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文檔簡介

(HRBusinessPartner，人力資源合作伙伴)就是其中一種。HRBP的時間和業務經理泡在一起，參與各種業務會P1)業務經理不懂得授權。許多的業務經理都是業務骨干晉升上來的，實戰2)通常以業績為前提，逼迫式的管理。業務經理通常認為業績就是審核一3)沒有接受領導力的培訓。大多數的業務經理更看重的是技能的培訓而不3D模型就是經過轉型后的人力資源管理模式，HR由HRBP(HRBusinessServiceCenter，共享服務中心)三部分組成，簡稱3D模型。其中HRBP扮演的P1)關于“人”的問題的合作伙伴；2)人力資源開發者：人力資源的增值；3)公司與員工之間的“同心結”和橋梁；4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者。遇戰、

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