觸摸硅谷觀后感300字硅谷紀(jì)行丨七天，觸摸硅谷一個甲子的時代氣質(zhì)一、來自“硅谷”的問候十二個小時飛機，在舊金山落地時，我們和國內(nèi)的距離，已經(jīng)不止橫跨了整個太平洋。接站的朋友早就到了，跟我們打招呼的方式很“硅谷”------“歡迎來到美西大農(nóng)村！”這是我對硅谷的第一印象------不拘一格卻自信滿滿。這句話顯然勾起了同行者的興致，沒錯，這也是我們此行想要一探究竟的核心------美國西部的一個大農(nóng)村究竟如何能對世界科技發(fā)出“嗡嗡之音”。“直通硅谷”的工作人員顯然對這里輕車熟路，也解決了來此之前的一大顧慮------聽說要來硅谷，國內(nèi)不少有過“前車之鑒”的朋友紛紛提醒：在以缺乏公共交通設(shè)施而臭名昭著的硅谷，有汽車絕對比有對象更重要！在紐約，你可以選擇地鐵、公交車；而在硅谷，想去和朋友吃頓飯或者去華人超市買個菜，基本只能靠開車。然而，當(dāng)你一不小心把車開進城里（就是舊金山），那你只能哭著找停車位。看到專門負(fù)責(zé)這七天行程的巴士，對這為期一周的活動，更加期待了。二、喬布斯的思考前往落腳點的路上，我又想起了美國歷史學(xué)家LeslieBerlin對喬布斯的一次采訪：為什么你頻頻向向硅谷前輩們討教，為什么要反復(fù)研讀他們的思維著作，站在他們的肩膀上做更好的事難道還不夠嗎？喬布斯回答他時，引用了叔本華在《悲觀論集》里的一段話：習(xí)慣于觀察老一輩行為的人就像是在宴會上一直守著魔術(shù)師看魔術(shù)的觀眾，反反復(fù)復(fù)地看那一套動作。其實魔術(shù)只看一次才有意思，一旦戲法被識破，無法再欺騙眼睛，表演的效果也就盡失了。喬布斯認(rèn)為，只有從前人那里苦苦參透商業(yè)世界的奧秘，才能在把戲發(fā)生的那一刻就看穿。這也正是追本溯源的意義，不知道硅谷如何誕生，又如何得知它持續(xù)繁榮的動力？三、關(guān)于“叛逆”的起源1955年Shockley把諾貝爾獎?wù)聫娜諆?nèi)瓦帶回加州的時候，硅谷還是一排飄滿果香的田園風(fēng)，但那時的硅谷本土企業(yè)就已經(jīng)瞄準(zhǔn)高科技的方向了，IBM正計劃打造一款小型研究設(shè)備，而惠普這個在硅谷土生土長的科技公司已經(jīng)存在了十多年之久……接著便是耳熟能詳?shù)膫髌婀适?-----歷史滋生了叛逆。1957年，八名Shockley實驗室成員集體出走，成立了仙童半導(dǎo)體公司，也是硅谷第一個重要的現(xiàn)代科技創(chuàng)業(yè)公司。1968年，“八叛徒”中的羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾成立了英特爾......具有諷刺的是，一個公司的消亡竟然帶動了地區(qū)發(fā)展，創(chuàng)造了一個傳奇的開始，最后仙童公司被記入歷史的原因不是繁榮昌盛，而是它的衰落。與很多傳統(tǒng)的商業(yè)觀點相反，硅谷給我上的第一課，竟然是“叛逆精神”。四、殊途同歸的氣質(zhì)這種精神似乎一以貫之，在硅谷的這些天，我們經(jīng)常能夠聽到關(guān)于某某公司的某某跳槽去了競爭對手那里，并且所有的叛逃劇情中，都有投資人在背后煽風(fēng)點火和推波助瀾的表示支持。而對于叛逃者，公司的管理者也有著相當(dāng)大的接受度，或許這是因為知道不久的將來自己也會叛逃的緣故吧。對于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司來說，對于“叛逆精神”始終持曖昧態(tài)度，與同行的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者交流中我們逐漸達成了共識：其實，叛逆精神就是擁有批判精神，并且敢于反傳統(tǒng)和反對權(quán)威的價值主張。這么解釋，是不是與我們國內(nèi)倡導(dǎo)的“創(chuàng)新精神”不謀而合？五、血液里的“工程師文化”實地參訪過程中，我們探訪了加州大學(xué)伯克利分校實驗室的秘密，我們了解了Intel未來在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頂層設(shè)計，我們觀看了HewlettPackardEnterprise基于云的且具備移動性的未來架構(gòu)......這一切，又帶領(lǐng)我們觸及到了硅谷的另一層氣質(zhì)------工程師文化。光怪陸離的前沿科技生態(tài)，其主體是工程師，他們有所追求才會具有批判性和渴望進步，他們苛刻要求自己才會充滿自信，且敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和權(quán)威。往往這些人，會有很強的動手能力，說干就干用行動證明一切。而過程中就會產(chǎn)生新的想法和觀點，這便是創(chuàng)造力。工程師的地位在硅谷很高且受人尊敬，這也就解釋了為什么工程師文化衍生出的普遍的叛逆精神成為硅谷主流價值觀。在與Google工作人員的交流中可以感到這么一種工作氛圍，公司自下而上的項目比例明顯多于國內(nèi)，而這超萬人的公司，也都明顯的刻意保持著小團隊作戰(zhàn)的氛圍，“在哪個team”是經(jīng)常被掛在嘴邊的。工程師是具體做事情的人，他們并沒有被管理層所束縛，甚至可以得到更多的尊敬和地位，以及薪資回報。所以，硅谷并沒有形成對管理職位的趨之若鶩。人們熱衷于自己動手解決問題，追求內(nèi)心真正的激情所在。這就是微觀層面的高效，這種效率正是激發(fā)創(chuàng)造力，能夠不斷進步保持領(lǐng)先的能源所在。正所謂，微觀的邏輯成就了產(chǎn)品，宏觀的邏輯成就了管理。硅谷的工程師們能安心的打造產(chǎn)品的同時，管理層，投資人，政府等所有的外部環(huán)境都在進一步確保并支持工程師們的工作。這樣，在硅谷產(chǎn)品和管理就能各自高效的發(fā)展，又能互相融洽地支撐。六、Don'tfuckuptheculture如果說以工程師文化為代表的“技術(shù)導(dǎo)向”是硅谷傲立世界創(chuàng)新之巔的基礎(chǔ)，那么締造硅谷的核心養(yǎng)料則是卓爾不群的企業(yè)文化。在Airbnb公司一樓大廳，我們聽到了這樣的一個故事：Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人之一BrianChesky曾經(jīng)公布過一封給團隊的信。在這封信的開頭，他說在2012年Airbnb完成C輪融資后，他請PeterThiel——PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人之一、也是Airbnb的投資人——到Airbnb的辦公室里，詢問作為硅谷前輩的PeterThiel對Airbnb有什么建議，PeterThiel的回答是，“Don'tfuckuptheculture.（別把公司文化搞砸了）”。Airbnb的工作人員這樣說，在面試的時候，在專業(yè)以外通常會被問到這么幾個問題：“你喜歡旅游嗎？你認(rèn)為Airbnb的旅行體驗有什么價值？”一位Airbnb的員工對我說，Airbnb提倡“每個人都是一個房東的概念”——有不少Airbnb的員工本身就在Airbnb上出租自己的房子，也是旅游愛好者。是否熱愛旅游、關(guān)心旅行中的體驗是這個公司衡量面試者是否對工作有興趣的參考因素。其實換句話說，對任何一個公司來說，找到有共同目標(biāo)的人是招聘中最重要事情。有Airbnb的員工告訴我，早期Airbnb拒絕了不少從其他硅谷知名公司跳槽過來的人，原因就是“不適合公司文化”。對一個做產(chǎn)品的公司來說，如果員工不用自己的產(chǎn)品，讓他們充滿熱情的工作也就無從談起。七、“離經(jīng)叛道”的企業(yè)文化同樣，卓爾不群的事情還發(fā)生在一個以不教授創(chuàng)業(yè)知識為核心氣質(zhì)的創(chuàng)業(yè)學(xué)院中。“我的個人品牌、網(wǎng)絡(luò)和名譽乃至上之物；我用公平、開放、和樂趣去對待一切；我要帶著熱情去探索世界；為了我的遠(yuǎn)大理想，我寧愿犧牲短期利益；我絕對信守我的諾言......”這些看似與實用主義為主旨的國內(nèi)商業(yè)價值觀背道而馳的言論幾乎每天都在DraperUniversity重復(fù)著。創(chuàng)始人TimDraper就是想用一己之力，在用他的話講“又庸俗又無聊的商業(yè)世界中”，為自己的企業(yè)家培養(yǎng)出一抹理想主義的亮色和即使是孤芳自賞的英雄情結(jié)。于是，在滿是超人環(huán)伺的環(huán)境中，這些“浪漫英雄”以自己特立獨行的理念和傳統(tǒng)商業(yè)精神唱起了二重奏。八、永蓄不竭的創(chuàng)新之源作為直通硅谷訓(xùn)練營的最后一站，不用說，肯定屬于斯坦福。以Google為例，拉里.佩奇和謝爾蓋.布林創(chuàng)辦Google后，有成百上千人從斯坦福加入谷歌，這些人才是Google崛起的關(guān)鍵。斯坦福與硅谷之間就是一種盤根錯節(jié)關(guān)系，斯坦福在影響硅谷，硅谷實際上也在塑造著斯坦福。硅谷中充斥了大量的高學(xué)歷的人群，形成了一支頻繁流動的高水平人才隊伍，并造就了一種在高風(fēng)險中求得回報的文化，一種共同體的合作精神，一個競爭的開發(fā)和投資環(huán)境；另外還有大學(xué)之間的互動。來自斯坦福的Tom教授讓來自不同城市的學(xué)員們?nèi)藶橐唤M，討論、學(xué)習(xí)進入對方城市的好方法。一番激烈的討論過后，Tom教授為我們介紹了蒂娜澤利希的創(chuàng)新引擎概念，主要分為知識、態(tài)度、想象力、資源、棲息地以及文化共6方面。而對于創(chuàng)新來說，每一項都是不可或缺的。在介紹創(chuàng)新引擎概念的同時Tom教授讓在場的每個學(xué)員用一頁紙寫出自身或者建立公司的5個價值觀。斯坦福鼓勵大家去發(fā)現(xiàn)不合理的地方和未被滿足的需求，這也是提升創(chuàng)新力的重要途徑。找到最好的人，然后給他們自由，讓他們自己做決定。斯坦福大學(xué)的教授和學(xué)生有著充分的學(xué)術(shù)自由，雖然斯坦福也會有重點和優(yōu)先的研究方向，但是不會去規(guī)劃具體的研究日程和研究細(xì)節(jié)。九、涅槃的智慧和從容這也是硅谷給我的另一個感同身受的價值取向------對于失敗的寬容和理解。在與當(dāng)?shù)匾恍﹦?chuàng)業(yè)者的溝通中我們漸漸認(rèn)識到，對個人來說，失敗的打擊和沖擊力是有的，但硅谷人不懼怕失敗，這是必要的學(xué)費，這是需要調(diào)整的契機，這是走向成功的一個階段，所以硅谷連續(xù)創(chuàng)業(yè)是司空見慣的。如果人們認(rèn)識到了失敗的本質(zhì)——是成功的必要過程，那么失敗就變成了激勵——是逼近成功的腳步，而不是毀滅性的休止符。對于外部環(huán)境，無論是公司內(nèi)部的項目，還是風(fēng)投的項目。失敗會以更加精準(zhǔn)的模型被分析，被量化，被總結(jié)，被調(diào)整。每次失敗都會讓公司和風(fēng)投去調(diào)整優(yōu)化，從而一步步向著最好的結(jié)局邁進，這就是控制論的最佳體現(xiàn)。而公司也會把失敗項目的投入計入產(chǎn)品必須的開支，風(fēng)投則更喜歡有過失敗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，并用了風(fēng)險一