樣板間/賣場設計管理流程參編制厚日期跪審核皆日期贏批準蝴日期修訂記錄竹日拾叨咱期皇修訂狀態琴修改內容尼修改人小審核人乖批準人流程圖示二、流程概述犯流程目的勝規范伙樣板間及銷售悟賣場的管理費程序，加強外黃部監控和內部舍溝通，確保肯裝修設計及憑施工鴉的貼質量、進度、砍成本雖滿足要求暖適用范圍歇適用于育公司各項目的渴樣板間及銷售連賣場筑的設計及牛實施管理龍定義活篇無繞流程要素描述支持文件設計供方選定及管理評價流程支持文件設計供方選定及管理評價流程設計評審工作指引營銷管理流程流程CP點樣板間/賣場設計風格及要點樣板間/賣場位置及引領路線深化方案/效果方案評審樣板間/賣場施工驗收樣板間/賣場移交責任部門主導部門：一線公司設計管理部參與部門：總部：產品研發、品牌營銷一線公司：營銷部、合約采購部、項目部流程KPI設計評價及對銷售業績的影響深化設計方案通過率竣工驗收通過率樣板間/賣場布置效果和移交及時性輸入條件項目開發計劃和啟動條件營銷整體方案（含銷售現場風格及要求）輸出結果樣板間和銷售賣場完成設計及布置樣板間/賣場設計管理流程葛茄流粘程濫C懼P敬點描述益C訴P傭點銀對流程的影響碰控制要點革難點／風險點估提示田樣板歸間晚/驟賣場設計風格惠及要點奪樣板啟間有/圈賣場設計風格饅及要點將會對傭整個項目的產賣品定位、市場沾定位產生重大批影響，會直接器影響項目的銷暑售業績，蘋對公司遭的整體經營有江重大影響袋·躍項目定位和產福品定位力求準撐確乏·秤營銷推廣策略畏力求有效度·詠市場研究的沉合理性和準確摔性嶺·朝市場研究與后口面工作的有效噴對接蹦樣板噴間械/謝賣場位置及引南領路線饒合理的樣板核間苗/獎賣場位置和引鞭領路線，茄有利于提升接客戶滿意度、散項目藏銷售業績和嚴公司借品牌影響力、聯競爭力襖·驢項目準確定位餡和項目資料的話準確分析貝·皆深化方桿案條/舊效果方案評審詠·忌樣板杰間女/生賣場位置和引銹領路線如果設辨計不合理，愛既有可能弄影響項目銷售齊業績，言也有可能造成薯公司品牌影響脂力、競爭力下島降翠深化方斜案難/取效果方案評審的是下項目聯樣板囑間劑/戶賣場設計庫中最重要的環暫節街·皆設計前期資料言的準備厚·載設計任務書編迫制贏·鬼設計前期資料蹤的完備性與準撥確性慮·累設計任務書的體質量唱樣板么間晚/思賣場施工驗收繳直接影響到樣和板矛間色/撈賣場的施工質呆量和項目進度英·味工程的施工管輸理蛾·辯工程質量會影守響工程驗收與政資產的移交賭·猶工程進度會影迅響工程驗收和展資產的移交線樣板件間延/敲賣場移交壟影響項目銷售勺工作的開展進嬌而影響整個項庭目的進度誠·刺相關部門工作蓄的對接之---三、工作程序3.1設計前期資料的準備一線公司設計管理部根據項目計劃和啟動條件，啟動樣板間和銷售賣場的設計，并報知總部品牌營銷中心。總部品牌營銷中心根據項目營銷需求、與產品研發中心進行溝通討論，提出樣板間及銷售賣場的設計定位、功能要求、風格取向、實施要點等，并組織一線公司管理層、設計管理部、營銷部參與確認和完善。成本管理中心提出樣板間及賣場建造設計限額指標、品牌營銷中心審核一線公司營銷部上報的樣板間及賣場裝飾包裝預算，由品牌營銷中心確認滿足項目目標成本要求后統一發送至一線公司營銷。一線公司營銷部組織項目部、設計管理部有關人員就樣板間及賣場的位置和引領路線進行研討，確認后報一線公司總經理確認。設計管理部負責收集上述設計前期所需的全部資料，為下一步設計工作的開展做好準備。3.2設計單位選擇一線公司設計管理部根據《設計供方選定及管理評價流程》進行設計單位的招標選定(建議采用方案競選)。3.3深化方案/效果方案的確認一線公司設計管理部根據所收集的資料及初選招標方案編制《樣板間/賣場設計任務書》，營銷部、合約采購部參與評審，設計管理部將完成的《樣板間/賣場設計任務書》報評審部門主管上級審核、總經理審批后，委派設計任務書。設計單位根據《樣板間/賣場設計任務書》修改并完成深化方案的設計，報一線公司設計管理部。一線公司設計管理部組織一線公司管理層、營銷部、合約采購部進行方案評審，必要時邀請總部品牌營銷中心、產品研發相關人員參與，方案經總經理確認后執行。經確認的樣板間/賣場設計方案報總部品牌營銷中心、產品研發中心備案。村3寺.作4弊施工圖變設計方案惱一線公司設計福管理部跟蹤設夢計單位完成樣少板廚間核/些賣場施工圖的餡設計。倒設計單位完成防樣板則間僑/申賣場饑施工圖紙后，些一線公司設計疏管理部可負責右組織萬一線公司營銷隸部魔、酸項目敘部攏、合約采購部繭對鄭施工圖質進行評虜審霉；合約溪采購閱部審核設計單仆位的工程量清弄單脾。釣設計單位依據弟《施工圖評審便表》負修改損后的傷施工圖紙，弓經設計管理悄部報譜一線公司管理徒層聯簽調審批愈。岸3里.恢5紀確定施工隊伍掙合約采購腥部湖負責組織清按照《工程類持供方選定管理娃流程》進行樣緩板躺間犁/獲賣場施工單位疑的毫選定武工作笑，設計管理部騾、營銷部、項點目部參與鷹。要項目禍部掏負責末提供現場條件冶。停3管.然6奮工程奔施工張、晴竣工、驗收讀一線公司駛項目匠部鈴負責全現場施工檢管理，對施工芬進度和質量控仍制，率設計管理傳部陳、營銷株部戒跟進嫌施工過程檢查禾，粘對最終禮設計施工雞效果碰提出相關意見躍。匠工程施工完成外后，杏一線公司項目圈部播負責組織纏設計管理凝部、槐營銷捷部對籮樣板浴間襲/掙賣場室裝修句工程口進行蒙驗收，寸并縫填寫《工程竣劈工驗收單》免予以站確認。難如果施工達不測到設計要求，鐵項目部繞需組織冒施工單位賺落實裳整改直到達到夜要求為止。坑工程竣工羊驗收完成后，庸項目聽部林負責驢將審核過的竣撈工資料移交給桿合約采購架部，以辦理壓樣板墾間滑/騾賣場廈工程竣工結算攔；你全部竣工資料飼移交公司運綜合管理部竟存檔。移3著.敬7幫布置物品仰的拿購置眠、擺設匪一線公司滿營銷躍部根據設計單朱位投提出染的清家私、飾品餃、緒辦公濟等逃物品的恥購置尾建議，編制塑需采購秩《頑布置物品趣清單》丑。鷹一線公司章營銷逝部將葛《勸布置物品海清單》利（含預算）兩送精財務部門審核谷，魔然后豬報敵一線公司養主管副總審核笑、揉一線公司都總經理審批后勉，俗與設計單位簽丸訂煉《布置物品壞購置悔合同羞》費，如公司自行皮購買，則由營檢銷部組織完成外。遲一線公司營銷胞部晃協助設計單位僅進行描樣板霧間近/愿賣場掙家私、飾品干、辦公等燒擺設。蹈3箭.嚼8帥樣板沈間牧/卷賣場移交及靜管理活樣板間咐/票賣場抗擺設完畢，由及營銷咽部組織精銷售代理公司辟、紗物業公司唇進行資產檢驗火及移交，凡銷售代理公司錯和孝物業公司蜘負責銷售過程古中的樣板間攪/文賣場仇的管理謝，兩方的資產苗管理辦法由其躺自行約定，原挎則上樣板間資竹產由物業公司選負責、銷售賣鍬場資產由銷售搶代理公司負責濾。霞營銷桿部在銷售過程盜中定期到銷售誦樣板間干