WORD格式能夠編寫推行5S管理活動實行方案一、目的5S管理活動的目的是：在公司創立一個優秀的工作環境、和睦和睦的管理氛圍，提高公司整體職業化水平，提高職工的綜合修養。二、合用范圍1）范圍：各車間、辦公室、衛生間、庫房。2）活動對象：1、人員：全員；2、物件：設備、設備、用品器具。三、實行步驟5S管理活動分為兩個階段：第一階段為準備階段，主要工作是5S管理系統的成立、培訓、實行準備以及試運轉；第二階段為推行階段，包含5S系統的推行實行、檢查、改良與完美、形成標準化等內容。(一)第一階段(試行階段)主要工作內容培訓教育：利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現場管理水平不停提高，激發職工改良的激情，將教材的內容轉變為現場的改良。1）培訓的方式：講堂培訓＋現場評論＋部分實操2）考評的方式：現場實行＋各種活動3）培訓的內容：5S有關管理改良項目教材4）講課老師：培訓師+推動辦組長、做事宣傳：1）推動辦指派專人制作橫幅、口號。2）成立標桿單位的管理看板，各單位進行復制（每周更新）。3）其余宣傳手法。3、推行目標、目標及口號：1）目標：生產現場清爽化，人員修養化，管理規范化。2）目標：增強公司基礎管理，提高公司全體職工的修養；提高公司的競爭力，提高品牌形象。3）口號：1專業資料整理WORD格式能夠編寫于細微之處著手，塑造公司新形象；規范現場管理，鑄就職工優秀質量；5S管理，從心開始，從我做起。4、工作計劃及實行細則：（1）5S管理活動要與不要的物件分類標準（5S-01）；（2）5S管理活動責任區分（5S-02）；（3）5S管理活動賞罰治法（5S-03）；（4）5S履行標準（5S-04）（5）5S檢查查核表（5S-05）；5、召開全員動員大會。時間安排：3月27日。6、對班組進步行5S管理系統的培訓。對班組長以上人員進行培訓，培訓內容包含：生產現場管理標準；5S管理的內容（5S-06）等。（二）第二階段（推行階段）主要工作1、整理階段時間：2014年代日至2014年代日共15天工作內容：1）、推動辦進行定點拍照（對一些需要整頓的現場環境賜予定點拍照）；2）、實行小構成員依據各單位詳細狀況擬定必需品和非要品鑒別基準，敦促各自責任地區人員依據鑒別基準對現場物件及電腦內的文件依據責任人權限進行整理（區分必需品、非要品，辦理非要品）；3）、假如各部門職工無權辦理非要品，將整理出的非要品上報到各實行小組處，由實行小構成員填寫《非要品申報審批表》（5S-08，一式兩份）后上報至公司領導審批；4）、公司領導對《非要品申報審批表》上的物件視狀況進行辦理，并保存一份存案；5）、各部門職工按審批建議對非要品進行辦理；6）、履行小組收取一份經公司領導審批后的《非要品申報審批表》進行存案；（7）、各部門將5S寫入例會制度，并在每次例會中重申5S工作；（公司各部門2次/日例會，晨會要2專業資料整理WORD格式能夠編寫求宣講當天5S工作的內容、標準、履行方法，夕會總結當天5S工作，并計劃次日5S工作）；8）、各部門提交本階段工作總結（包含整理階段工作的詳細內容、工作達成的程度、沒有做到位的詳細工作）到履行小組處；9）、月日召開推動委員會全體成員整理階段總結會議，會議主要總結整理階段的工作進展狀況以及部署整頓階段的工作。實行要領：1）、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包含看獲得和看不到的；2）、擬定必需品和非要品的鑒別基準；3）、對非要品消除出工作場所；4）、對需要的物件檢查使用頻次，決定平時用量及擱置地點；5）、制定荒棄物辦理方法；、每天自我檢查。目的：達到階段性目標（使工作現場沒有“非要品”，不用浪費時間找尋“必需品”，騰出空間來整頓“必需品”），為整頓做準備。2、整頓階段時間:2014年代日至2014年代日,共30天工作內容：、實行小構成員組織各自部門人員對工作現場設備及用品進行定位，并擬定物件平面定置圖（一式兩份）；定位原則：易打掃、易操作、易檢查、易取放、了如指掌、安全第一、各部門將擬定的定置圖上報一份到履行小組存案，為巡檢工作供給依照；、另一份各部門保存，并按定置圖進行物件的擺放；、履行小組依據定位標準進行2次/日的巡檢并依據履行狀況填寫、發放紅牌表單，并通知被整頓單位進行整頓；、被整頓單位接到紅牌表單后立刻進行整頓；3專業資料整理WORD格式能夠編寫(6)、公司各部門在每天例會中宣講當天5S工作的內容、標準、履行方法，夕會總結當天5S工作，做出次日5S工作計劃；、推動辦不按期進行檢查查核（5S-05）；8）各部門提交本階段工作總結和下階段工作計劃到履行小組組優點；、月日召開推行組全體成員整頓階段總結會議。實行要領：、前一步驟整理的工作要落實；、流程部署，確立擱置場所；、規定擱置方法、明確數目；、劃線定位；、場所、物件表記。目的：達到階段性目標（現場物件擺放合理，地點明確，達到易取易用，提高工作效率）。3、打掃階段時間：2014年代日至月日，共20天工作內容：、實行小組依據5S履行標準，率領本部門職工對現場全部物件及設備進行一次完全的打掃；、履行小組依據標準對打掃結果進行2次/日的巡檢，并針對打掃不力的狀況填寫紅牌表單，并通知負責人實時進行整頓；3）、推動辦不按期進行檢查查核（5S-05）。實行要領：、成立打掃責任區（室內、外）；、開始一次全公司的大打掃，清理臟污；、檢查污染源，予以根絕或隔絕；、成立打掃基準，作為制度規范。目的：達到階段性目標（完全消除現場全部灰塵、垃圾、為職工供給舒坦的工作現場，使之保持4專業資料整理WORD格式能夠編寫快樂心情進行工作）。4、潔凈、修養階段：時間：2014年代日起工作內容：、月日-日，實行小組協調各部門擬定潔凈督導制度、月日起，各部門依照潔凈督導制度進行平時的潔凈工作；、各部門全部職工保持現場的潔凈；、月日起，由5S實行小組和履行小構成員共同達成《職工基本禮儀行為規范》的擬定；推行組全體成員對《職工禮儀行為規范》議論通事后次日，組織職工進行學習；、履行小組每天依據潔凈標準進行2次巡檢，對潔凈狀況差的地區填寫紅牌表單，要求其實時整改；、推行流動紅旗、黑旗、通告等賞罰制度；、公司各部門在每天例會中宣講當天5S工作的內容、標準、履行方法及修養方面的宣講，夕會總結當天5S工作，做出次日5S工作計劃，每人做當天5S工作簡述，并由會議主持人共同職工填寫平時5S工作自檢表（5S-09）；、再次定點拍照（將5S展開前后的照片作對照，粘貼于5S宣傳欄內）。9）、推動辦不按期進行檢查查核（5S-05）。、各部門負責人提交本階段工作總結到履行小組組優點；、月份召開推行組全體成員修養階段總結會議；實行要領：、落實前面3S工作；、制定考評方法及5S實行方法；、制定賞罰制度，增強履行；、制定共同恪守的有關規則、規定（職工行為規范、禮儀等方面）、增強5S教育訓練（特別是新進人員）；5專業資料整理WORD格式能夠編寫、推動各樣精神提高活動（晨會、禮貌運動等）潔凈目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成就，不停培育全體職工常整理、常整頓、常清掃、常潔凈的優秀習慣）。修養目的：提高職工的修養，將5S漸漸融入公司文化。五、推動的組織架構圖及職能5S推行委員會主任負責全面推動工作（總經理）：副主任輔助主任落實各項工（主管生產副總經理）作（１）負責全公司階段性工作的計劃（２）擬定５Ｓ評分表及各項賞罰方5S推動辦顧問案。( )（３）５Ｓ有關知識的培訓（1）負責全司階段性工作追蹤落實.推動辦主任：（企管部經（2）配合公司的推動要求推動管理理或制造部經理）改良有關項目（1）負責落實推動辦下達的任務落實（2）負責所管轄地區內各項改良項目的推動辦組長（車間主任）監察（3）、負責有關培訓教育工作（4）、負責改良項目各項指標的達成（1）負責落實推動辦下達的任務落實５Ｓ推動辦做事（每（2）負責所管轄地區內各項改良項目的車間1名）：達成（3）負責有關培訓教育工作（4）負責改良項目各項指標的達成按組照長推動辦要求履行依照組的任務履行職工專業資料整理WORD格式能夠編寫6專業資料整理WORD格式能夠編寫六:總結表彰5S推動辦主任每個月尾組織開會,對上月的5S進展狀況進行總結表彰，并對下月的工作需改良之處進行規劃、公布。.為了發掘廣大職工的聰慧才華和創立力，動員廣大職工為５Ｓ項目整頓獻計獻策，提交合理化建議提案，委員會依據方案可行性、效益性等方面進行評定能否采納，對已采納的提案進行獎賞。7專業資料整理WORD格式能夠編寫附件：（一）5S管理活動物件分類標準5S-01序號現場需要的物件現場不需要的物件1正常使用的設備不再使用的設備正常使用的辦公用品、器具(工2已破壞或不行再使用的用品、器具作臺、資料架、板凳)使用中的潔凈用品已破壞或不行再使用的潔凈用品推行中的通知、通告、看板過期的通知、報表、資料使用的機器設備、電氣裝置雜物、塵埃、紙屑、油污使用的工裝夾具不再使用的工裝夾具原資料、半成品、成品襤褸的垃圾筒、籃框（箱）工位器具、防備器具滯料使用中的記錄、海報破壞的工具、樣品文件資料、圖表檔案剩余的資料作業標準、查驗用樣品等個人用品使用的機器設備、電氣裝置蜘蛛網老舊無用的標準書襤褸的建議箱、提案箱老舊的海報口號不再使用的吊扇不再使用的各樣掛具無用的各樣管線無效的標牌、指示牌備注：以上是列舉物件，各部門可依據現場所需要與不需要的物件自行擬定（二）5S管理活動的責任區分5S-02一、5S推動委員會職責（一）主任職責1、對人力、物力的合理供給。做出有關決議、激勵士氣，適合巡邏現場，關懷、認同并指正部下的8專業資料整理WORD格式能夠編寫5S工作。2、公布威望性文件。（二）副主任職責資源的運用掌控，做好人員的配置，協調不合理事項。督導整個推行委員會的推行工作，主持各種會議，并審查有關文件。（三）５Ｓ推動辦顧問擬定推行5S實行方案，各地區表記的梳理。５Ｓ推動的各樣宣傳造勢的策劃，擬定5S評分表及各項賞罰方案。（四）5S推動辦公室主任職責1、協調部門間的問題，組織各樣會議及推行活動，準備各種文件及事務工作。2、負責5S管理的詳細工作1）上班后現場的巡檢，下班前后的安全巡邏與保證工作；2）負責公共地區、設備設備的表記。3、督導部門的工作進展，并實行檢查評選，宣傳教育等活動，對有爭議的問題進行辦理和協調等。4、做好各樣重要會議，特別是商議方法的會議記錄。5、負責落實5S管理活動的推動，并組織實行，對各中心的狀況進行指導、改良和建議，建議并主持召開5S推行委員會辦公室成員會講和進行5S檢查，抽查5S推行狀況，促使5S活動成效。（五）5S推行辦組長（各車間主任）主要職責1、參加5S管理活動計劃的擬定及監察實行，達成推行委員會所委派的工作；2、規劃本中心內工作地區的整理、定位工作；3、部門內部的5S管理宣導；4、依照推行委員會制定的5S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示等先期工作；5、按期參加公司5S檢查評分工作；6、組織整頓工作；7、敦促本部門職工履行按期的打掃點檢。(六)推動辦做事主要職責1）負責落實推動辦下達的任務落實2）負責所管轄地區內各項改良項目的達成9專業資料整理WORD格式能夠編寫3）負責落實5S管理活動的推動，并組織實行，以及有關培訓教育工作4）負責改良項目各項指標的達成負責５S管理的詳細工作1）滅火器、開關配電箱、排電扇、落地電扇、空調、飲水機等公共設備、設備潔凈的保護、保養；2）上班后現場的巡檢，下班前后的安全巡邏與保證工作；二、各部門職工在5S管理活動中的責任（一）自己的工作環境須不停整理、整頓，物件、文件資料及文具不行亂放；（二）不用的東西要立刻辦理，不行使其占用辦公空間；（三）過道一定一直保持潔凈和通暢；（四）文件資料、文具及報紙雜志等要擱置于規定場所；（五）采買原資料樣品等要集中于規定場所，并實時清理和辦理不需要的原資料樣品；（六）不停打掃，保持潔凈；（七）注意上司的指示，并加以配合（三）5S管理活動賞罰治法5S-03活動實行階段的第二、三、四個月（），評選成績占總成績的50%，第五個月（）評選成績占總成績的50%，兩次累計為總成績，對總成績前3名的單位頒發獎金，并對第1名頒發流動紅旗，對最后1名單位賜予處分并頒發流動黑旗。一、評選單位的區分：以部門進行區分。二、對前3名和最后1名的賞罰標準以下：1、第一名：獎賞元；2、第二名：獎賞元；3、第三名：獎賞元；4、最后一名罰款元。三、賞罰的目的在于鼓舞先進、鼓勵后進，形成全面推動的優秀氛圍。賞罰的詳細實行應以促使工作進展為中心，主要依照“以獎為主，以罰為輔”的策略進行推行。四、連續推展和延長時期每個月展開一次檢查評分，每季度進行評選獎賞一次。10專業資料整理WORD格式能夠編寫五、流動紅旗、獎金與流動黑旗于評選后由公司領導或5S推動辦主任頒發。所頒發的流動紅旗與黑旗一定懸掛于指定地點，并于當月尾由5S推動辦回收。六、各單位考評成績均未達到85分時，不組織評獎和頒發流動紅旗、獎金，但對最后一名仍要進行處分。七、頒發的獎金原則上應作為部門基金，按對貢獻大小分派，禁止將獎金均勻發放；扣款由部門負責人和有關責任人的薪資中扣除。（四）5S履行標準5S-041、地面、窗臺、展架、貨架潔凈無污跡，物件擺放齊整、無雜物。2、玻璃潔凈、室內光亮，通風好，全部通道無阻礙物，工作現場不過要品。3、桌子擺放齊整、桌上無雜物、無與工作沒關的個人物件，桌面潔凈、桌上物件齊整、潔凈，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜實時清理。4、椅子潔凈、無損壞，椅背無包或衣物等物件，無人坐時應把椅子推動桌子下中間。5、墻上懸掛物無灰塵、不傾斜、地面潔凈；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，四周無垃圾。7、掃帚、墩布有固定寄存地址，墩布經常沖洗、無異味。8、毛巾、抹布不任意亂放，有指定的寄存地址。9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等四周要時刻保持潔凈。10、禁止在工作現場抽煙，并注意防火。11、堅持履行打掃督導制度，保持5S的收效并有所提高。12、工作現場有沒實用途不明之物、有沒有內容不明之物、有沒有不要之物。13、物件的擱置一定和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應無損壞、無變型。15、工作現場架子上的物件應依照所表記擱置。16、下班后辦公桌及工作現場要整理潔凈。17、個人走動工作崗位，物件要齊整擱置。18、工作態度要優秀（無聊天、談笑、看小說、打磕睡、吃東西的現象）。19、職工不得留長發，頭發長不行過耳。頭發要常梳理，做到有型、不紛亂，一致著裝，正確佩帶胸卡，服飾整齊，不折不皺，勤換洗。20、服飾穿著齊整，不穿拖鞋上班。11專業資料整理WORD格式能夠編寫（五）5S-檢查查核表5S-05內容分值評分標準得分1、車間、辦公室設備及物件等能否擺放每發現一處擺放不齊整扣1分，每發現121分齊整、現場不過要品一種非要品扣2、個人用品及衣物能否放于柜內，無亂每發現一件亂搭、亂放扣1分搭、亂放63、各樣手推車、置料車、架模車等挪動每發現一件不決位擱置扣1分，每發現設備能否認位擱置、表記清楚6一處表記不清扣0.5分4、抹布、手套、掃把、拖布等衛生工具、每發現一件不決位擱置扣1分，每發現耗費品能否認位擺放、表記清楚、保持干6一處表記不清扣0.5分凈5、原資料、待檢資料、成品、半成品等每發現一種不決位擱置扣2分，每發現能否堆放齊整、表記清楚12一種表記不清扣1分6、通道、走道能否保持通暢，通道內不每發現一處通道內有阻礙物扣2分得擺放或超越任何物件87、垃圾筐、廢紙簍等能否認置擺放、標每發現一處沒定置擺放扣2分，每發現10一處未表記扣0.5分，每發現一處垃圾識清楚、無垃圾外溢外溢扣2分8、職工能否工作態度優秀、服飾穿著整每發現一名職工有穿著不齊整、聊天、談笑、走動工作崗位、呆坐、看小說、齊，不穿拖鞋（有無聊天、談笑、走動工6打磕睡、吃東西等的1種行為，扣1作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）分9、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是每發現1處損壞扣1分，每發現1處擺否無損壞、定制擺放，桌面、柜面物件擺放不齊整扣1分，每發現一處墻面臟放能否齊整，墻面能否無渾濁及塵埃、蜘10亂扣1分蛛網、亂張貼物10、通告欄有沒有過期的通告（不超1個每發現一處扣0.5分月）211、管路配線能否凌亂，電話線、電源線每發現一處凌亂扣1分能否固定適合41分12、大門、窗戶能否保持完滿、潔凈4每發現一處損壞、不潔凈扣12專業資料整理13、生產、辦公現場所面能否保持潔凈，無垃圾、污水、雜物14、滅火器、配電盤、開關箱、起落架等能否保持完滿、潔凈檢查人員：檢查時間：

WORD格式能夠編寫每發現一處垃圾或污水或雜物，扣2分每發現一處損壞或不潔凈扣0.5分413專業資料整理5S規則的情況提高工作熱忱和團隊凝集力WORD格式能夠編寫（六）5S管理內容5S-06序號步驟含義備注隨時將現場物件分紅實用和無用兩類，實時將無用的物件使工作現場井然有1整理（SEIRI）消除現場，留下必需的，其余序都消除去。將實用的物件分類定置擺放，保持數目、質量清楚，井然有最快的時間能夠取