/地鐵土建工程質量管理的措施地鐵土建工程質量管理的措施提要：項目部收到各類文件、圖紙后，立刻進行分類、編號、登記、加蓋標識章，并按其內容分發至項目部內各職能部門，各部門進行簽領

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地鐵土建工程質量管理的措施

1質量保證體系

按ISo9000質量保證模式標準的要求，建立完善的質量保證體系，制定質量支配，對施工全過程的質量活動進行規范，全部參建人員嚴格執行質量支配中規定的職責和工作程序，確保質量目標的實現。

質量保證體系見附圖”質量保證體系圖”、”質量自控體系圖”。

2質量管理制度

1)質量教化培訓制度

對參加施工的全部管理人員、技術人員和工人進行質量意識、質量管理學問、專業技術技能和有關業務學問教化，進行專業培訓，合格后持證上崗，掛牌施工。

2)工程質量一票推翻制度

施工中堅持進度聽從質量的原則，將工程質量一票推翻制貫穿于整個施工管理活動中。

3)測量及技術資料復核制度

工程開工前及施工中細致進行定、復測，并對測量結果做詳細記錄，建立臺帳并嚴格依據臺帳進行施工。

工程開工及施工過程中對設計圖紙、技術交底、工藝標準實行復核簽認制度，由各級技術負責人逐級簽字，執行人簽收。

4)質量定期、不定期檢查及質量例會制度

安質監察室實行定期檢查和不定期抽查相結合的方式，對施工質量進行監督，關鍵工序、主要隱藏工程進行重點檢查、聯合檢查，內容包括：工程質量水平及質量評定狀況、施工現場操作狀況、文明施工及環境愛惜、原始施工記錄、全面質量管理推行狀況等。

堅持定期召開質量分析會議制度，依據施工過程中反饋的各類信息進行細致細致的分析、探討、總結，制定針對性的措施；對施工過程中發覺的質量隱患，實行措施，限期整改，確保工程質量。

5)隱藏工程檢查簽證制度

執行關鍵部位和隱藏工程的預檢和復檢制度。隱藏工程在自檢、專檢合格后，按規定格式填寫隱藏工程檢查證及附件，于隱藏前48小時，通知監理工程師到現場進行檢查，并在檢查證上簽字。對于和設計資料差異較大的隱藏工程，在通知監理工程師的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。

在施工過程中，接受監理工程師的隨時抽查和重點檢查，并供應必要的檢查條件。

6)工程質量檢驗評定制度

按質量檢驗評定標準，對分項、分部工程及單位工程質量進行檢驗評定，確定質量等級。

7)工程質量檢測試驗制度

嚴格依據操作規程做好施工過程檢測試驗及物資的進貨檢驗和試驗工作，試驗原始記錄真實齊全，試驗工作完成后，由試驗人員填寫試驗報告，要求報告填寫完整，結論明確，最終由試驗人、復核人簽名，技術負責人簽發。

8)工程質量跟蹤卡制度

實行掛牌施工，建立質量跟蹤卡及施工質量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質檢人員，一式兩份由項目部和作業班組各存一份備查，便利對施工質量進行跟蹤及驗證。

9)工程質量狀況報告制度

將工程質量定期或不定期向業主、監理工程師及有關管理部門報告，剛好總結施工質量方面的閱歷和教訓，使業主、監理工程師及有關管理部門時撐握工程質量動態，考核質量業績，以便做出正確的推斷和決策。

10)工程質量事故申報制度

在施工過程中杜絕質量事故的發生。一旦出現質量事故，依據質量事故處理方法逐級上報。對一般質量事故由項目總工程師負責組織施工技術、安質等有關人員進行評審，提出處置方案，并剛好組織實施，安質人員進行跟蹤驗證并記錄。對大、重大質量事故，項目組織有關部門負責人對質量事故進行分析，并按有關規定逐級上報，細致執行上級主管部門的處置方案，對質量事故責任有關人員依據有關獎懲方法進行懲處。同時對質量事故總結教訓制定措施。

11)工程防護制度

各專業同期施工，相互干擾大，施工過程中，做好對已完工程的愛惜工作至關重要。對已完工的工程在驗交前實行必要的防護措施，保證其完好狀態。

12)工程質量自檢、互檢制度

每道工序、每個施工作業班組指定特地的質量負責人。施工作業工班在完成施工工序后進行自檢，自檢按驗收標準和施工作業指導書進行，并做好記錄。記錄中有檢查項目、安裝要求，并對安裝過程劃分階段（或者部分），每個階段都有安裝人、檢驗人和檢查人簽名，由監理工程師、技術人員檢查（或抽查）簽名認可后，才能進入下一階段（或者部分）的安裝。記錄一式兩份，其格式和對工程階段（或者部分）的劃分，在施工組織支配中提出，取得業主認可后才能運用。

下一道工序的施工人員對上道工序進行驗證，對發覺的不合格項目有權要求上道工序施工人員訂正后再進行施工，并記錄在工班日志中。

分項、分部、單位工程完成后，各作業班在自檢合格的基礎上按《地下鐵道工程施工及驗收規范》（GB50299-1999）、《鐵路電力牽引供電工程質量檢驗評定標準》TB10421-2000、設計文件規定等有關標準，由專職人員進行檢查，并填寫檢查記錄。

13)工程質量技術管理制度

確定項目總工程師和技術負責人技術負責制度，施工中細致貫徹設計意圖，

地鐵土建工程質量管理的措施提要：項目部收到各類文件、圖紙后，立刻進行分類、編號、登記、加蓋標識章，并按其內容分發至項目部內各職能部門，各部門進行簽領

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按設計文件和及《地下鐵道工程施工及驗收規范》（GB50299-1999）、《鐵路電力牽引供電工程質量檢驗評定標準》TB10421-2000要求組織進行施工。駕馭設計要求和施工工藝、工法，加強對關鍵工序和關鍵點的現場監控和技術指導，在現場施工技術管理中嚴格執行以下制度：

⑴設計文件和圖紙會審、設計優化制度：收到業主供應的設計文件和圖紙后，項目部總工程師組織技術人員細致、細致地閱讀，領悟設計意圖，明確技術要求，組織現場核對，檢查圖紙和現場狀況是否相符。對圖紙的疑問進行歸類匯總，上報業主及監理工程師。由業主或現場監理組織設計和施工單位通過現場核對，對設計進行優化，經過優化程序的設計方準實施。

⑵技術交底制度：領悟設計意圖，明確技術要求，以作業指導書和技術交底書方式，組織進行交底。

⑶技術文件管理制度：做好和工程質量有關的文件及資料的管理工作，對本工程所運用的設計文件、規范和驗標及其他相關文件資料進行”有效”標識。對接到的技術通知、變更設計剛好發放至和其相關的各部門和作業班，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。工程完工后，竣工資料文件按規定辦理移交。其它文件和資料按規定歸檔。

⑷設計變更處理制度：變更設計的分類、程序、分工及費用處理按業主變更設計有關規定辦理。變更設計嚴格遵守先批準，后變更；先變更，后施工的原則。

⑸技術工作獎懲制度：定期對工程中的技術管理工作進行檢查，并制定相應的獎懲措施，對工作突出者進行嘉獎，對工作完成狀況差，影響施工的人員賜予指責、懲處，并限期整改，以保證技術管理工作的剛好、精確、完整性。

⑹工班日志填寫和作業卡制度：工班日志詳細記載當天的施工進度和質量狀況及相關施工人員，作業卡主要內容包括工序施工流程、工藝標準、技術標準和質量通病限制方式。

3施工技術管理

施工技術管理機構

組成以項目總工程師為首的施工技術管理機構。項目部總工程師是項目施工技術管理機構的總負責人；施工技術室是項目施工技術管理層，施工技術室設主任、專業主管工程師、檢測、試驗工程師、資料員；工班技術是項目施工技術的執行層。

細致貫徹執行我單位的施工技術管理方法和分級技術負責制，使各項技術工作規范化、標準化，做到層層落實責任，從上而下，構成本工程施工技術管理的網絡。

施工技術管理制度

確定項目總工程師和技術負責人技術負責制，保證新工藝、新技術在本工程有效實施，最終達到國家規范、設計及招標文件規定要求的質量標準。嚴格駕馭設計要求和施工工藝、工法，使各項技術工作規范化、標準化。加強對工程重點、難點和關鍵點的技術攻關和技術指導。在現場施工技術管理中嚴格執行以下各項制度：

開工報告制度；

圖紙自審及會審制度；

技術交底制度；

工程測量管理制度；

標準規范規程管理制度；

工序”三檢”制度；

工序交接制度；

隱藏工程檢查證制度；

技術資料復核制度；

設計變更處理制度；

施工過程質量試驗檢測制度；

原材料、成品、半成品現場驗收制度；

計量管理制度；

技術檔案管理制度；

技術工作獎懲制度。

現場施工技術管理措施

1)按施工準備階段技術準備程序，制定技術措施，制定施工工藝標準，做好施工過程中的技術指導工作。

⑴收到設計文件和圖紙后，由項目總工程師組織有關人員學習、探討、核對，了解設計意圖，吃透設計原則。

⑵組織有關施工人員細致學習業主有關技術標準和要求的文件，嚴格按規范、標準和設計要求進行施工。

⑶主動開呈現場調查，核對施工圖紙，了解駕馭前期工程的施工進度。參加設計技術交底會議，對發覺的問題請業主、監理工程師和設計單位予以澄清和解決；在業主和監理的組織下，對設計進行優化。

⑷編制本工程的質量支配、實施性施工組織設計及工程項目的測試支配，呈報監理工程師和業主審報。在工程的測試工作中，執行國家、業主的有關規定，保證各項技術管理有序進行。

⑸確定主要工程項目的施工方案，編制各工序的作業指導書，向施工作業班進行全面的技術交底。各道工序施工前，專業工程師以作業指導書和技術交底書向施工人員進行交底。

⑹嚴格按設計圖紙和設計文件指導施工，設計圖紙和施工現場不符時，剛好報請駐地監理工程師聯系設計單位進行澄清解決，作出設計變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做出相應變更。

⑺施工中技術部門向各作業班下達施工任務單和領料單，施工班組持單到物資部門限額領取全部材料。做好工程數量和物資用量的統計工作，為項目部相關部門供應參考依據。

2)細致貫徹執行設計文件和國家現行的技術標準、規范和驗標。在施工中嚴格執行業主對施工管理的有關規定。

3)做好工程的質量限制工作

⑴嚴格工程的檢驗試驗的制度。在工程的檢驗試驗工作中，嚴格執行我單位ISo9000質量保證體系相關程序文件。

⑵嚴格”雙三檢”制度。每道工序完成后，經監理工程師、質量工程師、技術人員共同檢查驗收后方可進入下道工序的施工。

⑶隱藏工程隱藏前，先由項目質量工程師進行檢查，檢查合格后填寫好相應的檢查表格，報請監理工程師進行檢查；在監理工程師檢查合格并簽字確認后，工程方可隱藏。

⑷做好施工全過程的技術管理工作。在施工前期以抓施工準備為中心，抓好各項準備工作，確保按時開工；在工程施工階段以抓施工質量、施工進度和網絡支配為中心，抓好重點工序的連接和相關工序的協作，保證網絡支配的實現，保證工程質量一次成優；在工程竣工階段以抓竣工文件和驗交為中心，做好工程收尾，保證按期竣工交付運用。

⑸嚴格按工藝標準組織樣板工程施工，對工程開工后的每個施工環節、每道施工工序從嚴要求，做到件件有樣板，為創優質工程打下良好基礎。

⑹成立Qc小組，依據工程重點、難點進行攻關，依據工程進度開展活動，并做好完整記錄。

⑺項目部技術負責人按有關規定要求，結合工程特點對已完工

地鐵土建工程質量管理的措施提要：項目部收到各類文件、圖紙后，立刻進行分類、編號、登記、加蓋標識章，并按其內容分發至項目部內各職能部門，各部門進行簽領

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程項目制定詳細防護措施。

⑻收集施工信息，和工程進度支配進行跟蹤對比；剛好優化調整施工資源，保證各施工項目按預定的支配目標正常進行。

⑼剛好做好施工記錄，對施工進行分析，做好工程的定期總結，對工程各方面進行綜合分析、總結，積累閱歷、提高技術管理水平。

工程資料管理

1)安裝工程資料的主要和種類

⑴業主發布的本工程招標文件。

⑵本工程投標標書。

⑶和業主簽訂的工程承包合同。

⑷業主審批后的施工設計圖紙、設計文件及有關技術標準。

⑸業主頒布的各類管理文件、施工指導支配等。

⑹施工單位編報的開工報告及批復文件。

⑺設計發出的變更通知單。

⑻各級施工會議紀要。

⑼業主和監理工程師發出的書面指示、指令、簽證等。

⑽國家、天津市政府和業主發布的有關施工管理、施工標準、施工工法、施工工藝、驗收規范和質量評定標準等。

⑾業主同意的由供貨商供應的有關技術資料和標準。

⑿批復的實施性施工組織設計。

⒀施工單位按ISo9000質量體系建立并有效運行的程序文件。

⒁施工單位的各種施工記錄、工程日志、質量檢查、評定表、平安檢查記錄等。

⒂物資的附屬文件。

2)工程資料的管理

⑴設專人負責自始至終抓好工程施工中的技術文件管理工作，形成從上而下的技術資料管理體系，使各項資料、技術檔案系統化、標準化、規范化。

⑵設專人負責施工設計文件的管理工作，嚴格執行我單位ISo9000質量保證體系中相關程序文件的要求。

工程施工用的全部文件和項目部提交的文件都必需有業主的確認。

項目部收到各類文件、圖紙后，立刻進行分類、編號、登記、加蓋標識章，并按其內容分發至項目部內各職能部門，各部門進行簽領，并做好相應的登記和保管工作。

凡業主或監理工程師供應的文件和資料，嚴格按業主有關文件保密的要求進行，未經業主和監理工程師許可，絕不轉給或允許第三方運用和察看。

各部門編制上報的文件，均經過項目部領導的批準，并在項目部登記后，報送監理工程師和業主相關部門。

收到業主供應的圖紙后，按施工技術管理程序對圖紙進行細致的核對審查后，匯總有關問題報監理工程師，待設計交底時予以澄清或補發設計變更文件。

對本工程所運用的設計文件、規范和驗標及其他相關文件資料進行”有效”標識，對接到的技術通知、變更設計剛好發放至和其相關的各部門和作業班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用。

為駐地監理工程師和經業主或監理工程師書面授權的其他人員準備一套完整的最新版本的施工圖，以備查閱和運用。

3)工程技術文件的編制和移交

做好施工中原始資料的收集、整理和保管工作，各種技術資料和質量記錄應隨工填寫，建立完整的施工檔案，作為工程竣工資料移交業主。

保存和管理好工程進度記錄，包括對工程進度的評估和進行工程質量評定所必需的材料及施工機械和設備資源狀況。在工程完工時，這些記錄連同竣工圖一起接受業主的審批。

測試、檢驗規范書和測試檢驗報告：測試、檢驗規范書包括測試、檢驗階段的試驗條件、測試設備、試驗方法、測試檢驗內容、標準和測試檢驗程序；測試檢驗報告包括全部測試內容、標準值、測試值、地點、日期、測試人等，報告做到可使業主對測試檢驗的真實性和精確性進行評定。測試檢驗報告由承包人、業主、監理工程師共同簽認。

在初驗前20天，向招標方提交不少于4份的竣工平面草圖作為驗收依據。在招標方簽發竣工驗收文件后20天內，向招標方提交全部竣工文件各一式四份，包括：

竣工平面圖；

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