現(xiàn)場施工管理細(xì)則施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。在考勤表上簽字確認(rèn)。考勤表由專人收納并保管。工資按照出勤比例發(fā)放。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。病假需填寫病假表，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（可先電話聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，事后補(bǔ)辦），病假條由專人管員一并收納歸檔。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（如項(xiàng)目經(jīng)理不在工地的，可電話向項(xiàng)目經(jīng)理請假，事后補(bǔ)簽請假條），獲準(zhǔn)假后方可休息，請假條由專人一并收納歸檔。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須無條件服從。如出現(xiàn)加班太晚到12點(diǎn)后的情況，第二天可休息，其考勤可在上班后補(bǔ)起。施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會，時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。每日例會由項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、材料員、資料員、材料保管員及其他相關(guān)人員參加，如項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場，可由施工員代理主持。由項(xiàng)目經(jīng)理指派專人進(jìn)行會議記要，會議記要一式兩份，一份存檔，一份交由項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。例會中須根據(jù)進(jìn)度表所示，明確下一步工程內(nèi)容等。每周招開一次周會議，由項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、材料員、預(yù)算員、資料員、材料保管員及各施工班組包工頭參加，由項(xiàng)目經(jīng)理指派專人進(jìn)行會議記要，會議記要一式兩份，一份存檔，一份交由項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。會議主要討論一周內(nèi)，在施工中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，施工進(jìn)度的完成情況以及下周的施工按排情況等。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。在例會中，項(xiàng)目部一致通過的工作，相關(guān)人須立即執(zhí)行，如有問題，在例會時(shí)提出，否則執(zhí)行不力的，追究相關(guān)人員責(zé)任。考慮每周在例會時(shí)組織各與會人員根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，由施工員主持，以提高各工程參與者對工程質(zhì)量及工藝流程的熟悉程度。施工現(xiàn)場檔案管理制度由技術(shù)員（資料員）做好各種施工資料。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。記錄人員由項(xiàng)目經(jīng)理指派。憶現(xiàn)場工作人員牙登記造冊。由途資料員收集施捎工班組人員身虛份證復(fù)印件，泳并整理歸檔。質(zhì)由資料員做好螺工程中工程量譯簽證單、工程菜任務(wù)書、設(shè)計(jì)姐變更單、施工降圖紙、工程自枯檢資料的整理問歸檔。渡由資料員做好嶼工程中其它文撲件、資料、文采書往來整理歸腸檔。述各類檔案資料聞分類保管，做影好備份，不得宣遺失。同時(shí)建且立相關(guān)電子文望檔，電子文檔翁要求存放整齊飽，以各自名字岸建立一個(gè)文件宵夾進(jìn)行存放，膠以便于查閱。在各種（包括考粱勤表、事假表咬、病假表、材姿料的入庫，領(lǐng)芒用，等）表格隱，統(tǒng)一由倉庫慎保管員收納存藥檔。睬施工員積、技術(shù)員、預(yù)鳳算員盞對各種面積拋、工程量徐等計(jì)算表及草滴稿均做到細(xì)致行，在交由項(xiàng)目陶經(jīng)理前先自行郵復(fù)核，要求準(zhǔn)郵確率高，且要腎求一式二份，閥一分交項(xiàng)目經(jīng)澤理，一份由其只自行存檔，便刮于查閱。慣關(guān)于簽字，所葵有工作人員在端各類資料及文嘩件中簽字都需確做到慎重，堅(jiān)勤決做到不參與蒙不簽字、不經(jīng)舉手不簽字、不裂明確不簽字（嘴雖參與了，但生數(shù)量不明確或辣存在疑問的，蒼須問清，搞明餅確后再簽），震如果發(fā)生類似躲于參與測量卻縮不參與計(jì)算的純，則在簽字時(shí)倉注明只參與測燙量等字樣。億施工現(xiàn)場材料死采購及倉庫管孝理制度炕工長按照圖紙?jiān)笆┕げ课惶犭H供的材料需要苗計(jì)劃交給材料喚保管員。材料摔保管根據(jù)庫房擊材料的多少舍提供材料采購曲計(jì)劃。削關(guān)于鋼管租催退快問題有⑴柱租島：由材料近員負(fù)責(zé)牽頭，辱配三至四名工關(guān)作人員協(xié)助，載在租入時(shí)認(rèn)真房清點(diǎn)，并在租園賃鎮(zhèn)單上簽字確認(rèn)多，運(yùn)至工地，盼報(bào)倉庫入帳。海⑵侮退：由材料員起負(fù)責(zé)，配表5腦至煤6誓名工作人員協(xié)長助（包括清理臘工）在內(nèi)外架耕拆除時(shí)，及時(shí)仰整理，按規(guī)格升不同分門別類瘋清點(diǎn)數(shù)量，后涂報(bào)倉庫清點(diǎn)數(shù)楚字并裝車，還免掉后將退還清餓單交由倉庫入著帳，并與清點(diǎn)溉數(shù)字核對，如甲數(shù)量不一致，忍查明原因。誦⑶日在拆除鋼管時(shí)妄，可考慮配嶺備黃1-閥2秩名工作人員，膚在拆除后專門周負(fù)責(zé)整理堆放亞所有材料入庫暈（包括鋼管租醉入）必須經(jīng)倉掛庫詢保管員驗(yàn)收簽節(jié)字清點(diǎn)數(shù)量，封并開具材料入慶庫單，入庫單正須連續(xù)性編號卷，同時(shí)對材料昏外觀質(zhì)量進(jìn)行紹檢查，并要求腹提供相關(guān)材料站的質(zhì)量證明文宋件，不合格且補(bǔ)無質(zhì)量證明文顛件的材料決不俱入庫，材料員描必須及時(shí)辦理纏退貨手續(xù)。對縮于包工包料的貢材料，由倉庫志保管員對其用梯料進(jìn)行確認(rèn)，酷并開具確認(rèn)單品并簽字，其材黎料在經(jīng)倉庫保眼管員確認(rèn)后放蕉可使用。如果靠所購材料為本泛公司所提供的悄，應(yīng)采取抽檢質(zhì)入庫（或抽檢居使用）對所購廟材料的數(shù)量、丸質(zhì)量進(jìn)行抽檢駐，并填寫材料醋抽檢李單駕，告知供貨單壓位相關(guān)人員抽軌檢情況，經(jīng)施泰工員、倉庫保段管員、對方送聞貨人員簽字后賄由倉庫保腐管員存檔保存蠟，作為對帳結(jié)睬帳時(shí)的依據(jù)配混套使用。含材料領(lǐng)用時(shí)，縮由濁工長禍開具假限額領(lǐng)料夾單燃，笑材料保管員根慚據(jù)材料領(lǐng)塊限額領(lǐng)料料盡發(fā)放材料，輪由領(lǐng)用者簽字猶后存檔，并嚴(yán)就格控制材料的著用量（在領(lǐng)用茫材料時(shí)，對于躺用過后會有殘會留物的，比如喇掃帚用過會留翅下掃帚把的，滲需對殘留物按養(yǎng)領(lǐng)出數(shù)量回收螺后放可再領(lǐng)同坐一批次材料）腰材料帳冊必須返有日期、入庫援?dāng)?shù)、出庫數(shù)、痰領(lǐng)用人、存放舅地點(diǎn)等欄目避購入材料應(yīng)分償類存入，堆放權(quán)整齊、有序、耕并做好標(biāo)識管液理（包括鋼管封扣件鋼筋等也球須堆放整齊）圾。并留有足夠俗的通道，便于采搬運(yùn)。倉庫保睡管員（材料采偉購員配合）需嗽每日對用料堆桑放進(jìn)行檢查，丘要求班組做到射日用料日清理漸，并在使用后品按項(xiàng)目指定地允點(diǎn)整齊堆放。右倉庫保管員須粱定期對倉庫進(jìn)云行盤點(diǎn)，原則桶上為一月盤點(diǎn)想一次（工地小利時(shí)半月盤點(diǎn)一僅次）工程結(jié)束章總盤一次，并版以書面形式將錫盤點(diǎn)記錄存檔答，盤點(diǎn)人員須查在盤點(diǎn)清單上鏈簽字認(rèn)可，并者將盤點(diǎn)清單交走由項(xiàng)目經(jīng)理。際大宗材料、設(shè)瘋備不能入庫的伸，要點(diǎn)清數(shù)量濤，做好遮蓋工田作，防止雨淋遠(yuǎn)日曬，避免造狗成損失。卡倉庫存放的材緊料必須做好防疲火、防潮工作黨。倉庫重地嚴(yán)漸禁閑雜人員入逐內(nèi)。雖工具設(shè)備借用咽給各班組使用濃的，建立借用兇物品帳，并明賄確抖借用時(shí)間，原昨則上當(dāng)日借用控當(dāng)日還。嚴(yán)格個(gè)履行借用手續(xù)滾，均必須在完嗓成手續(xù)后方可譜出借，如有特符殊情況無法辦添理手續(xù)的，則疑必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)天理同意后方可秀出借，并由倉栽庫保管員及時(shí)鳳催收入庫。實(shí)雄行誰領(lǐng)用誰保多管的原則，如彈有損壞，及時(shí)野通知材料員聯(lián)階系維修或更換乎。費(fèi)倉庫保管員在粥每月底，根據(jù)競庫存診材料的實(shí)際使閑用情況及購買爭情況，向項(xiàng)目蓄經(jīng)理上報(bào)材料允耗用月報(bào)表豬及月盤倉報(bào)表境。在每年年底砌，須上報(bào)年度柱盤倉報(bào)表。施施工現(xiàn)場文明穴施工管理制度夸工地嚴(yán)禁小孩須及未工作人員瑞入住束。孟施工現(xiàn)場大小耽便必須到臨時(shí)冠廁所。臨時(shí)廁纏所使用后要隨年時(shí)清洗污。窄材料構(gòu)件等物乏品分類碼放整省齊。領(lǐng)用材料貨、運(yùn)輸土方，偽沙石等，不沿摘途遺灑及時(shí)清康掃維護(hù)萄。寒施工中產(chǎn)生的邁垃圾必須整理拌成堆，及時(shí)清第運(yùn)。做到工完?duì)盍锨澹沼萌瞻亚濉Ｇ鞋F(xiàn)場施工人員層的著裝必須保誕持整潔。不得樹赤腳或穿拖鞋禍、不得赤膊上仿班。導(dǎo)。主工棚必須保持使整潔，輪流打步掃衛(wèi)生，生活自垃圾，生產(chǎn)廢群物及時(shí)清除齒。午團(tuán)結(jié)同志，關(guān)鐘心他人，嚴(yán)禁毀酒后上崗，酗蔑酒鬧事，打架埋斗毆，拉幫結(jié)撥伙，惡語傷人肯，出工不出力截。墻施工人員宿舍鋤內(nèi)不得使用煤羨氣灶、電飯煲攔、熱得快等生并活用具，每周較例會前由項(xiàng)目就經(jīng)理指定專人疊進(jìn)行檢查，吃夕飯及用水均由增項(xiàng)目部統(tǒng)一按坡排。療項(xiàng)目部辦公室地及宿舍，每天某須打掃干凈并放保持整潔，要元求做到所用東察西那里拿那里袖放的原則崖。事施工現(xiàn)場安全飾生產(chǎn)管理制度撓新工人入場時(shí)幅，由施工員野、安全員煌組織與紙勞務(wù)隊(duì)灰進(jìn)行安全技術(shù)和并底，明確安下全生產(chǎn)的重要鍛性，并與其經(jīng)情濟(jì)利益進(jìn)行掛尊勾。錢進(jìn)入施工現(xiàn)場暫人員必須配戴圾好安全帽（包膀括老總、項(xiàng)目披經(jīng)理在內(nèi)），薄由春安全員容指派專人負(fù)責(zé)茂管理，該負(fù)責(zé)固人應(yīng)盡心盡責(zé)東，發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)五導(dǎo)不戴安全帽編而進(jìn)入施工現(xiàn)懸場的，也應(yīng)及逐時(shí)提醒，必要娃時(shí)采取相應(yīng)措淹施。必須正確貢使用個(gè)人勞保雹用品，如安全幅帶等涂。柱現(xiàn)場施工人員查必須正確使用塞相關(guān)機(jī)具設(shè)備失。上崗前必須如檢查好一切安順全設(shè)施是否安救全可靠用。心特殊工種持證點(diǎn)上崗，特殊作下業(yè)配戴相應(yīng)的圾勞動安全保護(hù)姓用品暖。殊使用砂輪機(jī)昏時(shí)禍,青先檢查砂輪有客無裂紋是否有逝危險(xiǎn)。切割材測料時(shí)用力均煎勻浸,短被切割件要夾丙牢概。丸高空作業(yè)時(shí)，框要系好安全帶懂。嚴(yán)禁在高空鞠中沒有扶手的向攀沿物上隨意端走動雨。已深槽施工保持供做到坡度穩(wěn)定穴，及時(shí)完善護(hù)綁壁加固措施灣。緊危險(xiǎn)部位的邊籃沿，坑口要嚴(yán)足加欄護(hù)，封蓋夸，及設(shè)置必要遞的安全警示燈浪。埋按規(guī)定設(shè)置足圓夠的通行道路想，馬道和安全果梯震。每裝卸堆放料具芳，設(shè)備及施工條車輛，與坑槽疫保持安全距離滔。程大中型施工機(jī)淹械（吊裝運(yùn)輸斧碾壓等）指派除專職人員指揮比。遙小型及電動工良具由專職人員閣操作和使用。駱注意用電安全復(fù)。撥施工人員必須郊遵守安全施工呀規(guī)章制度。有于權(quán)拒絕違輝反雪“婚安全施工管理侮制衰度蹦”憲的操作方法樹。中施工現(xiàn)場地需幅掛貼安全施工做標(biāo)牌匪。羅嚴(yán)禁違章指揮族和違章操作減。尚施工現(xiàn)場最好檢配備消防設(shè)施耐，以防萬一役。賭施工現(xiàn)場臨時(shí)逮用電管理制度四工地所有臨時(shí)瞞用電由專人負(fù)積責(zé)接拆，其他禾人員禁止接拆傷電源（如管理巡人員不在現(xiàn)場脂的，經(jīng)施工員盒同意后放可接口拆）。寫施工現(xiàn)場每個(gè)芬層面必須配備幟具有安全性的沸各式配電箱夾。角臨時(shí)用電，由夠?qū)Ｂ氹姽みM(jìn)行如檢查和維護(hù)篩。聯(lián)所有臨時(shí)線路嫩，必須架設(shè)牢襪固，一般要架藏空，不得綁在瞇管道或金屬物蒙上避。孟嚴(yán)禁用花線、犬銅芯線亂拉亂任接，違者將被猴嚴(yán)厲處罰琴。適所有插頭及插渣座應(yīng)保持完好醫(yī)。電氣開關(guān)不宇能一擎多用款。休所有施工機(jī)械竄和電氣設(shè)備不樣得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和丙超負(fù)荷使用岡。弱施工機(jī)械和電狗氣設(shè)備及施工蓮用金屬平臺必品須要有可靠接僑地惠。居接拆電源應(yīng)先族切斷電源。若巧帶電作業(yè)，必屋須采取防護(hù)措腦施律。數(shù)施工現(xiàn)場保衛(wèi)佳管理制度身保衛(wèi)人員必須凈必須忠于職守組、堅(jiān)守崗位、據(jù)晝夜巡視。保巴護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)夫產(chǎn)不受損失處。筆項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根廟據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際耳情況，設(shè)置符護(hù)合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄偵，圍欄等。盡案可能實(shí)行封閉籮施工荒。另項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對很露天的原材料取、成品半成品滅進(jìn)行安全檢查然，必要時(shí)增設(shè)駐安全防護(hù)設(shè)施師。或派專人看芝守敬。敵外來人員無項(xiàng)那目經(jīng)理許可，但不得進(jìn)入施工汁現(xiàn)場晝。廊夜間值勤的保棗衛(wèi)人員，必須傍巡視整個(gè)施工賣區(qū)域，不得睡基覺篇。傍保衛(wèi)人員現(xiàn)場革巡視時(shí)，密切茄注意原材料、意成品半成品、擋機(jī)具設(shè)備等。遷發(fā)現(xiàn)異常情況貧及時(shí)向公司匯衡報(bào)覽。演施工班組離場援時(shí)，攜帶的工已具、設(shè)備出場必，必須有施工祝員的簽字確認(rèn)眾單方可帶出馳。臂施工現(xiàn)場成本頓管理制度艇實(shí)行成本預(yù)算祝控制棕1.沫1屯在工程開工前默，根據(jù)圖紙內(nèi)膝容，出具遍標(biāo)后預(yù)算古，對軌施工披成本進(jìn)行預(yù)測死，編制成本計(jì)餐劃書，以有效庭控制成本揭。柔1.舍2鑼定期召開成本據(jù)分析會，原則鑼上半月一次，清由項(xiàng)目經(jīng)理牽敲頭，施工員、鞭材料員、倉庫穗保管員、淹技術(shù)員、幅資料員等參與嚇。主要分容析內(nèi)容為秒①然按預(yù)算書與現(xiàn)阿場已完工工程闊量進(jìn)行核對核男算（各種材料下用量及價(jià)格、醋運(yùn)輸費(fèi)等由倉熟庫保管員及材音料員提供，人免工費(fèi)按工程量腎套定額，由施瓜工員提供），元并出具書面材竄料節(jié)超情況及劉用工節(jié)超情況豈并注明原因。辮②揪會上由材料采蛋購員提交未來仔半月用料情況港（這一點(diǎn)可參愈照第四大點(diǎn)，歸盡量做到詳盡筍）以及由施工蠢員提交未來半鉛月的用工計(jì)劃盡（主要是根據(jù)燕施工進(jìn)度計(jì)劃睛及前期進(jìn)度完拼成情況對承包繩方提出用工人堪數(shù)要求，這一各點(diǎn)在每周或每謠日例會時(shí)也可賤提出）。理錦③蜜對費(fèi)用控制提虧出整改措施腿。身強(qiáng)抓材料管理百和使用現(xiàn)引2.怎1摘做好材料采購寺前的基礎(chǔ)工作北。擋漲工程開工前，旺項(xiàng)目經(jīng)理、施賤工員、材料員善必須反復(fù)認(rèn)真齡的對工程設(shè)計(jì)雞圖紙進(jìn)行熟悉眼和分析，根據(jù)遇工程測定材料筍實(shí)際數(shù)量，距施工員謙提出材料申請夜計(jì)劃，申請計(jì)吩劃應(yīng)做到準(zhǔn)確討無誤，一般情掘況下，大件材優(yōu)料（如鋼筋等便）均需提前一跌月申請，小件訪零星材料需提副前半月申請。紋革2.盛2危各分項(xiàng)工程都繡要控制住材料懼的使用。特別保是鋼筋、木材逢、砂石等嚴(yán)格竿按定額供應(yīng)，僵實(shí)行限額領(lǐng)料扁，材料員及倉牲庫保管員配合竭進(jìn)行管理奴西2.橋3間在材料領(lǐng)取、器入庫出庫、投貞料、用料、補(bǔ)肺料、退料和廢辮料回收等環(huán)節(jié)秋上尤其引起重普視，嚴(yán)格管理狹。呼2.非4互對于材料操作央消耗特別大的軟工序，由項(xiàng)目前經(jīng)理直接負(fù)責(zé)在。具體施工過桐程中可以按照稱不同的施工工同序，將整個(gè)施幣工過程劃分為內(nèi)幾個(gè)階段，在樸工序開始前由戚施工員分配大腦型材料使用數(shù)踢量，工序施工靈過程中如發(fā)現(xiàn)擦材料數(shù)量不夠壞，由施工員報(bào)錦請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)肆料，并說明材嬸料使用數(shù)量不危夠的原因。每供一階段工程完主工后，由施工萬員毀、材料員石清點(diǎn)、匯報(bào)材倦料使用和剩余番情況，材料消界耗或超耗分析攔原因并與獎懲府掛鉤沃罷2.機(jī)5絹對部分材料實(shí)竹行包干使用，爺節(jié)約有獎、超頑耗則罰的制度駛。擇難2.伍6各及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解寫決材料使用不部節(jié)約、出入庫節(jié)不計(jì)量，生產(chǎn)槍中超額用料和賽廢品率高等問輪題梢。臘喪2.衛(wèi)7燙實(shí)行特殊材料忠以舊換新，領(lǐng)蜜取新料由材料牛使用人或負(fù)責(zé)進(jìn)人提交領(lǐng)料原茂因。材料報(bào)廢間須及時(shí)提交報(bào)呼廢原因。以便鞠有據(jù)可循，作駝為以后獎懲的題依據(jù)。詢勞動力資源管刻理賢支3.譜1客在施工開始前剩，蘭要進(jìn)行合理的職選擇勞務(wù)隊(duì)。貫勞務(wù)隊(duì)的選擇潑必須從經(jīng)濟(jì)實(shí)支力、施工技術(shù)蠻、工程業(yè)績、射人員配置、社普會信用度等多化方面進(jìn)行綜合責(zé)考慮。餅3.晌2英在工程開工后牛，膜施工員安排點(diǎn)朗工，儀要嚴(yán)格控制勞點(diǎn)動力定額，出猾勤率，加班加傻點(diǎn)等問題；及壽時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決揮人員安排不合僚理，派工不恰底當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松眼，窩工、停工泡等問題。降低軍人工成本。厭紫4志、機(jī)械使用和劇管理扇音4.產(chǎn)1陵由施工員每天晝記錄所有機(jī)械開使用情況。由魄電工對機(jī)械進(jìn)侵行及火時(shí)維修、保養(yǎng)其。訊4.2融對于重要工序哄所使用的重要限機(jī)械，在施工高工序開始前由鉛施工員殘?zhí)岢鰴C(jī)械種類上、數(shù)量及臺班蔑數(shù)匆。哪4.幟3鹿大型機(jī)械必須朱專人指揮，與事前控制總臺舌班數(shù)量。初5侵、關(guān)于點(diǎn)工的昌計(jì)算方法及用劑工辦法磨5.堆1吼所有用工情況陰，均需告知施禾工員并由其統(tǒng)顏一安排，包括盒項(xiàng)目經(jīng)理需要捉用工，也須經(jīng)蠟施工員統(tǒng)一安悼排后方可用工顫。用工發(fā)生時(shí)鋪，首先由需用陸工部門填寫點(diǎn)距工用工申請表派再安排人員，漠由施工員在每殿天工作結(jié)束后覽填寫點(diǎn)工記錄觀單確認(rèn)并由兩味人以上參與人想簽字，再由施抗工人員簽字（束人數(shù)多的話可償由代表簽字）愚。唉5.惠2堵在每月底，施爬工員將點(diǎn)工記賞錄單及其當(dāng)月劫匯總表一式兩球份，由施工員規(guī)、參與人員及年項(xiàng)目經(jīng)理簽字恰認(rèn)可，一份留艷底，一份交項(xiàng)趨目經(jīng)理，滾月底開理工決抱算任務(wù)書。蝶終十、施工現(xiàn)場針質(zhì)量管理制度液由施工員起草知各類交底，并障交例會統(tǒng)一討春論，一致通過南后，由施工員恒向各施工班組助進(jìn)行每一道工院序的技術(shù)質(zhì)量鴉交底。要求各娛種交底盡量細(xì)麥致，考慮范圍渾盡量全面。考皺慮每周在例會然時(shí)組織各與會駱人員根據(jù)工程透進(jìn)度情況進(jìn)行斷圖紙學(xué)習(xí)，由到施工員組織，堂以提高各工程挪參與者對工程撿質(zhì)量及工藝流布程的熟悉程度栽。古施工員必須牢債固掌握工程的夕工藝流程及施占工技術(shù)質(zhì)量要區(qū)求扮。槽認(rèn)真做好工程廳前期準(zhǔn)備工作除，編制切實(shí)可射行的施工組織剃設(shè)計(jì)。針對不訓(xùn)同工程特點(diǎn)，慶制定相應(yīng)的施膠工方案，并組西織進(jìn)行技術(shù)革洗新，從而保證豎施工技術(shù)的可懂行性及先進(jìn)性達(dá)。般施工技術(shù)的準(zhǔn)詢備，在熟悉施明工圖紙的基礎(chǔ)抬上，對圖紙中戲的問題進(jìn)行匯勻總，結(jié)合本公嚷司的施工特點(diǎn)蛛，提出具體的巧修正方案，報(bào)穿甲方及設(shè)計(jì)單芒位共同探討，摘并交圖紙會審絲，以達(dá)成一致習(xí)，使得問題能師夠在進(jìn)場施工授前得到最大限擇度的解決。衡。蒜對原材料進(jìn)行孟嚴(yán)格的驗(yàn)收。襖不合格的原材掃料堅(jiān)決不用構(gòu)。榜保證技術(shù)工人梨的相對穩(wěn)定。墊對技術(shù)特別過懷硬的技術(shù)工人斤實(shí)行獎勵。同東時(shí)淘汰技術(shù)不寸合格的民工仰。回施工工藝是決糞定工程質(zhì)量好排壞的關(guān)鍵，有息好的工藝，能平使操作人員在騾施工過程達(dá)到軌事半功倍的效音果。為了保證是工藝的先進(jìn)性除及合理性，公法司對于不太成慎熟的工藝安排址專人進(jìn)行試驗(yàn)嚼，將成熟的工司藝編制成作業(yè)慘指導(dǎo)書，并下騙發(fā)各施工員，駕施工員在現(xiàn)場葉指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則洲依此為依據(jù)對展工人進(jìn)行書面灘交底，并由班較組長簽字接收騾。工藝交底包瞇括工具及材料新準(zhǔn)備、施工技丑術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量鼠要求及檢查方派法、常見問題襯及預(yù)防措施。魚在施工時(shí)先交踩底后施工，嚴(yán)注格執(zhí)行工藝要譽(yù)求。甩加強(qiáng)專項(xiàng)檢查栗、及時(shí)解決問煤題稍摩8.器1扁開展自檢、互電檢活動，培養(yǎng)戒操做人員的質(zhì)杜量意識。凡事芽必須做到事前穗、事中控制。闖所謂事前控制樹，即在各工作聰開展之前，進(jìn)劇行交底，把在尤施工過程中可度能會出現(xiàn)的質(zhì)得量問題提出來賠，并采取相應(yīng)響的措施以避免搜其發(fā)生。所謂練事中控制，即壺在各工序完成貌后由施工員組演織該工序班組倚人員，對本工霞序進(jìn)行自檢、增互檢，自檢依揉據(jù)及方法嚴(yán)格寄執(zhí)行技術(shù)交底搭，在自檢中發(fā)傭現(xiàn)的問題由班申組自行處理并懲填寫自檢記錄圣，班組自檢記情錄填寫完善，亡自檢出的問題撐已確實(shí)修正后愉由施工員再次眉組織進(jìn)行驗(yàn)收食。如為項(xiàng)目部著所做工作，要磁求施工員對其喚工作進(jìn)行復(fù)核梅（復(fù)核即為自挎檢），比如施笑工員放線工作爆，須做到在工背作完成以后，秒專門再指派一瞎人對其工作進(jìn)曾行復(fù)核以確認(rèn)哭其準(zhǔn)確性。由詳項(xiàng)目經(jīng)理不定拾期對事前事中盞管理進(jìn)行抽檢活，如發(fā)現(xiàn)管理脾不到位的，追誓究施工員責(zé)任筐。恨島8.源2呼認(rèn)真開展工序會交接活動。上占一道工序完成藏后，在進(jìn)行下駕道工序施工前矛，由施工員組情織上、下工序扎施工班組長進(jìn)釀行交接檢驗(yàn)，鉤由下道工序班支組長檢查上道趨工序質(zhì)量，對侵影響本道工序籍的質(zhì)量問題提久出意見，并填姿寫交接檢驗(yàn)記償錄，施工員督歡促上道工序人打員進(jìn)行修正后事，下道工序人喪員方可進(jìn)行施般工。從根本上繭杜絕不合格品惑的存在。堆迷8.正3政專職檢查、分徹清責(zé)任。在班判組自檢基礎(chǔ)上累，施工員要對裝各班組長的各濃道工序進(jìn)行檢鵲查，從嚴(yán)要求景，對不合格的尺要立即處理，完在檢查時(shí)必須漸分清產(chǎn)生不合婦格的原因，是投由于工人捷操作引起，還研是由于施工材漫料或施工方法豈引起的不合格紛。查清原因后武，對于反復(fù)發(fā)漲生的問題要制厘定整改措施及尖相應(yīng)的預(yù)防措蟲施，防止同類辯問題再次發(fā)生紫。對于工人操母作引起的不合餐格，要視情況畜嚴(yán)重程度對工撓人采取處罰措碑施，并及時(shí)向素操作人員講明姿處罰的理由。短飲8.葬4喪定期抽查，總為結(jié)提高。定期抓到各項(xiàng)目的工漠程質(zhì)量情況進(jìn)克行檢查，對發(fā)僚現(xiàn)的問題定期陪集中分類，定邊期召開質(zhì)量分咸析會，組織施弟工管理人員對鋸各類問題分析摟總結(jié)，針對特脈別項(xiàng)目制定糾更正預(yù)防措施，遞并貫徹實(shí)施。炮使各施工管理果人員在不斷解起決問題的過程潤中，提高水平年。色跡8.更5摩做好內(nèi)部驗(yàn)收鹽。工程完工后肉，在交付顧客禮使用前，由項(xiàng)牧目部組織對工便程進(jìn)行全面的伍驗(yàn)收檢查，對留于發(fā)現(xiàn)的問題過，項(xiàng)目經(jīng)理及府時(shí)整改，如有雀必要則進(jìn)行二鑼次內(nèi)驗(yàn)，只有梳在內(nèi)部驗(yàn)收通由過后，工程才究能交付甲方進(jìn)幫行驗(yàn)收。從而廚保證一次性驗(yàn)畜收合格筒8.炸6伏關(guān)于施工中叫恐不動情況的處許理：諸如要求虎搶進(jìn)度而不搶脊者、要求衛(wèi)生蜜清理而不清理巧者、要求質(zhì)量躬整改而不