PAGE內部資料內部資料注意保密項目管理表格（第一版）二○○九年十二二月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK"附錄三：表格 CSCEC－PPPM－01011HYPERLINK"項目目全過程程動態態管理表表 CSCEC－PPPM－01033HYPERLINK"項目目授權申申請表表 CSCEC－PPPM－01055HYPERLINK"項目目建設方方基本本情況調調查表表 CSCEC－PPPM－02022HYPERLINK"項目目風險評評估表表 CSCEC－PPPM－02044HYPERLINK"項目目部主要要管理理人員審審批表表 CSCEC－PPPM－03022HYPERLINK"《項項目部實實施計計劃》編編寫任任務表 CSCEC－PPPM－03044HYPERLINK"項目目管理能能力考考核匯總總表 CSCEC－PPPM－04022HYPERLINK"合同同談判策策劃書書 CSCEC－PPPM－05022HYPERLINK"項目目部商務務月度度報告 CSCEC－PPPM－06011HYPERLINK"項目目現金流流分析析表 CSCEC－PPPM－06033HYPERLINK"項目目主要技技術方方案計劃劃表 CSCEC－PPPM－08022HYPERLINK"分項項工程技技術交交底卡 CSCEC－PPPM－09011HYPERLINK"物資資采購比比價會會審表 CSCEC－PPPM－09033HYPERLINK"工程程分包計計劃表表 CSCEC－PPPM－10022HYPERLINK"分包包商登記記表 CSCEC－PPPM－10044HYPERLINK"《項項目生產產與進進度管理理計劃劃》編制制表 CSCEC－PPPM－11022HYPERLINK"項目目盈虧預預測匯匯總表 CSCEC－PPPM－12022HYPERLINK"項目目成本控控制及及措施計計劃表表 CSCEC－PPPM－12044HYPERLINK"物資資（設備備）進進場驗收收計劃劃 CSCEC－PPPM－13022HYPERLINK"工藝藝試驗及及現場場檢（試試）驗驗計劃 CSCEC－PPPM－13044HYPERLINK"工程程項目安安全生生產費用用投入入計劃表表 CSCEC－PPPM－14022HYPERLINK"環境境因素評估估及及環保管管理計計劃表 CSCEC－PPPM－15022HYPERLINK"項目目部收尾尾工作作計劃表表 CSCEC－PPPM－16022HYPERLINK"項目目部管理理總結結計劃表表 CSCEC－PPPM－16044HYPERLINK"維修修保養記記錄表表 CSCEC－PPPM－16066HYPERLINK"項目目部信息息及溝溝通需求求識別別表 CSCEC－PPPM－17022HYPERLINK"項目目部綜合合事務務管理計計劃編編制表 CSCEC－PPPM－18022HYPERLINK\l""項目目部重要要活動動管理計計劃表表 中國建筑項目管理手冊附錄二工程項目特征性質分類規定文件編號CSCEC—PM—FL文件修訂第0次修訂附錄二：工程項項項目特征征性質質分類規規定1項目屬性性性分類項目屬性分類部部法法目三三人項業業體項的的體目A01A02A03A04A05A06A072項目規模模模分類項目級別建筑面積（萬㎡㎡㎡）≥50≥25且＜500≥15且＜255≥10且＜155≥5且＜10≥2且＜5且＜2工程造價（億元元元）≥10≥5且<10≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2≥0.5且＜111且＜0.5代碼（B）B01B02B03B04B05B06B07注：項目規模模模以建筑面面積積或工程程造價價其中一一項按按就高不不就低低的原則則劃分分類別。3項目功能能能分類施施C01C02C03C04C05C06C07C084項目投資資資主體分分類投資主體分類政府投資國有企業股份公司個人投資外商投資其它代碼（D）D01D02D03D04D05D065按工程性性性質分類類工程性質建筑工程裝飾安裝基礎設施鋼結構其它代碼（E）E01E02E03E04E05E066施工技術術術分類施工技術常規技術超高結構超大基礎地下施工水下施工特種技術代碼（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式式式分類承建模式工程總承包式EPC承包模式式式施工總承包精細化分包擴大勞務分包其他代碼（G）G01G02G03G04G05G068建設階段段段分類階段啟動及準備基礎施工主體施工機電和裝修收尾交付保修服務代碼（H）H01H02H03H04H05H06中國建筑項目管理手冊附錄三表格文件編號CSCEC—PM—FL文件修訂第0次修訂附錄三：表格－PAGE13－中國建筑項項項目管理理表格格項目啟動令表格編號CSCEC-PPPM-001001項目名稱項目地點建設單位監理單位設計單位工程結構形式規模工程造價啟動項目的主要要要依據或或理由由：項目基本情況建筑面積層數結構類型高度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規模分類功能分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段項目啟動期限起：止： 共：天啟動期間的主要要要任務序號工作內容責任部門完成期限備注1項目編碼2項目立項3提名項目班子及及及項目部部組成成人員4項目投標安排5項目現金流分析析析6項目投標策劃7項目投標成本測測測算8投標、履約保函函函辦理9其它有關事項制表人時間審核時間啟動要求命令簽署署署人： 時間：文件發送人員或或或部門簽收文件發送人員或或或部門簽收備注注：啟動方面的的的任務由由企業業根據實實際工工作需要要靈活活安排。中國建筑項項項目管理理表格格項目全過程動態態態管理表表表格編號CSCEC-PPPM-001002本表修訂情況主管部門及人員員員啟動時間竣工時間已用時間%已完工程%資金預警成本預警工期預警質量預警安全預警環保預警一、項目概況工程名稱及編碼碼碼項目位置（國家）（省、自自治治區、市市或幫幫）（縣、區區、市市）建設單位鏈接建設方調查查查表（CSCEECC-PMM-00201）工程現場情況鏈接現場調查表表表（CSCEECC-PMM-00202）監理單位設計單位項目基本情況信信信息建筑面積層數結構類型高度建筑用途投標范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規模分類功能分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段二、項目投標及及及簽約階階段（時時間：年月日～年月日）承包方式□工程總承包□□□設計施工工總總承包□施工總承承包□外部分包□內部分包□其它：資金情況來源：：：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌籌□已籌齊□資資資金不齊但但無無墊資要要求□需墊資：%，約萬元付款方式□預付款：%□進度款：□保修金：：預期收益率社會效應□大□中□小保函要求□投標保函□□□預付款□履約保函□維修與競爭對手比較較較□有信譽優勢□無信譽優優勢□有技術優優勢□無技術優優勢勢招標方式□公開招標□□□邀請招標□獨家發包□其它質量要求獎項要求安全文明施工要要要求獎項要求投標項目經理執業資格證書投標時間中標時間合同簽訂時間1、招標評審2、項目風險評評評估3、投標文件4、投標總結鏈接評審記錄表表表鏈接風險評估表表表（CSCEECC-PMM-00203表）鏈接投標文件鏈接（CSCEEEC-PPM--02004）三、項目策劃階階階段（時時間：：年月日～年月日）1、項目策劃書書書2、項目部責任任任書3、項目組織機機機構及職責責鏈接（CSCEEEC-PPM--01003表）鏈接責任書文本本本鏈接（CSCEEEC-PPM--03001）續CSCECPM-001102表四、項目實施階階階段（時時間：：年月日～年月日）1、項目相關方方方信息鏈接CSCECC－－PM－1701110、項目進度度及及報量鏈接《項目進度度度報表》2、項目采購管管管理鏈接《物資需用用用計劃及及供應應商信息息》11、項目質量量管管理鏈接《項目質量量量報表》3、項目分包管管管理鏈接分包信息12、項目安全全及及環保情況況況鏈接《項目安全全全報表》4、項目管理實實實施計劃及及項項目經理理月度度報告鏈接計劃文本及及及報告材材料13、現場施工工照照片鏈接《施工照片片片日志》5、項目盈虧測測測算情況鏈接成本測算資資資料14、現場重要要活活動管理鏈接CSCECC--PM-11180226、項目施工計計計劃情況鏈接《施工計劃劃劃表》15、現場考核核情情況鏈接《項目考核核核表》7、項目商務月月月度報告鏈接CSCECC--PM-000503316、項目保函函管管理情況鏈接CSCECC－－PM－060338、項目合同責責責任分解情情況況鏈接CSCECC--PM-000502217、項目五大大目目標預警情情情況鏈接資金、成本本本、安全全、工工期、環環保控控制預警警9、施工現場日日日報鏈接項目每日情情情況報告告五、項目竣工交交交付及保保修階階段（時時間：：年月日～年月日）1、項目收尾計計計劃鏈接CSCECC--PM-11160115、項目竣工結結結算鏈接《工程竣工工工結算》2、項目竣工檔檔檔案鏈接有關檔案文文文本6、項目最終考考考核鏈接《考核報告告告》3、項目管理檔檔檔案鏈接CSCECC--PM－160227、工程保修鏈接CSCECC--PM－160554、項目總結鏈接CSCECC--PM-1116044六、工程使用階階階段（時時間：：年月日～年月日）1、項目回訪計計計劃鏈接《回訪計劃劃劃》4、主體結構每每每10年回訪記記錄錄2、項目回訪記記記錄鏈接《回訪記錄錄錄》5、工程設計使使使用壽命期期滿滿通知3、項目保修期期期滿通知七、項目信息存存存檔利用用情況況注：1、有關階階段的的管理欄欄目及信信息鏈鏈接情況況由管管理部門門根據據項目部部實際際情況適適當調調整完善善。2、本表記錄項項項目的基本本情情況，本本《手手冊》其其它表表格的內內容應應以本表表為基基礎，保保持同同一項目目基本本信息的的一致致性。3、項目屬性參參參照附錄二二的的規定填填寫。4、企業根據本本本表的內容容設設計項目目有關關進度、成成本本、質量量、安安全等方方面的的綜合性性分析析報表。中國建筑項項項目管理理表格格項目策劃任務表表表表格編號CSCEC-PPPM-001003項目名稱及編碼碼碼項目基本情況項目策劃依據序號項目前期工作事事事項完成程度生成時間聯系人聯系方式1項目中標通知書書書2項目合同及合同同同談判資資料3項目設計文件4項目建設方調查查查、現場場調查查5項目投標成本測測測算6項目招標書7項目投標書8類似工程的歷史史史數據9其它項目策劃工作安安安排序號策劃項目要點責任部門或人員員員完成期限實際完成1項目管理目標2項目部授權3項目進度4項目部管理團隊隊隊5分包采購方案6項目設計7物資采購方案8施工機械、設備備備9模板架料策劃10監測設備11辦公設備12現場臨建13臨水臨電14現金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風俗禁忌策策策劃18其它本表發放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格項目授權申請表表表表格編號CSCEC-PPPM-001004申請單位名稱聯系人申請書編號申請報告茲申請以名義經營項目，本本單單位將嚴嚴格遵遵照有關關制度度組織投投標及及項目管管理，維維護企業業信譽譽，促進進企業業發展。申請單單單位法人人代表表：時間：項目名稱項目基本情況項目概況（參照照照CSCEECC-PMM-00102第一部分分的的內容要要求）；2、與項目目投標有關關的情況（參參照CSCEEC-PMM-01002第二部分分的內容要要求）；3、招標文文件評審或或其它要求求的材料（單單獨作為附附件材料提提供）。申請單位全權代代代理人簽簽名職位聯系方式身份證號被授權企業有關關關管理部部門及及人員簽簽名、聯聯系方式式部門法務部門資金部門財務部門工程管理安全部門其它簽名聯系方式需要授權的事項項項（另以以附件件形式提提供）序號工作內容需要的授權需辦理何種證明明明性手續續或材材料時間要求備注1企業對被授權項項項目管理理的基基本措施施（另另以附件件形式式提供）1、項目統計報報報量處理措措施施；2、項目資資金金管理賬賬戶及及措施；3、項目效效益益估算及及歸屬屬措施；4、企業對對授授權項目目日常常管理措措施；；5、其它要要求求的材料料。受理編號受理部門意見受理理理時間：受理人：初審意見：部門負責人：：：時間：會簽部門法務部門資金部門財務部門意見簽名及時間主管領導審批意意意見注：1、有關申申請的的具體內內容及格格式要要求可由由主管管機構根根據具具體需要要進行行調整和和補充充；2、當內容容較較多時，申申請請企業可可按本本表的內內容制制作相應應的附附件材料料。中國建筑項項項目管理理表格格項目授權管理書書書表格編號CSCEC-PPPM-001005XXX（單位）：：根據你單位的的的的申請（申申請請號：），經研研究究，同意意你單單位以名義承建工程項目目。項項目的日日常管管理由你你單位位按《項項目管管理手冊冊》的的規定進進行，項項目的資資金、統統計報量量、利利潤按《關關于于以中國國建筑筑名義承承接項項目的財財務管管理暫行行辦法法》及其其它有有關規定定執行行，項目目投標標總結必必須在在年月日前交市市場場與項目目管理理部（或或指定定部門），項項目管理總結結及工程資料料在工程完工工后上交部門歸檔。具具體授權見下下表及附件。本授權時限為：：：年月日至年月日。授權人人人：時間：授權單位的全權權權代表被授權單位的全全全權代表表簽名姓名聯系方式聯系方式具體授權內容序號授權分類授權內容工作要求部門會簽及聯系系系人聯系方式1行政事務方面2法務方面3資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方面7審計監察方面8其它更改撤消記錄錄錄授權期滿收回本本本授權書書并檢檢查授權權執行行情況的的記錄錄注:1、本表由由企業業項目管管理部門門或指指定部門門制定定，經相相關部部門會簽簽，由由主管領領導批批準后發發布；；2、有關授授權權的內容容與要要求由授授權企企業根據據實際際情況進進行調調整與完完善；；3、當一些些欄欄目的內內容較較多時，可可另另行制作作附件件。中國建筑項項項目管理理表格格項目建設方基本本本情況調調查表表表格編號CSCEC-PPPM-002001碼碼況況式式式式額投投設況商商情情述設設系述治治濟社境析資資況查包包查（注：必要時附附附加詳細細的分分析說明明材料料）中國建筑項項項目管理理表格格項目所在現場情情情況調查查表表格編號CSCEC-PPPM-002002工程名稱項目地址現場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放是否擾民地質條件周邊社區周邊環境政府機構現場情況及周邊邊邊環境簡簡圖施工現場總體評評評價現場施工時可能能能遭遇的的疑難難問題制表審核批準時間時間時間（注：可附加必必必要的照照片或或衛星圖圖片等等影像資資料、分分析說明明）中國建筑項項項目管理理表格格項目風險評估表表表表格編號CSCEC-PPPM-002003工程名稱及編碼碼碼項目基本情況（可鏈接到CSSSCECC-PPM-001002表）項目風險評估評估內容風險程度可采取的措施低中高12345一、商務及合同同同風險評評估1建設方背景（如如如國有背背景應應低）2產權背景（如國國國有背景景應低低）3財經能力（如財財財政資金金應低低）4建設方人員態度度度、文化化、手手段及合合作5如工程不能完成成成對企業業的社社會影響響6合同無定量或要要要承包商商算量量的風險險7合同藍本采用風風風險8合同條文苛刻程程程度9履約保證金、保保保修金、延延期期罰款等等10設計責任風險（如如有設計應為為高）11指定分包商/材材材料商管管理風風險12工程變更后處理理理風險13可索賠風險，包包包括工期期等14被指定分包商///材料商索索賠賠風險15結算風險二、工程管理、進進度、技術風風險1對管理人員資質質質要求2對質量、安全、環環保要求3工期是否合理4分期交工時，分分分段完工工工期期風險續CSCECPM-002203表5需要特別技術的的的風險6施工現場及臨時時時設施的的風險險7施工周邊環境及及及布局存存在的的風險8項目驗收時環境境境因素影影響程程度（如如地下下連續墻墻、地地庫等）9現有地下設施的的的風險10斜坡、土壤、堤堤堤壩等風風險11特殊建筑材料定定定貨及規規格風風險12運輸及場外制作作作的風險險13施工圖紙不齊引引引起的風風險14工程完工交工前前前的成品品保護護風險15建設方對修補工工工作要求求的風風險工程是否有條件件件建設為為精品品工程可以□一般□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原則：：：1、風險程程度度在90分以下可可以以接受（也也可可稱為一一般風風險項目目）；；2、風險程程度度在91～120時，為高高風風險項目目應確確定針對對性的的管理措措施；；3、當風險險程程度高于120分時，為為極極高風險險項目目，企業業要有有充分的的應對對措施和和預防防方案，必必要要時應通通報上上級部門門，進進行風險險防范范論證。中國建筑項項項目管理理表格格工程投標總結表表表表格編號CSCEC-PPPM-002004工程名稱及編碼碼碼項目地址建設單位建筑面積結構類型/層數數數質量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結參加投標單位投標總價（萬元元元）工期承諾質量承諾備注合計經濟標排名技術標排名中標/未中標原原因分分析制表審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格項目部主要管理理理人員審審批表表表格編號CSCEC-PPPM-003001工程名稱及編碼碼碼項目基本情況擬任人員基本情情情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執業資格當前崗位1項目經理2項目商務經理3項目生產經理4項目總工程師5項目機電經理6項目質量總監7項目安全總監8招標文件/合同同同及建設設方關關于項目目部主主要人員員的要要求1、對項目經理理理的要求2、對項目部總總總工的要求求3、其它要求有關說明事項評審意見項目管理部門意意意見工程分管領導意意意見人事分管領導意意意見制表審核批準時間時間時間注：1、本表由由企業業人力資資源部門門在項項目啟動動時制制定。工工程中中標后，以以此此依據組組建項項目部。如如果果人員有有變動動應重新新審批批。2、有有有關人員員的簡簡歷另外外附表表作補充充說明明。中國建筑項項項目管理理表格格項目部崗位職務務務說明書書（格格式表）表格編號CSCEC-PPPM-003002項目名稱及編碼碼碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數5.定員人數6.崗位系列二、崗位職責概概概述（目目標、職職責、權權限）三、組織結構分分分析：1.組織結構（描描描繪該崗位位的的直接上上級及及直接下下級）：2.分析狀況：：（根根據組織織機構的的實際際情況進進行分分析）直接下屬人數：：：全部管轄人數：：：直接下屬崗位類類類別:{例如：資資深深經理()人、高級級經經理()人、業務務經經理()人、工程程師()人、助理理工工程師()人、事務務員()人}四、任職資格：：：1.學歷與專業業所需最低學歷所需專業首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經驗與與執執業資格：：：3.專業知識：：4.相關業務知知識識：五、溝通關系：：：內部外部職責范范圍圍負責程度衡量標準按重要順序依次次次列出每每項職職責及其其目標標全責部分支持數量/質量分析人：企業人力力資資源部核核準：：企業領導審定：：：任職人簽簽字字：中國建筑項項項目管理理表格格《項目部實施計計計劃》編編寫任任務表表格編號CSCEC-PPPM-003003項目名稱及編碼碼碼項目基本情況項目部實施計劃劃劃依據序號項目管理實施計計計劃依據據責任部門/人資料完善程度聯系方式1項目策劃書、項項項目部責責任書書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構構構及人員員職責責5項目管理方針目目目標6市場分析資料、現現場分析資料料7法律、法規、標標標準、規規定、政政策8同類項目的參考考考資料9項目成本測算資資資料10施工組織設計11其它項目部實施計劃劃劃編寫任任務安安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構構構及職責責3項目部合同責任任任分配（索索賠賠與反索索賠）4項目技術管理實實實施計劃劃5項目設計管理實實實施計劃劃6項目生產管理實實實施計劃劃7項目部綜合事務務務管理實實施計計劃8項目分包管理實實實施計劃劃9項目材料采購管管管理實施施計劃劃10項目料具及設備備備管理實實施計計劃11質量管理計劃12環境管理計劃13職業健康與安全全全管理計計劃14信息與溝通管理理理計劃15成本計劃16風險控制計劃17項目資金管理及及及稅務實實施計計劃18項目保安管理實實實施計劃劃19其他需制定的計計計劃（如CI創優）20目錄及匯總編制審核批準時間時間時間注：實施計劃的的的內容與與格式式由企業業根據據項目實實際情情況靈活活確定定。中國建筑項項項目管理理表格格項目經理月度報報報告表格編號CSCEC-PPPM-003004項目名稱及編碼碼碼項目基本情況報告編號第次次次報告本次報告時間一、項目管理團團團隊建設設基本本情況：：二、項目合同管管管理（索索賠與與反索賠賠）情情況：二、項目成本管管管理情況況：三、項目進度管管管理情況況：四、項目質量、安安全、環保管管理情況：五、項目分包及及及勞務管管理情情況（對對分包包的索賠賠與反反索賠）：：六、項目材料管管管理情況況：七、項目技術管管管理情況況：八、其它方面情情情況1保函及保證金管管管理方面面2客戶關系管理方方方面3信息管理方面4綜合事務管理方方方面5項目員工激勵及及及培訓管管理方方面6其它九、下月工作的的的主要計計劃及及思路：：十、本月工程照片項目經理：時間：注：項目經理參參參照本表表及《項項目完工工總結結報告》（CCSCEC－PM－1604）中有關內內容要求親自自編寫項目部部月度報告，在在規定的時間間上報企業。中國建筑項項項目管理理表格格項目管理能力考考考核匯總總表表格編號CSCEC-PPPM-004001批準時間編制時間分類分項分數得分權數一、項目啟動及及及策劃管管理項目啟動管理200.1項目全過程動態態態管理20企業項目管理方方方針及目目標15項目管理策劃過過過程控制制15項目管理策劃書書書內容及及格式式10項目管理策劃書書書審定及及宣貫貫10項目管理責任書書書實施情情況10分類合計100二、項目投標管管管理市場調查與分析析析100.1建設方調查與分分分析10現場調查與分析析析10合作伙伴調查與與與分析10項目風險評估10項目現金流分析析析15項目投標前盈虧虧虧測算15項目投標評審10投標總結10分類合計100三、項目組織職職職能項目管理體系建建建設150.1項目管理模式15項目班子建設管管管理15項目管理人員職職職業化發發展15項目部定編定員員員管理15對分支機構、派派派出機構構項目目管理能能力考考核15項目人員收入分分分配制度度及激激勵10分類合計100四、項目合同管管管理合同談判控制50.1合同評審及合同同同風險識識別5確定項目目標成成成本10合同交底10合同履約資料管管管理10履約保證金或履履履約保函函的管管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關系管理10工程進度款申報報報及結算算管理理10工程竣工結算管管管理10分類合計100續CSCECPM-004401分類分項分數實得權數五、項目服務職職職能資金管理150.2物資管理15分包管理15設備管理15設計管理5技術管理10法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務10分類合計150六、項目控制職職職能成本控制及預警警警200.1進度控制及預警警警20安全管理及控制制制20質量管理及控制制制20環保管理及控制制制20分類合計100七、項目監督職職職能日常檢查與考核核核250.1項目監察25項目審計25項目績效考核管管管理25分類合計100八、項目管理制制制度建設設職能能中建股份項目管管管理制度度培訓訓及宣傳傳情況況100.1企業配套項目管管管理制度度建設設情況10項目管理數據庫庫庫建設10項目管理總結資資資料10項目管理創新成成成果10分類合計50九、項目回訪與與與保修管管理職職能工程回訪200.1工程保修20工程技術服務10分類合計50合計100×0.111＋100××00.1＋100××00.1＋100××00.1＋150××00.2＋100××00.1＋100××00.1＋50×00..1＋50×00..1=110001編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格項目部績效考核核核匯總表表表格編號CSCEC-PPPM-004002項目名稱及編碼碼碼項目基本情況考核組成員本項目第次次次考核上次考核時間本次考核時間考核內容序號考核項目權數分數評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進度管理3項目安全管理4項目環保管理5項目成本管理6項目質量管理7項目技術管理8項目資金管理9項目物資管理10項目機械管理11項目保安管理12項目分包管理13項目信息管理14項目綜合事務管管管理15建設方評價綜合評價必須整改事項及及及要求編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格合同談判策劃書書書表格編號CSCEC-PPPM-005001工程名稱及編碼碼碼項目基本情況（鏈接CSCEEEC-PPM--01002）合同談判策劃項目前期運作過過過程需說說明事事項需說明事項：合同談判重點及及及建議：：建議人：：：時間：經濟風險策劃經濟風險說明：：：合同談判重點及及及建議：：建議議議人：時間：資金風險策劃資金風險說明：：：合同談判重點及及及建議：：建議人：時間：項目工期風險策策策劃項目工期風險說說說明：合同談判重點及及及建議：：建議人人人：時間：續CSCECPM-005501項目開工風險策策策劃項目開工風險說說說明：合同談判重點及及及建議：：建議人：時間：項目技術、質量量量風險策策劃項目技術質量風風風險說明明：合同談判重點及及及建議：：建議人人人：時間：項目資源保障風風風險策劃劃項目資源保障風風風險說明明：合同談判重點及及及建議：：建議人：時間：項目法律及合同同同條款風風險策策劃項目法律及合同同同條款風風險說說明：合同談判重點及及及建議：：建議議議人：時間：項目其它風險策策策劃其它風險說明：：：合同談判重點及及及建議：：建議人人人：時間：策劃執行人編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格合同責任分解表表表表格編號CSCEC-PPPM-005002合同名稱編制時間分解單位企業職能部門□□□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人一詞語定義及合同同同文件3關于法律、標準準準及規范范①…4對于圖紙①甲方應當提交圖圖圖紙份②應當收到的時間間間③竣工圖套。二雙方一般權利、義義務5工程師①監理單位名稱②工程師姓名③監理單位在工地地地人員各各自的的職權④發包人與監理單單單位的委委托合合同或授授權書書⑤發包人批準才能能能行使的的職權權⑥發包人派駐的工工工程師姓姓名⑦職權⑧合同約定之外的的的甲方在在場人人員的授授權書書8發包人應完成的的的工作情情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路路路的通道道開通通時間與與要求求④地質資料與地下下下管線資資料⑤水準點與座標控控控制點交交驗要要求⑥圖紙會審與設計計計交底時時間⑦場地周圍管線、建建筑物等保護護⑧發包人委托承包包包方辦理理的工工作…續CSCECPM-005502合同名稱編制時間分解單位企業職能部門□□□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人９我方應當做到的的的工作①完成的設計文件件件②提交計劃和報表表表的名稱稱、份份數及時時間③安全保衛等工作作作④為發包方提供的的的臨設⑤已完工的成品保保保護⑥施工場地周圍地地地下管線線、建建筑物等等保護護⑦施工場地的清潔潔潔衛生⑧其它由承包人做做做的工作作10進度計劃①我方提供施工組組組織設計計的時時間②工程師應確認的的的時間③工程師實際確認認認時間④群體工程有關進進進度計劃劃的要要求（若若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順順順延的主主要情情況①發包人未能按專專專用條款款的約約定提供供圖紙紙及開工工條件件②發包人未能按約約約定日期期支付付工程預預付款款、進度度款③工程師未按合同同同約定提提供所所需指令令、批批準等④設計變更和工程程程量增加加⑤一周內非承包人人人原因停停水、停停電等因因素造造成停工工累計計超過8小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定定定或工程程師同同意工期期順延延的其他他情況況23合同價款及調整整整①本合同約定的調調調整方式式②本合同調整價款款款的調整整因素素③合同價款包括的的的風險因因素24工程預付款①預付款的支付時時時間與支支付比比例②如果甲方未能按按按期、按按比例例支付時時，應應當采取取的措措施：a約定預付款時間間間屆滿7天后b發包人收到通知知知后仍不不能按按要求預預付c發包人應從約定定定應付之之日起起向承包包人支支付應付付款的的貸款利利息，并并承擔違違約責責任續CSCECPM-005502合同名稱編制時間分解單位企業職能部門□□□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人25工程量的確認①承包人向工程師師師提交月月報量量的時間間②工程師應當審核核核完畢時時間③返還份數26工程款（進度款款款）支付付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定27建設方供應的材材材料設備備①約定哪些材料及及及分別到到場時時間28我方采購的材料料料設備①嚴格驗收，確保保保手續齊齊全，貨貨真價實實②通知到工程師清清清點③需要代用材料時時時④使用建設方指定定定廠家或或供應應商的29工程設計變更①發包人對原設計計計進行變變更②因發包人變更導導導致的價價款增增減、承承包人人的損失失（含含工期延延誤）③承包人不得對工工工程設計計進行行變更④承包人提出的合合合理化建建議涉涉及對圖圖紙或或施工組組織設設計的更更改、設設備的換換用等等。31確定變更價款①影響工程價款變變變更后14天內（合合同同另有約約定時時間的，按按照照合同約約定的的時間），必必須提出變更更價款的報告告。②工程師不同意的的的部分③因承包人自身原原原因導致致的變變更續CSCECPM-005502合同名稱編制時間分解單位企業職能部門□□□；項目部□批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人32竣工驗收承包人工作①工程具備竣工驗驗驗收條件件時，按按國家工工程竣竣工驗收收有關關規定，向向發發包人提提供完完整竣工工資料料及竣工工驗收收報告。②承包人按要求修修修改，并并承擔擔由自身身原因因造成修修改的的費用。③因特殊原因，發發發包人要要求部部分單位位工程程或工程程部位位甩項竣竣工的的，雙方方另行行簽訂甩甩項竣竣工協議議，明明確雙方方責任任和工程程價款款的支付付方法法。④工程未經竣工驗驗驗收或竣竣工驗驗收未通通過的的33竣工結算①我方應當于年月日前提出出工工程總結結算報報告及完完整的的結算資資料。②若發包人收到后后后28天內無正正當當理由不不支付付工程價價款，則則向發包包人發發出催告告函，要要求支付付工程程款。發出催告的時間間間：月日前③發包人收到結算算算報告和和結算算資料后56天內仍不不支支付，我我方可可以行使使優先先受償權權（協協商或申申請拍拍賣）行使此項權利的的的時間：：年月日到年月月日之間。36索賠步驟①索賠事件發生后后后28天內向工工程程師發出出索賠賠意向通通知②發出索賠意向通通通知28天內向工工程程師提出出延長長工期或或經濟濟損失的的索賠賠報告及及有關關資料③根據工程師的要要要求進一一步補補充索賠賠理由由和證據據④索賠事件持續進進進行時應應階段段性的向向工程程師發出出索賠賠意向，在在索索賠事件件中了了后28天內向工工程程師送交交索賠賠的有關關資料料和最終終索賠賠報告。38工程分包中要求求求得到甲甲方書書面許可可分包包的項目目清單單①39采購材料中需要要要建設方方確認認規格、型型號號、質量量的材材料清單單①40不可抗力的約定定定內容注:表中所列內內容容僅供參照照照，具體體的形形式及內內容由由企業根根據合合同實際際情況況靈活調調整。中國建筑項項項目管理理表格格項目部商務月度度度報告表格編號CSCEC-PPPM-005003項目名稱及編碼碼碼項目基本情況（鏈接CSECCC-PMM-00102表）開工日期本次報告時間第次填報合同編號簽訂日期股份公司評審□□□；局評審□；公司評評審□；股份公司名義□□□；局名義□；公司名名義□；□分公司名名義義合同風險等級開始日期合同：實際：完成日期合同：實際：本月延長期：原因總延長累積：變更單數量已通過：未決定：完成工作百分比比比已用時間百分比比比工100作90完80成70百60分50比40%302010012345678910111112113114115116117118119220221222223224合同按月執行情情情況工期1原始合同規定完完完成天數數2合同延長天數3總的合同天數4施工進展天數5占原始合同規定定定天數%占總合同天數（含含延長）%6合同實際完成時時時間合同預計完成時時時間質量合同約定質量等等等級已經驗收并簽署署署的主要要分部部工程質質量情情況已（竣）完工工工工程的總總體質質量情況況費用有效的經濟簽證證證份數合同期內已獲批批批準的費費用索索賠尚未辦理費用索索索賠情況況已獲索賠的簽證證證份數費用金額尚未索賠的簽證證證份數費用金額元元續CSCECPM-005503依據合同已（將將將）遭受受發包包方反索索賠的的情況已延誤工期天逾期每天違約金金金額元工期違約金合計萬元質量未達到合同同同約定標標準，含含被扣保保函等等違約處處罰總總額萬元其它違約萬元價款支付情況合同原始數額核準的已變更款款款項未完工程中預計計計超出（或或節節約）的的數額額已完工程中實際際際超出（或或節節約）的的數額額正式合同全部數數數額預計計已完成工程數額額額占原始合同總額額額的%占全部合同（含含含變更）總總額額%已申報工程量建設方核定工程程程量目前合同到款減：合同預付款款款建設設設方提供供材料料扣款合合合同規定定扣留留保修金金已完成工程到款款款總計累計超（滯）付付付款項總總額結算進展情況竣工工程結算額額額萬元合同存在的風險險險有無具具體措措施、是是否出出現、有有無化化解以及及合同同風險等等級變變化情況況：其他需說明的問問問題：項目商務經理簽簽簽名：時間：注：本表由項目目目商務經經理親親自填報報，報報告時間間為本本月1日到最后后一一個日歷歷天，或或采用合合同規規定的每每月報報告期間間，提提交報告告的時時間不遲遲于下下月的5日。中國建筑項項項目管理理表格格工程收（付）款款款計劃表表表格編號CSCEC-PPPM-006001項目名稱及編碼碼碼項目基本情況收款計劃付款計劃年份月份本月收入累計收入年份月份本月收入累計收入編制審核批準時間時間時間注：單位萬元。中國建筑項項項目管理理表格格項目現金流分析析析表表格編號CSCEC-PPPM-006002項目名稱及編碼碼碼（參照CSCEEEC-PPM--01001表）項目開工日期本表填報日期本項目第次次次估算一、現金流估算算算情況時間備注內容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現現現金流入入1、預付款2、工程款合計（二）、計劃現現現金流出出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現金流量二、項目現金流流流實際情情況現金流入現金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現金流編制審核批準時間時間時間注：時間以月為為為單位。S－代表當當期期現金流流；U－代表當當期期累計現現金流流。中國建筑項項項目管理理表格格工程保函（保險險險）管理理計劃劃表表格編號CSCEC-PPPM-006003項目名稱及編碼碼碼項目基本情況工程保函辦理計計計劃序號招標或合同文件件件中有關關保函函的規定定需辦理保函名稱稱稱提交保函最后期期期限責任部門及人員員員備注工程保函撤消計計計劃序號保函名稱標的出具機構有效期撤消條件風險防范措施責任人備注工程保險管理計計計劃序號應辦理工程保險險險種類基本功能預計費用辦理手續責任部門及人員員員辦理結果索賠情況工程保函保險總總總結編制審核批準時間時間時間注：工程保函及及及保險由由企業業資金部部門或或指定部部門進進行管理理。在在工程開開工前前按招標標文件件或合同同要求求辦理有有關手手續，項項目部部成立后后，此此表傳遞遞給項項目部，明明確確相關人人員具具體負責責保函函及保險險的管管理事宜宜。中國建筑項項項目管理理表格格項目主要技術方方方案計劃劃表表格編號CSCEC-PPPM-008001項目名稱及編碼碼碼項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格項目新技術開發發發或及用用計劃劃表表格編號CSCEC-PPPM-008002項目名稱及編碼碼碼項目基本情況序號需要解決的課題題題計劃開發或應用用用的新技技術負責人完成時間備注編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格分項工程技術交交交底卡表格編號CSCEC-PPPM-008003項目名稱及編碼碼碼第頁共頁樓棟號分項工程名稱工程量分包公司負責人交底內容作業時間安排材料、機械操作工藝質量標準及驗收收收安全生產及環保保保措施成品保護其它會簽欄質量安全環保時間時間時間編制審核簽發時間時間時間注：交底卡由現現現場管理理工程程師負責責擬定定，與施施工計計劃安排排相配配套，交交底卡卡中的安安全、質質量要求求應分分別經項項目部部質量、安安全全負責人人會簽簽，項目目部生生產經理理對技技術交底底進行行審核，再再由由項目部部總工工程師負負責簽簽發。中國建筑項項項目管理理表格格主要物資（設備備備）需求求計劃劃表表格編號CSCEC-PPPM-009001項目名稱及編碼碼碼聯系人電話計劃時間編號NO序號物資（設備）名名名稱規格型號單位計劃數量計劃進場日期備注申請人審核批準時間時間時間注：在工程開工工工前制定定總需需求計劃劃表，工工程實施施過程程中制訂訂月、周周計劃表表。中國建筑項項項目管理理表格格物資采購比價會會會審表表格編號CSCEC-PPPM-009002項目名稱及編碼碼碼項目基本情況投標供應商名稱稱稱名稱及規格、型型型號單位數量單價總價單價總價單價總價安全及健康因素素素評價（好好、一一般、較較差）質量因素評價（好好、一般、較較差）環保因素評價（好好、一般、較較差）材料款項支付評評評價（好好、一一般、較較差）售后服務評價（好好、一般、較較差）建議：經辦人：日期：會審意見：公司領導物資部門工程部門項目部參加人簽字及時時時間備注：注：企業參照此此此表的格格式進進行物資資采購購比價分分析。中國建筑項項項目管理理表格格供應商登記表表格編號CSCEC-PPPM-009003項目名稱及編碼碼碼填報日期供貨商編號商戶名稱：中文文文： 英文：營業執照號： 注冊日期期：：注冊地址： 聯絡地址： 電話：：： 傳真：網址：：： 電子郵箱箱：：公司性質： 1.□獨資資資經營 □合伙經營營 □有限公司司 □上市公司司□其它 2.所屬母母母公司名稱稱：： 附屬子公司名名名稱： 聯營公司名稱稱稱：注冊資本： □□□拾萬元或或以以下 □拾萬至壹壹佰佰萬元 □壹佰萬至至壹壹仟萬元元□壹仟萬元以上上上每年營業額： □壹佰萬元元或或以下 □壹佰萬至至壹壹仟萬元元 □壹仟萬至至壹壹億元□壹億元至拾億億億元□拾億元以以上上業務性質及范圍圍圍： 主要客戶：本本本地 %，國內%，海外%；合計1000%% 主要貨源：本本本地 %，國內 %，海外%；合計1000%%總代理產品： 代理產品： 經銷產品： (以上三項經經營營范圍，請請在附頁頁打字字填寫及及附上上供應記記錄)注：本表可用于于于物資供供應商商及施工工設備備供應商商的登登記。續CSCECPM-009903項目名稱及編碼碼碼填報日期供貨商編號公司組織結構::: 1. 公司最最最高負責人人：： 職位： 業務聯絡人 ： 職位： 2. 員工人人人數：行政政管管理人員人營業員人一般事務務員人 3. 公司組組組織結構表表：：請附上上公司司組織結結構表表公司設施: 1. 貨倉露露露天總面積： 地點： 有蓋貨倉總面積： 地點： 2. 門市部部部：附屬：：間 名稱： 聯營：間 名稱： 3.檢定///測試用儀儀器/設備：質量體系: 1.ISOOO900000證書 ：□有(請附上副副本) □無 2.質量最最最高負責人人 ：職位： 姓名： 3.發貨前前前有否檢查查質質量 ：a)□廠方□獨立檢驗驗公公司□本公司 b)□必定定定有□經常□甚少□無 4.檢定///測試質量量方方法 ：安全體系: 1.OHSSSAS1188001或認可證證書書：□有(請附上副副本) □無 2.安全最最最高負責人人 ：職位： 姓名： 3.違反安安安全法例 ：□有 □無 4.安全計計計劃或措施施 ：□有 □無環保體系: 1.ISOOO1400001證書 ：□有(請附上副副本) □無 2.環保最最最高負責人人 ：職位： 姓名： 3.違反環環環保法例的的物物品 ：□有 □無 4.減少及及及回收包裝裝材材料的計計劃或或措施：□有 □無發生法律訴訟合合合合同/工程：咨詢銀行：咨詢公司/客戶：補充說明：與本公司合作紀紀紀錄：工程名稱供應材料合同金額合同日期 填報公司簽名名名印章：本企業專用 □□□接受 □否決核對： 復核：：： 批準：中國建筑項項項目管理理表格格工程分包計劃表表表表格編號CSCEC-PPPM-110001項目名稱及編碼碼碼項目基本情況序號工程（工作）名名名稱工程量造價所需勞動力及設設設備計劃開工及完工工工日期備注申請人審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格分包商選擇綜合合合分析表表表格編號CSCEC-PPPM-110002項目名稱及編碼碼碼項目基本情況投標分包商名稱稱稱工程（工作）名名名稱工程量造價單價總價單價總價單價總價勞務管理因素評評評價（好好、一一般、較較差）分包技術及管理理理能力評評價（好好、一般般、較較差）安全及健康因素素素評價（好好、一一般、較較差）質量因素評價（好好、一般、較較差）環保因素評價（好好、一般、較較差）工程款項支付條條條件評價價（好好、一般般、較較差）工程服務評價（好好、一般、較較差）建議：經辦人：日期：會審意見：公司領導成本部門工程部門項目部質量安全部門參加人簽字及時時時間備注：注：評價內容、形形式、因素及及參加人員由由企業根據具具體情況參照照進行安排。中國建筑項項項目管理理表格格分包商登記表表格編號CSCEC-PPPM-110003企業名稱A.公司基本本本資料公司名稱:(((中文)(英文)))地址:電話: 傳真:網址：：：電子郵箱箱：：營業執照號碼:分包工程類別:預計每年能完成成成工程額:質量、安全健康康康、環保保及保保安系統:□有(請注明標標準)□無1. 如何執行行行有關管管理系系統: 采用 a)□上述系統統 b)□其它系統: 檢驗 a))□必定有 □經常 □甚少 □無 記錄 a))□必定有 □經常 □甚少 □無2. 質量管理理理負責人:職位 姓名:3. 安全管理理理負責人:職位 姓名:4. 環保管理理理負責人:職位 姓名:5. 保安管理理理負責人:職位 姓名:公司負責人:(((中文)(職位)(電郵郵郵)電話/手機:第二負責人:(((中文)(職位)(電郵郵郵)電話/手機:簽署：((1)公司蓋章:(2)日期:本公司專用 □□□接受 □否決核對：復核：批準：B.公司現時擁有的主要機械和設備序號機械設備種類型號數量出廠年份估計價值 C.最近五年工程記錄項目主承建商分包內容合約額包工料*施工日期 D.最近五年安全、環保及項目治安被檢查處理記錄項目主承建商檢查處理內容結果中國建筑項項項目管理理表格格分包商年度評審審審記分表表表格編號CSCEC-PPPM-110004企業名稱考核組織部門被考核分包商名名名稱考核時間分包商年度基本本本情況概概述評審內容及權重重重得分權重分配值考核部門考核人隊伍素質（10％）勞務主管部門項目部門平均得分施工質量（15％）工程部門項目部門平均得分施工工期（15％）工程部門合約部門項目部門平均得分安全生產（15％）安全部門項目部門平均得分文明施工（5％）工程部門項目部門平均得分建會情況（10％）工會勞務主管部門平均得分勞動合同（5％）勞務主管部門項目部門平均得分工資支付（10％）勞務主管部門項目部門平均得分工作配合（10％）勞務主管部門項目部門工程部門平均得分遵紀守法（5％）勞務主管部門項目部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準時間時間時間注：考核內容、參參與部門及權權重、分數由由企業根據實實際職能分工工進行靈活安安排。 中國建筑項項項目管理理表格格《項目生產與進進進度管理理計劃劃》編制制表表格編號CSCEC-PPPM-111001項目名稱及編碼碼碼項目基本情況項目生產與進度度度管理計計劃編編制依據據序號項目生產與進度度度管理基基礎事事項完成程度生成時間聯系人聯系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同同同責任分分解4施工組織設計5現場調查資料6項目管理責任書書書7項目生產與進度度度管理計計劃編編制安排排序號計劃主要內容有關要點責任部門或人員員員完成期限實際完成1施工準備計劃2項目總平面布置置置計劃3項目施工作業面面面管理責責任制制4項目生產工期及及及現場管管理總總調度制制度5項目進度計劃6項目各分包商工工工作計劃劃7現場平面運輸管管管理計劃劃8現場垂直運輸管管管理計劃劃9項目每日檢查報報報告制度度10項目月度統計報報報量制度度11其它編制審核批準時間時間時間注：計劃有關內內內容由項項目部部根據實實際情情況靈活活安排排。中國建筑項項項目管理理表格格項目每日情況報報報告表表格編號CSCEC-PPPM-111002項目名稱及編碼碼碼本表順序號時間星期日一二三四五六NO：年月日工作名稱天氣非常晴朗□晴朗朗朗□多云□雨□雪□冰凍□作業計劃編號溫度≤0度□0度度～100度□10度～21度□21度～30度度□≥330度□分包商或作業隊隊隊風力靜風□中等等□大風□臺風□作業面負責人濕度干燥□中等等□濕潤□一、現場人員情情情況單位名稱管理人員數（日日日/夜）作業工人數（日日日/夜）主要工作內容二、現場機械設設設備情況況設備名稱型號狀態工作臺班三、材料進場情情情況材料名稱規格數量檢驗試驗情況備注四、來訪人員情情情況時間姓名職位工作目的備注五、進度完成情情情況（另附頁）六、工作小結（針對當天情況況況，分析析原因因，提出出措施施，另附附頁）抄送1、建設方代表表表□；2、工程監監理□；3、項目經經理□；4、項目商商務務項目□；5、項目生生產產經理□；6、項目工工程程部□；7、項目資資料料室□簽名：職位：注：本表以作作作業面為基基礎礎填報，項項目目生產經經理親親自填報報整個個項目部部每日日情況報報告。報報告包括括的時時間為當當天上上班時間間到次次日上班班時間間,提交報告告的的時間不不遲于于次日上上午的的12點。中國建筑項項項目管理理表格格項目盈虧預測匯匯匯總表表格編號CSCEC-PPPM-112001項目名稱及編碼碼碼合同總價（萬元元元）合同編號合同完成日期開工日期實際（預計）完完完工日期期項目責任書確定定定利潤目目標年第次測測算算項目預測工程竣工成成成本情況況年度成本完成情情情況預測測年度第次年度第次年度第次年初累計年度預計下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計二、支出總計1、分包費2、人工費3、材料費工程材料費周轉材料費4、機械費大型機械進出場場場及安拆拆費5、其它直接費費費臨時設施費安全措施費其它費用6、項目管理費費費7、稅費三、毛利內部利息收支四、盈虧說明：項目經理填報人填報日期注1：成本預測測按按季度進行行行，每次次預測測時，應應與前前兩次預預測數數據進行行對比比。每一一項變變化超過5%均應說明明原原因。單單位為為萬元.為滿足本表的要要要求，項項目部部應進行行以下下測算及及建表表工作：1、項目盈盈虧虧預測變變化分分析表；2、工程成成本本預測表表；3、工程合合同同造價明明細表表；4、主要變變更更索賠明明細表表；5、分包商商索索賠表；6、工程材材料料支出預預測明明細表；7、機械費費支支出預測測明細細表；8、項目其其它它直接費費支出出預測明明細表表；9、項目管管理理費及稅稅金支支出預測測明細細表；10、工程收收款款計劃表表；11、工程分分包包支出預預測明明細表。中國建筑項項項目管理理表格格項目成本分析表表表表格編號CSCEC－PPPM－12022序號費用名稱本期累計備注合同收入目標成本實際成本合同收入目標成本實際成本1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉材料費3機械使用費（1）大型機械進出場場場及安拆拆費4其他直接費（1）臨時設施費（2）安全措施費（3）其它費用5間接費6分包工程費7稅金合計超成本降低率：：：（目標標成本本－實際際成本本）÷目標成本*1000%%上交比例：（合合合同造價價－實實際成本本）÷合同造價×1000%%編制審核批準時間時間時間注：1、單位為為萬元元；2、成本控控制制對象可可以采采用工程程量清清單中的的分類類單項，或或者者根據工工程實實際成本本構成成內容進進行分分類分析析。中國建筑項項項目管理理表格格項目成本控制及及及措施計計劃表表表格編號CSCEC－PPPM－12033序號費用名稱針對責任成本擬擬擬采取的的主要要措施及及成本本降低點點分析析責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責任部門（責任任任人）1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉材料費3機械使用費（1）大型機械進出場場場及安拆拆費4其他直接費（1）臨時設施費（2）安全措施費（3）其它費用5間接費6分包工程費7稅金合計編制審核批準時間時間時間注：1、單位為為萬元元；2、成本控控制制對象可可以采采用工程程量清清單中的的分類類單項，或或者者根據工工程實實際成本本構成成內容進進行分分類分析析。中國建筑項項項目管理理表格格項目成本還原及及及指標分分析表表表格編號CSCEC－PPPM－12044工程名稱及及編編碼工程概況建筑面積（地上上上/地下）建筑物高度/層層層高/層數（地地上/地下）承包范圍結算方式工程地點開、竣工日期結構形式合同范圍內精裝裝裝飾內容容合同造價（萬元元元）：成本還原1.人工費2.材料費其中：工程程材材料費周轉材料費3.機械使用費費4.其他直接費費其中：大型機械械械進出場場及安安拆費其中：臨時時設設施費安全措施費其他費用5.間接費用6.分包工程費費7.稅金合計指標分析土建（元／㎡）其中：地上地下鋼筋含量（kggg/㎡）其中：地上地下砼含量（m3／／／㎡）其中：地上地下砌體含量（m333／㎡）其中：地上地下門窗含量（㎡／／／㎡）其中：地上地下水泥含量（t／／／㎡）其中：地上地下施工做法基坑支護基礎結構墻體主體結構裝修屋面其他綜合說明合同規定結算方方方式、執執行定定額、取取費標標準等說說明審核人：編制人：時間：注：成本還原還還還包括：：項目目整體成成本核核定；分包包結結算匯總總核定定；③項目預算算收收入核定定；④項目部管管理理費用核核定；；⑤項目材料料損損耗核定定；⑥項目部改改進進成本措措施核核定。中國建筑項項項目管理理表格格物資（設備）進進進場驗收收計劃劃表格編號CSCEC－PPPM－13011工程名稱及編碼碼碼項目基本情況序號物資（設備）名名名稱規格型號驗收依據驗收要求代表批量復試方法責任人核對資料外觀檢查現場復試1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格工程檢驗批劃分分分及驗收收計劃劃表格編號CSCEC－PPPM－13022工程名稱及編碼碼碼項目基本情況序號檢驗批名稱檢驗批編號驗收部位劃分及驗收依據據據驗收時間驗收人1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格工藝試驗及現場場場檢（試試）驗驗計劃表格編號CSCEC－PPPM－13033工程名稱及編碼碼碼項目基本情況序號檢（試）驗項目目目規格型號部位檢（試）驗依據據據試驗要求代表批量檢（試）驗方法法法責任人工藝檢驗現場檢（試）驗驗驗1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格關鍵部位控制及及及監測計計劃表格編號CSCEC－PPPM－13044工程名稱及編碼碼碼項目基本情況序號關鍵部位質量控制方案監測依據監測方法監測周期責任人1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格工程項目安全生生生產費用用投入入計劃表表表格編號CSCEC－PPPM－14011工程名稱及編碼碼碼項目基本情況序號項目計劃投入時間合計12…121個人安全防護用用用品、用用具2臨邊、洞口安全全全防護設設施3臨時用電安全防防防護4腳手架安全防護護護5機械設備安全防防防護設施施6消防設施、器材材材7施工現場文明施施施工措施施費8安全教育培訓費費費用9安全標志、標語語語等標牌牌費用用10安全評優費用11專家論證費用12與現場安全隱患患患整改等等有關關的費用用支出出12季節性安全費用用用13施工現場急救器器器材及藥藥品14其它安全專項活活活動費用用合計編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格項目重大危險源源源識別表表表格編號CSCEC－PPPM－14022工程名稱及編碼碼碼項目基本情況序號危險源名稱、場場場所風險等級控制措施要點編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格環境因素評估及及及環保管管理計計劃表表格編號CSCEC－PPPM－15011工程名稱及編碼碼碼項目基本情況序號工序活動或服務務務環境因素環境影響受法律管制（是是是/否）影響程度（大///小）主要環境因素素運行控制措施施檢查人員備注編制審核批準時間時間時間 中國建筑項目管理理表表格項目節能減排計計計劃表表格編號CSCEC－PPPM－15022工程名稱及編碼碼碼項目基本情況序號主要能耗及排放放放項目預計消耗能量（噸噸、升、千瓦瓦時）預計CO2排放放量量（噸）計劃節能指標主要措施責任人編制審核批準時間時間時間 中國建筑項目管理理表表格項目部收尾工作作作計劃表表表格編號CSCEC－PPPM－16011項目名稱及編編編碼序號工作項目是否需要工作方方方案責任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請是□否□3工程檔案資料移移移交是□否□4辦公設施清理是□否□5生活設施清理是□否□6材料及機器清理理理是□否□7道路清理是□否□8場地清理是□否□9工地周邊公共設設設施還原原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結算算算清理是□否□12項目保函、保證證證金清理理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網絡報停停停是□否□15項目成本還原工工工作是□否□16項目總結工作是□否□17其它是□否□編制審核批準時間時間時間注：工作項目由由由項目部部根據據現場工工作實實際情況況確定定。 中國建筑項目管理理表表格項目部管理資料料料歸檔表表表格編號CSCEC－PPPM－16022項目名稱及編碼碼碼序號項目管理資料歸歸歸檔類目目主要內容及時間間間階段責任人或部門工作期限1項目履約條件調調調查資料料2項目合同評審資資資料3項目人員工資收收收入資料料4項目管理實施計計計劃5企業以項目考核核核、評審審資料料6項目現金流測算算算資料7項目信息識別與與與管理資資料8項目物資及設備備備計劃、采采購購、合同同、驗驗收、調調撥等等資料9項目分包管理資資資料10項目綜合事務方方方面資料料11項目盈虧測算及及及成本管管理資資料12項目生產計劃及及及進度管管理資資料13項目成品保護、質質量創優、QC小組活動資資料14項目保安工作資資資料15項目收尾管理資資資料16項目回訪保修資資資料17其它編制審核批準時間時間時間注：項目管理歸歸歸檔資料料的類類別由企企業根根據實際際工作作需要調調整完完善。中國建筑項項項目管理理表格格項目部管理總結結結計劃表表表格編號CSCEC－PPPM－16033項目名稱及編碼碼碼項目部管理總結結結依據序號文件資料責任部門/人資料完善程度聯系方式1項目管理策劃書書書2項目管理責任書書書3項目合同文件及及及變更、簽簽證證資料4項目索賠及反索索索賠資料料5施工圖紙及竣工工工圖6項目管理實施計計計劃7項目考核資料8項目結算資料9法律、法規、標標標準、規規定、政政策10項目成本管理資資資料11項目進度、質量量量、安全全、環環保管理理資料料12項目竣工資料13其它項目部管理總結結結計劃方方案序號項目總結名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1項目理理賠反總結結2管管總3理理技術數庫4理理成本數庫5項理理理總結6項工工管理總總結結7項保保結結（安安全方案案數據據庫）8項目設設理總總結結（供應應商管管理數據據庫）及及供應商商滿意意度調查查9項務務總結結10項理理（分分包包及勞力力管理理數據庫庫）及及分包商商滿意意度調查查11項目激激培訓總總結、員員工滿滿意度調調查12工程影像整理13建設方滿意度調調調查14編制審核批準時間時間時間中國建筑項項項目管理理表格格項目完工總結報報報告表格編號CSCEC－PPPM－16044項目名稱及編碼碼碼項目合同號編制審核批準時間時間時間發送部門：一、項目基本情情情況項目名稱工程類型項目位置聯系人及方式建設方名稱法定代表人建設方地址聯系人及方式施工單位法定代表人單位地址聯系人及方式項目班子職位性別服務中建年數學歷執業資格聯系電話項目經理項目書記商務經理生產經理項目總工程師項目質量總監項目安全總監項目團隊總人數數數（含聘聘用）黨員人數人年平均管理費費費用合同工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結構類型基礎主體結構安裝裝飾合同額變更索賠額最終結算額項目效益項目毛利率項目成本降低率率率已收款工程款回收率拖欠款項目保修金收回全部款項時時時間項目兌現額參加兌現人數項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門續CSCEC－－－PM－16044二、項目成本管管管理情況況合同價項目目標成本變更及索賠項目實際成本節超分析項目結算項目利潤來源分分分析人工費分包控制方面利利利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費其它直接費控制制制的合理理化利利潤現場管理費管理費節約規費索賠變更方面的的的利潤利潤最終結算