我國中小企業核心競爭力培育與提升策略第1頁/共12頁

我國中小企業核心競爭力培育與提升策略

第2頁/共12頁研究課題的意義隨著經濟全球化的深入發展和中國入WTO，我國企業面臨的競爭環境逐漸由地區性的、全國性的過渡到全球性的，但作為由計劃經濟向市場經濟過渡的中國經濟，至今還談不上典型意義上的資本化企業主體生成。在這樣的背景下，我國企業的發展戰略，多元化與專業化都只能是過渡性的，都只能是根本機制生成中的發展戰略形式。我國的企業作為“后發機制”生成發育中的企業，至今境況不容樂觀，則已或多或少在機制上步國企后塵的鄉企、集企乃至部分私人企業，其真正市場要求的保值增值為主導內涵的資本化體制、規則并未真正形成。除體制方面的原因外，關鍵在于核心競爭力實力太弱，核心競爭力機制未能真正形成。使其缺乏可持續發展的能力，如何提高我國企業的整體素質，增強其可持續發展能力已經成為經濟理論和實業界的一個迫切課題。中國企業想在激烈的競爭社會中占得一席之地，就需要不斷加強自身建設。打鐵還需自身硬，只有不斷培養和增強自身的核心競爭力，才能在不斷變化的市場環境中求得生存和發展。第3頁/共12頁國內研究狀況國內學者對核心競爭力進行充分的分析、研究。單就從單一方面，就有頗多論述：徐建中、孫德忠、荊玲玲在《知識管理能力與企業競爭力關系的實證研究》的一文中，簡述了知識管理能力與競爭能力關系研究現狀，提出了知識管理的方法與模型，得出了知識管理能力越強，競爭力越強的結論。第4頁/共12頁什么是企業核心競爭力核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。第5頁/共12頁核心競爭力的特征(1)價值性。能為顧客帶來長期的關鍵性利益，核心競爭能力有利于企業效率的提高，能為企業創造長期的競爭主動權，能為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。(2)獨特性。核心競爭能力是企業在長期的生產經營活動中積累形成的，它不僅包含了企業獨特的技術、技能、操作技巧和訣竅等，還包含了企業獨特的管理文化等特征。因此，它是企業不易仿制、難以買賣、能持久擁有的稀缺性的戰略性資源。(3)一體性。核心競爭能力與特定的企業相伴而生，與企業的初始要素投入、追加要素投入以及企業的發展經歷密切相關，它存在于員工的身心、企業的戰略規劃、組織結構和企業文化之中，因而它難以從企業主體中分離出來，更無法完全進行市場交易。一旦擁有會具有較強的穩定性，同競爭對手形成質的差別。(4)延伸性。核心競爭能力具有很強的產品延伸性，能為企業進入廣闊的市場提供多種核心產品等潛在機會，企業一旦建立起自己的核心能力，便可將其組合到不同的相關創新之中，構筑起新的創造與發展基礎，促進企業持續發展的勢頭。(5)發展性。核心競爭能力雖然具有相對的穩定性，但它又總是與一定時期的產業動態、競爭戰略、管理模式及企業資源等變量高度相關的，隨著這些因素的變化，核心競爭能力的動態發展與演變也是必然的，以前的核心競爭能力可能演變為一般的企業能力。第6頁/共12頁我國中小企業培育核心競爭力培育與提升策略1面向市場，優化企業組織結構2完善含核心競爭力的戰略培育3.實行差異化戰略，實施“專而精”的產品或服務策略4建立戰略聯盟，尋找外部支持力量5實施虛擬經營，最大限度地利用外部資源第7頁/共12頁中小企業核心競爭力現狀分析1資源匱乏2技術水平低，自主創新能力相對薄弱3缺乏科學的戰略發展規劃4個性優勢不明顯，產品缺乏差異性第8頁/共12頁如何提高企業核心競爭力

（1）決策競爭力（2）組織競爭力（3）員工競爭力（4）流程競爭力（5）文化競爭力（6）品牌競爭力（7）渠道競爭力（8）價格競爭力

（9）伙伴競爭力（10）創新競爭力第9頁/共12頁企業競爭力模型第10頁/共12頁結論當今企業的經營實踐表明,核心競爭力已成為當今企業市場競爭成敗的關鍵因素。我國中小企業在面臨“內憂外患”的情勢下,要想在激烈的市場競爭中獲勝,必須克服自身存在的問題,通過構建和培育核心競爭力來獲取持續競爭優勢。政府應盡快制定鼓勵中小企業技術創新的政策,拓展中小企業的融資渠道,不斷完善有利于中小企業技術創新的社會服務體系,積極扶持民營高科技企業,