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幼****嘴房地產發展股阿份有限公司芹編號：喂沒版號：悅A/0牙開盤方案評審砌流程肥編制平營銷策劃部坡日期外審核抄日期討批準澇日期創修訂記錄爆日齒懸縱期珍修訂狀態批修改內容棋修改人顯審核人器批準人一、開盤方案報批流程說明目的為規范開盤方案的報批流程，對開盤方案的可行性進行嚴格控制。適用范圍本流程適用于公司所開發的項目的開盤活動的審批過程。術語和定義職責4.1項目銷售部。協助分公司營銷部做好項目開盤方案的編制工作，協助進行開盤方案內部評審，并與分公司營銷部共同執行公司批復的開盤方案。4.2分公司營銷部。了解并掌握項目工程進度情況，對項目所在區域市場情況進行分析、初步選擇開盤時機，組織相關人員編制項目開盤方案。開盤方案編制完成后組織方案的內部評審，并組織相關人員執行公司批復的開盤方案。4.3分公司分管副總。對項目開盤方案的內同進行審核，對開盤方案的內容、質量、可行性等內容把關。4.4分公司總經理。組織相關人員對開盤方案的可行性、合理性進行評審。4.5公司營銷策劃部。對項目開盤方案的內容、可行性、合理性等內容進行評審并提出評審意見。4.6分管副總。對公司營銷策劃部的項目開盤方案評審意見進行審核。揚4.拾7當總經理。維組織相關人員瓶對項目評審方湊案進行評審。疏4.段8設項目評審委員扣會。真對項目開盤方你案進行審批。工作程序蒼5.怖1浴項目銷售部協窯助分公司營銷良部與工程部門餃溝通，了解項介目工程進度情徹況，以便于開枕盤時間的確定兆。賞5.困2愁項目銷售部協商助分公司營銷刪部共同對區域楊市場進行分析柴，選擇開盤的拍時機。索5.歸3鏟分公司營銷部垃組織相關人員素編制項目開盤夠方案。背5.待4瓜項目開盤方案康編制完成后分滲公司營銷部組產織相關人員進康行內部評審。站5.娃5箱分公司分管副端總對項目開盤狠方案內容進行朽審核，并對方搖案存在的問題長提出修改性意泉見。趣5.勵6木分公司總經理供組織相關人員順對開盤方案進爛行評審，對開執盤方案中開盤榨時機的選擇、檔開盤推廣方式尖等內容進行審私核。茅5.紙7球分公司對項目伯開盤方案評審相通過后分別報私公司分管副總救、總經理、項幼目評審委員會匙。盈5.御8續公司營銷策劃墻部在總經理委繪托下對項目開習盤方案內容進祝行評審。連5.沃9橫分管副總對營把銷策劃部的評吐審意見進行審彼核。累5.1貨0掀總經理組織相約關人員對項目砍開盤方案進行仰評審，項目開過盤方案評審未閉通過時轉回分紗公司重新修改嘆后報評。曬5.1碼1乳項目評審委員堪會對項目開盤絨方案評審后進塘行審批。否5

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