航空工業第一集團公司部門目標責任制考核細則G中國航空工業第一集團公司草稿咨詢公司 第一章總則........................................................1 第二章目標責任制考核方式和確定原則1目標責任制過程控制2目標責任制考核方法3 第五章目標責任制考核后續管理工作 4 ：中國航空工業第一集團公司部門目標任務書 6附件三：部門年度考核統計表..........................................7章總則第一條目標責任制考核目的為確保中國航空工業第一集團公司總體戰略的順利實施，促進集團公司總部更好肅性，第二條目標任務書簽訂范圍第三條目標任務書的期限第四條目標任務書的效力遇到影響巨大的或不可抗拒等情況時(如自然災害或外部環境的巨大改變)，經雙方協商，總經理予以調整。原則第五條目標責任制考核方式(一)重要任務：(1)列入總部各部門當年年度工作計劃的但尚未納入部門關鍵(二)關鍵業績指標：體現部門履行關鍵職能結果的綜合性指標，具體部門指標第六條關鍵業績指標目標值確定原則(一)認同性原則：目標任務書的初始目標應由辦公廳在發展計劃部協助下組織各部門負責人依據當年工作計劃草擬，上報集團公司分管副總經理，在分管副總經理審核下，辦公廳根據集團年度工作綱要匯總、平衡，并將結果上報總經理辦公會審。(二)公正性原則：目標任務書目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰性，并綜合往部門業績、集團發展規劃與預測、對各部門的管(三)嚴肅性原則：目標任務書目標一經確定，原則上不得輕易改變。第七條目標任務書簽訂步驟(一)上一年年底，發展計劃部根據集團下一年度工作安排，組織各部門制定年度工作計劃草案，辦公廳在發展計劃部協助下組織提出部門關鍵業績指標的目標建議(二)每年一月份或二月份，根據集團年度工作會議的決議，各部門研究調整部審(三)每年二月份，辦公廳根據各部門提交的指標要求，結合部門當年工作任務理與各部門第一負責人簽署任務書。第八條辦公廳負責季度跟蹤、分析、匯報目標任務書完成情況(一)辦公廳負責跟蹤目標責任制完成情況，按季度搜集數據，采集各部門目標任務書中量化指標的季度完成情況；(二)辦公廳負責分析、統計搜集的數據和資料，對比各部門完成情況與分解到源部通報上季度各部門目標責任制完成情況。第九條每季度各部門負責人應向集團分管領導書面匯報目標完成情況(一)匯報時間：四、七、十月、一月上旬。(二)匯報目的：對比重大任務、關鍵業績指標實際完成結果與目標，總結上一任務目標完成情況。(三)若有部門實際業績低于任務書階段性分解目標時，各部門第一負責人有責總經理/分管總經理遞交述職報告和下一季度如何改善業績的具體行動方案。第十條辦公廳協助各部門制訂部門業績目標改進措施計劃對未按時完成重大任務與業績分解目標的部門，辦公廳應及時組織相關部門，針對上季度中未達到目標情況進行分析，查找原因，為各部門負責人調整管理方式、改施計劃。標責任制考核方法第十一條辦公廳根據考核計劃，每年一月上旬對各部門年度目標責任完成情況第十二條目標任務書考核數據收集辦公廳負責收集、核實各部門全年重大任務完成情況、關鍵業績考核的數據，根據年初商定的評分辦法對各部門的目標完成情況進行評分，并轉交人力資源部作為計第十三條目標任務書考核分值計算(一)部門重大任務得分=(二)部門關鍵業績指標得分=商任務和業績目標時確定；各部門重大任務來源于《年度工作計劃文件》或者集團領導決策交辦的重大任務，關鍵業績指標參見《附件一：中國航空工業第一集團公司部門關鍵業績指標》。第十四條若部門第一負責人在任務書期內調離原職或擔任新職，則應將其在任期間的實際業績與該期間的任務書目標進行衡量比較，分析得出階段性結果，為新到任者將承擔的部門任務考核提供滾動性的數據支持。第十五條當實際業績超過任務書目標時，應根據實際綜合性分析、核定實際業作六條目標責任制考核結果的反饋通知各部門第一負責人，指出過去一年中部門取得的成績與不足，并指明今后努力方向、改進方法和發展的要點，以及相應的期待、目標等。第十七條中國航空工業第一集團公司考核管理委員會、人力資源部根據相關辦第十八條目標任務書考核結果的保管考核結果由辦公廳、人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據，以及人力資源第六章附則第十九條目標任務書關鍵考核指標、指標權重、指標目標值、目標任務書綜 (中國航空工業第一集團公司) 務績指標管理費權重%%%%%%