實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔化妝品公薪酬體系第章酬理定第條目為增強(qiáng)企業(yè)競爭力、凝聚力，吸、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，本司特制定本管理制度。第條適范本制度適用于公司的全體員工。第條制設(shè)的則規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實(shí)際，可用于招聘、考核、培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標(biāo)準(zhǔn)；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的獻(xiàn)度；保證公平性；競爭力：薪酬福利水平將參照本物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要人才；激勵性：體現(xiàn)公司“以承擔(dān)責(zé)任貢獻(xiàn)為主，更多地考慮對公司有直接貢獻(xiàn)的能力”的人才評價的價值導(dǎo)向；經(jīng)濟(jì)性：不犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)的實(shí)際盈利水平和支付能力第條薪管制一薪分的則“按勞分配”的原則：根據(jù)每一員工所擔(dān)負(fù)工作的難易程度、責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小確定薪酬；激勵性：員工的薪酬水平與工作績直接掛鉤，堅持薪酬支付以績效、崗位貢獻(xiàn)度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當(dāng)拉開距，促使員工不斷學(xué)習(xí)，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；符合企業(yè)的實(shí)際承受能力：確定工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學(xué)識、經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶?shí)際效等要素并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際承受能力。二薪管的則人力資源部承擔(dān)薪酬管理的直接任；公司實(shí)行稅前工資制；各級經(jīng)理對直接下級的定薪和調(diào)有建議權(quán)。三薪的構(gòu)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔1、員工的薪資內(nèi)容員工的薪資總體包括：固定工資績效工資、福利工資、獎金；月薪=固定工資+績效工資；2、固定工資：固定工資是根據(jù)崗位評價確定的資，為保證員工基本生活需要而支付的工資。3、績效工資：績效工資是依據(jù)員工的工作業(yè)績根據(jù)績效考核結(jié)果而支付的工資，具體執(zhí)行績效考核實(shí)施細(xì)則。4、福利工資：（）、福利工資包括福利補(bǔ)助（）員工出差享有差旅補(bǔ)助。5、福利：主要包括：賀金、節(jié)日關(guān)懷（過費(fèi)/實(shí)）、社會保險、補(bǔ)充保險，具體執(zhí)行福利管理規(guī)定6、獎金：A、依據(jù)員工對公司貢獻(xiàn)程度，照獎勵制度額外給予的工資，具體執(zhí)行見《獎勵制度》。B、年終獎金：根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)益狀況結(jié)合員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，企業(yè)年度的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，具體執(zhí)行年終績效考核實(shí)施細(xì)則。四各位資構(gòu)標(biāo)1、各職務(wù)崗位等級及工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱

崗位等級A級

薪資標(biāo)準(zhǔn)14000

基礎(chǔ)工資3050

崗位工資9750

通訊津貼1500

全勤獎200副總經(jīng)理B級A級市場總監(jiān)B級C級A級

120009500850075006500

30501850185018501550

72506950595049504350

1500500500500400

200200200200200品牌經(jīng)理B級

5500

1550

3350

400

200文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔C級A級大區(qū)經(jīng)理B級C級高級A級

450040003500300030002500

155015501550155015501550

23501950145010501050650

400300300200200100

200200200200200200美容導(dǎo)師級級A級業(yè)務(wù)代表B級C級首席講師A級

2000175027002200175070006000

1550155015501550155015501550

1500850350059503950

10001001000300300

200200200200200200200（講師）B級（見習(xí)講師）

50004000

15501550

29501950

300300

2002002、等級工資發(fā)放規(guī)定：基礎(chǔ)工資、崗位工資：根據(jù)對應(yīng)級核發(fā)。全勤獎：根據(jù)出勤天數(shù)核發(fā)。一個月內(nèi)遲到、早遲累計達(dá)1次扣發(fā)全勤獎，達(dá)者扣發(fā)100%全勤獎。無故曠工達(dá)一天者，扣發(fā)當(dāng)月全獎。一個月請假累計達(dá)1天的扣發(fā)全獎，月累計達(dá)天的，扣發(fā)100%全勤獎。3、試用期新進(jìn)人員：（）、各級崗位試用期為3個。特別優(yōu)秀者報請公司考核審批后可縮短試用期，但不得低于1個月。第條各位績金核放準(zhǔn)（）美導(dǎo)業(yè)獎考發(fā)標(biāo)、業(yè)指文案大全出貨任務(wù)提成

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔回款任務(wù)提成職位級別

出差補(bǔ)助

備注任務(wù)

提成

任務(wù)

提成高級級級級

1%1%1%1%、業(yè)提發(fā)說：（）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。出貨與回款業(yè)績分別計算。：出貨提成，回款提成（國會簽單回款、出貨按計算）。：新店開發(fā)按首批加盟款進(jìn)行提（客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=出貨任績效核系+款任務(wù)績效考核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級資金系數(shù)

A等B等C等DE等（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)，則無業(yè)績提。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。、級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完成標(biāo)可申請級別上調(diào)。（）銷人業(yè)獎考發(fā)標(biāo)1業(yè)提標(biāo)回款任務(wù)提成崗位名稱

職位級別

出差補(bǔ)助

備注任務(wù)

提成業(yè)務(wù)代表

級級級、業(yè)提發(fā)說：（1）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。開發(fā)回款業(yè)績計算。A：開發(fā)回款提成%（全國會單回款、出貨計算）。B：客戶轉(zhuǎn)介紹按規(guī)定另執(zhí)行，殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔（2）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=開發(fā)回任務(wù)X績效核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級A等B等CDE等資金系數(shù)11（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)，則無業(yè)績提。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。（）培講業(yè)獎考發(fā)標(biāo)、業(yè)提標(biāo)出貨任務(wù)提成職位級別

出場費(fèi)

出差補(bǔ)助

備注任務(wù)

提成首席講師級級見習(xí)講師、業(yè)提發(fā)說：（）、業(yè)績提成：每月核發(fā)。坐診出貨業(yè)績計算（以零售銷售價格為基準(zhǔn)）。（）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=單場坐出貨任務(wù)X績效核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級A等B等CDE等資金系數(shù)（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)的80%，則無績提成。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。、其規(guī)：續(xù)兩個月未完保底指標(biāo)者，降級或辭退；（）大經(jīng)業(yè)獎考發(fā)標(biāo)、業(yè)提標(biāo)出貨任務(wù)提成

開發(fā)任務(wù)提成職位級別

出差補(bǔ)助

備注任務(wù)

提成

任務(wù)

提成級級級文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔、業(yè)提發(fā)說：（）、業(yè)績提成：：開發(fā)業(yè)績提成：每月核發(fā)。開提成進(jìn)行提成（全國會簽單回款、出貨按50%計算；客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。：出貨業(yè)績提成：每季個月核發(fā)，按負(fù)責(zé)團(tuán)隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的%進(jìn)行提取。（）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=出貨任績效核系+發(fā)任務(wù)績效考核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級資金系數(shù)

A等B等C等DE等（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)的，則無業(yè)績成。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。、其規(guī)：：級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完指標(biāo)可申請級別上調(diào)。：如果員工連續(xù)兩個月沒完成公考核指標(biāo)，公司可以下調(diào)其級別待遇；如連續(xù)三個月未完成考核指標(biāo)，直接下調(diào)級別待；如是最低級員工連續(xù)三個月未完成考核指標(biāo)，公司可辭退。（）品經(jīng)業(yè)獎考發(fā)標(biāo)、業(yè)提標(biāo)出貨任務(wù)提成

回款任務(wù)提成職位級別

客戶

出差補(bǔ)助

備注任務(wù)

提成

任務(wù)

提成級級級、業(yè)提發(fā)說：（）、業(yè)績提成：A：出貨業(yè)績提成：每月核發(fā)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊考核周期出貨總額減換、退貨總額的%進(jìn)行提取。B：回款業(yè)績提成：每月核發(fā)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊回款總額進(jìn)行提取（全國會、答謝會簽單回款按50%計算，已領(lǐng)取開發(fā)獎勵款部分除外），特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（）、業(yè)績提成根據(jù)月度績效核結(jié)果核發(fā)。：計算公式：業(yè)績提成=出貨任績效核系開發(fā)任務(wù)績效考核系數(shù)。：績效考核獎金系數(shù)具體見下表等級資金系數(shù)

A等B等1

C等D等E（）、業(yè)績提成規(guī)定：：未完成績效任務(wù)的，則無業(yè)績成。：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為動放棄業(yè)績提成。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔、其規(guī)：A級別上調(diào)需要連續(xù)三個月都完指標(biāo)可申請級別上調(diào)。（）各總總業(yè)