附件（一）工程管理系統考核評分標準序號考核內容分數評分標準得分一工程項目管理1001分包管理351.建立分包申請、審批臺帳，未建立扣10分；臺帳更新不及時扣5分；2.未經申請、審批或特殊事項審批以各種方式擅自對外分包，一經查實每項扣20分；3.建立項目分包結算臺帳，未建立扣10分；臺帳更新不及時扣5分；4.項目分包結算嚴格執行合同條款，嚴禁無合同或超合同范圍辦理結算，不允許掛賬支付，出現一次扣10分；要求及時對分包商按時結算，分包結算不及時，出現一次扣5分；5.要求與分包商建立月工程施工溝通及評價機制，沒有月溝通及評價記錄的扣5分；6.要求項目建立分包合同交底機制，沒有分包合同交底記錄的，缺一項扣5分；7.分包結算單應按公司統一格式規范填寫，完善簽字、蓋章手續，分包商簽字必須是法人代表或授權委托人，附件資料齊全，每缺一項扣5分。2經營管理351.項目未按月進行經營活動分析的，每次扣10分，上報不及時的每次扣5分；2.經營活動分析應按公司經營活動分析實施細則要求進行全面分析，每少一項指標每次每例扣5分；3.經營活動分析不細致、不全面、數據不足，未能起到發現問題、分析問題和提出解決問題建議的，每一例扣5分；簽字手續不完善的，每一例扣3分。4.項目未進行月結算收入和營業收入差異分析的，每次扣10分，分析不全面、不透徹的扣5分；5.建立項目變更、索賠（補償）臺帳，未建立扣10分；臺帳更新不及時扣5分；6.項目未按月進行主要材料（鋼筋、水泥、砂石骨料等）核銷的，每次扣10分。

序號考核內容分數評分標準得分3進度管理301．按時制定本項目年、季、月度生產經營計劃，沒有年、季、月度計劃的，每項扣10分；計劃編制應有依據，沒有依據的，每項扣5分；2.按月及時統計分析生產經營計劃完成情況，計劃未完成每月扣5分；沒有充分分析，并提出相應整改措施的，扣5分；3.現場施工日志填寫內容真實，作業面覆蓋全面，填寫認真，簽名齊全，每缺一項扣3分；4.每月填報現場主要關鍵施工作業面3個，并附有相關真實有效圖文，不上報扣5分；上報不附有效圖文扣3分；5.對業主結算臺帳、進度產值臺帳、完成主要實物工程量統計臺帳登記及時、準確，有根有據，缺少一種臺帳扣5分；登記不及時的，扣3分；登記有誤的，扣3分。（二）國內工程監督管理系統考核評分標準序號考核內容分數評分標準得分一顧客滿意度評價管理1001基礎管理301.未建立與顧客及其他相關方滿意度信息臺賬的，扣5分；2.未顧客及其他相關方滿意度評價信息3.顧客評價信息必須真實，若經發現弄虛作假的，每一次扣20分。2滿意度測評451.季度合同履約顧客測評為很滿意的，加10分；2.季度合同履約顧客測評為滿意的，不加不扣分；3.季度合同履約顧客測評為基本滿意的，扣5分；4.季度合同履約顧客測評為不滿意的，扣15分。3表揚、賀信、通報、約談25項目部合同良好履約，得到甲方通報表揚的，每一次（依據影響程度）加5-10分；2.項目部合同良好履約，甲方給公司發賀信的，每一份賀信加5分；3.項目部合同履約不力，被甲方通報批評的，每一次（依據影響程度）扣5-10分；4.項目部合同履約不力，被顧客投訴（一般）的，每一次扣10-15分；5.項目部合同履約不力，被顧客頭投訴（重大）的，每一次扣15-20分。（三）國內工程策劃系統考核評分標準序號考核內容分數評分標準得分一項目前期策劃、過程策劃和實施控制管理1001項目前期策劃601.重大、關鍵技術及安全技術方案未進行論證優化，方案實施的可行性、先進性、經濟性較差，扣3-5分；2.資源配置策劃不充分，可控性、經濟性較差，扣3-5分；3.施工進度管理措施不全面，扣2-3分；4.物資設備采購、管理措施不到位，扣2-3分；5.安全和三項業務管理策劃不完全滿足要求，扣2-3分；6.質量管理策劃不到位，扣2-3分；7.分包、計件承包策劃不滿足公司內部規定，扣2-3分；8.成本管理策劃不到位，扣3-5分；9.項目前期策劃書上報不及時，扣1-2分。2項目年度策劃25對項目前期策劃的1-8項的主要內容，未在本年度實施內容進行補充完善，扣8-10分。3項目管控重點內容（按各管理系統）上報與實施控制151.項目管控的重點內容未上報對口部門，扣2-3分；2.項目未按策劃的主要內容組織實施、管理無序，扣5-7分。（四）技術質量系統考核評分標準序號考核內容分數評分標準得分一綜合管理（20分）1目標及指標管理101.未制定本單位年度有關技術、質量、科技進步、專利、工法、工程創優、QC活動等目標及指標的，每項扣5分；2.對以上目標及指標沒有分解到所屬各項目的，每項扣5分。2四標三體系維護管理101.未制定本單位年度內審方案及內審計劃的，扣2分；2.未落實本單位年度內審方案及內審計劃的，扣3分；3.未按規定進行內審總結的，扣3分；4.發現的問題沒有閉合的，扣2分。二技術管理（30分）3前期（年度）策劃61.未建立本單位本系統本年度各項目重點、難點和關鍵點問題清單的，扣3分；2.未按規定組織對以上問題清單實施分級管理的，扣3分。4技術管理101.未對本單位在建項目上報的《施工組織設計（方案）》組織部門會審的，扣5分；2.未對《施工組織設計（方案）》按規定逐級上報審批的，扣5分。5安全技術管理142.未按規定向上級部門上報有關危險因素、危險源等因素辨識、評價、確認資料的，扣3分；4.以上編制的技術措施（方案）、預案沒有按規定會審、審批的，扣2分；

序號考核內容分數評分標準得分三質量管理（30分）6質量跟蹤管理51.未建立與項目部、業主、監理、合作方技術質量負責人日常溝通記錄的，每少一項扣2分；2.二級單位每季度應與業主、監理溝通，對在建項目的技術質量管理作出評價，并上報公司技術質量部。未按時上報的，每少一項扣2分。7質量過程管理101.采集有代表性的評價圖片，并上報公司技術質量部。未按時上報的，每少一項扣2分；2.未建立本單位《監視和測量裝置臺賬》的，扣5分；3.未按規定上報質量月報、質量總結等資料的，每少一次扣2分。8工程創優管理101.未建立創優項目過程資料收集檔案的，扣3分；2.未監督工程創優項目開展QC活動的，扣2分；3.未及時向公司技術質量部上報工程創優成果資料的，扣5分。9驗收資料及驗收證書管理52.未將本單位工程項目階段性驗收成果、竣工驗收證書及時歸檔公司技術質量部的，每少一個項目扣3分。四科技管理（20分）10科技進步管理201本單位科技立項數量未達到公司研發投入指標的，扣5分；3.未按目標及指標管理對工法申報進行日常監控的，扣2分；4.未按目標及指標管理對專利申報進行日常監控的，扣2分；5.未按目標及指標管理對科技進步獎申報進行日常監控的，扣2分。五專項扣罰11質量事故扣罰（五）物資設備系統考核評分標準序號考核內容分數評分標準得分一基礎管理（15分）1機構與制度52項目策劃104.二采購管理（20分）1綜合集中采購率102上網采購率10網上采購率達65%，三物資管理（20分）152主材消耗率10主材應分類統計，每有一種主材消耗率為負數的扣1分。3賬實相符率5賬實相符率應100%，主材、周材分類統計，每有一種相符率每低1%扣0.5分。四設備管理（35分）1設備完好率52設備利用率53大型設備單機核算率5大型設備單機核算率100%，每低1%扣0.5分。4特種設備及大型設備強制保養率5特種設備及大型設備強制保養率100%，每低1%扣0.5分。5特種設備檢驗率5特種設備檢驗率100%，每低1%扣1分。6特種設備及大型設備定期安全檢查率5特種設備及大型設備定期安全檢查率100%，每低1%扣1分。7事故損失率5五安全管理（10分）1.發生事故隱瞞不報的每起扣2分；2.發生直接經濟損失5萬元及以上機械；事故的每多損失1萬元扣1分。附表物資設備管理各項指標計算公式序號名稱數字計算公式1綜合集中采購率綜合集中采購率=本年度累計設備物資集中采購（分局及以上管控的）金額/本年度項目部累計設備物資采購總金額×100％2上網采購率上網采購率=本年度項目部累計設備物資電子商務平臺實施采購金額/本年度項目部累計設備物資采購總金額×100%3物資庫存率=報告期末物資庫存金額/本年度月平均物資采購金額×100%4主材消耗率主材消耗率=（本年度累計定額消耗控制量-本年度累計實際消耗量）/本年度累計定額消耗控制量×100%5賬實相符率賬實相符率=盤點實物金額/賬面金額×100%6設備完好率設備完好率=本年度累計制度臺日數中的完好臺日數/本年度累計制度臺日數×100%7設備利用率設備利用率=本年度累計實作臺日數（包括加班臺日數）/（本年度累計制度臺日數+加班臺日數）×100%8大型設備單機核算率大型設備單機核算率=報告期內大型設備實作單機核算數量/報告期內大型設備應作單機核算數量×100%9特種設備及大型設備強制保養率特種設備及大型設備強制保養率=報告期內大型設備實作級別保養數量/報告期內大型設備應作級別保養數量×100%10特種設備檢驗率特種設備檢驗率=報告期內特種設備實檢合格數量/報告期內特種設備數量×100%11特種設備及大型設備定期安全檢查率特種設備及大型設備定期安全檢查率=報告期內設備實檢數量/報告期內設備應檢數量×100%12事故損失率事故損失率=本年度累計機械事故直接損失費/報告期末現場機械設備凈值×100%13安全管理不發生直接經濟損失5萬元及以上機械事故（六）安全管理系統考核評分標準序號考核內容分數評分標準得分一基礎管理401安全責任制及管理制度、規程31.未建立安全生產責任制、各項安全管理制度、安全操作規程，或未按規定建立、或建立不全，每缺一項扣1分；2.未分級簽訂安全生產責任書、承諾書，或未按照考核辦法考核兌現的，缺一項扣1分。2安全檢查及隱患排查101.未按制度規定定期組織各種安全檢查和上級要求開展的檢查，每缺一次扣5分；2.項目經理、安全總監未按規定參加安全檢查，或無法證明參加安全檢查，每發現一次扣2分；3.對檢查出的隱患整改不及時、不到位，資料不閉合的，缺一項扣5分；4.隱患整改完成前，未采取控制措施或無監控及監控記錄的，缺一項扣2分。3應急管理31.應急預案、處置方案建立不全，或沒有可操作性，或未按規定報批。發現一項扣2分；2.未按應急預案配備相應的救援物資，扣1分；3.未建立應急組織、成立應急隊伍的，扣1分；4.未組織應急演練、未開展應急知識教育培訓的，缺一項扣1分。4安全投入31.無安全投入計劃或安全投入計劃編制無依據或不規范，扣1分；2.安全投入實施未按照程序執行，每例扣1分；3.安全投入統計上報不規范，扣1分；4.安全投入提取和使用不符合規定，扣2分。5安全會議21.未按制度規定召開各種安全會議的，缺一次扣2分；2.會議資料不全、編寫不規范、未有效處置的，扣1分。6工作計劃31.未編制月、季、年工作計劃的，每缺一份扣2分；2.安全工作計劃無編制依據、無實際內容、無可操作性的，每例扣1分；3.未對工作計劃實施情況進行總結的，每缺一次扣2分。7危險因素管理51.未將重大危險因素頒布、公示的扣2分；2.無重大危險因素監控臺賬和各監控記錄的扣3分。

序號考核內容分數評分標準得分8班組安全活動41.班組未開展班前安全活動或班前安全活動無記錄的，扣2分；2.班組未開展周安全活動，每次扣1分。9安全培訓教育及人員持證71.未對所有進場人員進行入場教育，發現一人扣1分；2.安全教育培訓時間不足、內容不符、效果未驗證，每例扣1分；3.安全教育培訓資料（計劃、申請、記錄、課件、考勤、實施臺帳、試卷等）不健全，缺一項扣1分；4.人員未按規定持證上崗的，發現一人扣1分。10事故管理1.按要求報告安全事故，扣3分；2.未按“四不放過”原則調查處理事故，扣2分；3.發生一起重傷以上責任事故，每例扣2分。二現場管理301現場管理301.施工作業人員未規范使用勞動防護用品，發現一次扣2分；2.每發現一例使用氧氣、乙炔瓶等易燃易爆危險品的違規、違章現象，扣2分；3.每發現一例施工用電違規現象，扣2分；4.每發現一例場內機動車輛違章、違規行為（包括零部件損壞現象），扣2分；5.每發現一例安全防護設施、消防設施、警示標識缺失或不到位的，扣2分；6.每發現一例起吊作業違規、違章現象，扣2分；7.每發現一項文明施工違規現象，扣1分；8.其他違規、違章行為，每發現一例扣1分。三三項業務301職業健康101.未對職業危害因素識別、監測，無職業防護技術措施，無應急預案，發現一項扣2分；2.未對接觸職業危害作業人員進行職業健康教育的或未建立培訓臺賬、培訓資料缺失，每發現1人，扣1分；3.未對職業危害作業人員進行職業健康體檢（崗前、崗中、離崗），或體檢不規范，體檢資料不全，未建立職業健康檔案，發現一人扣2分；4.現場職業危害警示標示，防護設施缺失或設置不規范；未對職業危害因素進行檢測，發現一例扣2分；5.未對職業危害因素進行告知，未發放勞動防護用品，勞動防護用品未佩戴或不規范，發現一次，扣1分；6.其他不符合國家法律、法規或集團公司、公司有關職業健康規定的，發現一項扣1分。序號考核內容分數評分標準得分2環境保護81.未對環境因素進行有效辨識，未制定環境保護技術措施，未交底或交底不規范，未制定環境污染應急救援預案，發現一次扣2分；2.未開展環境保護宣傳及教育，或教育宣傳無法驗證，未宣傳扣2分，未教育發現一人扣1分；3.未開展環境污染因素監測、檢查，未設置環境保護警示標示，每發現一次扣1分；4