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文檔簡介

項目驗收方案XXXXXX承建的“XXXXXXXXXXXXX”。(一)登記法(二)對照法對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及施工方案(三)測試法根據驗收委員會意見，組建驗收小組，配備2名有經驗的工程師和1名行業專家，負責具體工作。(二)編寫驗收方案(計劃書)案(計劃書),經驗收委員會批準后實施驗收。(三)項目驗收的實施(四)提交驗收報告(五)召開項目驗收評審會項目階段完成后，經測試和試運行合格，乙方根據合同、招標書，檢查、總結項目完成情況后向甲方提出階段初驗申請。項目業主組織驗收小組和乙方實行階段初驗。3、乙方提供材料階段驗收申請書、階段性項目總結，以及要求的驗收評審資料。初驗合格后，乙方根據合同、招標書，檢查、總結項目實施和完(1)驗收小組驗收驗收時參照相關驗收內容及標準實行，驗收后必須提交驗收報(2)驗收委員會評審(3)驗收小組提供材料：驗收申請、項目建設總結性評價報告(組織與實施協調)、項目實施報告(業務總結、功能清單、產品設計原型、功能測試報告)、(三)河南省電子信息政務系統驗收暫行管理辦法內容一般包括測試(復核)、資料評審、質量鑒定三局部。(一)驗收內容一般包括軟件驗收，按功能要求的可執行軟件、產品設計文檔、UI設計文檔、數據庫表詳細設計文檔、測試報告(包(四)文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內容針對性、內容(五)軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。(一)基礎資料：招標書、投標書、相關合同、相關批復文件、(二)項目驗收資料：項目實施報告、測試報告、功能清單、項目管理記錄、操作使用說明書、培訓文檔(最后驗收階段提供)、其(三)軟件開發文檔：需求說明書、概要設計說明書、詳細設計后驗收階段提供)、程序員開發手冊(最后驗收階段提供)、用戶操作(四)軟件開發管理文檔：項目計劃書、質量控制計劃、配置管(一)未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標(二)所提供材料不齊全或不真實的；(三)項目的內容、目標或技術路線等已實行了較大調整，但未(四)實施過程中出現重大問題，尚未解決和作出說明，或項目(五)沒有對系統或設備實行試運行，或者運行不合格；(六)項目經費使用情況審計發現問題的；(七)違犯法律、法規的其他行為；(一)驗收結論為驗收合格的，項目業主將全部驗收材料同意裝(二)驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單

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