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生產部績效考核表生產部經理考核評分表(月度)序號1234序號1制率加權合計權行為指標重指揮50%20%較同期降低分分生產總成本未降低或超超96%培養儲備干生產目標實現率低于分分分分分分分結果望責2承擔責任50%3級：著手解決問題，減少業務流程×80%+行為考核得分×20%=日分分分分分總分考核人生產總監考核評分表(月度)出預算率制評級果2總總分考核人2領導力分34生產流程體系的建立與完善加權合計權行為指標重建立生產管理制度、方法、流程名分分分分望責13級：著手解決問題，減少業務流程實施產生良勝任力者80%+行為考核得分×20%=日年月孵化組組長考核評分表(月度)123權重%%%行，且記行處上分自上結評級果12加權合計標任%%時才突破標準并不重要85%+行為考核得分×15%=核人日裁剪主管考核評分表(月度)上期降分分分出預算分率率標自上結評級果級果123序%%%503級：單位周期內工作鏈點不出現失1%誤極3級：沒有因為工作質量與業績扣罰502慎獨經歷%4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要85%+行為考核得分×15%=日知總分考核人印刷車間班長考核評分表(月度)分分率自上結評級果%總分考核人234%%%上一分分22加權合計標任加權合計權重%%3級：著手解決問題，減少業務流程85%+行為考核得分×15%=日年自上結評級果月分機修工考核評分表(月度)機修工自上結評級果接到通知后半小時內進分401維修及時性行維修，且維修成功率超過半小時扣5分%100%維修成功率每降低23率30根據保養計劃執行，保%養完成率100%%準確無差錯分分12加權合計標%%時才突破標準并不重要85%+行為考核得分×15%=核人日試模班長考核評分表(月度)(文具類)序號123序號12標50學習力%50慎獨%權重%%%每周三次，每次半分分得分自上結時才突破標準并不重要出上級期望結果得分×15%=年月日生管主管考核評分表(月度)(文具類)序號1234序號1標承擔責50任%權重%%%%時下達，不影分時影響生分得分自上結分分分分分分2指揮果負責，控制場面好85%+行為考核得分×15%=日分分分分分%設備動力部部長考核評分表(月度)自上結評級果點檢一處扣維護保養故按流程作業設備(水、電、氣，下同)維修率2加權合計3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求5級：單獨行動，定時匯報結果1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責×80%+行為考核得分×20%=日分分分分分分分分分分分年級果月儀表工考核評分表(月度)數據記錄填寫完整準確、及時準保養，儀器擺放合格、整潔評分等級分考核項目數據記錄填寫儀器使用、保養自上結評級果權重12業績考核姓名33記錄提交每周對所有數據記錄匯總并提交總分考核人加權合計序號行為指標權重指標說明3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見

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