建筑裝潢公司管理制度第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、崗位職責(zé)經(jīng)營管理制度第四章設(shè)計(jì)管理制度第五章技術(shù)管理制度第六章生產(chǎn)管理制度裝潢公司管理制度第一章總則第一條企業(yè)名稱：xx建筑裝飾裝潢工程有限公司(以下簡稱裝潢公司)。第二條本企業(yè)為南通市建筑總承包有限公司的子公司，是具有獨(dú)立資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任，同時(shí)本企業(yè)作為江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)，是集團(tuán)公司的二級(jí)子公司，接受集團(tuán)公司的宏觀管理。第三條經(jīng)營范圍：建筑裝飾裝潢設(shè)計(jì)與施工。第四條經(jīng)營方針：緊抓市場機(jī)遇，積極挖掘潛力，以新穎的設(shè)計(jì)、優(yōu)良的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向市場，不斷提高資質(zhì)水平和隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)充分利用集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)和群體優(yōu)勢，加強(qiáng)與其他成員企業(yè)的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。第五條本裝潢公司五項(xiàng)嚴(yán)格要求：1、嚴(yán)格建立管理機(jī)制；2、嚴(yán)格領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)理念；3、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量；4、嚴(yán)格把關(guān)價(jià)格的合理性：5、嚴(yán)格完善飾后服務(wù)體系。第六條裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理、副經(jīng)理由集團(tuán)公司董事會(huì)任免，平時(shí)直屬集團(tuán)公司董事長領(lǐng)導(dǎo)。其他人員由裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理提名．32q報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)決定。第七條裝潢公司在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)工作，員工自行組織招聘，并自行核算和制定級(jí)別分，檢查、監(jiān)督、考核由集團(tuán)公司檢查組協(xié)助進(jìn)行。第八條裝潢公司財(cái)務(wù)科直屬于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部管理，財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)金及其他福利待遇均由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，裝潢公司對(duì)其進(jìn)行使用管理。第九條添置5萬元以下設(shè)備或材料，由裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理自行決策，5—50萬元投資由土建子公司總經(jīng)理決策，50萬元以上投資及其他重大事項(xiàng)必須報(bào)土建子公司董事會(huì)決策。第十條本制度中未作明確規(guī)定的，執(zhí)行集團(tuán)公司制度或參照土建軍、安裝公司有關(guān)制度。330第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置裝潢公司設(shè)執(zhí)行董事1名，執(zhí)行經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)科2人(1名科長兼總帳，1名現(xiàn)金)，經(jīng)營預(yù)算科3人(科長1人，預(yù)算員2人兼成本核算)，材料采購科2人(1名科長兼采購員，1名倉庫)，技術(shù)科2人，設(shè)計(jì)科2人。裝潢子公司暫不設(shè)分公司，直接以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行生產(chǎn)管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)由工長兼任。二、崗位職責(zé)l、執(zhí)行經(jīng)理(1)在執(zhí)行董事的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司確定的經(jīng)營方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我承擔(dān)有限民事責(zé)任”的原則，抓好裝潢公司各項(xiàng)工作；(2)全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理和裝潢專業(yè)資質(zhì)(設(shè)計(jì)與施工)的建設(shè)工作，是完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的第一責(zé)任人；裝潢公司組織機(jī)構(gòu)圖331(3)服從土建母公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理的對(duì)口業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)做好裝潢與安裝、土建的配合工作；(4)針對(duì)隊(duì)伍的發(fā)展、擴(kuò)大、人員的使用等情況制訂計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批后貫徹實(shí)施；(5)抓好對(duì)外經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)承接工程業(yè)務(wù)和參與合同談半4工作；(6)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督與考核工作。2、副經(jīng)理(1)在裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面抓好各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理：(2)直接管理各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(工長)，做好各項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、文明與后勤等各項(xiàng)工作；(3)組織實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；(4)做好人員、設(shè)備和材料的供應(yīng)和調(diào)遣工作，對(duì)各地裝潢職工及設(shè)備材料進(jìn)行合理調(diào)配，確保資源高效配置：(5)做好與土建、安裝等專業(yè)的配合工作及與甲方、監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決各種矛盾；(6)在執(zhí)行經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，做好員工招收工作。3、辦公室(1)在裝潢公司執(zhí)行經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)行政辦公事務(wù)，接受集團(tuán)公司辦公室的對(duì)口管理；(2)做好辦公接待，對(duì)外宣傳企業(yè)形象，配合執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)營預(yù)算科做好業(yè)務(wù)開拓工作；，3))負(fù)責(zé)各類類會(huì)議的組組織籌備工工作，積極極為執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理搜集、整整理、提供有關(guān)資料，作作好會(huì)議記記錄；(4)負(fù)責(zé)責(zé)裝潢公司司檔案管理理工作；(5)負(fù)責(zé)責(zé)子公司管管理人員的的考勤及后后勤保障工工作；(6)協(xié)助助執(zhí)行經(jīng)理理檢查各項(xiàng)項(xiàng)制度的落落實(shí)情況。33224、設(shè)設(shè)計(jì)科(1))努力提高高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)準(zhǔn)，緊跟時(shí)時(shí)代步伐和和公司總體體發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，增強(qiáng)公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域域的競爭能能力，塑造造公司品牌牌；(2))積極配合合經(jīng)營預(yù)算算科長做好好業(yè)務(wù)開拓拓過程中的的前期設(shè)計(jì)計(jì)工作；(3))緊緊圍繞繞客戶需求求，不斷更更新設(shè)計(jì)理理念，提高高設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)質(zhì)量；(4))注意職業(yè)業(yè)道德，處處處為客戶戶著想，工工作期間不不得擅自接接私活：(5))按公司統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)出出圖，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地向向項(xiàng)目預(yù)算算員和現(xiàn)場場技術(shù)人員提供詳細(xì)的的裝飾施工工圖及細(xì)部部結(jié)構(gòu)圖、剖剖面圖；(6))做好設(shè)計(jì)計(jì)作品的收收藏、歸檔檔及保管工工作；(7))及時(shí)完成成由于業(yè)主主或其它原原因引起的的設(shè)計(jì)變更更工作；(8))工程完工工后提供完完備的竣工工圖，確保?？⒐Q算算的順利進(jìn)進(jìn)行。5、技技術(shù)科(1))在裝潢公公司執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，抓好好現(xiàn)場施工工中各項(xiàng)制制度的落實(shí)，全面負(fù)責(zé)責(zé)裝潢公司司技術(shù)管理理工作；(2))配合經(jīng)營營預(yù)算科長長做好工程程招投標(biāo)前前期的技術(shù)術(shù)工作，配配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)完成成施工圖；；(3))及時(shí)了解解和掌握新新型、環(huán)保保型材料及及其施工工工藝，積極極進(jìn)和推廣運(yùn)用，對(duì)各工工長及施工工人員進(jìn)行行耐心輔導(dǎo)導(dǎo)，把好原原材料質(zhì)量量關(guān)；(4))熟練掌握握工程項(xiàng)目目的每道施施II藝，按施施工工藝及及進(jìn)度，跟跟蹤工藝流程，對(duì)生生產(chǎn)過程進(jìn)進(jìn)行分段監(jiān)監(jiān)控與驗(yàn)收收，督促現(xiàn)現(xiàn)場人員嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行自檢，把好工程程質(zhì)量關(guān)；；(5))負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)儀器的使使用及保管管，對(duì)操作作人員指導(dǎo)導(dǎo)新型儀器器的使用方法；(6)負(fù)責(zé)責(zé)辦理現(xiàn)場場技術(shù)簽證證，并及時(shí)時(shí)反饋給項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算員員；(7)對(duì)上上級(jí)各檢查查機(jī)構(gòu)提出出的技術(shù)問問題及時(shí)組組織整改；；(8)做好好客戶回訪訪工作，虛虛心聽取客客戶意見，出出現(xiàn)問題及及時(shí)聯(lián)絡(luò)有有3333關(guān)人員予以解決決，不斷提提高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。6、經(jīng)營預(yù)預(yù)算科(科長)(1)在子子公司執(zhí)行行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，做好好市場開拓拓、業(yè)務(wù)承承接、工程程投標(biāo)、合同洽談及及預(yù)算管理理工作；(2))做好工程程投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)工作，參參與土建公公司工程總總承包合同同的評(píng)審；(3))主管公司司預(yù)算工作作，對(duì)項(xiàng)目目預(yù)算員進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督和輔導(dǎo)導(dǎo)，審核項(xiàng)目預(yù)算員上上報(bào)的各種種產(chǎn)值報(bào)表表；(4))主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算算員與甲方方的關(guān)系，及及時(shí)做好工工程決算的的對(duì)帳和結(jié)帳工作；；(5))積極配合合集團(tuán)公司司成本核算算科和檢查查組的工作作，接受審審計(jì)部門的監(jiān)督與審計(jì)計(jì)；，6))支持、配配合檢查組組的檢查、監(jiān)監(jiān)督和考核核工作。7、預(yù)預(yù)算員(1))在經(jīng)營預(yù)預(yù)算科長的的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，做好好工程項(xiàng)目目的預(yù)(決)算工作，配合領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)嚴(yán)格控制生生產(chǎn)成本；；(2))參加投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)書編制工工作和合同同評(píng)審工作作；(3))及時(shí)準(zhǔn)確確提供材料料計(jì)劃；(4))實(shí)事求是是向上級(jí)有有關(guān)部門提提供各種報(bào)報(bào)表；(5))嚴(yán)格按照照公司內(nèi)部部定額計(jì)算算和下達(dá)工工時(shí)，做好好定額用工工分析，及時(shí)編制限額用用料計(jì)劃；；“‘(6))負(fù)責(zé)辦理理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證，積積極協(xié)助技技術(shù)人員辦辦理技術(shù)變變更簽證：(7))積極配合合工程審計(jì)計(jì)部、成本本核算科的的審計(jì)與核核算工作，及及時(shí)向工程審計(jì)部提供供變更及簽簽證；(8))與甲方做做好階段性性對(duì)帳、結(jié)結(jié)帳工作；；(9))積極配合合做好要款款工作。33448、財(cái)財(cái)務(wù)科(’))抓好要款款工作，按按照公司制制度控制好好資金的使使用，確保保正常運(yùn)．仃；(2))編制月度度財(cái)務(wù)工作作計(jì)劃，月月底對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行情況況進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析．將結(jié)果向公司執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理和和上級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)部門匯報(bào)報(bào)；．。．(3)負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)、材材料的內(nèi)外外對(duì)帳、結(jié)結(jié)帳工作，做做好成本核核算科所需有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的整理理、匯總、核核對(duì)工作；；(4))按規(guī)定向向公司上繳繳資金及與與其它部門門的配合費(fèi)費(fèi)：(5))及時(shí)做好好各類報(bào)表表，按規(guī)定定及時(shí)上交交有關(guān)部門門；(6))做好應(yīng)收收工程款及及回收的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，接接受上級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)部門的的檢耍和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。9、財(cái)財(cái)務(wù)科長兼兼總帳、現(xiàn)現(xiàn)金會(huì)計(jì)職職責(zé)同安裝裝。10、材材料科．。．(1)在在裝潢公司司副經(jīng)理的的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按照照集團(tuán)公司司有關(guān)采購購管理制度，做好各各類設(shè)備及及材料的采采購工作，嚴(yán)嚴(yán)格履行招招投標(biāo)手續(xù)續(xù)；…(2)按照集團(tuán)團(tuán)公司的材材料管理制制度，做好好物資臺(tái)帳帳，嚴(yán)格審審查項(xiàng)目掣料計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目之間間的物資調(diào)調(diào)配及材料料往來帳的的核對(duì)，確確保供廈；(3))每月按規(guī)規(guī)定向上級(jí)級(jí)有關(guān)部門門報(bào)送各類類報(bào)表：(4))對(duì)倉庫保保管員的工工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與指導(dǎo)導(dǎo)：(5))協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部門做好好清算工作作，支持、配配合各級(jí)監(jiān)監(jiān)督、檢查查部門的工作。n、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)(工長)(1))在子公司司副經(jīng)理直直接領(lǐng)導(dǎo)下下，做好本本項(xiàng)目的全全面管理工工作；(2JJ對(duì)本項(xiàng)目目的技術(shù)、計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本控制、安安全生產(chǎn)及及后勤管理工作負(fù)直直接責(zé)任：：(3))做好項(xiàng)目目部各道工工序之間的的協(xié)調(diào)工作作，同時(shí)確確保裝潢與與土建、33SS安裝的良好配合合；(4))積極服從從子公司調(diào)調(diào)遣，兼任任二個(gè)以上上項(xiàng)目相同同專業(yè)工種種的管理工作，對(duì)兼任任的項(xiàng)目必必須認(rèn)真對(duì)對(duì)待，出現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)解決，確確保工程順利進(jìn)；’(5))負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理人員員及職工的的考勤工作作。12、倉倉庫保管員員職責(zé)同安安裝。336第三章經(jīng)營管理理制度第一條條經(jīng)營預(yù)算算科長在裝裝潢公司執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)市場開拓、業(yè)務(wù)務(wù)承接、工工程投標(biāo)、合合同洽談及及預(yù)算管理理工作。第二條條在業(yè)務(wù)開開拓過程中中，經(jīng)營預(yù)預(yù)算科長要要與設(shè)計(jì)科科、技術(shù)科科加強(qiáng)溝通，做好好工程前期期設(shè)計(jì)及技技術(shù)配套工工作，不斷斷提高業(yè)務(wù)務(wù)開拓能力和投標(biāo)效率。第三條條經(jīng)營預(yù)算算科長要嚴(yán)嚴(yán)格按照公公司制度規(guī)規(guī)定，協(xié)助助執(zhí)行經(jīng)理做好材料商的的招投標(biāo)、考考察、選擇擇及合同的的洽談、簽簽約工作。第四條條經(jīng)營預(yù)算算科長要積積極配合集集團(tuán)公司成成本核算科科和檢查組的工作，接受受審計(jì)部門門的監(jiān)督與與審計(jì)。第五條條經(jīng)營預(yù)算算科長負(fù)責(zé)責(zé)督促預(yù)算算員每月做做好各類報(bào)報(bào)表工作，利用報(bào)表信信息對(duì)工程程成本進(jìn)行行嚴(yán)格控制制。337第四章設(shè)H-管管理制度第一條設(shè)計(jì)科全全面負(fù)責(zé)裝裝潢公司的的設(shè)計(jì)管理理工作，設(shè)設(shè)計(jì)人員須不斷更新觀念念，緊跟時(shí)時(shí)尚步伐，積積極應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝，以以及新型環(huán)保建材。第二條條設(shè)計(jì)人員員要不斷提提高業(yè)務(wù)水水平，學(xué)習(xí)習(xí)、借鑒優(yōu)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)計(jì)作品，緊隨客戶戶的思維理理念，提高高公司的設(shè)設(shè)計(jì)競爭能能力。第三條條設(shè)計(jì)人員員在工作中中應(yīng)當(dāng)遵守守職業(yè)道德德，忠于職職守，安心心工作，不得擅自自承接私活活，否則發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰罰款500元以上，嚴(yán)嚴(yán)重者予以開除。第四條條設(shè)計(jì)科要要統(tǒng)一出圖圖的格式和和標(biāo)準(zhǔn)，加加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖圖紙的規(guī)范化管理，每套套圖紙出圖圖后必須由由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人仔細(xì)審審查、核對(duì)對(duì)并簽字。第五條條設(shè)計(jì)人員員應(yīng)當(dāng)樹立立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)，視視公司的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案為為企業(yè)機(jī)密密，不得任任意泄漏，違違者視情節(jié)節(jié)輕重，給給予責(zé)任人每項(xiàng)2000—1000元罰款。第六條條設(shè)計(jì)人員員必須在第第一時(shí)間內(nèi)內(nèi)從經(jīng)營人人員或業(yè)主主那里得到第一手資料或或設(shè)計(jì)構(gòu)想想，并在規(guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)拿出設(shè)設(shè)計(jì)方案，直直至顧額滿意為止。嚴(yán)嚴(yán)格樹立以以客戶為中中心的服務(wù)務(wù)思想，不不得以任何何借口拖延交圖時(shí)間或或拒交，違違者罰款2200元／次。第七條條設(shè)計(jì)人員員必須及時(shí)時(shí)對(duì)成品圖圖紙和方案案進(jìn)行保存存和備份，妥善進(jìn)行整整理歸檔，以以防丟失。第八條條設(shè)計(jì)出每每套圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)科必須須向項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員和現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人員提供詳細(xì)細(xì)的裝飾施施工圖及細(xì)細(xì)部結(jié)構(gòu)圖圖、剖面圖圖，使設(shè)計(jì)計(jì)與生產(chǎn)緊密相連。3388第九條條客戶提出出變更要求求時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)科須及時(shí)時(shí)完成相應(yīng)應(yīng)的設(shè)計(jì)變更工作，同時(shí)時(shí)對(duì)變更部部分進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，處處處為客戶戶著想并及及時(shí)與客戶溝通，獲取取客戶信任任。第十條條工程完工工后，設(shè)計(jì)計(jì)科必須及及時(shí)向甲方方(業(yè)主)、公司預(yù)預(yù)算員提供詳細(xì)的竣竣工圖，確確?？⒐Q決算的順利利進(jìn)行。第十一一條設(shè)計(jì)人人員在工作作時(shí)間內(nèi)不不得利用電電腦聽音樂樂或玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰罰50—200元。第十二二條設(shè)計(jì)人人員負(fù)責(zé)做做好本職范范圍內(nèi)辦公公設(shè)備的日日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，如如電腦、打打印機(jī)、數(shù)數(shù)碼相機(jī)等等。339第五章技術(shù)管理理制度第一條條裝潢公司司技術(shù)科負(fù)負(fù)責(zé)抓好全全面技術(shù)管管理工作，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)人員隸屬于技技術(shù)科直接接管理，技技術(shù)科對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)人人員進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)。第二條條在工程投投標(biāo)過程中中，技術(shù)科科須配合經(jīng)經(jīng)營預(yù)算科科長做好相關(guān)的前期技術(shù)術(shù)工作，若若因配合不不力而影響響投標(biāo)工作作的，對(duì)責(zé)責(zé)任人罰款500元以上。第三條條工程中標(biāo)標(biāo)后，技術(shù)術(shù)科配合設(shè)設(shè)計(jì)人員做做好施工圖圖的出圖工作，確保設(shè)計(jì)計(jì)圖紙與生生產(chǎn)實(shí)際緊緊密結(jié)合。第四條條技術(shù)科須須積極了解解和掌握新新材料和新新工藝，加加強(qiáng)對(duì)工長及其他施工人人員的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)與培培訓(xùn)，不斷斷提高現(xiàn)場場人員的業(yè)業(yè)務(wù)技能。第五條條技術(shù)人員員在進(jìn)人工工程項(xiàng)目后后，應(yīng)首先先了解施工工圖紙，對(duì)對(duì)不明了的技術(shù)問問題作好記記錄。第六條條技術(shù)人員員應(yīng)主動(dòng)和和業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，了解解業(yè)主的裝飾意圖，并提提出施工圖圖上的技術(shù)術(shù)問題，及及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題進(jìn)進(jìn)行修改。第七條條技術(shù)員應(yīng)應(yīng)對(duì)施工圖圖上不完善善的內(nèi)容節(jié)節(jié)點(diǎn)及遺漏漏項(xiàng)目及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理理提出，并并要求業(yè)主主及監(jiān)理出出圖，或由由技術(shù)員幫幫助業(yè)主、監(jiān)理提出合合理的方案案，并以技技術(shù)核定單單的形式由由甲方及監(jiān)監(jiān)理簽字認(rèn)可。第八條條技術(shù)員對(duì)對(duì)施工圖上上不明確的的問題不應(yīng)應(yīng)擅自盲目目施工，如因技術(shù)問題在在施工中引引起的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失及質(zhì)質(zhì)量事故，將將對(duì)技術(shù)員員及相關(guān)人員作出5500元以上罰罰款。3400第九條條技術(shù)員拿拿到圖紙后后，應(yīng)和副副經(jīng)理、工工長、預(yù)算算員，并協(xié)協(xié)同土建、安裝的技技術(shù)員等共共同編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量量計(jì)劃，根根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司司質(zhì)量體系系及合同要要求，確定定合理的施施工進(jìn)度、資資源配置及重要的分項(xiàng)項(xiàng)施工工藝藝等。第十條條為確保裝裝潢施工質(zhì)質(zhì)量，必須須大力推行行樣板領(lǐng)路路制度。樣板工程質(zhì)量經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可可后，方可可進(jìn)行大面面積施工。技技術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)樣板工程的設(shè)計(jì)計(jì)風(fēng)格、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)要求求進(jìn)行全面面策劃。第十一一條技術(shù)科科要根據(jù)裝裝潢工程的的管道、電電氣、泥工工、術(shù)基層層、木地板及擱柵、木木面層、油油漆等七大大工序，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)行分段段監(jiān)控與驗(yàn)收，同時(shí)督督促現(xiàn)場人人員加強(qiáng)自自檢，確保保工程質(zhì)量量。第十二二條對(duì)主要要的分項(xiàng)工工程或特殊殊工藝，在在施工前要要認(rèn)真編制好施工方案，并并由甲方及及業(yè)主簽字字認(rèn)可后方方可施工，在在施工時(shí)要要嚴(yán)格按照施工方案案執(zhí)行。第十三三條施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案及及項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃審批批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)術(shù)員必須對(duì)對(duì)各專業(yè)人人員進(jìn)行交交底。第十四四條施工技技術(shù)交底必必須包含以以下內(nèi)容：：有關(guān)分部部、分項(xiàng)工工程的詳細(xì)施工方方法、程序序、操作要要求，各工工種之間交交叉配合及及工序搭接；各項(xiàng)技術(shù)要要求及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；提提出施工圖圖中必須注注意的問題題、有關(guān)部位及設(shè)計(jì)變更更；對(duì)新工工藝、新技技術(shù)、新材材料、新設(shè)設(shè)備及特殊殊的工程要要說明清楚；具體體實(shí)施的技技術(shù)及降低低成本的措措施；文明明施工及安安全注意事項(xiàng)。第十五五條為避免免施工中發(fā)發(fā)生重大的的錯(cuò)誤，保保證工程質(zhì)質(zhì)量，對(duì)各各部位重要的分項(xiàng)項(xiàng)工程，技技術(shù)員必須須對(duì)技術(shù)工工作進(jìn)行復(fù)復(fù)核。第十六六條項(xiàng)目部部必須嚴(yán)格格按照施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求求對(duì)整個(gè)施施工過程進(jìn)進(jìn)行控制。第十七七條每項(xiàng)工工程開工前前，技術(shù)科科都要落實(shí)實(shí)技術(shù)人員員編制切實(shí)可行的施工形形象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，施工工前必須編編制總控制制進(jìn)度計(jì)劃劃、月計(jì)3411劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人編制相應(yīng)應(yīng)的周計(jì)劃劃和日作業(yè)業(yè)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃中要明明確施工部位、工作內(nèi)內(nèi)容、工程程量完成時(shí)時(shí)間、編制制人及審批批人。第十八八條施工組組織設(shè)計(jì)交交底后，副副經(jīng)理要積積極組織供供應(yīng)各種資源，在規(guī)定的的時(shí)間確保保資源供應(yīng)應(yīng)到位。第十九九條如在施施工圖之外外增加施工工內(nèi)容，技技術(shù)員應(yīng)及及時(shí)辦理簽證手續(xù)，待業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理簽字后方方可進(jìn)行，簽簽證結(jié)果及及時(shí)反饋給給項(xiàng)目預(yù)算員。第二十十條如非我我方原因而而引起的工工程延誤，技技術(shù)員應(yīng)及及時(shí)辦理好工期順延手手續(xù)，并將將結(jié)果及時(shí)時(shí)反饋給預(yù)預(yù)算員。第二十十一條技術(shù)術(shù)員對(duì)各類類簽證原件件必須要妥妥善保管好好，須使用時(shí)應(yīng)使用復(fù)印印件，以免免原件丟失失。第二十十二條技術(shù)術(shù)員應(yīng)及時(shí)時(shí)作好施工工中隱蔽工工程的驗(yàn)收收記錄，必要時(shí)加以附圖圖說明，并并由甲方及及監(jiān)理簽字字認(rèn)可后方方可進(jìn)行下下道工序施工。第二十十三條技術(shù)術(shù)員應(yīng)認(rèn)真真作好每天天的施工日日記記錄，內(nèi)內(nèi)容要完整，并形成檔檔案，作為為工程追溯溯和索賠的的依據(jù)。第二十十四條技術(shù)術(shù)科長要及及時(shí)做好客客戶滿意度度的調(diào)查和和回訪工作，并將相關(guān)信信息及時(shí)反反饋給副經(jīng)經(jīng)理予以落落實(shí)解決。342第六章生產(chǎn)產(chǎn)管理制度度第一條條裝潢業(yè)務(wù)務(wù)承接之后后，裝潢公公司副經(jīng)理理必須按照照各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際工工程需要，合合理組織好好對(duì)施工人人員及施工工設(shè)備的配配置工作，確保工程程項(xiàng)目的順順利進(jìn)行和和工程效益益的實(shí)現(xiàn)。第二條條裝潢公司司副經(jīng)理對(duì)對(duì)各項(xiàng)目生生產(chǎn)管理負(fù)負(fù)直接責(zé)任任，對(duì)項(xiàng)目部需要上級(jí)落落實(shí)的各項(xiàng)項(xiàng)事情，或或出現(xiàn)特殊殊問題時(shí)，副副經(jīng)理必須須去蹲點(diǎn)，直至解決為為止。否則則對(duì)副經(jīng)理理每次罰款款300元。第三條條裝潢公司司材料采購購科必須嚴(yán)嚴(yán)格按照公公司的材料料管理制度和工作流程，認(rèn)認(rèn)真做好對(duì)對(duì)該項(xiàng)目的的材料及設(shè)設(shè)備采購工工作。第四條條裝潢公司司副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)項(xiàng)目部泥、木木、水、電電、漆等工工種的協(xié)調(diào)工作，促促使各工種種之間相互互配合、平平行施工，確確保工程進(jìn)進(jìn)度，不得出現(xiàn)相互等等工、延誤誤工期的現(xiàn)現(xiàn)象。第五條條副經(jīng)理須須嚴(yán)格按照照國家及地地方規(guī)范，會(huì)會(huì)同技術(shù)科科對(duì)裝潢工程質(zhì)量進(jìn)行行檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)每每一個(gè)裝潢潢項(xiàng)目均須須創(chuàng)建精品品工程。同時(shí)抓好現(xiàn)場文文明施工工工作，樹立立企業(yè)形象象。第六條條各項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)(工長)對(duì)人員調(diào)調(diào)動(dòng)需辦理理書面交接接簽字手續(xù)，工人工時(shí)、級(jí)級(jí)別分、獎(jiǎng)獎(jiǎng)分要及時(shí)時(shí)結(jié)清，并并辦理好簽簽字手續(xù)。如如事后擅自變更罰工長長200元，對(duì)職職工的獎(jiǎng)罰罰必須及時(shí)時(shí)兌現(xiàn)，如如不兌現(xiàn)，每每拖延一天罰責(zé)任任人200元，如事事后弄虛作作假的，罰罰責(zé)任人5500元。第七條條項(xiàng)目部必必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行副經(jīng)理理對(duì)各個(gè)施施工項(xiàng)目上上的人員、機(jī)械設(shè)備及及其它各種種資源的調(diào)調(diào)動(dòng)工作。對(duì)對(duì)不聽調(diào)動(dòng)動(dòng)的有關(guān)人人員處以500一11000元罰款。因因不服從調(diào)調(diào)度而延誤誤工程的，對(duì)對(duì)責(zé)任人每每天罰1000元元，重則給給予降職處處分。第八條條項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人在副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，重點(diǎn)點(diǎn)抓好工程程項(xiàng)目的3433生產(chǎn)、進(jìn)度、技技術(shù)、質(zhì)量量、成本控控制、安全全生產(chǎn)和文文明施工的的管理并承承擔(dān)直接責(zé)任，協(xié)協(xié)調(diào)好施工工生產(chǎn)過程程中的各種種內(nèi)、外部部矛盾，同同時(shí)支持、配合好集團(tuán)公司司檢查組及及其它監(jiān)督督部門的檢檢查、監(jiān)督督和考核工工作。第九條條項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人必須定定期組織技技術(shù)、預(yù)算算人員召開開會(huì)議，研研究解決近期工程程中所遇到到的各種問問題，并對(duì)對(duì)下階段工工作進(jìn)行充充分布置和準(zhǔn)備。第十條條技術(shù)科組組織相關(guān)技技術(shù)和預(yù)算算人員，根根據(jù)國家、地地區(qū)的行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合合同要求及及公司內(nèi)部部施工規(guī)范范，編制切切實(shí)可行的的施工組織設(shè)計(jì)和施工工方案，建建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量體系，對(duì)