施工組織設(shè)計(jì)工程名稱： 編制單位： 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 編制日期:第一章編制依據(jù)、原則及范圍一、編制依據(jù)1、某小區(qū)自來水改造工程圖紙；2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；3、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力。二、編制原則針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施組，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期的施組目標(biāo)。三、編制范圍工程范圍：交大花園廣廈小區(qū)。第二章施工目標(biāo)一、總體思路1、兩個(gè)確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期。2、貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。3、堅(jiān)持“四先”在實(shí)施中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。4、全過程監(jiān)測(cè)，信息化施工對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。二、總體目標(biāo)1、安全目標(biāo)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、及有關(guān)部門發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在2%。以下，(2)杜絕重大交通、爆破和火災(zāi)事故，(3)施工班組安全管理達(dá)標(biāo)率：100%。2、質(zhì)量目標(biāo)(1)確保全部工程達(dá)到國(guó)家和建設(shè)部頒現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。具體質(zhì)量指標(biāo)如下：(2)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。(3)混凝土28天強(qiáng)度合格率100%,生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良，優(yōu)良級(jí)在50%以上，且消滅級(jí)差；(4)為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我們將在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)建立全面質(zhì)量保證體系（見附圖），遵照施工規(guī)范的要求，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理和精良的工藝，做好施工質(zhì)量的控制。3、工期目標(biāo)我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標(biāo)文件的要求，確保總工期滿足招標(biāo)文件要求。施工總工期：60個(gè)日歷天；4、文明施工目標(biāo)施工期間嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、成都市頒布的文明施工有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理與教育。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場(chǎng)容整潔。做到文明施工，達(dá)到文明施工工地要求，創(chuàng)建市樣板文明施工工地。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）保護(hù)生態(tài)環(huán)境。按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）防治環(huán)境污染。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料的污染。確保達(dá)到法律法規(guī)要求。（3）加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測(cè)、調(diào)查與保護(hù)工作。第三章工程概況及特點(diǎn)、工期要求和質(zhì)量要求一、工程概況工程名稱：某小區(qū)自來水改造工程建設(shè)地點(diǎn)：成都市某區(qū)建設(shè)單位：成都市某供水有限公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)有限公司招標(biāo)代理：四川同方建設(shè)咨詢有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程標(biāo)準(zhǔn)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達(dá)，管道及道路放線控制基點(diǎn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供。施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)我方將自行與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決；我方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件修建臨時(shí)便道，以保證吊車、運(yùn)輸車供施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件。工程對(duì)外交通：施工范圍場(chǎng)外道路可通行車輛，路況良好，交通運(yùn)輸較為方便，運(yùn)輸車輛可以很方便地到達(dá)各施工工點(diǎn)，能滿足施工運(yùn)輸要求。三、工程特點(diǎn)1、給水管道基礎(chǔ)為砂基礎(chǔ)，管腔部分采用石粉砂或砂回填。2、管道在弧線段、道路豎曲線段和偏角較小（無法采用彎頭）的折點(diǎn)，以借轉(zhuǎn)方式予以調(diào)整，每節(jié)管借轉(zhuǎn)角度應(yīng)小于3度。3、排泥閥井的排水管就近接入雨水檢查井。4、埋在土中的鋼管、管件，外壁防腐涂IPN8710-1型高分子涂料底漆一道，8710-2A型面漆二道。然后，纏繞玻璃布（脫臘、中堿性，經(jīng)緯密度8乂8根/cm.10*10根/cm,厚度0.1mm）一層，再涂8710-2A型面漆二道。鋼管內(nèi)壁采用水泥砂漿防腐。5、本工程僅按管線綜合規(guī)劃預(yù)留須橫穿道路的過街管。6、工程項(xiàng)目多、給水管道施工工藝要求高。本路段為成都某小區(qū)安裝供水管線，內(nèi)容包括管溝、管坑開挖、管道管件安裝、地基處理及回填、砌筑閥門井、防腐、接駁、管道水壓試驗(yàn)、消毒、清洗、水質(zhì)化驗(yàn)等多個(gè)施工項(xiàng)目。其中給水管道的施工工藝要求較高。管道的焊接質(zhì)量要求高，施工工藝較為復(fù)雜。因此應(yīng)加強(qiáng)管道施工質(zhì)量的控制。8、工程量大、施工工期緊本工程投標(biāo)工期為300個(gè)日歷天，工程包括地面大開挖管段、砌筑閥門井、道路恢復(fù)等多個(gè)施工項(xiàng)目。工程量大、工期短，特別是施工難度大。9、各專業(yè)施工隊(duì)伍平行施工、施工組織要求高本工程由于工期短，各專業(yè)施工隊(duì)伍需平行組織施工，各種施工工序之間相互制約大，相互協(xié)調(diào)多，交叉作業(yè)多。作業(yè)面同時(shí)包括多個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)。各專業(yè)施工隊(duì)之間的施工組織、協(xié)調(diào)要求較高。14、由于本工程施工存在多處與現(xiàn)有道路交叉的施工作業(yè)，因此交通組織是本工程的重點(diǎn)，應(yīng)確保施工安全。四、施工過程中注意事項(xiàng)1、由于道路路幅范圍內(nèi)需敷設(shè)的管線繁多，有供電管網(wǎng)、通信管網(wǎng)、供水管網(wǎng)、燃?xì)夤艿馈⒂晁芫W(wǎng)、污水管網(wǎng)、照明管線等，管線比較復(fù)雜，因此建議管理單位在施工前召開各管線設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，要求各管線嚴(yán)格按照管線綜合規(guī)劃以及規(guī)范對(duì)管線間、管線與建(構(gòu))筑物等設(shè)施的最小水平間距、垂直間距的規(guī)定進(jìn)行埋設(shè)，避免各管線施工中在道路斷面的平面和豎向各管線搶位、沖突現(xiàn)象發(fā)生。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖定線，如有偏移以借轉(zhuǎn)方式予以調(diào)整。3、安裝完畢后進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可回填土。4、溝槽開挖時(shí)應(yīng)做好施工排水、降水工作，確保管道在無水的環(huán)境下施工。溝槽回填時(shí)，不得回填淤泥、腐植土、有機(jī)物及大的塊狀物，管道兩側(cè)應(yīng)對(duì)稱回填，薄層輕夯，每層的虛鋪厚度不大于15cm管道安裝、溝槽回填及其它設(shè)施的施工技術(shù)要求，均按《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-97)嚴(yán)格執(zhí)行。五、質(zhì)量要求我公司將嚴(yán)格按照《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-97)和國(guó)務(wù)院279號(hào)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。第四章現(xiàn)場(chǎng)施工組織架構(gòu)第一節(jié)施工布署原則依據(jù)本工程的建筑規(guī)模、地理位置、安裝施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等特點(diǎn)，我公司擬按照以下原則組織該工程施工。堅(jiān)持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。鑒于該工程的社會(huì)影響及政治重要性與工期要求，公司決定將該工程列為公司近期頭號(hào)重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并在建設(shè)單位、政府建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。針對(duì)該工程內(nèi)容與特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊(cè)及程序文件規(guī)定，對(duì)施工過程中各質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格控制。全線實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過程中，大量采用運(yùn)輸、吊裝機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，以確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度要求。公司成立以總經(jīng)理為首的“安裝施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機(jī)具設(shè)備等管理職能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)從各專業(yè)管理上為工程順利施工提供保證，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部班子進(jìn)行優(yōu)化組合、檢查、督促的指導(dǎo)。決策指揮機(jī)構(gòu)框圖第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)配置公司對(duì)該工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的李安均同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。從整個(gè)公司抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，工作作風(fēng)過硬的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)及各專業(yè)管理人員組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作。第三節(jié)施工管理體系該工程項(xiàng)目經(jīng)理部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預(yù)算成本管理組、政工保衛(wèi)組、后勤供應(yīng)組。施工技術(shù)組:負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理，制定和實(shí)施有關(guān)吊裝、安裝、試壓的方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)簽證，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點(diǎn)部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展QC小組活動(dòng)，及時(shí)認(rèn)真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時(shí)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，繪制工程竣工圖等。質(zhì)安監(jiān)督組：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗(yàn)收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。預(yù)算成本組：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對(duì)比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供應(yīng)組：負(fù)責(zé)材料、施工機(jī)具供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機(jī)具，搞好各種后勤管理工作。施工管理組織體系祥見下頁(yè)圖表。第四節(jié)公司對(duì)安裝項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo)該工程具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工難度大、施工工期短的特點(diǎn)，因此優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，具有十分重要的意義。公司決定對(duì)本工程設(shè)立二級(jí)管理作業(yè)層，分別是；指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成年員組成。負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項(xiàng)目部提供可-10-靠的保障。項(xiàng)目管理層：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行《工程施工合同》和項(xiàng)目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)交付業(yè)主。施工作業(yè)層：由項(xiàng)目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實(shí)，杜絕各類事故，作好文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在該項(xiàng)目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的實(shí)施。A貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各該項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。B組織該項(xiàng)目部工程的施工生產(chǎn)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。C負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，周密計(jì)劃，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進(jìn)行。D充分調(diào)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和獎(jiǎng)罰，確保施工全過程得到有效的控制。（2）項(xiàng)目工程師由公司總經(jīng)理任命，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是該項(xiàng)目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負(fù)責(zé)人。A負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)工程施工的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目具體實(shí)施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控11-制。B組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系統(tǒng)運(yùn)行，組織制訂公司質(zhì)量體系文件在該項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目工程的雙重質(zhì)量目標(biāo)。C負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。D組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，審批分項(xiàng)工程安裝工藝卡。E加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和B、C類工程竣工圖繪制。F參預(yù)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。G組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。H組織項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。(3)施工工長(zhǎng)施工工長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。根據(jù)工程專業(yè)劃分設(shè)置，鄰近專業(yè)可兼任。A貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的施工組織和管理。B熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。C制定本專業(yè)工程施工方案，編制和下達(dá)分項(xiàng)工程安裝工藝卡，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，填寫質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄。D認(rèn)真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。12-E參與工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過程中不合格部位負(fù)責(zé)查明原因，明確責(zé)任，落實(shí)整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。F組織工序質(zhì)量“三檢”工作（施工小組自檢、主管工長(zhǎng)抽檢和專業(yè)質(zhì)檢員檢查）及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。G協(xié)助上級(jí)搞好本專業(yè)有關(guān)的各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與并指導(dǎo)開展QC小組活動(dòng)。H負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用工作。I負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料的收集和整理。（4）質(zhì)檢員質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。其名額根據(jù)工程的需要設(shè)置。A貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。B負(fù)責(zé)工程從開工到竣工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核查認(rèn)可。C貫徹實(shí)施上級(jí)和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。D協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控。E負(fù)責(zé)對(duì)過程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證。F負(fù)責(zé)對(duì)緊急放行和施工過程中的例外放行的進(jìn)貨物資進(jìn)行確認(rèn)和跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)監(jiān)控。G監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及工藝卡的規(guī)定進(jìn)行施工。-13-口作好質(zhì)量專檢/抽檢，填寫工程質(zhì)量檢查記錄薄。（5）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制及平衡協(xié)調(diào)工作。A負(fù)責(zé)編制該項(xiàng)目部年、季、月施工計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)和下達(dá)。B經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。C協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)平衡和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)調(diào)整和修正施工形象進(jìn)度。D按月、季搜集各種統(tǒng)計(jì)原始資料，完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）造價(jià)員造