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文檔簡介

1、甲方(建設方)的基本工作內容；質量管理制度及獎懲措施、質量通病防治措施、監理管理制度(即針對監理管理的查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報投確操縱方式及操縱責任，在確定施工操縱點時，應綜合考慮施工工序的質量特性、顧客關注程度、可能的技術措施，與有關方(施工、監理)的程中的隱蔽工程、關鍵工序、影響景觀的施工部位，與對施工過程，務必作為重點質量監控點，計劃制定完成后報前的報建手續，含各類臨時手續的辦理，如臨時電、工程報建程序報送投資公司經營管理委員會備5)土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證、銷售許9)工地形象的要求及確定、實施代表辦公室、監理辦公室、施工單位辦公施工道路、施工通道(含參觀、檢查、看樓、工作通道)、警示牌(大小、顏色、字體、牌、工地出入證等一系列有關形象的內容，均應做出具計劃包含(但不限于)：總體施工計劃、樣板確認計劃、階段施工計劃、材料設備進場計劃、資金使用計劃等，計劃應縝密與完善，保證各后應發至各有關部門與有關方配合執行，以確保計劃裝理部、工程部、待材料進場時檢查核對及促16)圖紙復核工作，確保銷售圖紙與施工圖一致性，由技術部、營銷(策劃)部、工公司工程總監、工程部、技術部、成本管理在會上明確項目的管理要求、下發各類管2、乙方(施工方)的工作內容(供參考)1)項目部組建成立；2)施工組織設計的編制；3)施工計劃的編寫(今后每月、每周要有細化分解計劃)；4)場地交接；5)施工現場、暫(臨)舍的建設；6)人員、材料、機械器具進場；7)領取施工許可證，并辦理有關手續；8)領取圖紙、準備并參加圖紙會審；9)現場安全生產、文明施工保證措施與制度的建立；10)各重點關鍵部位施工方案的編制，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、轉換11)開工報告的編寫；12)參加第一次協調會，領會管理方式，學習有關管理文件；3、丙方(監理方)的工作內容(供參考)1)項目部組建成立，指定甲方能夠同意的總監人員；2)監理方案(規劃)、監理細則的編寫；3)參與場地交接；4)參與定位放線；5)接收圖紙，熟悉并參加圖紙會審；6)審查施工組織設計；7)審查施工計劃及

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