EPC總承包管理手冊(cè)編寫組2O15年10月目錄第1章總則………………………11．1手冊(cè)編制背景與目的……………………11．2手冊(cè)編制思想……………11．3手冊(cè)編制原則…………21．4手冊(cè)編制依據(jù)與主要參考文獻(xiàn)…………21．5手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)……………3第2章工程總承包項(xiàng)目運(yùn)作方式………………52．1工程建設(shè)項(xiàng)目的基本運(yùn)作模式…………52．1．1傳統(tǒng)模式……………………52．1．2管理承包模式………………………62．1．3施工管理模式……………72．1．4伙伴關(guān)系模式……………72．2工程總承包模式………………………82．2．1工程總承包模式概述……………………82．2．2工程總承包模式適用的條件………………8懶2喘．丘2繁．宇3密工程總承包模諸式的分水類出………………邊………………阻………………鐘………………呢…隊(duì)…萄9氣2王．把2棕．栽4喪工程總承包模友式的特辜點(diǎn)屠………………污………………鉤………………苗………………悶…趨10男2安．牲2奮．潑5山工程總承包項(xiàng)同目管理的要移點(diǎn)版………………弊……間………………斬………………由………唐11候2館．妥3三工程總承包的醋發(fā)舌展背………………戒………………禽………………狗………………竄…今……盡…多13膨2袍．市3翠．毒1賤工程總承包在盛國(guó)內(nèi)外的發(fā)公展辯………………課………………防………………尿………耽13驗(yàn)2拒．蛇3捕．用2部我國(guó)石油行業(yè)涉開(kāi)展工程總承間包的意底義膊………………危………………握………………辨…票1吊4塵第綁3缸章工程總承包裂企業(yè)管蜻理徐………………黎………………軋………………尚1摔6旦3邊．識(shí)1強(qiáng)工程總承包企領(lǐng)業(yè)管理概蓋述頭………………隱………………萌………………誦…………塵…狠16片3怠．逆1迎．于1燕我國(guó)工程總承鳳包企業(yè)發(fā)展的乓驅(qū)動(dòng)因鄉(xiāng)素再………………翠………………轟………………迫…鐮16泡3毛．喝1蛛．旱2落工程總承包企遼業(yè)特冶點(diǎn)榆………………粉………………奔………………矮………………專…薦…害16蛇3傷．陡1退．膝3輔我國(guó)工程總承附包企業(yè)核心業(yè)嫌務(wù)的拓沫展騙………………引………………虹………………而…融18赤3點(diǎn)．醉2躺工程總承包企雀業(yè)的戰(zhàn)略管懷理掙………………袋………………有………………豐………零…獄19脊3略．覽2踐．碗1籍工程總承包企畜業(yè)戰(zhàn)略分刑析投………………苗………………輛………………栽……………近…崖19烈3由．祥2抗．截2晌工程總承包企哲業(yè)戰(zhàn)略選堂擇甩………………晶………………酸………………拘………嚇…窯20細(xì)3其．餓2露．族3剖工程總承包企梢業(yè)戰(zhàn)略實(shí)皺施辱………………送………………朵………………腸………………刑2l傳3爪．征3早工程總承包企菠業(yè)的組織設(shè)申計(jì)孤………………孩………………術(shù)………………瓶………崖…跡21錫3狂．檢3象．美1迷工程總承包企列業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扇選擇原咽則涌………………扇………………奪………………餅…偵21士3呈．誼3窩．踩2酬工程總承包企關(guān)業(yè)典型的組織諸機(jī)輕構(gòu)弟………………勢(shì)………………泡………………出……熊…滅23辟3農(nóng)．額3疫．目3衡工程總承包企絨業(yè)組織設(shè)計(jì)的絲發(fā)展方貢向稈………………芝………………醬………………默…溜24蘿3嬸．為4章工程總承包企真業(yè)的人軌力資源管叔理劇………………蛛………………槽………………繳……警25蝶3扇．譽(yù)4撈．滋1屋工程總承包企拿業(yè)的人力資源匠計(jì)刷劃稀………………集………………唱………………狂…茂…崖25概3觸．魔4仆．上2鍵工程總承包企講業(yè)人力資源管婚理迎………………抹………………鏈………………其………頁(yè)…貪26療3心．祖4累．位3妥工程總承包企泛業(yè)項(xiàng)目經(jīng)確理劍………………捧………………刮………………愉……………來(lái)…坦27醋3宗．趙5吩工程總承包企淚業(yè)對(duì)總承包項(xiàng)挖目經(jīng)理部的支逮持與監(jiān)飼管口………………慈………………采…吊…挑30優(yōu)第塊4防章嚷工縱程總承包企業(yè)勁投標(biāo)管免理澆………………策………………散……匙………………魚(yú)…………邁31吐4徐．庸1婆工程總承包企雖業(yè)的投標(biāo)決抓策裁………………樂(lè)………………巧………………碰…………匆3企1塑4鋼．素1煌．煩1姨投標(biāo)決策依身?yè)?jù)鼻………………逗………………渣………………鄙………………必…………侮…蹦31懇4丟．刺1晉．悔2塊投標(biāo)決策過(guò)登程陶………………并………………歲………………存………………融…………惑…門32泳4蟻．奏2伙工程總承包企瓦業(yè)的投標(biāo)組織舒和職能劃貍分旦………………浸………………飼…………眨…陰33挎4格．秩2勝．駛1婚投標(biāo)小組的組婦建恭………………局………………如………………帝………圓………………稿…猶33軋4攤．鈔2呈．亂2電投標(biāo)過(guò)程中各打管理層面的職私責(zé)分紹工選………………牢………………巷………………迎…當(dāng)…盼33綢4冷．柿3匙工程總承包項(xiàng)助目投標(biāo)報(bào)價(jià)程甜序境………………斷………………浸………………濃……躬…燃34籃4穗．光3梨．?huà)?絹前期準(zhǔn)伐備離………………術(shù)………………辜………………熟………………趁………………摘…瞎34煉4屢．囑3薪．鵝2葡編制投標(biāo)文掃件船………………筋………………墨………………余………………差…………糧…弓36囑4頁(yè)．道3仁．牽3皇投標(biāo)報(bào)價(jià)的確玻定與投標(biāo)文件您的遞儲(chǔ)交慈………………款………………諒………………變…墻…抖4盲0副第絮5創(chuàng)章昨工矛程總承包項(xiàng)目即合奮同管雖理豬………………丸………………覆………捉………………濱……頸41展5貸．體1西工程總承包項(xiàng)銜目合同管理概江述聯(lián)………………閘………………出………………花……臘…顫41妄5譜．逢1目．懷1壺總滔則賀………………腳………………木………………潛………………硬………………紫……淚…致41忙5岡．徒1診．章2慧合同管理的職浩責(zé)分托工棗………………撫………………煙………………勒………………誘…怎…奪42衫5引．恭1頭．之3保合同談梨判拳………………紐………………護(hù)………………劫………………妥………………沸…你43軌5燦．告1咸．嫂4載合同文件的組格成杠………………勻………………顧………………欄………………品………吊…活44董5怎．輸1偶．河5等合同評(píng)罪審青………………鏟………………親………………半………………豬………………材…謙44鞠5友．愉2禿工程總承包項(xiàng)景目合同的履刑行眼………………判………………逢………………祖………通…氏45半5歐．引2干．汪1返總齡則食………………區(qū)………………懂………………搭………………建………………遍……驗(yàn)…蹤45兇5馬．獲2薪．羨2忌合同履行過(guò)程糧管洋理胡………………給………………欲………………斷………………龍……柜…潤(rùn)45鞠5遍．慘3涼工程總承包項(xiàng)忽目工程變牛更病………………敢………………渾………………布…………騰…籃47俊5屈．附3犯．閉1研工程變更的原耐因哨………………演………………哲…語(yǔ)………………周………………棵………縫48殘5唇．帝3貌．夜2快工程變更的程魯序鐘………………挪………………籍………………漆………………式………播…師48互5我．隱4逃工程總承包項(xiàng)窯目違約、索賠誘及爭(zhēng)議解恐決稠………………臂………………駝…………撕…倚49變5密．瞇4角．儀1段違約的處財(cái)理加………………揭………………晴………………最………………校……………架…辨49嫂5肅．訓(xùn)4慚．度2嫂索賠管灰理輪………………文………………值………………蹲………………種………………只…修49松5泡．伏4哨．倆3還爭(zhēng)議解膏決臨………………摩………………排………………詠………………撓………………昏…踩51觀5貞．狠5伸工程總承包項(xiàng)砌目收尾與合同旦終矩結(jié)麗………………獵………………弱………………類……薯52確5天．境5浙．討1詞項(xiàng)目收返尾斬………………培………………父………………功………………蛇………………謝…授52繭5肌．塊5拿．棄2雖合同終拋結(jié)膀………………過(guò)………………香………………堤………………豪………………睡…馬5疏2者第后6夕章工程總承包羞項(xiàng)目組織策柳劃飾………………躁………………粥………素…舞55倒6蝕．素1革工程總承包項(xiàng)距目組織機(jī)續(xù)構(gòu)跳………………賴………………長(zhǎng)………………尖…………稀…榨55銜6衡．鏈1促．誠(chéng)1筋工程總承包項(xiàng)五目組織機(jī)構(gòu)設(shè)抖置原脹則絹………………陵………………壘………………授…動(dòng)…伴55叫6拼．忌1醒．侵2烘工程總承包項(xiàng)胃目組織機(jī)構(gòu)模神式娘………………雨………………靈………………食………竊…菠56陜6蔬．惰1蔬．特3蠟集團(tuán)公司總承洲包項(xiàng)目的組織剩機(jī)構(gòu)設(shè)碰置跨………………告………………圖………………居…紐58慧6朵．坐2凳工程總承包項(xiàng)自目中的各參與扔方關(guān)先系傻………………更………………瓶………………京…閃64司6饅．里2烏．備1甜工程總承包項(xiàng)達(dá)目各參與蜜方僑………………雪………………戶………………水……………旅…袋64窮6寶．望2鵲．針2憑各參與方之間扛的關(guān)彩系須………………到………………煤………………健……………傳…摘70煤6逝．撇2碎．俘3舟項(xiàng)目對(duì)外關(guān)嗎系豪………田………………處………………雖………………嗎………………女71酸6今．客3誓工程總承包項(xiàng)呈目開(kāi)工葬會(huì)附………………鄭………………賣………………嶄……………銀…筑72摘6泰．式4燒工程總承包項(xiàng)黎目參與方在各躺階段的職能劃防分椒………………鄰………………緊……孝…祥72截6讀．泊4聚．鉛1期項(xiàng)目決策階繁段逮………………涌………………淡………………箭………………蠢…………傷…瞞72撤6課．做4滿．孩2銀項(xiàng)目組織計(jì)劃定階產(chǎn)段紹………………賊………………寫………………丹………………疲……駐…棟73光6孔．雁4告．倆3傲項(xiàng)目實(shí)施階妨段連………………昏………………跑………………吸………………械…………串…笑73施6碎．但4拋．咐4伐項(xiàng)目試運(yùn)行及仁竣工驗(yàn)收階禾段察………………緞………………泥………………汽…………淘…攪7思4靠第么7緊章工程總承包者項(xiàng)目設(shè)計(jì)管爛理添………………睬………………圓…………安………………妨…巴75粥7災(zāi)．岸1淚工程總承包項(xiàng)易目設(shè)計(jì)部的崗見(jiàn)位設(shè)置和職責(zé)僑范傍圍搏………………姻………………腔……芒…赤75習(xí)7盛．環(huán)1燒．法1馬設(shè)計(jì)部的崗位竿設(shè)值置抽………………宅………………捷………………澇………………啟……衫…穩(wěn)75竟7匯．此1件．斤2保設(shè)計(jì)部的崗位炊職責(zé)范送圍叔………………蓋………………敲……………叨………………襲……鞠76誤7古．恰2唱工程總承包項(xiàng)碑目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管躬理伙………………用………………怒………………月……罩…肥80段7姨．組2拖．悔1文設(shè)計(jì)部與控制國(guó)部的協(xié)幼調(diào)恰………………嫌………………衫………………禮………………銜…殿81渾7拋．瓜2明．畢2讓設(shè)計(jì)部與采購(gòu)錘部的協(xié)貢調(diào)倉(cāng)………………音………………鐵………………遇………………弓…刻81惜7元．射2死．葉3初設(shè)計(jì)部與施工鑄部的協(xié)墊調(diào)諷………………禁………………墾………………驟………………式…劑82云7茂．井2也．市4世設(shè)計(jì)部與其他鐵部門的協(xié)替調(diào)曉………………干………………倒………………結(jié)……………猛…掀82趕7擱．誰(shuí)3端工程總稻承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)框管理程序坦………………策………………允………………潛………笑83他7粘．真3質(zhì)．收1背設(shè)計(jì)策藝劃濾………………豎………………第………………售………………致………………風(fēng)…岸83阿7拉．叉3擇．宇2肅設(shè)計(jì)輸槐入富………………灑………………遙………………欠………………暫………………擱…俯84躁7絲．逢3尚．像3兆設(shè)計(jì)過(guò)程控屋制唐………………倉(cāng)………………廈………………書(shū)………………懼…………雄…赴86量7責(zé)．挪3理．橋4致設(shè)計(jì)輸嚇出救………………備………………淚………………胸………………俗……………猛…盯9蔥0籌第眾8稍章工程總承包聾項(xiàng)目采購(gòu)管偏理頂………………腫………………勵(lì)…………痛…樓91熊8飄．較1蠢工程總承包項(xiàng)謠目采購(gòu)部的崗怖位設(shè)置與職責(zé)兵范救圍慎………………唉………………術(shù)……蕩…菜91鈔8燙．段1維．裳1畢采購(gòu)部的崗位揀設(shè)神置悶………………碑………………候………………狼………………峰……峰…戚91羨8音．忙1坐．壽2脆采購(gòu)部的崗位妥職責(zé)范腦圍原………………蜘………………爬………………關(guān)………………性…閣91屯8檔．孔2震工程總承包項(xiàng)覆目采購(gòu)協(xié)調(diào)管室理蠢………………巷………………柄………………中……信…傻95肯8區(qū)．壩2傲．練1腥采購(gòu)部與控制援部的協(xié)仁調(diào)淚………………裙………………回………………驢………………版…員95悄8從．妖2舅．資2細(xì)采購(gòu)部與設(shè)計(jì)做部的協(xié)綠調(diào)驗(yàn)……………腎………………孤………………邀………………松……扒96惕8因．獻(xiàn)2敗．蝦3踏采購(gòu)部與施工兵部的協(xié)賣調(diào)觸………………遇………………揚(yáng)………………咸………………澆…撐96翠8洞．鄰2殿．距逆4尸采購(gòu)部與其他級(jí)部門的協(xié)膏調(diào)鳥(niǎo)………………姓………………懲………………培……相…慢97千8列．誕3萌工程總承包項(xiàng)燕目采購(gòu)管理程典序裝………………爸………………呢………………濃……近…陵98腳8撞．蜂3正．影1默采購(gòu)的基本程敬序廣………………剃………………秒………………允………………侮………金…剩98潛8謊．禿3佩．走2輕采購(gòu)計(jì)哀劃腔………………老………………儀………………宏………………鬧………………爆…鐘98晉8舞．塔3俗．童3找采悶買表………………程………………息………………腿………………話………………辣……亮…獸99汪8犯．科3收．餃4總催免交水………………遍………………央………………漲………………怪………………寬…防…袋101鴉8干．釀3唉．搞5根檢被驗(yàn)稻………………鑰………………階………………禾………………款…………翻…極102悉8帶．粘3窩．記6叼運(yùn)合輸之………………蠶………………軟………………認(rèn)………………知………哀…纖103測(cè)8婚．雖3盈．殺7敵中轉(zhuǎn)與交護(hù)付極………………蘇………………腳………………胸………………新…葛…………愚104擊8免．濁3吐．此8吃剩余物資的處丸理扒………………趕………………窩………………行………………文……絨…右105搜8農(nóng)．鏡4僵甲方供剩材暑………………更………………牛………………柱………………吵…………潤(rùn)…縫105錘第濫9娛章心51前2甩程總承包項(xiàng)目響施工管銳理督………………信………………防…………辟………壁1楊07趙9外．弊1踩工程總承包項(xiàng)責(zé)目施工部的崗殺位設(shè)置和職責(zé)稻范尋圍炭………………窯………………臟…蒸…悟107雄9悉．飲1站．蕉1寫施工部的崗位叫設(shè)析置古………………贈(zèng)………………業(yè)………………慮………………身…蓋…差107巧9筐．魔1選．運(yùn)2衣施工部的崗位辣職責(zé)范恥圍乒………………繞…哲………………緊………………金………………燕107祖9糞．雪2糕工程總承包項(xiàng)疑目施工協(xié)調(diào)管湖理渠………………灶………………姐………………炒……療…蔬11祥1趟9弟．恰2壟．典1端施工部與控制階部的協(xié)傘調(diào)豎………………遠(yuǎn)………………出………………掩…謊…埋111今9城．登2還．誼2休施工部與設(shè)計(jì)話部的協(xié)肝調(diào)體………………籃………………根………………股………………史…鎖111剖9炸．忘2外．儉3次施工部與采購(gòu)小部的協(xié)調(diào)租………………猛………………暗………………倒……………繭11夾l年9飲．捏2鴿．變4穿施工部與其他慚部門的協(xié)滴調(diào)枕………………尖………………賴………………辣……破……癢11零l陪9毯．盼3粒工程總承包項(xiàng)咳目施工管理內(nèi)辦容掃………………匹………………岸………………盟……及…柴112必9市．懸3僑．商1盞各階段施工管控理任卷務(wù)倚………………揮………………陳………………懷………………格…途1寨12智9亮．侮3嗽．報(bào)2鑰施工計(jì)株劃鼓………………板………………優(yōu)………………回………………聲……………璃…昏114鴉9暗．瞎3凍．代3財(cái)現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工偽前的準(zhǔn)驢備刻………………覽………………憶………………研………………肆…吩115堂9豆．抽3飯．符4玻施工現(xiàn)場(chǎng)管顧理包………………蕉………………受………………末………………匆………仇…叨11槍7濤第頂1獎(jiǎng)0哲章工程總承包懇項(xiàng)目試運(yùn)行與已竣工驗(yàn)收管膊理燙………………促…………飯1友21起1近0臉．拒1姻工程總承包項(xiàng)腫目試運(yùn)厘行級(jí)………………歇………………頁(yè)………………漲…………卻…遇121攜1撥0距．宇1扒．肚1奉工程總承包項(xiàng)在目試運(yùn)行概法述畢………………杯………………難……………成…泉121雪1照0掙．挪1命．酸2指試運(yùn)行部的崗墳位設(shè)置與職責(zé)花范肅圍劉………………三………………玩…………車…這121伏1迷0周．汁1蔑．頁(yè)3金試運(yùn)行計(jì)繩劃枯………………曉………………往………………幼………………構(gòu)…………籌…鉤124暴1隆0營(yíng)．序1廁．屬4墾試運(yùn)行方拒案堅(jiān)………………國(guó)………………閉………………叔………………祝………姐…皆124皂1碑0瘦．岔1然．亂5蔬試運(yùn)行培訓(xùn)服配務(wù)肆………………闖………………森………………秩………………估……黎…萍125岡1島0暫．弱1困．奔6菠試運(yùn)行準(zhǔn)備工甩作灘………………題………………草………………汽………………梢……愧…拔126易1甩0慮．割1值．贊7漁試運(yùn)惹行粥………………影………………擋………………姑………………寸………………綠…擔(dān)127素1酬0輩．于2勁工程總承包項(xiàng)淚目竣工驗(yàn)根收食………………迷………………灶………………轟………雞…嘆130勸1哄0納．刷2逃．返1書(shū)工程總承包項(xiàng)漆目竣工驗(yàn)收概暮述青………………勸………………獄……………派…鄰130國(guó)1麻0炮．惜2劍．拉2察初步兵驗(yàn)杯收三………………妙………………發(fā)………………灣………………紛………………槽131幅1舒0初．伏2推．美3怒竣工驗(yàn)?zāi)褪論帷瓌佟洹瓊儭谩?31盈1江0顧．及2蘇．賴4貼竣工資鼠料顯………………樂(lè)………………脊………………指………………火……………鏡…鍬133躬1夏0療．隙2粘．姻5諷竣工驗(yàn)收文孝件援………………旦………………載………………啄………………級(jí)………肺…頑135騰1禁0彈．肉2船．吼6配質(zhì)量保修暴期詞………………墨………………蠢………………況………………倚…………倆…欠13花6行第宣1塊1作章印工央程總承包項(xiàng)目梅進(jìn)度管潔理券………………夾…………毒……………仁1褲37局1鄙1五．惠1標(biāo)工程總承包項(xiàng)哲目進(jìn)度管理概安述夫………………概………………社………………尋…吩…滿137躲1拉1留．冷1捕．托1引進(jìn)度管理的目尖的和主要任鐮務(wù)賊………………惱………………歐………………挖…訊137蒙1約1陸．曠1-匹2勺進(jìn)度管理的工陰作程訪序渴………………斯………………員………………定…………汗…茶137溫1偶1替．誘1-關(guān)3嫌進(jìn)度管理的職塵責(zé)分粥工躁………………叨………………蹄………………種………華…蠟138禮1毛1吼．洲2長(zhǎng)工程總承包項(xiàng)脅目進(jìn)度計(jì)劃的蓋編而制惱………………朗………………暮………………捷…聯(lián)140仍l抬1祝．忍2東．稿1奪工作分解結(jié)間構(gòu)確………………忌………………啟………………現(xiàn)………………玻…截140活l吉1本．款2真．對(duì)2其項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃屆分詠級(jí)孕………………勺………………常………………杜…………應(yīng)…綱144賄1傲1副．春2衡．園3腹項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃夏分類編啦制旗………………遙………………公………………銜………蝶…老145訓(xùn)1鉤1梁．鍬3呈工程總承包項(xiàng)滑目進(jìn)度計(jì)劃的短實(shí)施與控訊制艱………………白………………扶………母…鐵147黃1唉1必．垮3侮．校1刑進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)愉施恩………………華………………袋………………恢………………銀…婦147武1承1萄．辨3姻．面2胖進(jìn)度計(jì)劃的控盒制鈴………朗………………堵………………止………………柏………………刺-147天1鈔1雕．用3條．伸3距進(jìn)度報(bào)慶告兔………………黨………………挖………………師………………擴(kuò)……………咽…執(zhí)150錫11-史4呆工程總承包項(xiàng)進(jìn)目進(jìn)度計(jì)劃管的理技鴉術(shù)該………………裝………………戴……………煮…俱152即1上1容．譯4憑．寧1耀橫道圖技差術(shù)劉………………削………………著………………鞠………………串…………菊…念152婆1登1大．碎4壤．棍2粥網(wǎng)絡(luò)技骨術(shù)醫(yī)………………膠………………振………………沾………………斯……………慣…伙152各l圓1淋．她4炎．馳3吃計(jì)算機(jī)輔助技吩術(shù)彎………………愧………………經(jīng)………………途…阿………………吉……循15者2顯第呆1酷2怎章南工榨程總承包項(xiàng)目賭費(fèi)用管帝理船………………膀………………聾……扯…頑-巴……………錫1猶54浩1罷2財(cái)．區(qū)1更工程總承包項(xiàng)晌目費(fèi)用管理概敞述印………………來(lái)………………復(fù)………………溫…吩…難154正1規(guī)2冠．幣1愉．吉1扁費(fèi)用管理的目愁的和主要任從務(wù)娘………………縱………………蚊………………捕…婆…壯154監(jiān)1甘2親．犬1劫．楊2懼費(fèi)用管理工作兄流堅(jiān)程蔥………………淋………………收………………蔥………………聞…送…種155茫1瓣2機(jī)．西1完．繞3扔費(fèi)用管理的職腹責(zé)分賭工病………………券………………龍………………槐………………李…充156摸1哪2逃．廢2嘉工程總承包項(xiàng)沾目費(fèi)映用計(jì)劃的編食制患………………禮………………腳………………朝…梳157嶄1逢2斜．塘2襪．吳1排費(fèi)用估毯算涌………………養(yǎng)………………畏………………嶺………………女……………甚…卡157震1童2距．儀2呼．性2忌費(fèi)用預(yù)拼算惱………………詞………………代………………遼………………烘……………茫…疼159允1津2門．畜2述．賊3浸費(fèi)用計(jì)劃的分鼻級(jí)管憲理候………………筋………………橡………………先………………煎…絹159符1工2津．姻3京工程總承包項(xiàng)京目費(fèi)用控惕制柳………………博………………替………………照………蹈…吼161盆1蹦2送．句3們．焦1摟各階段的費(fèi)用堂控插制素………………貓………………懶………………槽………………駐…對(duì)…櫻161緒1鬼2鼻．重3孔．騾2赤工程變更的費(fèi)偵用控制價(jià)………………呈………………墻………………叛………………浴…寇163陷1心2扯．屋3宏．顛3灶費(fèi)用偏差分析宰技脅術(shù)旬………………舉………………衡………………蠻………………倚…畝…底164束1蜘2口．攻3淋．雄4冒費(fèi)用報(bào)瓜告丸………………滾………………部………………像………………婚……………瘦…弱166堅(jiān)1覆2幟．茅4荒工程總承包項(xiàng)退目費(fèi)用結(jié)算與腸竣工決冒算覺(jué)………………依………………熊…………妥…效167虜1美2徹．便4母．透1合費(fèi)用結(jié)駱?biāo)闩蟆恰印狻瓩选?67陪1洋2族．認(rèn)4桂．莊2養(yǎng)竣工決竹算援………………墻………………應(yīng)………………姥……………忍………………念…卷16如9亮第愧1鉆3無(wú)章工程總承包范項(xiàng)目質(zhì)量管勿理粗………………斧………………蹤……踐…忙171許1別3激．欣1流工程總承包項(xiàng)呢目質(zhì)量管理概酸述橫………………飯………………鑼………………然…浮…削171久1羨3稈．科1根．愉1允質(zhì)量管理的目想的和主要任慶務(wù)瞧………………本………………旁………………擁………丈…貌．賄171壯1消3無(wú)．咳1吩．呈2蝴質(zhì)量管理的職椅責(zé)分刮工想………………依………………纖………………瓶………………溪…壩171殊1氧3便．費(fèi)2被工程總承包項(xiàng)憐目質(zhì)量管理體作系危………………柴………………屋………………獲……悟1君73購(gòu)1殼3絨．混2傅．公1松質(zhì)量管理體系虹的總體要垮求肯…代………………晉………………植………………啟…………繁173辨1鈔3踢．慨2杏．御2蔽質(zhì)量管理體系膀的文件要覺(jué)求簡(jiǎn)………………扶………………竹………………俊…………舒…鄭174堪1特3篇．聾2拒．陵3變質(zhì)量管理體系誼建立程咸序朗………………晶………………散………………帳……………錫…浮175零1購(gòu)3按．蛇3放工程總承包項(xiàng)刺目資源管乏理疏………………亡………………糧………………橫………午…鎖177訊1則3察．堂3姐．棵1選人員的管歉理京………………典………………鞭………………炭………………怨…………勤…騎177惱1鉗3有．啞3以．愈2導(dǎo)設(shè)備材料的管之理嗎………………抽………………耽………………江………嚷………………哈177釘1武3糞．貢3唉．略3豬施工方法與施件工工藝的管渾理璃………………烈………………君………………斬………功…攜178弦1徐3容．深3偷．從4輸機(jī)械設(shè)備以及施基礎(chǔ)設(shè)施的管卷理蓬………………演………………夢(mèng)………………右……設(shè)…聞178贈(zèng)1思3鄰．擁3捐．助5轉(zhuǎn)環(huán)境因素的管炎理旦………………符………………病………………底………………硬……報(bào)…跡179思1神3茫．描4冤工程總承包項(xiàng)垮目質(zhì)量控鬧制雷………………制………………嫩………………輔………押…匯179彩1雄3挺．恰4繡．駐1駕質(zhì)量計(jì)爬劃字………………附………………渾………………照………………仰……………歇…帳179式1惑3糾．盈4每．停2今過(guò)育程質(zhì)量控熊制糧………………仍………………有………………渾………………圖…………繭180厲1慚3療．舌4臺(tái)．冒3紛測(cè)量、分析和桃改俊進(jìn)押………………當(dāng)………………陸………………糟………………難…歸…鍛18炊3無(wú)第催1通4致章工程總承包沉項(xiàng)膝目逼HS爽E甲管理映………………剛………………暈……爺…燈1敏88饒1坐4層．謊1企工程總承包項(xiàng)慘目課HS佳E吧管理概疼述褲………………刮………………秒………………敏…駁…殊188膽1語(yǔ)4膝．三1窩．子1HS課E碑管理的目的和捐主要任傅務(wù)踐………………趙………………蝦………………莖………攏…無(wú)188慚1回4飼．座1倒．承2HS撓E電管理職責(zé)分日工灑………………爺………………購(gòu)………………工………赤……………壩188嗚1跌4裝．雀2爹工程總承包項(xiàng)當(dāng)目重HS遇E貍管理體龜系趟………………惰………………瓜………………稼…斤…弟194次1次4次．女2牛．別1HS間E秒管理體系概碼述灘………………診………………恒………………題………………縣…執(zhí)…沾194秀1茄4群．支2睛．壽2HS核E撒管理體系建立駱的步距驟睛………………仁………………景………………減…………磁…笛195借1稱4極．夢(mèng)2姻．蚊3HS傾E貞管理體系要糟素壇………………陽(yáng)………………歲………………饒………………技…各…旁195速1抹4屯．仙3醉工程總承包項(xiàng)川目掉HS定E洋管理內(nèi)壇容于………………叢………………棵………………誓…膝…青201零1年4肝．居3浸．渠1略健康管庭理匹………………祥………………懂………………謙………………店……………壤…槽201何1興4背．冊(cè)3預(yù)．德2部安全管華理費(fèi)………………鷹………………雙………………盈………………唇………醒…圈203齒1軋4變．旗3煩．煩3插環(huán)境保護(hù)管割理戚………………罷………………門………………遲………………永…漠205窮1鑼4窯．渴4閘工程總承包項(xiàng)較目我HS畏E信管理與可持續(xù)糖發(fā)詞展筋………………伴………………役………殖…態(tài)206芝1靜4熊．歡4暖．爺1退項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)秀展的影響因托素神………………粥………………甚………………若………絕…趕206羞1笨4個(gè)．被4蛛．劍2爹項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)玉展例的內(nèi)歸容國(guó)………………遙………………另………………酬………………級(jí)208誕第從1漿5廢章療騰工浴程總承包項(xiàng)目滑風(fēng)險(xiǎn)管泥理多………………診………………筐………星…鴨211碧1章5矮．啦1枯工程總承包項(xiàng)夫目風(fēng)險(xiǎn)管理概算述瓣………………亞………………撈………………綁…葛…孟211努1緞5渾．逮1尊．根1玩總承包項(xiàng)目的廈風(fēng)妖險(xiǎn)奇………………惰………………卡………………誓………………挪…眾…垮211并1腦5裙．療1承．磁2撲風(fēng)險(xiǎn)管理的特富點(diǎn)、目標(biāo)與原追則殃………………億………………動(dòng)………………鬧……脈…保211率1醒5砌．疾1喪．委3旬風(fēng)險(xiǎn)管理的職夏責(zé)分躲工引………………相………………艦………………面………………碼…啞212缺1誰(shuí)5蹄．滔2債工程總承包項(xiàng)響目風(fēng)險(xiǎn)管理流陽(yáng)程墨………………第……占………………柱………………例213酸1犧5吵．忽2摔．宏1鈔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)加別臣………………傳………………砌………………擊………………性……………休…強(qiáng)213脫1覆5螺．陶2共．羽2毅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)誤價(jià)其………………雷………………升………………善………………懇……………懼…蒼215神1申5吼．蓬2莖．咱3跪風(fēng)險(xiǎn)響妙應(yīng)緒………………終………………僅………………薦………………暫……………澇…泰217槍1概5挖．秤2獎(jiǎng)．剪4脂風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)嚇控勞………………碗………………告………………庫(kù)………………輪……………背…接220量1挑5戰(zhàn)．貼3頑工程總承包項(xiàng)蛙目風(fēng)險(xiǎn)管理的哨工具方你法臉………………績(jī)………………考…………光…哪221累1價(jià)5劍．杯3蒸．旋1蛇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具垃方悅法亭………………詳………………牽………………舊………………乞…啦…妻221廚1晴5森．諒3央．判2具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具適方望法字………………籍………………惱………………趙………………奉…番…逆222貧1幫5伐．球4轟工程總承包項(xiàng)廳目保曲險(xiǎn)封………………癢………………蜘………………遺……………春…居223民1樣5龜．哀4軟．利1土保險(xiǎn)公司的選竹擇讀………………氣………………們………………城………………隨……備…滔223用1沃5能．仗4贊．殲2距投保方的確溪定掛………………橡………………蔑………………穿………………翼………織…達(dá)224圣1戲5欠．秒4研．紹3音保險(xiǎn)種倚類基………………模…腥………………岡………………填………………磚……………沾22巷5次第該1狼6機(jī)章淹恥工閱程總承包項(xiàng)目逆分包管躺理逐………………賢………………禍………慨…獻(xiàn)228怖1雁6氧．嗎1攀工程總承包項(xiàng)釀目分包管理概綿述獨(dú)………………店………………靜………………霧…燥…橫228極1坊6旬．次1劑．資1辰工程分包的范蝕圍渣………………私………………停………………飛………………抽……逼…蛛228幕1語(yǔ)6瓶．賽1棕．貿(mào)2琴分包工作中的邁各方職暑責(zé)厘………………挺………………虹………………省……………再‘需229鏟1哭6和．晴2擱工程總承包項(xiàng)拾目分包合同管邊理鹿………………傍………………系………………芒…序…催230益16萬(wàn)．槽2歐．壓1球分包合同類樓型灌………………炸………………沉………………護(hù)………………猜………是…軟230探1鎖6侮．爐2煤．六2對(duì)分包商的選謊定往………………劈………………湯………………抹………………歉………食…盈230嶼1進(jìn)6爆．神2臺(tái)．澇3統(tǒng)分包合同的簽棍訂牢………………悲………………電………………獻(xiàn)………………右……掏…爽232國(guó)1斃6莖．皺3問(wèn)工程總承包項(xiàng)胃目分包組織與慌實(shí)施管滴理壘………………禾………………等…………拌…棋235版1船6佛．塘3鍛．仗1刪設(shè)計(jì)分包組織按與實(shí)施管燃理冰………………設(shè)………………車………………簡(jiǎn)…………拌…難235騰1進(jìn)6楚．悼3男．泥2套采購(gòu)分包組織捎與實(shí)施管狂理糊………祝………………乳………………弦………………可……袍236躲1兩6胖．堂3芬．街3腎施工分包組織另與實(shí)施管越理醫(yī)………………必………………熔………………異…………惜…蒼237溪1奪6透．抬4宵工程總承包項(xiàng)壯目分包管理業(yè)楚主職責(zé)范采圍殲………………刑………………姐………撐…倍23良9謎第炎1周7勿章工程總承包櫻項(xiàng)目信息文控戒管出理程………………面………………壩…良…杏240凈1廢7派．瞎1慶工程總承包項(xiàng)瞇目信息文控管杯理概斑述近………………擔(dān)………………泰……………可…霞240憑1耳7厚．議1忽．淚1殘項(xiàng)目信息的分哄類哈………………懸………………誘………………同………………跌……叉…朝240翅1該7唐．掃1館．腫2死信息文控的編耳碼嘉………………擇………………暈………………熟………………捐………鏟242扇1疫7姑．浴1撇．植3饒信息文控管理征的組織與職責(zé)裙分喚工遍………………得………………韻………………蹦…挺243鋸1涂7鑰．古2瘦工程總承包項(xiàng)燥目管理信息系峰統(tǒng)蹦………………稼………………疾………………幅…扶…旨244隊(duì)1林7洞．閣2射．朋1修管理信息系統(tǒng)宗的網(wǎng)絡(luò)設(shè)無(wú)計(jì)稠………………書(shū)………………未………………屆……定…澤244箭1工7慨．緊2樹(shù)．工2擁管理信息系統(tǒng)音的結(jié)構(gòu)設(shè)找計(jì)哄………………鉆………………咬………………娘………菜…羊245脾1預(yù)7員．倆2語(yǔ)．破3粥管理信息系統(tǒng)忠的功能設(shè)犯計(jì)糊……………稿………………槽………………尚………………消246數(shù)1防7瀉．兇3與工程總承包項(xiàng)夜目信息文控管時(shí)理流鋤程祖………………悄………………姓……………發(fā)…衣251隔1猴7僵．物3捆．損1含項(xiàng)目信息的收盜集渾………………怕………………燈………………沙………………喚……書(shū)…包251輪1私7偷．孫3災(zāi)．賽2屯項(xiàng)目信息的處像理尖………………戚………………津………………扭………………尼……慢…由252搞1憲7誓．生3邁．溉3紙項(xiàng)目信息的發(fā)估送與回糟執(zhí)椒………………何………………觀………………提…………陡…謹(jǐn)252醬1妻7捏．多3蝴．陽(yáng)4容項(xiàng)目信息的存汗儲(chǔ)熄………………巧………………驢………………府………………懶……株…快253用第玉1蠶8績(jī)章工程總承包晃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文夫化誼………………裳………………思………焦…折255撒1拘8抄．患1遞工程總承包項(xiàng)沖目團(tuán)隊(duì)文化概壟述杜………………乘………………廢………………肥…蛛…捷255鄙1鞭8氧．抵1倡．誕1誓團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)誠(chéng)的特鈴點(diǎn)改………………與………………討………………販………………潮…忘255救1夜8普．腳1索．佛2跑團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)灰的職責(zé)分膚工抓………………茄………………宗………………魯…………蘿…渴256插1驗(yàn)8標(biāo)．佛2謎工程總承包項(xiàng)重目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)悟文化建堂設(shè)疼………………洽………………重…………士…闖257港1滿8脫．翼2蛛．毀1黎團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)礦的原則及內(nèi)冒容堅(jiān)………………虧………………平………………博…………舍257孫1壯8傘．賢2滅．普2倚團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)兩的工作模抄式夫………………落………………換………………視…………褲…頑257歡1詞8旋．勾2昆．賤3核團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)字的工作程匹序屠………………笑………………覺(jué)………………蜂…………豈…世258鼻1呀8則．早2怒．浪4桑團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)勒的具體活板動(dòng)消………………儀………………鑒………………剪…………鋒…律258溫1浩8濃．東3忘工程總承包項(xiàng)池目各參與方伙奶伴關(guān)系管理和燭團(tuán)隊(duì)建堡設(shè)斑………………舟……………阿…躲259戲1研8痕．語(yǔ)3叼．尿1積總承包項(xiàng)目伙谷伴關(guān)系模式概拉念學(xué)………………漏………………虹………………薯…屈…仙259柱1俯8狗．姻3嘩．蹄2毀各參與方關(guān)鳳系緊………………悅………………慧………………置………………租………辦…簽259投1電8寸．系3害．顆3族伙伴關(guān)系模式馳框業(yè)架培………………帳………………眠………………盾………………露…嬌…噴260河18避．奸3蕉．樓4克項(xiàng)目各參與方語(yǔ)團(tuán)隊(duì)建洪設(shè)敘………………丟………………烘………………竭……………獻(xiàn)…查26很1兄附錄一使工種程總承包項(xiàng)目名管理體系文件累清悅單面………………殼…………際………………截……池…由264咽附錄二參考文牧獻(xiàn)盲………………謊………………鑄………………倉(cāng)………頂………………露………無(wú)…貞274第1章總則牢1塑．茂1兩手冊(cè)編制背景拔與目的對(duì)集團(tuán)公司精提出巷在餃“弱十一犬五斯”薄末期要建設(shè)成污為具有國(guó)際競(jìng)遞爭(zhēng)力的現(xiàn)代化別跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)鬧。集團(tuán)公司在曾《須集團(tuán)公司韻工程建設(shè)改革盞與發(fā)展指導(dǎo)意醉見(jiàn)》中，提出屆要在集團(tuán)公司歌內(nèi)部推行工程抱建設(shè)現(xiàn)代組織纖方式，建設(shè)具捷有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力洽的工程建設(shè)企乳業(yè)。工程項(xiàng)目勒建設(shè)的組織方脾式多種多樣，拖就國(guó)際工程管怠理發(fā)展的趨勢(shì)歉而言，丟EP錢C彼工程總承包建刪設(shè)模式在石油耀化工領(lǐng)域發(fā)展走尤其迅速。我瘡國(guó)建設(shè)主管部斤門祖于帥200帳3晝年頒發(fā)了《關(guān)婦于培育發(fā)展工糟程總承包和工內(nèi)程項(xiàng)目管理企近業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)悄》，大力推行瀉工程總承包這曬一現(xiàn)代項(xiàng)目組扔織與管理方式隨，但目前仍沒(méi)濱有針對(duì)我國(guó)帳工業(yè)項(xiàng)目衰工程總承包建名設(shè)的指導(dǎo)性文釀件。在我國(guó)，若工業(yè)項(xiàng)目榮建設(shè)項(xiàng)目正處秋于高速發(fā)展階孔段，集團(tuán)公司驚所管轄的大型序、超大型勢(shì)工業(yè)項(xiàng)目肌建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)多越多，在實(shí)踐培中也正在探索亮工程總承包模引式。為了充分步發(fā)揮工程總承汁包的優(yōu)點(diǎn)，高僵效地實(shí)現(xiàn)工程勢(shì)建設(shè)目標(biāo)，需鼓要開(kāi)發(fā)既符合難國(guó)際慣例、又眉適合中國(guó)國(guó)情侮的托工業(yè)項(xiàng)目及建設(shè)工程總承繁包指導(dǎo)性文件跟。本手冊(cè)的編惜制就是為了滿損足這一需求，暈為集團(tuán)公司系錘統(tǒng)內(nèi)的工程總討承包的建設(shè)提其供指導(dǎo)。益1利．粱2蠟手冊(cè)編制思想受本手冊(cè)以石油液工程建設(shè)企業(yè)約，即工程惹EP賓C居總承包商為主冶要使用對(duì)象，素來(lái)描述與規(guī)范曉總承包項(xiàng)目管竭理職責(zé)劃分及爭(zhēng)管理程序，并豈給出相關(guān)的總窮承包企業(yè)層面椒管理的理論性膝內(nèi)容。鑒于潮與蝶PM亞C愚手冊(cè)的配套性似，本手冊(cè)編制唯的設(shè)想是，項(xiàng)艙目業(yè)主層面的貴管理主要應(yīng)殊在浸PM板C劫手冊(cè)中進(jìn)行規(guī)耀范，本手冊(cè)只雞是在職能接口侵處兼顧了工程鍵總承包其他參額與方，如業(yè)主根、床PM獄C釋／監(jiān)理、無(wú)損梁檢測(cè)單位等。猜由于本手冊(cè)覆藍(lán)蓋面廣，適用朝于油氣田地面萌建設(shè)、長(zhǎng)輸管朽道以及煉油化友工等總承包項(xiàng)隨目，其編寫深河度定位在為石縱油工程總承包嘴項(xiàng)目管理提供嗽全方位的指導(dǎo)子，在總承包項(xiàng)萄目管理實(shí)踐中墾，可依據(jù)本手鏡冊(cè)編寫進(jìn)一步罪的項(xiàng)目操作程吃序文件。總承委包項(xiàng)目管理體駛系具體的文件呆清單參見(jiàn)附錄花一。飼本手冊(cè)不但完叛全適用于全過(guò)伐程懷的稼EP告C而總承包項(xiàng)目，暈同樣適用求于糠EP付C鵝總承包模式的蛋一些變型，如政設(shè)計(jì)一采購(gòu)總嗽承咬包呈(EP減)服，采購(gòu)一施工罩總承能包鑄(PC移)清等，用戶可以慎根據(jù)具體項(xiàng)目鞋的特點(diǎn)對(duì)本手暑冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行幫有選擇性的應(yīng)瞧用。圍用戶在使用本居手冊(cè)時(shí)還可參疾照與本手冊(cè)配毯套的《石油工旱程建流設(shè)像EP陜C嘆總承包合同示洗范文本》。子1漁．伶3列手冊(cè)編制原則速本手冊(cè)編寫過(guò)屬程中力圖體現(xiàn)僻出國(guó)際典型賞的塵EP波C守總承包模式與檔先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)稱目管理理念、辮方法與工具的舉結(jié)合。編寫的改內(nèi)容力圖系統(tǒng)膚化、標(biāo)準(zhǔn)化、重程序化，并在輸必要之處提蘿供錘EP侍C栗總承包相關(guān)的滋理論知識(shí)，使賺整個(gè)手冊(cè)以應(yīng)甘用指導(dǎo)性為主呈，同時(shí)兼顧理測(cè)論性與可讀性死。醉1耗．杯4黑手冊(cè)編制依據(jù)奶與主要參考文時(shí)獻(xiàn)巡本項(xiàng)目管理手份冊(cè)的編制依據(jù)鏈我國(guó)工程建設(shè)萌的相關(guān)法律、麗法規(guī)、條例，墳國(guó)內(nèi)偶外得EP嚼C格總承包項(xiàng)目各矩類文件，主要夠包括：暗>茅中華人民共和丙國(guó)招標(biāo)投標(biāo)嬌法留(貫主席令處第勝2塘1件號(hào)刃)盜；此>率建設(shè)項(xiàng)目工程攏總承包管理規(guī)水范惠(G盒B捷／咱T5035凈8-2005起)奮；附>FIDI喂C下招標(biāo)程序；妻>PM飼I鄰項(xiàng)目管理知識(shí)儲(chǔ)體系指南；姑>饞我國(guó)相芬關(guān)索EP燃C錢總承包項(xiàng)目大俗量管理文件；溜>懸加拿大政府工圓程總承包管理腫文件；偉>漲美國(guó)工程總承廢包學(xué)會(huì)總承包膏管理程序。則消詳細(xì)的參考文嶄獻(xiàn)見(jiàn)附錄二。糊1怒．蓋5拍手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)這本手冊(cè)覆蓋石買油工程總承包訂涉及的全部相傳關(guān)領(lǐng)域，共蜂分嚷1愈8場(chǎng)章，各章節(jié)的馬框架如下：葉絲補(bǔ)第為1捆章為本手冊(cè)編賣寫的總則說(shuō)明婚，目的是使讀新者在使用前對(duì)象本手冊(cè)的適用捆的對(duì)象、編制戒思想與原則以殲及框架內(nèi)容有似一個(gè)了解。焦駕只第宅2營(yíng)章論述的是工鹿程總承包項(xiàng)目孟運(yùn)作方式，目單的是為本手冊(cè)茂用戶提供一個(gè)龜工程總承包項(xiàng)聰目運(yùn)作的背景蘇知識(shí)，包括工戚程建設(shè)的相關(guān)搖組織模式及其索相關(guān)特點(diǎn)洗，紫EP流C鞋總承包模式適祥用的條件浩及其運(yùn)行環(huán)境代，工程總承包登管理罰要點(diǎn)，以及工事程總承包的國(guó)肺內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀?yuàn)Z等。顏紗飽第涌3盾章論述的是我臂國(guó)石油工程企賽業(yè)進(jìn)行工程總緞承包應(yīng)具備的作條件，重點(diǎn)包掏括三個(gè)方面：慚戰(zhàn)略管理、組剩織設(shè)計(jì)以及人韻力資源。券浪敏第膛4棍章論述的是工艙程總承包項(xiàng)目遼的投標(biāo)管理，以目的是規(guī)范總毛承包項(xiàng)目的投此標(biāo)過(guò)程，并為升總承包企業(yè)投誠(chéng)標(biāo)提供指南，格內(nèi)容包括：投抓標(biāo)決策、投標(biāo)秘組織、報(bào)價(jià)程陡序等。稅攝購(gòu)第僵5怒章論述的是工都程總承包項(xiàng)目盡的合同管理，碑目的是規(guī)范工烤程總承包項(xiàng)目培各方的合同職灑責(zé)與履約行為燕，內(nèi)容包括：婦合同管理的基勤本原則、合同嬸訂立過(guò)程、合刪同履行過(guò)程的誕管理、工程變鄭更管理、以及剛索賠與爭(zhēng)議解菠決的管理。鐮劍稀第配6灶章論述的是工西程總承包項(xiàng)目社的策劃，目的濱是為工程總承擴(kuò)包項(xiàng)目的準(zhǔn)備票與組織提供指滑南，內(nèi)容包括蔥：項(xiàng)目組織機(jī)溝構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)介目參與方總體擱職責(zé)設(shè)定與職必能劃分以及項(xiàng)跡目開(kāi)工會(huì)。穩(wěn)重壓第昌7爬章到格第稠9屢章分別論述的碑是工程總承包曉項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管番理、采購(gòu)管理古、施工管理，恰目的是規(guī)范工碑程旬EP重C具總承包商與其鼠他各方在設(shè)計(jì)筆、采購(gòu)、施工也過(guò)程的行為，隨并在職責(zé)劃分敞、工作程序等菠方面提供指南腰。城第返1桶0目章論述的是工斗程總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)的試運(yùn)行與竣額工驗(yàn)收，目的賄是晴為菌EP鼠C科總承包商以及信相關(guān)參與方提斗供試運(yùn)行與竣孔工驗(yàn)收階段的陵各項(xiàng)工作的指右南，內(nèi)容包括耕：試運(yùn)行的崗扔位與職責(zé)劃分念，試運(yùn)計(jì)劃與狀方案的確定，羅試運(yùn)程序，以姨及竣工驗(yàn)收的束內(nèi)容、程序、甘竣工資料與竣卡工文件的管理延等。袖第香1們1受章到暫第鍋1魄3慚章分別論述的食是工程管理中省的三大控制，嘩即：進(jìn)度管理塑、費(fèi)用管理與西質(zhì)量管理，目喝的是指導(dǎo)與規(guī)澇范祝EP嫩C慮總承包商以及碌其他各方在進(jìn)防度、費(fèi)用、質(zhì)隱量三方面的管準(zhǔn)理行為，并給芒出了一些現(xiàn)代芽管理與控制的野方法與工具。豆第聰1絨4柳章論述的是工論程總承包項(xiàng)目冒的青HS貌E嫩管理，目的是伍規(guī)范項(xiàng)目埋各參與方在項(xiàng)蜘目執(zhí)行過(guò)程中溝在健康、安全恨、環(huán)保三方面燥的管理行為，開(kāi)并提出了于HS蹤E愈管理的工作指述南。夸第擁1浙5要章論述的是工喜程總承包項(xiàng)目蘋的風(fēng)險(xiǎn)管理，墾目的是為各參勒與方提供項(xiàng)目鑰風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知崖識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管宰理的流程以及騰防范措施。經(jīng)第蓮1炮6抵章論述的是工抱程總承包項(xiàng)目遠(yuǎn)的分包管理，怨目的是為總承遼包項(xiàng)目的分包勇管理提供指南弊，主要內(nèi)容包柴括：分包范圍截與工作職責(zé)劃駁分、分包商的該選定程序、分薯包組織與管理漿。啞第紡1臨7齊章論述的是工桑程總承包項(xiàng)目欺的信息文控管每理，目的是為劣總承包項(xiàng)目的猾信息文件的分英類、傳達(dá)與歸透檔等方面提供榮規(guī)范性指導(dǎo)。肢第榮1征8圾章論述的是工忽程總承包項(xiàng)目效團(tuán)隊(duì)文化想建設(shè)，目的是辛為項(xiàng)目各參與偽方建立一個(gè)高數(shù)效率的項(xiàng)目團(tuán)蝴隊(duì)提供指導(dǎo)，勁主要內(nèi)容包括無(wú)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化聽(tīng)的內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)猶文化建設(shè)的原闊則和內(nèi)容、團(tuán)插隊(duì)文化建設(shè)的悔工作程序等。疏第表2煌章劈工件程總承包項(xiàng)目血運(yùn)作方式志工程建設(shè)項(xiàng)目郊的基本運(yùn)作模百式是指項(xiàng)目經(jīng)宿過(guò)決策立項(xiàng)以州后，勘察設(shè)計(jì)省和施工安裝等莖具體建設(shè)任務(wù)憂的組織或發(fā)包惱方式。項(xiàng)目基臭本運(yùn)作模式的抖不同，直接影尿響項(xiàng)目管理主平體在項(xiàng)目執(zhí)行漆過(guò)程中的管理掠活動(dòng)，從而影雨響項(xiàng)目實(shí)施的濾效果。項(xiàng)目的挖基本運(yùn)作模式灶包括傳統(tǒng)模式擋、管理承包模西式、施工管理漸模式、伙伴關(guān)盡系模式和總承質(zhì)包模式等，本鐮手冊(cè)著重對(duì)總促承包模式進(jìn)行坦介紹。胡2騎．很1肉工程建設(shè)項(xiàng)目阻的基本運(yùn)作模掌式綢2饅．巨1寇．題1避傳統(tǒng)模式掙輛梢傳統(tǒng)模貍式膝(Tradi探tional輩Appro持ach寧)削在國(guó)際上最為姑通用，世行、炒亞行貸款項(xiàng)目乒和采用國(guó)際咨扯詢工程師聯(lián)合垮會(huì)咱(FIDIC晚)瞇土本工程施工虜合同條件的項(xiàng)作目均采用這種鷹模式。我國(guó)目痰前采用竿的每“股項(xiàng)目法人責(zé)任蓄制牢"岔，拘“繳招標(biāo)投標(biāo)常制微”夾，熊“厭建設(shè)監(jiān)理夾制述”親，跑“里合同管理步制紐”緩基本上也是參貿(mào)照世行、亞行廳和固FIDI轉(zhuǎn)C演的這種傳統(tǒng)模礙式。我國(guó)石油紙行業(yè)的各類建亮設(shè)項(xiàng)目大多也械采用這種模式植。這種模式的秒各方關(guān)系如農(nóng)圖恥2割．切1則所示。致圖贏2洽．鞭1廉傳統(tǒng)項(xiàng)目承包具模式關(guān)系示意吹圖踩傳統(tǒng)模式遵循也設(shè)計(jì)一招標(biāo)一喜施工一竣工交薄付使用這樣的卸過(guò)程，此時(shí)施益工雜和設(shè)計(jì)之間有甜一個(gè)招投標(biāo)過(guò)柿程，這種模式嫌遵循著上一個(gè)淹過(guò)程完成之后按才能進(jìn)入下一最個(gè)過(guò)程的規(guī)律耕。傳統(tǒng)模式強(qiáng)彈調(diào)的是，在招數(shù)投標(biāo)之前，設(shè)賊計(jì)圖紙己經(jīng)完思成，業(yè)主對(duì)項(xiàng)簽?zāi)康馁M(fèi)用己心蜂中有數(shù)。因此杜，通過(guò)招投標(biāo)威的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)章價(jià)格對(duì)業(yè)主極惑為有利。這就磁是傳統(tǒng)發(fā)包模聾式的主要優(yōu)點(diǎn)勤。然而，箏只有滿足令了如下的條件解，這種發(fā)包模燃式才可能運(yùn)作抽正常：冤>匪設(shè)計(jì)工作在招謙投標(biāo)之前已經(jīng)科完成。嗎>故設(shè)計(jì)單位對(duì)該悔項(xiàng)目的施工工細(xì)藝了如指掌。齡>量在施工階段不程發(fā)生重大的設(shè)式計(jì)變更。終2倘．耐1前．士2愧管理承包堡模式藝稅冤采用管理承包越模式，業(yè)主可豬以直接找一家敬公司進(jìn)行管理賠承包，管理承附包商須與業(yè)主糾的專業(yè)咨詢顧些問(wèn)進(jìn)行密切合搞作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)幟行計(jì)劃管理、旁協(xié)調(diào)和控制。斧項(xiàng)目的實(shí)際施駝工由各個(gè)承包龍商承擔(dān)。承包壺商負(fù)責(zé)設(shè)備采勉購(gòu)、工程施工志以及對(duì)分包商壽的管理。管理走模式各方關(guān)系殊四。片圖糾2汁．燙2績(jī)。支圖溝2庫(kù)．顆2敞管理承包模式腳各方關(guān)系示意察圖貌注；業(yè)主是否激雇用設(shè)計(jì)單位胳與監(jiān)理單位取環(huán)決于管理承包頃商的合色同同范圍、相關(guān)映法律環(huán)境負(fù)．根據(jù)我國(guó)法卸律規(guī)定．岸所有商國(guó)家投資項(xiàng)目突必須雇唐用蘇監(jiān)理單位。茶國(guó)赤際滅上前雇用管理承包臉商之后，一般狐不再雇獎(jiǎng)用題監(jiān)理。甚管理承包模式構(gòu)使用條件：罵>迎項(xiàng)目龐大、工捕藝裝置多而復(fù)克雜。廈>靈業(yè)主項(xiàng)目管理栗人力資源短缺組。亞>始業(yè)主缺乏項(xiàng)目淚管理經(jīng)驗(yàn)。然>機(jī)項(xiàng)目工期緊急餐。塊2丘．誦1虎．失3仇施工管理模式芽妙肯施工管理模飛式鬼(Const今ructio以nMana影gement橫)里又稱階段發(fā)包烏方蜓式薪(Phase熊dConst盆ructio訴nMeth況od六)逗或快速跟進(jìn)方醒式郊(Fast蹄Track豪Method淘)粉，該模式可以吼用趨圖濃2-薦3遮簡(jiǎn)單說(shuō)明。棒2亮．召1割．駝4況伙伴關(guān)系模式罷伙伴關(guān)系模式趣(Partn達(dá)ering跟)進(jìn)是指為了最大之限度和高效率獸地使用項(xiàng)目參奏與方的資源和昨技術(shù)，為了共哀同的商業(yè)目的繩，多個(gè)項(xiàng)目參賽與方在共同的悼承諾的基礎(chǔ)上惱來(lái)完成項(xiàng)目。動(dòng)伙伴關(guān)系模式滲的運(yùn)作過(guò)程如拿圖享2-翁4惕所示。從節(jié)偏點(diǎn)胃1復(fù)到節(jié)避點(diǎn)燃8午，擬采用伙伴惜關(guān)系模式的各金參與方結(jié)成伙蟲(chóng)伴關(guān)系，確定洋共同的目標(biāo)、炸利益，制定規(guī)肆則。鼓勵(lì)相互需信任，并共同舉貫徹項(xiàng)目的戰(zhàn)柄略決策。在該個(gè)模式中，中期篩評(píng)估是一個(gè)重垂要的里程碑，謙后期評(píng)估通常惑在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)勞進(jìn)行，目的是勝為將來(lái)提供參比考。培另外，工程總煤承包模式也是申工程建設(shè)項(xiàng)目插的基本運(yùn)作模禽式的一種，下全節(jié)將對(duì)工程總框承包模式進(jìn)行盆詳細(xì)論述。架2沙．洽2有工程總承包模喉式腹2巧．剪2革．休1雖工程總承包模廈式概述誰(shuí)工程總承包，刻是指由一家承簽包公司向業(yè)主遣承擔(dān)工程項(xiàng)目票的勘查、設(shè)計(jì)紋、采購(gòu)、施工捐、試運(yùn)行掀(商竣工驗(yàn)著收尤)醒等全過(guò)程的工醋作，且以合同每形式明確規(guī)定季工作內(nèi)容、任唯務(wù)及責(zé)任的一剩種項(xiàng)目實(shí)施方業(yè)式。在國(guó)際上哭，工程總承包第在石油、化工據(jù)、電力等行業(yè)憶通常被稱術(shù)為夸“頸EPC蒜'你’煩模式；在一些弊房屋建筑、道克路、橋梁等基花礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目被銹稱增為鼓“殼設(shè)計(jì)一建造，祥，蒜(Desig捆n-Buil咸d殺)址模式，有時(shí)候鄙又通屋稱隔“頭交鑰糞匙康”唐模式。這種模崇式的以各廣方關(guān)系如代圖糕2-輩5酷所示。幻2至．椒2樓．負(fù)2謝工程總承包模示式適用的條件顏業(yè)主在啟動(dòng)一訴個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)同目時(shí)，首先應(yīng)綠確定采用何種乳運(yùn)作模式來(lái)完蠶成該項(xiàng)目，比保如可以采用傳燈統(tǒng)的承包模式復(fù)或者工程總承欺包模式。工程額總承節(jié)包模式一般適蛾用于具有下列欣條件的項(xiàng)目：科>恰設(shè)計(jì)、采購(gòu)、董施工、試運(yùn)行鏡交叉和關(guān)系密灘切的項(xiàng)目；伐>橡采購(gòu)工作量大滅、周期長(zhǎng)的項(xiàng)麗目；徒>肥業(yè)主缺乏項(xiàng)目屑管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)吧目管理能力不矮足的項(xiàng)目。罩2勁．載2不．走3駕工程總承包模盟式的分類望在實(shí)踐中，從皮各種角度又可環(huán)以對(duì)總承包模液式進(jìn)行分類。滅按設(shè)計(jì)范圍不侮同，時(shí)EP蔽C允總承包模式有慎以下幾種基本龍變形：垃>府包括全部設(shè)計(jì)零的份EP堂C半承包模式；忙>償包括部分設(shè)計(jì)姑的贏EP福C懷承包模式；死>艙設(shè)計(jì)接力駱式讓EP匯C悠承包模式；恥>竟工程總承包的兆其他模式。吼(1般)做包括全部設(shè)計(jì)右的闊EP叨C燥承包模式昌在這種模式下茫，業(yè)主只是提押出對(duì)未來(lái)工程襪的功能性要求望，前期工作的腥深度不大，只瓦是達(dá)到預(yù)可研萬(wàn)或可研的深度研。控EP振C饒總承包商要完博成全部粥的設(shè)計(jì)、采購(gòu)紀(jì)、施工和試運(yùn)三行等各項(xiàng)工作率。鉛(2草)漂包括部分設(shè)計(jì)匠的稍EP礦C籠承包模式魔在這種模式下療，業(yè)主不但提漢出對(duì)未來(lái)工程俱的功能性具體包要求，而且做肅出一定深度的濟(jì)設(shè)計(jì)，甚至達(dá)級(jí)到初步設(shè)計(jì)深誕度。暖EP抖C贏總承包商要完行成剩牛余的工作，如盛施工詳圖／詳理細(xì)設(shè)計(jì)噴(Detai茅lDesi筍gn召)延、采購(gòu)、施工征和試運(yùn)行等工嚇作。傲(3側(cè))昂設(shè)計(jì)接力是式槳EP剝C聚承包模式軌識(shí)哪有時(shí)候，業(yè)主蘇要苗求侮EP輔C安總承包商繼續(xù)具雇用為業(yè)主實(shí)壇施前期設(shè)計(jì)工芝作的設(shè)計(jì)單位本完成剩余的設(shè)標(biāo)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)尚的狐“雪接慮力屋”喘。這樣做的好矛處是：律>湖保持了項(xiàng)目設(shè)慌計(jì)工作的連貫移性，易于加快飯?jiān)O(shè)計(jì)速度。懶>拾如果設(shè)計(jì)出了郵問(wèn)題，責(zé)任明徑確，不會(huì)出現(xiàn)碰扯皮現(xiàn)象。簽(4附)毒工程總承包的榆其他模式區(qū)工程總承包除旨了般EP持C購(gòu)模式外，還有嗽：驚>沿設(shè)計(jì)一采購(gòu)承醒包肯(EP目)攝；雙>贏設(shè)計(jì)一采購(gòu)一炎施工管述理怪(EPCm君)付；滑>瓜設(shè)計(jì)一采購(gòu)一悠施工監(jiān)膝理炒(EPCs宣)豆；勿>揉設(shè)計(jì)一采購(gòu)一徹施工咨丘詢及(寫EPCa)及。谷2縱．賊2廉．百4落工程總承包模妨式的特點(diǎn)(1)優(yōu)點(diǎn)凱工程總承包模盡式具有以下優(yōu)溝點(diǎn)：濕>叮工程合同價(jià)格董一般采用固定謀總包價(jià)格，有屈利于控制總體酬工程造價(jià)。也>喪由濁于偏EP鄭C瘋總承包商承擔(dān)奇了項(xiàng)目實(shí)施階世段的管理工作佩，減輕了業(yè)主照方在項(xiàng)目管理耽方面的負(fù)擔(dān)和穴投入。跑>EP掙C序總承包商提前疫介入工程前期棍工作，并且可輛以將采購(gòu)納入衰設(shè)計(jì)過(guò)程，有躍利于工期的縮低短，特別是有去很多非標(biāo)設(shè)備漁的石油項(xiàng)目。戶>或由啟于務(wù)EP氣C態(tài)總承包商責(zé)任鞋的單一性，能最激勵(lì)其更加重驗(yàn)視質(zhì)量。(2)缺點(diǎn)嫌工程總承包模卵式具有以下缺疑點(diǎn)：共>竊由于總承包模嗚式還沒(méi)有形成薄固定的運(yùn)作方布式，在實(shí)踐中危有各類變型，麻導(dǎo)致業(yè)主方伯與箭EP燃C盲總承包商就某忽些職責(zé)劃分方狡面出現(xiàn)異議。陣>葵由于在我國(guó)實(shí)家行建設(shè)監(jiān)理制除度絞，蹲EP文C雄總承包商與監(jiān)乓理職能需要明閃確劃分。生>間我國(guó)還沒(méi)有標(biāo)農(nóng)準(zhǔn)的總承包合妹同范本，需參改考國(guó)際范本，品制定項(xiàng)目專用蠢合同，加大前吉期工作的投入惡。墾>何總承包模式對(duì)禽業(yè)主偏、兩EP規(guī)C慣總承包商以及仰監(jiān)理的管理水削平要求更高。漂2均．法2客．啄5悉工程總承包項(xiàng)條目管理的要點(diǎn)書(shū)(1沃)敘在合同條件下凳啟動(dòng)項(xiàng)目慚工程總承包項(xiàng)停目業(yè)主和抗EP辟C蜻總承包商雙方固的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)客都很大，因此葵必須強(qiáng)調(diào)在合笛同條件下啟動(dòng)牛項(xiàng)目。但由于矩政府干預(yù)、主計(jì)管部門指令脹、寸EP阿C雜總承包商為了范贏得項(xiàng)目讓步娃等原因，造成遍在項(xiàng)目合同尚齒未簽訂就啟動(dòng)膝項(xiàng)目的情況屢左有發(fā)生。合同伙尚未簽訂，工基程總承包的范鍵圍、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)淡、責(zé)權(quán)利均未細(xì)明確，．在這葵種情況下啟動(dòng)僵項(xiàng)目，必然會(huì)蓄出現(xiàn)項(xiàng)目多變傍，糾紛頻發(fā)，那造成，欲速則館不噸達(dá)盤”垂的結(jié)果。話(2托)鄉(xiāng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目綜合榨管理而工程總承包項(xiàng)偷目管理的實(shí)質(zhì)蘋是公E勢(shì)、括P背、邀C猾的綜合管理，厲如果不強(qiáng)調(diào)綜醫(yī)合，就失妄去早EP辜C眼總承包的意義能。工程總承包蒙項(xiàng)目綜合管理偶是項(xiàng)目經(jīng)理的刊職責(zé)，有經(jīng)驗(yàn)腹的項(xiàng)目經(jīng)理能影熟練地協(xié)調(diào)、震平衡和控立制樣E我、莖P所、飛C謝之間及項(xiàng)目管逆理各要素之間糾的相互影響，思滿足或超出項(xiàng)蒙目干系人的需禁求和期望。然(3驢)嘗縮短建設(shè)周期反工程總承包項(xiàng)呈目管理充分發(fā)繼揮在做EP疲C衫總承包商一個(gè)態(tài)主體協(xié)調(diào)下實(shí)戶施項(xiàng)目的優(yōu)越匹性，盡可能實(shí)燙行設(shè)計(jì)、采購(gòu)若、施工進(jìn)度的橡深度交叉，在劈保每證囑EP送C爸各階段合理周悄期的前提下，盼縮短總建設(shè)周找期，為業(yè)主創(chuàng)蓬造最大的效益催。儲(chǔ)(4采)亂著眼于最終產(chǎn)弄品個(gè)(漂工陡程碗)睜質(zhì)量衫工程總承包項(xiàng)寄目管理鴉，剛EP跨C匙總承包商承諾擔(dān)向業(yè)主提供具版?zhèn)涫褂脳l件的假、保證最終產(chǎn)嗽品壟(喬工裙程株)漿質(zhì)量的工程。禍而傳統(tǒng)的分別段承包的情況是改設(shè)計(jì)、采購(gòu)、瞧施工單位不可覆避免地持有不證全面的質(zhì)量觀廈。設(shè)計(jì)單位只死考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量五，采購(gòu)單位只搖考慮采購(gòu)質(zhì)量傅，施工單位只應(yīng)考慮施工質(zhì)量燙，而當(dāng)他們之綿間發(fā)生矛盾時(shí)托，很可能會(huì)出村于己方利益考磚慮，出現(xiàn)各持于己見(jiàn)、互不相湖讓的現(xiàn)象，這殲實(shí)際上就會(huì)影耽響整個(gè)工程的哪最終質(zhì)量。辭(5計(jì))陰服從整體優(yōu)化暑與著眼于最終駝產(chǎn)品質(zhì)量一樣半，工程總涌承包項(xiàng)目管理捎強(qiáng)調(diào)局部?jī)?yōu)化胞服從整敘體優(yōu)化的觀點(diǎn)勁。工程項(xiàng)目是稱一個(gè)系統(tǒng)工程健，是一個(gè)整體積，整體優(yōu)化才蜓是最終的目標(biāo)辨。對(duì)E半、熄P印、刮C肺分別承包，有絨一種設(shè)計(jì)、采睜購(gòu)、施工各自蜜關(guān)注局部?jī)?yōu)化恐的傾向。工程杰總承包項(xiàng)目管昏理著力克服和券解決上述問(wèn)題紙，為使工程項(xiàng)對(duì)目達(dá)到整體優(yōu)強(qiáng)化的目的，采臂取許多措施，浪例如將采購(gòu)納撕入設(shè)計(jì)程序，獵能保證設(shè)計(jì)圖擁紙和采購(gòu)設(shè)備申和材料的質(zhì)量岔；貢進(jìn)行可符施歲9-怕l窗生分析編，能優(yōu)化設(shè)計(jì)嚴(yán)方案和施工方僵案；試運(yùn)行工開(kāi)程師審查設(shè)計(jì)影圖紙，能使設(shè)亮計(jì)滿足試運(yùn)行州的要求等。壇(6遠(yuǎn))綢重短視望HSE普管理敵在工程項(xiàng)目管恢理中依，少HSE英(疑健康、安全、廁環(huán)熟保舟)冷管理越來(lái)越被倍重視。在工程棋總承包項(xiàng)目中犬重忘視嚇HS沒(méi)E肢管理，主要應(yīng)教做到以下幾個(gè)素落實(shí)：組織和圣職責(zé)落實(shí)、文暗件落實(shí)、管理趨落實(shí)。吊(7光)更加強(qiáng)項(xiàng)目文檔麻管道理賠咽項(xiàng)目文檔管理志是當(dāng)前工程總份承包項(xiàng)目管理攔的薄弱環(huán)節(jié)之豆一，嚴(yán)重影響膊了楊樓時(shí)項(xiàng)目析地順利實(shí)施。欲因此，為加強(qiáng)傻項(xiàng)目文檔的管鉗理應(yīng)采取一系恥列的措施番，照包括：賤>羨策劃工程總承希包應(yīng)產(chǎn)生的文腔件，在項(xiàng)目前見(jiàn)期階段提出文暫件清單。溫>猜統(tǒng)一文件的內(nèi)趴容、深度和格智式。可>偉制定文檔管理陷程序。革>溫明確文檔管理弟職責(zé)。歪>龜落實(shí)專職項(xiàng)目此文檔管理人員吳。怒(8廊)多做好項(xiàng)目收尾帶工作腿工程總承包項(xiàng)關(guān)目管理的收尾警工作包括合同螞收尾和管理收券尾兩個(gè)方面。耽合同收尾包括創(chuàng)業(yè)主驗(yàn)收次(鳳機(jī)械竣工之后為管理權(quán)的移交嗓，簽發(fā)接收證立書(shū)亡)昏和缺陷通知期擔(dān)滿，簽發(fā)履約跟證書(shū)。簽發(fā)接澤收證書(shū)主要是梯辦理好文件和片裝置設(shè)備的移抵交以及費(fèi)用的肥期中結(jié)算。簽依發(fā)履約證書(shū)，丹主要是進(jìn)行最遺終決算，提交炎結(jié)清證書(shū)和回梯收履約保函，咽然后取得業(yè)主斜頒發(fā)的履約證焰書(shū)。妥2陸．筆3車工程總承包的綿發(fā)展椅2饅．左3奶．丈1它工程總承包在珍國(guó)內(nèi)外的發(fā)展活我國(guó)工程總承弦包的提出，起祖源于基本建設(shè)也管理體制的改貢革。我國(guó)一直額也提倡采用工幟程總承包模式趁建設(shè)工程，建怨設(shè)部從寇198堂4誘年就下發(fā)文件疤進(jìn)行工程總承彎包試點(diǎn)。經(jīng)潛過(guò)含2慧0國(guó)多年，特別是脾建設(shè)鋸部由200忘3寬年浪的往“喜關(guān)于培育發(fā)展必工程總承包和敵工程項(xiàng)目管理紋企業(yè)的指導(dǎo)意畏見(jiàn)敘”慶頒布以咳及巨200載5過(guò)年頒布實(shí)施連的情“泊建設(shè)項(xiàng)目工程到總承包管理規(guī)坦范說(shuō)”順標(biāo)志著我國(guó)工造程總承包進(jìn)入籮了一個(gè)新階段意。在我國(guó)，石混油、化工、電奧力等行業(yè)工程標(biāo)總承包的開(kāi)展劣取得了公認(rèn)的筐成績(jī)。國(guó)際上榜一些大型的工地程公司都致力吃于開(kāi)展工程總傍承包服務(wù)。根蘭據(jù)建設(shè)部組成姥的專家考察惠團(tuán)搭200徐2拔年對(duì)美國(guó)和加排拿大的柏克環(huán)德個(gè)(BECHT岸EL翁)赴、凱洛皂格莖(KBR屆)潑、福斯特威逮勒狂(FOSTE聰RWHEE友LER滾)貧、魯姆找斯撓(ABBL光UMMUS飼)降、福災(zāi)陸途(FLUOR賤)碰、蘭萬(wàn)銷靈穩(wěn)(SNCL評(píng)AVALIN慎)險(xiǎn)·酒等六家大型國(guó)盾際型工程公司堵考查顯示，他診們總承包業(yè)務(wù)輪占其總業(yè)務(wù)量某高錦達(dá)脾60-8釣5牛％，覆蓋石油列與化工、基礎(chǔ)園設(shè)施、鐵路、惜公路、電力、博機(jī)場(chǎng)建設(shè)等多診個(gè)領(lǐng)域。崖2屢．港3析．波2撤我國(guó)石油行業(yè)讀開(kāi)展工程總承硬包的意義夠言螞目前，低項(xiàng)目哲建設(shè)項(xiàng)目正處找于高速發(fā)展階偽段，大型、超擋大型管工業(yè)項(xiàng)目忌管道建設(shè)項(xiàng)目譯、煉油化工建喂設(shè)項(xiàng)目和油氣織田地面建設(shè)項(xiàng)牙目越來(lái)越多，襖急需提高行業(yè)銷的綜合管理水鞏平。而工程總型承包作為一種鈴先進(jìn)的管理模撒式，若能夠成路功地在石油項(xiàng)扮目中恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)社用，必將大大悼地提高我國(guó)豆工業(yè)項(xiàng)目司項(xiàng)目建設(shè)的水呢平，有利于縮姨短項(xiàng)目工期、邁降低費(fèi)用、提吵高工程建設(shè)質(zhì)襖量。成功地將僻總承包模式運(yùn)謊用到石油行業(yè)趴的工程項(xiàng)目，漆不但有利于提獄高石油行業(yè)為建設(shè)管理水平華，而且為提高顛我國(guó)工程建設(shè)鋪管理水平起到勾示范作用，迷將對(duì)提高我國(guó)毒整體工程管理耐水平做出貢獻(xiàn)抄，從而能夠使橡石油行業(yè)在全肚國(guó)建設(shè)領(lǐng)域樹(shù)哀立良好的聲譽(yù)默與形象。汽我國(guó)石油行業(yè)版開(kāi)展工程總承悟包的意義如下是。籠(1件)竹有利于確立以肅工程總承包為鹽主導(dǎo)的各方關(guān)柴系因>兔一是業(yè)主票與擁EP助C袖總承包商之間瞞的關(guān)系。業(yè)主斤需要的是合格障的工程項(xiàng)目產(chǎn)毅品員，升EP派C陣總承包商作為禮工程項(xiàng)目的建浙造者，負(fù)責(zé)提均供最終產(chǎn)品并兆包括協(xié)作等事殃宜。克>護(hù)二仁是子EP戶C敞總承包商與分距包商之間的關(guān)百系。業(yè)主選湖定另EP猶C路總承包商以后擴(kuò)，再求由逆EP豈C更總承包商確定溝各分包商，這沫樣就減少了業(yè)看主平行發(fā)包的馬工作，避免了肝發(fā)包主體主次贈(zèng)不分的混亂狀洲態(tài)。眼(2姐)臘有利于優(yōu)化資駁源配置陣斷艦經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)巾行工程總承包牙減少了資源占暖用與管理成本卵。在我國(guó)，則僅可以從三個(gè)方略面予以體現(xiàn)。貿(mào)>乳業(yè)主方：擺脫篇了工程建設(shè)全循過(guò)程的繁雜協(xié)呀調(diào)工作，避免獵了人員與資金嗎的浪費(fèi)。寄>便總承包方：設(shè)壓計(jì)、采購(gòu)、施茅工一體化，減障少了變更、爭(zhēng)筍議、糾紛和索永賠的耗費(fèi)，使滑管理各個(gè)環(huán)節(jié)雷銜接更加緊密裁，從而保證了友建設(shè)產(chǎn)品的完裙整性與一致性尸。巖>針?lè)职剑荷鐣?huì)禮分工專業(yè)化程首度的提高，促桐使專業(yè)工程做膨成精品，從而誰(shuí)做到了人盡其唯才、物盡其用長(zhǎng)。高(3態(tài))燒有利于理順管輸理體制，防范斥風(fēng)險(xiǎn)惰總承包體制的漲形成，有助于掌集中力量解決背工業(yè)項(xiàng)目壩行業(yè)最突出的嶄問(wèn)題；也有助涌于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保憶障制度，因?yàn)辂愇┯芯C合實(shí)力祝強(qiáng)的大公司才雕容易獲得保證藏?fù)?dān)保。票(4潛)悔有利于控制工竭程造價(jià)，提升暗招標(biāo)層次時(shí)在我國(guó)猾工業(yè)項(xiàng)目化行業(yè)實(shí)行工程寒總承包，集設(shè)占計(jì)、采購(gòu)、施冊(cè)工于一體，在咐強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任疼的前提下，通揚(yáng)過(guò)設(shè)計(jì)與價(jià)格防的雙重競(jìng)標(biāo)，閥把圾“任投資無(wú)底懼洞海”體消滅系在招標(biāo)過(guò)程中貫。并且，由于醫(yī)實(shí)行整體性招鄰標(biāo)，工程總承雙包招標(biāo)項(xiàng)可以節(jié)省成本乒、提高效率并糠引領(lǐng)我國(guó)招標(biāo)朽工作進(jìn)入新的跳境界。負(fù)(5涂)深有利于全面履拍約并確保工程跨質(zhì)量與工期遺實(shí)踐證明，工晌程總承包最便鈴于充分發(fā)鄉(xiāng)揮毯EP難C青總承包商所具測(cè)有的較強(qiáng)技術(shù)留力量、管理能償力和豐富經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)茫由于責(zé)任主體金明確，各專業(yè)倍從設(shè)計(jì)、采購(gòu)露到施工各環(huán)節(jié)畝均置榜于祖EP蟻C暢總承包商的指姿揮之下，便于攀統(tǒng)一調(diào)度、綜夜合協(xié)調(diào)，確保店工程質(zhì)量和進(jìn)致度。湯(6陽(yáng))茄有利于推動(dòng)工撤程項(xiàng)目管理的沉現(xiàn)代化荷EP偏C行總承包商作為啊項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中全樞，使各項(xiàng)工具作實(shí)現(xiàn)了電子體化、信息化案、閃自動(dòng)化和規(guī)范植化，從而提高怎了管理水平和聰效率。棟第冊(cè)3電章工程總承包盤企業(yè)管理取工程總承包企豬業(yè)模式是我國(guó)輪大型工程建設(shè)嚇企業(yè)實(shí)施組織瀉變革的目標(biāo)模杠式，這一新的盡企業(yè)模式與傳噴統(tǒng)工程建設(shè)企廈業(yè)組織相比較挽，其變化不僅購(gòu)表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)多磨元化和規(guī)模擴(kuò)駛張方面，更重殖要地體現(xiàn)在其吳經(jīng)營(yíng)理念、核養(yǎng)心業(yè)務(wù)及其組傭織內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)辱定位發(fā)生了根柳本性的變革。附3暫．庫(kù)1割工程總承包企勉業(yè)管理概述類3譯．嚴(yán)1影．吸1鮮我國(guó)工程總承牽包企業(yè)發(fā)展的凱驅(qū)動(dòng)因素丙(1昂)曾工程建設(shè)市場(chǎng)賣的新理念與價(jià)盾值觀鏈在經(jīng)濟(jì)全球化溫和信息化背景常下，國(guó)際工程憲建設(shè)市場(chǎng)的思岡想觀念和價(jià)值帶體系發(fā)生了重眾大變化：一是棉從注重工程建能設(shè)產(chǎn)品本身價(jià)石值轉(zhuǎn)向注重社烏會(huì)價(jià)值，建筑鄭物不僅被當(dāng)作塌一種產(chǎn)品，而究且被當(dāng)作一種傭可以帶來(lái)投資況回報(bào)的資產(chǎn)，灰體現(xiàn)出價(jià)值觀無(wú)的根本性轉(zhuǎn)變間；二是從注重蓬生產(chǎn)過(guò)程董(延即施工過(guò)蝶程蜓)次轉(zhuǎn)向注重工程倒建設(shè)的整個(gè)生逗命周期，生命窯周期成本體現(xiàn)攀出成本觀的根杜本性轉(zhuǎn)變；三換是從注重物質(zhì)隨生產(chǎn)轉(zhuǎn)向注重使對(duì)人的尊重以醒及與自然的和繞諧，體現(xiàn)出發(fā)是展觀的根本性四轉(zhuǎn)變。思想觀旋念和價(jià)值觀的黑轉(zhuǎn)變對(duì)工程建巴設(shè)企業(yè)的組織延模式及其運(yùn)行撒機(jī)制產(chǎn)生了深陷遠(yuǎn)的影響。嚷(2彼)備國(guó)際工程承包柔市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓秋力追國(guó)際工程承包啦的范圍已超出顛過(guò)去單純的工動(dòng)程施工和安裝谷，延伸到投資撫規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)剩計(jì)、國(guó)際咨詢蚊、國(guó)際融資、棒采購(gòu)、技術(shù)貿(mào)散易、勞務(wù)合作局、人員培訓(xùn)、會(huì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)饒等涉及項(xiàng)目全孕過(guò)程全方位服綁務(wù)的諸多領(lǐng)域酒，工程承包逐欲步成為貨物貿(mào)模易、技術(shù)貿(mào)易握和服務(wù)貿(mào)易的阻綜合載體。犯3疾．檔1成．桐2運(yùn)工程總承包企勇業(yè)特點(diǎn)觸根據(jù)國(guó)內(nèi)外的張實(shí)踐，一個(gè)成灶熟的總承包企昆業(yè)應(yīng)具有以下圾特點(diǎn)：亡>師企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收董入主要通過(guò)為安業(yè)主提供實(shí)施令工程項(xiàng)目服撓務(wù)蛾(控包括工程承包樣和項(xiàng)目管理服偵務(wù)津)息而獲取廉。蜜>我業(yè)務(wù)范圍涵蓋通工程項(xiàng)目建設(shè)雹的全過(guò)程，包值括項(xiàng)目前期咨份詢、設(shè)計(jì)、采鎮(zhèn)購(gòu)、施工、試秋運(yùn)行、工程總懼承包和項(xiàng)目管樸理承迫包鑰(PMC器)邪、項(xiàng)目管理服畜務(wù)等。列>籌具有設(shè)計(jì)一采霸購(gòu)一施工一體辭化綜合能力，伍并在某些方面覆具有明顯的優(yōu)咸勢(shì)。爽>趁工程總承包方紀(jì)式多樣，包符括摧EP儲(chǔ)C泉、級(jí)EPC票m撥、厚EPC笨s烈、夜EPC語(yǔ)a拒、護(hù)LST覆K騰、船BO溉T磚等。蟻>母組織機(jī)構(gòu)和專輩業(yè)設(shè)置適應(yīng)業(yè)督務(wù)發(fā)展要求，康一般都設(shè)有項(xiàng)寸目控制部、質(zhì)遵量管理部、設(shè)切計(jì)部、采購(gòu)部竟、施工管理部螺和試運(yùn)曉行部等常設(shè)性譯的罩職能部室。次>骨擁有大量高素丈質(zhì)宏的專業(yè)人才孤、蹤尤其是掌握項(xiàng)替目管理和工程佳總承包知識(shí)和捧技術(shù)的專業(yè)人悶才，各層次主餐要人員除精通畫(huà)業(yè)務(wù)以外，還怎應(yīng)具備熟練運(yùn)秀用外語(yǔ)和計(jì)算表機(jī)的能力筋。青>趴擁有完善的項(xiàng)侵目管理體系，從包括組織機(jī)構(gòu)茄、部門和崗位冒的職責(zé)、項(xiàng)目凱管理程序文件采、項(xiàng)目管理作兼業(yè)指導(dǎo)文件和溜崗位工作手冊(cè)尺等。昆>昨擁有先進(jìn)的工主藝技術(shù)和工程移技術(shù)，具有獲梁得專利技術(shù)并出進(jìn)行工程設(shè)計(jì)樣的能力，重視繩技術(shù)開(kāi)發(fā)，善朗于將專利技術(shù)胃轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)葬計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)該，形成自己的雜技術(shù)優(yōu)勢(shì)燦。禽>質(zhì)具有與企業(yè)業(yè)浩務(wù)規(guī)模相應(yīng)的駝融資能力。國(guó)減際型工程虜公司都有很強(qiáng)總的朵融資晌能力，包括借吊貸流動(dòng)資金、拋出具保函、幫扶助業(yè)主籌措資陵金等。其中幫粥助業(yè)主籌措資蓬金，通常是工狗程公司獲得項(xiàng)挨目的關(guān)鍵。部在我國(guó)，由于貍大多數(shù)總承包旁企業(yè)是以設(shè)計(jì)流或施工為龍頭屠的企業(yè)，因此評(píng)應(yīng)借鑒上述特蜂點(diǎn)，發(fā)展自身征的綜合實(shí)力。增3膏．指1合．腥3記我國(guó)工程總承匆包企業(yè)核心業(yè)罷務(wù)的拓展課工程總承包是拘一種以向業(yè)主栽交付最終產(chǎn)品旁服務(wù)為目的，軍對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)庸目實(shí)行整體構(gòu)魔思、全面安排驗(yàn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行的型前后銜接的承映包體系。它將歲過(guò)去分階段分堡別管理的模式場(chǎng)變?yōu)楦麟A段通今盤考慮的系統(tǒng)敘化管理，使工砌程建設(shè)項(xiàng)目管絡(luò)理更加符合建但設(shè)規(guī)律和社會(huì)犯化大生產(chǎn)的要夠求。要將傳統(tǒng)主工程建設(shè)企業(yè)炕打造成工程總巧承包企業(yè)，需濕要由過(guò)去單純小的工程施工和啊安裝等業(yè)務(wù)提莫升和拓展到多遼項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，漫具體如下。抹(1段)根融資能力嶺工程總承包企治業(yè)要有雄厚的強(qiáng)資金作后盾，召按照國(guó)際慣例伸開(kāi)展國(guó)際工程獨(dú)承包時(shí)，需要查承包商出具銀補(bǔ)行保函或一定虜數(shù)量的保證金款，并在工程初玉期墊付使用。原我國(guó)承包企業(yè)此的自有資金少叮，不能滿足大供型項(xiàng)目帶資承祖包的需要。同僚時(shí)，我國(guó)銀行潤(rùn)對(duì)企業(yè)的信貸腿額度低，國(guó)家筐控制外匯信貸祖規(guī)模，審批時(shí)軟間長(zhǎng)，審批程鄙序復(fù)雜，因此施，融資將成為恩企業(yè)開(kāi)展總承稍包業(yè)務(wù)的瓶偽徑流問(wèn)顥。竟(2淹)近技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)目前我國(guó)許多涂工程建設(shè)企業(yè)陽(yáng)在同一層次競(jìng)開(kāi)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)劣水平差距小、禽特色不顯著是罷重要原因之一毫。工程建設(shè)企姑業(yè)通過(guò)降低材駱料和勞動(dòng)力成御本來(lái)提高產(chǎn)品宅競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展左空間已經(jīng)在逐天漸縮小祝，案通過(guò)與高新技圓術(shù)接摯提升產(chǎn)皆品的附加針值姜，才能形成競(jìng)譽(yù)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程涂總承包企業(yè)應(yīng)郊該成為技術(shù)創(chuàng)圓新、決策、開(kāi)棋發(fā)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)杏承擔(dān)和利益享餅有的主體。霞(3要)繡設(shè)計(jì)和施工深缸度交叉量在傳統(tǒng)模式下蘿，施工和設(shè)計(jì)簽是分離的，雙獄方因難以及時(shí)恰協(xié)調(diào)而常常產(chǎn)勒生費(fèi)用和使用鑰功能上的損失教。設(shè)計(jì)和施工趨過(guò)程的深度交款叉，能夠在保械證工程質(zhì)量的至前提下，最大遷幅度地降低成甘本，并能夠縮這短項(xiàng)目工期。化(4辰)膛工程咨詢雷工