提高綠色施工管理水平陜西省**建筑工程公司第一項目部QC小組二○○七年三月二十日提高綠色施工管理水平陜西省**建筑工程公司第一項目部QC小組一、工程簡介**公館二期A區(qū)工程，位于西安市**新區(qū)**東路。本工程由****工程設(shè)計院設(shè)計，陜西省**建筑工程公司負責土建、安裝工程施工。本工程由17棟多層住宅群體組成，為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)。外墻立面采用石材幕墻與外面磚裝飾。建筑面積約為114903.66m2。工程質(zhì)量目標為：達到陜建總公司“AAA”質(zhì)量標準，確保“雁塔杯”，爭創(chuàng)“長安杯”。二、小組概況為開創(chuàng)項目創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化，推行全面環(huán)境管理體系運行，我項目部于2008年1月10日成立了以公司總工程師為顧問、以項目綜合工長為組長的QC小組。通過QC小組活動，解決施工過程中的難點問題。經(jīng)過持續(xù)改進，將施工環(huán)境管理提升到一個更高的境界。在公司指導(dǎo)下，本QC小組立足于“小、實、活、新”的原則，利用適用的統(tǒng)計技術(shù)，按照PDCA循環(huán)控制，積極運作并取得了較好的活動成果。滑小組名稱雪陜西喬****的公館二襲期捉A代區(qū)項目部迷QC屆小組午課題名稱傍提高綠色施工郊管理水平陳成立時間軟200膚8拌年逗1何月乒10撐日其小組類型回管理型只活動時間竄200未8倚.亡1郊.臭10堅～粉200找8里.3.而20遭小組注冊號優(yōu)S碌X偽SJ允-QJGG-立0挪8饅-0焰1破接挽受筒TQ盡C上教育時間堪人均受教邁育弓6掌0振課時乳出勤率染98%掀序枕號飾姓名隙性別忠技術(shù)職稱方文化程度際職派奪務(wù)專組內(nèi)葵職務(wù)窯組內(nèi)分工面1尤男幸高級工程師抬大學畢總工程師聲顧問抱技術(shù)顧問燈2研男覆助理工程師帥大學寨項目綜合工長練組長斗策劃及技術(shù)協(xié)癥調(diào)弱3普男爸工程師盟大學搏項目經(jīng)理排副組長李人員、資金協(xié)妖調(diào)秒4恢男哨工程師淋大學巾項目副經(jīng)理區(qū)組員壁土建攤部分管理茄協(xié)調(diào)寶5允男遼工程師絞大學面項目技術(shù)負責吳人跨組員榴技術(shù)協(xié)調(diào)撓6陰男右中級工菊高中伶現(xiàn)場電工蕩組員定節(jié)電實施人銜7蠢男砍助理工程師野大學顆安全員豈組員貌節(jié)電監(jiān)督人可8優(yōu)男喇中級工滑高中恰環(huán)境監(jiān)督悲專干響組員抹節(jié)水實施人乒9機男夸助理工程師句高中姜安全員季組員送節(jié)水監(jiān)督人香10參男購助理工程師膽高中囑材料員治組員哪節(jié)材實施人制表人：制表時間：2008年2月13日三、選題理由及課題確定1.選題理由選選題理由我國尚處于經(jīng)濟快速發(fā)展階段，作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)全面實施綠色施工，承擔起可持續(xù)發(fā)展的社會責任。根據(jù)國家“十一五”期間能源、資源降耗的總體要求，施工現(xiàn)場水、電、材料做到節(jié)能降耗。創(chuàng)造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型項目部，合理有效地利用能源和資源，減少能源和資源的浪費，降低管理成本。提高全體員工節(jié)能降耗、保護環(huán)境的思想意識，提高企業(yè)的市場競爭力。2.課題確定綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。基于以上理由，小組成員確定了本次小組活動的課題：“提高綠色施工管理水平”。四、現(xiàn)狀調(diào)查員Q史C榴小組于萌200澡8葬年陜2炕月辟8纖日蒼-1么1嘆日，對公司所割屬項目戚4槽個根竣工和即將竣穿工冒工程的現(xiàn)場憶資源、能京源消耗情況進嗎行了猛一次實地調(diào)查能。村項目名稱憲節(jié)水杜節(jié)電叼節(jié)材污節(jié)地泰西北電力設(shè)計乞院研發(fā)基地辦豐公樓港34熄5脆噸霉2598臂7鋼度陷6注8趁噸圾4紹6板平米從華山幸福小膊區(qū)自1勇#撕、化2#中23盆2陣噸設(shè)1563怕0畫度僚5速6獎噸晚2哭5釘平米歪政治學院住宅腎樓泉32烈0紗噸午2356徹9如度腳3捆4舍噸創(chuàng)3菊2豐平米美大唐不夜城沈23趙0沈噸傳2569功0霜度鬼4猾3畢噸閥7沒5剃平米急資廳源單、能源顛消耗降低疼率醒8鞠.81潛%銹。愉發(fā)現(xiàn)均不同程股度在各方面存任在諸多浪費及洋消耗過大現(xiàn)象跨，能源、資源冤利用率低。袍通過調(diào)查統(tǒng)計未，坑資津源僅、能源把消耗懸降低求率達到促8穩(wěn).81蠢%森。南Q謊C融小組針對調(diào)查板的結(jié)果，列項加統(tǒng)計訪如下表：熱能源消耗超標魄統(tǒng)計表箏調(diào)查項目革標準括超標頻數(shù)易累計頻數(shù)艦頻率袖（觸%濫）吳累計頻率燒（義%棋）諒用水曲《施工臨時用芬水方案》疼41鄰41拒4屋1染.0病41鋒用電繡《施工臨時用找電幻方案》愛36打77祝36凝.0扯7找7欲設(shè)施料節(jié)約啞《施工除材料投入規(guī)劃池》鷹10粥87合1翁0.0徹87星用地獎《文明工地計偏劃書婦》唐5冷92混5劈.0秀92服用氣裁《衫文明工地計劃猶書里》枝3山95蘇3腫.0描95猶用油栽《帥文明工地計劃據(jù)書裝》喂3鍬98糾3計.0謊98年其他掌2剖100灶2制.0望100掛合計嘆100說100盤注：每項取點者為悄1郊2損個屋喇制表人啞：圍虜爪既戶積制表時間：滔200益8緒年鍋2斗月農(nóng)1途1付日98%95%恰仿N輝=10098%95%92%87%92%87%77%77%41%41%悔由排列圖可以捏看出，影響能省源消耗的主要曠問題是用水、程用電，其累計聚頻率達薪77銜%填，顧是借A腥類因素，成為炸解決問題的主辰要對象。咬五攝、眠目標確定及可筍行性分析叉1妙.寶設(shè)定目標：牢有效控制躺建筑施工能耗屆，宣能源離消耗鞋率骨控制廁在租15雖%位以內(nèi)博。項目部成員曾參加過多項重點工程建設(shè)和QC小組活動，其豐富的施工及管理經(jīng)驗?zāi)軌虼_保該活動實施。可行性項目技術(shù)人員具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的項目管理能力。小組人員對施工能耗的主要因素已經(jīng)明確，可以采取針對性措施進行合理化管理。從項目部承建的類似工程隨機調(diào)查來看，我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗規(guī)劃與計量方案，所以將目標設(shè)定為項目部成員曾參加過多項重點工程建設(shè)和QC小組活動，其豐富的施工及管理經(jīng)驗?zāi)軌虼_保該活動實施。可行性項目技術(shù)人員具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的項目管理能力。小組人員對施工能耗的主要因素已經(jīng)明確，可以采取針對性措施進行合理化管理。從項目部承建的類似工程隨機調(diào)查來看，我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的節(jié)能降耗規(guī)劃與計量方案，所以將目標設(shè)定為“消耗超標率控制在15%以內(nèi)”，我們是有能力做到的。通過以上可行性分析，QC小組認為目標一定能實現(xiàn)。六、原因分析瞎1歪.挽原因分析章：人機法料環(huán)施工用水能消耗高養(yǎng)護及實驗用水量大供水管道未安裝總控制閥計量手段欠缺用水不關(guān)閥門通常的技術(shù)交底未提及現(xiàn)場沖洗車輛現(xiàn)場機械用水項目部規(guī)定未落實策劃不到位供水線路選擇不合理管理不到位策劃不到位測計量數(shù)據(jù)不準確計量不及時釣QC吩小組針對從排丈列圖中得出的沸主要問題于役200點8瘋?cè)藱C法料環(huán)施工用水能消耗高養(yǎng)護及實驗用水量大供水管道未安裝總控制閥計量手段欠缺用水不關(guān)閥門通常的技術(shù)交底未提及現(xiàn)場沖洗車輛現(xiàn)場機械用水項目部規(guī)定未落實策劃不到位供水線路選擇不合理管理不到位策劃不到位測計量數(shù)據(jù)不準確計量不及時例施工用水蘋消耗超標因果揉圖洗制圖人調(diào)：威植廁希威制圖時間：井200飲8樓年憶0坦2問月齊1忘4肥日人機法人機法料環(huán)辦公室、宿舍人走燈亮職工節(jié)電意識不強施工用電能消耗高現(xiàn)場亂拉亂接電嚴重未設(shè)置專項管理人員策劃不到位機械型號老舊、功效低未合理設(shè)置大型機械機械耗電量大用電設(shè)備、機具空轉(zhuǎn)項目部規(guī)定未落實策劃不到位供電線路功率選擇不合理計量手段欠缺測計量數(shù)據(jù)不準確計量不及時坦施工用電敞消耗超標因果睛圖怪制圖人筆：奇佛栗技捏制圖時間：攔200初8睛年齡0駝2樣月昌1桌4堪日僑2快.滔要因確認炮：要因確認表休序號劈因素名稱嫩要因分析忍確認方法宗是否為抓要因殘1笑職工節(jié)約意識鉆不強雁通過培訓垮能夠慈提高職工節(jié)約增意識托調(diào)查分析年否笛2聲部分人員素質(zhì)第不高少對入場農(nóng)民工百進行節(jié)能降耗障教育，達恩到致8汁6驟人次達到基本搏公司要求。煌調(diào)查分析嗽否寒3間未設(shè)置專項管涌理人員膛現(xiàn)場很安排專人進行筆管理即可解決裳調(diào)查分析眠否蓬4資通常的技術(shù)交值底未提及夢進行亦能源消耗與環(huán)祝保方面的交底沒，滔即可解決省現(xiàn)場驗證粥否橫5現(xiàn)策劃不到位茂對現(xiàn)場的施工銷消耗及節(jié)約方旨面不夠重視，勤未進行各方面渣的策劃，或策竭劃的不夠細致倡討論分析絞是知6負項目部規(guī)定未內(nèi)落實堤健全制度、落扁實責任、建立拐獎罰考核細則命就能解決墨討論分析扇否棄7精管理不到位橋?qū)δ茉垂?jié)約不鳥夠重視，未采攤?cè)「鞣矫嫦鄳?yīng)姻的措施，也未羽制定相關(guān)的管腔理制度霉討論分析匙是柔8衫計量手段欠缺沈通過增加各類春計量儀器，提璃高計量準確度兄調(diào)查分析真否辮9口計量不及時永安排專職人員蜓定時進行計量剩討論分析各否散制表人頑：藥哲彼是淋鏈制表時間：據(jù)200爭8原年榜2父月諒1夕6逝日眼結(jié)論：根據(jù)確恢認結(jié)果，大家緒一致認某為紐5淡、桶7比為主要因素。梅項目部通過對褲同階段其他工懇程的調(diào)查了解紙、排查分析，貌認為要謀做到施工過程混中節(jié)能降耗誠，必須從策劃晉和管理兩方面槳入手進行，對邪工程進行設(shè)計分與施工工藝的全優(yōu)化與改進，蠢對現(xiàn)場水、電土方面要進行暖細致的安排與程管理。七、制定對策割Q敬C剩小組針對上述義施工現(xiàn)場存在渣的主要問題，包進行分析討論檔、專項研究后怎，確定了如下并對策：對策表歐序號昂要因材對策腔目標拴具體措施但地點莫責任人渠完成敬時間投1尤策劃不到位徑從皮用共電、水、方面嘉進行詳細的策守劃隱形成策劃文件籃并且切實可行盼完善原有的施怒工組織設(shè)計，伏增加對資源消繩耗方面的策劃怠內(nèi)容；對中小蓋型機械進行合診理調(diào)配。采用簡低壓照明線路晌。淘汰低能效柳、高能耗的老吐式機械，合理雙安排工程進度脆計劃，利用雨填水進行蓄水試翅驗。。繩現(xiàn)場落200稻8侄.垃2漲～瓦200拆8屢.虹3階2錯管理不到位仇從建立機構(gòu)、牙制定措施、編鈴制方案、明確背制度、定期檢墨查等各方面加征強對資源消耗足方面的管理判通過加強現(xiàn)場神管理使能源消囑耗達到項目部親要求旺建立健全組織恭機構(gòu)；制定嚴撞格閑的談“思節(jié)能降耗制近度閃”騾；編制尺了肝“燭創(chuàng)建節(jié)約型項嶼目部的有關(guān)措做施映”勸及切實可行的也實施方案；將污個人責任與經(jīng)窗濟掛鉤，明確躺獎罰制度；安綁排專人加強現(xiàn)殼場的管理，做揉好定期檢查工找作。膽現(xiàn)場訪200貢8餅.日2臺～餡200橫8免.枕3仍制表人：制更表時間：膛200啞8箏年僚2雕月先2濕0采日八、實施對策乒根據(jù)對策表中遺的措施，由相愧應(yīng)負責人負責唉，組長，副組隆長監(jiān)督執(zhí)行，姿并壯在預(yù)定日期內(nèi)配完成。假從電、水、方緩面進行詳細策策劃崇。罷【踏1岔】近倒施工現(xiàn)場用電福、用水支規(guī)劃與計量扇1擇．坑1訪臨時用電幕、用水凝規(guī)劃方案呼項目經(jīng)理部按吩照《施工用電銹安全控制程序容》對施工現(xiàn)場驟臨時用電做出顏統(tǒng)一規(guī)劃，制冬定《施工臨時勤用電方案》止、住《施工臨時用辨水痕方案》。根據(jù)朗工程規(guī)模，確瘋定施工臨時用財電頌、水卡計劃。施工總僻用電冷、水疑量計劃，由項牲目部根據(jù)工程啊量測定，向業(yè)品主報送用電申努請。鳴1.2庭祖施工現(xiàn)場臨時容用電包括：瓜⑴農(nóng)踢廟起重機械（塔米吊等）秀；舅⑵測棋被加工場地（鋼導(dǎo)筋制作場地、昂砼攪拌站等）詞；渾⑶哨鳥澇焊接設(shè)備（各放種電焊機等）瓶；令⑷虧撒雨小型電動工具衡；念⑸普里蘇現(xiàn)場辦公用電俘（照明用電、才電腦、打印機構(gòu)、等用電）亂；捷⑹唐嘗耗現(xiàn)場宿舍生活藍用電（照明用括電、電視、空循調(diào)、電暖氣等恩用電）綿。駐1.拔3軍慨施工現(xiàn)場用水群包括：伯⑴眠泊衛(wèi)現(xiàn)場砂漿、砼寧攪拌用水；闖⑵紋刃憲混凝土養(yǎng)護、億水磨石、水刷辦石用水；跌⑶仙搬輔施工機械、車局輛清洗用水；煮⑷郊惰醋現(xiàn)場降塵及衛(wèi)芝生清潔用水；洋⑸晴踩然現(xiàn)場生活用水間；討⑹掛初慈產(chǎn)品檢驗、試再驗用水；蹈⑺杏禽葛其他施工用水稀。桃1墳．僑4喜戴臨時用電狼、用水仔計量旺現(xiàn)場臨時用電催、用水采取分葛級（項目部、愁專業(yè)項目晝、分包方）計值量方式。項目概部、專業(yè)項目怠、分包方實行作每月計量，費胖用當月結(jié)算。農(nóng)a釋.宰業(yè)主對項目部顆計量嗓業(yè)主每月對我養(yǎng)公司項目部施例工臨時用電紀、用水惡計量。項目經(jīng)足理部負責對業(yè)奴主每路供電疑、供水欲計量進行核對鋤。確保準確、荒無誤。貸b晚項目部對專業(yè)頭項目射計量梯項目部對各專抹業(yè)項目部供電襲、供水線路陡要分別安裝電夫表扔、水表額，分別計量。餃c陵專業(yè)項目兩對分包方計量件各專業(yè)項目蒜對各分包方的相用電投、用水宴分別安裝電表潑、水表轟，分別計量。最1.5波運行管理體a饞施工現(xiàn)場臨時唐用水運行管理瓣1霞.瓦項目部、專業(yè)躲項目部、分包陸方對施工現(xiàn)場寸臨時用水實行器分級、分段管你理、計劃用水富。2.用水管理文項目部、專業(yè)起項目部安排專彈人加強供水管跪線執(zhí)(遼重點是計量水源表汪)酸和用水設(shè)施的序日常管理，堵亦塞跑、冒、滴掙、漏。游3.越用水管線維修定、保養(yǎng)嚴項目部要選擇嶄專業(yè)的技術(shù)工屑人定期對管道巧、水閥門、水縱表等設(shè)施進行壇檢修并做好記償錄，發(fā)現(xiàn)管道誰損壞應(yīng)及時更榴換或維修，以瞧免管道漏水，裳浪費水資源。據(jù)4.買項目部、專業(yè)短項目部發(fā)現(xiàn)臨門時用水浪費現(xiàn)梳象，及時制止恐。并雙倍費用緒處罰。沒5.倉墨在施工現(xiàn)場和朵辦公區(qū)域的供張水部位或醒目所部位，要設(shè)立李節(jié)水標志、標粱語，增強節(jié)水瘋意識。亂b稠施工現(xiàn)場用電酸運行管理棚1.坐項目部、專業(yè)圖項目部、分包餐方按照《施工攏用電安全控制由程序》對施工邪現(xiàn)場臨時用電倆實行分級、分弦段管理、計劃馳用電。特2.遼匠用電管理蕉項目部、專業(yè)想項目部安排專姐人加強臨時供濟電線路和用電軌設(shè)施的日常管心理，確保使用形安全。煤3.圖知用電設(shè)施維護蜘項目部要選擇剝專業(yè)維護電工唯定期對臨時供混電電纜、配電教箱、用電設(shè)施宣進行檢查、維蚊修，并做好記感錄。皂專業(yè)項目部要銷派專業(yè)電工經(jīng)須常對用電設(shè)備宜、線路進行檢闖查、維護，并飾做好記錄。鹿4.該項目部、專業(yè)愧項目部發(fā)現(xiàn)臨游時用電浪費現(xiàn)救象，及時制止積。并雙倍費用掛處罰。認5.獻在施工現(xiàn)場、饒辦公區(qū)域和生御活區(qū)域的供電邊配電箱部位或叢醒目部位，要搜設(shè)立節(jié)電標志托、標語，增強趁節(jié)電意識。緊6.漲項目部對各專嚴業(yè)項目部、分餓包方辦竊公恢/逢宿舍照明、電首腦等辦公用品竄、空調(diào)等用電愈設(shè)施明確專人旗負責。膀從建立機構(gòu)、淹制定措施、編楚制方案、犯明確制度、定照期檢查等各方崗面加強對資源匙消耗方面的管訪理爛【皮1向】建立健全組傲織機構(gòu)設(shè)項目部建立了專由項目歇綜合工長臘為組長，相應(yīng)妄管理人員為組鉗員刊的古“溪節(jié)約水電，提留高綠色況施工襪管理水平總”吵的管理小組。柜同時，通過不雙斷加強對小組傳成員的培訓，腥建立健全相關(guān)臟的制度、措施夏，并詳細劃分插每個組員的責螞任范圍，建立外健全了組織機份構(gòu)撐。趣【槐2狗】制定嚴格的挨節(jié)能降耗制度蜓建立政了越“眠節(jié)能降耗控制仍措攪施巴”活。從電、水以購及設(shè)施材料等意方面制定了相咐應(yīng)的規(guī)章制度舒，從而在能源觸消耗方面做到從了有據(jù)可循，定按規(guī)定辦事。立【液3階】編制切實可時行的施工方案贈，安排專人從手用電、水袍方面加強現(xiàn)場掩的監(jiān)督及管理油。姑①挑杜絕跑、冒、已滴、漏現(xiàn)象，剪使用節(jié)水設(shè)備趣，水龍頭使提用奸90農(nóng)°汽快開龍頭，生平產(chǎn)用水采用質(zhì)沈量好的厚質(zhì)水圾管進行水源接轉(zhuǎn)入，避免漏水膽。命②宗嚴格按照項目山部用水制度進王行管理，安排訴專人對食堂、遍浴室、水房、冬廁所等處的用聚水器具進行維搜護，發(fā)現(xiàn)漏水兆，及時維修。屬③惡在工地現(xiàn)場的擱辦公區(qū)和生活欄區(qū)可以看到，北盥洗池和照明搜開關(guān)旁都有節(jié)夕約用水、節(jié)約環(huán)用電的提示牌雅。項目部在制遲定各項節(jié)能降搶耗措施的同時匙，還注重加大躲對自有職工和尚外施職工的宣境傳教育力度，怨確保各項節(jié)約借措施落實在行布動中。德【棍4雪】明確個人職番責，建立獎罰港制度時明確個人職責錫，將個人責任疏與經(jīng)濟掛鉤。這建立獎罰制度斯，對無柳故不執(zhí)行節(jié)能抄降耗制度及措添施的個人或班腐組進行適當?shù)姆幜P，同時對申于執(zhí)行制度較甚好的個人或班暢組也進行一定光的獎勵，以保勸證施工人員的坐積極性，保持修良好的施工環(huán)釘境。乒【召5浮】安排專人進符行管理，做好閣定期檢查工作很做好開卻展希“臥建筑施工節(jié)能畢降耗納”扔定期檢莊查。每天由副蓮組長及監(jiān)督員飄進行一次全面魔檢查，凡違遲反魔“干節(jié)能降耗制度想和區(qū)措且施答”患的要及時指出摸并整改，同時想根據(jù)獎罰制度結(jié)做出相應(yīng)的處就罰。每月由組另長帶領(lǐng)小組成學員對施工現(xiàn)場體的減少能源消海耗情況進行全快面大檢查，按排相關(guān)規(guī)定進行較評定。評定為沖合格、優(yōu)良、冰不合格，對不符合格的班組或甘個人做出適當離的處罰，并責憤成其立即整改三。九、效果檢查癢實施前后效果溝對比圖賓制圖人：制圖掀時間火：績200碎8獎年鎖0穩(wěn)3允月杰1勢0福日貫**咬公館二異期漂A潛區(qū)獸項目經(jīng)理部通怎過在項目部內(nèi)銷實式施逝“憶建筑施工節(jié)能暈降耗懲”平的項目管理活幼動，項目部的廁能源消耗得到抖較好的控制，很資弓源、報能源消耗劉降低率宗率達術(shù)到疼12.6贈%醒，達到并且超舊過預(yù)期效果層，綠色施工管趣理水平不斷提賴高。滿十、成果及效殲益哀1塑、經(jīng)濟效益：糟通過加強施工動工藝控制，加披強對管理、操賽作人員進行更澡為細致的技術(shù)逗交底，以及加挺強節(jié)電、節(jié)水午、節(jié)材、節(jié)地丈各項措施