第一屆總經理培訓班方案姓名備注交科公司總經理張文弘安裕豐駕訓公司總經理大專中專華服公司總經理高中物流公司何太泉總經理陳建軍中專出租車總經理毛建軍大專長運公司葉鴻總經理大專張俊碩羅源公司總經理大專大專2、學歷結構分析現有的屬下企業總經理、副總經理本科學歷的僅占38%,大專及中專占62%,總體學歷層次偏低，知識結構老化現象較為嚴重。總經理/副總經理大多是原國有企業改制后加盟華威集團，自身學歷起點較低，專業知識結構系統性不強，多停留在實操經驗層面，管理理念也多受原國有企業的管理模式影響，比較陳舊僵化。大專所以，此次總經理培訓班的重心理應放在如何改變集團和屬下企業總經理/副總經理原有落后的管理理念，通過課程學習與參觀考察標桿企業，學會用現代化先進企業的管理模式與管理理念來引領我們日常的經營管理工作。3、年齡結構分析現有的屬下企業總經理、副總經理50歲以上占38%,40-49總體年齡結構老化現象較為嚴重，亟需進一步優化。企業總經理年齡結構老化現象造成集團屬下各企業的創新意識薄弱，經營思維較為保守，活力不足，團隊沖勁不強。集團必須高度重視年青儲備干部培養，加強“傳、幫、帶”,讓更多的年輕人進入到各企業的領導班子，通過總經理培訓班的學習與現實工作中的培養相結合，形成總經理/副總經理的“第二梯隊”、“第三梯隊”,同時加強人才內部培育與外部引進有機結合，才能真正實現人才升級，為集團上市及集團今后的發展打下堅實的基礎。三、培訓對象培訓對象：集團領導、職能部門正職、企業正副總經理、總經理助理。第一屆學員名單(26人)：第一梯隊(19人)沈玲、林輝華、張禮章、陳禮仟、黃平志、馮浩然、林健、廖江延、廖湘平、陳其灼、張曉梁、葉鴻、朱信才、李麟、何太泉、林玉琴、黃偉民、陳建軍、張俊碩、第二梯隊(7人)廖根生、黃子輝、張文弘、鄭華、張麗輝、候為平、官陳旺培訓時間8月23日平潭(上午9：00-11：30時)陳健總裁17500元《企業目標管理實務》(下午14：30-17：30)學習交流與結合工作實際問題探討(晚上20：00-22：00)8月24日平潭《非財務主管的財務管理》(上午8：30-11：30)《管理的四大基本職能》(下午14：30--17：30)陳禮仟總監學習交流與結合工作實際問題探討(晚上20：00-22：00)陳禮仟主持9月6日集團《企業總經理財務管理》(上午8：30-12：00)《如何提升交通運輸行業的市值管理》(下午14：30-18：00)學習交流與結合工作實際問題探討(晚上20：00-22：00)9月7日集團《交通運輸企業未來發展趨勢(上午9：00-12：00)省運管局領導《人本管理與華威的企業文化建設》(下午14：30-18：00)陳禮仟總監學習交流與結合工作實際問題探討10月18、19日組織部分學員(6-10人)參觀考察上海大眾的經營管理，提升創新管理。(具體名單另定)考察團回來做題為：《從上海大眾看華威發展》的報告分享11月1日集團《常用法規及企業風險防范》(上午9-12時)中華文化背景下的現代企業人力資源管理學習交流與結合工作實際問題探討(晚上20：00-22：00)陳禮仟主持13-14日(部分學員6人)參觀學習深圳運發的經營管理，提升創新管理18000元回來后考察團做題為：《從深圳運發談華威管理》總經理培訓班(第一屆)為期四個月，累計40學時，費用共計通過總經理培訓班(第一屆)的學習，預計達到以下培訓效果：華威