/企業設備管理中信息化建設的特點分析摘要：為了不斷滿意和適應現代化企業設備管理在學問經濟和信息化時代中發展的需求，本文首先介紹了企業設備管理的信息化的基本定義，進而提出了構建整體的企業設備管理信息化管理系統，從構建設備管理數據庫入手，整合各種企業內外資源，達到共享的目的，并最終完成設備管理信號網絡化，為企業高層調整和制定合理的管理制度的決策供應支持，通過推行和應用信息化管理，提高企業的設備管理水平和可持續發展，進而提升企業綜合競爭力。關鍵詞：設備管理；信息化管理；信息網絡化中圖分類號：TP399假如要衡量一個國家、地區，甚至特定行業現代化的發展水平，信息化程度具有無可取代的參考作用。同時，企業設備管理信息化在對提升經濟效益和生產力水平起著不行或缺的重要作用和意義。因此，實現企業設備信息化特別必要和迫切。本文對企業設備管理信息化的內涵和重要性進行了具體的闡述。實現我國產業優化升級，工業化和現代化的不斷完善完備，信息化是推動其發展的原動力之一。通過信息化來實現社會生產力的大步、跨步式的快速發展，可在戰略性的高度上加快對我國的經濟結構進行調整，保障經濟發展的持續性和健康性。尤其是在信息化程度愈來愈高的21世紀，如何適應我國加入WTO后的國際經濟的激烈競爭，企業設備管理的信息化都能為其奠定堅實的基礎。信息技術業已成為當今市場經濟的重要角色，能夠應對日趨激烈的資本流、商品流、人流及信息流的快速發展。作為企業將來發展的一個制高點，完成設備管理信息化能起到特別重要的作用。企業管理信息化的本質無外乎為計算機、通信和網絡等現代化技術對企業進行全方位、多角度的信息管理，科學的優化配置和管理企業資源，實現企業經營管理規范化、統籌化和科學化，通過信息化管理，可以有效地提高企業的產品開發和生產實力，提升設備管理水平，最終，提升企業在國內外市場的競爭實力。1企業設備管理中信息化的重要性和意義由于，現代企業發展的信息化水平越來越高，假如能夠加快和優化信息化的進程無疑將會對企業的各項制度改革起到巨大的推動作用。但是，信息化還是面臨著一個重要難題，那就是和企業實際發展狀況的設備信息化管理方法的匹配和適應。此外，隨著經濟發展的形勢的不斷深化，必需制定出匹配的企業設備管理信息化的方式。1.1通常狀況下，對企業設備管理的信息化的定義為建立在先進的計算機和數字化的技術之上，通過科學的管理方式及信息化的設備管理思維，逐步優化設備管理的流程，有效的限制管理設備的信息流，搭建動態的設備管理平臺，優化配置企業的有形設備，可切實增加設備的運用壽命，進一步的提高設備的應用效率和牢靠性，如此則可極大的提升現代企業設備管理信息化發展的生命力。1.2由于沒用優秀的設備管理方法，使得我國企業存在設備生產的時間過長，成本過高，從而導致缺乏市場競爭力，因而，基于信息化的設備管理方式被引入，旨在解決提升設備性能，管理設備工作中出現的各種問題，最終為提高經濟效益奠定堅實基礎。另一方面，信息化的設備管理方式必需能夠有效的解決設備管理生產、維護及管理費用過高的問題。1.3隨著企業改革的不斷升級，出現了以面對資產和設備密集為特點的信息化解決平臺，這些統稱為企業資金管理系統。企業資金管理系統在本質上優化了設備資源的配置，利用更為先進的信息化的方式來達到降低設備在管理中各方面的成本問題，從而加大了總體的設備資產的總的利用率，提高了企業的經濟效益。因此，先進的管理理念和方式可以有效的發揮在優化企業資產結構，管理設備資產的能動性的優勢，設備管理信息化對資產密集型的企業具有更顯著的效果，并且通過高效的工作組織來最大限度降低設備修理費用。1.4由于經濟全球化的趨勢不行阻擋，為此，必需引入先進的管理理念和方法，否則，很可能會被全球化的浪潮所拋棄，因此，設備管理的思維其實在本質上是相通的，都是要應用先進的信息化的設備管理方法，實現設備管理的精細化，人性化和交互化，這些都是為提高企業最終的工作效率奠定基礎，這也是企業發展戰略中至關重要的關鍵一環。2企業設備管理中信息化的特點當前，企業設備現代化管理主要呈現如下的特點。2.1大規模設備的出現。指的是設備本身，無論是體積，外觀，生產實力及成本都趨向于大型化。2.2日趨繁雜的設備管理。由于設備本身及在各個生產過程中運用到的種類和數量的專業設備越來越多，因而，相應的對于眾多的設備的管理將會變得更為繁雜。2.3設備運轉的大幅度提速。隨著現代社會的快節奏生產生活模式的發展，設備的運轉運行速度必需要緊跟時代發展，才能有效的提升企業的競爭力。2.4設備的精密程度更加深化。優秀的做工，牢靠的質量及精確的工作精度都會是為了適應設備管理發展的前進方向。2.5電子設備的普及化。電子設備隨著電子技術、嵌入式計算機技術及限制技術的大力發展而快速普及，同時電子化設備也將在變更生產方式，提高生產效率方面起著無可替代的作用。2.6全自動化的設備限制流程。全自動化的設備的引入，可極大的提高生產效率，不僅為企業提高牢靠平安的產品質量，也為其節約大量的人力物力成本。綜上所述，不僅僅是設備本身的不斷追求高技術和先進水準，更重要的是企業本身的推行的設備管理的信息化的技術和方式，只有主動主動的推動設備管理信息化的水平，才能更加有效的發揮設備的最大優勢，為企業帶來更大的發展和更豐厚的收益。3企業設備管理信息化的系統分析企業設備管理信息化首先從建立企業自身的管理平臺做起，兼具現代化和信息化的特點，旨在構建企業內部互通共享的設備管理數據庫，可以有效的管理修理和維護設備狀態，剛好、全面、精確的保存設備的實時工作參數，供應數據分析功能，為降低設備的運行維護成本，進而提高設備的工作效率奠定基礎。企業設備管理信息化的整體綜合處理流程圖如圖1所示。圖1企業設備管理信息化的流程圖3.1設備管理數據庫的構建。企業設備管理信息系統平穩、有效和牢靠運轉的前提和基礎是建立正確的企業基礎信息數據庫。設備從靜態數據管理向動態信息管理的發展是管理信息化的必定趨勢。因此，靜態數據管理是以標準數據作為基礎的，而應用分層的原理可以更加快速的建立更加針對性的子類基礎數據庫。另一方面，動態數據庫的構建和管理也是不行或缺的。融合兩者數據庫信息的企業設備管理數據庫能夠實時獲得管理設備的工作信息流，為設備的正常工作和優化供應服務。3.2實現設備管理信息的網絡化。樹立現代化設備管理模式，網絡化是實現中的關鍵環節，在企業設備管理數據庫的基礎上建立企業設備信息的局域網資源的共享，使它和企業外部的物聯網系統能夠相結合運用。注意設備管理信息網絡化的同步發展，并且反饋信息到企業高層，有助于支持決策，為企業的設備管理信息化的發展供應參考和指導。3.3設備管理組織和管理制度的科學化。由設備管理信息的網絡化，供應決策信息，支持企業高層能夠對設備管理組織和管理制度進行優化和完善，運用更加科學的企業設備管理現代化的理念，同時，由于數據庫的信息的不斷更新，可不斷調整和完善企業設備管理和修理的規章制度。4結束語綜上所述，通過不斷探究設備管理的信息化的新方法，構建整體的企業設備管理信息化管理系統，從構建設備管理數據庫入手，整合各種企業內外資源，達到共享的目的，并最終完成設備管理信號網絡化，為企業高層調整和制定合理的管理制度的決策供應支持，通過推行和應用信息化管理，提高企業的設備管理水平和可持續發展，進而提升企業綜合競爭力。參考文獻：[1]葉光.探析設備管理的新對策[J