第頁2023辦公室工作方案辦公室工作安排錦集8篇

時間過得可真快，從來都不等人，又解鎖了新的工作，是時候起先寫工作安排了。工作安排的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是我為大家收集的辦公室工作安排8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

辦公室工作安排篇1

一、工作目標

充分發(fā)揮黨政辦公室上傳下達、參謀秘書、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、宣揚信息等五個方面的作用，扎實“內(nèi)功〞，外樹形象，以一流的工作作風、效勞質(zhì)量、機關(guān)管理與工作績效圓滿完成黨委、政府和上級各對口部門交辦的各項工作任務(wù)。

二、工作重點

(一)扎實做好日常工作，發(fā)揮紐帶作用。仔細做好接聽、文字材料撰寫、文件資料處理、E人E本網(wǎng)上辦公、印章管理、會議布置、群眾來信來訪、日常工作等各項工作。著眼全局，注意言行，了解下管理好食堂，確保干部職工用餐正常、平安。加強對款待費用、辦公開支、打印費用的管理，實行日清月結(jié)。

(二)切實加強機關(guān)管理，提升機關(guān)形象。嚴格執(zhí)行“中心八項規(guī)定〞和機關(guān)管理制度，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張奢侈。重點抓好款待管理、車輛管理、物品選購 、干部考勤、公共設(shè)施維護等工作。通過加強機關(guān)管理，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，提升工作質(zhì)量和工作效率，樹立良好的黨政形象和機關(guān)干部形象，進一步親密黨群干群關(guān)系。

(三)抓好信息報送工作，宣揚工作亮點。在去年工作的根底上，抓好今年的信息報送和宣揚工作。做到眼勤、耳勤、腦勤、手勤，精確把握工作重點和亮點，重點抓好全鎮(zhèn)特色信息、亮點信息、熱點信息的收集和報送以及政務(wù)網(wǎng)信息更新，擴大信息覆蓋面，健全信息網(wǎng)絡(luò)，提升信息質(zhì)量，充分發(fā)揮黨政辦“喉舌〞作用。力爭全年在山東省、青島市媒體，即墨市委、政府信息、?新即墨?等報刊，比去年采納采納更多篇投稿。充分發(fā)揮辦公室全員撰寫和報送質(zhì)量較高的黨務(wù)、政務(wù)信息，努力完成上級各部門支配的信息報送任務(wù)，力爭在去年的水平上有所突破。

(四)做好上級對口工作，完成工作任務(wù)。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府、上級對口部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，仔細做好市委辦、政府辦、督查辦等部門交辦的工作任務(wù)；做好文件資料檔案、保密等工作，全面完成各項工作任務(wù)。

三、工作措施

(一)分工負責，協(xié)同協(xié)作。結(jié)合辦公室工作和個人實際狀況，將辦公室各項工作分解到個人，責任落實;在做好分工工作的根底上，全體人員相互協(xié)作，形成有機整體，共同推動辦公室各項工作有序、有效開展。

(二)加強學習，增加實力。一是進一步加強政治思想理論，尤其是各級重要會議精神的學習，切實做到深化學習、系統(tǒng)駕馭、深刻理解和全面貫徹;二是進一步加強黨的方針政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學問的學習，加強公文寫作、檔案標準管理等相關(guān)業(yè)務(wù)學問的學習，全面提高辦公室全體同志的政策法規(guī)水平和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作和形勢開展的須要。

(三)轉(zhuǎn)變思想，強化意識。進一步增加全局意識和大局觀念，和黨委、政府保持高度一樣，聽從黨委、政府統(tǒng)一支配。進一步樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，努力做到工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實。

(四)扎實工作，提升效率。一是進一步扎實有效、勤奮務(wù)實地開展工作。二是變被動為主動，創(chuàng)立性地開展工作，提高工作質(zhì)量和效率。三是進一步加強機關(guān)管理，使機關(guān)形象和干部作風切實改觀。四是加強對政府各部門工作和關(guān)系的協(xié)調(diào)，使之形成合力，推動各項工作的順當開展和全面完成。

辦公室工作安排篇2

20xx年公司辦公室接著以提高素養(yǎng)，強化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、效勞型科室。為保證年度各項工作順當完成，制定本安排如下：

一、黨建工作安排

二、宣揚工作安排

1、理順公司宣揚報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高?XX新聞?的水平。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣揚口號、標牌、宣揚欄、公告欄等運用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚工作。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。

三、群團工作安排

1、制定安排措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。

2、“三、八〞、“五、四〞、“十、一〞期間各組織一次豐富多彩的文體活動。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵〞、“崗位先鋒〞等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、治安保衛(wèi)工作安排

1、從進一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好探討、探討的根底上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點要害部位、治安困難場所的管理工作，定期檢查，留意覺察治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

5、仔細做好消防平安工作，制定消防器材的配備安排，定期檢查、落實消防器材的運用、更新工作。

五、檔案管理工作安排

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。

3、組織學習檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)實力。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作安排

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

七、后勤管理工作。

1、對衛(wèi)生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等接著進行改革，更好地效勞于員工。

2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生學問宣揚教化。

八、車輛管理工作安排

辦公室主要負責公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項工作：

1、進一步加強車輛標準化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛運用消耗定額，并進行嚴格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教化工作，確保行車平安，文明駕駛。

3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點依據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。

九、辦公室其它工作安排

1、推行“5S〞管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。

2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、效勞熱忱，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費用管理，依據(jù)公司詳細狀況修訂定額，落實到部門。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。

6、依據(jù)須要合理配置微機，選擇好用軟件推廣運用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率。

20xx年元月14日

辦公室工作安排篇3

一、行政部自身建設(shè):

行政工作作為將來企業(yè)開展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標準.行政部第九年度自身建設(shè)目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供給良好的根底。

三、接著績效評價體系的完善工作

并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的開展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

其次局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三局部。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改?員工手冊?，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進?員工手冊?，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

辦公室工作安排篇4

一、行政部自身建設(shè)

行政工作作為將來企業(yè)開展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，所以，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標準。行政部第九年度自身建設(shè)目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、建立職位分析制度

經(jīng)過職位分析既能夠了解公司各部門各職位的`任職資格、工作資料，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也能夠經(jīng)過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、職責程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供給良好的根底。

三、接著績效評價體系的完善工作

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和職責心，剛好查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的開展。行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和提議，剛好調(diào)整和改善工作方法。從正面引導(dǎo)員工用進取的心態(tài)對待績效考核，以期到達經(jīng)過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，所以行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

四、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的構(gòu)成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此提議如經(jīng)過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改?員工手冊?，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等資料增加進?員工手冊?，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

辦公室工作安排篇5

(一)依據(jù)公司的開展須要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責和權(quán)限;

(二)完善公司績效管理方案，并組織完成公司XX年度的績效考核工作;

(三)做好人才儲藏工作，完成定期人才聘請工作和公司員工的培訓(xùn)工作;

(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。

辦公室工作安排篇6

依據(jù)學校新學期的工作思路，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，以促進學生開展、老師開展、學校開展為根本，加強信息工作，加強制度建設(shè)，提高工作效率，推動學校各項工作順當開展。堅持以為我校教化教學及全體師生效勞為宗旨，以爭創(chuàng)國家級名校為工作目標，以促進學校快速開展為動力，全面實行學校各項工作安排。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和效勞職能，努力改良工作方法，提高工作效率，使辦公室工作到達制度化、標準化、科學化，努力提高辦公室成員的整體素養(yǎng)和效勞意識，創(chuàng)設(shè)良好的效勞育人新環(huán)境。

詳細工作：

一、幫助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作。

1、協(xié)作學校抓好本學期重點工作的組織支配，推動學校工作順當開展，確保學校工作政令暢通。

2、辦理上級及校外來的公文、函件等日常公文處理工作、來訪接待，完成各項臨時工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運轉(zhuǎn)機制。

3、幫助學校各部門搞好各級各類活動的組織支配工作，保證各級各類活動的圓滿勝利。

4、支配好學校周工作日程，使全體教職工明確學校近期的工作和任務(wù)。

工作要求

1、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格根據(jù)學校工作總目標的精神開展各項工作,做到堅持原那么、實事求是、辦事公正、嚴守機密。

2、根據(jù)部門職責,結(jié)合學校中心工作,找準本部門工作的著力點,剛好、標準、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)。

3、統(tǒng)籌支配,分工協(xié)作,各司其職,加強催促,全面、細致地完成好文書工作、秘書工作、勞資工作、人事工作、宣揚工作、信訪工作、接待工作、會務(wù)工作和年度考核工作等,確保學校各項工作的正常和有序運轉(zhuǎn)。

4、抓好檔案管理工作,實行措施切實保障檔案管理工作的有序和高效。

5、建立規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、催促的有效機制,堅決落實校長的指示和校務(wù)辦公會確實定,做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調(diào)工作,仔細地做好各項創(chuàng)立工作。

主要工作及舉措

一、制定嚴格的工作標準,加強工作標準化建設(shè)

工作上樹立“效勞第一、開展至上〞的理念,嚴格根據(jù)崗位職責辦事,堅持"嚴格、標準、優(yōu)質(zhì)、高效"的宗旨,根據(jù)“借鑒、充溢、改革、創(chuàng)新〞的工作原那么開展各項工作。

二、幫助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作

幫助學校搞好各級各類活動的組織支配工作,保證各級各類活動的順當開展;支配好學校每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明確學校近期的工作和任務(wù);做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導(dǎo)評估工作。

三、加大對外宣揚工作的力度,努力提高學校的美譽度

進一步拓寬宣揚渠道,利用宣揚媒體,主動宣揚學校的大事、要事、新事以及辦學閱歷、辦學成果。

五、加強政策學習和提高專項業(yè)務(wù)水平

仔細學習有關(guān)政策法規(guī),進一步強化工作職能和工作責任,提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達和反應(yīng)以及勞資、人事、職評、年度考核等方面工作中嚴格遵守相應(yīng)的標準。

辦公室工作安排篇7

1、組織實施辦公室職責范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作主動性，催促全室人員全面完成任務(wù)；依據(jù)公司目標分解辦公室工作任務(wù)，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作協(xié)作，做好連接協(xié)調(diào)工作。

2、實行辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室各人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查催促辦公室職責的執(zhí)行，培育辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

3、組織、幫助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)催促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標準、崗位職責的制定、執(zhí)行。

4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作安排和其它綜合性文稿供給材料，剛好擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給牢靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學分析信息內(nèi)容，剛好反應(yīng)處理看法，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。幫助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。

6、依據(jù)公司開展須要和公司支配，搜集探討國家及地方政府部門對藥品生產(chǎn)與銷售、臨床試驗、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)供給政策支持性效勞，幫助各部門加快工作進度。

7、依據(jù)公司業(yè)務(wù)工作須要，開展調(diào)研、企劃工作。依據(jù)詳細工作目標，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。

辦公室工作安排篇8

一、要轉(zhuǎn)變作風，提高辦事效率

新的一年我們要仔細貫徹執(zhí)行鎮(zhèn)黨委政府各項，堅持考勤制度，進一步轉(zhuǎn)變作風，提高辦事效率，在平常接待上級來客和日常公務(wù)中，不違規(guī)、違紀、堅持原那么，做好公章管理和運用、做到隨叫隨到、有事立刻就辦。拿不準的剛好向領(lǐng)導(dǎo)請示。

今年是我鎮(zhèn)各項工作大開展的一年，特殊是新城的啟動，面