Word文檔下載后可自行編輯1/12022年財務培訓計劃方案

財務部內部控制制度制定與施行的狀況關系到一個企業資產的平安、完整,經營成績的真切牢靠及企業以后的進展。下面是有20*年財務培訓方案計劃，歡迎參閱。

20*年財務培訓方案計劃范文120*年是公司進展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌展現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和進展規劃,仔細貫徹執行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素養為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作辦法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，面面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，采取全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,樂觀為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力。現就目前狀況，提出以下初步構想：

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負面面責任，擬定籌資，投資計劃，編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。

出納：負責現金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產物資，準時提供購銷存狀況。

2、健全和完美財務制度。

在原有財務制度的基礎上，按照集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完美財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完美內部財務規章制度，使會計工作有一個越發規范、完美的制度環境。

3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。

收集收拾好以前財務檔案，舉行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素養。

目前，財務部半數人員為新進人員，務必規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教導培養為基礎，面面提高財務部人員整體素養，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩定增加財務隊伍。對現有財務從業人員舉行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，采取優勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增加財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅對付日常業務的工作狀態得到變化，充分熟悉財務工作的延續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行面面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓,注意工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。

利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和收拾會計數據，增加會計數據傳遞的時效性和確切性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時舉行，逐漸實現算計機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以確切、準時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息迅速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作越發正規化、科學化，當代化。

20*年財務培訓方案計劃范文2財務部20*年培訓方案主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規培訓。全部新入職財務人員務必根據財務部制訂的培訓方案舉行學《財務部新員工崗前見習規定》習培訓。詳細見附件2：

2、相關部門財務學問培訓。因為財務工作涉及到公司全部部門方方全面，財務工作要想做好務必得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務學問培訓非常，見重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》附件3，可以作為今后財務學問培訓的基本內容。

3、財務人員在崗培訓。主要實行內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓普通結合公司實際狀況選取課題，如：銷售收入確實認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，實行培訓和探討結合的方式，方案20*年每二個月舉行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家舉行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新會計準則培訓等方案20*年每季度一次。

4、財務人員外部培訓。實行送到天音公司財務部或其他培訓機構學習的方式舉行培訓，視詳細狀況而定。

5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員的巡回培訓，方案在一季度對下屬公司電算化舉行一次巡回培訓。二、財務經理巡回檢查工作的同時舉行培訓;三、重點是區域財務經理對下屬公司的常常性巡回培訓

6、財務例會。每周一次，總結工作、方案工作、同時也是一次學習和提高。

五、工作重點與難點：

1、增強資金投入：資金需要方案和融資方案在后面20*年主要財務指標預測中有詳細數據。按照小編司20*年的銷售方案，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是小編司20*年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速進展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

2、聘請、培訓并吸引優秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，全部的工作成敗的關鍵還是在于人。公司進展到肯定程度，全部的工作必須納入整體系統運做之中。一個系統的運做靠個別人是不行能有任何作為的，使系統發揮最大作用就需求一大批優秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優秀的人才。20*年度財務部在人才的聘請、培訓方面要下更大的力量。如何留住優秀的人才，需求公司高層領導舉行方向的指導，需求人力資源部對公司員工的職業生涯舉行規劃，對員工的激勵機制越發得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有肯定的壓力引導其不斷進進取，同時也有肯定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

20*年財務培訓方案計劃范文3一、培訓目標

在這個學問競爭的年月，辦公自動化逐漸取代了以往的工作方式，財務制度和會計準則也在不斷修訂更新，希翼通過部門培訓可以準時更新和提升部門人員財務學問，達到增加囫圇部門專業素養，提高部門工作質量和效率的目的;養成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。

二、培訓對象

所有財務審計部門人員

三、培訓組織形式

實行內部培訓與外部培訓相結合的方式

四、培訓內容分類

主要培訓內容分為業務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，詳細培訓內容詳見《20*年度培訓方案表》。

五、培訓的時光支配和要求

1、常規培訓課程每月一次

2、對于培訓學習，要求部門全體員工都能仔細對待，及時參與，保證培訓工作的質量，并盡可能的做到學習與工作相結合，通過培訓提高財務部每位員工的業務能力、拓寬學問層面，做個面面進展的財務人員。

篇2:2001公司新員工培訓方案

員工培訓尤其是基于勝任能力模型的企業員工培訓在提升企業的人力資本、幫忙企業走出“培訓逆境”的斗爭中,具有戰略性、特別性的作用。下面是有20*公司新員工培訓方案，歡迎參閱。

20*公司新員工培訓方案范文1為了提高員工和管理人員的素養，提高公司的管理水平，保證公司可持續性進展;務必舉行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整有用的培訓方案，現將今年的培訓工作方案如下:

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教導體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新學問等前瞻性教導和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月起碼舉行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教導、本單位規章制度及平安操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、平安操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業學問、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時光是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用天天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規程。

二、各分公司專業業務技能學問的培訓，主要內容是三個方面:一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養學問的培訓，三是生產管理學問的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業學問的培訓由部門負責人組織舉行，主要內容就是本部門相關專業學問的系統培訓，結合工作實際運行中浮現的專業問題，舉行探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓:新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰略目標、公司文化、產品推薦、通用規章制度和通用平安操作規程，新員工到車間后(或班組)舉行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和平安操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中舉行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要小編培訓為小編要培訓，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導;培訓方案要仔細去做，細化到每個月舉行幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時光，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要舉行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執行;人力資源部每月起碼舉行一次檢查指導。

20*公司新員工培訓方案范文2公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產進展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中央，以面面提高員工素養為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續進展為目的，拓寬培訓渠道，面面啟動培訓工程。本著創建一支高素養、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素質，以及領導力、決策力的培養;二是把握和運用當代管理學問和手段，增加企業管理的組織力、凝結力和執行力;三是了解和把握當代企業制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續強化項目經理(建筑師)培訓。今年*公司將下大力量組織對在職和后備項目經理舉行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素質、管理能力、人際交流能力和業務能力。同時要求*公司各單位要選拔具有吻合建筑師報考條件，且有專業進展能力的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到*x人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對小編們是一項新的技術，是今年*公司員工繼續教導的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，挑選優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;*公司人力資源部牽頭會同工程管理中央及成員各單位，樂觀組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步子。今年，*公司將挑選部分主業工種舉行輪訓，并在蘭州技校適時組織吻合技師、高級技師條件的員工舉行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達*x人以上。使其結構和總量趨于合理，逐漸滿足企業進展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校舉行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資歷證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點舉行職業道德素質和基本技能，企業概況、文化、經營理念，平安與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。文章由!

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需要相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。*公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，實行不同形式對員工舉行質量、環境、職業健康平安標準的宣貫普及培訓，并根據貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要根據“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境庇護、職業健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，采取指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

(九)開展職業技能比武，促進衰老優秀人才的成長。*公司今年將挑選3-5個主要職業舉行技能比武，同時挑選適當的職業與兄弟單位舉行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養衰老優秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業務部門要樂觀參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，采取指導性與命令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達20*公司新員工培訓方案以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。*公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等靈便多樣形式;在培訓辦法上要把授課、角色飾演、案例、研討、現場觀摩等辦法互相結合。挑選最佳的辦法和形式，組織開展培訓。

20*公司新員工培訓方案范文3針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司《五年進展規劃綱要》和總體進展戰略，大力推動員工素養提升工程，卓越高技能、高技術人才培養及專業技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的突出企業提供合適的人力資源，面面提升公司員工的綜合素養和業務能力，推動企業健康迅速進展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策能力、戰略開辟能力和當代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完美學問結構，增加綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資歷的培訓，加快持證上崗工作步子，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。按照公司改革與進展的需求和員工多樣化培訓需要，分層次、分類別地開展內容豐盛、形式靈便的培訓，增加教導培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中央為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。按照公司需要主流與相關院校舉行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時光三落實原則。20*年，高管人員參與經營管理培訓累計時光不少于30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計時光不少于20天;普通職工操作技能培訓累計時光不少于10天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策規矩的討論與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開辟戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參與企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業參觀學習;參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資歷培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執業資歷培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與交流、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中央接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。樂觀鼓舞吻合條件的中層干部參與大學(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理干部參與執業資歷考試，獵取執業資歷證書。

3、強化項目經理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理舉行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素質、管理能力、人際交流能力和業務能力。同時開通“環球職業教導在線”遠程職業教導網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有吻合建筑師報考條件，且有專業進展能力的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸收閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

篇3:2001企業技術人員培訓方案

無論在哪個行業，青年專業技術人員永久都是世界的將來，尤其是在小編們地質勘查行業里，更需求考究奉獻精神的青年專業技術人員。下面是有20*企業技術人員培訓方案，歡迎參閱。

20*企業技術人員培訓方案范文1藥學試驗中央是徐州醫學院教學與科研的重要基地，試驗室專業技術人員的科技素質和技術能力，在很大程度上影響著教學質量和科研水平。為加強試驗室專業技術人員的培養與管理，特制定本方案。

一、培訓目的：

提高業務水平、管理水平。

二、培訓原則

1、德才兼備，又紅又專：試驗室專業技術人員在加強自身業務素養提高的同時，務必加強思想政治素養的提高，堅持四項基本原則，注意思想品德的修養，為人師表。

2、在職學習、脫產進修與考研相結合：在本崗位上邊工作、邊學習，在實踐中不斷提高;同時按照實際工作需求，有方案地選派外出進修學習和考研。

3、普遍提高與重點培養相結合：普遍提高的目標是要求各級試驗室專業技術人員能勝任自己的工作，履行崗位職責，并向高一級職務進展;重點培養出一批在技術上有更高水平和創新能力、有卓越成果的骨干力氣。

4、中、高級技術人員、老師的指導作用和集體互助作用：試驗室專業技術人員在自身的自立鉆研、奮勉進取的基礎上，發揮中、高級技術人員和老師以學術講座、課題討論、技術溝通等方式，互助互學，提高試驗教學和試驗技術能力。

三、培訓措施

1、加強領導，強化管理。試驗室專業技術人員的培訓工作，在學院的領導下，由試驗中央統籌支配。

2、試驗中央青年專業技術人員務必制定5年切實可行的自學提高方案。方案到人，有催促、有檢查，通過5年的自學及高年資老師和專業技術人員幫忙下，基本了解和把握與試驗室有關的專業理論學問。

3、組織擔任試驗教學的青年老師隨班聽課，建立試驗技術人員聽課制度。擔任教學的試驗技術人員，在教研室的協作指導下，經審查講稿、教案，組織試聽，評議合格方能擔任教學。備課、講課、批改試驗報告等各教學環節，均按教學標準嚴格要求。

4、發揮中、高級專業技術人員的傳、幫、帶作用，定期組織他們講授試驗儀器設備的正確用法、保養、普通故障的修理及試驗技術方面的專業學問講座、閱歷溝通會等，使他們每個人均能正確、嫻熟把握試驗技術，提高業務水平。

5、按照試驗中央編制和實際工作的需求，逐漸地補充碩士及以上學歷的專業技術人員改善試驗技術隊伍;同時有方案地支配中、青年試驗技術人員進修學習并鼓舞其考博。

6、每年保證肯定經費使已獲中、高級職務的試驗技術人員，特殊是試驗教學、科研工作的骨干技術人員，有方案地支配外出參與較高層次的學習，更新學問，把握新技術。學習結束后，總結學習心得和體味，提出對試驗中央的改進意見。

7、在自學提高的基礎上，每年支配肯定數量的試驗室專業技術人員參與外語、算計機等各種類型的學習班，提高試驗技術人員的整體素養。

8、不定期邀請校外專家同行來校舉行工作溝通，以作學術報告和詳細指導等形式來提高專業技術水平。

20*企業技術人員培訓方案范文2按照《湖北省精神衛生專業技術人員培訓規劃(20*-20*)》(鄂衛辦發10號)通知要求，為落實衛生部《重性精神疾病管理治療工作規范》及《國家基本公共衛生服務規范》，加強對精神衛生專業技術人員的培訓，提高精神衛生專業技術人員技術水平和服務能力，適應全縣精神衛生專業工作進展的需求，制定本方案。

一、指導思想

精神衛生專業技術人員培訓工作將堅持精神衛生執業醫師進修培訓和在職崗位培訓相結合，縣精神衛生中央人員培訓與基層醫療機構專業人員培訓相結合，精神科醫師與其他科醫師轉崗培訓相結合。統一方案支配，改善全縣精神衛生專業技術人員，努力培養與全縣精神衛生工作進展相適應的精神衛生專業技術隊伍。

二、培訓目標

通過培訓方案的實施，提高全縣精神衛生的專業治療技術水平，提高全縣基層醫療機構在精神疾病預防、重性精神病人的管理、康復等方面的服務能力，滿足全縣重性精神疾病患者的管理治療、心理健康教導、心理健康指導、心理行為問題的預防、心理危機干預工作的需求。

三、培訓內容

1、縣精神衛生中央和精神病醫院的培訓對象按省、市培訓方案要求，參與相應的進修培訓，主要以精神疾病門診診療、慢性住院患者治療醫療應急處置(或轉診、分類干預)、信息收集(建檔)、隨訪管理等為重點，同時了解國家有關精神衛生的法律、規矩。

2、基層醫療衛生機構公共衛生科專業技術和管理人員以精神疾病和心理行為問題的預防、康復、健康教導、醫療應急處置(或轉診、分類干預)、信息收集(建檔)、隨訪管理等為重點，同時了解國家有關精神衛生的法律、規矩。

四、培訓形式

1、縣精神衛生中央和精神病醫院的培訓對象按省、市培訓方案及醫院業務進展要求，參與相應的精神衛生公共管理培訓和精神疾病患者診治進修培訓。

2、鄉鎮衛生院和社區衛生服務中央公共衛生科精神衛生專業管理人員參與由縣精神衛生中央組織的精神衛生公共管理師資培訓。

3、村衛生室衛生人員的精神衛生防治學問培訓由各鄉鎮衛生院公共衛生科組織，縣精神衛生中央對培訓舉行技術指導。

五、培訓要求

1、縣精神衛生中央按照省、市培訓方案在20*年月底以前完成精神衛生專業管理人員培訓;縣精神病醫院在組建前確定肯定的精神科醫生和精神科護士到省、市精神病醫院進修學習為縣精神病醫院建成早日投入用法做預備。

2、鄉鎮衛生院和社區衛生服務中央公共衛生科精神衛生專業管理人員由縣精神衛生中央在20*年月組織培訓。

3、村衛生室衛生人員的精神衛生防治學問培訓由各鄉鎮衛生院公共衛生科在參與縣培訓后舉行，務必在20*年月前完成。

縣精神衛生中央和各鄉鎮衛生院公共衛生科要根據培訓方案，做好精神衛生專業技術人員培訓的管理工作，對精神衛生專業技術培訓工作的名稱、形式、學時、日期、考核結果等予以記錄留檔備查，并為每為參與培訓的學員建立《精神衛生專業技術培訓考核表》及《精神衛生專業技術培訓名單統計表》。

縣衛生局將組織專班對培訓工作舉行督導檢查，對培訓結果舉行考核評估。

20*企業技術人員培訓方案范文3為進一步提高醫療、醫技人員專業理論與技術水平，加強醫療技術人員的培養力度，加快專業人員梯隊建設，根據醫院“三基三嚴”培訓考核與管理制度，結合醫院初步擬定的“人才樹”工程實施計劃，特制定本年度“三基三嚴”培訓與考核方案。

一、醫務科將根據醫院制定的20*年質量與平安教導培訓方案，完成相應的培訓與考核。

(一)醫療法律規矩以科室、個人自學為主，醫務科組織考核。

1、各科室醫療人員規矩部分考核內容

上半年考核重點：中華人民共和國傳染病防治法、醫院感染管理方法、臨床用血管理方法、抗菌藥物臨床用法管理方法。下半年考核重點：醫療機構病歷管理規定、中華人民共和國侵權責任法，病歷書寫基本規范、醫療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規定。

2、醫技科室人員規矩部分考核內容

(1)藥學人員上半年考核重點：中華人民共和國傳染病防治法、醫院感染管理方法、處方管理方法、抗菌藥物臨床用法管理方法。下半年考核重點：醫療機構藥事管理規定，醫療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規定、醫療技術臨床應用管理方法、中華人民共和國侵權責任法。

(2)醫學影像人員上半年考核重點：中華人民共和國傳染病防治法、醫院感染管理方法、中華人民共和國執業醫師法、發射診療管理規定。下半年考核重點：醫療機構病歷管理規定、中華人民共和國侵權責任法，病歷書寫基本規范、醫療技術臨床應用管理方法。

(3)檢驗人員上半年考核重點：中華人民共和國傳染病防治法、醫院感染管理方法、臨床用血管理方法、臨床輸血技術規范。下半年考核重點:醫療廢物管理條例、中華人民共和國侵權責任法、醫療技術臨床應用管理方法、醫療機構臨床試驗室管理方法。

(二)根據醫院“制度建設年”的方案，結合醫院等級評審標準要求，醫務科將對20*年新上崗醫療技術人員舉行醫療核心制度培訓與考核。

(三)組織藥學部門對醫生、藥學人員舉行麻精藥品、常用國家基本藥物藥學學問、抗菌藥物臨床合理應用等方面培訓與考核。

(四)對臨床醫師、檢驗人員舉行臨床輸血相關學問培訓與考核。

(五)對醫生舉行病歷書寫基本規范等方面培訓。二、第二季度對全院試用期醫師/助理醫師舉行物理檢查(體格檢查)培訓與考核。對45歲以下臨床醫師舉行心肺復