系統(tǒng)及舉措本工程中，為保證質量系統(tǒng)連續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立員由質量、施工、技術、物質、計織創(chuàng)優(yōu)管理工作。此中：項目經(jīng)理對本段工剖析質量保證計劃的執(zhí)行狀況，實時發(fā)現(xiàn)問題，研究改良舉措，踴躍推進項目經(jīng)理部全面組織組織保證圖一、質量檢查組織機構圖副組長：項目副經(jīng)理.總工程師綜合辦公室質量督查部:質量檢查管理工程技術部:施工技術管理測選擇施工隊伍及管理人員織設計具設備的質量、性能檢查物質設備部:機械物質采買質量保證體系竣工階段術、質量保證舉措交底控制控制工程質量自檢發(fā)交工證書或重修度、質量按期檢查制度、質量報告制度、完工簽證制度、重點工程把關制度任制質檢工程制試驗工程師丈量、量測工班(組)長質量責任制兼職質檢員質量責任制操作人員質量責任制 工程技術部物質設備部質量安所有計劃財務部綜合辦公室`地鋼砼其余材管質項目檢質檢質檢查檢員員員員工程施工項目的質量控制一定從工程招招標階段到分項工程質量、分部工程質量、單量計劃》，依據(jù)業(yè)主的整體質量目標和質量要求，明確質量職能分工，保證質量目標的實2、嚴格執(zhí)行公司質量系統(tǒng)文件和各項管理制度，按期組織項目質量檢查、評選和改合同承諾；4、對進入項目的人力、資本、資料、施工機械等資源準時段進行優(yōu)化配置，合理安5、組織項目質量成本展望、控制、剖析和查核，用好項目資本，節(jié)儉開銷，降低成7、組織動員項目全體人員踴躍配合內(nèi)外質量審察，對審察發(fā)現(xiàn)的不合格項，擬訂切3、組織質量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項目總工程師、工程技術部進行決；優(yōu)秀；、審察并保證合格的設備、資料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉入下一道工會審和技術交底，并做好會審和交底記錄；4、督查有關人員做好進貨、過程質量檢驗和試驗，保證進貨和過程質量控制切合標5、組織重要部位和特別過程的工程檢查查收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛伏不合格實時采7、按期召開質量剖析會，檢查質量系統(tǒng)進行的適應性和有效性，實時研究辦理質量2、組織工程防備、交托工作，對統(tǒng)計技術的應用負責；4、對證量記錄的控制工作負責；5、參加按期的質量大檢查活動，對存在問題實時提出整頓舉措，對不可以自行解決的；2、負責項目部的年、季、月施工計劃編制，按質辦理驗工計價。擬訂各部門、單位對受控文件和資料的管理方法并督查其實行，按期公布受控文件清單，保證有關場所獲得受控文件的有效版本；2、負責完美保證質量系統(tǒng)運行所需的組織構造，合理配置人力資源；系渠道，主持、組織服務工作。工序規(guī)范化作業(yè)；2、嚴格依據(jù)有關規(guī)范準則進行施工，保證施工場所有適合的工作環(huán)境；4、嚴格按混凝土施工規(guī)范澆筑混凝土，嚴格按給水管道施工規(guī)范焊接收道，保證工為實現(xiàn)工程質量管理目標，對本工程推行質量創(chuàng)優(yōu)責任目標管理、質量終生責任制和。項工程施工方案中，考慮的詳細質量舉措有：項目經(jīng)理部設置測試中心，采納先進儀器進行全標段的定位控制丈量；對全標段的試驗和檢驗進行一致管理。混凝土采納商品砼，輸送車運輸，輸送泵送料入模。還將觀摩會等多種宣傳教育形式，不2、組織建設嚴格質量管理制度質量管理網(wǎng)絡。明確各級質檢人員實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并給予他們驗工計價質量簽證反對權。質量管理過程中，將嚴格執(zhí)行八項制度：⑴工程丈量雙檢復核制度；⑵隱蔽工程檢查簽證制度；⑶質量責任掛牌制度；⑷質量評定獎罰制度；⑸質量按期檢查制度；⑹質量報告制度；⑺完工質量簽證制度；⑻重點工程把關制度。項目部每周一次組織按期工程質量檢查；對每次檢查的工程質量狀況實時總結通告，獎優(yōu)罰劣。各級質檢人員堅持做好常常性質量檢查監(jiān)監(jiān)工作，實時解決施工中存在的質量問量在施工的全過程中一直處于受控狀態(tài)。執(zhí)行計量設備和用具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術及試驗人員要實時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真切性和正確性，同時按期對各樣計量檢測試驗用具⑴嚴格執(zhí)行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都一定自檢，自檢合格后，報經(jīng)理⑵嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充足做好質量自檢工作的同時，有專職質檢工程師踴躍配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行的質量督查檢查。自檢合格后，實時通知監(jiān)理工程師檢查后隱蔽。⑶嚴格執(zhí)行質檢工程師“一票反對權”制度。經(jīng)理部設專職質檢工程師，班組設兼職質檢員。保證施工作業(yè)一直在質檢人員的嚴格督查下進行。質檢工程師有質量反對權，發(fā)現(xiàn)違反施工程序、不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，使用資料半成品及設備不切合質量要求者，有權遏止，必需時下歇工令，限時整頓并有權進行處罰。檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評選獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故(隱患)報告辦理制等卓有成效的質量管理制做到獎優(yōu)罰劣，根絕質量事故發(fā)生。⑹嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不可以進行下道工序的施工，不然質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工化。，⑻在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實”，人序和特別工序的重點點，進行連續(xù)監(jiān)控，對照剖析質量偏差，實時糾正質量問題，把質量③每個工序施工結束后，實時組織質量檢查評選，進行工序交接，并依據(jù)檢查結果對項目經(jīng)理部每個月進行一次單位工程質量大檢查；各施工隊每周進行一次分部工程的質量檢查；各施工班組負責其施工單元的平時質量管理、質量舉措的落實和敦促，隨時對分項目經(jīng)理部經(jīng)過按期質量檢查，進行總結評選。對所有施工隊進行名次排定：前1名責令其歇工整頓，查找原由，提出改良方法，經(jīng)過例會議論通事后，方準從頭開項目經(jīng)理部對各施工單位驗工計價，推行優(yōu)良優(yōu)價制度。對一次查收行重獎。檢查處罰舉措以充足利用豐富施工經(jīng)驗組織施工。⑵對重點及特別工序擬訂詳盡的施工方法、操作細則及注意事項，明確技術要乞降質提升整體技術水平。⑴動工前技術部編制“施工手冊”，向管理人員進行工程內(nèi)容交底。底。⑶現(xiàn)場交底由各技術組技術人員向領工員、工班長交底。4、施工丈量保證舉措交樁要逐點查察，并進行簽認以后丈量復核，實時上報結果。②從事機械設備操作使用、保護養(yǎng)護的技術人員，要深入進行設備構造原理的技術培訓，以便透辟地掌握設備的性能特色，操作正確、使用適當、保護實時，特別是不停提升提升設備的完滿率和利用率。③電工、電焊工、起重工、機械工和廠內(nèi)靈活車輛駕駛員，要依據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術查核管理規(guī)定》規(guī)定要求進行培訓查核，獲得上崗證，并進行專業(yè)技術培訓，獲得④員工轉崗、改變工藝、使用新技術、新工藝、新設備、新資料前也要進行培訓，未⑵施工技術準備①熟習、審察施工圖紙，參加技術交底和圖紙會審。②復測控制樁和水平點，并擬訂丈量方案和監(jiān)控量測方案。下管線等工作。⑦裝備檢驗、丈量和試驗設備，并按規(guī)定進行校驗。①確立施工范圍，按規(guī)定進行圍擋，整理施工場所，落實地下管線的保護舉措。實季節(jié)性施工舉措。④做好防洪、防火的安全舉措。⑥擬訂消防、捍衛(wèi)、健康舉措。位檢驗、試驗合格證書等送交監(jiān)理監(jiān)理工程師的要求，對產(chǎn)品進行檢驗和試驗，合格后進行采買。對不切合設計或標準要求的，禁止進入施工現(xiàn)場。對切合設計和標準要求的進場資料，進行表記，實現(xiàn)資料質量可⑶所有進場資料分類分區(qū)保留，保證其整齊有序，不受天氣及施工的影響，不影響周⑷施工組織安排的主要施工機械(包含備用機械)準時抵達施工現(xiàn)場，并按期進行維⑵從待定的供給商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送甲方認同的擁有相應資格的試驗室進行檢驗或試驗。試驗結果得出后，進行質量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報監(jiān)理工程師同意后作為商，成立供貨關系。質2、原資料的運輸、搬運和儲存日⑷原資料進場后由專人保留，對水泥、鋼材、防水資料、止水帶等資料加蓋或在室內(nèi)⑴項目部成立成品保護督查小組，基層班組設成品保護員，負責成品、半成品的保護⑵按期對