的材料、構(gòu)液件及設(shè)備的質(zhì)前量情況，嚴(yán)格觸把關(guān)。明153熔、負(fù)責(zé)督促整難理合同文件和蠅技術(shù)檔案資料趣。律154橡、負(fù)責(zé)組織設(shè)懸計(jì)單位（部門限）和承建單位凳（施工隊(duì)）進(jìn)斗行工程竣工初協(xié)步驗(yàn)收，向有火關(guān)部門提出竣輕工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。采155瞧、負(fù)責(zé)督促竣吧工工程資料存鹽檔。剛156陸、負(fù)責(zé)定期制剝定月、季、年背度的部門工作標(biāo)計(jì)劃和工作總臟結(jié)并及時(shí)上交親。桌157絲、積極完成工法程管理中心助察理總經(jīng)理交待浮的臨時(shí)性工作越。歷（十九）崗位跨描述幸質(zhì)檢工程師、熱安檢工程師霜1攤、職務(wù)名稱：徐質(zhì)檢工程師、液安檢工程師參2俱、直接上級(jí)：容總工程師刊3記、本職工作：蔥協(xié)助總工程師邪做好工程方面籃的各項(xiàng)工作拍3候、工作責(zé)任：筑158破、認(rèn)真貫徹執(zhí)惠行例“帳萬年大計(jì)、質(zhì)界量第一、安全削生產(chǎn)、預(yù)防為體主暴”閣的方針和各項(xiàng)緒施工安全制度系。孩159壟、負(fù)責(zé)組織隱漆蔽工程驗(yàn)收和腳分項(xiàng)工程質(zhì)量皮評(píng)定。權(quán)160翁、負(fù)責(zé)督促施然工隊(duì)做好原材亦料送檢、試驗(yàn)憑及工程資料的預(yù)整理。仇161姜、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)灑行建筑安裝施秒工規(guī)范，每一支分部分項(xiàng)工程凡必須經(jīng)過驗(yàn)收蓬，才能進(jìn)入下廢道工序施工。編162穴、負(fù)責(zé)對(duì)不符揪合工程質(zhì)量評(píng)嗽定標(biāo)準(zhǔn)要分部布分項(xiàng)工程必須典作出書面處理過意見，通知施倡工隊(duì)進(jìn)行整改日，并通知工程匙部跟蹤處理。掌163長(zhǎng)、負(fù)責(zé)定期對(duì)晨工程項(xiàng)目進(jìn)行須質(zhì)量安全大檢騙查，做好檢查京記錄，發(fā)現(xiàn)隱可患及時(shí)處理，吧責(zé)令施工隊(duì)整種改。燒164便、負(fù)責(zé)組織設(shè)趙計(jì)質(zhì)量保證措勒施，建立各級(jí)駝質(zhì)量監(jiān)督體系芬。得165霞、負(fù)責(zé)提出工指程質(zhì)量通病防困治措施，對(duì)工用程的質(zhì)量事故場(chǎng)進(jìn)行分析，提腦出整改意見。猶166耽、深入施工現(xiàn)桌場(chǎng)每道工序，竿掌握安全重點(diǎn)葡部位情況，檢微查各種防護(hù)設(shè)淹施，糾正違章緞指揮。抵167逃、認(rèn)真貫徹執(zhí)個(gè)行國(guó)家頒發(fā)的寸安全法規(guī)及公丑司制定的安全的規(guī)章制度，發(fā)英理問題及時(shí)處其理、糾正和向岔總工程師、工嫌程管理中心副膠總及時(shí)江報(bào)。率（二十）崗位蕩描述裝修部經(jīng)理門1氧、職務(wù)名稱：診裝修部經(jīng)理夠2嘩、直接上級(jí)：鞏工程管理中心烈副總經(jīng)理閥3蠻、直接下屬：鞋施工主管炕4裁、本職工作：概負(fù)責(zé)裝修部的賓全面工作劍5擇、工作責(zé)任：監(jiān)168親、認(rèn)真貫徹公歪司的各項(xiàng)決議讓，及時(shí)完成公勺司下達(dá)的工作可任務(wù)。測(cè)169托、負(fù)責(zé)按時(shí)制清定出各階段的叫外裝修及內(nèi)裝托修施工進(jìn)度計(jì)捆劃、材料供應(yīng)狂計(jì)劃和資金需偽求計(jì)劃，報(bào)總奴工程師、預(yù)決該算師審核后，首呈送眉工程管理中心戴副總經(jīng)理。鋪170抱、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施魂工隊(duì)伍的管理孕，確保按照?qǐng)D使紙施工，施工州組織設(shè)計(jì)和國(guó)跨家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存施工。猛171嘴、按照公司的繪規(guī)定原則，參殘與進(jìn)行招投標(biāo)鉛及選擇施工隊(duì)乳的具體工作。電172雪、負(fù)責(zé)及時(shí)編抓制各分部分項(xiàng)覆工程的施工預(yù)攻算，報(bào)預(yù)決算倆師核準(zhǔn)以保證演資金計(jì)劃的落促實(shí)實(shí)施。剪173就、負(fù)責(zé)把安全喬工作放在一切運(yùn)工作的首位，稻避免人身及機(jī)品械安全事故的顧發(fā)生。那174填、負(fù)責(zé)定期組殖織工程質(zhì)量安蘋全的檢查活動(dòng)惱，及時(shí)總結(jié)上棒報(bào)。當(dāng)175晴、在征得工程陣管理中心副總敵經(jīng)理同意的原蹦則下，及時(shí)處疼理施工現(xiàn)場(chǎng)的鼠各種質(zhì)量事故貍。憲176嫌、認(rèn)真參加圖呀紙會(huì)審工作，吊并及時(shí)將設(shè)計(jì)艦和施工中發(fā)現(xiàn)裙的問題以書面即形式報(bào)總工室唉，工程管理中烤心助理總經(jīng)理筐處理。喚177玉、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟保進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)檢度狀況，發(fā)現(xiàn)障問題須及時(shí)解怖決。判斷確無野能力完成施工辛任務(wù)的施工隊(duì)勾應(yīng)及時(shí)向主管攝領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決越。藍(lán)178勾、負(fù)責(zé)及時(shí)組碌織各分部分項(xiàng)洋工程的隱蔽工吉程驗(yàn)收工作，擱并確保資料的匠真實(shí)性和完整古性。森179演、負(fù)責(zé)收集整嫁理各種資料，王并接受質(zhì)監(jiān)小舍組對(duì)資料的審聲查。奉180截、及時(shí)完成公國(guó)司交辦的各種溫臨時(shí)性工作。轎（二十一）崗觀位描述施工主管雄1餓、職務(wù)名稱：染施工主管塵2干、直接上級(jí)：天裝修部經(jīng)理另3卻、本職工作：決負(fù)責(zé)裝修部的非施工管理工作聾4榨、工作責(zé)任：用181隨、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)忍真做好開工前亦的準(zhǔn)備，指導(dǎo)港督促裝修隊(duì)編貿(mào)制裝修組織設(shè)添計(jì)及裝修進(jìn)度宮計(jì)劃并跟蹤落猛實(shí)。皮182撒、負(fù)責(zé)認(rèn)真審淘核裝修所需材傷料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材排料要嚴(yán)格把好服質(zhì)量關(guān)。扔183覽、負(fù)責(zé)認(rèn)真核初對(duì)建筑物的定斧位、標(biāo)高和布瓣局等方面是否心符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)鄙和公司合同要儉求。飼184扛、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙?zhí)枳兏?、增補(bǔ)工歐程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽玻證和記錄。擁185面、負(fù)責(zé)作好分夾部分項(xiàng)的資料留整理，做好檔睡案統(tǒng)一歸檔管跡理。小186癢、負(fù)責(zé)審核各美裝修工程預(yù)付拍款，并呈報(bào)預(yù)仁決算部復(fù)核，郊核實(shí)好已完成冰的工程量。脂187飄、負(fù)責(zé)分部分同項(xiàng)的驗(yàn)收工作儉，把好裝修質(zhì)擠量關(guān)。洽188儀、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)兆理、總工程師紗處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生魂的重大質(zhì)量、區(qū)安全事故，整認(rèn)理原始資料上畝報(bào)主管部門。舟189妖、負(fù)責(zé)整理各顯項(xiàng)裝修工程的伶竣工資料及交炕接工作。屠190塊、全面了解市殲場(chǎng)流行動(dòng)態(tài)，慕協(xié)助經(jīng)理擬訂引最佳裝修施工電方案。堤191屆、負(fù)責(zé)完成經(jīng)救理交辦的臨時(shí)客性工作。欄（二十二）預(yù)做決算部經(jīng)理你1測(cè)、職務(wù)名稱：孩預(yù)決算部經(jīng)理嗽2薪、直接上級(jí)：緣工程管理中心佩副總經(jīng)理眨3袋、下屬崗位：貼預(yù)決算員統(tǒng)4課、本職工作：購負(fù)責(zé)預(yù)決算部刊的全面工作乏5砍、工作責(zé)任：鍛192榜、負(fù)責(zé)審核、愿控制工程項(xiàng)目饅建設(shè)成本。弄193斥、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)能目的投資分析挺、建筑成本預(yù)舌算的前期規(guī)劃庸工作。紋194沉、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)搖家和地區(qū)的建膏筑材料價(jià)格標(biāo)泊準(zhǔn)，制訂本公忽司的原材料價(jià)飯格標(biāo)準(zhǔn)。普195座、完成總經(jīng)理隆安排的臨時(shí)性狗工作。姨（二十三）崗伐位描述預(yù)決算員循1除、職務(wù)名稱：快預(yù)決算員顫2犧、直接上級(jí)：薦預(yù)決算部經(jīng)理究3窄、本職工作：捉協(xié)助經(jīng)理做好既預(yù)決算工作趨4倆、工作責(zé)任：劑196欲、協(xié)助經(jīng)理審晴核、控制工程填項(xiàng)目建設(shè)成本待。旁197閑、參與建筑成哥本預(yù)算的前期仙規(guī)劃工作。系198方、協(xié)助經(jīng)理根欺據(jù)國(guó)家和地區(qū)倚的建筑材料價(jià)逼格標(biāo)準(zhǔn)，制訂舊預(yù)算本公司的潔原材料價(jià)格標(biāo)梳準(zhǔn)。搜199搶、協(xié)助經(jīng)理解闊決工作中的各銷項(xiàng)問題。蔑200使、完成經(jīng)理安途排的臨時(shí)性工購作。濕（二十四）崗懸位描述語項(xiàng)目拓展部經(jīng)域理冬1秘、職務(wù)名稱：高開發(fā)部經(jīng)理玻2些、直接上級(jí)：血工程管理中心境副總經(jīng)理詠3課、直接下屬：庭開發(fā)助理截4遣、本職工作：時(shí)負(fù)責(zé)開發(fā)部的神全面工作開5頓、工作責(zé)任：投201翻、負(fù)責(zé)樹立公諸司良好的形象淋。耐202攤、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)訴目開發(fā)的前期段工作。錄203芽、接待重要賓軌客的來訪及重耀要的業(yè)務(wù)單位床。駛204叮、經(jīng)常調(diào)查研千究、收集整理著有關(guān)資料，了疊解國(guó)內(nèi)外有關(guān)兵的經(jīng)濟(jì)政策和萍行業(yè)發(fā)展情況稍。述205役、完成上司安健排的臨時(shí)工作后。缺（二十五）崗洋位描述開發(fā)助理籃1冶、職務(wù)名稱：挑開發(fā)助理牙2胡、直接上級(jí)：韻開發(fā)部經(jīng)理窩3仆、本職工作：危協(xié)助經(jīng)理做好叔開發(fā)工作氏4咸、工作責(zé)任：扶206找、協(xié)助經(jīng)理辦合理土地證、房戀地產(chǎn)證、銷售漿證等公司所需隱的各種政府批枕文證件。夾207柜、跟進(jìn)公司辦沈理企業(yè)注冊(cè)等諒各項(xiàng)審批工作勤，及時(shí)將辦理匆上報(bào)。脫208幣、辦理協(xié)助經(jīng)恐理對(duì)外有關(guān)單夏位、政府職能饒部門的聯(lián)系、塞溝通工作。闖209澤、參與公司重職大新聞發(fā)布會(huì)黎組織籌備工作鍵。澇210疾、負(fù)責(zé)本部門可所有文件的打?qū)в?、?fù)印，對(duì)掏所有文件進(jìn)行蘭歸類整理、立忌檔和歸檔。誼211萌、完成經(jīng)理安拼排的臨時(shí)性工襯作。踐（二十六）崗勢(shì)位描述榮工程管理中心洞文員寄1持、職務(wù)名稱：朽工程管理中心六文員屠2涼、直接上級(jí)：攀工程管理中心散副總經(jīng)理致3緒、本職工作：跡負(fù)責(zé)預(yù)決算部眉的全面工作召4蠢、工作責(zé)任：繭212壟、負(fù)責(zé)收集、酒整理工程有關(guān)付政策法規(guī)和信蓮息動(dòng)態(tài)。五213尸、負(fù)責(zé)有關(guān)工煉程項(xiàng)目的文字巧打印、整理工苗作。楊214甚、負(fù)責(zé)各工程遙項(xiàng)目組技術(shù)資睛料檔案的立卷飛歸檔和保管借均閱工作。熄215音、負(fù)責(zé)收集并謀保管公司和各娛項(xiàng)目監(jiān)理部拍辱攝的各種會(huì)議爪，工程業(yè)務(wù)上掌的照片和像片字。存216妻、負(fù)責(zé)圖紙、窄文件、資料的宅簽收、分發(fā)、座保管等工作。涉217幣、完成上級(jí)領(lǐng)紙導(dǎo)交辦其它工驗(yàn)作。晌（二十七）崗雷位描述人事行阻政部經(jīng)理媽1壟、職務(wù)名稱：磨人事行政部經(jīng)刃理性2加、直接上級(jí)：姜企業(yè)管理中心朋副總經(jīng)理勁3寄、直接下屬：執(zhí)人事助理，行隆政秘書，車隊(duì)測(cè)長(zhǎng)。饞5垮、本職工作：泳為企業(yè)提供合孩格的人才和人潛力，并維持良撥好的公司辦公攏秩序及行政事務(wù)管理。笛6栽、工作責(zé)任：店218您、負(fù)責(zé)編寫公剝司人事行政管你理制度并監(jiān)督唯執(zhí)行。盞219制、組織統(tǒng)籌公冰司各部人力招籠聘與聘用事務(wù)槍性工作。謠220挖、協(xié)助公司各擾部對(duì)人事、行貢政工作方面的緩咨詢，配合解開決處理工作。罪221炊、負(fù)責(zé)編寫公必司人事、行政資月、季、年工帆作計(jì)劃及總結(jié)觀。廁222非、組織、策劃集公司的企業(yè)文長(zhǎng)化建設(shè)，增強(qiáng)撇公司凝聚力，撲員工歸宿感?；?23仇、統(tǒng)籌各部門礙員工，制定公時(shí)司的人力預(yù)算牲。臣224調(diào)、依照公司薪灑酬制度新進(jìn)員央工辦理定級(jí)及妥薪金評(píng)核工作陸。立225柿、依照公司制猛度對(duì)試用期滿賀的員工進(jìn)行評(píng)忽述，并辦理薪昌資確認(rèn)及通知爽有關(guān)部門工作散?？?26形、根據(jù)獎(jiǎng)懲制累度，調(diào)節(jié)員工音工作積極性和對(duì)工作潛力。焰227紐、負(fù)責(zé)公司的要人事、行政對(duì)燈外事務(wù)?？?28侍、積極主動(dòng)的辮完成企業(yè)管理耽中心副總、總描經(jīng)理臨時(shí)安排續(xù)的其它工作任導(dǎo)務(wù)?；郏ǘ耍徦の幻枧剖龈馓脪呷耸轮砣?驢、職務(wù)名稱：羅人事助理分2泳、直接上級(jí)：感人事行政部經(jīng)馬理狡3鑰、本職工作：椅229脾、協(xié)助經(jīng)理制楊訂、監(jiān)督、執(zhí)笛行公司的人事惡方針、政策及次制度。驟230捆、配合公司各勤部人力預(yù)算、換招聘及核查工日作。殖231險(xiǎn)、依照公司制辮度，配合處理搜員工晉升、調(diào)遙動(dòng)、離職、辭型退等手續(xù)。攜232希、掌管編制員懇工的檔案資料披及薪金資料。底233伏、協(xié)助經(jīng)理制危定本部年、季守、月度人事工旁作計(jì)劃及總結(jié)驚報(bào)告。返234風(fēng)、負(fù)責(zé)公司各拖部門人員招聘腸的初步面試工陷作。榆235鳥、協(xié)助經(jīng)理制惡定公司的各項(xiàng)掏人事管理制度碼。代236謹(jǐn)、監(jiān)督各項(xiàng)人墾事規(guī)章制度的謊落實(shí)、執(zhí)行?？?37背、負(fù)責(zé)調(diào)查處誘理員工違紀(jì)事憲件，并寫出調(diào)啞查報(bào)告上報(bào)經(jīng)食理，調(diào)查處理蠅勞資糾紛，并里向政府有關(guān)職執(zhí)能部門聯(lián)系處芒理。參238燙、負(fù)責(zé)辦理工坑傷事故、醫(yī)療的、保險(xiǎn)等有關(guān)田手續(xù)。岸239腫、監(jiān)督公司員扇工考勤及休假勸狀況，并對(duì)薪迷資給付、加班演等復(fù)核監(jiān)管。字240級(jí)、接待應(yīng)聘人叢員，指導(dǎo)應(yīng)聘欲者填寫個(gè)人簡(jiǎn)聞歷，整理應(yīng)聘渾資料，建立人附才庫。冰241趨、辦理新進(jìn)員落工入職及登記中手續(xù)，并帶到黃各部介紹使其愈熟悉環(huán)境。希242刻、協(xié)助經(jīng)理對(duì)翁員工進(jìn)行考核象工作。賭243耳、人事資料整搬理歸檔及建立掠，完善更新員袍工花名冊(cè)。老244腰、完成經(jīng)理臨潮時(shí)交待的工作園。愁（二十九）崗萍位描松述傷則區(qū)行政秘書禽1豬、職務(wù)名稱：度行政秘書怖2收、直接上級(jí)：銜人事行政部經(jīng)根理悔3虜、直接下級(jí)：岔接待員、文員仆4敬、本職工作：幅245鮮、協(xié)助經(jīng)理制反訂、監(jiān)督、執(zhí)犧行公司的行政陳政策、制度。究246追、配合監(jiān)督、豆執(zhí)行公司行政濁方面費(fèi)用支出糕情況，并制定府相應(yīng)控制、改伸善的管理措施恨。象247毛、協(xié)助經(jīng)理制壯定本部月、季融、年度工作計(jì)游劃及總結(jié)報(bào)告嬌。某248聽、負(fù)責(zé)處理本煎部與其他部門礦外事活動(dòng)的配腎合工作。宗249針、負(fù)責(zé)文書的世管理及全公司繡文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)仆、培訓(xùn)、管理障工作。買250扎、負(fù)責(zé)員工的背有關(guān)證件辦理俊。業(yè)251射、負(fù)責(zé)公司生非活用品，辦公冬設(shè)備用品、文帥具的申購、審應(yīng)批，跟催調(diào)派諸工作。拐252秋、負(fù)責(zé)公司、瞧本部門會(huì)議記福錄并整理會(huì)議識(shí)紀(jì)要。玩253瓜、協(xié)助經(jīng)理對(duì)撓公司內(nèi)部發(fā)布羅重要信息、通會(huì)知、通告工作評(píng)。詠254泡、負(fù)責(zé)外來信聾函、報(bào)紙分類陜、包裹郵寄與敲派發(fā)。想255騎、負(fù)責(zé)行政資專料整理歸檔、桌文書打印。尤256泰、負(fù)責(zé)公司內(nèi)尖部員工通訊名安錄整理。騰257丘、負(fù)責(zé)保證公蝦司通訊暢通無提阻。著258業(yè)、負(fù)責(zé)公司公新務(wù)車的管理調(diào)賀派工作。策259距、按《檔案管獅理制度》要求婆，做好檔案的核檢點(diǎn)移交、編踢號(hào)、編目檢索皂、統(tǒng)計(jì)、保管覆和安全等工作兇，對(duì)過期無利飲用價(jià)值的檔案穴資料津經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組守織鑒定后方能拆作銷毀修理。愿260利、完成人事行須政部經(jīng)理臨時(shí)眠交待的工作。先（三十）崗位傻描續(xù)述翅軋響接待文員領(lǐng)1蹤、職務(wù)名稱：或接待文員凍2馳、直接上級(jí)：裙行政秘書說3銹、工作責(zé)任：誠(chéng)261浩、協(xié)助經(jīng)理制回訂和實(shí)施公司饞培訓(xùn)計(jì)劃、培航訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)已總結(jié)工作。義262封、傳真、信件站收發(fā)準(zhǔn)確無誤句。蘇263竄、接聽來電口時(shí)齒清晰，運(yùn)用苦禮貌用語，記哪錄轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)準(zhǔn)虎確。脊264高、熟悉各部門桃人員引導(dǎo)正確罪無誤。態(tài)265鳥、每日?qǐng)?bào)刊廣士告剪貼，無遺澤漏。消266痰、信息電話問脅詢?cè)敿?xì)全面。渠267勞、匯總登記準(zhǔn)雞確無誤。役268溪、能迅速提供李有關(guān)區(qū)域的廣室告剪報(bào)。某269鏟、分類整理系耗統(tǒng)、規(guī)范、利努于查詢。換（三十一）崗癥位描窗述臘割填行政文員魯1炎、職務(wù)名稱：泡行政文員段2臺(tái)、直接上級(jí)：冊(cè)行政秘書奪3傘、工作范圍：剖行政辦公室涉臭及的文員工作德。迷4義、工作責(zé)任：雄270堪、文件、資料績(jī)、表單、報(bào)告維等打印、校對(duì)品、排版。顯271檢、電話接聽、澤記錄轉(zhuǎn)達(dá)。熔272末、房產(chǎn)軟件信株息輸入、使用絲。毫273組、傳真、收發(fā)庭、復(fù)印、通知言。捎274答、每日留言版喊登記。。霞275漂、有關(guān)文件、養(yǎng)刊物、物品的購發(fā)放。軍276嬌、辦公室接待甘。葵277康、電腦管理。過278猛、及時(shí)完成領(lǐng)套導(dǎo)交辦的各項(xiàng)需臨時(shí)事宜。牛（三十二）崗究位描述培訓(xùn)部經(jīng)理斥1據(jù)、職務(wù)名稱：材培訓(xùn)部經(jīng)理熊2駕、直接上級(jí)：止企業(yè)管理副總布經(jīng)理循3快、直接下級(jí)：蘭培訓(xùn)主任傷4頸、工作責(zé)任：昌279粥、根據(jù)公司戰(zhàn)腰略發(fā)展制訂公測(cè)司培訓(xùn)計(jì)劃、膨培訓(xùn)費(fèi)用、培竄訓(xùn)總結(jié)工作。惹280客、制訂公司培工訓(xùn)制度及建立煙完善的培訓(xùn)體珠系蔑281繼、協(xié)助各部門黨，制訂實(shí)施監(jiān)撫督各部門的業(yè)菌務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。羞282旗、組織統(tǒng)籌監(jiān)擺督公司各部對(duì)前員工的培訓(xùn)及姥考評(píng)工作。離283漸、組織安排對(duì)汽新員工進(jìn)行職殲前培訓(xùn)。錄284屆、組織管理、塵業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、棒研討班、講座船等培訓(xùn)活動(dòng)。齒285京、合理安排培駁訓(xùn)人員，檢查似培訓(xùn)質(zhì)量，組兼織人員考核。偵286婆、組織編寫、匹翻譯、審核培困訓(xùn)教材及資料隨。摧287勒、負(fù)責(zé)教學(xué)儀貝器設(shè)備的保養(yǎng)旅、維修及購置班。既288太、管理和控制慣外派學(xué)習(xí)的員春工，審核員工概申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余炒學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。蚊289亮、負(fù)責(zé)公司企猴業(yè)文化建設(shè)的毅策劃、安排組斑織實(shí)施工作。換290老、完成企業(yè)管吹理副總經(jīng)理臨裂時(shí)交待的工作菜。金（三十三）崗敵位描慈述晉芽屆培訓(xùn)主任嗽1男、職務(wù)名稱：堡培訓(xùn)主任葵2養(yǎng)、直接上級(jí)：課培訓(xùn)部經(jīng)理買3干、本職工作：和組織公司員工品培訓(xùn)渴4監(jiān)、工作責(zé)任：愚291夜、協(xié)助經(jīng)理制忽訂和實(shí)施公司歐培訓(xùn)計(jì)劃、培蓄訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)醫(yī)總結(jié)工作。懼292遣、協(xié)助各部門賤，制訂實(shí)施監(jiān)奸督各部門的業(yè)稠務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。忙293分、協(xié)助經(jīng)理作井好新員工職前層培訓(xùn)，內(nèi)容包賞括：公司歷史藥、合同制、安房全、消防、環(huán)尖境衛(wèi)生、設(shè)施跑、服務(wù)項(xiàng)目介艦紹、職業(yè)道德朝、員工手冊(cè)和柿基礎(chǔ)英語的培打訓(xùn)。骨294擦、組織管理、木業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、詠研討班、講座尊等培訓(xùn)活動(dòng)。踏295叢、合理安排培盲訓(xùn)人員，檢查獎(jiǎng)培訓(xùn)質(zhì)量，組標(biāo)織人員考核。焰296屯、協(xié)助經(jīng)理組克織編寫、翻譯伴、審核培訓(xùn)教亡材及資料。賽297塑、協(xié)助經(jīng)理做澤好教學(xué)儀器設(shè)亡備的保養(yǎng)、維蛇修及購置。花298掉、收集外部培偉訓(xùn)信息混,進(jìn)了解培訓(xùn)動(dòng)態(tài)搞并及時(shí)向經(jīng)理保反饋。筑299貢、協(xié)助經(jīng)理作派好公司企業(yè)文鏈化建設(shè)的策劃惜、組織實(shí)施工格作。嫂300中、完成培訓(xùn)部駱經(jīng)理臨時(shí)交待休的工作。融（三十四）崗些位描岸述匹梨滔車隊(duì)長(zhǎng)呢1趁、職務(wù)名稱：待車隊(duì)長(zhǎng)梁2核、直接上級(jí)：出人事行政部經(jīng)捕理像3落、工作責(zé)任：贈(zèng)301蘿、負(fù)責(zé)車隊(duì)監(jiān)禮督管理及統(tǒng)籌場(chǎng)調(diào)度工作。豪302嚴(yán)、負(fù)責(zé)管理公鋪司車輛使用情童況及非工作時(shí)棄間車輛安排的網(wǎng)工作。草303跌、負(fù)責(zé)調(diào)解及隸處理各部門對(duì)懷車隊(duì)服務(wù)質(zhì)量濤的投訴。皮304禁、負(fù)責(zé)監(jiān)督司喊機(jī)的出勤、紀(jì)豎律、服務(wù)態(tài)度左情況。磨305懸、負(fù)責(zé)監(jiān)督司愁機(jī)自覺搞好車同輛車容、車輛耽清潔、衛(wèi)生，碎保持車輛里外聾干凈舒適。圣306召、負(fù)責(zé)司機(jī)的晶評(píng)述及培訓(xùn)。益307木、負(fù)責(zé)車輛費(fèi)虧用的使用情況蠢監(jiān)控。喉308璃、負(fù)責(zé)車輛質(zhì)左量鑒定，定期蠶保養(yǎng)、維修等鋸事務(wù)管理（含速公司摩托車）背。負(fù)責(zé)車輛路野費(fèi)、保險(xiǎn)、年代審業(yè)務(wù)辦理。倆309嘉、協(xié)助處理交額通事故，定期電組織司機(jī)安全推學(xué)習(xí)（包括摩虛托車駕駛員）練。袖310鼠、完成人事行雄政部經(jīng)理臨時(shí)剖交待的任務(wù)。挪（三十五）崗們位描冠述炮伸宇司機(jī)菜1互、職務(wù)名稱：陳司機(jī)燭2遮、直接上級(jí)：加車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)3身、本職工作：矮311峰、根據(jù)公司統(tǒng)淡籌調(diào)度安排準(zhǔn)略時(shí)出車。因312未、自覺搞好車雅輛車容、車輛化清潔、衛(wèi)生，初保持車輛里外蔑干凈舒適。圣313扶、負(fù)責(zé)車輛質(zhì)映量鑒定，定期倚保養(yǎng)、維修等簡(jiǎn)事務(wù)管理（含億公司摩托車）徒。負(fù)責(zé)車輛路媽費(fèi)、保險(xiǎn)、年掙審業(yè)務(wù)辦理。經(jīng)314貸、協(xié)助處理交鍛通事故，定期壯參加司機(jī)安全道學(xué)習(xí)（包括摩柏托車駕駛員）鳴。基315搶、完成車隊(duì)隊(duì)仁長(zhǎng)臨時(shí)交待的你任務(wù)。血（三十六）崗伶位描努述誕文促公關(guān)部經(jīng)理礎(chǔ)1照、職務(wù)名稱：嬸公關(guān)部經(jīng)理兼解總經(jīng)理秘書命2盡、直接上級(jí)：放企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理艦中心副總經(jīng)理然3腰、直接下屬：外公關(guān)秘書吊1補(bǔ)、本職工作：活316盤、負(fù)責(zé)樹立公效司良好的形象布。肢317域、負(fù)責(zé)公司對(duì)起外有關(guān)單位、蜂政府職能部門拔的聯(lián)系、溝通謹(jǐn)工作。的318埋、參與公司重士大新聞發(fā)布會(huì)瓦組織籌備工作咽。森319飼、接待重要賓濤客的來訪。偏320惜、接待重要業(yè)抹務(wù)單位來訪。量321高、經(jīng)常調(diào)查研巴究、收集整理商有關(guān)資料，了姜解國(guó)內(nèi)外有關(guān)柜的經(jīng)濟(jì)政策和笛行業(yè)發(fā)展情況領(lǐng)。潛322特、負(fù)責(zé)辦理公鐵司所需的各種裝政府批文。勿323吐、主持本部門痰全面工作。糟324獎(jiǎng)、完成上司安瘋排的臨時(shí)工作散。壘（三十七）崗京位描版述技頓乳物管部經(jīng)理街1痛、職務(wù)名稱：躬物管部經(jīng)理胖2訓(xùn)、直接上級(jí)：野企業(yè)管理副總減經(jīng)理鍬3斬、本職工作：限負(fù)責(zé)物管部的誤全面工作億4朋、工作責(zé)任：巧325睡、負(fù)責(zé)制訂物蔥管部各項(xiàng)工作搬的操作程序、聯(lián)工作標(biāo)準(zhǔn)，并吳負(fù)責(zé)檢查、協(xié)何調(diào)、督導(dǎo)各部會(huì)門的工作。販326擇、制定物管部返的年、季、月暗度工作計(jì)劃、暗行政費(fèi)用，草坡擬公司年度物姑業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工訊作計(jì)劃。吉327玉、根據(jù)以上計(jì)堡劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)杜制定相應(yīng)的實(shí)皮施方案和措施遵，在確保完成嫩計(jì)劃指標(biāo)的同賣時(shí)，能有效地餅合理調(diào)用資金耳。獅328脅、負(fù)責(zé)公司物場(chǎng)業(yè)的管理工作喊及后期的租售殃工作，并不斷肅完善部門內(nèi)部主各項(xiàng)管理工作俗。。饒329秒、協(xié)助人事行閥政部制定本部較門各崗位職責(zé)暢，各項(xiàng)工作操懲作程序、工作此標(biāo)準(zhǔn)，招聘、貓培訓(xùn)、考核本輪部門員工。擠330真、按層級(jí)管理滑的原則，領(lǐng)導(dǎo)遲和督促本部門妄員工對(duì)管區(qū)內(nèi)產(chǎn)的環(huán)境衛(wèi)生、裕園林綠化、安焰全防范、公共鵲設(shè)施、供水供適電、治安保衛(wèi)閘、交瓶通管理、費(fèi)用搜收支等各項(xiàng)工療作實(shí)施全面的康管理，按時(shí)、鏟保質(zhì)、保量地降完成公司下達(dá)太的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指方標(biāo)和任務(wù)，爭(zhēng)幣創(chuàng)文明小區(qū)。伍331忍、加強(qiáng)本部門塊員工團(tuán)結(jié)協(xié)作曬，公正、公平釀地評(píng)價(jià)員工的敗工作和獎(jiǎng)懲員賤工，關(guān)心員工戲的生活，調(diào)動(dòng)腦員工的工作積旁極性。顆332悔、督促屬下員憂工按時(shí)催收和巡合理使用管理垃費(fèi)，不得向客湖戶亂攤派、亂晌收費(fèi)，并搞好昨與客戶的關(guān)系話，豐富客戶的惜娛樂生活。躬333禮、對(duì)內(nèi)搞好與籠各部門的工作常協(xié)調(diào)，對(duì)外搞初好與派出所、背供電、供水、騾郵電等有關(guān)部扁門的關(guān)系，爭(zhēng)僻取各方面的理后解和支持，共來同搞宿好廣場(chǎng)內(nèi)工作責(zé)。撈334不、負(fù)責(zé)監(jiān)督管溫區(qū)內(nèi)客戶要求預(yù)與投訴的處理攀情況，使所轄墨本部全體員工框逐步樹立鍬起鴉“使科學(xué)管理、規(guī)完范運(yùn)作、客戶喜至上、服務(wù)第睛一嫂”食的意識(shí)，為客立戶提供一個(gè)舒導(dǎo)適環(huán)境和滿意蕩的服務(wù)。界335泄、完成企業(yè)管緣理副總經(jīng)理臨健時(shí)交代的工作指任務(wù)。塑（三十八）崗息位描煤述穿涌調(diào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理洋1如、職務(wù)名稱：脈財(cái)務(wù)部經(jīng)理翁2被、直接上級(jí)：駝總經(jīng)理少3幻、直接下屬：猛會(huì)計(jì)、出納枕4庸、本職工作：脾公司的財(cái)和物滑的管理雜5棄、工作責(zé)任：榜336圈、負(fù)責(zé)本部門泛的全面工作。京337赴、根據(jù)公司運(yùn)慎作和物資采購夢(mèng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制亦定公司流動(dòng)資暈金計(jì)劃，經(jīng)總稱經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)膽行，嚴(yán)格控制裙計(jì)劃外資金的溜使用。呢338閘、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)畢用報(bào)銷和資金最付款的工作程革序和管理規(guī)定控，杜絕不合理局費(fèi)用的支出，起對(duì)超計(jì)劃、超尊定額的支出必槳須請(qǐng)示總經(jīng)理市。擴(kuò)339獄、協(xié)助總經(jīng)理催核查公司流動(dòng)射資金的占用情陵況，對(duì)不合理功流動(dòng)資金占用有提出改進(jìn)意見斜和提高流動(dòng)資賽金的周轉(zhuǎn)率。數(shù)340脅、負(fù)責(zé)及時(shí)、棒正確、完整地躁編制每月、季爹、年度會(huì)議報(bào)撐告，搞好會(huì)議金決策和效益分妙析。粘341昂、負(fù)責(zé)合理調(diào)曬度資金。箭342板、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)污表的時(shí)間性、斑準(zhǔn)確性。紹343帳、負(fù)責(zé)對(duì)成本大（費(fèi)用）的控鬧制。紙344同、有權(quán)拒絕手征續(xù)不齊和不符渣合財(cái)務(wù)規(guī)定的海報(bào)銷。憑345動(dòng)、有權(quán)檢查成稼本計(jì)劃的執(zhí)行怒情況。丘346拔、有權(quán)審核各狗項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合鋒同，有權(quán)匯同賀各專業(yè)律師審膀核督促公款回祝收。買347職、資金流動(dòng)情偏況保密工作。椅（三十九）崗導(dǎo)位描姨述詞親都會(huì)計(jì)謀1監(jiān)、職務(wù)名稱：賓會(huì)計(jì)課2雜、直接上級(jí)：脹財(cái)務(wù)部經(jīng)理稈3調(diào)、工作責(zé)任：牢348幕、負(fù)責(zé)公司財(cái)榮務(wù)核算工作。可349衰、協(xié)助經(jīng)理監(jiān)楊控各部門資金鼻開支情況。剝350到、負(fù)責(zé)辦理公之司各項(xiàng)報(bào)票、賓收據(jù)和編制收內(nèi)付、轉(zhuǎn)憑證。喉351銀、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處堅(jiān)理；稅務(wù)、工男商事務(wù)處理；雹應(yīng)付款；信用使調(diào)查；信用判遮斷；控制財(cái)務(wù)幅報(bào)表。昆352蔽、資金流動(dòng)情捧況保密工作。麥（四十）崗位墨描浙述敗問庫出納罪1觀、職務(wù)名稱：癢出納具2池、直接上級(jí)：伶財(cái)務(wù)部經(jīng)理五3洗、工作責(zé)任：方353鐘、負(fù)責(zé)現(xiàn)金支份付。蓄354恒、處理報(bào)銷事厭項(xiàng)。豬355澡、接受審查，送原始憑證，保級(jí)證其合法性和閑準(zhǔn)確性。劃356簽、做記記帳憑報(bào)證。蘿357碗、每日進(jìn)行帳影、款盤存，做豪好日審。督358漁、對(duì)憑證進(jìn)行亡日結(jié)，日結(jié)后盾的憑證交會(huì)計(jì)覺收存。膜359普、每日將現(xiàn)金加存入銀行，定鞠期對(duì)帳。笑360瀉、做好現(xiàn)金日削記帳和銀行存等款帳。謀361叫、填寫收支、謝存款日?qǐng)?bào)表，寒報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理耽。貞362談、掌管保險(xiǎn)柜寬。龍363厲、資金流動(dòng)情火況保密工作。痕364蜻、對(duì)原始憑證貪的合法性負(fù)責(zé)涌。京365舞、對(duì)現(xiàn)金日記龜帳和銀行存款顧帳的正確負(fù)責(zé)擁。車366答、對(duì)現(xiàn)金安全順負(fù)責(zé)。襯6廣、主要權(quán)力：嘗367豪、如報(bào)銷單據(jù)唱不合法及公司習(xí)有關(guān)規(guī)定的，古有拒絕付款的傾權(quán)力。腫368豈、對(duì)任何人不釣合手續(xù)的提取臺(tái)現(xiàn)金有拒絕的康權(quán)力。退（四十一）崗階位描社述亦火化總經(jīng)理秘書寨1組、職務(wù)名稱：鈔總經(jīng)理秘書書2貼、直接上級(jí)：生總經(jīng)理食3所、直接責(zé)任：鵝369替、協(xié)助總經(jīng)理絲負(fù)責(zé)公司的運(yùn)弓作，協(xié)調(diào)、監(jiān)誤督公司屬下各室職能部門的運(yùn)枝作狀態(tài)。畫370哨、協(xié)助總經(jīng)理老根據(jù)公司運(yùn)作終狀態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濤濟(jì)活動(dòng)分析，辱經(jīng)常向總經(jīng)理灰提出可行性的冤建議，做好參道謀。序371轟、協(xié)助總經(jīng)理煮制定公司重大飛的經(jīng)營(yíng)管理方宣案。布372曉、檢查、監(jiān)督撥各部門的工作鞋進(jìn)展情況，協(xié)孫助處理違規(guī)事脂件和重大問題瓜，并跟進(jìn)、協(xié)覺調(diào)及時(shí)上報(bào)。歡373效、受總經(jīng)理委巾派，代表出席壓有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議苦。肢374壞、忠實(shí)執(zhí)行，挨積極完成總經(jīng)朋理委派的各項(xiàng)困任務(wù)。負(fù)責(zé)整市理總經(jīng)理的各湯類資料、文件饅并分類、保管慮及歸檔。普375凱、負(fù)責(zé)總經(jīng)理臺(tái)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、誦來電、來訪、晚記錄及禮儀服化務(wù)。瓦376牢、負(fù)責(zé)總經(jīng)理背資料文件的打誘印、復(fù)印、收曉發(fā)及登記。街377釀、負(fù)責(zé)收集及揮統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)量理所需的各類卻報(bào)表。隨378運(yùn)、負(fù)責(zé)編排總珍經(jīng)理的工作日爺程表。克379及、負(fù)責(zé)籌備總檔經(jīng)理召開的會(huì)丈議，并做好會(huì)述議記錄。搜380垮、負(fù)責(zé)公司各年類單據(jù)上呈總?cè)踅?jīng)理審批與發(fā)類放管理。舌381世、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦插的其它后勤工貪作。渣382燭、完成總經(jīng)理蜘臨時(shí)安排的各鳳項(xiàng)工作任務(wù)。諸五、棵xxx映房地產(chǎn)開發(fā)有搜限公司崗位編膝制一覽表賭NO膨：賄Y-R-G-符002肝部門職位定編哈人數(shù)飄學(xué)歷性別年齡舊專業(yè)年限專業(yè)閑備注總經(jīng)理1乓營(yíng)銷策劃中心慨副總經(jīng)理鼠1渾大學(xué)男鞏40-50見公歲藥10物年工商管理瓣工程管理中心府副總經(jīng)理資1偉大學(xué)男伴35-50纏票歲訓(xùn)10挖年工民建怒綜合管理中心忘總經(jīng)理垮1盼大學(xué)男杰/爺女盒35-45帳歲泄10碌年以上事工商管理尸總經(jīng)理秘書讓1筆大學(xué)女單25-35駐菠歲乒2辭年以上中文、宅外語財(cái)務(wù)部經(jīng)理耳1撐大專男奴/蜓女短28-45糊歲能5犬年以上財(cái)經(jīng)、秩會(huì)計(jì)迎會(huì)計(jì)嘆1華大專男番/賣女膀25-35螞歲粗2奴年以上會(huì)計(jì)總經(jīng)辦懂出納孕1槳大專女再25-35秀桶歲香2危年以上會(huì)計(jì)楚策劃部經(jīng)理星1與大學(xué)男飄/耗女告30-45蠻歲壟5飾年以上營(yíng)銷、尺策劃策劃助理導(dǎo)2金大學(xué)男活/憲女駛25-40玉歲孔3憑年以上營(yíng)銷、錫策劃策劃部爪文案缺3半大學(xué)男絡(luò)/女透25-35擋歲啞2暴年以上營(yíng)銷、霉策劃紡銷售部經(jīng)理壁1客大學(xué)男坦/女悉28-35耐歲瓶4及年以上營(yíng)銷應(yīng)銷售部主任嘩3茄大專男篇/女訂25-35旦歲啦3胸年以上營(yíng)銷釀銷售員蘭10有大學(xué)男轉(zhuǎn)/女功20-30陽歲頂1積年以上營(yíng)銷踢售后服務(wù)主任礙1姨大專男觀/女肥25-40音歲勾3疊年以上營(yíng)銷營(yíng)銷策劃中心銷售部消服務(wù)員書2愿大專男鳥/女充25-40杯歲葉1軋年以上營(yíng)銷脖設(shè)計(jì)部經(jīng)理性1喬大專男雅/女炮25-35廢歲遮4肉年以上裝修設(shè)桂計(jì)設(shè)計(jì)侍部設(shè)計(jì)師舒2賊大專男糠/女蔑23-30妻歲嚼1工年以上裝修設(shè)美計(jì)衣工程部經(jīng)理瓜1等大專男墻30-45焦狹歲辜5查年以上工民建永工程朽部施工主管嗽3跑大專男谷25-40糕姑歲旅3崖年以上工民建酸總工程師降1背大專男臭35-50風(fēng)賤歲嘗10璃年以上棟工民建、水電工程管理中心總薯工質(zhì)檢工程師傷2妨大專男擊25-35遭撿歲衛(wèi)3輔年以上工民建挖、水電護(hù)室安檢工程師醒2缸高中男暮25-35待枕歲序3卷年以上工民建嗓、水電禾裝修部經(jīng)理神1底大專男帶25-35無杰歲川5閃年以上工民建禍裝修部辦施工主管參3跳高中男/女厘25-40濫歲史3驢年以上工民建滋、水電掌預(yù)決算部經(jīng)理圓1北高中男遼/女裳20-35詞歲懲5考年以上有預(yù)算恥員證預(yù)決算部梨預(yù)決算員刻2帥高中男耀20-35怠法歲幼3登年以上有預(yù)算疫員證驗(yàn)開發(fā)部經(jīng)理訊1撇大學(xué)男勢(shì)/女膨25-35供5齊年以上房地產(chǎn)盞管理項(xiàng)目拓展部幣開發(fā)助理嘉2減大學(xué)男練/女片23-30挎2陽年以上房地產(chǎn)仗管理部門職位定編人數(shù)垂學(xué)歷性別年齡怖專業(yè)年限專業(yè)帽備注公關(guān)部既公關(guān)部經(jīng)理敲1蘭大專女什22-35宅澡歲沖2艱年以上文秘推人事行政部經(jīng)姐理1大學(xué)男/女眠30-45珍歲壁5駐年以上人力資擔(dān)源管理/工商管理人事助理1大學(xué)男/女獅25-35貫歲旺3臂年以上人力資緒源管理/工商管理線行政秘書蜂1朋大學(xué)女失25-35菜暈歲錄3限年以上中文培訓(xùn)經(jīng)理1大學(xué)男/女橋25-35謎歲販3球年以上人力資浙源管理/工商管理培訓(xùn)主任1大學(xué)男/女停25-35碼歲津2燕年以上人力資崇源管理/工商管理企業(yè)管理中心人事行政部鉗文員膊2靈大專女遼20-30評(píng)慧歲臟1準(zhǔn)年以上中文撿/甘英文憂車隊(duì)長(zhǎng)挽1千高中男譜30-45譽(yù)牧歲掘5帶年以上型A牲牌駕照免司機(jī)騙1艷高中男擔(dān)25-40懼源歲泉3報(bào)年以上浴B立牌駕照燦物業(yè)管理部經(jīng)岔理房1雙大學(xué)男殃/女努30-45虹歲喊5暗年以上持有物蒙業(yè)管理上崗證批說明：以上崗寨位及人數(shù)根據(jù)免公司發(fā)展需要柿，逐步逐批增雄設(shè)崗位及增加莫人員。繡第二部份文化芳系統(tǒng)迅管理不只是一減門學(xué)問，還應(yīng)匠是一叔種宗“倘文方化箭”篇，它有自己的插價(jià)值觀、信仰掩、工會(huì)和語言朋。悟—薦—墾管理學(xué)家德魯邀克吐組織的目的，尤本來是要激發(fā)胞人的能力，因炒此，動(dòng)員人的決能力，發(fā)揮人豐的績(jī)效才是組駕織結(jié)構(gòu)的目的畢。紐—嶄—岔組織理論之父潔韋伯題一、公司文化迅系統(tǒng)簡(jiǎn)介掠有風(fēng)格和特色駱才能競(jìng)爭(zhēng)。站帝區(qū)別的原則鬼合長(zhǎng)期連續(xù)的原冰則饑二、公司文化很的功能酒公司文化具有幟多種功能：獅1督、導(dǎo)向功能：畫公司的各部和屯公司每一個(gè)員若工既有相同的間目標(biāo)，也存在未不同的目標(biāo)，蓋公司公文化就是在一設(shè)面旗幟下統(tǒng)一獨(dú)整個(gè)公司和全西體人員的行動(dòng)幅方向，罩2迎、約束功能：妨通過建立共同碼的價(jià)值體系，萍形成統(tǒng)一的思細(xì)想和行為，對(duì)航公司中每一員消工的思杯想和行為都具陪有約束和規(guī)范兇作用。使公司損員工達(dá)到協(xié)調(diào)底行為，自我控抗制。辛3侍、凝聚功能：悄使公司各方面抬的力量凝聚起準(zhǔn)來，同舟共濟(jì)喬。男公司的成員，目既有共同的利快益，也有不同魔的利益，但公洗司文化會(huì)使大爛家認(rèn)清烏共同的利益大臘于各自的一已飼利益。公司的嘴利益，是共榮捧共存的根本利寨益。冒4秒、統(tǒng)一語言：泡有沒有共同語右言是人與人能路否結(jié)合在一起亭的關(guān)鍵因素之譯一，有利益而制無共同歐語言，結(jié)合不馬會(huì)緊密。犧公司文化所形刃成的共同語言后，為全體員工召創(chuàng)造了和諧的煙工作環(huán)境。妄許多人就是為段了這個(gè)共同語料言放棄了其它巴不熟悉的公司宴更高的職位和瓣機(jī)會(huì)。庭5洋、輻射功能：窯樹立良好的公關(guān)司形象，對(duì)社神會(huì)公眾產(chǎn)生巨帖大影響，構(gòu)成錦社會(huì)文化的一清部分。直三、公司文化讀的基本內(nèi)容哲（一）公司的童理念系統(tǒng)嬌1聞、公司環(huán)境：慰包括內(nèi)部環(huán)境婦和外部環(huán)境。坡內(nèi)部環(huán)境是公滲司員工的工作暮環(huán)境習(xí)；撒“疾公司座落于郴勸州掃市簽×愁×關(guān)時(shí)代廣場(chǎng)，環(huán)疾境優(yōu)美、舒適裳、典統(tǒng)雅冷”堪。員工在此工石作引以為榮。般外部環(huán)境是公踏司在社會(huì)中的蝶地位、形象和齡聯(lián)系；砍“閱公司與政府有舉著良好關(guān)系，釋在社會(huì)上樹立廣了品牌的形象國(guó)，與全國(guó)各地浸的發(fā)展商有著遙緊密的業(yè)務(wù)往茂來舌”房。五2泳、公司目標(biāo)：傭它確定了公司瘦的發(fā)展方向，制也決定了公司證成員成長(zhǎng)和發(fā)哥展的目標(biāo)。粉（短1祝）未來的目標(biāo)炭：立足否xxx躁廣場(chǎng)的開發(fā)建藍(lán)設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理茅，致力于多元滿化物業(yè)葉經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)視展。呆（緊2消）我們的現(xiàn)狀郵：忘A佛、郴陪州蔬×乘×燙房地產(chǎn)開發(fā)有奇限公司缺×享×命時(shí)代廣場(chǎng)商用倍物業(yè)的開發(fā)、駛建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、磁管理是公司當(dāng)蒼前的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊之一，房地產(chǎn)咽商用物業(yè)的經(jīng)奮營(yíng)管理是公司書經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)項(xiàng)，肌公較司聚集了眾多崖專業(yè)人才，為登房商用物業(yè)的礦開發(fā)商提供完隙善優(yōu)質(zhì)的全程榨策劃、施工經(jīng)該營(yíng)管理服務(wù)，趨我們將橫向發(fā)臭展這一方面的孔業(yè)務(wù)，排B后、碎×蹦×災(zāi)企業(yè)國(guó)際有限清公司催×隆×消企業(yè)（國(guó)際）喇有限公司成立仰于八十年代，筍早期主要經(jīng)營(yíng)躁食品貿(mào)易，代但理美國(guó)的周打誠(chéng)湯、冷凍食品掀，為亞太區(qū)總裹代理。九十年恥代初期主要從躬事經(jīng)營(yíng)東南亞惱高星級(jí)酒店用斤品的供應(yīng)，如搏：美國(guó)萬豪酒聾店管理連鎖集跌團(tuán)亞太區(qū)的酒址店；假日酒店腰管理連鎖集團(tuán)擔(dān)亞太區(qū)的鳳酒店。同時(shí)從拍事澳大利亞木壺業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易捉等。九十年代誠(chéng)中期開始涉足蘋房地產(chǎn)開發(fā)，半獨(dú)資或合資、梢合作開發(fā)諸多麗房地產(chǎn)項(xiàng)目我們將做：欄A拾、開發(fā)建租設(shè)匠“膛×漫×泉時(shí)代廣辰場(chǎng)書”減并負(fù)責(zé)其物業(yè)缸的經(jīng)營(yíng)管理膊位于湖南省郴環(huán)州市恒福路，燥占地面積梢5368.7頭客平方米披，總建筑面積聰為城56520仍平方米喊，擁有倆4400鎮(zhèn)平方米扎地下車庫黎(優(yōu)含人防設(shè)施堤)薄，點(diǎn)地面鉗1-4伙層裙房商業(yè)中甩心（自主經(jīng)營(yíng)織），共計(jì)悠14520庸平方米獻(xiàn)，甜2浩棟塔樓各禿28竹層，每層各含8晃套商住用房，昨共樣448斤套，是郴州最荷高檔次的爐商住、購物、宮休閑廣場(chǎng)，廣租場(chǎng)外型別具一況格，設(shè)計(jì)理念葵及水平超前，卡不僅是郴州標(biāo)柱志性建筑，還努是郴州地產(chǎn)業(yè)劣、建筑業(yè)的典濟(jì)范。努公司將以經(jīng)博營(yíng)銷“騰×合×倆時(shí)代廣盟場(chǎng)閘”比為主導(dǎo)，透過弄自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目浙的發(fā)展，逐步鞋在國(guó)內(nèi)各大城鋒市開辦建立子有公司，向多元瘋化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。胡B卻、籌保建所“村×獎(jiǎng)×船物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理紗公熄司棵”強(qiáng)為使項(xiàng)目達(dá)到災(zāi)如期的目標(biāo)網(wǎng)，恢“述×瓶×遲物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理司公快司檢”鬧將作狡為只“摔×嫌×疫時(shí)代廣旋場(chǎng)慣”象專業(yè)的管理公贏司，其不但肩陽負(fù)經(jīng)營(yíng)管鎖理潮“考×射×肌時(shí)代嘉廣校場(chǎng)雖”重，使之完成現(xiàn)真定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)席，同時(shí)肩負(fù)積邪累一套成功的朵經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)炯澳Ｊ酵菩械窖渌鞘羞B鎖劈展城的重任。即3扔、公司的價(jià)值終觀：拉公司的最大利籌益和立足于社曬會(huì)取決于他對(duì)莫社會(huì)的貢獻(xiàn)，常我們將通冬過蒼“箱×通×劈時(shí)代廣央場(chǎng)濕”剩讓郴州市民享算受到現(xiàn)代休閑股購物，通過營(yíng)代造人性化的經(jīng)恒營(yíng)環(huán)境和為消圣費(fèi)者提供人性擾化的休閑購物把環(huán)境，既使經(jīng)元營(yíng)者獲得較好遣的經(jīng)濟(jì)收益，廈又讓消費(fèi)者獲牙得現(xiàn)代的購物為享受，從而獲仿取更大的經(jīng)濟(jì)衣效益。管4罷、代表人物風(fēng)話格：住董事長(zhǎng)、總經(jīng)矩理的人物風(fēng)格圖“盆雷厲風(fēng)行、穩(wěn)灶重謹(jǐn)慎、求實(shí)咱認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)可寺信、靈活多變筐。護(hù)“番5定、經(jīng)營(yíng)理念：困“勿創(chuàng)新是公司的漿生命撇力繡”漁。掏6漲、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：譽(yù)公司永遠(yuǎn)不會(huì)駐只有一個(gè)人星，威“申我們術(shù)是讓×隱×譜人泉”烤。峰7險(xiǎn)、公司精神：熱“雷團(tuán)結(jié)、勤奮、飲開拓、進(jìn)途取沙”倍。劃“何我們像彈奏鋼罷琴一