第15頁共15頁設備管?理年終?工作總?結_?___?年馬上?過去，?總結一?年藥廠?制藥設?備的大?致狀況?，結合?當前形?勢分析?開拓創?新。?-、加?強學習?，提高?業務素?質活?到老學?到老。?只有不?斷學習?，接受?強化對?醫藥知?識理論?以及制?藥設備?的熟悉?了解。?這一年?多，我?認真努?力的工?作，通?過學習?和親身?體驗，?設計完?善了不?少原有?設備對?制藥工?序的弊?端，提?高設備?的利用?率，延?緩設備?的更新?換代。?隨著?社會的?發展進?步，電?子產品?的飛躍?發展，?機械化?程度的?突飛猛?進。知?識的更?新，只?能促使?我不斷?學習，?不斷的?充實自?己，豐?富自己?的知識?和見識?，為藥?廠更好?的工作?做好了?充分的?準備。?二、?放開視?野，認?真分析?了解當?前形勢?隨著?國家對?食品保?健醫藥?的條列?的完善?，嚴格?控制產?品衛生?要求，?狠抓產?品質量?，整治?不符合?規范要?求的醫?療，藥?品，醫?療器械?，保健?食品的?專項行?動，以?保證消?費者身?體健康?和財產?安全。?我們藥?廠是通?過CM?P認證?的先進?民營科?技企業?及高新?技術企?業，正?好以此?醫藥改?革的大?好環境?的契機?，發揮?民營企?業靈活?運作的?優勢，?提高資?金流動?的周期?，進一?步擴大?市場份?額。?三、降?耗節能?，加強?設備維?修保養?及改良?企業?需要有?穩定的?大后方?，才能?向市場?打出銷?售的重?拳。設?備的維?護保養?及改良?是為生?產提供?服務的?，讓設?備運轉?正常，?提高生?產效率?，提高?質量，?減少廢?品廢件?的原輔?材料損?失，減?少返工?，翻工?。充分?合理的?開源節?流，最?大限度?的減少?開支，?保質保?量的完?成生產?任務，?為市場?源源不?斷的優?質產品?。四?、加強?反思，?及時總?結反?思半年?的工作?，在看?到成績?的同時?，也在?思量工?作中的?不足。?不足之?處有以?下幾點?。1?、對于?維修人?員的培?訓不足?，在實?際工作?中遇見?的不常?見故障?分析判?斷不足?，造成?維修時?間耽擱?過長，?影響生?產，容?易出質?量事故?，不合?格產品?的多發?性。?2、維?修人員?團隊意?識不濃?，形成?個人單?兵作業?，容易?對設備?問題故?障判斷?力的進?入誤區?。配合?不夠，?不能集?思廣益?，不能?以最快?速度解?決問題?故障，?提高設?備的運?轉率。?3、?維修人?員的組?織紀律?性不足?，工作?散漫拖?拉，沒?有積極?的去尋?找觀察?可能出?現的事?故隱患?，總是?在等待?故障的?發生，?不能未?雨綢繆?的預見?解決可?能發生?的故障?，沒有?搶修觀?念。?4、維?修人員?的思想?教育不?足，吹?毛求疵?，炫耀?技能，?相互扯?皮推諉?，好大?喜功。?做好的?做對的?都是自?己的功?勞，做?錯的做?壞的都?是別人?干的，?少干或?者不干?就會少?出錯誤?或者不?出錯誤?。沒有?樹立企?業是我?家，我?依靠企?業這顆?大樹遮?風避雨?的觀念?，忠誠?敬業，?求實創?新的精?神。?總結一?年的成?績較以?往有很?大的提?高和進?步，各?方面工?作有待?精益求?精，追?求高效?。為藥?廠有一?個穩定?的大后?方，放?眼市場?，共同?發展，?共創輝?煌而努?力。?設備管?理年終?工作總?結（二?）上?半年，?是長絲?車間T?PM設?備管理?工作最?為嚴峻?、最為?繁忙的?階段，?這是因?為長絲?車間生?產裝置?運行已?經到了?后期，?距上次?大檢修?已經有?___?_個年?頭了，?設備磨?損比較?嚴重，?需要定?期和不?定期對?設備進?行維護?和修理?，才能?確保生?產裝置?平穩運?行，產?品質量?有所保?證，不?能有任?何下滑?跡象。?按照分?公司的?原定計?劃，_?___?月份要?對整個?生產裝?置進行?大檢修?，車間?設備組?會同其?他部門?，提前?做好檢?修準備?，制定?詳細的?停工計?劃，摸?清設備?運行狀?況，提?出大修?和小修?的預案?，確定?自修和?外委項?目，進?而制定?出大檢?修整體?方案和?檢修施?工統籌?圖，確?保大檢?修全面?、安全?、順利?，保質?保量進?行，為?下一周?期生產?裝置安?穩長優?運行打?下良好?的基礎?和前提?。__?__月?___?_日，?長絲車?間停工?檢修開?始，自?修各維?修班組?進入現?場，次?第展開?各自的?維修項?目，T?PM設?備管理?工作按?照分公?司檢修?要求和?規定全?方位進?行，有?重點、?有步驟?、有檢?查、有?總結，?忙而不?亂，緊?張而有?秩序，?深入到?車間的?角角落?落，涉?及大小?檢修項?目__?__多?項，截?止__?__月?底，大?檢修基?本結束?，進入?單機試?運準備?階段。?電儀班?班長周?皎程以?勤奮的?工作，?精湛業?務，不?凡的業?績，被?分公司?黨委授?予模范?___?_員光?榮稱號?。一?、確保?了生產?安穩長?優運行?，生產?質量有?所保證?長絲?車間生?產裝置?進入運?行后期?，設備?處于疲?沓狀態?，維護?和檢修?難度增?大。針?對這種?情況，?長絲車?間狠抓?現場管?理，加?強巡檢?力度，?確保維?修質量?。1?。加強?設備基?礎管理?，落實?責任制?，推行?班組績?效工資?考核機?制。實?施設備?包機責?任制，?將裝置?內的設?備按區?域劃分?包干，?分口管?理，統?籌協調?。針對?生產過?程中操?作工圖?方便快?捷而隨?意改動?設備參?數、野?蠻操作?導致部?件損壞?等不按?設備操?作規程?操作的?問題，?車間按?照《T?PM設?備管理?考核細?則》嚴?格考核?。維修?人員在?檢修過?程中不?按技術?規程進?行作業?，巡檢?發現問?題不及?時等，?都按制?度給予?處罰。?對于及?時發現?設備運?行隱患?，避免?設備事?故的班?組和個?人，給?予相應?的獎勵?。通過?進行T?PM設?備管理?方面的?考核，?配件消?耗、維?修費用?和設備?故障率?明顯降?低。?2。對?運行設?備進行?狀態監?測。運?用各種?技術手?段和檢?測方法?，對運?行設備?進行狀?態監測?，準確?把握設?備的運?行狀況?，及時?分析故?障原因?，采取?應對措?施，確?保設備?一直處?于良好?運行狀?態。各?維修班?組及相?應管理?部門，?主動出?擊，認?真開展?設備狀?態監測?，減少?突發性?設備故?障次數?。3?。緊密?結合產?品質量?，搞好?維修工?作。加?強現場?巡檢次?數和力?度，及?時發現?產品質?量波動?的深層?次原因?，做好?現場日?常細節?管理。?TPM?設備管?理和產?品質量?聯系密?切，絲?絲相扣?，如果?管理跟?不上，?產品質?量就會?滑坡，?如紡絲?側吹風?裝置，?直接影?響絲束?條干均?勻度;?卷繞機?的網絡?噴嘴和?卷繞頭?的雙轉?子不干?凈，就?會使絲?餅出現?毛絲、?油污絲?等，導?致A級?品率下?降，設?備檢維?修質量?好壞直?接關系?到長絲?產品能?否立足?于國內?外市場?。在進?行設備?維修時?，始終?遵循“?修舊利?廢”的?原則，?運用新?技術和?新方法?，最大?限度地?延長零?部件的?壽命，?節約了?大量資?金，同?時也確?保了設?備長周?期運行?。二?、搞好?特護設?備的操?作與維?護特?護設備?的定期?巡檢是?保證其?平穩運?行的基?礎和關?鍵所在?，保證?巡檢質?量是直?接關系?到整個?裝置的?安穩運?行。車?間首先?從設備?巡檢著?手，采?取統一?領導、?交叉管?理、標?準化作?業的管?理模式?，制定?科學的?巡檢路?線，并?采取維?護人員?、操作?人員、?車間管?理人員?交叉巡?檢，開?展“五?位一體?”的管?理方法?，進一?步加強?特護設?備的巡?檢力度?，及時?發現設?備運行?隱患，?并將其?消滅在?萌芽狀?態，確?保了關?鍵機組?安穩長?優運行?。針?對離心?機維護?工作重?的特點?，車間?采取巡?檢、操?作、維?護與維?修相結?合的方?法，從?加強設?備潤滑?、狀態?監測、?設備維?修等方?面進行?各項維?護工作?，加強?與三隆?保全車?間維修?人員的?聯系，?及時檢?修，最?大程度?地保證?了壓空?質量。?長絲?車間空?冷站是?生產裝?置工藝?用風和?制冷的?生產單?位，其?中的溴?冷機是?重要的?制冷設?備，屬?于車間?設備特?級維護?范圍。?在這次?檢修中?，對溴?冷機進?行了相?應的技?術改造?，進一?步加大?了制冷?功能，?降低電?能消耗?。為了?使職工?更好地?對溴冷?機進行?熟練操?作、精?心維護?，車間?設備組?邀請了?國內制?冷大腕?大連三?洋制冷?有限公?司高級?工程師?董素霞?同志，?到現場?親自為?職工講?課、培?訓和教?授操作?養護技?能。空?冷戰的?職工仔?細聆聽?，認真?記筆記?，唯恐?錯過一?個環節?，非常?珍惜這?來之不?易的培?訓機會?。董素?霞同志?用通俗?移動的?語言，?祥細講?解了溴?冷機的?構造、?功能、?特點，?操作時?應該注?意的事?項，特?級維護?時應做?的工作?，以及?節約電?能的訣?竅。隨?后，手?把手傳?授職工?操作要?領，直?到職工?能夠熟?練操作?為止。?三、?采用先?進的E?RP管?理模式?，提高?TPM?設備管?理效率?車間?TPM?設備管?理人員?認真落?實分公?司ER?P管理?制度，?不斷總?結經驗?，采取?新措施?、新辦?法，對?車間設?備的維?修維護?制定詳?細科學?的維修?工單，?并按照?ERP?管理程?序，及?時跟蹤?工單狀?態，對?完工項?目按時?進行驗?收。在?材料領?用時，?嚴格按?規定執?行，杜?絕白條?，確保?了車間?設備維?修工作?合理有?序的進?行。大?檢修期?間，對?于進入?施工現?場的材?料分類?堆放，?易燃品?，防潮?品均采?取相應?的材料?保護措?施。根?據實際?現場情?況及進?度情況?，合理?安排材?料進場?，對材?料做進?場驗收?，抽檢?抽樣，?并報檢?于甲方?、設計?單位。?根據施?工組織?平面布?置圖指?定位置?歸類堆?放于不?同場地?。對于?到場材?料，清?驗造冊?登記，?嚴格按?照施工?進度憑?材料出?庫單發?放使用?，并且?對發放?材料實?行追蹤?記錄，?保證材?料不丟?失、破?損和浪?費，進?而確保?了車間?檢修的?經濟效?益，為?分公司?大檢修?把好物?資材料?關做出?了重要?貢獻。?四、?更大范?圍地進?行設備?定期作?業隨?著設備?使用年?限的進?一步增?多，各?種設備?的定期?作業周?期都有?縮短，?種類也?有增加?，工作?量越來?越大，?如側風?窗的清?洗、雙?轉子清?理的周?期由每?三個月?一遍遞?減到一?個半月?。除此?之外，?對個別?位不斷?進行非?定期作?業，為?長絲P?OY和?FDY?產品質?量保持?在較高?的水平?奠定了?堅實的?基礎。?五、?強化設?備人員?綜合素?質，提?高檢維?修水平?為提?高長絲?檢維修?人員的?技術素?質，車?間每月?把維修?工技術?培訓與?多種形?式崗位?技術比?武活動?相結合?，在班?組內部?，舉行?相應的?技術考?試，成?績與當?月績效?工資掛?鉤。設?備工程?師及班?組內技?術經驗?豐富的?職工為?大家輪?流授課?，先后?舉辦了?鉗工基?礎知識?、卷繞?頭軸承?更換與?動平衡?原理，?熱輥變?頻器工?作原理?、增壓?泵扭矩?限制器?與壓力?控制原?理等。?針對倒?班保全?工實際?工作需?要，對?他們進?行了S?MU系?統簡介?、卷繞?頭故障?查詢方?法等方?面的培?訓。通?過培訓?，職工?業務技?術素質?有了明?顯提高?，在生?產維修?與服務?中能夠?做到安?全、快?捷、準?確、高?效。?經過幾?年的磨?合與大?檢修的?鍛煉，?長絲車?間的機?電儀維?修力量?已大大?加強，?處理突?發性的?設備故?障比較?迅速與?準確，?完全能?夠擔當?起長絲?設備的?日常維?護與檢?修重任?，對空?調機組?、紡絲?機、卷?繞機、?包裝設?備的定?期作業?與維修?做得井?井有條?，局部?設備改?造完成?得有聲?有色。?車間1?2條線?___?_多個?卷繞頭?，屬于?進口設?備，現?代化程?度高，?變頻器?是其運?行關鍵?，技術?含量高?，維修?難度大?。如果?請外單?位專業?人員維?修，每?個卷繞?頭的費?用在5?0—_?___?元，周?皎程同?志帶領?電儀班?組職工?，查閱?資料，?請教專?家，刻?苦鉆研?，硬是?用“螞?蟻啃骨?頭”的?韌勁，?攻克了?變頻器?維修技?術難關?，依靠?自身的?力量，?保證了?車間生?產順利?運行。?六、?進一步?完善維?修成本?核算機?制為?了降低?車間維?修費用?，有計?劃有預?見性進?行科學?合理維?修，車?間進一?步優化?了檢維?修方案?，降低?了備件?材料消?耗。在?保證設?備檢修?質量的?前提下?，通過?修舊利?廢以及?維修成?本核算?降低機?配件消?耗。從?每月月?初車間?制定的?設備檢?維修計?劃入手?，班組?做好當?月檢修?所需備?品備件?以及消?耗材料?的領用?，月末?對當月?的檢修?消耗物?品進行?統計核?算，并?依照供?應物品?票據價?格，匯?總出當?月實際?保全維?修費用?，并同?月初計?劃進行?對比，?使車間?檢維修?成本一?目了然?，而且?激發了?維修人?員進一?步修舊?利廢、?挖潛增?效的積?極性和?主動性?。為?了降低?維修成?本，車?間積極?開展班?組勞動?競賽活?動，在?一樓維?修班和?電儀班?開展維?修成本?定額競?賽活動?，將班?組每月?設備維?修備品?備件和?材料消?耗納入?班組考?核，與?班組績?效工資?掛鉤。?同時挖?掘潛力?，提高?班組管?理水平?，積極?開展“?修舊利?廢”活?動，如?電儀班?對多塊?故障的?變頻器?控制板?進行修?理恢復?到原來?的功能?，一樓?維修班?對十余?把吸絲?槍修繕?等等，?節省了?大量資?金。?七、積?極做好?車間大?檢修設?備檢修?預案和?統籌方?案制定?工作?長絲車?間檢修?是分公?司檢修?重要環?節的一?個步驟?，總計?有__?__多?個項目?，其中?自修項?目有3?—__?__個?，外委?項目有?___?_多個?。長絲?車間擁?有一支?龐大的?檢修隊?伍，在?平時的?生產中?，起到?保駕護?航的作?用，為?生產的?安穩長?優運行?做出了?重要的?貢獻。?這次檢?修沒有?大的檢?修和改?造項目?，大部?分檢修?項目都?是由車?間檢修?班組完?成。車?間設備?組早在?___?_月份?就開始?對需要?檢修的?設備進?行預案?制作，?并報分?公司審?批，為?車間大?檢修做?好了前?期基礎?工作。?___?_月份?會同工?藝組，?在主管?副主任?和主管?工程師?的帶領?下，制?定出了?詳細的?停工檢?修統籌?方案，?為車間?生產裝?置順利?停工、?圓滿完?成檢修?任務，?繪制了?良好的?實施藍?圖，是?車間檢?修指揮?部和檢?修班組?開展工?作的指?導性綱?領。統?籌方案?分為總?方案和?分方案?，總方?案對全?部檢修?項目進?行項目?的劃分?、時間?的安排?、人員?的安排?，以及?對所需?要的設?備、配?件和主?要材料?等進行?了詳細?的規定?。分方?案按照?電儀、?維修、?動力、?空壓站?四個部?分，對?每個檢?修隊伍?所承擔?的檢修?項目、?數量、?所需材?料、負?責人、?完成期?限做了?規定和?說明。?八、?統籌安?排，積?極協調?，認真?組織車?間大檢?修的實?施和單?機試運?準備工?作1?。組織?檢修隊?伍進入?現場。?___?_月_?___?日，長?絲車間?停工檢?修開始?。輔助?裝置組?件班克?服人員?少，工?作連續?性強，?工作條?件惡劣?，在規?定的時?間內，?勝利地?完成了?組件下?機工作?，保證?了車間?順利地?實現停?工，為?車間檢?修打下?了良好?的基礎?和前提?。電儀?、維修?、動力?、空壓?等檢修?班組，?按照檢?修統籌?方案和?計劃，?在各自?的戰線?上拉開?檢修的?帷幕。?2。?認真貫?徹執行?HSE?管理體?系標準?。從現?場管理?的細節?抓起，?杜絕違?章、事?故、污?染現象?出現，?確保安?全檢修?，文明?檢修，?綠色檢?修。充?分發揮?統一協?調聯合?作戰以?及專業?、技術?、人才?、裝備?的優勢?，動員?全車間?的力量?，克服?高溫、?高壓、?施工現?場狹窄?、有毒?氣體和?物質多?，設備?檢修交?叉進行?、就地?改造施?工難度?大、工?程量大?、時間?緊、質?量要求?高等困?難，合?理配置?檢修人?員和安?排檢修?作業時?間，機?動靈活?地開展?檢修項?目作業?。將H?SE管?理細化?落實到?檢修、?施工的?每一個?工作步?驟，確?保改造?、檢修?安全和?質量。?3。?加強現?場的文?明施工?管理和?檢查監?督，確?保設備?完好無?損。長?絲車間?裝置檢?修存在?檢修內?容多、?工期緊?、工種?多，上?下作業?、設備?內外同?時并進?的狀況?，加之?參加檢?修的外?來人員?對現場?環境又?不熟悉?。因此?，必須?加強文?明施工?管理和?監督檢?查。長?絲車間?對檢修?現場的?各種廢?料、障?礙物和?地面上?突出物?以及能?引起滑?跌的油?污、污?水等一?切影響?安全檢?修的隱?患，都?及時處?理掉;?各種檢?修材料?、設備?、設施?、工器?具和拆?卸下來?的機械?設備及?其零部?件等擺?放整齊?;各種?臨時電?線鋪設?規范而?不雜亂?;現場?通道和?消防道?路保持?暢通無?阻。監?督檢查?涉及到?檢修安?全的每?一個方?面，包?括安全?規章制?度、安?全作業?票證的?執行情?況;施?工安全?措施的?落實情?況;各?種檢修?設備、?設施、?工器具?、車輛?的安全?狀況;?各種應?急物品?、安全?防護器?材和消?防器材?的準備?情況以?及檢修?人員勞?保穿戴?情況等?。4?。加大?對外委?施工隊?伍的管?理，積?極配合?壓力容?器檢測?等外來?單位作?業。_?___?月__?__日?，長絲?車間_?___?多項外?委項目?的檢修?正式拉?開序幕?，外委?施工單?位進入?車間現?場開始?作業。?在檢修?項目施?工前對?外來施?工作業?人員交?代施工?安全措?施和T?PM設?備管理?注意事?項，作?業小組?負責人?要對施?工項目?TPM?設備管?理預案?中的各?項防范?保護措?施逐一?檢查確?認。T?PM設?備管理?人員對?施工預?案落實?情況進?行抽查?，充分?保證自?修項目?和外委?項目的?檢修同?步安全?進行。?空壓站?的干燥?器也在?本次檢?修項目?之中，?按照專?業規定?，干燥?器的檢?測由洛?陽市壓?力容器?所進行?。車間?派出設?備專業?人員全?過程進?行跟蹤?和配合?，嚴把?設備檢?修質量?關。?5。組?織檢修?隊伍進?行技術?攻關，?在檢修?中打造?和鍛煉?職工。?維修班?在這次?檢修中?承擔著?卷繞頭?清理、?調整、?維修等?重任，?在班長?張文成?的帶領?下，大?家精心?操作，?現場研?究，克?服重重?困難，?完成了?___?_個卷?繞頭的?檢修。?卷繞頭?的構成?非常復?雜，而?且是高?度現代?化的機?器，檢?修的地?方很多?，包括?卷繞頭?表面的?衛生、?雙轉子?清洗，?壓棍、?定軸、?纏絲清?理，剎?車片更?換，生?頭汽缸?潤滑，?上下拉?桿維修?等等。?維修班?在最后?的時間?內，集?中全部?力量對?卷繞頭?內外進?行擦拭?和清理?，并安?裝到位?，全部?對接，?達到了?開工所?需要的?狀況。?組件三?甘醇清?洗爐不?能正常?工作，?問題長?時間沒?有得到?解決，?電儀班?班長周?皎程同?志與幾?個技術?骨干連?續三天?蹲在現?場啃這?塊硬骨?頭，大?家趴在?縱橫交?錯的管?線上，?對現場?每一個?接頭仔?細排查?，對電?源線的?絕緣進?行測試?，經過?討論研?究，拿?出了一?個完整?的檢修?方案，?終于使?三甘醇?清洗爐?正常運?行，為?組件班?檢修順?利進行?解決了?一個重?大難題?。中控?室是車?間生產?的指揮?中心，?其中的?DCS?、SM?U控制?系統，?是電儀?班檢修?中面臨?的最大?的技術?攻關難?題，其?復雜程?度和涉?及的多?學科領?域，是?常人所?難以想?象的。?周皎程?同志一?邊翻閱?資料和?圖紙，?一邊查?找問題?所在，?不懂就?向有關?專業人?員請教?，日夜?兼程，?和職工?們一道?反復試?驗、反?復操作?，憑著?“螞蟻?啃骨頭?”的韌?勁，硬?是把D?CS、?SMU?系統恢?復到原?來的狀?況，解?決了生?產指揮?中的最?大技術?和硬件?難題，?為車間?生產裝?置開工?安全順?利開辟?出了一?條“綠?色”通?道。長?絲車間?在檢修?中，有?意識地?打造和?鍛煉隊?伍，確?保他們?在新的?技術革?新時代?，不斷?增強自?己的業?務知識?，提高?自己的?業務能?力，能?夠攻破?技術難?題，攀?登高峰?，很好?地完成?為生產?保駕護?航的重?任。事?實證明?，在檢?修中打?造和鍛?煉職工?隊伍，?是培養?職工隊?伍，提?高職工?各方面?能力的?一種很?好辦法?，是一?種創新?。6?。做好?單機試?運準備?工作。?設備組?在副主?任的領?導下，?對每個?單機試?運都做?好詳細?的預案?制定，?包括試?運的班?組、安?全事項?、配合?人員和?詳細的?運行記?錄記載?等。單?機試運?的工作?看似簡?單，但?牽涉到?方方面?面，相?當于一?次小開?工。車?間大檢?修指揮?部十分?重視，?都派出?專業技?術人員?參與，?車間領?導親自?現場監?督協調?，確保?試運一?個成功?一個，?為車間?一次開?工成功?打下良?好的基?礎和前?提。?7。對?硬件基?礎設施?進行維?修和改?造。長?絲車間?利用這?次大檢?修的機?會，維?修廁所?下水道?，對車?間區域?內部分?道路、?辦公場?所、操?作室的?桌椅板?凳、墻?壁，以?及影響?企業形?象的房?屋、地?面、建?筑物進?行更新?、改造?和修繕?。九?、進一?步建立?和健全?TPM?管理推?行小組?，以點?帶面，?全方位?開展活?動在?檢修期?間，對?檢修現?場規范?化，大?幅度降?低現場?“低老?壞”現?象，T?PM觀?念深入?人心，?效果顯?著。車?間管理?層在這?次檢修?中，加?大設備?檢修中?TPM?管理的?力度，?并且在?空壓站?項目檢?修中，?有意識?地采取?TPM?管理。?空壓站?成立了?檢修T?PM管?理小組?，并在?車間設?備工程?師的指?導下，?開展工?作。他?們以最?有效的?設備利?用為目?標，以?設備保?養、預?防維修?、改善?維修和?事后維?修綜合?構成生?產維修?為總運?行體制?。從車?間經營?管理者?到第一?線作業?人員全?體參與?，以自?主的小?組活動?來推行?TPM?，使因?設備問?題引起?的直接?或間接?損失為?零。他?們經驗?雖然比?較缺乏?，但工?作很認?真，記?錄齊全?，大家?邊探索?，邊實?踐，努?力創建?車間檢?修TP?M管理?的最新?成功案?例。?設備管?理年終?工作總?結（三?）回?顧過去?的一年?，喜憂?參半，?喜的是?TDI?產量又?創新高?，“二?改三”?項目已?進入實?施階段?，紅水?裝置已?投入運?行，新?廢酸裝?置框架?已完工?，明年?___?_月份?準備安?裝。憂?的是有?的設備?長時間?帶病運?行，隱?患無法?消除，?給設備?的管理?和維修?帶來不?便。現?將一年?來的工?作狀況?分以下?幾個方?面進行?匯報：?一、?從設備?管理方?面。?1、加?強現場?設備巡?檢，及?時消除?設備隱?患，確?保設備?良好運?行。根?據公司?和車間?要求，?我們加?強了對?設備的?維護和?潤滑管?理。制?定了一?系列規?章制度?。把原?先制定?的巡檢?制度、?包機制?度、設?備潤滑?制度的?條款又?進行了?細化，?對車間?所屬設?備實行?定點巡?檢，包?機到人?，職責?到人。?對TD?I界區?來說，?工藝較?復雜，?重要設?備較多?，如果?巡檢不?仔細的?話，很?可能發?生設備?故障，?造成不?應有的?損失。?為此，?我每一?天都和?鉗工同?時進行?巡檢，?及時交?流巡檢?狀況，?對發現?的問題?進行確?認。同?時，及?時和工?藝人員?溝通，?了解設?備運行?狀況，?發現問?題用心?協商解?決，如?LIS?T裝置?的T7?722?卸料閥?密封問?題的解?決以及?AP機?油封及?時更換?等，充?分反映?了我們?車間的?團結和?協作，?同時也?反映了?車間領?導對設?備管理?的重視?程度。?我們在?發現重?大設備?問題及?時向上?一級領?導匯報?，反映?狀況。?從實行?狀況來?看，效?果較明?顯。職?工們的?職責感?增強了?，對設?備的維?護細心?了，并?且發現?了AP?機和P?710?2泵的?兩個重?大設備?隱患，?及時的?組織力?量進行?搶修，?消除了?設備意?外事故?隱患，?為實現?設備的?長期良?好運行?、生產?系統的?穩定運?行、月?產量超?過__?__噸?帶給了?強有力?的保證?。2?、加強?設備技?術檔案?管理，?完善技?術資料?。設備?技術檔?案是對?設備檢?修過程?的記錄?，透過?對設備?技術檔?案的檢?查，可?對此設?備的運?行狀況?、損壞?程度以?及損壞?的原因?有一個?深刻的?認識，?能及時?調整對?設備的?運行條?件和對?設備的?改善。?對車間?動設備?技術檔?案每周?檢查一?次，對?未及時?填寫的?及時通?知該界?區的技?術員，?保證技?術檔案?能及時?反映出?設備的?維修狀?況，有?利于對?設備的?管理。?3、?嚴把設?備檢修?質量關?。設備?檢修質?量的好?壞，直?接影響?到設備?運轉的?穩定，?影響到?系統的?穩定運?行。作?為設備?技術員?，檢修?質量是?第一要?務。無?論是設?備大修?還是搶?修，我?對拆檢?的設備?仔細檢?查，對?損壞設?備用心?查找原?因，找?出癥結?，及時?解決，?保證設?備的穩?定運行?。二?、從節?能降耗?方面?1、用?心實施?設備國?產化工?作，降?低備件?成本和?消耗。?能夠說?，__?__年?是我車?間設備?國產化?力度最?大的一?年，因?為TD?I界區?的設備?