/項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身責(zé)任保證書我作為項目經(jīng)理，是分公司施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。確保分公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程是我的基本職責(zé)。我愿簽訂并遵守和執(zhí)行以下條約：貫徹總公司“用戶至上、信守合同、質(zhì)量為本、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針。實現(xiàn)內(nèi)部溝通，確保公司各部門和人員理解公司質(zhì)量方針及質(zhì)量工作在公司運作中的重要性。執(zhí)行國家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，實行措施確保業(yè)主和合同的要求得到滿足。組織進行質(zhì)量策劃、組織制訂現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)和工作程序。親自督促、檢查各部門主管的工作。確保質(zhì)量嘉獎專用基金的建立和運用，對施工質(zhì)量實施重獎重罰。為工程配備必要的資源，監(jiān)督檢查資源策劃的實施狀況，并依據(jù)實際狀況剛好調(diào)整資源支配以確保工程順當(dāng)進行組織對質(zhì)量體系定期檢查，剛好解決質(zhì)量工作中存在的問題，組織實行措施對質(zhì)量管理體系進行改進以保證其完整性、持續(xù)適應(yīng)性和有效性。8健全教化培訓(xùn)制度，加強對員工的教化培訓(xùn)，確保未經(jīng)教化或資格不符的人員不能上崗。如工程質(zhì)量因施工的緣由發(fā)生事故，本人將情愿擔(dān)當(dāng)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并情愿接受總公司經(jīng)濟或行政的上的懲處。保證人：日期：項目主管工程質(zhì)量終身責(zé)任保證書我作為施工項目主管，保證項目的施工質(zhì)量和工藝是我的基本職責(zé)。為確保各項質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我愿簽訂并遵守和執(zhí)行以下條約：1細致履行自己的質(zhì)量職責(zé)，保證不違章指揮，并接受質(zhì)量部的監(jiān)督檢查。2細致貫徹國家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)和總公司相關(guān)的體系、程序文件。3親自組織和布置本部門全體員工質(zhì)量體系培訓(xùn)工作。提高部門全員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，對本部門的質(zhì)量狀況做到心里有數(shù)。4組織參和圖紙會審和重大施工項目的技術(shù)交底，對本部們的施工活動狀況心中有數(shù)，合理配備和利用資源，保證部門的各項活動的受控。5對組織和督促下級共同抓好質(zhì)量管理工作，組織布置本部門和班組的質(zhì)量管理和質(zhì)量限制工作。6組織編寫本部門施工作業(yè)指導(dǎo)書，并審核指導(dǎo)書中施工項目質(zhì)量限制點的設(shè)定和技術(shù)措施的編寫，對重大和緊急的作業(yè)項目平安、質(zhì)量、技術(shù)措施的落實進行檢查，并親自指揮施工。7參照現(xiàn)場質(zhì)量支配，組織質(zhì)量分級檢查驗收活動和對施工工藝的限制，實施質(zhì)量獎懲。8組織對質(zhì)量不符合項的管理以及訂正和預(yù)防措施的實施并驗證其效果。9親自主持略微質(zhì)量事故分析會，按“四不放過”原則對事故進行處理并提出防范措施，嚴(yán)格事故報告制度，決不隱瞞事故。組織布置本部門竣工資料的收集、整改、整理并協(xié)作質(zhì)量部的移交工作。本人將在本人負責(zé)的下列施工項目中嚴(yán)格執(zhí)行上述承諾，如因施工的緣由發(fā)生事故，本人將情愿接受總公司的行政或經(jīng)濟懲處。保證人：時間：分公司總工程師工程質(zhì)量責(zé)任保證書我作為分公司總工程師，是分公司質(zhì)量主要責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。確保分公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程是我的基本職責(zé)。我愿簽訂并遵守和執(zhí)行以下條約：對分公司的施工質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任。執(zhí)行國家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，堅決執(zhí)行國華臺電和總公司的質(zhì)量管理方法和程序。總體負責(zé)工程技術(shù)管理工作，在技術(shù)上確保施工質(zhì)量。組織編制施工組織設(shè)計和重大施工方案。負責(zé)組織技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)中的質(zhì)量措施的編制、審核和批準(zhǔn)。。參加重大質(zhì)量缺陷的調(diào)查、分析，負責(zé)組織對質(zhì)量缺陷的技術(shù)鑒定和訂正、預(yù)防措施的提出。負責(zé)竣工資料、安裝狀態(tài)結(jié)束報告的審核工作。審批檢查大綱和試驗大綱。審批工藝試驗和評定方案和結(jié)論。如工程質(zhì)量因施工的緣由發(fā)生事故，本人將情愿擔(dān)當(dāng)全面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并情愿接受總公司經(jīng)濟或行政的上的懲處。保證人：日期：施工副總經(jīng)理工程質(zhì)量責(zé)任保證書我作為施工總副經(jīng)理，是分公司施工質(zhì)量主要責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。確保分公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程是我的基本職責(zé)。我愿簽訂并遵守和執(zhí)行以下條約：1主管分公司施工工作，對施工部門的施工質(zhì)量負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2執(zhí)行國家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行總公司的質(zhì)量管理方法和程序。確保施工部門質(zhì)量體系的正常運行，使一切施工活動均處于程序限制之中協(xié)調(diào)土建和安裝工作的接口，全面限制施工程序，保證安裝施工的質(zhì)量組織施工部門的檔案管理工作，確保竣工資料的順當(dāng)移交。在施工部門施行質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤的有關(guān)規(guī)定，做到獎罰分明。負責(zé)組織施工部門的教化培訓(xùn)工作。在組織、管理施工及進行施工協(xié)調(diào)的同時，重視施工質(zhì)量，組織做好各項質(zhì)量措施的落實工作。親自督促、檢查施工部門主管的工作，審核重大施工方案的技術(shù)質(zhì)量措施。如本人沒有很好地完成上述工作或因本人的工作失誤造成事故，本人情愿接受總公司賜予的行政或經(jīng)濟上的懲處。保證人：日期：施工部副經(jīng)理工程質(zhì)量責(zé)任保證書我作為施工部副經(jīng)理，是施工部施工質(zhì)量主要責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。確保分公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程是我的基本職責(zé)。我愿簽訂并遵守和執(zhí)行以下條約：主管施工部工作，對施工部門的施工質(zhì)量負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。執(zhí)行國家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行總公司的質(zhì)量管理方法和程序。確保施工項目質(zhì)量體系的正常運行，使一切施工活動均處于程序限制之中。協(xié)調(diào)土建和安裝工作的接口，從全面來保證安裝施工的質(zhì)量。組織施工項目的檔案管理工作，確保竣工資料的順當(dāng)移交。在施工項目施行質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤的有關(guān)規(guī)定，做到獎罰分明。負責(zé)組織施工項目的教化培訓(xùn)工作。在組織、管理施工及進行施工協(xié)調(diào)的同時，重視施工質(zhì)量，組織做好各項質(zhì)量措施的落實工作。親自督促、檢查施工施工項目的工作，審核重大施工方案的技術(shù)質(zhì)量措施。如本人沒有很好地完成上述工作或因本人的工作失誤造成事故，本人情愿接受總公司賜予的行政或經(jīng)濟上的懲處。保證人：日期：質(zhì)量部經(jīng)理工程質(zhì)量責(zé)任保證書我作為分公司質(zhì)量部經(jīng)理，是分公司施工質(zhì)量主要責(zé)任人，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。確保分公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程是我的基本職責(zé)。我愿簽訂并遵守和執(zhí)行以下條約：執(zhí)行國家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行總公司的質(zhì)量管理方法和程序。組織各部門接受總公司和認證公司的質(zhì)量審核，確保公司質(zhì)量體系的正常運行。制訂分公司質(zhì)量目標(biāo)和年度質(zhì)量審核支配，經(jīng)審定后組織實行。組織消退施工中質(zhì)量通病活動，組織開展QC小組活動。組織開展施工質(zhì)量宣揚教化，施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量管理程序?qū)W習(xí)工作。組織進行現(xiàn)場施工的質(zhì)檢工作，剛好發(fā)覺施工中的質(zhì)量問題。剛好對不符合項進行跟蹤和關(guān)閉。依據(jù)《物資檢驗大綱》對影響工程質(zhì)量的材料和平安用料進行檢驗放行。審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、緊急性作業(yè)以及特殊作業(yè)的施工技術(shù)措施，審查施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。制止和懲處現(xiàn)場違章行為，對嚴(yán)峻影響質(zhì)量的施工，應(yīng)指令先行停止施工，并立刻上報。負責(zé)組織質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開質(zhì)量工作會議；監(jiān)督、檢查工地和有關(guān)部門的質(zhì)量工作。實行質(zhì)量獎懲方法。負責(zé)制訂施工質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤的實施細則，肅穆查處事故和違章違紀(jì)行為，對質(zhì)量工作實行重獎重罰。負責(zé)審查工程分包單位的資質(zhì)。實行對分包單位的質(zhì)量管理規(guī)定，監(jiān)督施工質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤規(guī)定的實施。組織布置竣工資料的收集、整改、整理、移交工作。如本人沒有