成控部部門職及工作分一、部職責工分

具

體

職

責

內

容1、標管理2、劃控制3、程管理4、息管理5、識管理6、礎管理7、隊建設制度建與運營培

集、整理歷史建造成本資料定目標建造成本總控指標，分解建造成本控制指,提控制要點總編輯《項目建造成本指導書》文件蹤分析目標建造成本執行情況、完成建造成本動態表并做分析立、維護工程造價和材料設備限價信息資料庫集同行業工程造價信息及成本管理先進舉措，加以吸收利用期或不定期進行專題或綜合的建造成本分析和方案的經濟性比較析完成新項目的建造成本與所有招標項目的合作方考察工作核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商持編寫招標文件的經濟條款部分，并評審經濟標核非招標的零星工程的“考察對比審批表"據招投標結果或市場詢價發布材料限價單持編寫合同的經濟條款部分核所有與項目投資有關的合同合同按成本分類進行登記、匯總、存檔行編制內部施工指導的建筑、安裝、環境方面的預算托、審核造價咨詢公司編制主體建安工程預算施工方核對工程量或審核施工方與咨詢方的工程量核對結果核施工方上報的結算或施工方與咨詢方的核對后的結算預結算按成本分類進行匯總、存檔設計變更進行造價估算和經濟可行性分析項目部現場工程師一同核實現場簽證的工程量部分合同每月匯總所發生的變更和簽證總金額織專業培訓及同行間交流；提高職員的職業素質及職業道德用的招投標文件和合同格式化訂建造成本管理有關規范并對相關部人員進行培訓項目部現場工程師提供預結算和成本管理方面的業務指導第頁11

二、成部管理織架構圖副總經理部門經理土建預算員

土建預算員

安裝預算員

裝飾預算員

部門文員三、各位工作職責（一、部門理崗位職責工

作

內

容1、制定部工作計劃和工作目標2、負責部團隊建設組織職員參與外部的專業培訓，不定期組織與同行間的交流；3、審核動成本的準確性，對于變化較大的部分需組織專題分析4、組織并與新項目的投資測算5、編制所招標書，并對整個招標過程實行有效監督，確定主體或大型工程的計費標準6、審核材限價或分項工程限價的準確性7、審核所合同、付款；主審非合同性付款8、抽查預、審核結算9、組織預、結算、合同管理的規范編制,參與變更、招投管理規范的編制；組織內部培訓第頁11

二、土建預算員崗職責工

作

內

容1、對分管域的土建、市政工程造價的變化及時反映；根據目標成本的要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；2對變更和簽證進行估算和經濟分析同現場工程師一同核定工程量定期匯總變更和簽證總金額3、與乙方對工程（材料）結算；或者協調中介與乙方核對工程結算；結算內部互審;4、自行編工程預算;內部預算進行互審三、裝飾預算工程崗位職工

作

內

容1、對分管域的環境、裝飾工程造價的變化及時反映；根據目標成本的要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；2、對分管域的材料或分項工程發布限價單；復核乙方申報的甲供材、三方合同材料計劃3、對變更簽證進行估算和經濟分析；同現場工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額4、與乙方對工程（材料）結算；或者協調中介與乙方核對工程結算；結算內部互審；第頁11

（四、安裝算工程師崗職責工

作

內

容1分管專業及項目的工程造價變化及時反映根據目標成本的要求對方案料、裝修標準的選擇提出建議;2、參加與業相關的工程招標3對變更和簽證進行估算和經濟分析;現場工程師一同核定工程量定期匯總變更和簽證總金額4與乙方核對工（材料結算或者協調中介與乙方核對工程結算結算內部互審；5、對不同設計或施工方案的作成本比較分析；解答現場工程師關于成本方面的疑問成控部各職責工作流程流程一編制項目總成本算表領取項目正式“施工藍圖”收集項目前期投入費用資料根據藍圖計算工程量提取主要材料明細詢市場價計算工程成本編制工程總成本第頁11

說明：1正式施工藍圖由設計部提供。2、前期投費用由財務部.3、工程投成本將根據情況由成控部出具4、材料市價由采購部提供。5、工程成分兩種形式（一種是按項目所在地信息價，一種是按項目所在地市場價。6、工程總本的設備采購成本由采購部提供。流程二關鍵節點成預算投計劃表收取項目工程節點確認項目工程節點設備支付計劃編制關鍵節點資金投入計劃表說明：1項目工程節點由中標施工單位提供2、確認項工程關鍵節點由工程部與項目經理。3、設備進計劃由工程部提供.流程三招標工作（價超過5萬以上的程執行以下程）第頁11

領取正式施工藍圖組織相關部門（設計部、工程部、采購部）確認招標提要（見附表）總經理審批招標文件成控部編制標底預算標書發標評標，編制評標分析報告總經理審批評標分析報告為簽訂合同做準備說明1、招標提要中施工工期、范圍、材料品牌由工程部提供，工程部組織對施工單位的考核,與由成控部牽頭的議標工作。2、承包方、付款方式、結算方式由總經理確認。3、項目工成本標底由成控部完成，材料價格由采購部提供。4、整理招標資料，為簽訂施工合同做準備。流程四合同簽訂及底工作第頁11

根據招標文件、圖紙、中標書編制合同審批合同合同交底說明：1合約部與施工單位洽商合同條款并草擬合同。2、對現場程部合同交底(工期、質量、材料品牌3、合同正一式兩份，公司財務與施工單位各一份成控部部、工程部、總經理各一份復印件.流程五工程款支付作第頁11

施工單位提交支付申請單履約保證金

進度款核對合同內容

施工單位提交請款單填寫成控部建議意見

核對合同內容填寫付款審批表

核對完成產值計算支付金額總經理審批

填寫付款審批表付款

總經理審批付款說明：、施工位的請款單需現場工程項目負責人、項目經理簽字確認（進度、質量、工期2、需收方必須有收方及現場工程部專職負責人簽名確認。3、所有付過程的資料(如申請單、收方單)由成控部存檔至項目完結以便隨時查閱。4、現場施員需參與付款審批表的數量、形象進度核查工作。流程六結算工作第頁11

施工單位提交結算申請表核對合同有關結算條款核對施工單位方所列的結算資料收方、核對竣工圖紙審核結算資料工程結算總額確認表填寫結算審批表總經理簽批結算付款說明：、施工單位提交合格的結算資包括驗收合格表、竣工圖、結算書，合同復印件).2、驗收合表由施工單位、工程部、監理、技術部、成控部共同完成。3、竣工圖施工單位提交、技術部、工程部共同審核完成。4、所有工結算的相關資料，由成控部自存歸檔，作日后查閱用流程七收方工作第頁11

施工單位提交申請收方表技術部、工程部部位確認成控部、工程部收方確認總經理審批存檔結算備用說明：1、所有收方（設計變更、現場增減）須有施工單位、技術部、工程部、成控部共同參與確認。2、總經理閱后，由成控部存檔結算或支付備用。流程八劃定總承包程關鍵點總包單位提交工程成本分析資料總包單位提交工程施工進度計劃工程部、成控部劃定關鍵節點流程九成本資金投審核工第10頁共頁

工程部提交工程施工進度計劃施工單位提交關鍵節點主材工費投放量,控部核定成本投放流程十結算審核工承包單位提交結算書、竣工圖、簽證資料