房地產工程部管理規定及措施(一)工程部工作原則：真務實、精干高效的原則(二)工程部人員分工：持工程部全面工作。主要負責工程部全面工作和對各專業工程師文明施工、成本控制等管理工作進行領導、監督、檢查。投標工作以及工程的整個工程質量、進度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好監理公司、各總分包施工單位之間的領3、安裝工程師(空缺)：協助部門經理做好整個施工現場的管理工作，主要負責所。4、技術員、安全員王蘇霏：協助工程部經理搞好招投標工作，工程管理往來函件的初審。體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情(三)工程部部門職責：(二)工程部經理崗位職責：(1)對總包、監理單位進行考察、評價。(2)組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。(3)組織投標單位進行現場踏勘和答疑。(4)組織評標和開標工作，確定中標單位。(5)參與合同談判與合同的簽審。(1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。(2)項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到(3)對項目施工準備、施工進度、質量、安全、文明施工、投資成本控制進行審(4)對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。(5)負責審核材料的選用和對材料供應商的評價。(6)對《施工組織/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。(7)對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。(8)組織竣工驗收及移交。(9)監督檢查工程和項目文件資料的管理。(10)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。(1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。(2)根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。(3)對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調(三)項目經理崗位職責監督管理計劃》，并報工程部經理批準。準(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。(4)組織會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。(10)對開工準備情況進行核實檢查。(11)組織臨時設施的搭建。(12)組織監理、施工單位進行場地移交。(13)向工程部經理報送《開工申請表》。(14)組織對《監理規劃》進行評審。(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。(17)組織開工慶典。(18)組織工程資料的報送。(19)組織召開工程協調會。(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。(21)對安全、文明施工進行監督檢查。(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。(23)負責協調承包商、單位、單位及有關單位之間的關系。(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。(25)組織制定質量監督計劃。(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。(28)對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。(29)負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整_(31)負責工程停工、復工的管理。(32)負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。(33)負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。(34)監督檢察項目文件資料的管理。建筑人論壇!(四)工程師管理崗位職責。。問(五)水暖工程師崗位職責問(六)電氣管理崗位職責題，進行研究討論，提出解決辦法。(七)現場管理崗位職責8、監督檢