/第十九章和分包單位的組織、協調、協作工程施工須要各方主體的支持、協作，同樣也須要參與工程施工的各分包單位的協作。我公司處理和分包單位關系的原則是：主動幫助各專業分包單位處理好工程中遇到的問題，憑對自己信譽和對業主負責的精神做到敬重人、理解人、服務人，為業主和社會奉獻精品工程。在具體操作上，以規范為準繩，依據施工工藝、操作規程施工。本工程施工期間，和分包單位的組織協調、協作從以下幾個方面做好工作。19.1施工協調和協作19.1.1工程施工1、項目經理部為分包單位在工地或建筑物內統一支配或供應辦公室、倉庫、宿舍、修理及加工場地；2、供應合格的作業現場和工作面；3、在現場供應水、電及排水的接駁點；4、供應精確和標識清晰的限制軸線及限制標高；5、在現場供應施工腳手架；6、供應垂直運輸機械、現場道路及臨時排污設施等，為分包單位施工的順當進行創建條件。19.1.2項目經理部負責對分包合同約定的工期支配，總平面管理，各專業施工交叉平衡調度，平安生產和文明施工，以及勞動力狀況進行統一協調管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。具體措施有：1、對分包單位提交的現場施工組織機構進行審查和建議，在滿意業主要求和現場須要的狀況下，剛好進行完善；2、依據分包單位分包工程進度需求，供應首層、樓層、樓梯間夜間施工的平安通道照明；3、供應工地內合適的臨時施工道路，以便分包單位運輸材料、機械及人員出入；4、召集施工總分包協調會，解決工地工作面交接、工作協作等問題；5、督促各分包參照經理部的各級工程施工進度支配提交相應的支配，并對其不合理部分進行修改和完善；6、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、施工電梯等的協作需求狀況，盡可能地便利分包單位，以使工程進度順當進行；7、供應工程每樓層統一地軸線和標高；8、對各專業分包的平安生產和文明施工進行監督管理，督促其遵守現場由經理部制定的平安生產規章制度和文明施工守則，為工程施工創建良好的環境和條件；9、供應24小時保安服務；10、在工地供應垃圾堆放場，并剛好運出場。19.2對專業分包單位的一般要求19.2.11、提交由業主確認為指定分包商的證明文件：（1）分包工程的投標書及投標過程狀況說明。（2）中標通知書（或具有等同效力的暫行施工協議）。（3）指定分包商的經營范圍及資質登記證書復印件。2、填寫指定分包商狀況登記表：（1）分包商按國家法律、法規、法令取得合法地位和資質登記證書（2）提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工3、提交分包工程的“施工組織設計方案”：（1）施工方案簡介（2）分包工程施工進度支配（3）主要技術措施方案（4）質量保證措施（5）平安保證措施（6）材料設備進場支配（7）勞動力進場支配（8）做到有方案再施工4、供應分包商工程施工簡歷5、供應分包商施工組織體系簡況6、按合同規定做好分包工程保險等事宜19.2.2分包工程的施工質量過程限制1、供應本分包工程的質量支配編制書（1）質量支配和目標（2）圖紙會審狀況及技術交底（3）作業知道書及工序限制點（4）過程參數和產品特性的監控（5）對人、機、料、法、環五大因素的限制（6）產品的驗收交付2、施工過程的質量監控要點（1）對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄（2）實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄3）對工序間的技術借口實行交接手續4）復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書5）做好不合格品處理的記錄及訂正和預防措施工作6）加強產品愛護和施工現場落手清工作7）接受業主和監理單位的指導8）仔細做好本分包工程的驗收交付9）接合同規定做好本分包工程的回訪保修工作10）重大質量事故應剛好向業主報告，并作出事故分析調查及處理善后事宜19.2.3分包工程的進度限制（1）編制本分包工程總進度支配1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工依次的支配和流水施工依次2）編制施工項目進度支配，以保證項目施工的均衡進行3）編制資源供應支配，包括物料供應支配、機械設備的進場支配、勞務支配4）進行圖紙深化（2）執行月報制度1）按月向業主報告本月分包工程的執行狀況2）提交月度施工作業支配3）提交各種資源和進度協作調度狀況（3）做好協調照管工作1）參與有關分包工作協調會議，主動參和總工期的協調2）剛好依據業主工作指令作出進度的調整支配3）在進度上有重大提前及延誤應剛好同業主報告4）分包在施工過程中向總包提出的建議、要求，總包剛好解決（4）工程進度款的收取按合同規定在業主的監督下由總承包予以簽證，全部指定分包商的中期付款或結算款均經總包部確認，并按有關程序予以執行。19.2.4有關平安（1）遵守各種平安生產規程和規定1）簽訂本分包工程的平安協議書2）完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理軟件資料工作3）開展平安教化工作，做好分部分項工程技術平安交底工作4）特殊工種必需持證上崗5）接收總包的平安監控，參和工地的平安檢查工作，并落實整改事宜6）重大傷亡事故發生應剛好向業主報告（2）做好消防和治安管理工作1）開展消防和治安的教化工作2）協作總包做好治安管理工作3）嚴格執行動火審批制度（3）做好現場標準化管理工作1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內工完料盡場地清2）遵守文明施工的有關規定，維護平安防護設施的完好3）保持工地衛生文明，努力做好宿舍衛生工作19.3對分包工程施工現場管理19.3.1組織分包單位參與分包合同或協議書簽訂后，總包單位應剛好將分包工程的施工圖紙發放給分包單位，并組織分包單位參與建設單位或監理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參與建設單位或監理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應要求分包工程項目的項目經理、技術負責人對分包工程的設計圖紙進行具體審查，對分包工程的設計圖紙中存在的不清晰的或相互沖突的地方，列出問題清單，并和總包單位達成共識，由總包單位在參與由監理公司或建設單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發覺的問題和分包單位審查圖紙提出的問題一同在會審會議上提出，請設計人員、監理人員或建設單位（甲方人員）賜予明確答復或落實。19.3.2圖紙會審后，總包單位的技術負責人應對分包單位編制的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進行審批。審批時應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿意設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿意總承包單位的施工組織設計要求（特殊是工期驚慌須要交叉作業的狀況下，施工進度支配是否合理并便于實施），是否能滿意法律法規和技術標準要求；若不能滿意，應向分包單位提出，要求賜予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。19.3.3分包工程開工前，總包單位的現場項目部應核查分包隊伍的主要進場人員、設備。針對現階段建筑市場仍有一些不規范的地方，為防止分包工程被轉包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設計》或《施工方案》作為依據，核對現場實際進場的人員和分包單位在《施工組織設計》或《施工方案》中確定的項目部人員是否一樣、實際進場的設備和《施工組織設計》或《施工方案》中配置的施工設備是否一樣；若發覺有不一樣的地方，總包單位現場管理人員應剛好向分包單位提出，要求其進行整改或做出必要的說明，直到符合規定的要求。19.3.4材料、半成品、設備的質量是工程質量的基礎，其質量不符合要求或選用不當，會干脆影響工程質量甚至造成質量事故。所以，總包單位應要求分包單位選擇信譽良好牢靠的供應商，選用有產品合格證、社會信譽好的產品，對國家有要求復檢的，應進行見證取樣送檢。19.3.5總包單位的質檢人員應對分包工程施工中的工序質量進行定期或不定期的監督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿意經審批的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求，施工工序質量是否滿意現行標準和法律法規要求；對重要的關鍵工序，如樁基礎和混凝土澆灌過程等，總包單位還應派人進行全過程的監控。對須要隱藏的部位，在隱藏前總包單位的質檢人員應參和隱藏驗收，并督促分包單位剛好辦理驗收簽證手續。在監督檢查過程中，若發覺有不符合要求的地方，特殊是不符合強制性條文要求的，應勒令其進行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質量隱患殲滅在工序施工過程中。19.3.6總包單位應要求分包單位依據《施工組織設計》的總進度支配編制每月（必要時每周）的施工進度支配，并按支配組織施工，確保施工進度滿意合同要求。因工地實際狀況不能按支配施工或因天氣不好不能施工須要調整施工進度時，分包單位應以“工程聯系單”等書面形式上報總包單位認可。19.3.7總包單位的管理人員應對分包工程施工中的現場施工人員進行不定期的檢查核實，特殊是對要求持證上崗的人員，如項目經理、技術負責人、五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發覺有不符合要求的人員，應勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。19.3.8對機械設備運用總包單位的管理人員應對分包工程施工中的施工機械設備運用進行不定期的檢查，特殊是垂直運輸設備，應要求有安裝、拆卸方案，并由有資質的單位安裝驗收后方可運用。19.3.9對平安總包單位的現場平安員應對分包單位進行平安技術交底，并對其施工現場進行定期或不定期的監督檢查。平安檢查可按《建筑施工平安檢查標準》逐項評分，若發覺有平安隱患，能立刻整改的，對整改狀況進行驗證；不能立刻整改的，應發出《平安隱患整改通知單》限期整改。整改期限結束，檢查人員應對其進行復查，直到復查合格。19.3.10分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質量和技術資料進行檢查驗收。1、實物質量驗收：當分包單位完成分包合同規定的全部內容后，總包單位應要求其進行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質量檢查驗收，同時應檢查是否按圖施工、是否滿意經審批的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》要求等。對驗收中發覺的問題，剛好整改，直到復檢合格。2、竣工資料檢查驗收：分包單位應按有關規范要求和分包工程所在地檔案館要求的內容整理分包工程技術資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術