北京地鐵 北京地鐵 16號線16標段#目錄TOC\o"1-5"\h\z一、“一網四格”目的 3二、什么是“一網四格” 3三、“一網四格”的工作內容 31、方案安全 32、作業安全 43、管理安全 44、應急安全 45、安全管理分工及職責 4四、“一網四格”管理實例 61、消防類危險源辨識 72、消防安全管理機構 73、消防安全管理責任制 74、消防安全教育培訓 75、防火巡查、檢查 76、消防隱患整改制度 87、應急疏散預案演練 88、消防獎懲制度管理 8中鐵十八局集團有限公司北京地鐵 16號線16標項目部“一網四格”模式在安全管理中的應用一、“一網四格”目的采用“一網四格”管理模式進行項目安全管理，能夠提高安全管理水平，防止和減少安全生產事故的發生,實現安全生產管理目標，對項目的安全管理意義重大。我項目部根據崗位設置、人員配備及工程特點，依照“一網四格”管理理念，遵循全員覆蓋、便于管理、形成合力的原則實行安全精細化管理，獲得了良好的效果。二、什么是“一網四格”“一網四格”管理模式對項目的管理活動進行了全面覆蓋，方案安全、作業安全、管理安全、應急安全四個“格”始終處于一張“網”下，使安全工作一直保持在可控狀態。“一網”是指本項目的安全管理工作控制網；“四格”是結合項目管理人員的日常分工，將安全管理工作重新梳理、并重新界定責任人，分別為“方案安全”、“作業安全”、“管理安全”及“應急安全”四個網格，分別由項目總工、生產經理、安全經理及項目經理負專責，通過分管部門層層落實到施工一線。三、“一網四格”的工作內容按照“四格”對安全管理工作進行系統劃分，設置責任人進行分區負責，逐級進行責任劃分，確保安全管理指令暢通，落實到位。1、方案安全：主要指土建實體工程施工和為完成實體工程所采取的措施項目因受力狀態發生失控引起的安全事件或事故；主要包括：防止坍塌、結構受力體系失穩、受力體系轉換失穩、模板支撐體系失穩、施工沉降造成的地面及地下建構筑物破壞或損壞、質量事故，方案失敗、未按方案施工或施工工藝不符合要求導致的安全事件等。方案安全由項目總工負專責，通過工程技術、質檢部門及工區技術管理人員層層落實責任到管理一線；方案安全是避免群死群傷事故的根本保證，是項目的大安全。項目總工每月定期召開項目內部方案專題會議，根據定期、不定期施工現場方案落實情況的檢查對目前施工方案及現場存在的問題進行總結，并對下一月步的管控重點進行安排。2、作業安全：主要指施工現場的管理及作業人員自身及所處作業環境的安全狀態管理，及安全持證上崗、內業資料等管理。主要包括現場的違章作業、“三寶四口”、機械設備、施工生活用電、淹溺、窒息、中毒、現場易燃易爆品、現場及宿舍區消防等。作業安全是現場的常規安全管理，主要是制止現場作業工人的違章作業，及保證作業工人所處的作業環境安全，作業安全由安全副經理負專責，通過安全生產部及工區管理人員層層落實責任到作業一線。3、管理安全：主要指項目員工及作業工人日常生活中的安全。主要包括交通事故、食品安全、工人討薪、安全內保、生活區易燃易爆品、惡劣天氣、自然災害等的安全管理。管理安全由安全經理負專責，通過綜合辦公室、層層向項目各部門、工區落實安全責任。4、應急安全：主要指發生可能造成較大影響或損失突發事件的應急安全。主要包括發生人員傷亡事故、大面積坍塌、結構失穩、火災、人員食物中毒等可能造成較大社會影響或損失的突發事件的安全管理。應急安全由項目經理負專責，通過調集項目資源及公司、社會資源，避免事態的進一步擴大或造成更大損失。5、安全管理分工及職責項目經理：對本工程安全管理負總責，對本項目的應急安全負專責。主要負責落實本項目的安全體系正常運轉，安全資金到位，負責組織項目應急事件安全預案的制定并在發生應急事件時組織啟動預案。配合部門：計劃合約部、財務部。安全副經理：對本項目的管理安全負責，主要負責對管理安全范疇的安全預防、控制工作，負責組織對管理安全內容的監管及督促落實工作。配合部門：綜合辦公室、安全部、物資部。項目總工：對本項目方案安全負責,主要負責對方案安全范疇的安全預防、控制工作，負責組織對方案安全內容的監管及督促落實工作。配合部門：工程部、質檢部、測量班、試驗室。生產副經理：對本項目的作業安全負責，主要負責對作業安全范疇的安全預防、控制工作，負責組織對作業安全內容的監管及督促落實工作。配合部門：安全部、物資部、各工區。安全部部長：配合項目安全副經理、生產副經理做好管理安全和生產安全的管理。負責作業安全制度的落實，對施工現場及部門內部涉及作業安全管理范疇內容工作的督促落實，負責組織安全部及時發現安全隱患并處置。工程部部長：配合項目總工程師做好方案安全的管理。負責方案安全制度的落實，對施工現場及部門內部涉及方案安全管理范疇內容工作的督促落實，負責組織工程部及時發現安全隱患并處置。質檢部部長：配合項目總工程師做好方案安全的管理。負責方案安全中質量制度的落實，對施工現場及部門內部涉及方案安全管理范疇內容工作的督促落實，負責組織質檢部及時發現質量問題及隱患并處置。綜合辦公室主任：配合安全副經理做好管理安全的管理。負責管理安全制度的落實，對施工現場及部門內部涉及管理安全管理范疇內容工作的督促落實，負責組織綜合辦公室及時發現問題及隱患并處置。物資部部長：負責進場材料、設備的完好性及設備的日常維護、檢查，確保不因機具設備的質量及維修保養不到位，造成的安全事件；負責現場監督檢查機具設備狀態的正常使用，并對設備正確使用進行監督。計劃部部長：負責項目部所有合同的編制、簽訂及安全措施費計劃；負責及時驗工計價，確保隊伍的穩定，避免發生討薪等群體事件；負責督促工區及時上報驗工計價資料。財務部部長：負責安全措施費的資金保障；負責隊伍驗工計價后工人工資的及時發放。工區長：是工區安全生產的第一責任人，全面負責本工區各項安全管理制度的落實，及時發現并排除安全隱患，負責工區內部安全管理工作的分工并監督落實。工區專職安全員：在安全部部長和工區長的領導下，負責本工區作業安全內容的監督與落實，及時發現安全隱患，督促整改落實。工區兼職安全員（作業隊長）：負責本作業工班作業人員安全的安全管理，落實項目部安全管理制度，及時制止違章作業，檢查巡視作業面安全隱患，并及時報告及處置。北京地鐵16號線16標段“一網四格”模式分解圖后誦涌“精展碗：王■索W愛拿fififllfi：王的房王室■m*fi：李*atM*MLMaiVM<M金文庫費氟I短跳貼除右號技術人員產能EEMI■L>M?t.iurtt供.嬲作業安上置砧*8物m?fi.ASKfid通iAW維*8許做區的弁及3作蛀名

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