***工程質(zhì)量保證體系***有限公司編制日期：2019年4月目錄TOC\o"1-2"\h\u18629第一章

質(zhì)量保證體系綜述 1321811、質(zhì)量方針

1263232、質(zhì)量目標(biāo)

166833、思想保證體系 2248424、組織保證體系 291805、工作保證體系 299136、質(zhì)量體系要素控制

317815第二章崗位質(zhì)量責(zé)任制度及管理職責(zé) 957101.崗位職責(zé) 9289672.項(xiàng)目職能部門(mén)職責(zé) 27150563.質(zhì)量管理職責(zé) 2919367第三章質(zhì)量保證措施 3367481.建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理制度 3326952.質(zhì)量管理措施 33177513.施工質(zhì)量控制措施 34210914.施工質(zhì)量控制管理措施 3752395.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 4028030第四章施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定 46132691.目的 4679382.依據(jù) 47193483.適用范圍 47167714.處罰現(xiàn)象 47232845.處罰細(xì)則 4846936.處罰執(zhí)行程序 48第一章

質(zhì)量保證體系綜述為建立健全施工質(zhì)量管理制度和施工質(zhì)量自檢體系，做到質(zhì)量管理有章可循，依法辦事；保證施工質(zhì)量管理體系切實(shí)有效運(yùn)行，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同約定合格目標(biāo),全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理水平,結(jié)合我公司《施工質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本工程實(shí)際情況，制定如下質(zhì)量保證體系及管理辦法。

我公司已獲得ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。本項(xiàng)目部依據(jù)管理體系要求建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

1、質(zhì)量方針

堅(jiān)持公司質(zhì)量方針，以滿足顧客的要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以質(zhì)為本，全面履行合同要求。

2、質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量控制總目標(biāo)為以“一流的材料、一流的設(shè)備、一流的工藝、一流的管理”四個(gè)一流為準(zhǔn)則，創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美、質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用，功能上以人為本、方便使用，外觀做到表面平整、線條直順、棱角分明、色澤一致，與生態(tài)景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一。按照設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，精心施工，減除工程質(zhì)量通病，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。

一、文明施工目標(biāo)：達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

二、工期目標(biāo)：確保合同工期內(nèi)完工。

三、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量符合行業(yè)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量符合國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。工程過(guò)程實(shí)施目標(biāo)為：

1)要求檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；2)不違反、不錯(cuò)用一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%；3)不錯(cuò)用一件器材和設(shè)備，不使用一件不合格器材和設(shè)備。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)：死亡事故為零、損失事故為零、環(huán)境事故為零、火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零。

五、職業(yè)健康目標(biāo)：保證人員100﹪參加職業(yè)體檢，建立人員健康保障體系。

六、節(jié)能減排目標(biāo)：節(jié)能減排指標(biāo)完成100﹪，創(chuàng)造和諧安全的工作環(huán)境。

七、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》等相關(guān)法律法規(guī)，環(huán)境事故為零，最大限度保護(hù)生態(tài)環(huán)境滿足施工期間環(huán)境保護(hù)要求。3、思想保證體系思想保證體系是項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，該體系就是運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在施工的全過(guò)程中全面貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。4、組織保證體系工程施工質(zhì)量是各項(xiàng)管理工作成果的綜合反映，也是管理水平的具體表現(xiàn)，項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系必須建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組（QC小組），健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門(mén)主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。5、工作保證體系工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在以下三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：施工準(zhǔn)備是為整個(gè)項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對(duì)工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。在這個(gè)階段要完成各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度；按質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收的需要，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分并分級(jí)編號(hào)；建立工程測(cè)量控制網(wǎng)和測(cè)量控制制度；進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)，建立施工場(chǎng)地管理制度；建立健全材料、機(jī)械管理制度等。施工階段：施工過(guò)程是建筑產(chǎn)品形成的過(guò)程，這個(gè)階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。竣工驗(yàn)收階段：工程竣工驗(yàn)收，是指單位工程或單項(xiàng)工程竣工，經(jīng)檢查驗(yàn)收，移交給下道工序或移交給建設(shè)單位。這一階段主要應(yīng)做好成品保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和必要的處置，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場(chǎng)，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。6、質(zhì)量體系要素控制

6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：***技術(shù)負(fù)責(zé)人：***技術(shù)負(fù)責(zé)人：***材料員***安全員***取樣員***資料員材料員***安全員***取樣員***資料員***測(cè)量員***質(zhì)量員***施工員***各施工班組各施工班組 6.2質(zhì)量體系要素分配

質(zhì)量體系要素分配見(jiàn)表6.2-1《質(zhì)量體系要素分配表》。

表6.2-1

質(zhì)量體系要素分配表體系要素文件程序文件名稱(chēng)工程部綜合辦公室物資設(shè)備部項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系1、質(zhì)量方針○□2、質(zhì)量目標(biāo)確定○□3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)○○○□管理職責(zé)1、質(zhì)量計(jì)劃編制程序○□2、各級(jí)各類(lèi)人員質(zhì)量負(fù)責(zé)制○□○3、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)導(dǎo)則□○○資源管理1、物資采購(gòu)控制程序○○□2、合格分承包方控制程序○○□○3、顧客對(duì)分承包方驗(yàn)證程序□○○產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1、施工準(zhǔn)備控制程序□○○2、施工過(guò)程控制程序□○○3、關(guān)鍵和特殊工序控制程序□○○4、施工機(jī)械設(shè)備管理控制○□5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性□○○測(cè)量分析和改進(jìn)1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制□2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序○○○3、內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序○○○4、糾正和預(yù)防控制措施□○○5、工程回訪控制措施□○注：□主控

○協(xié)控6.3質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制程序見(jiàn)圖6.3-1《質(zhì)量控制程序框圖》。 6.3-1質(zhì)量控制程序框圖6.4項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖6.4-1《項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖》。環(huán)境保護(hù)體系框圖6.5管理人員分工表管理人員分工表詳見(jiàn)6.5-1表。項(xiàng)次姓名崗位職務(wù)工作職能描述1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面工作2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作3專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的控制4資料員負(fù)責(zé)交工資料、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)等往來(lái)文件的整理、建檔等管理工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息、文件傳遞、項(xiàng)目接待、會(huì)議會(huì)務(wù)工作5材料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)等管理工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)、并保證原材料質(zhì)量合格6施工員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目各工種的施工7專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)的控制及現(xiàn)場(chǎng)安全的巡查、檢查、督促整改8取樣員現(xiàn)場(chǎng)取樣、送樣9測(cè)量員測(cè)量放樣、復(fù)核工作第二章崗位質(zhì)量責(zé)任制度及管理職責(zé)1.崗位職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理和機(jī)構(gòu)總體運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全過(guò)程的施工組織、統(tǒng)籌安排，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、合同、施工要素、信息、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程協(xié)調(diào)負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策，各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)職工的技術(shù)、質(zhì)量、安全的教育培訓(xùn)工作。3、主持制定項(xiàng)目的總體管理計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、HSE實(shí)施目標(biāo)，組織建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證體系和成本控制體系，并確保體系有效的運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)全面有效地履行合同，監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和成本控制，確保公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、科學(xué)的組織和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)、法、環(huán)各要素，實(shí)施日常工作中的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等具體職責(zé)，并負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核。6、積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的相關(guān)會(huì)議；組織召開(kāi)項(xiàng)目工程施工中的調(diào)度及專(zhuān)題會(huì)議與落實(shí)“碰頭會(huì)”，及時(shí)處理施工中的各種問(wèn)題。7、接受公司職能部門(mén)、上級(jí)單位、地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，定期向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包單位的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。9、開(kāi)發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。10、負(fù)責(zé)簽訂《工程回訪保修責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的審計(jì)。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)公司和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接責(zé)任。1、負(fù)責(zé)執(zhí)行各級(jí)政府頒布的相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序和公司技術(shù)、質(zhì)量管理體系程序，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)系單、備忘錄等文件。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參加業(yè)主（監(jiān)理）組織的圖紙會(huì)審會(huì)議；組織項(xiàng)目技術(shù)、施工、質(zhì)檢人員進(jìn)行圖紙會(huì)審及編寫(xiě)、審核項(xiàng)目（單位）工程《施工組織設(shè)計(jì)》、《專(zhuān)項(xiàng)施工方案》和項(xiàng)目施工人、材、機(jī)需求計(jì)劃、施工進(jìn)度和物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)文件。3、負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工報(bào)告所需資料的收集、整理及辦理開(kāi)工報(bào)告。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)承包等合同的簽訂。4、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)工程技術(shù)資料的收集、整理與編制，組織主持各施工工藝和工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的書(shū)面交底。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部的日常工作。5、負(fù)責(zé)組織分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收和相關(guān)工程驗(yàn)收備案工作。6、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、評(píng)審工程質(zhì)量、安全事故的處理及編審工程質(zhì)量、安全事故糾正、返（修）工、整改的措施方案，監(jiān)督、檢查、落實(shí)措施方案的實(shí)施與重新組織驗(yàn)證和簽寫(xiě)上報(bào)相關(guān)記錄和報(bào)告。7、定期組織召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全例會(huì)和監(jiān)督檢查質(zhì)量周報(bào)的編寫(xiě)工作。定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)施情況。8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠報(bào)告、工程結(jié)算，審核項(xiàng)目計(jì)量申報(bào)。9、了解和掌握國(guó)內(nèi)外建筑、石油化工建設(shè)動(dòng)態(tài)，組織參觀學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，并積極推廣新的工藝和技術(shù)。10、對(duì)采用新工藝、新技術(shù)的工程施工部位和重要施工部位親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督。1.3綜合部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷、施工環(huán)境保護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，給項(xiàng)目施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。3、主持項(xiàng)目職工日常生活管理工作。4、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門(mén)各崗位的職責(zé)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺(tái)帳，搞好項(xiàng)目生活物資管理，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供成本核算資料。6、搞好職工食堂、經(jīng)常變換飯菜花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證職工上下班的熱、開(kāi)水供應(yīng)。7、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)客的接待工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化。9、做好宿舍、水、電和項(xiàng)目辦公基地的保安、管理工作，每月四次檢查職工宿舍衛(wèi)生情況，創(chuàng)造優(yōu)良、衛(wèi)生、安全、環(huán)保的工作條件。10、建立健全小車(chē)使用制度，合理安排用車(chē)。11、建立健全工地治安制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格各項(xiàng)防范措施，并監(jiān)督實(shí)施。12、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。13、傾聽(tīng)群眾呼聲，重視職工熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)反映和配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決職工的合理要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益。14、關(guān)心職工生活，做好困難職工的救濟(jì)和互助工作。15、抓好職工的業(yè)余文化生活及文化學(xué)習(xí)等工作。16、組織布置項(xiàng)目經(jīng)理部的會(huì)議場(chǎng)所，通知有關(guān)人員參加會(huì)議，做好會(huì)議記錄。17、嚴(yán)格項(xiàng)目公章使用制度，及時(shí)登記公章使用情況，做好項(xiàng)目的公章管理工作。18、做好項(xiàng)目的工地宣傳和對(duì)外宣傳工作。1.4工程部崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫(xiě)《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改負(fù)責(zé)。6、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。7、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好階段(事前、事中、事后)控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。9、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。10、每周組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見(jiàn)和辦法。11、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。12、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過(guò)程中的工程服務(wù)。1.5合同費(fèi)用控制部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、按照公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、規(guī)劃及相應(yīng)的程序，主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面工作；業(yè)務(wù)上對(duì)公司和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、依據(jù)合同、工程洽商文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地政府主管部門(mén)的相關(guān)政策、規(guī)定等開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。3、起草審核項(xiàng)目部對(duì)外簽訂的物資采購(gòu)、工程分包及勞務(wù)承包合同。上報(bào)并配合甲方審核項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包和勞務(wù)承包的工程結(jié)算。積極配合項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作并及時(shí)向甲方辦理經(jīng)濟(jì)索賠手續(xù)。做好成本核算和成本分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供可決策性的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或分析報(bào)表。4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案中人、材、機(jī)、法、環(huán)措施計(jì)劃和參加審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。5、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況與相關(guān)人員的工作，定期組織人員編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)表，及時(shí)總結(jié)本項(xiàng)目階段性的經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，上報(bào)公司和項(xiàng)目經(jīng)理并通報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)。6、負(fù)責(zé)及時(shí)有利地按業(yè)主和監(jiān)理審核后的《工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的工程量，辦理簽字齊全的工程進(jìn)度款審批手續(xù)并及時(shí)交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與公司財(cái)務(wù)部制定項(xiàng)目資金計(jì)劃。8、指導(dǎo)技術(shù)（施工）員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)重大變化增加費(fèi)用的洽談。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算相關(guān)資料的收集、整理、編制、歸檔及項(xiàng)目工程最終審計(jì)工作和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)技術(shù)文件的保密工作。1.6質(zhì)量控制部部長(zhǎng)崗位職責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)公司和項(xiàng)目經(jīng)理。并對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接責(zé)任。1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)各級(jí)政府頒布的相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序和公司技術(shù)、質(zhì)量管理體系程序；具體落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量聯(lián)系單、備忘錄等文件。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)施，組織編制質(zhì)檢程序、檢查與檢試驗(yàn)計(jì)劃等質(zhì)量、安全管理程序性文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理日常工作與監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和職能人員工作落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定與報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)安排落實(shí)工程材料、土工檢試驗(yàn)的見(jiàn)證取樣送檢和報(bào)驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)物資的開(kāi)箱檢查和不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量證明文件、檢試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)、檢維修指南等技術(shù)文件的收集與核查。5、參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、評(píng)審、分析處理以及編審工程質(zhì)量、安全事故的糾正、返（工）修、整改措施方案，安排落實(shí)監(jiān)督、檢查其措施方案的實(shí)施。參加業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的周例會(huì)、質(zhì)量會(huì)儀和圖紙會(huì)審會(huì)議，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)、質(zhì)量安全交底工作。6、負(fù)責(zé)組織編審周、旬、月項(xiàng)目工程的《質(zhì)量周報(bào)》，并定期將項(xiàng)目質(zhì)量情況上報(bào)公司及在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)。管理、指導(dǎo)交工技術(shù)文件的收集、編制、整理工作。定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全工作例會(huì)，講評(píng)項(xiàng)目工程質(zhì)量，行使崗位職責(zé)權(quán)力。1.7物機(jī)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理與供應(yīng)、機(jī)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作，起草制訂有關(guān)制度的補(bǔ)充規(guī)定，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、物資節(jié)約及施工機(jī)具設(shè)備配備、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2、全面負(fù)責(zé)物資機(jī)械部人員的分工及職責(zé)，處理部門(mén)日常事務(wù)，對(duì)重大問(wèn)題書(shū)面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定。3、定期檢查部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況，組織本部門(mén)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。5、參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械化施工。6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。7、主持制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問(wèn)題的有效措施。8、核定各類(lèi)物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料機(jī)具設(shè)備成本分析資料。9、組織本部工作人員進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。1.8財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)的人員分工及職責(zé)，處理本部門(mén)的日常事務(wù)，對(duì)重大問(wèn)題書(shū)面報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定。2、堅(jiān)持原則，廉潔奉公。根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案。3、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。4、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算，遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財(cái)政上繳任務(wù)。5、按照國(guó)家制度的規(guī)定記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)帳。6、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等檔案資料。7、按照法律與國(guó)家有關(guān)規(guī)定，接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督，如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料及有關(guān)情況，不得以理由拒絕、隱匿、謊報(bào)。8、制訂成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，做好項(xiàng)目的施工成本預(yù)測(cè)、控制、分析工作，并及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。9、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。10、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。11、編制決算報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。12、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。1.9內(nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)1、在總工程師和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。負(fù)責(zé)收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料的歸檔，建立每日工作臺(tái)賬。2、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登記、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。3、負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作。視文件的性質(zhì)及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字審批。4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔與工程備案資料的管理。監(jiān)督檢查施工過(guò)程形成的管理、技術(shù)、物資及驗(yàn)收資料收集、整理、分類(lèi)，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和有效性。5、工程竣工后，負(fù)責(zé)將工程資料立卷移交建設(shè)單位/城建檔案館與公司。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄等過(guò)程形成的技術(shù)資料的分類(lèi)與保管。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)與工程建設(shè)的信息收集、分類(lèi)管理工作。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。7、匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、登記與建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記并留存?zhèn)浒浮?.10會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)1、熟悉法規(guī)、依法辦事；堅(jiān)持原則、客觀公正；廉潔奉公、保守秘密；鉆研業(yè)務(wù)、敬業(yè)愛(ài)崗；積極工作、搞好服務(wù)。2、按照有關(guān)法規(guī)、制度和公司內(nèi)部會(huì)計(jì)的制度,具體審核和辦理財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)、編制記帳憑證（一式兩份，其中一份交出納）、登記會(huì)計(jì)帳本、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和處理其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字清楚、帳目清晰并按月編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，并將其于次月5日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目經(jīng)理。3、會(huì)計(jì)員應(yīng)對(duì)公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)法令、制度及公司有關(guān)規(guī)定的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)和執(zhí)行。對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批及手續(xù)不全的收、支業(yè)務(wù)，不予辦理，應(yīng)退回更正、補(bǔ)充。4、對(duì)弄虛作假、徇私舞弊、欺騙上級(jí)等違法亂紀(jì)行為，不但要拒絕執(zhí)行、拒絕受理，而且要及時(shí)向上級(jí)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、會(huì)計(jì)員應(yīng)按月給項(xiàng)目經(jīng)理及公司總部提供月工程成本報(bào)表。6、會(huì)計(jì)員不能自行決定支付款項(xiàng)，也不能自行決定指示他人支付一切款項(xiàng)，否則應(yīng)承擔(dān)全部后果與責(zé)任。7、整理和妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。8、及時(shí)、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.11出納員崗位職責(zé)1、按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定及公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、非現(xiàn)金結(jié)算范圍不得用現(xiàn)金支付，超庫(kù)存限額的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，確保庫(kù)存現(xiàn)金的安全。3、認(rèn)真登記現(xiàn)金及銀行日記帳，現(xiàn)金日記帳要做到日清月結(jié)。帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金每日下班前核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查對(duì)，及時(shí)處理。4、銀行存款與銀行對(duì)帳單要及時(shí)核對(duì)，一般每月至少核對(duì)一次，業(yè)務(wù)頻繁時(shí)每旬核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。5、在辦理現(xiàn)金和銀行存款的收付業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格審核相關(guān)原始憑證，對(duì)數(shù)字不準(zhǔn)、收款人不明確、手續(xù)不完備、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批的票據(jù)，有權(quán)拒絕支付，對(duì)虛報(bào)、冒領(lǐng)、違法亂紀(jì)的票據(jù)堅(jiān)決拒絕支付，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)審核不嚴(yán)造成的后果，要承擔(dān)責(zé)任。6、出納員無(wú)權(quán)自行決定支付一切款項(xiàng)，對(duì)因自身失誤造成的后果，負(fù)全部責(zé)任。7、不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)出租、出借銀行帳戶。8、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券的安全與完整。保管有關(guān)部門(mén)印章、空白收據(jù)和空白支票的安全與完整。9、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.12技術(shù)（施工）員崗位職責(zé)1、技術(shù)（施工）員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的按圖紙及施工進(jìn)度計(jì)劃提供物資采購(gòu)計(jì)劃，其物資計(jì)劃包括但不限于物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)參數(shù)、使用部位和到貨時(shí)間等，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、技術(shù)（施工）員在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下按設(shè)計(jì)圖紙、施工工期節(jié)點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件與交底。負(fù)責(zé)鋼筋下料單、模板組拼圖等施工技術(shù)文件的編制工作。3、技術(shù)（施工）員應(yīng)按照項(xiàng)目工程合同條款，對(duì)合同未涵蓋的工程內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化等可簽證工程量應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)工程簽證、索賠文件編制與辦理簽證簽字手續(xù)。4、技術(shù)（施工）員負(fù)責(zé)工程定位測(cè)量放線的檢查復(fù)核工作，工作內(nèi)容包括但不限于坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、門(mén)窗洞口、預(yù)留洞口等，并應(yīng)定期或不定期組織測(cè)量人員對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，以保障測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的精度。5、參與技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織的工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、評(píng)審、分析會(huì)議及工程質(zhì)量、安全事故糾正、返（工）修整改措施方案的編制與監(jiān)督實(shí)施。參與進(jìn)場(chǎng)物資的檢查、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、隔離工作。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、施工日常管理工作，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工序之間的銜接與工序交接。協(xié)助工程部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工的各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，編制、收集、整理、上報(bào)工程過(guò)程形成的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。7、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)解釋、答疑、反饋監(jiān)理、業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等提出任何質(zhì)疑。1.13質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、落實(shí)各級(jí)政府頒布的相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序和公司技術(shù)、質(zhì)量管理程序,履行崗位職責(zé)。2、負(fù)責(zé)工程工序質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、評(píng)定、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)工程質(zhì)量全面實(shí)施監(jiān)督控制與跟蹤檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改和進(jìn)行重新驗(yàn)證。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資、施工檢試驗(yàn)等產(chǎn)品質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)。3、參與技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織的工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、評(píng)審、分析會(huì)議及工程質(zhì)量、安全事故糾正、返（工）修整改措施方案的編制與監(jiān)督實(shí)施和重新驗(yàn)證。參與進(jìn)場(chǎng)物資的檢查、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、隔離和物資質(zhì)量證明文件、檢試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)、檢維修指南等技術(shù)文件的收集與核查。4、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相應(yīng)的檢測(cè)檢查方法，參加業(yè)主、監(jiān)理主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審會(huì)議，協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好技術(shù)、質(zhì)量、安全方案的編制與交底工作。5、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定編制、收集、整理、分類(lèi)保管和上報(bào)工程過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收資料、檢試驗(yàn)報(bào)告、物資出場(chǎng)質(zhì)量證明文件、檢試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、檢維修指南等工程內(nèi)業(yè)資料。6、配合工程部做好工序交接、專(zhuān)業(yè)交接工作，協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好工序、施工檢試驗(yàn)、物資進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備開(kāi)箱等工程、物資質(zhì)量的檢查驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)工作。7、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)解釋、答疑、反饋監(jiān)理、業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等提出任何質(zhì)疑。1.14安全員（HSE）崗位職責(zé)1、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。3、辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。4、參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工措施方案，提交文明施工措施方案的資金預(yù)算，監(jiān)督檢查、實(shí)施文明施工措施方案。5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。6、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。7、按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作，填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。8、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。1.15物資采購(gòu)員崗位職責(zé)1、掌握項(xiàng)目物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制情況,熟悉各種物資的采購(gòu)計(jì)劃。2、嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或主管及相應(yīng)部門(mén),審批研究后方可實(shí)施。3、采購(gòu)物品應(yīng)做到擇優(yōu)選擇,物美價(jià)廉；易耗、零星物資應(yīng)及時(shí)提供產(chǎn)品樣板,物價(jià)信息,供經(jīng)營(yíng)部門(mén)參考。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資的采購(gòu)計(jì)劃和到貨時(shí)間,盡量避免積壓物資,提高資金周轉(zhuǎn)率。及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋物資供應(yīng)商/生產(chǎn)商和分包的價(jià)格浮動(dòng)情況與物資質(zhì)量、售后服務(wù)狀態(tài)。5、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收與退貨、索賠；根據(jù)物資供應(yīng)商/生產(chǎn)商和分包商的質(zhì)量、售后服務(wù)行為，參加、評(píng)價(jià)、更新物資供應(yīng)商/生產(chǎn)商和分包商準(zhǔn)入公司名單。6、做到按計(jì)劃采購(gòu)和急需物資優(yōu)先采購(gòu)，認(rèn)真核實(shí)各部門(mén)的申購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃要求的技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)物資，負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量證明文件、檢試驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)、檢維修指南等物資技術(shù)文件的索要與移交。7、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄、受賄,在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)；購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行交倉(cāng)管員驗(yàn)收,報(bào)賬要及時(shí),不得隨意拖賬掛賬.8、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來(lái)訪人員要熱情有禮,外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀,利益和聲譽(yù),不牟私利。9、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分工安排。1.16物資保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的物資管理制度。2、物資入庫(kù)應(yīng)按入庫(kù)單、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)票，配合質(zhì)檢員核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及質(zhì)量等，符合要求后方可簽字入庫(kù)，建立物資入庫(kù)臺(tái)賬與按相應(yīng)規(guī)定對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)。杜絕不合格物資入庫(kù)與及時(shí)標(biāo)識(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部相關(guān)物資領(lǐng)用制度，做到領(lǐng)用簽字手續(xù)齊全。專(zhuān)用材料非專(zhuān)業(yè)人員領(lǐng)用，堅(jiān)決拒絕予以發(fā)放。4、加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理，做到物資出入庫(kù)賬目日日清，堅(jiān)持每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物資庫(kù)存與賬目相符，并在項(xiàng)目范圍通報(bào)物資庫(kù)存情況。5、加強(qiáng)庫(kù)存物資的安全管理，對(duì)易燃、易爆、有毒、強(qiáng)腐蝕物資應(yīng)采取切實(shí)可行安全措施。對(duì)易燃、易爆、有毒物品實(shí)行雙鎖雙人管理，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。6、加強(qiáng)庫(kù)存物資的防雨、防潮、防碰、防有害氣體的損壞工作。做到按物資的屬性科學(xué)分類(lèi)、分庫(kù)保管。7、嚴(yán)格按照公司、項(xiàng)目部物資入庫(kù)保管程序進(jìn)行入庫(kù)物資分區(qū)、分規(guī)格型號(hào)、分類(lèi)的原則，進(jìn)行標(biāo)識(shí)入庫(kù)存放。8、加強(qiáng)安全意識(shí)，下班前應(yīng)進(jìn)行檢查，切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗、防火、防盜，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入庫(kù)房。1.17造價(jià)（預(yù)算）員崗位職責(zé)1、依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及工程所在地建設(shè)主管部門(mén)的工程造價(jià)政策、法規(guī)、定額、文件、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙、施工方案，施工圖會(huì)審紀(jì)要等，分門(mén)別類(lèi)收集、整理與工程造價(jià)、工程預(yù)（決）算有關(guān)的法律法規(guī)、政策性、技術(shù)性文件和材料價(jià)格信息。2、依據(jù)合同、工程洽商文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地政府主管部門(mén)的相關(guān)政策、規(guī)定編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和工程進(jìn)度款申請(qǐng)等經(jīng)營(yíng)方面的技術(shù)文件并參與工程造價(jià)審計(jì)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包、勞務(wù)承包工程量的計(jì)量與結(jié)算，業(yè)務(wù)上對(duì)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)（施工）員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)施工條件發(fā)生變化所引起的工程費(fèi)用增加的資料的編制。5、定期及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人提供真實(shí)、準(zhǔn)確的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析統(tǒng)計(jì)表》（月產(chǎn)值、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等）。6、協(xié)助工程部對(duì)工程投入的人、材、機(jī)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，并參與施工進(jìn)度控制的過(guò)程分析。依照公司或項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)的要求，精確、適時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

7、服從公司經(jīng)營(yíng)主管的安排與指導(dǎo)，協(xié)助、配合、參與公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部保密規(guī)定，做好各項(xiàng)預(yù)結(jié)算文件的保管、保密工作。1.18測(cè)量員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人及測(cè)試部、工程部布置安排的一切工作。2、熱愛(ài)測(cè)量工作，工作踏實(shí)認(rèn)真，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、編制測(cè)量方案，參加工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底，熟悉圖紙，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中平、縱、立面的幾何尺寸及高程。導(dǎo)線放樣數(shù)據(jù)應(yīng)事先計(jì)算好，并報(bào)本部門(mén)及監(jiān)理審核，放樣數(shù)據(jù)只有經(jīng)二人以上復(fù)核過(guò)，方可用于現(xiàn)場(chǎng)放樣。4、開(kāi)工前復(fù)核導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，根據(jù)施工需要設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、支導(dǎo)線點(diǎn)，填寫(xiě)測(cè)量記錄，復(fù)核測(cè)量成果，檢查精度要求是否滿足規(guī)定。5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同方案中規(guī)定的控制測(cè)量偏差值或允許誤差。6、實(shí)行事前測(cè)、中間測(cè)、完工測(cè)的“三級(jí)”測(cè)量制度。認(rèn)真、仔細(xì)復(fù)核測(cè)量成果，做到萬(wàn)無(wú)一失。7、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按儀器使用說(shuō)明操作，填寫(xiě)測(cè)量記錄，當(dāng)場(chǎng)做好與工班間的測(cè)量交底工作手續(xù)。8、記錄、編制、整理測(cè)量交工資料和與工程結(jié)算有關(guān)的測(cè)量資料，做到及時(shí)、真實(shí)、簽字手續(xù)齊全完整。特別是做好工程交樁、場(chǎng)地移交時(shí)的測(cè)量復(fù)核工作。9、妥善保管儀器，實(shí)行定期保養(yǎng)。10、定期測(cè)量檢查、復(fù)核工程控制導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行中間加測(cè)。11、測(cè)量記錄填寫(xiě)要真實(shí)、及時(shí)，交底要及時(shí)，資料及時(shí)匯總，分類(lèi)裝訂成冊(cè)，上報(bào)本部（測(cè)試部）歸檔和進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。1.19試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、QA/QC部、工程部的工作指令。負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。2、全面掌握負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙要求各工程部位的砼等級(jí)、砂漿等級(jí)、施工工藝及原材料種類(lèi)及材料、施工檢試驗(yàn)。3、工程開(kāi)工前，全面負(fù)責(zé)做好各種原材料的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作，試驗(yàn)合格后方可使用，否則堅(jiān)決予以清理退場(chǎng)。4、掌握各種材料的品種、生產(chǎn)廠家，產(chǎn)地及使用期限。核查現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)計(jì)、業(yè)主、合同及規(guī)范、配合比設(shè)計(jì)提供的要求是否吻合，發(fā)現(xiàn)不吻合及時(shí)上報(bào)主管職能部門(mén)和物機(jī)部，得到反饋和批復(fù)允許后方可投入使用。5、嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范要求的檢查頻率進(jìn)行試驗(yàn)。6、妥善保管、保養(yǎng)儀器設(shè)備，正確操作儀器，及時(shí)申請(qǐng)標(biāo)定計(jì)量?jī)x器工作。7、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)應(yīng)實(shí)事求是，如實(shí)反映施工情況，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)試驗(yàn)委托申請(qǐng)記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知工班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員，并現(xiàn)場(chǎng)糾正，同時(shí)上報(bào)工程部。8、試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)未達(dá)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范規(guī)定要求，有權(quán)責(zé)令其返工或報(bào)廢、下達(dá)停工令。9、認(rèn)真填寫(xiě)建立試驗(yàn)委托臺(tái)賬、整理匯總好試驗(yàn)資料，按時(shí)送交工程部/綜合部，以便于及時(shí)編制交工資料和歸檔保存。10、積極配合主管職能部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)做好自檢和工程驗(yàn)收工作。1.20工班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)或階段性組織設(shè)計(jì)以及工程部下達(dá)的各項(xiàng)工作的實(shí)施。熟悉了解本工班內(nèi)所涉及的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工方式和工藝流程。2、負(fù)責(zé)部署安排本班的工作，檢查落實(shí)工序開(kāi)工前的人、機(jī)、料配備情況和質(zhì)量保證措施。3、合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備堆放、保管、保衛(wèi)工作，做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工。4、監(jiān)督、執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法，至始至終地參與施工全過(guò)程；有權(quán)責(zé)令清退屢教不改的施工員，并填寫(xiě)清退報(bào)告，報(bào)行政部作下一步處理。5、協(xié)調(diào)各工種之間交叉施工問(wèn)題，組織本工種的自檢、復(fù)檢上道工序。6、參加該班組施工內(nèi)容的技術(shù)交底，執(zhí)行班組工程技術(shù)人員、試驗(yàn)員的業(yè)務(wù)安排，指導(dǎo)、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師指令。7、組織申報(bào)班組合格工程計(jì)量，辦理用工、用料、用機(jī)鑒證報(bào)審工作。組織班組定期學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和法律、法規(guī)。8、檢查落實(shí)本班組負(fù)責(zé)施工部位的各項(xiàng)自檢、互檢、交接檢的資料鑒證、歸檔、上報(bào)管理工作。1.21駕操人員職責(zé)1、操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握所操作設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)、操作方法、例保知識(shí)及操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，獲得操作證后，方可獨(dú)立操作機(jī)械設(shè)備；不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械設(shè)備；2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；3、操作人員在工作中不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)操作證的人員操作；4、操作人員對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程規(guī)定的指揮調(diào)度，有權(quán)拒絕執(zhí)行；任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)迫操作人員違章作業(yè)；5、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度、工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度；6、操作人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄或工作日記，多班作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行交接班職度，交接班時(shí)，要交待清楚機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑情況及施工技術(shù)要求；7、加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)禁駕操人員酒后操作機(jī)械設(shè)備，禁止在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中冒險(xiǎn)進(jìn)行保養(yǎng)、修理及調(diào)整作業(yè)，禁止在工作機(jī)構(gòu)沒(méi)有保險(xiǎn)裝置的情況下在工作機(jī)構(gòu)下面工作；8、操作中密切注意所操作設(shè)備的狀況，嚴(yán)禁機(jī)械帶病操作或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；9、要在燃?xì)夂统鞘械缆飞闲旭偟能?chē)輛、機(jī)械必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及國(guó)家其它有關(guān)規(guī)定。1.22食堂管理員職責(zé)1、掌握本班組工作區(qū)域及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2、合理安排本班組人員的班次，劃分工作區(qū)域。3、監(jiān)督檢查所屬下級(jí)工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度等情況。4、對(duì)本班人員出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等進(jìn)行日常考核、評(píng)估、獎(jiǎng)罰。5、有效控制衛(wèi)生用品、潔具的使用數(shù)量、確保安全、衛(wèi)生使用、安全操作。6、協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理工作中發(fā)生的緊急情況。7、檢查餐廳就餐秩序及規(guī)章的執(zhí)行。對(duì)本班人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。8、制訂并組織完成定期大清掃工作。建立每日食堂現(xiàn)金、飯菜票出入帳。9、與食堂員工做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月錢(qián)款及食堂總體收、支出情況。1.23計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)1、在工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計(jì)劃安排。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)。3、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)度情況。4、了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員安排。5、了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。6、按規(guī)定時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)，如五日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)并建立臺(tái)帳。7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時(shí)，計(jì)劃指標(biāo)要作到主客觀要求相統(tǒng)一。8、提供相關(guān)部門(mén)所需資料，同時(shí)做好保密工作。1.24文秘人員崗位職責(zé)1、在行政部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草經(jīng)理部工作計(jì)劃、總結(jié)和有關(guān)報(bào)告、請(qǐng)示、通知、決議以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的文件等。2、負(fù)責(zé)調(diào)研、收集、整理各部門(mén)的工作情況，搞好信息反饋和調(diào)研，為經(jīng)理指導(dǎo)工作服務(wù)。3、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議議題的歸納、整理，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。4、負(fù)責(zé)文件收發(fā)、函、電稿、傳真件的編號(hào)、打印、裝封、分發(fā)工作。5、負(fù)責(zé)文件的立卷、歸檔工作，集中統(tǒng)一管理指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部形成的各種檔案資料，并按規(guī)定程序提供使用，做好檔案資料的保密工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)服務(wù)接待工作。1.25保安人員崗位職責(zé)1、遵守黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法律、法令，服從行政保衛(wèi)部門(mén)的管理和安排。2、接受行政保衛(wèi)部門(mén)的思想教育和必要的崗前培訓(xùn)以及查崗、監(jiān)督。自覺(jué)執(zhí)行交接班制度。3、完成領(lǐng)班安排的值勤區(qū)域、范圍及重點(diǎn)場(chǎng)所的巡邏任務(wù)。4、做到不遲到、熱心本職工作，敢于和盜竊、破壞企業(yè)設(shè)備財(cái)務(wù)以及對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行人身傷害的不法分子作頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)。5、遇到行跡可疑的人和重大情況立即向行政保衛(wèi)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.項(xiàng)目職能部門(mén)職責(zé)2.1工程部1、組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。2、根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、負(fù)責(zé)工程測(cè)量、量測(cè)、隱蔽工程的檢查評(píng)定，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作。歸檔管理變更洽商，建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好項(xiàng)目技術(shù)檔案的管理工作。4、掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施。組織重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。2.2質(zhì)檢部1、制定經(jīng)理部及本部門(mén)的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。2、監(jiān)督、檢查各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況和各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)履行情況，對(duì)質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。對(duì)質(zhì)量的可靠性和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3、收集各種質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。4、收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析和處置，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。組織開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參與QC小組活動(dòng)。5、檢測(cè)各種進(jìn)場(chǎng)材料的物理、化學(xué)性能，對(duì)原材料可靠性負(fù)責(zé)。6、提供各種類(lèi)混凝土和砂漿試件配合比，提供各種類(lèi)檢測(cè)參數(shù)和要求供施工操作時(shí)使用。監(jiān)督、檢查各工序作業(yè)情況，并作出各種檢測(cè)報(bào)告。收集、保管各類(lèi)檢測(cè)資料，參與資料體系文件和資料的控制。2.3Q/HSE安監(jiān)部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策劃，明確各個(gè)體系要素的責(zé)任部門(mén)。2、編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量程序文件，確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、合同評(píng)審等全部質(zhì)量體系要素的控制原則。3、對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，定時(shí)對(duì)各營(yíng)地、各機(jī)組進(jìn)行質(zhì)量體系審核。4、根據(jù)業(yè)主數(shù)字化管道建設(shè)要求，及時(shí)上報(bào)施工質(zhì)量、健康和安全環(huán)保等施工管理數(shù)據(jù)。5、建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。參與組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，定期組織各機(jī)組召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。6、收集質(zhì)量信息，為解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題，提高工程施工質(zhì)量提供可靠保障。7、建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，將HSE管理職能和管理活動(dòng)按照不同的級(jí)別進(jìn)行分工，使之能夠高效地開(kāi)展。8、根據(jù)水網(wǎng)特點(diǎn)，編寫(xiě)有針對(duì)性且實(shí)用的項(xiàng)目HSE體系文件。全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的HSE培訓(xùn)、審核和監(jiān)督檢查。9、制訂并實(shí)施工程應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目交通安全進(jìn)行嚴(yán)格管理。針對(duì)沿線的生態(tài)環(huán)境特點(diǎn)，編寫(xiě)環(huán)境評(píng)估報(bào)告，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施。2.4外聯(lián)部1、配合業(yè)主進(jìn)行永久用地的征用工作.2、進(jìn)行征地協(xié)調(diào)事宜，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)臨時(shí)用地的全部征用工作,完成臨時(shí)用地的放線、丈量、地面物清點(diǎn)登記、談判、簽訂協(xié)議、用地許可申領(lǐng)、清理掃線、房屋拆遷安置、地貌恢復(fù)等。4、承包商在管溝開(kāi)挖時(shí)應(yīng)將耕作層土壤和底層基土分別堆放，在回填時(shí)按分別下溝；承包商應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)到原地貌或復(fù)耕條件，對(duì)具備恢復(fù)價(jià)值或應(yīng)該合理恢復(fù)的地面物，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)給予恢復(fù)，并取得地貌恢復(fù)或復(fù)耕的相應(yīng)合格證明。5、負(fù)責(zé)其他臨時(shí)用地的征用所涉及的所有工作應(yīng)，承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用。2.5物資設(shè)備部1、把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)作好方案決策。2、管好工地庫(kù)存材料，做好各類(lèi)材料的標(biāo)識(shí)，合理發(fā)放和搭配材料，使材料在使用過(guò)程中受控。收集、保管各種材料性能報(bào)告資料，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。3、保養(yǎng)和維修所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械和設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。合理調(diào)配使用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械在使用過(guò)程中受控。收集、整理市場(chǎng)各種機(jī)電信息。提出合理建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)。2.6計(jì)財(cái)部1、根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。編制年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。3、辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。負(fù)責(zé)合同管理，索賠申請(qǐng)，結(jié)算資料積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。4、對(duì)支出作好分析預(yù)測(cè)，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。2.7綜合部是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門(mén)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。3.質(zhì)量管理職責(zé)3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織編制各項(xiàng)質(zhì)量保證計(jì)劃和措施。2、督促、檢查有關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。3、組織定期和不定期檢查工作。4、主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、檢查質(zhì)量管理體系的效率和效能，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。5、討論決定項(xiàng)目的質(zhì)量管理重大事項(xiàng)。3.2施工質(zhì)量管理小組的職責(zé)1、做到“三落實(shí)”：即落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，落實(shí)工序質(zhì)量控制，落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度。及時(shí)反饋質(zhì)量保證實(shí)施情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施和防患措施。2、參加質(zhì)量分析和處理質(zhì)量事故。認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。3、對(duì)關(guān)鍵工序和技術(shù)含量高的過(guò)程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，保證工程質(zhì)量全過(guò)程處于受控狀態(tài)。3.3施工隊(duì)（班組）自檢小組的職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工組織計(jì)劃。保證測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、施工放樣準(zhǔn)確、構(gòu)造物尺寸準(zhǔn)確。2、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”管理制度，即檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。3、督促檢查整改措施的落實(shí)。工程規(guī)模較小的項(xiàng)目，沒(méi)有設(shè)置施工站（段），其質(zhì)量職責(zé)也適應(yīng)于施工隊(duì)（班組）。3.4項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)，質(zhì)量管理工作。代表項(xiàng)目部參加業(yè)主和監(jiān)理有有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的會(huì)議，并負(fù)責(zé)落實(shí)。2、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢工程師進(jìn)行日常工作質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導(dǎo)、審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。3、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。3.5質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)檢工程師是項(xiàng)目總工在工程質(zhì)量管理方面的主要助手，是建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的負(fù)責(zé)人，是工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督的具體執(zhí)行人。2、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量管理工作和日常的工程質(zhì)量檢查工作。3、對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，并督促整改和復(fù)檢。4、嚴(yán)格監(jiān)督材料和試驗(yàn)部門(mén)材料采購(gòu)檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行檢查。5、密切協(xié)調(diào)駐地督促工程師工作。督促、檢查、指導(dǎo)施工人員和試驗(yàn)人員作好各項(xiàng)檢測(cè)工作，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)工程師審核和簽認(rèn)。6、定期（每月至少一次）或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師反饋質(zhì)量管理信息，并上報(bào)公司月份工程質(zhì)量工作開(kāi)展情況。7、分項(xiàng)或分部工程完工后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工程師進(jìn)行中間檢查和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理成冊(cè)、保存以備竣工驗(yàn)收歸檔的需要。3.6物資設(shè)備管理工作的質(zhì)量職責(zé)1、根據(jù)工程部提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集樣品，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后，確保采購(gòu)意向。2、做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。3、做好庫(kù)存物資管理、做好“五防”，即防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒，確保物資使用質(zhì)量。4、材料堆放必須堆放整齊，設(shè)標(biāo)志牌表示材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)號(hào)和用途。鋼筋堆放和水泥堆放要有遮蔽，設(shè)排水溝，以防生銹或雨水浸濕。5、負(fù)責(zé)所有材料可追溯性管理。6、負(fù)責(zé)選擇配置本項(xiàng)目適應(yīng)的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常性能。杜絕因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。3.7技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目開(kāi)工前負(fù)責(zé)向班組操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。2、按照“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，有效地進(jìn)行施工進(jìn)程質(zhì)量控制。3、檢查落實(shí)班組自檢、互檢、交接檢的工作。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志。4、施工員對(duì)下料、工藝操作、材質(zhì)要求、原始記錄等均應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。對(duì)所屬工程施工項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查評(píng)定，如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量檢查記錄和原始記錄，并隨時(shí)做好簽證手續(xù)。5、試驗(yàn)人員應(yīng)按測(cè)試規(guī)程采樣，試驗(yàn)和評(píng)定為質(zhì)量控制提供準(zhǔn)確的測(cè)試數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)表明工程質(zhì)量。6、對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或部位施工執(zhí)行全過(guò)程旁站。7、測(cè)量人員放樣前必須認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量，多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，并做好記錄，妥善保管測(cè)量資料。同時(shí)，必須經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量成果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交底簽認(rèn)制度。8、施工、化驗(yàn)、測(cè)量人員必須掌握相關(guān)設(shè)備、儀器的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等方面的規(guī)定，保證設(shè)備儀器處正常狀態(tài)。3.8班組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)1、熟悉施工圖紙和說(shuō)明，掌握構(gòu)造物位置、尺寸、標(biāo)高、材料、要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織班組成員參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工要點(diǎn)和操作技能，執(zhí)行質(zhì)量保證措施。及時(shí)向施工人員或質(zhì)量管理人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息。3、指導(dǎo)本班組遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，搞好文明施工。3.9操作工人的質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程接受施工技術(shù)人員的指導(dǎo)。2、參加技術(shù)交底，正確對(duì)待質(zhì)量與數(shù)量的矛盾，保證本崗位不出現(xiàn)“不合格”現(xiàn)象。杜絕野蠻操作和機(jī)械設(shè)備帶病工作。3、發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的導(dǎo)常情況，及時(shí)向班組長(zhǎng)或技術(shù)人員報(bào)告。第三章質(zhì)量保證措施1.建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理制度1.1質(zhì)量保證體系 工程施工質(zhì)量保證體系，詳見(jiàn)本質(zhì)保體系大綱第一章內(nèi)相關(guān)條款。1．2質(zhì)量管理制度建立健全項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目工程在實(shí)施前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量管理制度或程序。制定質(zhì)量管理制度包括但不限于①施工過(guò)程控制程序制度；②施工驗(yàn)收制度；③質(zhì)量例會(huì)制度；④圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度；⑤材料、設(shè)備采購(gòu)與管理辦法；⑥；⑦安全文明施工掛牌制度；⑧三檢及交接檢制度⑨施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度；⑩崗位責(zé)任制等2.質(zhì)量管理措施為確保本工程建設(shè)成質(zhì)量最好的樣板工程，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，必須在做好安全防護(hù)工作的前提下，采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量的一次合格率，杜絕不合格返工。2.1文件和資料控制1、施工前認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,做好圖紙會(huì)審記錄。2、堅(jiān)持“三按”施工,施工前對(duì)參加施工人員,按工種進(jìn)行交底,即交圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)交施工方案。3、圖紙和文件資料的更改,必須按規(guī)定辦理更改手續(xù)，并履行規(guī)定的審核、批準(zhǔn)程序。及時(shí)回收失效或作廢的圖紙和文件資料,確保防止誤用。2.2原材料的質(zhì)量控制主要應(yīng)做到1、進(jìn)廠的原材料必須有質(zhì)量證明書(shū),合格證。需要復(fù)試材料必須進(jìn)行見(jiàn)證取樣按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),其規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。2、提供適當(dāng)?shù)馁A存場(chǎng)所和存放條件,并采取必要的防護(hù)措施保證材料在存放過(guò)程的質(zhì)量。2.3過(guò)程控制1、針對(duì)關(guān)鍵工序開(kāi)展“三工序”管理進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立控制點(diǎn)，設(shè)置必要的的驗(yàn)證認(rèn)可點(diǎn)，確保這些工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序質(zhì)量檢查停止點(diǎn)）的設(shè)置為A、B、C三個(gè)等級(jí)。對(duì)每一個(gè)控制等級(jí)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的聯(lián)合檢查。當(dāng)時(shí)WP、HP等控制等級(jí)進(jìn)行聯(lián)合檢查時(shí)，項(xiàng)目部施工隊(duì)必須剔紅有關(guān)的施工記錄或有關(guān)的檢（試）驗(yàn)報(bào)告。各質(zhì)量控制等級(jí)的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：A級(jí)工序質(zhì)量控制點(diǎn)：是指先自檢合格后，再申請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢查確認(rèn)是否合格的工序。B級(jí)工序質(zhì)量控制點(diǎn)：是指先自檢合格后，再申請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢查確認(rèn)或需雙方共同確認(rèn)是否合格的工序。C級(jí)工序質(zhì)量控制點(diǎn)：是指一般的制作與安裝的工序轉(zhuǎn)序，且需要保證質(zhì)量的工序。本級(jí)主要由施工單位質(zhì)量檢查部門(mén)和項(xiàng)目施工隊(duì)（組）聯(lián)合檢查。2.4施工方法控制1、編制先進(jìn)合理的施工技術(shù)文件用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)。開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案用于指導(dǎo)施工組織和作業(yè)。在編制施工方案時(shí)，力求做到施工程序合理、計(jì)劃均衡、施工方法先進(jìn)可行。2、施工過(guò)程中作業(yè)人員嚴(yán)格按施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，技術(shù)人員對(duì)執(zhí)行情況及實(shí)施效果跟蹤檢查指導(dǎo)，對(duì)不適宜或不能滿足要求的施工技術(shù)文件進(jìn)行修訂，按原審批程序?qū)徟蠹皶r(shí)通知相關(guān)部門(mén)。3.施工質(zhì)量控制措施質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。3.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。3.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、材、機(jī)、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。3.3.1“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。3.3.2“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3.3“材”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“材”的因素是最基本的因素。為確保“材”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材和設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備保管等方面進(jìn)行綜合地落實(shí)。3.4“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。4.施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。4.1施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。4.1.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，針對(duì)質(zhì)量通病制定預(yù)控措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。詳見(jiàn)《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖4.1.2事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量，控制把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4.1.3事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保