全過程咨詢管理方法桐鄉(xiāng)市康民路小學(育才中心)工程新建項目全過程咨詢管理辦法浙江勛達工程咨詢有限企業(yè)二零一八年六月1全過程咨詢管理方法桐鄉(xiāng)市康民路小學(育才中心)工程新建項目全過程咨詢管理方法一、為更好地發(fā)揮工程咨詢單位在工程建設實行過程中的監(jiān)察、管理及咨詢作用，深入仔細地落實響應國家法律、法例規(guī)定的責任和義務。進一步增強工程的質量、安全、進度、造價管理，落實合同、圖紙設計、有關法律法例及拜托人的一些詳細要求，作為全過程工程咨詢工作的要求，特制定本方法。二、本方法依照《建筑法》、《招標招標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》等，及地方性法律、法例、文件等擬訂。三、本管理方法所稱工程是指桐鄉(xiāng)市康民路小學（育才中心）新建工程的房子建筑、室外工程、設施安裝、管線敷設、裝飾裝飾等工程項目。四、全過程咨詢合同簽訂后3天內將本工程全過程咨詢項目部構成人員名單、執(zhí)業(yè)資格證書、技術職稱原件及復印件和有關從業(yè)簡歷，書面報建設局及建設單位核查存案。五、全過程咨詢項目部做到組織機構健全，崗位職責明確，專業(yè)協(xié)分配套，年紀層次合理，知足全過程工程咨詢的需求。六、咨詢工作應恪守有關法律、法例、規(guī)章、審圖經過的施工圖紙，執(zhí)行工程建設技術規(guī)范和施工質量查收標準，依照全過程咨詢合同，工程總承包（EPC）合同及其余有關文件實行咨詢工作。對建設項目的質量、進度、投資控制、合同信息管理及現(xiàn)場施工安全管理，現(xiàn)場工程計量，結算等實行全過程咨詢，執(zhí)行咨詢職責。2全過程咨詢管理方法七、按有關要求編制全過程咨詢實行方案，在拜托受權范圍內公布有關指令，簽訂有關憑據(jù)，編制審察工程造價。八、全過程咨詢人員應清楚咨詢控制程序，工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場狀況及有關數(shù)據(jù)，知足工程中對各項工序、參數(shù)的理解和需求，咨詢人員應注意保護自己形象，恪守本項目擬訂的各項管理制度，禁止相互推委，無原因拒絕或遲延本員工作。對工程存在的質量問題，安全隱患應實時發(fā)現(xiàn)并實時發(fā)出整頓通知單。九、在項目實行過程中，項目負責人（總監(jiān)理工程師）應按期主持召開咨詢工作會議（監(jiān)理例會），會議紀要由咨詢機構負責整理并經與會各方代表會簽，存檔并作為階段性、完工結算依照。十、咨詢日記須填寫實時、內容齊備（日期、天氣、人數(shù)、機械、資料進場、檢測狀況、施工部位、質量安全檢查狀況、進度統(tǒng)計剖析等），咨詢月報于當月25日前報送建設單位（業(yè)主方），并附電子版。（以上內容均為結算依照）。十一、咨詢人員在工程實行過程中，應付施工現(xiàn)場的重點部位和重點工序的施工質量全過程跟從旁站監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題實時簽發(fā)書面通知，要求施工方整頓。施工方拒不整頓的，征得建設方贊同后簽發(fā)局部（或所有）歇工指令，并有施工方擔當花費及工期。十二、咨詢人員按職責做好目睹取樣，抽查抽檢，工程計量工作，做到資料進場報驗手續(xù)齊備，數(shù)目正確，質保資料與實物核驗切合設計及規(guī)范要求。十三、施工中存在的質量問題，應實時發(fā)現(xiàn)并要求施工方進行辦理，重要質量問題不得隱瞞或私自辦理。3全過程咨詢管理方法十四、為了工程順利實行，咨詢人員需增強事先和事中控制。施工過程中，應增強過程檢查，主動發(fā)現(xiàn)問題并實時指出，簽發(fā)整頓通知單，盡量減少過后工序查收時大批返工，鼓舞并實行BIM技術應用。十五、全過程咨詢單位應編制項目全過程咨詢工作計劃，項目總進度計劃，提出各分部、分項工程的季度、月度計劃，并審察施工單位編制的進度計劃，對其實行的可行性提出建議。十六、項目總負責人審察施工方提交的形象進度和已完工程產值月報，并于每個月25日前報送建設方。十七、在工程實行過程中，咨詢人員需深入工程施工現(xiàn)場，認識承包人的工、料、機投入狀況，對進度計劃滯后提出剖析建議，采納有效的控制舉措，并敦促承包人按總承包合同要求工期達成。十八、工程實行中發(fā)生的工程優(yōu)化、更改，應按有關規(guī)定程序辦理，更改后應附有原始記錄以便簽證，工程簽證計量需依照腳踏實地、以合同為原則的依照，禁止惹是生非，把關不嚴，依照不實的簽證。十九、咨詢人員應付項目進行全面的造價控制，增強事先控制，盡量減少工程更改的產生，禁止完工結算價超合同價。二十、所有工程更改、簽證，均需事先洽談，未辦理工程更改洽談手續(xù)，咨詢單位、承包人不得私自更改，不然增添工程量不予確認。二十一、針對造價較大的更改、優(yōu)化，咨詢單位及施工方均需編制更改估算，提出更改、優(yōu)化原因，報由業(yè)主審察經過。4全過程咨詢管理方法二十二、全過程咨詢單位做好平時安全監(jiān)護敦促工作，并按期組織現(xiàn)場安全文明生產的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實時要求施工方整頓，整頓不到位的，有權扣除本期文明施工舉措費。二十三、全過程咨詢單位需檢查承包商的安全生產責任制，安全生產的組織保證系統(tǒng)、安全管理臺賬，敦促承包商對施工作業(yè)人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，敦促施工方特種作業(yè)人員持證上崗。二十四、全過程咨詢單位還應敦促承包商做好桐鄉(xiāng)市“國衛(wèi)”復查迎檢工作。施工揚塵防控、環(huán)境污染防治、施工噪音控制、防擾民舉措等工作。二十五、建設單位籌建辦監(jiān)察全過程咨詢單位管理部的平時工作，實時協(xié)調停決咨詢工作中存在的問題，組織對咨詢工作的考評。二十六、籌建辦發(fā)現(xiàn)咨詢人員未依照拜托咨詢合同商定執(zhí)行咨詢職責的，有官僚求咨詢單位整頓和更改咨詢人員，直至排除咨詢合同，必需時將違規(guī)狀況報上司看管部門。二十七、籌建辦依據(jù)工程狀況，決定對咨詢人員的考勤方式，咨詢人員走動工地，一定向籌建辦告假。總監(jiān)（項目負責人）走動工地一天（包含一天）以上的，一定由自己以書面形式填寫告假申請單，征得贊同后方可走動工地。其余咨詢人員告假二天（包含二天）以上的，相同需報籌建辦贊同。二十八、工程實行時期，咨詢人員的作息時間應與承包商施工項目部保持一致。總監(jiān)（項目負責人）應合理安排工作，保證有足夠的人員在公休日、節(jié)假日、夜間加班輪值。保證工序查收不受影響，保證工程順利實行，不影響咨詢服務的質量。5全過程咨詢管理方法二十九、全過程咨詢單位應擬訂專人負責咨詢工作的資料采集、整理歸檔及管理工作，增強對咨詢工作資料的平時管理。