當醫療器材碰上知識產權————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：寶典|當醫療器材碰上知識產權，火花四濺!導讀：醫療器材行業知識產權有哪些特色和重點?公司營運各個階段對知識產權管理系統成立有什么要求?如何推行反壟斷策略并進行專利布局？智慧芽學院線上Webinar邀請到名師，為我們帶來醫療器材公司的IＰ取勝秘笈。（下文依據課程問答環節整理而成,希望能幫助小伙伴們提高IＰ實戰技術)&A1．我所在公司醫療產品專利發掘深度不夠，外觀設計許多,適用新式也都是以整機進行申請，如何發掘有質量的專利呢？對于有質量的專利，可能不一樣的人有不一樣的理解。從我的角色來講的話,以聯合為導向，有質量的專利就是能夠創建價值的專利,不論它是發明、適用新式仍是外觀設計。大家可能相關注到邁瑞跟科曼近來兩年來的知識產權糾葛，邁瑞拿了一件適用新式專利起訴科曼，所以我個人以為專利的種類不是一個能影響到專利申請質量的決定性要素,更重要的是怎么樣能夠創建價值。從專利發掘的角度講的話,專利最主要的作用就是要制衡敵手,我建議更多的是考慮在先期專利發掘和專利布局的時候,能更多的參照和研究競爭敵手的產品和技術。2．我國醫療器材領域迎來發展的機會，您能從知識產權保護的角度來解析一下，我國的醫療器械公司該如何更好發展,加強實力，實現與歐美公司的深入競爭嗎？這個問題要詳細問題詳細解析，像我課件所講的,醫療器材領域的分類方法有好多種，而且目前從整體發展狀況來看，我國在中高端醫療器材這一塊技術是顯然落伍于歐美公司的,自然在屬于高端醫療器材領域的植入醫療器材這一塊,特別是血管支架這一塊，的確已經實現了國產完全代替入口產品，由于它的市場據有率已經高達9０％以上。所以我感覺這個主若是看所在公司目前的技術貯備以及詳細的細分市場。假如你的公司在一其中低端的市場,從公司經營的角度來講要明確自己的產品定位以及市場定位。對于中低端的產品,最好避開歐美公司的主要產品銷售市場，比方說采納鄉村包圍城市的政策,去一些不是歐美公司主流花費市場的東南亞國家，或許是說其余一些經濟欠發達,可是人口又比許多的地方，比方說印度,或許其余地方。若是所在的公司是一個位于高端醫療器材領域的公司,比方說此刻的高端診斷設施,像聯影，高端診斷設施目前在中國還處于一個起步的階段。起步型的公司怎么樣去跟歐美公司競爭?我個人以為仍是參照方才中低端產品的發展路徑。若是所在的公司的確是在技術上屬于國內當先，那怎么樣實現跟歐美公司的深入競爭的呢?我個人以為方法有好多種,第一個,我們能夠從知識產權申請角度,就像我課件里邊講的,能夠布局一系列包抄型的專利，加大利用專利去制衡競爭敵手的可能。第二個，能夠從公司的市場策略上邊形成競爭，比方說，有些歐美公司在中國銷售的話,它需要成立本地的銷售渠道，那么對于這種類的公司的話,能夠跟他們形成戰略性的聯盟來應付其他的競爭敵手。3．您感覺公司IP該如何查核和要求外面代理人，以提高專利的質量?第三個問題,我感覺是一個特別好的問題,由于對于醫療器材行業來說，專利申請的質量的確比專利申請的數目更重要,這波及到一個外面代理機構的選聘的問題，以及詳細代理人的采納的問題，我們會在選外面事務所的時候會引進幾家，而后進行一個動向化的評估，比方說隔一段時間,我們會去評估他們常常的一個表現,在內部形成一個專利申請質量的評分標準，依據評分標準逐條去打分,查核實質的代理人他們的水平。事實上，我方才講的這些都是我在非醫療器材行業的時候采納的一些經驗。在加入先健以后,由于，先健科技更重要的是要求知識產權團隊能夠讓發明專利百分之百受權，而且限制于外面的一些要素,比方說我有提到的，這一行的專利文件,9０%以上都是英文,國內的廠商是特別少的，假如把先期的一些工作交給外面的事務所的話,基于目前事務所的一些營運模式，可能大家知道的,案件計酬,這樣會致使專利申請的質量，這一塊無法保證，所以說我們此刻一些重要的案子,依據事例來分級管理的話,一些重要的案子都是ＩPin－house自己在辦理，而后也的確這３年以來獲得了發明專利百分之百的受權。4．如何提高團隊成員的實務技術呢?如何建立合理的ip部門的內部培訓系統呢？這個問題也是特別重點的問題,主要波及到IP團隊的建設，假如你的職能是屬于管理職能的話，我建議團隊建設的時候,第一要考慮公司對你的團隊有哪些重點需求？比方說需要高質量的專利申請,,那么要評估一下你的團隊成員,目前每個成員他們的優勢和劣勢,在人員招聘的時候，補足每一個人的短板。對于重視專利申請數目的公司從團隊建設來講的話，公司可能不會供給這么多的編制。所以大批的案子要在外面的事務所去辦理的時候,如何把控專利的質量,我建議最好的方法就是在資源同意的狀況下，引入一些資深的審察員。至于團隊內部的實務技術培訓,我只好跟大家分享我們這邊的經驗。我們會常常,比方說兩周一次部門內部會議，會把近來碰到的實務上邊典型案子,或許是說歐美專利法的認識認識分享出來。對于ＩＰ內部培訓系統，我個人建議培訓是要“走出去、引進來”，所謂走出去就是不但有部門內部成員的知識分享;還可以夠爭取公司在經費的支持,比方像公司申請公司同意培訓經費,去參加行業典型的培訓;引進來就是引進一些知識產權比較威望的同行來進行集中式的培訓。事實上在先健科技，我們的涉外案子是直接跟當地的律師合作的,中間沒有波及到中國事務所的參加，所以我們在歐美知產權這一塊,是直接跟當地的律師學好多東西。同時跟我們合作的歐美事務所會常常有成員出差到這邊來，我們會常常邀請他們到公司，對我們在近來的一段時間內碰到的一些問題，進行當面（ｆacetｏｆacｅ)的交流。這樣能夠學到好多東西，我不過分享我們目前的一些經驗給大家作為借鑒，詳細的話是需要各位同行依據自己公司目前的實質狀況進行調整。