國內中小企業發展主要存在的問題及對策國內中小企業發展主要存在的問題如下一、資金不足及融資困難由于中小企業的先天條件與自身信用問題，金融行業對中小企業的扶持力度不夠，導致中小企業貸款困難。企業發展后續資金沒有保障，社會融資成本太高，讓多數中小企業難以承受。二、商業模式不清晰、不創新目前，中小企業普遍處在初創期，其商業模式更多的是產品模式和用戶模式，很多中小企業都沒有一個即清晰又創新的商業模式。三、品牌認知不足，市場推廣難多數中小企業處于全球產業鏈低端，規模小，實力弱，人才缺乏沒有核心技術、也沒有品牌意識、更沒有銷售網絡，市場稍有風吹草動，便最早受到波及，所受影響也是最深。四、轉型升級困難大多中小企業是在缺乏先進技術的條件建立起來的，長期以來資金投入不足和使用分散，直接導致了這些規模偏小的企業設備老化、生產工藝落后，再加上產品更新換代緩慢、技術創新能力差、產品檔次和科技含量低，造成其市場競爭力薄弱。因此，傳統產業升級迫在眉睫。五、產品技術不足，服務跟不上多數中小企業創新投入資金來源不足，制約著中小企業的內在發展動能。粗放的經營、落后的產能、無體驗的服務，更加劇了中小企業的發展困境。六、資源缺乏，供應鏈不足中國的企業，特別是中小企業，已由過去的創業時代變成整合時代。創造資源很難，整合資源很容易；創造資源很慢，整合資源很快，因此資源整合是企業和社會發展的一條捷徑。而面對日益激烈的競爭環境，企業之間的競爭，已經不再是單純的競爭，而是企業供應鏈之間的競爭。中小企業發展中存在的具體問題“摸著石頭過河”

“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過河。

改革開放走到今天已經歷經20多年，人類已經進入21世紀，中國也加入了WTO，如果企業仍然固守“摸著石頭過河”，恐怕是自找滅頂之災，非得“淹死”不可，中國企業20年多年來這樣的例子并不少。西部牛仔現象在美國電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發現前面有一只老虎，于是馬上拔槍，對準老虎就是一槍。中國的企業家和職業經理人現在似乎也變成了這些西部牛仔，每天“馳騁”在茫茫的商場上，去解決如同老虎一樣的問題，可是一個企業的問題每天遠遠不止一個，所以企業家和經理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包圍著，無窮無盡的問題圍繞著企業家和經理人，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。

有效溝通不暢

中國企業傳統的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經無法適應形勢的溝通模式。

溝通不暢在很多企業是逐漸演變的結果。企業創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展，人員激增，溝通也變得困難起來，違規違紀的事情時有發生，于是很多企業采取了嚴格監控、細化管理的方法，但是結果卻變成員工拒絕溝通，情況進一步惡化，制度越嚴厲、失控越嚴重。

有效授權困難

企業在規模很小的時候無需授權，老板一個人分配工作就可以了，當企業規模增大之后，不得不面對一個問題：如何把權力向下交遞？這時有效授權就可能出現問題。管理體制不科學

1．忽略對管理體制的學習和設計

中國改革開放20多年來，企業導入了大量的先進管理體系，但是大部分收效甚微，一個重要的原因就在于企業忽略了對管理體制的學習和設計，而是急于求成，急著實施，急著看到效果，可是往往“欲速則不達”。企業只有先發現問題，找到方法，才能設計解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業家往往是看到問題后馬上就想解決，而完全忽略了解決這個問題要進行怎樣的過程設計、要使用什么工具。

2．管理體制混亂

“不管是黑貓白貓，只要抓住老鼠就是好貓”，一些企業用這句話為自己混亂的管理體制做辯解，認為管理混亂不要緊，只要能實現目標就可以了。可是事實上，落后的管理體制會浪費企業的資源、阻礙企業的更大發展，世界上知名的大企業無一不是采用了科學高效的管理機制。中小企業究竟該如何發展？生存之道？第一、正確分析企業所處的行業背景。

?一定要認清企業所處的行業在整個國民經濟中所占的地位和作用。如煤炭等行業，曾經是國家的主導產業，這些行業在國民經濟中的地位十分重要，關系到國計民生。

?在研究行業在國民經濟中的地位和作用，不但要分析現在，而且應注重將來。應認真分析其目前構成狀態的同時，對其遠期的走向和結構變化必須有全面的了解，同時對行業的競爭趨勢也要有全面的認識，從而在制定中小企業發展戰略時，有一個明確的定性量化分析和判斷。

第二、制定中小企業發展戰略，要分析、掌握政府對這個行業在宏觀政策和法規方向性的動態。

?不但今天的政策要了解，更要了解政府對這個行業在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

?現在有些行業的有些企業，業務轉向相當快，市場態勢變化十分大，既不能戰戰兢兢、無所為，也不能熟視無睹、置若罔聞。

第三、制定中小企業發展戰略，必須充分顧及到該戰略描述的時間。

?制定中小企業發展戰略，一般都界定在3一5年的范圍，也許這是我們國情所決定的。國外一個企業制定企業戰略，肯定不會是3一5年，而是遠遠超過這個范圍。

?比如日本的企業戰略時隔是30年。它把一個企業的生命周期描述成30年。應該說是把這個企業的“一輩子”生存發展全囊括了。在歐洲原來是“百年制”。

第四、制定中小企業發展戰略要考慮企業所處的地理位置、人文背景。

?企業制定戰略一定要努力和當地的文化實現完美結合。當這個地域能夠接受這個企業戰略定位和企業文化時。企業戰略才有市場基礎，才有可能得以順利實施。

?否則，一個很好的企業定位放在不同的地域，就會產生不同的結果。

第五、關注企業制定發展戰略與消費市場環境和消費者的關系。

?企業的產業戰略和產品發展策略，在規劃期內能充分適應消費的變化，包括消費觀念、消費層次以及品種款式、價格檔次等各種消費需求的變化。

?社會在進步，歷史在發展，人們物質精神生活方面的水平在提高，對企業產品的要求在提高，或者說愈來愈近乎挑剔。有個比較詳盡的了解和科學的分析，我們的發展戰略才有可能客觀超前，科學有效。

補充：

中小企業(Small