第1頁求調查概況培訓需求調查表的統計第一部分：培訓需求調查概況11個部門(包括葉片業務部)。本次調查問卷主要分四個項目，分別為公司管理狀況調查、個人工作狀態調查、培訓現狀調查、具體觀障第二部分：培訓需求調查表的統計此次問卷統計實際數量為281份，綜合管理部(17/17)、設備動力部(21/23)、黨群工作部(2/2)、技術部(9/15)、整機分廠(36/145)。第三部分：培訓需求調查分析與總結根據調查問卷反饋，綜合管理部進行了分析，結果如下：公司管理狀況調查(單位：人)第2頁%%25%20%%部門內部存在的主要問題80%70%60%50%40%30%20%%不合理將員工參與培訓次數和效果納入績效考核是否合理合理0%0%業建立健全管理制度是溝通暢通的重要前提之一，公司內部各部門溝通明顯不夠，容易造成信息交流不及時、職責不明確。公司應加強各部門之間的團隊培訓，增強凝聚力。員工出現技能不足，需要公司各部第3頁宣傳。。改善這一問題的關鍵，在于建立公平、公正、公開的考核體系，讓每一位員工的奮斗目標與方向一致。將公司的生產經營目標層層分解，并通過各種途徑向全體員工表達，使員工“勁往7%40%35%30%25%20%%工作中主要主觀障礙%%4、您認為自己在工作中哪些方面存在不足第4頁%5%6%30%25%20%15%12%%工作中哪些方面存在不足的關鍵是解決我們工作中的短板及障礙，在針對員工個人工作狀態調查中我們分析得出：影響員工的主觀障礙主要有：薪資較低、相關培訓不足、內部溝通不暢、團隊配合不夠等。相關培訓不足，我們應建立一個完善的培訓系統，在培訓對象的選擇要做到有的放矢，這樣可以調動員工參加培訓狀調查第5頁5%%%4%35%30%25%20%%培訓最不滿意的地方與后面調查“培訓時間希望安排在什么時候”結果一致，多數同事希望安排在上班期間而不是雙休日。員工對培訓方法接受度最好的三種依次是案例分析(15%)、現場參觀(15%)、戶外訓練(14%)，傾向于同行經驗交流。從廣度上說它也是提高實際工作能力之需求的一種衍生形式，不同的是經驗交流傾向于生產操需3、您認為培訓3、您認為培訓課程的安排頻率多久一次比較合適：45%40%40%35%30%25%培訓課程頻率20%%每月一次每周一次季度一次半月一次41%4、您認為培訓時間安排在什么時候比較合適：第6頁培培訓時間安排其他9%60%50%40%30%20%%上班期間%雙休日下班后盡0%選擇培訓課程的依據0%50%45%40%35%30%25%20%%第7頁培培訓時長16小時以上35%0%30%25%20%%2小時1%8小時%4小時16小時60%50%40%30%哪種培訓方式最有效20%%4%%列舉反應最強烈的以及反應較多的建議，同時指出反應富有意義的反饋。(1)培訓形式多元化第8頁(2)培訓時間靈活安排(3)課程內容務實化(4)在課程內容選擇上，強調工具、技巧、方法等的使用，注重快速提高員工的工作效率和效果：識、技能培訓劃方面的培訓訓增加員工的責任心與事業心理水平方面的書籍提升管理經驗，希望公司提供交流平臺專業職稱考試，希望獲得經濟支持給予一定的外出培訓機會及經費支持4、您對公司目前存在的問題有哪些意見或建議：對財務的培訓力度欠缺員工素質與工作積極性對新的政策、法規無法及時獲取，希望通過培訓方式獲得部門間的溝通、交流難以進行(各部門之間找責任人比較困難)檢修行車起重機無操