/TOC\o"1-3"\n\h\u1.編制依據及概況1.1編制依據及原則1.1.1編制依據1.1.2編制原則1.2工程概況1.3施工組織機構及施工隊伍布置1.3.1施工組織機構1.4施工總體目標及保證措施簡述1.4.1質量目標及保證措施簡述1.4.2平安目標及保證措施簡述1.4.3工期目標及保證措施簡述1.4.4項目成本目標及保證措施簡述1.4.5文明施工目標及保證措施簡述1.4.6環境愛惜目標及保證措施1.5施工各階段組織措施1.5.1施工準備階段組織措施1.5.2施工階段組織措施1.5.3竣工驗收階段組織措施2.主要施工方法2.1總體施工方案2.2各分部分項工程的主要施工方法及工藝3.2確保材料供應剛好措施3.3施工機械設備配置原則及進場支配3.4設備管理制度及保證措施3.5擬投入本工程的主要施工機械、設備表3.5.1主要機械設備3.5.2擬投入本工程的主要試驗、質量檢測儀器表4.勞動力支配支配4.1管理人員配置4.2勞動力組成4.3勞動力管理4.3.1組織機構管理4.3.2員工隊伍管理4.3.3崗前培訓4.4主要勞動力組織支配4.5.特殊時期勞動力保證措施4.5.1農忙季節勞動力保證措施4.5.2節假期間勞動力保證措施5.確保工程質量的技術組織措施5.1質量目標5.2質量保證管理機構和職責5.2.1質量保證管理機構5.2.2質量保證管理機構人員和部門職責5.3工程質量保證和限制體系5.3.1工程質量保證和限制體系框圖5.3.2工程質量保證體系要素5.4質量保證措施（見下頁）5.4.1組織保證措施5.4.2思想保證措施5.4.3建立制度、狠抓落實5.4.4制度保證措施5.4.5保證質量針對性技術組織措施5.4.6質量通病防治預案及實行的措施5.5確保工程質量的技術措施5.5.1技術管理方法5.5.2混凝土質量的保證措施5.5.3隱藏工程的質量保障重點實行的手段5.5.4預埋件、預留孔的保證措施6.確保平安生產的技術組織措施6.1平安目標6.2平安保證組織機構及職責6.2.1平安保證組織機構6.2.2平安保證組織機構職責6.3平安保證體系及說明6.3.1平安保證體系（圖見下頁）6.3.2平安保證體系說明6.4平安保證制度6.4.1平安生產責任制度6.4.2平安生產教化制度6.4.3平安生產交底制度6.4.4平安生產檢查制度6.4.5平安事故報告和處理制度6.4.6平安生產獎懲制度6.5保證平安針對性技術組織措施6.5.1基礎施工平安措施6.5.2起重施工平安措施6.5.3消防作業平安措施6.5.4高空作業平安措施6.5.6施工現場平安用電措施6.5.7機械設備及車輛平安措施6.5.8保證人身平安專項措施6.5.9保證既有公路平安暢通措施6.5.10施工期間防洪、防汛措施7.確保文明施工的技術組織措施7.1文明施工目標7.2文明施工組織機構7.3保證文明施工的技術組織措施7.3.1文明施工措施7.3.2文明標準工地創建措施7.3.3文明施工資料管理7.4文明施工考核、管理方法8.確保工期的技術組織措施8.1開竣工日期8.2總體施工進度及階段工期支配8.3工期保證說明8.4確保工期目標的組織措施8.4.1組織保證措施8.4.2制度保證措施8.4.3經濟保證措施8.4.4技術保證措施8.4.5設備物資保證措施8.4.6后勤保證措施8.4.7特殊季節保證措施8.6優化及提前工期的預案9.施工總平面布置設計9.1施工總平面布置原則9.2施工總體平面圖9.3主要臨時工程規劃及布置9.3.1施工生產生活設施9.3.1施工供水9.3.2施工供電9.3.3施工通訊設施9.4臨時用地支配9.4.1臨時用地原則及支配10.和各施工單位的協調和相互愛惜措施11.冬雨季施工支配11.1雨季施工支配及應急預案11.1.1雨季施工支配11.1.2基礎工程雨季施工措施11.1.3雨季施工應急預案12.削減擾民噪音的措施12.1防止擾民的措施12.2防止民擾的措施13.降低環境污染技術保證措施13.1限制揚塵措施13.2防止水污染措施13.3衛生防疫措施13.4夜間施工措施14.其他應說明的內容14.1施工環水保目標，保證體系及技術措施14.1.1施工環保、水土保持組織機構及職責14.1.3施工環境愛惜及水土保持技術措施15.2職業健康平安保障措施15.2.1職業健康平安管理目標及方針15.2.2組織管理措施15.2.3保障措施15.3治安、消防管理15.3.1治安保衛工作措施15.3.2消防措施15.4項目信息管理15.4.1項目部信息管理15.4.2和業主的信息交換15.5農夫工工資支付保障措施15.6工程保險15.7應急預案15.7.1對緊急事務的預料15.7.2處理緊急事務的組織機構15.7.3處理緊急事務的程序15.7.4對緊急事務的應對措施15.8對工程設計、施工的特殊建議附表擬投入的主要施工機械設備表附表勞動力支配表附表施工總平面布置圖

1.編制依據及概況1.1編制依據及原則1.1.1編制依據1.執行相關的工程質量檢驗評定標準：建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2013)建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準(GBJ303-2011)混凝土質量限制標準(GB50164-2011)混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-2010)鋼筋電渣壓力焊接頭技術規程1.1.2編制原則遵循國家和當地政府現行有關的土地、環境愛惜、水土保持、文物愛惜、水利和水資源等方面的法規、條例和國家關于平安生產、技術標準、工程質量等方面的規定要求。充分滿意工期和質量目標及全工程平安工期規劃的要求。結合本工程的工程特點，統籌支配，突出重點難點，方案優化，技術工藝措施得力，建立良好的施工秩序，優化人、機、物等資源配置，實現最佳綜合效益。主動推廣應用“四新”技術，提高施工效率和工程質量水平。充分發揮該項工程的強項優勢，協調運作。臨時設施設置本著施工便利、流程合理、平安牢靠、經濟好用、永臨結合、既有改造、地方可用、節約用地、愛惜環境的原則進行。1.2工程概況紅河州金平縣老勐鄉中學學生宿舍項目為地上5層框架結構宿舍樓，建筑面積2000平方米。位于金平縣老勐鄉中學校內內。1.3施工組織機構及施工隊伍布置1.3.1施工組織機構1.3.1.1施工組織機構的設置為了加強建設項目管理、全面履行合同、限制施工成本，確保工程建設工期、質量、平安、生態環境愛惜等建設目標全面實現，針對基礎、電氣接地、主體結構、屋面工程、內外裝修、電氣照明。項目經理部主要為現場施工管理機構，依據施工須要項目部配備項目經理、項目副經理及項目總工等領導人員，配備工程技術科、平安質量科、物資設備科、測量隊、綜合辦公室五個職能管理部門。詳見下頁附表。工程工程項目經理部項目經理項目副經理總工程師工程技術科平安質量科綜合辦公室物資設備科支配財務科測量隊各作業隊、班組1.3.1.2項目經理部施工組織機構職責項目經理：本工程施工的負責人，主持本工程內工程施工管理，督促、落實上級各類支配以及各項標準和政策，是工期、質量、平安環保等目標的第一負責人，全面指導施工，保證各項任務的按時完成。項目副經理：幫助項目經理負責施工生產管理工作，協調施工生產各類關系，協調調度、生產任務支配，統籌項目質量保證支配及有關工作支配；其它由副經理擔負的職責。總工程師：本工程內的主要技術負責人，領導項目質量管理中的技術業務工作，負責審定工程施工組織設計和特殊工程的施工方案，對本工程所屬各項的工程質量管理負全面技術責任；負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發和推廣應用工作。負責技術文件和有關質量文件的批準、發布和更改的審批等工作。工程技術科：受總工程師的干脆領導，進行施工技術的詳細實施。負責提報施工生產中所需的材料、設備、人員配置支配。編制施工組織設計，做好施工技術交底，制定保證工程質量和平安的技術措施；組織實施施工中的交接樁復測及重點工程的限制測量。組織所在各項工程內設計資料的審定和辦理變更設計，組織竣工文件的編制，嚴格技術管理，細致辦理項目移交和竣工文件移交。編制科技規劃和階段性科技管理，主動推廣應用新技術、新工藝、新材料。參加工程質量檢查和質量事故的調查處理，指導施工隊技術工作。平安質量科：負責編制項目質量支配，組織所在標段內的QC小組活動。制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。負責產品的標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品的限制、質量記錄的限制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責“三檢”工作的落實。負責工程質量、平安事故的調查、分析，堅持按“三不放過”原則進行處理。負責制定整個工程的平安管理工作規劃，負責平安綜合管理，編制和呈報平安支配、平安技術方案和保證措施，并在施工中細致實行。負責平安檢查，對突發事務提出預防措施，關鍵工序提出平安施工防范的技術交底。定期對施工隊伍進行平安教化，組織每周、每月平安檢查，發覺事故隱患，剛好監督整改。負責環保措施的制定和執行，制定環境愛惜工作規劃，負責環境愛惜綜合管理，行使環境愛惜監察職能。物資設備科：貫徹執行國家和建設單位設備物資管理法規、方法，制定所在標段的設備物資管理標準和規章制度。組織落實本工程設備物資保障，合理配置施工設備，切實做好物資選購 供應，保障工程建設順當進行。組織協調和監督檢查本工程的設備物資管理工作，確保機械設備處于良好狀態，努力保障降耗增效。參和本工程驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械運用狀況提出計量看法，評價各單位機械設備管理狀況。測量隊：負責測量質量監控工作，擔當限制測量及定位測量，并負責所在標段的施工測量的檢查、復核和對各專業施工隊測量工作的業務指導和檢查。綜合辦公室：處理所在項目部一切日常工作，負責接待及對外關系協調等工作。負責項目部門衛、食堂、衛生所、車隊等后勤服務管理，確保良好的工作和生活秩序。在辦公室設駐地民警，負責本項目部施工現場及駐地治安和消防工作。堅持“預防為主、確保重點、打擊犯罪”和預防為主、以消為輔的指導思想，保證標段工程建設過程的平安。廣泛開展法制宣揚和“四防”教化。當工程區域內發生各類案件時，剛好報告現場保衛機構和屬地公安機關，并主動協作細致處理。嚴格執行消防有關要求，按規定配備各種消防器材，并定期檢查。負責防火、防爆、防盜為重點的平安檢查，堵塞漏洞，發覺隱患剛好實行措施處理。對施工現場的寶貴物資、重要器材和大型設備，加強管理、嚴格有關制度，設置防護措施和警報設備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。1.4施工總體目標及保證措施簡述1.4.1質量目標及保證措施簡述質量目標：合格。保證措施簡述：針對工程項目建立強有力的質量保證組織機構及質量保證體系，制定完善的質量崗位責任制，實施嚴格的質量管理制度，推行全面質量管理。以“百年大計、質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場”為項目質量限制理念，廣泛開展“質量、責任、市場”質量觀教化，使質量觀念深化人心。為了保證本工程質量目標的實現，制訂詳細的質量保證措施，并隨時接受質量監督機構及專職質量檢查人員的檢查，確保不發生質量事故。1.4.2平安目標及保證措施簡述遵守工程建設平安生產有關管理規定，嚴格按平安標準組織施工，并隨時接受行業平安檢查人員依法實施的監督檢查，實行必要的平安防護措施，消退事故隱患。保證措施簡述：建立健全平安保證體系、平安管理班子，平安針對工程施工制訂詳細的平安措施，做好工程施工中的機械、用電、高空作業等平安防護工作，專職平安人員持證上崗，對工程施工進行全過程限制。建立健全平安生產責任制，做好人員的平安培訓，平安檢查人員全過程嚴格限制、嚴格管理，堅持經常和定期平安檢查，確保總體平安目標的實現。1.4.3工期目標及保證措施簡述保證措施簡述：對于限制工期的重點工程從技術、資金、物資供應上進行傾斜，保證其順當施工。對重點、難點的施工方案依據現場進行細化、優化，加快施工進度。合理支配施工，保證各專業施工協調，保證不間斷施工。對勞動力實行動態管理，優化組合，使之專業化、規范化，以確保有利于施工工期進展。確定階段施工重點、難點，針對性制定專項施工方案及工期保證措施，嚴格按網絡支配組織勞力，重點工程加強勞動資源配置。實行靈敏機動的工期支配，編制網絡施工支配，對工期進行動態調整，確定重要工期節點，必要時啟動應急趕工預案，確保滿意建設工期要求。1.4.4項目成本目標及保證措施簡述依據設計和施工環境，選用最佳施工方案；依據項目法施工，實行責任成本管理，降低工費、料費、機械運用費、管理費，把成本限制在規定的范圍內。項目成本保證措施簡述：施工中接受科學先進的管理方法和施工工藝，提高生產效率，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力，降低工程成本。充分利用現場各種便利設施和條件，節約臨建投入，從而削減工程成本支出。大力推行責任成本管理，把成本目標分解到每道施工工序中，嚴格考核，強化獎懲，使成本始終處于受控狀態。實施動態管理，信息剛好反饋，杜絕盲目指揮和決策失誤，降低生產成本。為了保證工程施工中的施工成本不超過支配范圍內的成本，必需對項目施工成本進行動態跟蹤和限制。成本的跟蹤是通過對任務進行分層匯總，生成單位工程的費用，比照支配單位工程費，進行單位工程成本的限制。通過匯總工程費用，比較發生的總工程費用和支配總工程費用，保證工程費用不超過支配運用。限制工程費用的手段很多，例如接受替代方案，削減資源用量，來調整工程費用。但是這些將對質量的限制產生影響，所以工程的進度、質量和成本限制是一個相互約束的三角形，要依據實際狀況在三者之間找到一個平衡點，從而保證這三個方面都科學、合理。1.4.5文明施工目標及保證措施簡述項目部在施工過程中，主動創建文明標準工地工作，主動改善職工生活、生產環境，做到駐地規范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動群眾化。嚴格按招標文件規定及業主有關文明施工要求組織落實，爭創文明施工樣板工地。文明施工保證措施簡述：制定現場文明施工管理條例，如崗位責任制、經濟責任制、會議制度、專業制度、檢查制度、資料管理制度等。明確領導及有關職能部門、各施工隊及個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行動上、管理上、支配上、技術上重視起來，切實保證現場文明施工的質量和水平。施工中現場布局合理，環境整齊，物流有序，標識醒目，文明施工，確保達到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。從施工現場限制管理、施工駐地限制管理、施工過程限制管理等各方面實行應對措施，確保施工期間施工文明。1.4.6環境愛惜目標及保證措施細致貫徹執行國家有關環境愛惜管理的方針、政策、法令、法規。施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定，交工前清理現場達到專用條款約定的要求，擔當因自身緣由違反有關規定造成的損失和罰款。實行各種工程防護措施，削減工程建設對四周生態環境的破壞和污染，確保，植被得到有效愛惜，將本工程建成綠色環保工程。環境愛惜保證措施簡述：成立環境愛惜組織機構，明確負責人的職責，實行有力的環境愛惜措施，防止施工對環境造成破壞。對作業人員進行崗前培訓，學習環境愛惜、文明施工的留意事項。對水污染、噪聲污染、揚塵等實行措施進行制止。工程駐地實現“四化”達標。爭創省級“平安文明施工工地”。主動接受來自各方面的建議和投訴，并剛好進行反饋處理。1.5施工各階段組織措施1.5.1施工準備階段組織措施1.5.1.1設備的調集、配套和檢修、人員的集結和培訓項目經理部，在最短的時間內建立健全項目經理部各級機構，行使各自職能。在項目經理部領導機構的主持下，由物資設備部門負責設備的調集、配套和進場前的全面檢修，組織作業隊伍的集結。依據施工支配和各作業隊施工任務劃分、施工進度等狀況，配足配套機械設備。平安質量科提前制定施工隊伍的崗前培訓支配，作業隊伍集結完畢后，平安質量科依據培訓支配對施工隊伍進行平安、質量、施工等的培訓并嚴格進行考試，合格后方可入場。1.5.1.2人員和設備到場的方法調集完畢，并人員經培訓，設備經檢修后，主要接受汽車運輸的方式運至工地。1.5.1.3施工復測由工程技術科帶領測量隊對建設及設計單位所交限制樁、水準點等限制點進行標段內貫穿復測，并多次復核建立復核制，補齊丟失樁橛，增設幫助樁和護樁，編制復測報告書。1.5.1.4施工圖紙審核由總工程師組織工程技術科進行圖紙審核，并進行審核紀錄，發覺問題立刻報送監理、建設和設計單位，以便剛好解決，確保按時開工。1.5.1.5開工前的施工現場調查項目經理部人員進場后，在各項施工準備的同時，組織有關科室進行施工現場調查，包括地面和地下構筑物狀況、水電道路、人文環境等內容進行全面調查，為各項施工準備綻開創建精確條件和依據。1.5.1.6施工組織設計編制項目經理部工程技術科依據現場調查等實際狀況進行編制實施性施工組織設計和各分項工程施工方案，編制完畢報項目總工程師、項目經理審批。1.5.1.7開工前必需的臨時設施建設支配項目經理部成立后立刻進點，著手辦好臨時用地等各項手續，同時支配部分人員和機械設備先期進場，進行施工便道、營地房屋和其他臨時設施的修建工作。1.5.2施工階段組織措施1.5.2.1勞動力調集組織措施項目部依據工程進度支配，編制勞動力支配。施工準備即將完成的同時項目經理部快速進行勞動力的集結。剛好了解駕馭勞動力市場動態，制定節假日、農忙季節及趕工時期等特殊時期的勞動力保障和補給措施，保障整個施工過程足夠的勞動力，保證工程施工進度，按期完工。1.5.2.2資金專項專用措施施工中嚴格限制資金流向，做到有目標、有支配，專項專用資金不得挪為他用。同時要加強資金儲備，以解決各種臨時和支配外需用。1.5.2.3施工技術管理措施細致做好圖紙審核。施工圖是施工單位工作的基本依據。施工前對施工圖紙細致學習、細致審查，剛好發覺其中存在的問題或沖突之處，提請監理工程師作出修改，不留意探討施工圖紙的正確性是不能保證工程質量的，因此，圖紙會審是一項極其肅穆和重要的技術工作。定期實行技術交底會。使參和施工任務的技術人員、工人和其他人員各自明確所擔負工程任務的特點，技術要求，施工工藝，規范要求，質量標準，平安措施等，做到心中有數，各負其責，權限分明。1.5.3竣工驗收階段組織措施1.5.3.1技術資料的收集、整理管理措施對工程質量有關的全部文件、資料進行限制，確保文件、資料的好用性、系統性、協調性和完整性。保證和工程質量有關的各場所都運用文件、資料的有效版本。職責：項目經理負責項目部管理性文件的審批工作；總工程師負責技術性文件的審批工作；綜合辦公室負責實施文件和資料的管理，負責外來和項目部制定的有效文件的登記、傳遞、歸檔工作。各職能部門負責部門文件和資料的登記、傳遞、歸檔工作。工作方法：技術性文件和資料的分類，相關標準、規范、質檢表格等、相關法律、法規、招標文件、施工圖紙、設計變更等、施工組織設計、施工技術方案、施工措施等。全部文件要有編號，要實現文件的唯一性標識，標識要符合文件編號的統一規定。各職能部門都應設兼職管理員，負責本部門的文件和資料管理工作，資料管理員由部門負責人指定。各職能部門建立《文件發放登記簿》，《文件接收登記簿》，《文件借閱臺帳》。各部門的文件和資料需復印時，應經文件主管部門負責人批準；注明分發號（受控號）的文件和資料不準復印。需臨時借閱文件或資料的人員應辦理借閱手續，經文件或資料的主管部門批準后方可借閱。當人員崗位變動或調離本項目經理部時，需交回全部的文件和資料并辦理文件、資料移交手續。對存入計算機內的重要文件和資料應備份加密,以防丟失和未經審批而更改。各職能部門建立本部門有效文件和資料清單，并于每月下旬報工程技術部備檢。文件和資料持有者運用有效版本，禁止運用作廢版本。綜合辦公室負責監督審核各職能部門的文件和資料有效性，并建立項目部有效文件和資料清單。工程施工過程中產生的質量記錄、驗收報告等按《質量記錄管理制度》進行歸檔保存。文件資料的最終歸檔、保管、借閱、保存期等執行業主、監理工程師要求。1.5.3.2竣工文件編制措施竣工文件在工程進行到后期，依據詳細狀況提前著手編制，以便保證剛好、按期進行驗收交付工作。竣工文件要依據建設單位、監理單位及有關部門的要求進行編制。1.5.3.3已完工程的愛惜措施項目經理部成立特地的成品愛惜小組，對工程建設完成的部分進行監督管理，確保工程的質量平安。對已建設完成的混凝土工程做好養護工作，避開再進行其他部分工程時，損壞本部分工程。小組成員做好詳細的紀錄，發覺問題上報項目部剛好解決。凡未辦理驗交的各項工程等，留足和工種對口的專職人員進行檢查、巡查和修理養護。在工程驗收交接后，依據驗收交接協議，雙方共同養護一段時間，實現平安交接。2.主要施工方法2.1總體施工方案項目經理部施工依據相同工序分段平行作業，相連工序流水綻開，相關工序交叉進行的組織方式，全面綻開施工，盡量形成全面開花、相互依托的大干格局。項目經理部對各施工隊的人員和機具等勞動資源進行統一調度和部署，確保整個工程按支配順當完成。3.確保材料供應剛好措施本工程的三大主材均由公路運至工地，道路運能受季節、天氣和供需狀況等多種因素影響，為確保工期本工程實行的措施如下：首先做到廣開材源。所用砂、石料等材料供應距離較遠，為防止施工驚惶期間易造成供料不足，因此應做好多種準備。施工隊伍進場后，由物資設備科抽調專人充分調查周邊環境，擴大料源產地，自多家質量合格、信譽好的廠商購買，以備不足。做好材料的供應支配，并和多家供應商簽訂供貨合同，明確供貨的時間、數量及違約責任，明確付款方式，確保在供應驚惶時期能保證得到優先供應。加快施工步伐，在料源足夠的時期，實行有效措施，利用有利季節，加快施工進度，使工期進一步超前，以此來消退供料個別不足時造成的工期影響。對施工地區自然環境做好評估工作，在編制供料支配時，征詢當地建筑行業建議，針對現場實際提前做好足夠的供應準備。規劃材料庫房及存儲場地時考慮備料場地。施工中進一步加大材料的存儲量，鋼筋、水泥等材料入庫保存，砂、碎石在攪拌站場地內存足。施工過程中隨著材料的消耗，不斷的進行補充，始終保持較大的存儲量，以消退材料供應驚惶時的不利影響，確保工程施工順當進行。3.1施工機械設備配置原則及進場支配設備配備遵循的基本原則是：依據各分部、分項工程的施工技術要求和施工作業條件確定設備的規格和型號；依據施工進度支配指標配備設備的臺數；生產實力留有余地，同時考慮突發性事務所需的工程搶險應急設備。3.2設備管理制度及保證措施物資設備科負責現場設備的管理工作。項目部設機械專業技術人員，負責對經理部機械設備進行日常管理；現場設機械修理小組，負責各種設備的修理、保養，保證運轉正常。制定項目經理部的機械設備管理實施細則，負責機械設備的管、用、養、修全過程管理的組織工作。使機械設備的管理制度化、規范化、程序化。用于工程施工的一切施工機械，必需類型齊全、配套完整、并和施工質量和進度相適應，其機械狀況應能滿意工程要求，確保施工質量。非定型設備在投入施工前，應進行調試和試運行，以保證投入施工時狀態良好，并經平安生產部門鑒定批準后方可運用。項目經理部實行技術、經濟、組織及合同措施，保證施工機械設備合理運用，提高施工機械運用效率，延長機械設備運用壽命。加強對施工機械監督檢查，嚴禁違章作業，超負荷、不合理運用機械，提高機械設備的完好率和利用率。項目部中心料庫設置常用易損配件庫，按機械保養規程剛好更換易損配件，提高機械運用效率。操作人員實行持證上崗制度，嚴格執行平安技術操作規程，定機定人管理，保持機械的正常修理及養護確保機械正常運行。3.3擬投入本工程的主要施工機械、設備表3.3.1主要機械設備主要機械設備表見附表“擬投入本工程的主要機械設備表”3.3.2擬投入本工程的主要試驗、質量檢測儀器表擬投入本合同工程的主要檢測儀器表序號名稱規格型號產地數量現狀備注一、測量、量測儀器水平儀S3南京2良好全站儀GTS-330日本1良好經緯儀J2云南1良好二、建材類試驗儀器水泥凈漿攪拌機NJ-160A云南1良好水泥標準養護柜HB-40云南1良好水泥取樣器云南1良好水泥凝合時間測定儀CHN-1云南1良好砂漿攪拌機UJZ-15云南1良好水泥專用天平SWP-1云南2良好比重測定儀云南1良好四、鋼筋、砼試驗儀器砼標準養護室HWB-6云南1良好混凝土回彈儀HT-225A型云南1良好砼強制攪拌機NJB-30云南1良好砼標準養護室HMB-30云南1良好水灰比測定儀云南1良好鋼筋彎曲試驗機云南1良好塌落度筒云南4良好砂漿試模云南2良好混凝土試模150*150*150云南2良好4.勞動力支配支配4.1管理人員配置生產人員和管理服務人員合理配置，形成施工生產實力，勞動力規模依據施工生產任務狀況實行動態管理。各項目經理部設項目經理、副經理、項目總工作為項目領導班子，負責本工程的對外聯系及對內施工管理，對本工程的平安、質量、工期及效益負責。領導班子成員具有豐富的施工現場管理閱歷，具有施工過類似工程的閱歷業績。依據現場施工職能須要，各項目部各職能部門依據工作特點及職責分工，配備部門科長，工程技術部門配備施工工程師、測量工程師、結構施工員等崗位；物資設備部門配備電氣施工員、材料施工員、設備施工員等崗位；平安質量部門配備平安工程師、質量檢查工程師等崗位；支配財務部門設支配人員、會計師、會計員及出納等崗位。現場施工隊設施工員、平安員、材料員、試驗員、測量員等相應職能管理人員。管理人員本著高效強干、業務嫻熟、管理實力強的原則進行配置，以服務現場，剛好溝通建設、監理和設計業務部門，按相關職責履行管理職能，保證現場施工為要求，確保工程的順當實施。管理人員的配置人數、相關人員職稱、任職資格及施工過的相關業績等狀況見項目管理機構配備狀況表相關內容。4.2勞動力組成結合本工程工期、質量、平安的支配，充分考慮本工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結構合理、高效精干、技術素養高、專業對口、施工閱歷豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。項目部及施工隊管理層配備足夠的管理人員、技術人員、質檢人員、測量人員、試驗人員、平安人員，在勞動組織方面配備精干的現場施工技術工種，主要有：電工、鋼筋工、模板工、電焊工、機械司機、機修工、裝吊工、混凝土工、普工等，管理人員和技術人員，具有規定的職稱和職稱比例要求，具有參和國家重點工程的施工管理閱歷和施工技術閱歷，技術工人都有技術等級證書，一般工人均經培訓考核后，持證上崗，技術工人占全體參戰人員的65％以上。參戰人員均通過競爭擇優上崗，達到精干、高效。主要崗位、關鍵工程作業人員必需由職工擔當，所運用的勞務農夫工必需通過培訓合格后方可上崗。各施工隊主要人員均以參加過風電建設的施工隊伍為主，并依據專業技術特點。勞動力數量依據標段工期要求及工程數量確定,詳見附表“勞動力支配表”。4.3勞動力管理4.3.1組織機構管理接到甲方通知后立刻組建精干、施工閱歷豐富，現場管理嫻熟高效的項目部。項目部負責人全面履行施工承包合同、科學組織施工外，還負責進場人員的選派工作，并隨著工程進度剛好駕馭和調整人員編制；項目經理部統管各現場施工隊，對勞動資源協調支配，對重點工程加強組織，確保施工順當進行。4.3.2員工隊伍管理管理組織人員和生產人員合理配置，形成較強的生產實力，勞動力的規模依據施工進度狀況實施動態管理。進入施工現場人員，嚴格進行崗前培訓，合格后持證上崗，項目部及施工隊建立完善的隊伍管理制度，實行半軍事化管理，對人員參和施工的各個環節加強限制，施工中留意做到自我平安愛惜、環境愛惜、生態愛惜，留意當地民族風俗等，使工程隊伍管理嚴明，和地方關系和諧。4.3.3崗前培訓為確保本標段工程施工平安和質量，全部施工人員進場前必需經過專業技術培訓，并經考試合格后持證上崗。針對本工程特點、技術難點、技術要求、質量標準、操作工藝等，分專業制定崗前培訓支配，組織全集團公司科技、安質等部門具有豐富施工閱歷的專家，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學習和培訓。使全部管理和施工人員熟悉和本標段工程相關的平安生產學問、施工技術標準、質量要求、操作規程及有關規定，經理論和實踐考核合格后方可進場。確保全部人員均能以飽滿的熱忱、細致負責的工作看法、精湛的施工技術和平安優質高效的工作效率圓滿完成施工任務。各施工人員進場正式施工前，項目經理部統一組織針對施工人員施工的詳細工程項目，對施工人員進行崗前培訓，明確設計標準、技術要求、施工工藝、操作方法和質量標準，施工人員培訓合格后上崗。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術比武和平安評比等活動，提高施工人員整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣揚和環保教化，教化施工人員遵章守紀，保障社會治安，愛惜周邊環境。對于施工中接受的新工藝、新設備，必需在施工人員中選擇理論學問、實際操作實力都較強的專業技術人員到特地技術學校及專業廠家進行培訓，待其嫻熟駕馭操作技術后，才能進場。4.4主要勞動力組織支配勞動支配支配表見附表“勞動力支配支配”4.5.特殊時期勞動力保證措施4.5.1農忙季節勞動力保證措施對職工家在農村的，首先進行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對公司的重要性，提前支配好家中的農活，做到農忙季節不回家，對堅持施工的員工賜予確定的農忙補貼，讓職工安心的工作。農忙季節農夫勞務工大量返鄉，為確保勞力足夠，可依據不同的地區農忙季節不同的狀況，提前做好季節性勞動力輪換支配，剛好將未進入（或已過）農忙季節的地區的勞務工組織到位，確保關鍵工程施工的順當進行。施工進度支配時，調整好農忙季節施工的工程項目，農忙季節支配機械化程度高須要勞動力少的工程，對須要勞動力多的工程支配在非農忙季節施工。和勞務工人員供應方建立密切的協作關系，依據工程的特點、進度要求和農忙節特點確定勞動力供應支配和輪換方法，并由項目部和勞務用工負責人之間簽訂勞動力保證合同，發放確定數量的補助，確保工程所需基本勞力，保證正常施工。4.5.2節假期間勞動力保證措施節假日來臨前，提前做好勞力的組織工作，對于本企業的職工以節假日不放假為原則，確保其節假日堅守崗位。節假日來臨前要做好廣袤職工的思想動員工作，主動宣揚施工重要性，領導人員要以身作則，了解困難職工家庭狀況，賜予額外的關切和補助。實行必要的經濟措施，確保節假日正常施工。節假日期間由項目部發布文件叮囑各主要施工人員不離開工地，有違章違紀者，實行經濟及行政懲處措施，確保施工間期現場管理力氣。節假日期間為保證足夠的勞力，不中斷關鍵工程的施工，通過提高勞務工的工資，改善生活條件等措施，穩定勞務工數量。并提前對勞務工進行調查摸底，確定減員數量，并提前進行補充，確保節假日的勞力足夠。節假日期間，細致執行國家《勞動愛惜法》，實行經濟手段，提高施工人員工作主動性。搞好職工生活，經常舉辦各種活動充溢職工業余生活。5.確保工程質量的技術組織措施5.1質量目標質量標準：合格。5.2質量保證管理機構和職責5.2.1質量保證管理機構在項目經理部成立以項目經理長為組長，總工程師為副組長的質量管理領導小組，由平安質量科詳細主責實施質量管理工作。項目經理部和各施工隊成立質量監督組，平安質量科為主責部門，施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。5.2.2質量保證管理機構人員和部門職責組長項目經理長負責組織貫徹實施質量、環境、職業健康平安管理體系標準，貫徹執行公司質量、環境、職業健康平安管理體系文件；審批項目部的管理目標及管理方案，并對實現管理目標負責；配備管理體系在項目部運行所需的資源，并保障合理支配和有效利用，確保管理體系持續有效的運行；組織對項目部管理體系運行狀況的考核，依據目標實現和否兌現獎懲。副組長總工程師對質量管理負全面技術責任；指導項目部所屬項目施工隊、各部門要有效開展貫標工作；主動組織制定年度質量、環境、職業健康平安管理目標；負責項目部有關技術和質量文件的批準、發布和更改；組織編制和審查所承建工程項目質量支配、環境方案和施工組織設計；參和工程質量不合格品的評審，審定訂正和預防措施。平安質量科負責公司質量、環境、職業健康平安管理體系文件在項目部的運行管理、監督、檢查工作，處理管理體系運行中的有關事宜；主動貫徹執行管理體系的方針、目標，并負責目標、指標的分解和落實；貫徹執行上級文件、法規和有關勞動愛惜、平安、環保和工程質量等方面的管理制度；參加工程質量不合格緣由的調查、分析，對訂正狀況進行驗證；對訂正和預防措施的實施狀況進行監督檢查；負責編制年度創優支配；參加上級組織的平安、質量大檢查及專項工作檢查，監督管理體系職責的履行狀況；參加施工現場環境、職業健康平安檢測，監督檢查職業健康平安隱患的治理，檢查緊急、有毒有害作業防護用品的佩戴狀況。項目經理是本工程質量管理實施的主要責任人，負責主持質量工作會議；組織經常性的質量檢查，抓好典型，開展創優活動，行使質量一票推翻權；嚴格執行質量獎罰規定，對質量問題，組織分析緣由和整改落實措施；推行全面質量管理。項目總工程師協作項目經理抓好本工程的施工質量管理，并依據項目施工特點，指導和督促安質科制訂相應的、行之有效的質量管理措施，并實行。平安質量科負責依據質量目標，依據本標段的施工特點，有針對性地制定相應質量管理工作規劃，負責質量綜合管理和檢查，行使質量監察職能。對試驗、檢測等專項技術工作干脆檢查，負責對標段的工程質量進行檢查、監督和指導；負責全面質量管理，組織開展ＱＣ小組活動；確保本工程質量目標的實現。施工隊隊長負責各自施工范圍內施工項目的質量管理和創優工作，保證各分項、分部工程的施工質量，剛好記錄和報告質量檢查狀況，確保質量目標實現。質檢員負責本隊施工的各項質量檢查，定期向上一級質檢部門匯報工作，幫助施工負責人落實各項保障質量的規章制度，殲滅施工中的質量隱患。投標人已通過了標準質量體系認證中心標準質量體系的審核認證，獲得了ISO9001質量體系認證證書。依據本工程特點，建立健全本單位質量管理保證體系，本質量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質量目標，制定切實可行的質量創優規劃，堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作，相應的組織、技術保證措施和剛好精確的質量管理信息系統，實現項目施工整個過程的質量限制。通過建立切實可行的質量保證體系，實現對機構配置、物資供應、施工過程等方面的嚴格限制，確保工程按國家、地方現行規范及驗收評定標準的質量要求施工，確保質量目標實現。調集具有豐富施工閱歷的隊伍，選派優秀項目經理及高素養的管理人員參和施工。項目經理部及各施工隊成立質量監督組，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應對策和質量崗位責任制，建立質量限制體系，推行全面質量管理。建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票推翻權，堅決杜絕違章蠻干現象發生，并在施工中加強檢查落實，建立質量管理制度，做到“全過程、全方位”監控，定期檢查，獎優罰劣。黨、政、工、團密切協作，宣揚優質快速建成該工程項目的重要意義，樹立起榮譽感、責任感和使命感。質量保證體系經濟保證質量保證體系經濟保證獎優罰劣實行質量保險抵押經濟兌現制度保證技術保證組織保證思想保證單位工程合格率達到100％施工限制加強施工現場限制進行自檢、互檢、交接檢監理工程師檢查并簽證嚴格按標準化施工推廣新技術新工藝審核圖紙測量定位技術交底項目QC小組駕馭規范、驗標提高質量意識全民QC教育質量責任制技術崗位責任制隊QC小組下道工序是用戶為用戶服務質量第一總結表彰先進改進工作質量質量評定提高工程質量反饋經濟責任制提高施工實力工班QC小組工程回訪廣泛開展“質量、責任、市場”質量觀教化，使廣袤員工深刻相識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，不斷建立精品工程，施工企業才能贏得市場，才能生存發展，企業員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。開工前編發本工程施工宣教材料，結合當地經濟建設，闡明建設本工程的重大意義，把本工程的特點、工期、質量、平安要求講清楚，從而增加參戰員工高質量建設該項工程的責任感。深化開展全面質量管理教化，使參戰員工更深刻相識人、機、料、法、環五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素探討對策并實施。開工前組織本工程項目全部員工學習業主對本工程的質量要求和我公司在投標文件中對質量作出的承諾以及公司有關質量管理的各種規章制度，統一參戰員工的思想并明確創優規劃目標和措施。學習駕馭有關的施工規范、施工工藝，建立健全質量管理制度，敬重監理工程師的指示，每道工序開工前，應由工程技術科對所屬各隊進行技術交底，明確質量標準和設計要求。制定會議制度，每周召開一次工程例會，分析一周的工程進度、質量、平安等狀況，解決存在的問題。每月召開一次施工總結全，表揚先進，督促后進。堅持貫徹分項工程檢查制度，隱藏工程檢查簽證制度，質量責任掛牌制度，質量評定制度，質量事故報告制度，驗工質量簽證制度，關鍵工序把關制度。堅持自檢、互檢、交接檢制度，最終由監理工程師組織驗收。未閱歷收或驗收不合格的工程不準進行下道工序的施工。質檢人員要有明確的崗位責任制，有明確的職責標準，堅持做好經常性的檢查監督工作，剛好發覺并解決施工中存在的質量問題。強化測試計量工作，完善檢測手段：測試計量工作在保證施工質量中起著特殊重要的作用，它干脆關系到工程的平安質量，以至于關系到企業的信譽。嚴把材料、結構件的質量：對全部進場材料、結構件應進行抽樣復檢工作，對沒有出廠合格證的材料不選購 、不進場；如發覺不合格材料，必需堅決退貨。對主要材料征求業主、監理工程師看法，復檢合格后方可進場。運用現代化手段，細心組織、科學施工：嚴格按設計圖紙、施工技術規范標準施工，應用網絡支配技術，優化施工組織設計，確保關鍵線路，合理支配工序連接。推廣全面質量管理和項目管理結合起來，不斷提高技術人員和管理人員的水平，促進創優活動不斷發展，廣泛應用新技術、新工藝、新設備、新材料，用四新成果突破創優難點，促進技術管理標準化。大力組織機械專業化施工，提高勞動生產率；貫徹經濟承包責任制，實行技術風險承包，把工程質量和個人利益緊密掛鉤，以此提高職工的質量意識，保證本措施的順當實現。依據現行規定，結合本工程施工、管理機構設置的詳細狀況，建立如下工程質量事故報告制度：凡發生各類事故后，投標人24小時內剛好向監理工程師和建設單位、設計單位、上級主管單位報告。并在48小時內提出書面報告，報告的內容有：事故發生的時間、地點、工程項目；事故發生簡要經過和干脆經濟損失的初步估算；事故發生的緣由初步推斷；事故發生后實行的措施及限制狀況；報告單位。當事故等級難以立刻確定時，由項目經理睬同監理工程師確定（看法不一樣時按較高等級），不得借故延誤或不報，違者按隱瞞不報論處。對構不成質量事故的質量事務，應將發生緣由、處理措施、工程缺點記入工程日志和有關竣工文件。伴有人員傷亡時，按人身傷亡事故報告制度上報。質量專職人員的配備：項目經理部設置平安質量科，設科長、副科長及多名專職質檢工程師，每個施工隊配備質量專職人員1人。質量專職人員要求具有工程師以上技術職務，熟悉本行業規范、規章、標準，駕馭各種材料的技術要求、性能，具有確定工作閱歷，詳細負責工程質量監督、檢查工作。專職的質檢人員，必需持有質檢員上崗證，并經建設單位審核、批準后方可進入工地，未經建設單位批準不得擅自更換。施工過程中，如發覺質檢人員不能勝任本職工作，應予以清退，并接受建設單位和上級的懲處。崗位考核制度:質量專職人員必需持證上崗，按相應職責范圍參加工程質量評定，施工過程中，重點工序施工或特殊工藝施工，質量專職人員必需到位監督檢查，進場材料的檢驗、試驗，質量專職人員必需旁站，且檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告狀況。隱藏工程檢查質量專職人員必需陪伴、協作監理部門，并剛好簽認隱藏工程檢查證。剛好搜集和整理工程質量原始資料和創優資料。達到上述要求時每月賜予質檢員一次性嘉獎300～500元，達不到上述要求時每次賜予質檢員30～50元罰款。質量專職人員對所轄工程質量狀況剛好進行統計、上報，不剛好、不規范、不清楚，每次罰款100～200元。質量專職人員對施工隊出現的質量事故按有關規定照實上報，否則按隱瞞不報有關規定處理。項目部、各施工隊必需嚴格依據質量體系文件的規定，從事質量活動，嚴禁隨意簡化程序、降低標準。嚴格執行測量放線復核制度。嚴格執行技術交底制度，必需接受書面型式，內容應詳細全面完整，有操作規程、作業標準、工藝要求和質量標準等，交接人員應相互簽名確認。切實執行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經自檢、交接檢合格，不得進入下道工序。隱藏工程未經監理工程師檢查合格并簽認，不得進行隱藏。每道工序或分項工程開工前，必需制定質量保證措施，明確質量標準和要求，并向作業人員進行全面詳細的交底，同時確認施工人員駕馭了該道工序和分項工程的施工工藝、作業標準、質量要求等。施工中項目副經理、技術、質檢等管理人員必需實施連續的監控。對關鍵工序和特殊工序工程，應大力開展質量問題或事故預想活動，對施工中可能出現的質量問題細致分析、提前預想，制定預防措施并實施，并剛好檢查落實狀況。強化對施工過程的監控力度，一般工序由項目副經理組織監控，關鍵工序和特殊工程新技術、新工藝大型技術困難工程的關鍵工序由項目經理組織監控。對工程材料、成品、半成品進行質量檢查和二次檢驗制度，把好材料入場關和運用過程檢驗檢查關。工程材料進場前，由材料工程師依據比質比價選購 的原則，對原材料適當取樣，進行試驗檢查，合格后選購入場，材料入場后，現場試驗員按試驗規定取樣，交由當地試驗室進行檢測，試驗室不具備的有關試驗條件，交由本地具有相應資質的試驗室進行檢測，并由試驗室出具試驗報告，合格后方可用于工程施工。在施工過程中，材料員對每一批進場材料進行登記，并明確未檢驗標示，以防止現場混用，試驗員按批次對每一批進場的材料均需立刻按要求進行入場檢驗。材料質量檢驗總程序見下頁圖。不不不合格不合格不合格合格加倍取樣檢查，是否合格？該批材料不用原材料取樣標準試驗試驗結果評定，是否合格？試驗報告實施控制檢驗成品抽樣檢驗檢驗結果評定，是否合格？作業結論提出處理看法分析緣由結果合格加強對半成品、成品檢驗檢查關，對半成品的整體質量交由工程試驗室進行檢查。檢查合格后，用于整體工程施工。分項、分部工程質量檢查，并對其質量等級進行對標評定制度。嚴格執行隱藏工程檢查程序，先自檢、再請檢，先隱檢，再隱藏，確保隱藏檢查一次合格率100%。施工過程施工計量（協作比）抽查制度。施工過程質量記錄的檢查和質量問題訂正、預防措施落實檢查制度。以質量技術管理部門為中心，建立工程質量技術管理制度。主要內容有：圖紙、設計文件等資料審查制度：開工前，由總工程師牽頭組織有關技術人員，對設計資料、測量資料、圖紙進行熟悉、審查，計算工程量，并和現場實際狀況進行核對。匯總有關審查狀況上報建設單位及設計部門。堅持技術交底制度：總體工程開工前，編制詳細的實施性施工組織設計，由監理工程師批準后實施，實施前，由項目部總工程師召開技術交底會，匯總項目部各職能部門及各施工隊，使大家細致學習，充分領悟。分部分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環節的操作人員進行書面技術交底。講清技術標準、定位方法、施工參數、操作要點和留意事項等，使全部施工作業人員心中有數。堅持隱藏工程檢查簽證制度：凡隱藏工程項目，在內部三檢合格后，按規定報請監理工程師復檢，檢查結果填寫表格，經監理工程師現場檢查并簽字同意后，方可進入下道工序。檢驗檢測制度：進入工地的各種原材料、成品、半成品進行質量檢查驗收。試驗員按試驗規定取樣，由工程試驗室進行檢測，試驗室不具備的有關試驗條件，交由本地具有相應資質的試驗室進行檢測，合格后方可用于工程施工。技術資料復核制度：施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、設計變更有編制人、復核人，并經上一級技術部門進行復核，項目經理部編制的實施性施工組織設計、按ISO9001標準編制的質量支配等技術文件，需經投標人總部技術部門進行復核。施工隊現場編制的技術資料須經項目部技術科復核，技術交底、測量數據須經不同技術人員進行復核。技術資料整理、匯總、歸檔管理制度：施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱藏工程簽證及有關質量記錄，由項目部技術科專職資料管理人員進行匯總整理，按ISO9001企業標準規定進行歸檔。為編制竣工文件收集完整的技術資料。現場技術檢查、驗收制度：技術人員協同質量人員執行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經自檢、交接檢合格，不得進入下道工序。隱藏工程未經監理工程師檢查簽認，不得進行隱藏。分項、分部及單位工程完工及竣工前，由技術人員牽頭進行驗收，合格后填寫分部、分項工程質量檢驗評定表及各種檢查證。技術責任制度：建立健全各種技術責任追究制度，技術資料的編制人、復核人、上級審查人對各種技術資料做到細致編制、詳細論述、計算正確、細心審查，各種簽字手續必需齊全，確保技術資料的精確性、肅穆性。技術人員現場各種技術交底，建立接受人簽字制度，對現場發生的各種不正確做法，以制度為依據，追究當事人責任。5.4.4.5質量回訪和保修制度建立內部工程質量包保責任制，投標人總部和項目經理簽訂《工程質量包保責任狀》，建立具有可追溯性的工作質量保證制度；對保修期內及保修期外，因施工緣由造成的工程質量問題負終身責任。建立跟蹤回訪制度，內部成立工程質量保修回訪小組，在保修期多次組織質量保修回訪。5.4.4.6接受質量監督和施工監理監督管理方面的制度嚴格執行監理程序，自覺邀請建設單位、監理單位的監督檢查，建立良好的質量限制及監督機制。對于隱藏工程或關鍵工序，質檢人員及技術人員自檢合格后，按規定格式填寫隱藏工程檢查證及附件，于隱藏前48小時上報請監理工程師到現場進行檢查，經監理工程師檢查合格并簽字后，方可進入下一道工序。隨時協作監理工程師對施工項目進行檢查，對監理提出的問題，要限時改正，未達標項目不得進入下道工序。5.4.5保證質量針對性技術組織措施5.4.5.1施工測量項目經理部成立測量隊，對建設及設計單位所交中樁、水準點等限制點進行全線貫穿復測，補齊丟失樁橛，增設幫助樁和護樁，編制復測報告書。由測量隊在設計單位所交樁橛的基礎上建立適合工程施工和限制復核的測量限制網，在項目總工程師領導下，由項目經理部技術科、測量隊對施工隊技術人員進行現場點樁交接，并指導施工隊技術人員對全部交接樁點進行復測確認，做好標記和記錄，并由測量隊和施工隊共同填寫交接樁記錄，提交項目經理部技術科及項目總工程師。對有疑問的樁點要由項目總工程師組織精測隊再次復測，直至消退疑點，復測正確，由項目總工程師重新簽發樁點表，以保證全部限制樁點的正確性。施工前，對將要破壞的樁要由施工隊技術人員埋設護樁，護樁不少于三個方向，每個方向不少于三個樁并在現場畫出護樁埋設平面示意圖，作好記錄由兩個以上技術人員簽字。每次運用已復測正確的測設新樁點時，必需用另外兩個以上經復測正確的樁點校核，由兩名技術人員計算復核、確認。測量精度必需符合規范要求。5.4.5.2基礎工程質量保證措施（1）攪拌質量限制接受攪拌站，電子計量系統、含水率實時監測系統、混凝土攪拌符合相關規定。夏季攪拌混凝土時，實行加冰水降溫等措施，保證混凝土拌和物的溫度。對拌和物測定坍落度、擴展度、泌水率、含氣量等進行測定，保證良好的工作度和可泵性。（2）混凝土運輸條件運輸道路平順暢通，選用和生產、澆筑實力相匹配的專用混凝土運輸車。夏季對運輸車實行隔熱措施，冬季實行保溫措施。泵送混凝土時，輸送管路起始水平管段長度不應小于15m。除出口處可接受軟管外，輸送管路的其它部位均不得接受軟管。輸送管路應用支架、吊具等加以固定，不應和模板和鋼筋接觸。高溫環境下，輸送管路應實行覆蓋潮濕降溫。（3）混凝土澆筑質量澆筑混凝土前，應針對工程特點、施工環境條件和施工條件事先設計澆筑方案，包括澆筑起點、澆筑進展方向和澆筑厚度等；混凝土澆筑過程中，不得無故更改事先確定的澆筑方案。澆筑混凝土前，應細致檢查鋼筋愛惜層墊塊的位置、數量及其緊固程度，并指定專人作重復性檢查，以提高鋼筋愛惜層厚度尺寸的質量保證率。側面和底面的墊塊至少應為4個/m2，綁扎墊塊和鋼筋的鐵絲頭不得伸入愛惜層內。混凝土入模前，應測定混凝土的溫度、坍落度和含氣量等工作性能指標；只有拌合物性能符合本技術條件要求的混凝土方可入模澆筑。混凝土的澆筑應接受對角分層連續推動的方式進行，澆筑間隙時間不得超過90min，不得隨意留置施工縫。混凝土的一次攤鋪厚度不宜大于600mm（當接受泵送混凝土時）。澆筑混凝土前，底部應先澆入50～100mm厚的水泥砂漿（水灰比略小于混凝土）。在燥熱季節澆筑混凝土時，應避開模板和新澆混凝土干脆受陽光照射，保證混凝土入模前模板和鋼筋的溫度以及旁邊的局部氣溫均不超過40℃。應盡可能支配在傍晚避開燥熱的白天澆筑混凝土。（4）混凝土振搗質量混凝土振搗接受插入式振動棒振搗設備。振搗時不得碰撞模板、鋼筋及預埋件。混凝土振搗應按事先規定的工藝和方法進行，混凝土澆筑過程中剛好勻整振搗密實，每點的振搗時間以表面泛漿或冒大氣泡為準，一般不超過30s，避開過振。在振搗混凝土過程中，加強檢查模板支撐的穩定性和接縫的密合狀況，以防漏漿。混凝土澆筑完后，細致將混凝土表面壓實抹平，抹面時嚴禁灑水。（5）混凝土養護質量混凝土振搗完畢，剛好實行保濕措施對混凝土進行養護。當新澆混凝土具有暴露面時，先將暴露面混凝土抹平，再將暴露面覆蓋，并剛好實行噴霧灑水等措施對混凝土進行保濕養護7d以上。當混凝土強度滿意拆模要求，且芯部混凝土和表層混凝土之間的溫差、表層混凝土和環境之間的溫差均不大于20℃時，方可拆模。拆模后，快速接受塑料布或帆布對混凝土進行后期養護。混凝土養護期間，按設計部位布設測溫點，進行溫度監控，定時測定混凝土芯部溫度、表層溫度以及環境氣溫、相對濕度、風速等參數，并依據混凝土溫度和環境參數的變更狀況剛好調整養護制度，嚴格限制混凝土的內外溫差滿意要求。（6）模板質量嚴把模板質量關。所接受的模板必需滿意剛度、強度和穩定性要求。廠制組合、定型鋼模板設計要完備，加工質量要保證精度、剛度要求，出廠前嚴格檢驗其拼裝質量。模板接縫接受先進牢靠的技術工藝，確保接縫滿意外觀質量要求和混凝土耐久性須要。加強模板的修理和保養，拆摸后剛好清理、整修、涂刷脫模劑。加強模板液壓系統保養，剛好更換濾芯和液壓油。（7）鋼筋施工質量鋼筋在加工時接受模具協作以保證加工精度。鋼筋綁扎按設計和規范要求嚴格駕馭間距、排列和彎起位置等尺寸，綁扎好的骨架，應有足夠的剛度，在灌注混凝土過程中不應發生任何松動。鋼筋愛惜層接受塑料墊塊或弧形砼墊塊以免影響砼外觀質量。5.4.5.3施工期間對已完工程的愛惜措施項目經理部成立特地的成品愛惜小組，對工程建設完成的部分進行監督管理，小組成員做好詳細的紀錄，發覺問題上報項目經理部剛好解決，確保工程的質量平安。對混凝土工程做好養護工作，避開再進行其他部分工程時，損壞本部分工程。對其他專業已完工程的隱藏設施，如各種電纜、管線等，施工中要調查清楚位置，設明顯標記或覆蓋物加以愛惜，并支配相關專業技術人員制定相應措施，現場指導施工。沒有書面的技術交底，對施工現場的地下電纜、水管等隱藏設施沒有查明并實行愛惜措施不準動工。若發生損壞，剛好和有關單位聯系，抓緊處理修復。凡未辦理驗交的工程，留足和工種相當的正式職工進行檢查、巡查和修理養護。在工程驗收交接后，依據驗收交接協議，雙方共同養護一段時間，實現平安交接。基礎施工時，防止混凝土等臟物掉在法蘭面上；混凝土施工完成后，將法蘭表面和內外側油漆表面包袱愛惜，保證塔筒吊裝時完好無缺。5.4.5.4保證施工工藝的主要技術措施全面推行標準化施工作業。通過建立健全各種制度，推行制度化管理和數據化限制，實施施工全過程限制，保證達到工藝標準，進而實現工程質量目標。堅持技術交底制度。每項工程開工前，由主管工程師對各工藝環節的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、施工參數、操作要點和留意事項，使全部操作人員做到心中有數。堅持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進行下道工序施工。堅持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量限制資料未經換手復測不施工；上道工序未進行“三檢”不施工。“三不交接”即：“三檢”無記錄不交接；技術人員未驗收簽字不交接；施工記錄不全不交接。細致執行隱藏工程檢查簽證制度。凡隱藏工程項目，在內部“三檢”合格后，按規定報請監理工程師復檢，檢查結果填寫標準表格，雙方簽字確認后，方可隱藏。5.4.5.5缺陷責任期內對工程質量的保修措施投標人對本工程質量依據合同進行保修。內部成立工程質量保修回訪小組，由項目經理、總工程師、平安質量科、綜合辦公室、工程技術科等組成，負責工程質量保修實施及定期回訪。工程竣工驗交后三個月，按《跟蹤回訪制度》規定，由工程質量保修回訪領導小組組織，進行一次全面質量跟蹤回訪，發覺工程質量問題立刻組織實施修理、整改，達到用戶滿意。保修期滿，工程質量保修回訪領導小組組織一次保修期回訪，細致聽取用戶對工程質量的評價及看法；如需整改，快速派專人處理，達到用戶滿意。工程質量保修回訪小組設專人負責接待用戶來訪人員及其它方式的質量問題。5.4.6質量通病防治預案及實行的措施（1）鋼筋工程嚴把材料供應關，對購買的原材料細致查看出廠證明或試驗報告單，同時進行復檢，不合格產品嚴禁運用。進場的鋼筋妥當保管，選擇地勢較高、地下干燥通風處，搭設料棚，防止雨淋生銹。否則，運用前實行除銹措施。鋼筋焊接、綁扎嚴格限制鋼筋搭接長度，檢查鋼筋骨架是否堅實，保證鋼筋骨架的整體性。（2）混凝土工程混凝土施工中，圬工表面簡潔產生接縫不平順、蜂窩麻面、氣孔流砂、掉皮、露筋等質量通病，輕者影響美觀，重者致使結構物幾何尺寸有較大變更，影響強度及運用效能，甚至影響施工進度和經濟效益。為此制定以下防治措施：防治接縫不平順：加強模板接縫處的剛度和強度，模板接縫要上下左右交叉連接扣件，且通過縱向模帶通過拉桿聯結成整體，圓形圬工體接受扁鐵箍緊。防治混凝土表面產生蜂窩麻面：灌注前，將模板表面的干硬水泥砂漿等雜物清除干凈，并涂刷脫模劑；模板接縫接受薄海綿堵塞，依據混凝土操作規程分層勻整振搗密實，防止過振或欠振，特殊加強模板周邊的振搗；削減混凝土的運輸時間和距離，嚴禁使碎石和砂漿分別。防治表面氣孔的產生：混凝土拌制時，嚴格限制水灰比的計量，嚴格限制用水量，接受逐點移動的搗固方法，保證混凝土各處勻整振實。防治流砂現象產生：在混凝土灌注前，將模板濕透，板縫堵嚴，嚴格限制用水量，振搗適宜。防治掉皮現象：在混凝土灌注前，將模板上的污物清理干凈，澆水濕透，涂抹隔離劑，待混凝土強度達到規范要求后，方可拆除。防治混凝土表面裂紋的產生：制造特地的滴水養護設施，加強混凝土養生，避開水分蒸發太快；加強夯實地基，保證支撐剛度和強度，待混凝土達到設計要求強度后再行承載。避開露筋現象的產生：設置墊塊，墊塊綁扎堅實；在鋼筋混凝土骨料配置時，若其鋼筋較密，粗骨料相對粒徑要小一些，在振搗時接受外表振搗和內部振搗相結合的方法，確保振搗密實勻整，并勤加檢查。5.5確保工程質量的技術措施5.5.1技術管理方法本工程的技術管理除了按管理權限及工作內容進行詳細的分解并落實到全部技術管理人員外，我們還將實行如下的管理制度。5.5.1.1施工組織設計審批制度施工組織設計必需要有項目經理、主管施工生產的項目副經理、項目總工、項目部其它業務主管人員的簽字。施工組織設計必需在開工前7天報項目總監審批并上報公司總工程師。施工組織設計必需經各級審批并按審批看法進行修改完善，并經業主批準后方可進行施工。5.5.1.2技術復核，隱藏工程驗收制度技術復核應在施工組織設計中編制技術復核支配，明確復核內