神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司煤制油分公司主裝置檢維修保運（一標段）技術規(guī)范書A002016-1-21供招標供招標（編制人）（分廠經理）（機動部）版次日期說明編制校核審核審定目錄TOC\o"1-1"\u第一章總則 3第二章工作范圍及內容 4第三章人員配置及要求 16第四章設備及工器具配置要求 19第五章備品配件、材料界限劃分 31第六章質量標準及驗收 33第七章設備圖紙（供編制方案用） 34附件1：乙方應當遵守的甲方管理規(guī)定 36附件2：神華寧煤集團煤制油分公司檢修保運承包商評價表 37第一章總則本技術規(guī)范書對神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司400萬噸/年煤炭間接液化項目一標段檢維修保運委托的工作范圍、工作內容、安全施工、設備及人力配置等方面的技術要求和必須遵循的相關文件進行了明確。裝置簡介一標段主要包括氣化廠BLOCK1、BLOCK2兩個主裝置區(qū)，其中磨煤干燥生產線12套、氣化生產線8套、黑水閃蒸生產線8套、黑水過濾生產線4套、變換生產線2套、LPG制備系統(tǒng)2套。2．執(zhí)行標準下列標準的最新版本作為檢維修保運及安全作業(yè)的執(zhí)行標準：（1）《石油化工安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》SH/T3508-2011（2）《石油化工設備維護檢修規(guī)程》中國石化（2007版）（3）《石油化工施工安全技術規(guī)程》SH3505-1999（4）《石油化工行業(yè)檢修工程預算定額》（2009版）（5）《關于2014年動態(tài)調整石油化工行業(yè)檢修工程預算定額的通知》中國石化建（2014）322號文件規(guī)定（6）《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》國家財企（2012）16號文件規(guī)定乙方在保運過程中必須遵守國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的相關政策、法律、法令、法規(guī)及甲方的各項生產、安全管理等規(guī)定，本規(guī)范書未約定部分嚴格按照相關國家及行業(yè)標準執(zhí)行。第二章工作范圍及內容1.保運服務工作范圍1.1工作范圍負責神華寧夏煤業(yè)集團煤制油分公司一標段即氣化廠BLOCK1、BLOCK2備煤單元、氣化單元、黑水閃蒸單元、黑水過濾單元、變換單元、LPG單元等裝置范圍內所有動靜設備、管道及相關配套設施和生活設施的日常檢維修保運、技改及裝置停車大檢修工作，主要包括下列內容:1.1.1標段范圍內所有靜設備及其附屬設施，主要包括：爐類、塔類、貯罐類（儲罐、分離器、過濾器、收集器、洗滌器、料倉、鎖斗等）、換熱類（加熱器、冷卻器、預熱器等）、取樣器、除塵器等。1.1.2標段范圍內所有動設備及其附屬設施（甲方負責的動設備本體除外），主要包括：磨煤機、輸送機、風機、機泵、撈渣機、給煤機、破渣機、過濾機、減速機、液力耦合器、攪拌器等。1.1.3工藝和公用管線、管件、閥門、安全閥和疏水器的拆除、堵漏、更換、焊接，法蘭、閥門更換墊片、夾套、加（換）填料，臨時石棉、四氟等墊片制作，鋼結構框架、支架拆除、改造等。1.1.4新增或改造的梯子、平臺、欄桿、格柵板、溜槽、設備基座等局部加固、更換工作。1.1.5負責電動機檢修的上下線、運輸（園區(qū)內）工作及電動機聯(lián)軸器的拆裝，檢修后的對中找正，電機軸末端帶齒輪、葉輪、蝸輪蝸桿等特殊機構的拆裝工作。負責電機軸承為滑動軸承的檢維修、備品配件的更換。1.1.6負責管徑8〃及以上儀表控制閥門（含執(zhí)行機構）的上線、下線；電動閥執(zhí)行機構機械部分（如蝸輪、蝸桿）的修理等。1.1.7負責各種除塵器、過濾器大蓋的拆裝，濾芯、濾網等的清洗、維修、更換。1.1.8負責檢修項目所使用行車、電動葫蘆等特殊設備的操作工作。1.1.9配合帶壓堵漏包盒子消漏焊接工作。1.1.10負責溜槽、導料槽等設備附屬膠板的制作及更換工作。1.1.11負責轄區(qū)內金屬管、PPR管、PE管、PVC管、PPH管的檢修及粘接工作。1.1.12負責安全閥、打壓閥門的上下線及運輸工作。1.1.13負責外委修復設備、領取物資等的裝卸車工作。1.1.14負責裝置區(qū)內采暖等的檢修工作。1.1.15負責新增或更換的管道：（1）管徑為DN50及以下時，單獨裝置單個工程配管總長度500米及以內；（2）DN50＜管徑≤DN200時，單獨裝置單個工程配管總長度100米及以內；（3）管徑為DN200以上，單獨裝置單個工程配管總長度50米及以內；1.1.16不在技改立項范圍內的設備更換和新增動設備（100KW以下包括其附屬管線改造）、靜設備（10t以下包括其附屬管線改造）的安裝。1.1.17日常保運范疇的界定：除單獨結算的項目外，其余所有項目均屬于日常保運范圍。1.2日常保運范圍中不包含或需要單獨結算的項目內容1.2.1無損檢測、動平衡、閥門打壓、機加工、安全閥校驗、纏繞墊制作、閥門研磨、腳手架搭拆、帶壓堵漏、高壓水射流清洗、化學清洗、絕熱保溫、防腐、土建維修，起重設備、電梯、車輛等特種設備的檢修及維護。1.2.2裝置系統(tǒng)性計劃停工大檢修項目。1.2.3生產單位上級部門下達的列入投資計劃的技改項目。1.2.4檢修所涉及的土建業(yè)務。1.2.5甲方負責的動設備本體檢修(見本章第三節(jié))。1.2.6管道疏通，污泥、廢渣、廢水等清理工作。1.2.7路燈等照明設施的維修。1.2.8混凝土及混凝土復合管線的檢修。1.2.9不包括電動機的檢維修及電機軸承為滾動軸承的檢維修和備品配件更換換。1.2.10其他工程。2保運服務工作內容保運服務工作具體內容（包括但不限于以下內容）2.1.1機組附屬設備及設施（1）檢查、清洗、更換設備本體的各種油過濾器、密封氣濾芯等。檢查、緊固各聯(lián)接部位螺栓。（3）對水、汽、油、密封氣系統(tǒng)進行檢查并對泄漏部位進行消漏處理。（4）檢查、清洗、更換單向閥和入口過濾網。油冷器的抽芯檢查、清理疏通。設備對中找正；聯(lián)軸器護罩制作、修理。變速箱的檢查及不動本體情況下的消漏。油杯、視窗玻璃、絲堵等外部易損件的更換。冷卻水管、平衡管修理及更換。潤滑油泵、液壓油泵的大、小修。蓄能器的壓力檢查、充壓。機泵對本體及附屬的水、氣、油系統(tǒng)進行檢查并對泄漏部位進行消漏處理，泵的各種故障檢查及診斷。泵類設備按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。定期檢查、緊固各聯(lián)接部位螺栓。泵本體的出入口閥、單向閥檢查、修理及本體安全閥的拆、裝。泵機械密封、填料維修、更換，潤滑油、液壓油系統(tǒng)檢查、修理。冷卻水管、平衡管修理及更換。設備附屬潤滑系統(tǒng)的潤滑油泵、液壓油泵的大、中、小修、油冷器抽芯檢查、清洗；濾芯檢查、更換。機械密封沖洗系統(tǒng)的維修。聯(lián)軸器拆裝、找正（含電機）。儀表閥門液壓油站的油泵及附屬設施檢查、修理。風機（包括軸流風機等通風設施）對設備本體及附屬的水、氣、油系統(tǒng)進行檢查并對泄漏部位進行消漏處理。風機類設備按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。各部密封檢查、更換。定期檢查、緊固各聯(lián)接部位螺栓。調整、更換聯(lián)軸節(jié)，更換易損件。潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的潤滑油泵、液壓油泵的大、中、小修。調整、更換空冷風機的葉片和電機皮帶(包括張緊裝置)。護罩的制作、修理。設備對中找正（含電機）。變速箱的檢查及不動本體情況下的消漏。風量調節(jié)機構的檢查及調整處理。輸送機械輸送機械類設備按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。檢查、緊固各聯(lián)接部位螺栓。檢查、調整或修理、制作護罩。消除設備本體及附屬的水、汽、油系統(tǒng)的泄漏點。調整及更換托輥、皮帶、鏈條或鏈輪。檢查、調整輸送皮帶（鏈條）張緊裝置，調整及更換電機皮帶。對中找正。變速箱的檢查、消漏及檢修。干燥、過濾、分離機械干燥、過濾、分離機械類設備按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。檢查、緊固各聯(lián)接部位螺栓。檢查、更換密封或聯(lián)軸節(jié)。設備對中找正（含電機）。消除設備本體及附屬的水、汽、油系統(tǒng)的泄漏點。濾布、濾板檢查及更換。分離機轉子更換。液壓系統(tǒng)的檢修；傳動部位檢查、修理。調整及更換鏈條、電機皮帶，調整張緊裝置。攪拌器攪拌器按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。檢查、更換上部填料或機封。檢查、緊固各部位螺栓，補焊設備本體部位。消除設備本體及附屬的水、汽、油系統(tǒng)的泄漏點。調整及更換傳動鏈條，調整張緊裝置。設備對中找正（含電機）。檢查、清洗設備本體上的注油器。變速箱的檢查及不動本體情況下的消漏。反應器反應器按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。梯子、平臺、欄桿、鋼格板的局部加固、維修、制作、更換。附件拆裝更換、連接密封處消漏及修理（附件包括：人孔、手孔、盲板、放空閥、安全閥、現(xiàn)場指示液位計、吊柱、消防系統(tǒng)等）。爐類設備燒嘴拆裝、維修、更換。水冷壁管的維修、更換。梯子、平臺、欄桿、鋼格板的局部加固、維修、更換。附件拆裝更換、連接處消漏及修理（附件包括:人孔、手孔、水冷壁、下渣口、燒嘴支撐等）。塔類設備梯子、平臺、欄桿、鋼格板的局部加固、維修、更換。附件拆裝更換、連接密封處消漏及修理（附件包括：人孔、手孔、盲板、放空閥、安全閥、現(xiàn)場指示液位計、吊柱、塔頂消防系統(tǒng)等）。塔內件的修理及更換。儲罐噴淋頭清理、更換。附件拆裝更換、連接密封處消梯子、平臺、欄桿、鋼格板的局部加固、維修、制作、更換。附件拆裝更換、連接密封處消漏及修理（附件包括:人孔、透光孔、排污孔、取樣孔、呼吸閥、安全閥、防火器、清掃孔、通氣孔、放空閥、現(xiàn)場指示液位計、盲板等）。冷換類設備設備按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。密封部位消漏。列管式換熱器管箱、封頭、小浮頭換墊，加拆盲板、試壓，堵漏，管束抽芯檢查及更換。套管式、板式換熱器拆裝、試壓、堵漏。梯子、平臺、欄桿、鋼格板的局部加固、維修、制作、更換?？绽淦鹘z堵緊固、試壓、構架加固?？绽淦靼偃~窗、梯子、平臺、欄桿、鋼格板的局部加固、維修、制作、更換。冷換設備的整體更換。管道部分各漏點(包括各種管道、閥門、管件、儀表根部閥)消漏。閥門的拆裝(焊接)、換墊、換填料、試壓、修理、更換，安全閥拆裝、更換。補償器、彈簧支吊架的調整、更換，管道支吊架修理、加固、更換。負責電氣、儀表管理中心除伴熱管線和儀表導壓管以外特殊材質管道切割、打磨、焊接及探傷；配合8〃及以上儀表控制閥閥和儀表測量元件的上、下線（包括從指定位置上線、下線到指定地點，上、下線時根據要求連帶執(zhí)行機構一起上、下線）；負責工藝管道上儀表測量元件（測溫套管、取壓凸臺、孔板等）的切割、打磨及焊接；負責儀表測量元件上游保護儀表用過濾器的拆卸及維修。疏水器等維護、維修及更換。消防設施的維修維護。各種生活設施日常維護。電動機負責電動機檢修的上下線及運輸工作，包括：（a）需將檢修設備從平臺或框架使用大型起重設備移動至檢修車間或地面的工作；（b）電機吊裝時隔音室等輔助設施的拆裝。負責電動機聯(lián)軸器的拆裝，檢修后的對中找正，電機軸末端帶齒輪、葉輪、蝸輪蝸桿等特殊機構的拆裝工作。負責電機軸承為滑動軸承的檢維修、備品配件的更換（不包括電機軸承為滾動軸承的檢維修及備品配件的更換）。不包括電動機的檢維修。液力耦合器液力耦合器的各種故障檢查及診斷。液力耦合器按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。定期檢查、緊固各聯(lián)接部位螺栓。消除設備本體及附屬的油系統(tǒng)的泄漏點。聯(lián)軸器拆裝、對中找正。給煤機給煤機的各種故障檢查及診斷。給煤機按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。定期檢查、緊固各聯(lián)接部位螺栓。調整及更換給煤機輸送皮帶托輥、皮帶、夾帶，驅動鏈條或鏈輪。檢查、調整輸送皮帶（鏈條）張緊裝置，調整及更換電機、聯(lián)軸器。變速箱的檢查、消漏及檢修。減速機減速機的各種故障檢查及診斷。減速機按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。定期檢查、緊固各聯(lián)接部位螺栓。消除設備本體及附屬的油系統(tǒng)的泄漏點。聯(lián)軸器拆裝、對中找正。2.1.17破渣機（1）破渣機按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。（2）檢查、緊固各部位螺栓。（3）檢查動、靜刀的磨損情況。（4）消除設備本體及附屬的水、油系統(tǒng)的泄漏點。（5）驅動電機的對中找正。液壓馬達的維修、更換。2.1.18撈渣機撈渣機按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。檢查、緊固各部位螺栓，補焊設備本體部位。檢查液壓油站。檢查各傳動輪、導輪、張緊輪、鏈條轉動情況，觀察有無卡澀現(xiàn)象。檢查刮板與鏈條的連接是否正常，更換磨損嚴重的開口銷。清洗液壓驅動裝置上的過濾器。驅動電機的對中找正。2.1.19磨煤機（1）磨煤機按維護檢修規(guī)程的各種大、中、小修。（2）檢查、緊固各部位螺栓，補焊設備本體部位。（3）檢查液壓油站油管路、過濾器、油冷器、電加熱器，疏通、消漏。（4）檢查潤滑油站油管路、過濾器、油冷器、電加熱器，疏通、消漏。（5）磨煤機附屬管路及本體的檢查、消漏，支撐固定。（6）磨煤機碾磨內件的檢查、修復、更換。（7）驅動電機的對中找正。設備維護保運工作方式2.2.1設備檢維修保運方式實行以設備運行技術狀況與定期檢維修相結合的改善性和預防性計劃檢維修，在設備分類前提下實現(xiàn)以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術為基礎的預防性維修方法。針對生產裝置的維護設備工作特點，乙方需施行全天候24小時值班制、日常巡檢、點檢等制度，落實好日常設備維護工作，做好詳細、準確的相關記錄。雙休日、節(jié)假日期間值班表還須報所在甲方單位認可備案。處理故障時,在接到甲方通知后,15分鐘內必須趕到故障點。2.2.2巡檢根據甲方規(guī)定制定各裝置的檢查路線、檢查內容，每天必須定期檢查各類設備的聲音、壓力、溫度、潤滑、振動等情況是否異常，檢查備用設備是否處于完好狀態(tài)，檢查各類設備的跑、冒、滴、漏情況。巡檢時應帶上必要的工具：通過眼看、耳聽、手摸、鼻聞等方法，掌握設備的運行和備用情況，做好相應的巡檢記錄，巡檢發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對生產影響較大暫時又無法處理的要及時向甲方反映。2.2.3值班為了保障生產裝置長周期正常運轉，及時維修保運而發(fā)生必要的全天候值守。主要是對設備當天發(fā)生的問題進行處理及工藝操作相關配合工作，同時做好當天設備運行記錄和交接班匯報工作。2.2.4檢修指裝置在生產運行過程中出現(xiàn)異常及跑、冒、滴、漏等故障的修理工作。巡檢發(fā)現(xiàn)及甲方反映的設備故障，應及時組織檢修處理，做到事不過夜，在檢修處理中需及時將要更換的配件告知甲方。特殊情況下必須征得甲方同意方可延期處理，但必須增加設備的檢查頻次，確保裝置正常生產。保證在崗維護人員的數量和技術力量,確保維護維修質量。檢修處理結束后要及時清理現(xiàn)場，做到“工完料盡場地清”。（一）小修：是維持性修理。對設備進行全面性檢查、清洗及調整，修復或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零部件，效能要滿足生產工藝要求。（二）中修：是項目修理。根據設備的結構和使用特點及存在的問題，對其中喪失精度或達不到工藝要求的某些項目進行針對性修理。修復項目的效能要滿足或高于產品工藝要求。（三）大修：是恢復性修理。全面解體檢查，修復和更換全部磨損的零部件。大修后的設備要全面恢復設備性能并且安全可靠，恢復外觀，配齊必要的部件，主要幾何精度（能力）達到出廠標準（或合同要求），保證使用到下一次大修。（四）系統(tǒng)（裝置）大修：是由于一套裝置內單體設備無備機，或原料、半成品相互制約關系而形成的系統(tǒng)停車大修?？稍谝粋€廠、一個裝置內進行，也可在幾個廠的有關裝置內進行。其內容可分別按大、中、小修的內容執(zhí)行。（五）年度停車大修：是指必須以單位范圍內的停車，而只在局部（或一個裝置）停車不能進行的檢維修項目。2.3基礎資料管理2.3.1建立生產、設備、技術及安全等臺帳。2.3.2協(xié)助甲方保管、完善和整理設備圖紙、資料，并建立、完善、補充各類設備臺帳和檔案。2.3.3負責編制各類管理標準及設備檢修方案、標準化檢修規(guī)程，協(xié)助甲方編制完善檢修作業(yè)包，并嚴格執(zhí)行《標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定》相關標準。2.3.4向甲方提交檢修技術報告，建立設備檢修技術檔案、記錄。2.3.5按甲方要求做好設備巡檢記錄、交接班記錄、維護檢修記錄和檔案等日常記錄（包括電子版）。2.3.6按照甲方的要求參與所屬裝置區(qū)內設備檢修作業(yè)規(guī)程的編制、完善、使用和修訂；制定本專業(yè)各類作業(yè)的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書和設備檢查表。2.3.7編制執(zhí)行設備、設施的定期維護、保養(yǎng)、修理計劃。2.3.8配合甲方進行裝置事故調查、分析，提供所需數據和資料，包括打印相關趨勢圖，分析工藝參數等并提出意見。參與所轄范圍內設備異常、故障、事故的調查、分析并提出意見。2.3.9按時完成甲方安排的其它臨時性基礎工作。（指迎接檢查、審查的資料籌備等）2.3.10根據系統(tǒng)運行情況提出設備大修及更新計劃初稿。2.4工作要求2.4.1對其所承擔的維護區(qū)域保運工作必須組織嚴密，質量保證體系、安全保障體系等措施有力，并堅持交接班制度。2.4.2維護人員按照規(guī)定定期、定線路、定點、定時、定內容進行巡檢，記錄。對于巡檢過程中查出的問題要及時處理，并做好記錄。對現(xiàn)場出現(xiàn)的故障，維護人員在接到通知后，必須在15分鐘內趕到現(xiàn)場處理。2.4.3設備維護、保養(yǎng)、檢修、巡檢等工作必須記錄齊全、填寫及時、字跡清晰。乙方負責人必須定期對維護人員的主要工作記錄進行審核，并簽字確認。2.4.5乙方必須按時向甲方呈報日、周、月工作計劃和工作開展完成統(tǒng)計報表。2.4.6乙方嚴格遵守、執(zhí)行甲方的相關管理標準和制度、規(guī)定。2.4.7負責保運裝置內大型零部件外委機加的現(xiàn)場裝車、卸車等的配合工作，根據需要配合零部件測繪工作。2.4.8完成甲方安排的達標創(chuàng)優(yōu)、年度月度行業(yè)檢查所需配合的工作。2.4.9日常維修中的盲板、臨時過濾器的制作、拆、裝工作。負責裝置開停工及工藝調整和日常維修中的盲板、人孔及相關設備配件的制作、拆、裝及運輸工作。2.4.10負責將檢修后拆卸或報廢的設備、材料送抵回收庫（場）的工作。2.4.11負責保運范圍內所有安全閥、防爆片、阻火器等安全保護設施拆卸、運輸、安裝等工作，校驗費用由甲方承擔。2.4.12靜設備打壓試漏甲方僅提供所需的管材、閥門、法蘭、壓力表等材料，其它工作由乙方負責。2.4.13負責保運裝置內簡易工具的制作、安全防護設施的安裝、金屬地面蓋板、扶梯、鋼制門窗的修復。2.4.14負責保運裝置各裝置區(qū)辦公場所、班房、庫房、油站等建筑物的采暖、供排水系統(tǒng)（包括現(xiàn)場洗手間、衛(wèi)生間的水龍頭及水閥）的檢維修及改造、地下管網檢修等（不包括土建開挖、回填、排水、復原）。2.4.15負責甲方提供乙方辦公場所內各類生產、生活設施的維護維修。2.4.16設備檢修前對新領備件負責外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報甲方。2.4.17參與甲方現(xiàn)場的設備巡檢，按照甲方指定的巡檢路線進行巡檢和翻牌，并填寫巡檢記錄，接受甲方不定期核查。2.4.18參加甲方的生產調度會、設備例會和設備維修保運有關的會議，參加交接班會、夜間值班人員的調度會。2.4.19嚴格遵守甲方文明檢修等管理規(guī)定，按照設備、崗位的完好標準搞好衛(wèi)生，使設備規(guī)整清潔。2.4.20檢維修保運點、值班室及辦公家具由甲方提供，外委保運單位個人工具柜及辦公用品等由乙方提供。乙方需愛護甲方提供的辦公家具，如損壞按原價賠償。2.4.21甲方每月對乙方保運工作按照甲方相關制度和考核細則進行考核，若有考核項目，考核費用則在當月保運費中直接扣除。2.4.22鑒于各裝置投運時間不一致，各裝置保運人員入廠時間為該裝置正式投運前以甲方書面通知為準。2.4.23甲方有權根據實際生產運行情況對乙方保運人員數量進行增減。2.4.24煤制油全停大檢修期間扣除日常檢維修保運費用，根據全停大檢修項目及中標大檢修綜合費率進行單獨結算。2.4.25所有保運人員必須通過業(yè)主測試（含面試）合格并取得相應證件后方能入場。2.4.26甲方需要的其它配合工作。2.4.27以上條款中的未盡事宜，雙方針對實際情況具體商定。3甲方負責承擔的檢修項目甲方負責承擔的設備檢修明細見表1。甲方所承擔檢修項目明細序號類別名稱位號功率

（KW）臺數備注1機械設備檢修明細脫鹽水泵P-229[91-92]04A/B/C7106高壓循環(huán)水泵P-226[01-08]02A/B80016氮氣循環(huán)氣壓縮機C-24001018001高溫冷凝液泵P-240[01-02]01A/B2804合計27注：甲方只負責上表內所列設備本體部分的檢維修保運工作，其附屬設施仍由乙方負責。第三章人員配置及要求1人員配備1.1乙方的人員配備應滿足甲方有關保運工作任務的要求，見表2。表2.各工種人員配置及要求表（一標段）序號崗位名稱人員資質和要求人數（人）備注1項目經理二級建造師及以上資質1提供相關資質證書。2項目副經理（檢修技術負責人）二級建造師及以上資質13安全負責人（現(xiàn)場檢修負責人）注冊安全工程師職業(yè)資質14檢修技術員工程師及以上35安全技術員安全資格證及以上16班長高級工及以上資格3技師不少于2人配備，高級工不少于9人配備，中級工不少于34人配備。7鉗工技師2高級工9中級工34初級工428焊工IV級材質焊接4具備焊接IV級材質的人數不少于4人，具備電、氣焊作業(yè)資格的不少于10人。具備電、氣焊作業(yè)資格10其它39管鉚工技師2技師不少于2人配備，高級工不少于5人配備，中級工不少于17人配備。高級工5中級工17初級工2810起重工起重機械特種作業(yè)證2中級工及以資質。共計168備注（1）甲方有權根據實際生產運行情況對乙方保運人員數量進行增減。（2）上述1-5項管理人員必須提供“人員資質和要求”所要求的相關資質證書，其余人員必須具備本崗位（工種）從業(yè)資格并在入廠時提供相關從業(yè)資質證書，所有人員必須經甲方面試測試合格后方可入廠。（3）乙方所有人員年齡為45歲以下，有特長或專長的人才可適當放寬，但必須報甲方批準。1.2關鍵人員關鍵人員包括如下：項目經理、項目副經理（檢修技術負責人）、安全負責人（檢修現(xiàn)場負責人）等技術員及以上人員。1.3技術工種（1）技術工種包括如下：鉗工、焊工、起重工、管鉚工。（2）人員資質必須為省級及以上職業(yè)技能鑒定中心或行業(yè)職業(yè)鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格等級證書。（3）焊工能從事高壓焊、電焊、氣焊、氬弧焊等工作，至少應有該工種實際操作經驗3年以上，同時具備低溫鋼、鉻鉬鋼GTAW+SMAW全方位焊接資質，并必須持有省級及以上質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的相關證件（上網可查詢）。其中30%人員（詳見表2）具備焊接IV級材質及操作能力，并通過甲方實操考試合格后，方可入廠。（4）起重工必需持有市級及以上質量技術監(jiān)督部門頒發(fā)的起重機械特種作業(yè)證，其中作業(yè)項目必需與從事的工作吻合。2人員方面的其它要求2.1乙方所有人員年齡為45歲以下，有特長或專長的人才可適當放寬，但必須報甲方批準。2.2乙方在保運合同執(zhí)行期間，應通過合理調配，確保日常、公休日、法定節(jié)假日期間，每日上崗保運人員的配置標準（如技術等級、年齡、學歷等）和人數（包括人員總數和各裝置、各工種人數），特殊情況下，如需調整，乙方應提前7天向甲方提交人員調整方案及相關申請，獲得甲方相關部門批準后方可實施。2.3乙方可根據本單位實情安排職工輪休，保運人員輪休需提前提出書面申請，經甲方審批后方可休假，每日乙方職工出勤率不低于本合同核定人數的85％,值班人員出勤率保證100%。乙方關鍵人員不安排輪休，如確因工作需要離開現(xiàn)場，需經甲方書面批準，同時要安排好值班工作。2.4乙方保運人員在公休日、法定節(jié)假日上崗，其工資已包含在雙方簽訂的合同所約定的綜合人工日單價內，除此之外不再支付任何額外補貼。2.5乙方在未獲得甲方書面同意情況下替換關鍵人員，乙方應向甲方承擔違約金：項目經理：50萬元；項目副經理、技術負責人、安全負責人：20萬元；其他人員：10萬元。2.6關鍵人員未隨項目進展計劃及時配備到位或甲方認為不合格的關鍵人員未及時更換，乙方在收到甲方通知后，每拖期一天，乙方應當向甲方承擔違約金2000.00元/人次的違約金。3人員進駐說明乙方接到甲方要求進駐維保保運現(xiàn)場的書面通知后，提前向甲方提供擬派駐人員的名單和資質（包括年齡、工作履歷、資格證書等）供甲方審核，甲方審核通過后，乙方依據審查名單派人進廠。乙方所派遣人員必須通過甲方測試（含面試），且在上崗前進行相關崗前培訓和安全培訓，合格后方可上崗，崗前培訓內容如下：入廠“三級”安全教育；（甲方負責培訓）熟悉現(xiàn)場設備位號和安裝位置；（乙方負責培訓）了解、熟悉、掌握現(xiàn)場設備的施工、安裝、調試情況；（乙方負責培訓）熟悉設備結構和工藝流程；（乙方負責培訓）熟悉和掌握設備技術資料和設計資料；（乙方負責培訓）維護裝置的關鍵設備維護維修作業(yè)方法；（乙方負責培訓）針對甲方各生產裝置具體情況，乙方自己提前做好員工的安全和專業(yè)技能的培訓工作。學習甲方的各項管理規(guī)定包括檢修現(xiàn)場標準化（乙方負責培訓）。第四章設備及工器具配置要求1檢修機具劃分（主要包括以下機具）1.1保運維護所需50噸以上吊車、換熱設備管束抽芯機由甲方提供。1.2保運工作所需50噸以下（含）吊車、升降車、叉車、電瓶車、水平運輸車輛等由乙方提供，確保滿足保運工作需要。1.3保運工作中,由乙方負責提供的吊車、升降車、叉車、電瓶車及水平運輸車輛等車輛的管理與保養(yǎng)，均由乙方負責。1.4特殊設備如氣化爐、磨煤機等使用的專用工具由甲方提供,乙方按照甲方專用工具使用管理規(guī)定辦理相關手續(xù)借用，乙方負責借用期間的維護和保養(yǎng)，若有損壞和丟失乙方負責按原價賠償。1.5常用測量工具、標準儀器、作業(yè)工具等所有通用工具由乙方自備，滿足現(xiàn)場保運需要。1.6乙方在現(xiàn)場的機具、設備、儀器、工器具等應能滿足保運的全部需要（在防爆區(qū)域內使用工器具的防爆等級必須滿足要求），并具備有效期內的國家或行業(yè)資質證書，任何形式的工器具租借費用都由乙方承擔。1.7由乙方配備的專用儀器、儀表、測量工具等需要國家法定檢測部門進行強制試驗檢測的，甲方可以協(xié)助乙方進行技術鑒定工作，但相關檢測、鑒定費用由乙方自行承擔。1.8乙方進廠時需按照表3《設備及工器具配置標準》的要求，配齊保運所需的設備及工器具（包括但不限于表中內容），未隨項目進展計劃及時配備到位或甲方認為不合格的設備及工器具未及時更換，乙方在收到甲方通知后，每拖期一天，乙方應當向甲方承擔違約金2000.00元/天的違約金。2乙方設備及工器具配置要求（詳見表3）表3.外委保運單位設備及工器具配置標準（一標段）（一）公用設備及工器具配置標準類別名稱規(guī)格型號單位配置數量備注一、設備類(一）焊機類多功能柴油電焊機MG10/400D-300A臺2含一次電源電纜泰勒螺柱焊機焊接螺柱范圍3mm-20mm；輸入電壓3相400v，50Hz（其它電壓也可）；熔點65A;最大功率65KVA；焊接電流（10%周期）200-1500A；保護等級IP23臺6交直流方波氬弧焊機PNE10-500ADP臺1直流弧焊機ZX7-400北京時代臺根據現(xiàn)場需求，每名焊工配備1臺ZX7-400或ZX7-500直流弧焊機直流弧焊機ZX7-500北京時代臺便攜式焊機ZX7-200臺4逆變直流氬弧焊機WS-500臺2等離子切割機LCK-120臺2等離子切割機LCK-140臺2程控焊條烘箱YCH-200臺1（二）運輸類檢修電瓶車LD-H0.5T輛每個班組1輛液壓移動搬運車2T輛每個班組1輛液壓移動搬運車5T輛1輛吊車（50T及以下）輛滿足保運工作需要叉車輛滿足保運工作需要，至少1輛全自動剪叉式高空作業(yè)平臺（液壓驅動）最大工作高度：10m

最大平臺高度：8m

安全工作載荷：230Kg

平臺延伸尺寸：0.9m

最大爬坡能力25%

工作最大允許角度：2-3度

帶蓄電池、充電器，且要求蓄電池最少可在線工作4-6小時，自行走，升降靠液壓驅動。輛1輛水平運輸車輛滿足保運工作需要，至少1輛汽車（三）輔助類設備劃線平臺長*寬=2000*1500臺1空壓機排量1.5m3/min臺2電動試壓泵額定排出壓力80MPa；流量L/H高壓時120，低壓時980臺2電動試壓泵最大實驗壓力44MPa；流量L/H高壓時30，低壓時360臺2磁座鉆Φ5-32mm臺2立式砂輪機M3040砂輪外徑400臺2移動式軸承加熱器SPH-55D電壓220V，適用范圍：最小內徑：20mm，最大外徑：510mm，最大厚度：200mm套2熱處理用電加熱裝置套2二、工器具類（一）大型工器具焊縫坡口機Φ48-95mm套2氣動扳手FBE42使用螺母M46-M65套2氣動扳手FBE56使用螺母M55-M85套2液壓扳手滿足現(xiàn)場需求套2電動切割機J1G93-400、220V電源臺2液壓螺母破切器S46-80mm套1液壓螺母破切器S32-41mm套1法蘭擴張器SWR-40，最大分離能力14T、最大分距81mm，含手動泵、高壓軟管、壓力表、表座套1液壓拉馬10噸個4液壓拉馬30噸個2液壓拉馬50噸個2手動三爪拉馬600*150臺2手動三抓拉馬400*150臺4（二）起重工器具超薄液壓千斤頂30T個4液壓千斤頂5T個鉗工10人1臺液壓千斤頂10T個鉗工20人1臺液壓千斤頂20T個鉗工30人1臺液壓千斤頂30T個8液壓千斤頂50T個8螺旋千斤頂5T個鉗工10人1臺螺旋千斤頂10T個鉗工20人1臺螺旋千斤頂20T個鉗工30人1臺螺旋千斤頂32T個8螺旋千斤頂50T個8螺旋千斤頂100T個4吊帶2t條鉗工10人1條吊帶3t條鉗工10人2條D型卸扣M12,1T個10D型卸扣M18,2T個10D型卸扣M22,3.2T個8D型卸扣M30,5T個8D型卸扣10T個4D型卸扣20T個4手拉葫蘆1t個鉗工3人1臺手拉葫蘆2t個鉗工3人1臺手拉葫蘆3t個鉗工5人1臺手拉葫蘆5t個鉗工10人1臺手拉葫蘆10t個4手拉葫蘆20t個2（三）輔助類工具角磨機Φ100臺根據現(xiàn)場需求，鉗工10人1臺、管工每人1臺Φ100、Φ125或GWS-150角磨機Φ125臺角磨機GWS-150臺直磨機GGS-27500W臺鉗工20人1臺，管工每人1臺不銹鋼游標劃規(guī)可塑范圍：0-300把鉗工30人1把手電鉆8mm把鉗工20人1把手電鉆13mm把鉗工20人1把纖維卷尺50m把1沖擊電鉆ZIJ-20臺2充電式手電把鉗工5人1把便攜式測溫儀FLUKE62MINI紅外激光測溫儀個鉗工20人1個便攜式測振儀VITCOR勝利儀器V63個鉗工20人1個什錦銼全長120mm（一套12件）套鉗工20人1套v型鐵150㎜*150㎜個2對講機GP-328摩托羅拉臺4（四）量具游標卡尺300mm把鉗工20人1把游標卡尺500mm把2游標卡尺1000mm把2深度游標卡尺200、500、1000mm套2外徑千分尺0～25、25～50、50～75、75～100、100～125、125～150、150～175、175～200mm套2外徑千分尺200～225、225～250、250～275、275～300mm套2內徑千分尺50～250mm套2百分表（含萬向表架）0～10mm套鉗工6人1套內徑量表18～35、35～50、50～100、100～160、160～250、250～450套2水平儀框式200x200、條式，150分度值：0.02套2塞尺150A17把鉗工4人1把塞尺300A17把鉗工4人1把（五）扳手、鉗類、錘防爆敲擊呆扳手32mm-90mm套2防爆敲擊梅花扳手32mm-90mm套2防爆梅花扳手10mm-32mm套2防爆高筒敲擊梅花扳手32mm-90mm套2防爆活動扳手12〞把4防爆活動扳手15〞把4防爆活動扳手18〞把4重型套筒扳手32件套4套筒扳手32件套鉗工20人1套普通臺虎鉗鉗口寬度：200mm臺2普通臺虎鉗鉗口寬度：400mm臺2直柄高筒敲擊梅花扳手32-130mm套鉗工10人1套打擊呆扳手32-130mm套鉗工10人1套打擊梅花板手32-130mm套鉗工10人1套打擊梅花板手（加厚）32-130mm套鉗工10人1套內卡鉗12〞把4外卡鉗12〞把4管鉗18〞把鉗工10人1把管鉗24〞把鉗工10人1把活扳手12〞把鉗工10人1把活扳手15〞把鉗工10人1把活扳手18〞把鉗工10人1把大錘24P把鉗工3人1把（防爆大錘按總數的三分之一配置），規(guī)格配備合理，滿足現(xiàn)場需要大錘18p把大錘12p把防爆銅錘24P把防爆銅錘18P把防爆銅錘12P把英制梅花打擊扳手1-3/16-2〞套2英制球頭內六角扳手9件套套41/2〞英制外12方套筒3/8-11/4〞20件套套2（二）各崗位個人工器具配置標準一、電焊、氣焊工配發(fā)工器具及使用年限標準（每人一套）序號名稱型號規(guī)格單位配發(fā)數量單件使用年限備注1電焊機線YH-35mm米6022電焊鉗300A、500A把各113電焊帽頭戴式、面罩個各114電焊手套雙125護目鏡對126刨錘把147割炬大、中、小把各138氧氣乙炔帶并管米5029氧氣表塊2210乙炔表塊2211氧氣減壓器YQY-12個1512乙炔減壓器YQE-213個1513活扳手8"、12"把各1414克絲鉗8"把1315鋼鋸弓可調式300mm把1416掛鎖38mm三環(huán)牌把1317氬氣表塊2218氬氣帶米50219氬弧焊把把1120個人工具柜個每兩人1二、鉗工配發(fā)工器具及使用年限標準（每2人一套）序號名稱型號規(guī)格單位配發(fā)數量單件使用年限備注1雙頭呆扳手10件套142雙頭梅花扳手10件套144內六角扳手10件套135活扳手8"、12"、15"把各146管鉗12"把127克絲鉗8"把138尖嘴鉗6"把139擋圈鉗孔用直嘴式/彎嘴式把各1310擋圈鉗軸用直嘴式/彎嘴式把各1311十字螺絲刀4"、8"把各1212一字螺絲刀通芯可砸,4"、10"把各1213鋼卷尺3m把1314鋼直尺500㎜把1315塞尺150A17把1516角尺0級精度，90度，100*80mm把1417游標卡尺（1型）0-150㎜把1518螺紋規(guī)英制（18片）、公制（20片）付各1319手錘2P、4P把各1420鋼鋸弓可調式300㎜把1421鐵皮剪子把1322布剪子把1323三角刮刀8"把1424平面刮刀18"把1325板銼8"、10"把各1126扁銼10"把1127三角銼8"把1128半圓銼6"把1129扁鏟8"把1330油石200*50*25塊1231工具包個1432掛鎖38mm三環(huán)牌把1333撬杠φ20×600㎜六棱鋼根1534撬杠φ20×1000㎜六棱鋼根1535個人工具柜個每兩人1三、管工配發(fā)工器具及使用年限標準（每人一套）序號名稱型號規(guī)格單位配發(fā)數量單件使用年限備注1梅花扳手14*17、17*19、22*24、22*24把各132活扳手8"、12"把各133管鉗10"、12"把各134克絲鉗8"把125手錘2P、4P把各146鋼鋸弓可調式300mm把147一字螺絲刀8"把128十字螺絲刀8"把129管子割刀2"把1410布剪刀把1311鐵皮剪刀把1312水平尺300mm把1313鋼板尺500mm把1414鋼卷尺5m把1315角尺90*80、100*80把1416劃規(guī)300mm只1317板銼8"把1318線墜大號個1319工具包個1420個人工具柜個每兩人1四、起重工配發(fā)工器具及使用年限標準（每人一套）序號名稱型號規(guī)格單位配發(fā)數量單件使用年限備注1活扳手10"把142克絲鉗8"把133一字螺絲刀8"把124手錘2P、4P把各145鋼卷尺3m把136掛鎖38mm把137哨子個138個人工具柜個每兩人1（三）消、氣防器材配置標準序號名稱型號配備標準數量備注1滅火器MFZ/ABC-4重點防火部位（如：氧氣、乙炔庫）每處至少2具；臨建生活區(qū)及辦公區(qū)域面積至少2具/100m230超五年每兩年充裝一次（1）2滅火器箱MFZ/ABC4*2每2具滅火器配置一個滅火器箱16（長期）3氣防柜800*500*1500標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定、危險有害因素4氣防柜墨綠色、2層上層帶玻璃厚度1MM（長期）4正壓式空氣呼吸器標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定、危險有害因素4空氣呼吸器另帶五點式頭帶一付（使用五年）5長管呼吸器標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定、危險有害因素4長管呼吸器20米面罩：全面罩6濾毒灌P-A-3

（原3#）3#/MQ3標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定、危險有害因素6氣防柜內按要求的數量配置；作業(yè)過程中使用的自行提供，并有備用。7濾毒灌P-K-3

（原4#）4#/MQ4標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定、危險有害因素68濾毒灌P-CO-3

（原5#）5#/MQ5標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定、危險有害因素69濾毒灌P-E-3

（原7#）7#/MQ7標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定、危險有害因素610防毒面具MF14標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定、危險有害因素1211四合一檢測儀氧氣、一氧化碳、硫化氫、可燃氣標準化檢修統(tǒng)一規(guī)定、危險有害因素4每年進行檢測12急救藥箱便攜式人員總數1%的數量配置（不足100人按100人計算）2防水創(chuàng)可貼、醫(yī)用脫脂棉、純棉彈性繃帶、酒精棉片、一次性外科橡膠手套、止血帶、醫(yī)用白膠布、速效救心丸、風油精、雙氧水、紫藥水、碘伏、藿香正氣水、紅花油等。合計100備注：上述配置標準乙方必須配備但不限于此，且必須滿足現(xiàn)場作業(yè)需要。第五章備品配件、材料界限劃分1備品備件、材料界限劃分1.1備品備件及主材：屬于保運范圍內作業(yè)所用的主材、備品備件、潤滑劑、易損件和非標準件等由甲方供應。主要包括以下備品備件、材料：（1）轉動設備：軸、軸套、葉輪、齒輪、軸承、緊固件、軸封裝置、成型墊、“O”環(huán)、襯板等甲方備用的專用設備備件。（2）靜止設備與工業(yè)管道：緊固件、閥門、成型墊片、管道支吊架等。（3）其他：石棉板、四氟板、脫脂溶劑及各類型鋼等。1.2輔材：除“1.1備品備件及主材”以外的,用于維護檢修的所有易耗材料。該項材料均由乙方負責提供,費用含在保運費中,包括但不限于下列材料：（1）所有用于維護檢修用的砂輪片、銅皮、鉛絲、鋸條、砂紙、松動劑、密封膠、二硫化鉬、生料帶、清洗油、研磨材料、白布、棉紗、毛刷、鋼絲刷等易耗材料。（2）用于檢修作業(yè)的普通結構鋼焊條，其它焊條及焊絲由甲方提供。（3）用于檢修作業(yè)的氧氣、乙炔、氬氣等工業(yè)用氣。（4）道木、墊鐵、鋼絲繩等周轉材料。（5）標準化檢修使用的膠皮、警戒線、警戒樁、掃把、簸箕、標識牌、檢修文件包、警戒線存放盒、警戒桿存放支架、螺栓支架、手推車、標準化小展板、氧氣乙炔籠、氧氣乙炔瓶推車等。（6）現(xiàn)場使用的安全帶、安全繩、防毒面具（全面罩）、濾毒罐、各類安全標識，監(jiān)護人資格帽簽、袖標、四合一檢測儀等。1.3檢修前，備品備件及主材由乙方負責運輸到現(xiàn)場，雙方共同清點，并由乙方負責保管，因乙方原因發(fā)生毀損、丟失，由乙方負責賠償。1.4甲乙雙方所提供的材料必須有合格證書或能說明材料性能和質量合格的技術資料或文件，堅決杜絕偽劣產品使用在裝置上。1.5乙方提出新材料、新技術的使用必須報甲方書面批準后方可使用。1.6材料及備件的使用、更換，應本著節(jié)約、修復的原則，對更換下來的設備、備件，乙方應按照甲方要求妥善回收、送至指定保管場所進行修舊利廢工作。1.7生產裝置中的設備（含部件）、備品配件的機加工、修理由甲方負責外委，費用由甲方承擔。第六章質量標準及驗收1.質量標準和驗收要求1.1乙方應嚴格按照國家、行業(yè)有關規(guī)定為甲方維修保運設備設施。1.2乙方向甲方提供的維修保運服務應當達到甲方對設備設施的特定使用要求。1.3乙方保證維修保運過程不傷害其它設備設施、管線。1.4乙方在維修保運設備設施時，采用臨時設施對相鄰的管線及設備設施進行可靠防護，防止損壞及污染其它設備設施。1.5維修保運工作結束后，甲方屬地相關人員對設備設施維修保運情況進行全面驗收。1.6在驗收中，甲方如發(fā)現(xiàn)維修保運質量不符合合同約定，乙方應負責無償返工直至達到合格標準。1.7檢修和調試驗收后應做到工完料盡場地清。1.8性能驗收：維修保運工作結束，設備設施正常投用后，通過一個運行周期檢驗，運行良好，無異常情況方為合格。1.9檢修和調試后的動、靜設備及管道密封應無泄漏，運轉正常，檢修后的設備滿足甲方制訂的《設備完好標準》及甲方制訂的《設備檢修規(guī)程》中相關技術要求的質量標準。第七章設備圖紙（供編制方案用）1、GSP氣化爐：2、激冷水泵附件1：乙方應當遵守的甲方管理規(guī)定《煤制油項目風險預控管理規(guī)定》；《煤制油項目施工管理規(guī)定》；《煤制油項目入場須知》；《煤制油項目十大禁令》；《煤制油項目毒物周知管理規(guī)定》；《煤制油項目消氣防管理規(guī)定》；《煤制油項目人身安全管理規(guī)定》；《煤制油項目作業(yè)安全管理規(guī)定》；《煤制油項目操作管理規(guī)定》；《煤制油項目風險辨識管理規(guī)定》；《煤制油項目車輛安全管理規(guī)定》；《煤制油項目應急預案管理規(guī)定》；《煤制油項目日常工作管理規(guī)定》；《煤制油項目人員考勤管理規(guī)定》；《煤制油項目危險場所作業(yè)管理規(guī)定》；《煤制油項目建設指揮部檢維修保運承包商管理規(guī)定》；《煤制油項目建設指揮部生產裝置托管運營管理辦法》；《煤制油項目建設指揮部事故報告及處理規(guī)定》。以及甲方后續(xù)完善或發(fā)布的與本合同執(zhí)行有關的管理規(guī)定。附件2：神華寧煤集團煤制油分公司檢修保運承包商評價表神華寧煤集團煤制油分公司檢修保運承包商評價表項目名稱合同編號承包商名稱入廠時間檢修/服務范圍評價時間序號考評項目評價內容分值評價得分備注1組織機構檢修/施工組織機構、規(guī)章制度建立健全，符合合同及技術協(xié)議的要求5分2人員配置項目部管理及檢修/施工人員資質、數量滿足合同及技術協(xié)議的要求10分3工器具配備工器具配備滿足合同、技術協(xié)議的要求及檢修/施工項目的實際需要，安排調劑合理10分4技術管理針對檢修/施工重點項目有審批方案、過程記錄、檢試驗記錄、驗收標準等10分5質量管理檢修/施工質量滿足合同、技術協(xié)議及標準規(guī)范要求未發(fā)生明顯質量問題10分6響應速度和進度管理檢修/施工響應速度快，進度計劃安排合理，在規(guī)定時間內完成檢修/施工作業(yè)15分7安全管理承包商安全管理體系運行良好，嚴格遵守煤制油分公司安全管理規(guī)章制度，未發(fā)生各類安全事故10分8文明檢修檢修/施工過程嚴格執(zhí)行煤制油分公司文明檢修/施工管理規(guī)定，科學施工，現(xiàn)場做到“五桿一門”，工完料盡場地清10分9溝通配合同生產單位溝通配合良好，服務意識強，積極完成安排的檢修/施工任務10分10隊伍管理承包商內部建章建制，人員精神面貌良好，班組建設規(guī)范，內部人員穩(wěn)定，項目部運行良好10分滿分：100分得分廠（中心）設備科評價意見：主管技術員：科長：廠（中心）設備副廠長評價意見：簽字蓋章：業(yè)務主管部門評價意見：主管科長：部長：評分說明：1.每月25日-30日由廠（中心）組織對承包商進行評價打分，85分及以上為合格，并將評價結果報公司主管部門審批。2.連續(xù)三個月乙方的檢修保運評價分值在85分以下時，甲方有權解除合同。3.年度評價得分為每個月評價得分總和的算術平均值，85分以下的，甲方有權解除合同。

附錄資料:不需要的可以自行刪除什么是目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的特點◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見?！粢怨_化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?！衄F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。目視管理的水準目視管理可以分為3個水準：初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處理等）都列明目視管理三要點1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）2、能迅速判斷，精度高3、判斷結果不會因人而異目視管理的目的目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。目視管理的類別1．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區(qū)分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號燈或者異常信號燈在生產現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。異常信號燈用于產品質量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產、裝配流水線。一般設置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產品及機器的故障等異常時，往往影響到生產指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產。運轉指示燈檢查顯示設備狀態(tài)的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。進度燈它是比較常見的，安在組裝生產線，在手動或半自動生產線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產量。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。就作業(yè)員的本身，自己把握的進度，防止作業(yè)的遲緩。進度燈一般分為10分。對應于作業(yè)的步驟和順序，標準化程序，它的要求也比較高。4．操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導生產作業(yè)。在一般的車間內，特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。5．反面教材反面教材，一般它是結合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。6．提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內的進出口處，有一塊板子，今天有多少產品要在何時送到何處，或者什么產品一定要在何時生產完畢?；蛘哂蓄I導來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領導來視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用8個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結，與上個月進行比較，看是否有進步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。7．區(qū)域線區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。8．警示線警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。9．告示板告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內容。10．生產管理板生產管理板，是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板，記入生產實績、設備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。目視管理的內容1、規(guī)章制度與工作標準的公開化為了維護統(tǒng)一的組織和嚴格的紀律，保持大工業(yè)生產所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動生產率，實現(xiàn)安全生產和文明生產，凡是與現(xiàn)場工人密切相關的規(guī)章制度、標準、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。2、生產任務與完成情況的圖表化現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上；實際完成情況也要相應地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，以促使集體和個人都能按質、按量、按期地完成各自的任務。3、與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示資訊的標準化在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的資訊顯示，包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理在這便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應運用標準顏色，不得任意涂抹。4、生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產作業(yè)控制，使每個生產環(huán)節(jié)，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產，不需要前道工序供應在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。各生產環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續(xù)性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質量和成本控制，也要實行目視管理。例如，質量控制，在各質量管理點（控制），要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統(tǒng)計日報”公布于眾，當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)生。5、物品的碼放和運送的數量標準化物品碼放和運送實行標準化，可以充分發(fā)揮目視管理的長處。例如，各種物品實行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應按規(guī)定的標準數量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數時既方便又準確。6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產條件下，也是正規(guī)化、標準化的內容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內部不同單位、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產生歸屬感、榮譽感、責任心等，對于組織指揮生產，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業(yè)內部各種檢查評比制度，將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評專案的結果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結合，給人以壓力和動力，達到催人進取、推動工作的目的。7、色彩的標準化管理色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：（1）技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。（2）生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。（3）社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。總之，色彩包含著豐富的內涵，現(xiàn)場中凡是需要用到色彩的，都應有標準化的要求。目視管理的三個發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產方式：①大批量的生產方式；②多品種少量的生產方式；③柔性生產方式。為了適應這些不同的生產方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網絡的技術，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。第一個階段：少品種大批量生產（做固定型自動化）它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調產品質量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產，它的缺點是沒有體系，事后再來總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。第二個階段：強調多品種而又少量（靈活型自動化）它有幾個特點，系統(tǒng)化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數據也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個階段。第三個階段：變種變量（柔性自動化）它有幾個特點，事前管理、員流管理、成本經營、通訊技術多媒體的運用，國際化大生產，但有幾個缺點就是復雜化，它必須靠網絡來支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。目視管理的作用（1）迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。（2）形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。（3）特別強調的是客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。（4）促進企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。目視管理的優(yōu)點1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產，實質是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。在機器生產條件下，生產系統(tǒng)高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關的信息都要由管理人員直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經末梢，其中又以視覺最為普遍。可以發(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產。2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用實行目視管理，對生產作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。又如，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標志牌；個人經過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標志。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用?？傊?，大機器生產既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。3.目視管理有利于產生良好的生理和心理效應對于改善生產條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設備和生產流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物