xx水電站運(yùn)營籌備工作大綱xx管理部xx水電站運(yùn)營籌備處xx目錄xx水電站運(yùn)營籌備工作大綱1第一章概述1第二章編制依據(jù)2第三章運(yùn)營籌備工作大綱編制的指導(dǎo)思想3第四章運(yùn)營籌備工作內(nèi)容3一.整體籌劃41.籌建目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃42.生產(chǎn)經(jīng)營管理模式53.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置54.運(yùn)營籌備人員配備5二.資料收集6三.培訓(xùn)準(zhǔn)備61.培訓(xùn)工作原則、方針、目標(biāo)62.培訓(xùn)教材編寫計(jì)劃73.培訓(xùn)計(jì)劃74.培訓(xùn)總結(jié)及效果評(píng)估7四.全面培訓(xùn)8五建章立制91.建立企業(yè)管理制度92.編制相關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)93.兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度9六.生產(chǎn)場地及物資準(zhǔn)備10七.同步建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)10八.設(shè)備與技術(shù)檔案的交接111.機(jī)組及輔助設(shè)備移交：112.發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)施的移交113.檔案資料的移交11九.參與調(diào)試、試運(yùn)行12第五章運(yùn)營籌備工作明細(xì)表及完成時(shí)間12附錄1：xx水電站組織機(jī)構(gòu)圖（略）20附錄2：xx水電站生產(chǎn)運(yùn)營人員崗位設(shè)置表（略）20附錄3：參照的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（略）20附件4：培訓(xùn)教材編寫計(jì)劃請(qǐng)單20附件5：培訓(xùn)計(jì)劃表21附件6:xx水電站企業(yè)管理制度清單（略）24附件7：xx水電站運(yùn)行規(guī)程清單（略）24附件8：xx水電站檢修維護(hù)規(guī)程清單（略）24xx水電站運(yùn)營籌備工作大綱第一章概述為了確保xx水電站生產(chǎn)設(shè)施及機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使效益最大化，減少事故帶來的電量損失和設(shè)備損失，組建一流的運(yùn)營管理隊(duì)伍、做好運(yùn)營籌備工作是必不可少且異常重要。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營一體化管理，實(shí)現(xiàn)“全力準(zhǔn)備、建管結(jié)合、無縫交接”的目的，將生產(chǎn)運(yùn)營的被動(dòng)準(zhǔn)備變?yōu)樘崆敖槿牒涂刂疲瘓F(tuán)確定了運(yùn)營籌備與建設(shè)同步管理的模式。這種模式可以使運(yùn)營管理人員在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、制造、安裝調(diào)試、驗(yàn)收整個(gè)過程中參與電站的建設(shè)，達(dá)到熟悉、從運(yùn)營角度出發(fā)提出問題、質(zhì)量控制等多重目的，解決了建管分離的方式造成的不利后果（如工程接管后設(shè)備投運(yùn)初期工程設(shè)備設(shè)施的使用條件與最終用戶的要求有差距，技術(shù)改造項(xiàng)目多、持續(xù)時(shí)間長、難度大，投入資金較多，影響HYPERLINK"/power/powerfsbd/Index.html"發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性和效益的發(fā)揮等），使無縫交接的目的得到了重要的保障。這種方式下某些工作與建設(shè)部門重疊、甚至?xí)l(fā)生一些沖突或矛盾，需要與建設(shè)部門做好各種協(xié)調(diào)關(guān)系。集團(tuán)提出：“站在為華睿集團(tuán)打造品牌的高度上，以高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，把xx水電站建成一流的精品企業(yè)，并作為華睿集團(tuán)今后電廠運(yùn)行、檢修人員的培訓(xùn)基地。”，按照這個(gè)精神以及ISO9000的質(zhì)量、環(huán)境、安全“三標(biāo)一體化”管理體系的要求，為了建立一個(gè)高效有序的組織、制度體系，組建一支具備職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)的電廠生產(chǎn)隊(duì)伍，全面規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)營的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)xx水電站“全力準(zhǔn)備、建管結(jié)合、無縫交接”的目標(biāo)而制定本工作大綱。本大綱是指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)階段準(zhǔn)備工作的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是制定生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備各項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)，是運(yùn)營籌備階段向生產(chǎn)管理階段過渡的重要基礎(chǔ)，是確保順利交接發(fā)電的重要保障。第二章編制依據(jù)1.公司對(duì)運(yùn)營籌備工作的要求2.《水電廠新廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作暫行規(guī)定》原水利電力部[（86）水電生字第72號(hào)]3.全國互聯(lián)電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程（試行）國電調(diào)[2002]149號(hào)。4.中國南方電網(wǎng)直調(diào)系統(tǒng)新建發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)《調(diào)度服務(wù)指南》5.電站設(shè)計(jì)6.電站施工進(jìn)度情況7.設(shè)備制造進(jìn)度情況8.技術(shù)協(xié)議合同9.電網(wǎng)接入相關(guān)規(guī)定10.環(huán)境保護(hù)與魚苗孵化投放協(xié)議11.政府等其他若干情況12.國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)第三章運(yùn)營籌備工作大綱編制的指導(dǎo)思想一.運(yùn)營籌備工作的指導(dǎo)思想站在為華睿集團(tuán)打造品牌的高度上，以高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，把xx水電站建成一流的精品企業(yè)，并作為華睿集團(tuán)今后電廠運(yùn)行、檢修人員的培訓(xùn)基地。二.運(yùn)營籌備工作的基本原則1.堅(jiān)持人員配備與電站管理需要相結(jié)合；堅(jiān)持全能培訓(xùn)與保證重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合；堅(jiān)持無縫交接與整頓提高相結(jié)合的原則。2.重點(diǎn)突出生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理。3.合理、嚴(yán)格劃分運(yùn)營籌備各階段和各方面的工作內(nèi)容，使運(yùn)營籌備涵蓋各階段的全部工作，明確運(yùn)營籌備各階段計(jì)劃的完成時(shí)間。4.運(yùn)營籌備工作的指導(dǎo)思想是開展運(yùn)營籌備工作的重要依據(jù)和最高標(biāo)準(zhǔn)，所有運(yùn)營籌備工作都要始終貫徹和圍繞指導(dǎo)思想來進(jìn)行，要立足于運(yùn)營籌備與電站各項(xiàng)工作同步推進(jìn)。第四章運(yùn)營籌備工作內(nèi)容運(yùn)營籌備工作主要分為：整體籌劃、資料收集、培訓(xùn)準(zhǔn)備、全面培訓(xùn)、建章立制、生產(chǎn)工作場地及物資準(zhǔn)備、設(shè)備與技術(shù)檔案的交接、建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)、分部試運(yùn)行和整套試運(yùn)行。一.整體籌劃1.籌建目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃xx水電站將用4年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營籌備到企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。用2年的時(shí)間進(jìn)行運(yùn)營籌備、用2年的時(shí)間進(jìn)行建設(shè)與發(fā)電過程期的設(shè)備整頓提高。第一階段——運(yùn)營籌備期（2年）。從2007年~2009年，組建電廠運(yùn)行、維護(hù)、管理機(jī)構(gòu)，做好生產(chǎn)設(shè)施及辦公場所的準(zhǔn)備，建立企業(yè)管理制度，編制規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，按ISO9000要求，建立“三標(biāo)一體化”體系，組織人員培訓(xùn)，了解掌握工程施工進(jìn)展情況，參與機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判，參與機(jī)電設(shè)備的駐廠監(jiān)造、出廠驗(yàn)收及安裝監(jiān)理，收集、印制、購置、整理相關(guān)設(shè)計(jì)文檔、圖紙資料、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，做好“交接發(fā)電”運(yùn)行維護(hù)人員所需儀器、儀表、工具、設(shè)備等物資的準(zhǔn)備工作，做好xx水庫調(diào)度和電力營銷的前期工作，及時(shí)與電力調(diào)度部門溝與通聯(lián)系，做好機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的配合工作及機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試和試運(yùn)行工作。第二階段——發(fā)電與建設(shè)期（2年）。從2009年~2001年，xx水電站處在“邊建設(shè)邊發(fā)電”的時(shí)期，以“建管結(jié)合、無縫交接”作為重點(diǎn)，“接一臺(tái)、穩(wěn)一臺(tái)”為接機(jī)發(fā)電目標(biāo)，熟練掌握設(shè)備性能、認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，使設(shè)備處于“安全、穩(wěn)定、高效”的狀態(tài)下運(yùn)行。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)返饋給設(shè)計(jì)、制造、安裝、管理部門，為未投運(yùn)機(jī)組的改進(jìn)提供依據(jù)。2.生產(chǎn)經(jīng)營管理模式以“生產(chǎn)管理專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”為原則，建立以電力生產(chǎn)為核心，重點(diǎn)做好水情預(yù)報(bào)、水庫應(yīng)用調(diào)度、大壩泄洪設(shè)施運(yùn)行控制、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、大壩及水工建筑物運(yùn)行監(jiān)測、工程機(jī)電設(shè)備及水工建筑物的維護(hù)、電氣二次及公用設(shè)備檢修；一次設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及水工建筑物大修外包；管好消防及養(yǎng)殖工作；廠區(qū)大壩保衛(wèi)由武警負(fù)責(zé)；營地保衛(wèi)、物業(yè)管理、醫(yī)療救護(hù)、食堂管理、交通運(yùn)輸、環(huán)境綠化等后勤服務(wù)盡量采用社會(huì)化的。3.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置xx水電站下設(shè)6個(gè)部門：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部、電氣維修部、機(jī)械水工部。見附件1：xx水電站組織機(jī)構(gòu)圖4.運(yùn)營籌備人員配備生產(chǎn)運(yùn)營管理人員定員，初步設(shè)置為111人（不包括警衛(wèi)、消防、廚師、保潔、綠化、養(yǎng)殖人員），比設(shè)計(jì)定員180人少三分之一。全部人員中三分之二的生產(chǎn)管理人員及技術(shù)人員由有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成，大中專學(xué)生比例小，且要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上崗，不同的崗位有不同的要求，特種工應(yīng)有相應(yīng)的合格證書。定員見附錄2：xx水電站生產(chǎn)運(yùn)營人員崗位設(shè)置表。二.資料收集1.組織收集和購置國家、行業(yè)及同類水電廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，進(jìn)行整理、歸檔、發(fā)放；見附件3：參照的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。2.研究工程可研、初設(shè)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等各階段的圖紙、資料，并需要進(jìn)行復(fù)制、發(fā)放；3.按需要到同類設(shè)備的生產(chǎn)廠家收集資料；4.參與設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試，收集設(shè)備安裝調(diào)試說明書、維護(hù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，掌握機(jī)組、系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求。三.培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)工作原則、方針、目標(biāo)1).總體原則：有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于電站的建設(shè)和發(fā)展，有利于員工能力與素質(zhì)的提高。具體實(shí)施原則：培訓(xùn)要與工作實(shí)際相結(jié)合，在工作中培訓(xùn)，按專業(yè)、按崗位實(shí)施不同的計(jì)劃，內(nèi)容具有針對(duì)性，培訓(xùn)形式切實(shí)可行，培訓(xùn)管理實(shí)施PDCA閉環(huán)控制。2).培訓(xùn)工作的基本方針：堅(jiān)持一個(gè)中心、兩兩個(gè)基本點(diǎn)點(diǎn)。即：以以“員工”為中心，以以“分析培訓(xùn)訓(xùn)需求、確確定培訓(xùn)目目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果果的評(píng)估和和落實(shí)”為基本點(diǎn)點(diǎn)。3.)培訓(xùn)工作作目標(biāo)：通過大力開展多多種形式培培訓(xùn)，建設(shè)設(shè)與電站發(fā)發(fā)展相匹配配的“三支隊(duì)伍”，即：德德才兼?zhèn)洌呔哂虚_拓創(chuàng)創(chuàng)新精神和和駕馭能力力的經(jīng)營管管理隊(duì)伍；；專業(yè)齊全全，具有先先進(jìn)知識(shí)水水平并能解解決實(shí)際問問題的專業(yè)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍伍；愛崗敬敬業(yè)，具有有較好素質(zhì)質(zhì)和較強(qiáng)實(shí)實(shí)際操作水水準(zhǔn)的技能能隊(duì)伍。并并逐步建立立有效的培培訓(xùn)體系2.培訓(xùn)教材材編寫計(jì)劃劃見附件4：培訓(xùn)教材編寫寫計(jì)劃請(qǐng)單單3.培訓(xùn)計(jì)劃劃見附件5：培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表4.培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及效果評(píng)評(píng)估在培訓(xùn)的某一項(xiàng)項(xiàng)目或某一一課程結(jié)束束后，要對(duì)對(duì)培訓(xùn)效果果進(jìn)行一次次總結(jié)性的的評(píng)估、檢檢查或考核核，其目的的是對(duì)照培培訓(xùn)的目標(biāo)標(biāo)要求，找找出受訓(xùn)者者有哪些收收獲或提高高，檢查和和評(píng)定培訓(xùn)訓(xùn)的效果。四.全面培訓(xùn)1.根據(jù)人員員情況，組組織專業(yè)理理論培訓(xùn)；；2.規(guī)程、圖圖紙、管理理制度學(xué)習(xí)習(xí)、考試；；3.熟悉機(jī)組組資料、有有關(guān)圖紙、設(shè)設(shè)備說明書書、設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范書、系系統(tǒng)圖等，提出建議(在深入學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在的問題提出建議)；4.熟悉現(xiàn)場系系統(tǒng)、設(shè)備備，掌握系系統(tǒng)特點(diǎn)、設(shè)設(shè)備性能、原原理、作用用、控制原原理、調(diào)節(jié)節(jié)方式；5.舉辦廠內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)（廠廠家人員講講課、生產(chǎn)產(chǎn)骨干講課課計(jì)劃）；；6.運(yùn)行、維維護(hù)人員到到電廠進(jìn)行行運(yùn)行維護(hù)護(hù)實(shí)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)；7.運(yùn)行、維維護(hù)人員到到制造廠學(xué)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)；8.舉辦專業(yè)業(yè)人員培訓(xùn)訓(xùn)班；9.學(xué)習(xí)啟運(yùn)運(yùn)大綱（靜靜態(tài)、動(dòng)態(tài)態(tài)）；10.各專業(yè)業(yè)人員學(xué)習(xí)習(xí)并掌握各各項(xiàng)規(guī)程規(guī)規(guī)定、有關(guān)關(guān)管理制度度，并進(jìn)行行考試；11.按合同同規(guī)定，參參加設(shè)備監(jiān)監(jiān)造和出廠廠調(diào)試、出出廠驗(yàn)收，并并登錄設(shè)備備履歷。12.參加設(shè)設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試、監(jiān)理理。13.參加豐豐滿電力學(xué)學(xué)校仿真機(jī)培訓(xùn)。14.熟悉相相關(guān)儀器儀儀表、工器器具的使用用。15.參加調(diào)度組織的的運(yùn)行人員員培訓(xùn)。16.參加機(jī)組試運(yùn)行行及聯(lián)合運(yùn)運(yùn)行。五建章立制1.建立企業(yè)管管理制度企業(yè)管理制度包包括:·工作管理制度::部門職能能、崗位工工作標(biāo)準(zhǔn)等等·生產(chǎn)管理制度::安全、生生產(chǎn)技術(shù)管管理、運(yùn)行行、檢修、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)管理制度；見附件6:xx水電電站企業(yè)管管理制度清清單2.編制相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)1.編制xx水電廠廠水庫調(diào)度度規(guī)程2.編制xx水電廠廠運(yùn)行規(guī)程程見附件7：xxx水電站運(yùn)行行規(guī)程清單單3編制xx水電廠廠檢修維護(hù)護(hù)規(guī)程見附件8：xxx水電站檢修修維護(hù)規(guī)程程清單4.安全規(guī)程程：安全工工作規(guī)程（電電氣、機(jī)械械、水工），消消防規(guī)程。3.兩票三制和設(shè)備備缺陷管理理制度“兩票三制”和設(shè)設(shè)備缺陷管管理制度是是發(fā)電廠安安全生產(chǎn)保保證體系的的幾項(xiàng)最基基本的制度度，是我國國發(fā)電行業(yè)業(yè)多年運(yùn)行行實(shí)踐中總總結(jié)出來的的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)任何人為為責(zé)任事故故的分析，均均可在其“兩票三制”和設(shè)備缺缺陷管理制制度的執(zhí)行行問題上找找出原因。要要下大力氣氣抓好“兩票三制”和設(shè)備缺缺陷管理制制度的落實(shí)實(shí)工作，把把安全方針針落到實(shí)處處，提高預(yù)預(yù)防事故能能力，杜絕絕人為責(zé)任任事故，杜杜絕惡性誤誤操作事故故。六.生產(chǎn)場地及物資資準(zhǔn)備1.生產(chǎn)辦公、生活場所；2.試驗(yàn)室、化化驗(yàn)室、檢檢修間、庫庫房形成；；3.各種試驗(yàn)、化化驗(yàn)儀器儀表、修配加工工、檢修設(shè)設(shè)備配置到位；4.專用工具、常常規(guī)工具、量量具配備到位并并經(jīng)過全面面試驗(yàn)檢測測，歸庫；5.運(yùn)行及維護(hù)消耗耗性材料準(zhǔn)準(zhǔn)備歸庫（油油、保險(xiǎn)等等）。6.備品備件入庫。7.完成設(shè)備編號(hào)，制做做標(biāo)號(hào)牌，并并完成掛牌牌；8.生產(chǎn)值班室用品品配置，運(yùn)運(yùn)行人員各各種辦公用用品、工器器具準(zhǔn)備。9.各種生產(chǎn)管管理、運(yùn)行行值班記錄錄本、表格格、卡準(zhǔn)備就就緒。10.設(shè)備及繼繼電保護(hù)定定值單準(zhǔn)備就就緒。11.市場營銷銷工作、入入網(wǎng)手續(xù)辦辦理工作就就緒。12.建立設(shè)備備清冊(cè)。13.消防設(shè)備備健全完好好。七.同步建立企業(yè)管管理信息系系統(tǒng)根據(jù)三峽電廠及及所有新建建電廠的經(jīng)經(jīng)驗(yàn),在電廠籌籌備初期同同步建立“企業(yè)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)”,有利于工工程資料、圖圖紙、文檔檔的收集、管管理與信息息共享，并并為工程正正式運(yùn)營，進(jìn)進(jìn)行規(guī)范化化管理、程程序化運(yùn)作作打下良好好的基礎(chǔ)。按照“總體規(guī)劃、分步步實(shí)施”的原則，與與運(yùn)營籌備備同步，建立立適合xx水電站站，全面覆蓋蓋人力資源源、財(cái)務(wù)、物物資、計(jì)劃劃、合同、設(shè)設(shè)備運(yùn)行、設(shè)設(shè)備維護(hù)、安安全、文檔檔、綜合管管理等各個(gè)個(gè)層面的“企業(yè)管理信信息系統(tǒng)”系統(tǒng)，提提高了電廠廠的運(yùn)行管管理水平。八.設(shè)備與技術(shù)檔案案的交接1.機(jī)組及輔輔助設(shè)備移移交：機(jī)機(jī)組通過72小時(shí)試運(yùn)運(yùn)行后，由由xx公司、籌籌備處和安安裝單位對(duì)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備備進(jìn)行一次次全面檢查查，對(duì)檢查查出的問題題和試運(yùn)行行中發(fā)現(xiàn)的的缺陷，由由安裝單位位/廠家處理理完畢后（對(duì)對(duì)個(gè)別難以以馬上處理理的問題，已已確定了處處理的期限限），機(jī)組組應(yīng)再次啟啟動(dòng)，帶滿滿負(fù)荷連續(xù)續(xù)運(yùn)行168小時(shí)后，辦辦理移交手手續(xù)。同時(shí)時(shí)確定技術(shù)術(shù)資料、備備品備件、專專用工器具具的移交項(xiàng)項(xiàng)目及實(shí)踐踐。2.發(fā)電設(shè)施施及輔助設(shè)設(shè)施的移交交在最最后一臺(tái)機(jī)機(jī)組完成試試運(yùn)行后一一個(gè)月，辦辦理發(fā)電設(shè)設(shè)施及輔助助設(shè)施的移移交。3.檔案資料料的管理和和移交首先按按電廠檔案案資料的管管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范建設(shè)期期的檔案管管理，做好檔案案收集、接接收、管理理工作，符符合將來電電廠的管理理需要。在在最后一臺(tái)臺(tái)機(jī)組完成成試運(yùn)行后后一個(gè)月，辦辦理檔案資資料的移交交手續(xù)。九.參與調(diào)試、試運(yùn)運(yùn)行1．在廠用電受電開始始，進(jìn)入生生產(chǎn)現(xiàn)場，參參加機(jī)組及及系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試和試運(yùn)運(yùn)行；2．各維修人員全部部進(jìn)入現(xiàn)場場，配合系系統(tǒng)的調(diào)試試工作3．機(jī)組調(diào)試準(zhǔn)備1．）參與簽訂并并網(wǎng)協(xié)議及及購售電合合同；2．）提前2個(gè)月月參與審定定機(jī)組分部部試運(yùn)行大大綱、整體體試運(yùn)行大大綱、試運(yùn)運(yùn)行的重大大技術(shù)措施、安安全措施；；3．）按電網(wǎng)要求求參與向電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)度管理理機(jī)構(gòu)辦理理好新機(jī)組組投運(yùn)、甩甩負(fù)荷試驗(yàn)驗(yàn)的申請(qǐng)及及有關(guān)審批批手續(xù)；4．）機(jī)組在啟動(dòng)動(dòng)前，制定定好事故應(yīng)急急預(yù)案；4．機(jī)組試運(yùn)行1．）協(xié)助做好772小時(shí)試運(yùn)運(yùn)行的設(shè)備備運(yùn)行監(jiān)視、調(diào)節(jié)節(jié)與控制，保保證設(shè)備的的安全、穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行。2．）參與做好772小時(shí)試運(yùn)運(yùn)行后的消消缺處理工工作；3．）消缺處理后后，正式接接收運(yùn)行；第五章運(yùn)營籌備工作明明細(xì)表及完成時(shí)時(shí)間序號(hào)工作任務(wù)工作目標(biāo)實(shí)施步驟開始時(shí)間完成時(shí)間1編制運(yùn)營籌備計(jì)計(jì)劃根據(jù)運(yùn)營籌備工工作大綱，分分專業(yè)按部部門編制詳詳細(xì)運(yùn)營籌籌備計(jì)劃專業(yè)分工明確任務(wù)、目標(biāo)具體體時(shí)間、責(zé)任落實(shí)實(shí)1．根據(jù)運(yùn)營籌備備工作大綱綱的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行專業(yè)分分工；2007.088.302．針對(duì)具體項(xiàng)目目，編編制制詳細(xì)準(zhǔn)備備計(jì)劃。2007.1222機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員員準(zhǔn)備1．確定機(jī)構(gòu)設(shè)置置機(jī)構(gòu)扁平，分工工明確，崗崗位合理，合合同制員工工暫不超過過111名1、了解國內(nèi)先進(jìn)進(jìn)電廠人員員定編情況況，進(jìn)行崗崗位分析已完成2、優(yōu)化崗位配置，確確定管理模模式2．確定電廠定編編3、和人力資源一一道確定人人員定編3．按計(jì)劃招聘生生產(chǎn)人員招聘人員滿足崗崗位要求，到到位及時(shí)，滿滿足工程進(jìn)進(jìn)度及運(yùn)營營籌備培訓(xùn)訓(xùn)要求1、根據(jù)人員定編編確定人員員到位時(shí)間間已完成２、根據(jù)人員到到位時(shí)間表表及具體工工作需要向向人力資源源提交人員員招聘計(jì)劃劃３、參與招聘人人員面試按步驟3人員培訓(xùn)1．培訓(xùn)計(jì)劃編制制1．熟悉《xx水水電站管理理手冊(cè)》和和相關(guān)程序序文件、作作業(yè)文件2．掌握運(yùn)行、維維護(hù)、檢修修崗位技能能3．了解和掌握工工程設(shè)計(jì)資資料及圖紙紙4．掌握設(shè)備性能能5．按專業(yè)熟悉調(diào)調(diào)度、運(yùn)行行、檢修規(guī)規(guī)程6．整體達(dá)到能夠夠順利接機(jī)機(jī)的技術(shù)水水平。1．組織學(xué)習(xí)“xxx水電站站工程”設(shè)計(jì)資料料及圖紙2007.088.182．培訓(xùn)教材編寫寫2．組織到電廠對(duì)對(duì)運(yùn)行、維維護(hù)、管理理方面的考考察、學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)2008.42009.1113．建設(shè)期學(xué)習(xí)培培訓(xùn)3．參加駐廠學(xué)習(xí)習(xí)、監(jiān)造20082009.44．設(shè)備技術(shù)管理培培訓(xùn)4．學(xué)習(xí)運(yùn)行、檢檢修規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2009.22009.45．電廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)5．參加設(shè)備安裝裝監(jiān)理及安安裝調(diào)試2009.055.186．現(xiàn)場施工技術(shù)培培訓(xùn)6.運(yùn)行人員員仿真機(jī)培培訓(xùn)。2009.1..12009.011.317．水工專業(yè)培訓(xùn)7．運(yùn)行人員調(diào)度培培訓(xùn)2009.42009.44收集資料1．購置國家及行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程1．為編制行政管管理制度、生生產(chǎn)管理制制度和技術(shù)術(shù)規(guī)程，提提供參考；；2．滿足水電廠運(yùn)運(yùn)行、維護(hù)護(hù)、檢修、管管理的需要要。1．購置規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2007.122.302．收集、復(fù)制工工程設(shè)計(jì)資資料、圖紙紙2．考察學(xué)習(xí)，收收集同類電電廠制度與與規(guī)程；2009.011.013．收集同類型電電廠的運(yùn)行行、檢修、維維護(hù)、管理理規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3．駐廠學(xué)習(xí)，收收集廠家設(shè)設(shè)備資料2009.011.014．收集相關(guān)設(shè)備備廠家的資資料4．收集、復(fù)制工工程設(shè)計(jì)資資料。2009.111.165建立企業(yè)管理制制度1．編制部門職能能1．按“三標(biāo)一體化”體體系要求，編編制管理手手冊(cè)、程序序文件、作作業(yè)文件2．建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理制度度。1．將企業(yè)管理制制度的編寫寫工作責(zé)落落實(shí)到人；；2．收集相同電廠的的相關(guān)管理理制度；3．組織編寫人員學(xué)學(xué)習(xí)收集的的資料；4．編寫、審核、出出版2009.044.302．編制崗位工作作標(biāo)準(zhǔn)3．編制生產(chǎn)管理理制度4．編制行政管理理制度6編制技術(shù)規(guī)程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1．編制水庫調(diào)度規(guī)規(guī)程內(nèi)容完善、正確確無誤、操操作性強(qiáng)、適適合我廠的的運(yùn)行、維維護(hù)、檢修修管理。1、 組織人員收集本本廠設(shè)備、系系統(tǒng)資料2、 收集同類電廠規(guī)規(guī)程、規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)及及反措3、 組織編寫人員學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)備相相關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、 編寫、審核、出出版2007.0992009.044.302．編制運(yùn)行規(guī)程、缺缺陷管理制制度3．編制檢修維護(hù)規(guī)規(guī)程7系統(tǒng)建設(shè)1．企業(yè)管理信息息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)1．先進(jìn)實(shí)用、高高效經(jīng)濟(jì)；；2．同步建設(shè)、同同步投運(yùn)；；1．參與技術(shù)交流流、設(shè)計(jì)方方案審查、招招投標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)；2．組織進(jìn)行聯(lián)合合開發(fā)；3．參與項(xiàng)目的出出廠試驗(yàn)、安安裝調(diào)試；；4．搞好系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行維護(hù)。2009.111.182．水情遙測系統(tǒng)統(tǒng)及水調(diào)自自動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)3．計(jì)算機(jī)監(jiān)控系系統(tǒng)建設(shè)4.運(yùn)行巡檢數(shù)字采采集系統(tǒng)建建設(shè)。8生產(chǎn)管理準(zhǔn)備1．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制制度審查、印印刷設(shè)計(jì)合理、使用用方便，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化分析需要、制訂訂標(biāo)準(zhǔn)2．制作、審核、出出版2007.92009.088.182．系統(tǒng)圖冊(cè)繪制制、印刷3．臺(tái)帳、報(bào)表、日日志設(shè)計(jì)、印印刷4．建立設(shè)備清冊(cè)冊(cè)及隨機(jī)備備品清冊(cè)5．編制設(shè)備備品品配件定額額及計(jì)劃6．設(shè)備運(yùn)行號(hào)牌牌制作及掛掛牌7.安規(guī)考試8.完善兩票三制及及缺陷管理理制度。9物資準(zhǔn)備1．運(yùn)行值班用品品、工具、安安全用具購購置及配備備種類齊全、數(shù)量量合適、質(zhì)質(zhì)量符合要要求，采購購價(jià)格最合合適1．確定需采購物物資的種類類及數(shù)量2．落實(shí)各類物資資的采購單單位及到貨貨安排2009.111.162．檢修設(shè)備、工工具購置及及配備、耗耗材準(zhǔn)備、常常用備品。3．試驗(yàn)及化驗(yàn)儀儀器、儀表表、設(shè)備購購置及配備備4．機(jī)加工設(shè)備的的購置及配配備5.消防設(shè)備及器材材齊全6.計(jì)量點(diǎn)確定及計(jì)計(jì)量器具檢檢測。10生產(chǎn)場地準(zhǔn)備1．生產(chǎn)及管理部部門辦公場場所按運(yùn)營籌備進(jìn)度度，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備好生產(chǎn)產(chǎn)工作場地地。各部門分別提出出工作場地地計(jì)劃，綜綜合部統(tǒng)籌籌規(guī)劃；2．運(yùn)行候班室3．試驗(yàn)室4．化驗(yàn)室5．機(jī)加工場所6．管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算機(jī)中中心機(jī)房11后勤保障服務(wù)1．大壩及生產(chǎn)場所所的公安保保衛(wèi)、消防防1．保障生產(chǎn)、生生活設(shè)施安安全；2．保證生產(chǎn)及管管理人員的的伙食供應(yīng)應(yīng)；3．保障生命安全全及醫(yī)療救救護(hù)；4．保證搞好公共共衛(wèi)生及廠廠區(qū)綠化。1．按不同類別聯(lián)聯(lián)系社會(huì)服服務(wù)團(tuán)體或或機(jī)構(gòu)，簽簽訂服務(wù)承承包合同；；2．落實(shí)相應(yīng)工作作場所；3．指定專人協(xié)調(diào)調(diào)與管理。2009.111.162．醫(yī)療救護(hù)3．生活設(shè)施保安及及廠區(qū)衛(wèi)生生、公共衛(wèi)衛(wèi)生4．伙食供應(yīng)5．生產(chǎn)廠區(qū)及生活活區(qū)的綠化化12簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)協(xié)議簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)協(xié)議簽訂購售電合同同按時(shí)簽訂，滿足足電廠投產(chǎn)產(chǎn)發(fā)電要求求1．與調(diào)度部門溝通通2．簽訂協(xié)議及合合同3．組織人員參加調(diào)調(diào)度規(guī)程考考試2009.111.1814參加啟動(dòng)調(diào)試1．維修人員進(jìn)入入現(xiàn)場，參參加設(shè)備的的安裝調(diào)試試順利完成各項(xiàng)調(diào)調(diào)試任務(wù)，熟熟悉掌握各各項(xiàng)操作，不不發(fā)生人員員、設(shè)備事事故，確保保順利接機(jī)機(jī)發(fā)電。廠用電受電開始始運(yùn)行、檢檢修人員進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場；；單機(jī)分步調(diào)試整組啟動(dòng)調(diào)試系統(tǒng)并網(wǎng)試運(yùn)行行2009.111.182．運(yùn)行人員進(jìn)駐駐現(xiàn)場值班班，參加設(shè)設(shè)備及系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試2009.111.1815首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)發(fā)電建管結(jié)合，無縫縫交接。1．安裝單位負(fù)責(zé)責(zé)72小時(shí)試運(yùn)運(yùn)行，電廠廠運(yùn)行人員員跟班參與與試運(yùn)行；；2．72小時(shí)后移交電廠廠，由電廠廠值班人員員負(fù)責(zé)設(shè)備備的運(yùn)行。2009.111.18附錄1：xx水電站組織織機(jī)構(gòu)圖（略略）附錄2：xx水電站生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營人員員崗位設(shè)置置表（略）附錄3：參照的國家及及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)程（略略）附件4：培訓(xùn)教材編寫寫計(jì)劃請(qǐng)單單序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容容施訓(xùn)人負(fù)責(zé)部門1xx水電站有關(guān)關(guān)管理制度度與規(guī)定廠領(lǐng)導(dǎo)2xx水電站工程程總體概況況廠領(lǐng)導(dǎo)3電氣一次部分介介紹生技部4計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)介紹生技部5調(diào)速器原理與功功能生技部6勵(lì)磁裝置原理與與功能生技部7繼電保護(hù)配置與與原理生技部8水輪發(fā)電機(jī)組、輔輔助設(shè)備結(jié)結(jié)構(gòu)與原理理生技部9水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng)介紹生技部10大壩監(jiān)測系統(tǒng)介介紹生技部11電廠運(yùn)行管理生技部12電廠維護(hù)檢修管管理生技部附件5：培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容與方式式培訓(xùn)目標(biāo)與要求求培訓(xùn)對(duì)象時(shí)間安排負(fù)責(zé)人建設(shè)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)立集中學(xué)習(xí)的的管理組織織，根據(jù)不不同的專業(yè)業(yè)內(nèi)容和要要求，安排排技術(shù)骨干干輪流講課課，采取集集中學(xué)習(xí)討討論的形式式進(jìn)行。內(nèi)容：專業(yè)理論教材、設(shè)設(shè)備資料、技技術(shù)圖紙；；設(shè)計(jì)報(bào)告，機(jī)電電設(shè)備合同同文件；企業(yè)管理知識(shí)；；質(zhì)量、安安全管理知知識(shí)；電腦腦實(shí)用操作作技能等。綜合部及生產(chǎn)技技術(shù)部共同同商定培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)進(jìn)度，各專專業(yè)人員應(yīng)應(yīng)取長補(bǔ)短短，相互學(xué)學(xué)習(xí)、共同同提高，實(shí)現(xiàn)全員參參加聽課和和討論。掌握專業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)；掌握握設(shè)備檢修修、運(yùn)行、技技術(shù)管理等