合伙做生意注意事項。任何生意都是有風險的，不能光想象著完美。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節，必須不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協議。一份清清楚楚的合同（協議），能夠避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開工前，盡可能的多思考到一些可能會造成合作伙伴中印發矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。

3.財務的管理。簡單點說，如果2個人合伙，那么誰來管錢管賬？這個在事先看似能夠因為朋友感情而覺得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個人覺得，無論是誰來管錢，必須要做到賬務清清楚楚，一分錢也不能記錯。并且賬務要兩個人都能夠隨時查看到，管錢的無論發生什么事情千萬不能出現“暫時用下”“明天再記賬”等等這樣的小狀況。這是我的經驗之談哦。

4.多交流溝通。合伙人之間必須要多交流想法和總結經驗，并且要學會互相諒解。交流其實是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著事業的開始，可能會好也可能會遇上低谷，這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法，多商量。

精選總結（二）

合伙做生意注意事項

合伙做生意注意事項1、為什么我們選取合作

開始創業，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創業者不得不選取合作者的時候，我們選取合作!因為合作能夠使項目很好的發展實施，合作能夠使我們合作雙方資源共享，合作能夠使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。

合伙做生意注意事項2、合作目的與目標

所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選取你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

合伙做生意注意事項3、合作伙伴的職責

創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰職責最重要，這樣能夠在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為職責明細不夠!

合伙做生意注意事項4、合作過程的投入比例利潤分配

作為合伙做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚;當然根據經營狀況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入狀況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，

合伙做生意注意事項5、合作方的退出機制

未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!

合伙做生意注意事項6、合作過程摩擦的預防

學會怎樣化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，持續一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法!

合伙做生意注意事項7、合作之間建立商業信任

由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情!把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰!一切合同化!創造一個良好的合作的平臺!

合伙做生意的注意事項

個人覺得此刻大學生出來創業合伙做生意是挺好的。但是合伙做生意需要注意的地方也很多。具體的請看下面的合伙做生意注意事項

合伙開店的注意事項

初創業者因為各種狀況需要選取合作伙伴來創業，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一齊合作經營一個項目，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們就應注意:

1、為什么我們選取合作

當我們創業者不得不選取合作者的時候，我們選取合作！因為合作能夠使項目很好的發展實施，合作能夠使我們合作雙方資源共享，合作能夠使自己變得更強大；合作有:

（1）項目與項目的合作（2）項目與人的合作（3）項目與技術的合作

（4）項目與資金的合作（5）項目與社會資源的合作

2、合作目的與目標

商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一齊來，所以目標的正確與合作有很大的關系！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選取你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選取合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

3、合作伙伴的職責

在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰職責最重要，這樣能夠在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為職責明細不夠！

4、合作過程的投入比例利潤分配

合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚；當然根據經營狀況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入狀況。如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤.

5、合作方的退出機制

合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！

7、合作過程摩擦的預防

合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，持續一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！

8、合作之間建立商業信任

由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！一切合同化！創造一個良好的合作的平臺！

兩人合伙開機械加工店要注意什么事項？？投資怎樣投？利潤分配？職位劃分？還要不要合同和法人的？

我主要是負責技術，他負責業務也兼帶技術的，前期投資他投4萬我投8萬利潤平分的話是否合理？？我沒跟人合作過，朋友們飄過的給點推薦，過來人當然更好啊，謝謝了！

問題補充：

對啊，此刻手上的單是有的，只是我就怕等走上正規的時候，他拿著那些業務散伙，我因為只管技術而不管業務，那時的我就十分麻煩了，進退兩難啊！我覺得關鍵還是要有自己的業務，要不就是下面juayan說的要十分信的過他，可我跟他也只是認識半年的普通朋友而已。。。

最佳答案

關于合伙:我覺得合伙經營，在資金或技術或客戶資源不足的前提下，是一種不得以的選取.

利潤分配不是問題.大多問題產生，都是職權不明.你接了一個定單，覺得就應10元能夠做，但他覺得不能做，這個問題就產生了.你覺得這個客戶，是個潛在客戶，能夠花100元請客吃飯，他覺得不值得，問題也就產生了.

1、以上分工是否明確？相關授權的范圍是否明確？

2、在盈利的狀況下，有多少資金是就應分配的，有多少是就應再投入的？

3、在損失的狀況下，再投入的資金比例如何確定，一方不投入，另一方還想投入，這時候股份跟再投入的資金如何轉換。

4、在盈利的狀況下，一方不想再投入，另一方想擴大規模，這時候怎樣來處理？

5、來了一個客戶，你覺得就應接，他覺得不就應接，誰說了算？

6、誰管錢？怎樣管？吃飯算不算成本？交通算不算？算到什么程度？

總之，利潤如何分配，這個能夠事先說好，說不好的是很多沒想到的問題。把所有的細節都想好，只要談定了，沒有多少的問題，只有執行的問題。

怎樣說呢如果是按經濟投資的那就按百分比分利潤損失也是一樣到最后散伙也是一樣的全部按百分比計算其實2個人合伙沒那么難1人主外1人住內但前提是你要信的過那人如果你自己都不信任最好就別合作麻煩自己有潛力就自己做

想跟朋友合伙開公司，請問有沒有什么比較關鍵的注意事項啊？

計劃跟公司一齊開公司，但我們兩個的業務是分兩塊，我們各負責一塊，股份劃分思考是按照誰投錢多來分，比如10萬，他投6萬，我投4萬，那股份就是6：4，到時候分配利潤也會按照這個。但是有個問題就是說到時候業務不同，所成交的業務量和得到的利潤也不一樣，到最后如果利潤還是按照6：4分的話，可能會有問題，比如一年的營業額下來共100萬，其中百分之八十是我這邊做的，但最終利潤分還是他6：4的話，對我來講是不公平的，而且還有財務方面的問題，我們是該找一個我們兩個其中認識的一個熟人呢，還是找一個我們兩個都不認識的人為好呢？

各位有經驗的請賜教啊！

問題補充：另外，還有一個很重要的問題落下了，在合伙之前各位都有幾個小項目了，要到合伙后才能回完陸續的款項，這筆款項是就應算作之前個人做的，歸個人所有，還是歸到公司？很關鍵的問題

最佳答案

最好的方式是股份平均分，業務是誰的利潤就是誰的，

也就是說誰做的業務去掉所需一切費用后，利潤是就是誰的，公司公用的費用平攤，是最公平但是了，此刻好多律師事務所都是這么做的

財務方面，一個做法定代表人，一個做執行董事，監事外聘，這樣關于用什么人做賬都不重要了

機械加工的各類流程

問：本人剛進入機械加工行業的菜鳥一名，想請教高人機械加工的流程，從接單到最后交貨，中間包括哪些具體流程，同時各流程中可能出現的問題有哪些。謝謝！

答：太多。給你簡單的說說吧。接了定單，先安排工序，這需要很高的技術基礎。包擴下料，鍛造，熱處理，機加工，表面處理。等等，。重要的在機加工，是技術的集結之地。有車，銑，刨，磨，鉆等。一般在批量生產時要首件送檢。要問在哪道工序上的注意，太多說不清。我是干車床的，以后就事而論吧。

合伙創業的注意事項

合伙創業其利益風險均擔的特點對于缺少資金的創業者來說是個不錯的方式，但利益與矛盾總是同在，合伙創業如何做到規避矛盾而到達利益共享呢

1．朋友不合作，合作不朋友。

如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創業的話題，但凡一齊合作，必須有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學戰友，或親朋好友介紹，或同學戰友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去。此刻有人在網上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太貼合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一齊時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。雙方解答清楚后，就把這些都寫進合作協議的條款之中去，作為雙方今后行為準則的依據和“私”法，誰將來違反這部“私”法，要讓他損失“慘重”才行。往往大家此刻不能做到這一點，或礙于情面或草率行事或不懂當今法律，結果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿后對簿也。

2．先小人，后小人。

我國歷來有句俗話叫：先小人，后君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往必須要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經我多年實踐發現了更加真理的真理，就是先小人，后君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規矩，如此刻正規股份公司的每次董事會會議記錄，隨時準備做小人，否則就必須最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。

3．要想公平，打個顛倒。

既然要合作，大家必須求一個公平。什么叫公平，就是如果你是他能否理解你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個顛倒，這好象是一句西部地區的口頭語。如果顛倒之后你都不愿意理解，那么你也不要強求人家理解，這就應是很明白的道理，但是往往大家不愿意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發之日，你原先就應得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？

4．到外面如何“坑蒙拐騙”，回家（董事會）必須實話實說。

如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉基因工程產