精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術改造管理制度1范圍本制度規定了公司技術改造的管理內容和方法。本制度適用公司技術改造的管理。2定義技術改造：技術改造是公司改造的重要組成部分。公司改造是一項以公司整體為對象，以提高公司素質、增強公司生命力為目的，對公司現狀進行有計劃的系統改造的工作。它包括：培訓職工、開發智力以提高人員素質，進行技術改造以提高技術水平，改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公司素質，強化公司生命力。技術改造與技術開發是緊密聯系的，它是技術開發成果的綜合應用，以達到從根本上改變公司的生產技術面貌。技術開發是技術改造的前導，技術改造是技術開發的后續。由于在綜合應用技術開發成果的技術改造中，并非現在成果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術開發工作，因此，技術改造應包括在廣義的技術開發之中。技術改造和基本建設同屬于固定資產的再生產活動，但二者有區別。基本建設是增建生產場所，新添固定資產而擴大產品生產能力，新增工程效益的建設。它主要是進行新項目和現有公司的擴建、改建、遷建工程，實行外延擴大再生產。技術改造主要是通過對現有公司的生產設施進行更新改造，增加產品品種，改善產品質量，降低能源和原材料消耗，提高經濟效益，并增加一定生產能力的建設。它主要是進行技術裝備和生產工藝的更新、改造工程，實現以內涵為主的擴大再生產。綜上所述，技術改造是在公司現有基礎上用先進技術代替落后技術，用先進工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，促進技術進步，實現以內涵為主的擴大再生產，以達到提高產品質量，促進產品更新換代，節約能源，降低消耗，擴大生產規模，全面提高社會經濟效益的目的。3技術改造的目標和內容3.1公司技術改造的目標：逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現代化水平，在技術進步的基礎上，不斷提高經濟效益，推動生產的發展。具體包括五項要求：---改革產品結構，促進產品更新換代，提高新產品質量。---減少生產過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。---合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。---加強生產薄弱環節，補缺配套或填平補齊，增加社會短缺、急需產品的生產能力。---促進安全生產，加強環境保護。3.2公司技術改造的內容：---不斷提高產品質量---設備的更新改造---工藝的改革---廠房建筑和公用工程的改造---原材料、燃料的綜合利用及“三廢”的治理4公司技術改造的方針：平衡公司各種能力，以謀取公司各種能力的平衡為改造方針。這里包括：4.1產品狀況與市場對產品要求的平衡。4.1.1現有產品的各種要素都已不能滿足要求，則應發展新產品；4.1.2現有產品的要素有的還能滿足要求，有的已不能滿足要求，則應對產品進行改造。4.2生產要素狀況與產品改造對生產要素要求的平衡。4.2.1通過改造生產要素的薄弱環節，使之與產品改造的要求相適應、相平衡。4.3公司其他能力的狀況與產品改造和生產要素改造的要求相平衡。4.3.1主要是指技術設計能力、制造工藝能力、檢測技術能力等。上述從市場對產品的要求，到產品改造，再到生產要素改造，到公司其他能力改造，這整個過程所進行的平衡，既是確定改造內容、制定改造計劃的平衡工作，又是公司從事改造的實際過程所應達到的結果。5技術改造可行性研究技術改造項目，特別是重大項目，必須通過可行性研究，方可列入計劃。技術改造的可行性研究，是指對準備進行改造的項目，通過調查研究和預測，以及技術經濟分析和方案比較，提出是否值得改造，有無條件改造，應該如何改造的具體意見，作為進行技術改造的項目決策和向銀行申請貸款的依據。一個項目改造，只有通過可行性研究，確認在條件上是可能的，在技術上是先進適用的，在經濟上是合算的，才可以采納。技術改造項目的可行性研究，一般分為四個步驟進行：---投資機會論證：通過對于項目有關的各方面調查資料的分析，對改造項目的設想粗略研究，確定是否有繼續下一步可行性研究的價值。---初步可行性研究：一是明確項目的概貌，包括大致的產品規模，原材料的可能來源，可供選擇的技術，大致的建設時間等；二是對項目總的經濟指標進行評價。---詳細可行性研究：即為一個改造項目的投資決策提供技術、經濟等方面比較精細的數據。---經濟評估：對詳細可行性研究的成果，從公司經濟效益和社會效益兩方面進行定性和定量的評價，以便完成可行性研究報告。可行性研究的成果是研究報告，它概括可行性研究的全部內容，主要有四個方面：①項目上馬的必要性與可能性。②項目的具體實施計劃。③項目的財務分析和經濟評價，包括投資、生產成本、資金籌集計劃，可獲得的經濟效益等。④對整個可行性研究進行總結，即列出項目的主要優缺點，作出項目是否上馬的結論。以上步驟是可行性研究由粗到細，由淺入深，逐步深化的過程，一些較小的項目，不一定要嚴格按照此四步進行，但調查研究，搜集材料，弄清情況，提出方案，比較方案等環節，對每個改造項目的認定是必不可少的。技改項目計劃工作程序圖標準與實施標準與實施經濟評估技術改造計劃銜接、平衡生產全程平衡工廠各種能力技改項目設計精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔檢驗和試驗管理制度1.0一目的從采購到銷售的全過程進行質量控制,確保商品質量達到規定要求。二、范圍適用于驗收過程的控制。三、職責(一)質量管理部負責驗收工作的實施。(二)各相關部門配合。四、概述(一)質量管理部應根據采購商品有關標準及合同規定制定商品驗收規程(見附頁),其中應包括對采購商品無菌、無熱源檢測項目的驗證(檢測報告由供應商提供),進貨驗收規程作為進貨驗收的依據應經過部門經理審核,總經理批準。 (二)采購的商品到貨后,由倉庫管理員核對數量和名稱、規格、型號后開出《入庫單》交質量管理部檢驗員進行驗收。 (三)質量管理部接到《質驗單》后,按照商品的驗收規程中規定的驗收項目進行驗收,并填寫《進貨質量驗收記錄表》。記錄應完整、規范、真實。 (四)在檢驗過程中,若發現不合格品,應嚴格按照《不合格品的控制》制度執行。 (五)經檢驗人員驗收合格的商品,由檢驗人員在《入庫單》上簽章，方可辦理人庫手續。 五、相關文件 進貨驗收規程(見附頁) 六、記錄(一)《入庫單》(二)《進貨質量驗收記錄表》進貨驗收規程一、范圍本規程適用于本企業所有經營醫療器械商品的進貨驗收。二、抽樣比例根據商品批量大小,檢驗員按10%的比例進行抽樣,當數量少于五件時,應全部檢驗。三、檢驗項目1、帳物核對檢驗人員應認真核對入庫單上的產品名稱、規格、型號、數量、供應商名稱、生產批號、消毒批號、有效期等與實