/八、施工組織設計、方案（質量策劃方案）的編制、審批規定施工組織設計和施工方案及質量策劃方案是施工（生產）準備和組織施工（生產）的全面性技術經濟文件，編制施工組織設計和施工方案（質量策劃）是施工（生產）中的大事，是指導施工（生產）的重要措施文件，它對加快施工進度、保證施工質量、保障施工平安、保證產品供應、降本增效都會起到重要作用，建設工程項目由多個單位工程組成時須要編制施工組織總設計，內容應全面覆蓋各個單位工程，并解決單位工程之間的連接。所以此項工作要引起大家的足夠重視，為肅穆和規范施工組織設計和施工方案及質量策劃方案的編制、審批準程序規定如下：（一）施工組織設計（含施工方案，下同）編制規定1、施工組織設計由項目部組織編制。施工組織設計編制前由項目經理組織項目相關人員對施工現場進行不少于三次的實地勘測，在施工圖紙會審完畢后進行方案探討，確定基本方案然后由項目技術負責人具體負責編制完成后經項目經理批閱并簽字后報上級審批。2、單位工程施工組織設計中的基坑圍護設計作為一個特殊的施工方案，實際挖度超過5米（含5米）的由公司組織編制設計方案。3、施工組織設計可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設計一般應由基礎階段、上部結構及裝飾階段等內容組成。分冊編制的施工組織設計在第一冊中“前言”部分應說明整個施工組織設計由哪幾個分冊組成;各分冊應依次編號。4、施工組織設計中的支護和降水、土方開挖、用電、腳手、模板拆除和爆破、起重吊裝、垂直運輸設備、交通運輸、鋼結構制作、鋼結構安裝等部分應單獨成冊，單獨填寫審批表，并作為完整的施工組織設計中的一部分，一同上報審批。5、分包工程的施工組織設計是單位工程施工組織設計的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設計應由分包單位的技術負責人審批簽字；項目部應在分包單位編制內容的基礎上，增加總包管理等內容，形成一個完整的專項施工方案，并填寫審批表報批。6、施工組織設計的內容應按“施工組織設計編制要求”進行編制。7、對特殊工程方案的要求：特殊工程是指結構困難、超高、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，特殊工程方案要求有設計依據、強度計算、并有詳圖和文字說明。8、施工方案編制需技術員、預算員、資料員共同編制，編制完成后需經預算負責人審核方案是否符合結算要求。在資源、技術上提出的要求應當和當時已有的條件或在確定時間能爭取到的條件相吻合。9、從施工成本的干脆費(人工、材料、機具、設備、周轉性材料等)和間接費中找出節約的途徑，實行措施限制消耗，增加效益。10、正確地選擇施工機械，能使施工方法更為先進、合理、經濟。科學的布置現場使施工機械、材料削減工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，節約現場搬運的費用。（二）、施工組織設計的編制和審批應符合下列規定：

1、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可依據須要分階段編制和審批；

2、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；可有項目經理（中標）審核。單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準；

3、由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；

4、規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。5、集團所屬各公司全部項目開工前必需編制施工組織設計，施工組織設計必需由項目技術負責人、項目經理、施工單位技術負責人、集團總工四級審批，審批合格后加蓋施工組織設計審核章發布實施。6、建筑面積在10萬平方米及以上的住宅小區或建筑群體；建筑高度在100以上或單跨跨度在30米以上的工程；垂直運輸需運用新型塔式起重機的工程；接受爬、掛、挑腳手或其他新工藝、新技術的工程；基坑開挖深度在5米及以上的圍護設計；大型設備、構件的吊裝等重大工程項目除由集團公司技術負責人審批外，還必需由集團技術顧問審核。遇有特殊專項工程時，需請專家進行論證，符合平安施工條件的方可開工。7、上報集團公司審批的施工組織設計，需報送5份，依據標書標準裝訂，審批合格后集團總工、集團綜合辦、公司技術負責人、公司綜合辦、項目部各存檔一份并建立臺賬，若有修改，則在修改以后應再報送5份修改稿，原稿作廢處理，臺賬備注作廢。8、施工組織設計應在工程開工或某階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設計尚未上報公司，公司應責令其停工。（三）、施工組織設計和方案應包含以下主要內容和章節：1、施工組織設計：第一章:編制依據其次章:工程概況第三章:施工組織及布置第一節:管理目標其次節:施工組織體系及管理機械設置第三節:勞動力組織及主要工種勞動力支配第四節:材料組織支配及現場管理和倉庫管理第五節:施工機械需用支配第六節:施工部署第四章:施工現場平面布置及機械布置第五章:施工方案第六章:技術質量（含安裝、吊裝等專業）保證措施第七章:工程質量通病防治措施第八章:平安生產（含安裝、吊裝等專業）、交通運輸平安、現場保衛管理措施第九章:工地現場防火措施第十章:技術資料保證措施第十一章:現場組織管理及文明施工、綠色施工保證措施第十二章:降低成本措施第十三章:工期保證措施工等。第十四章特殊季節施工保證措施及應急預案

附計算書

附圖表第十五章其他內容環境愛惜措施、施工企業現場平安文明措施、夜間施工措施、趕工措施、二次搬運、垂直運輸、機械大型機械設施進出場及安拆、已完成工程及設備愛惜等。2、施工方案施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程、關鍵工序或“四新”（新材料、新技術、新工藝、新設備）內容等單獨策劃的一整套的施工方法、工藝流程、技術措施、質量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個工程完整的施工組織設計的一個組成部分。3、對特殊工程方案的要求：特殊工程是指結構困難、超高、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，特殊工程方案要求有設計依據、強度計算、并有詳圖和文字說明；4、經過審批后的施工組織設計的交底由項目經理主持，項目總工對各層面管理人員、各專業技術人員進行交底，并有交底人和被交底人員簽字記錄；5、一般工程專項施工方案和分項工程施工方案的交底由項目總工主持，由工程技術人員（專業組組長）對施工班組長、全體施工人員進行交底，并有交底人和被交底人員全員簽字記錄；6、對于貿易公司、混凝土公司、物業公司等要編制相應的物資供應方案、特殊砼產品的供應方案、小區物業管理方案等。7、對措施方案的編制要細致負責、切合實際，要有編制人本人簽字；8、對措施方案的審核、批準要細致負責，對不合格的措施、方案要退回重新編制，審核、批準完后要本人簽字，不得替簽、代簽；9、對措施方案的編制、審核、批準、交底要納入工程師、技術員的個人考評中；10、當月措施方案的編制、審核、批準、交底要納入本月度的檢查評分體系，對建筑公司、項目部進行考評。（四）、施工組織設計的實施、修改、檢查1、施工組織設計審批通過后，項目部應由項目經理組織方案交底會，由項目工程師進行交底。項目經理應組織項目部管理人員細致按施工組織設計的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀緣由要求變更者，應先提出修改方案，經審批后再實施。經修改的施工組織設計應按原審批程序進行審批。2、一般工程專項施工方案和分項工程施工方案的交底由項目總工主持，由工程技術人員（專業組組長）對施工班組長、全體施工人員進行交底，并有交底人和被交底人員全員簽字記錄；3、在施工組織設計實施過程中，公司應對其進行檢查。檢查內容主要為項目部是否按施工組織設計要求組織施工，若有修改，是否有經審批，實施過程中出現的問題是否有解決結果。4、施工組織設計的實施檢查工作由集團公司、公司技術部門、項目部三級檢查執行。各級檢查中發覺不按施工組織設計執行狀況較嚴峻者，各級部門有權責令其立刻停工，并剛好匯報上級領導作出處理。5、對于貿易公司、混凝土公司、物業公司等要編制相應的物資供應方案、特殊砼產品的供應方案、小區