頁腳內容頁腳內容1師資制度1改善、提高團隊及個人績效，制造“業績導向”的安排機制。2適用于集團評定績效的全部員工及干部績效考核工作。3績效考核流程圖績效考核流程圖各部門各人力資源部HR總部開頭績效打算01.績效目標分解02.績效合約簽訂績效輔導03.績效過程輔導04.績效自評績效溝通、評價05.績效面談不合格06.績效評價 07結果審核匯總職能總部合格08.結果匯總備案結果運用09.績效結果運用完畢師資制度師資制度頁腳內容頁腳內容24步 驟 項01 標分解

責任崗位 事項說明各級主管 公司各級主管必需在每月月底前將部門績效分解合理規劃下屬次月工作重點。〔研發系統按研發考核年度執行，下同。總裁助理及以上干部實行年度考核〔合約一年一簽12〔合約半年一簽612考核〔合約每月一簽〕，每月考核。月度、季度、半年度和年度績效合約須于績效合約填寫當月的第3個工作日前制定完成〔月度為每月的第3個工作日前；季度為每年11月第3個工作日期前〔合約模板見附件1〕績效合 02

過5項且有明確的可衡量標準。能夠使用人力資源績效治理系統〔HRM〕的單位，績效合約必需在約簽訂員工HRM績效治理系統中予以填寫、確認；不能使用人力資源績效治理系統的單位，上下級均須紙質版《績效合約確認。未在規定時限內填寫績效合約者，其績效默認為“中”，連續2個月不填寫績效合約者，其績效默認為“中下”。績效評分承受KPI工，從當月進展相應級別的考核。03

15153部門主管 績效執行過程中主管須對員工績效合約執行狀況進展輔導溝通幫助員工達成合約目標。一般員工一般員工每月25日至月底前對當月績效完成狀況進展自評，報部門主管評價。副科至正部級干部25對季度績效完成狀況進展自評，報部門主管評價。04評被考核員工4.6、1225對半年度績效完成狀況進行自評，報部門主管評價。注：能夠使用人力資源績效治理系統〔HRM〕的單位，必需在HRM位，在紙面版《績效合約》中自評、提交。面談人提前將績效面談時間與地點通知面談對象，面談可從每253個工作日之前完成。師資制度面談對象于面談會議前一天將績效合約或當月工作總結材〔記錄面談匯報資料。面談人在聽取面談對象的業務成果及工作狀況介紹后，對面談〔能、態度、資源、流程等緣由〕并提出改進方法，同時安排下月工作重點〔工作內容、完成時間、如何完成、完成要求等。面談對象在考核當月〔一般員工為月度、科級至部級為季度、總監級為半年度、總裁助理及以上為年度，面談人需確定面談對象的本考核周期績效。面談對象在面談完畢后，月底之前在HRM業部〔/總部〕員工月度績效與打算面談記錄表〔2，以下簡稱〕中記錄面談內容，提交面談人確認。面談人在對電子或紙面版《面談記錄表》予以確認。2.下下級面談〔10%面談〕面談人提前將績效面談時間與地點通知面談對象，面談可從每253面談對象書面記錄面談匯報資料。05談

面談人在聽取面談對象的業務成果及工作狀況介紹后，可了解面談對象的專業特長、職業進展、工作難點等內容并進展相關指導。面談對象在面談完畢后，月底之前在紙面版《面談記錄表》中記錄面談內容，提交面談人確認(承受績效會議形式的面談，可由會議記錄人員記錄面談內容，提交面談人確認)。其他說明治理系統中提交直接上下級的《面談記錄表HRM〔或績效面談會議紀要〕中記錄、確認。部門主管出差或休假期間可由其授權人負責面談。駐外或出差等〔如市場營銷、售后效勞、財務等〕承受溝記錄備查。3。嚴禁以部門例會代替績效面談，假設存在此現象請面談人準時改善，否則取消面談資格。頁腳內容4專職司機、文員可季度或半年度面談。直接主管未與員工制定績效合約或未進展績效面談，員工可向3師資制度師資制度頁腳內容頁腳內容5HRM〔或在紙面版績效合約上績效等級。“中下”或“下”，但不得高于“中”〕。4。一般員工科部級干部總監級干局部開考核并分別進展強制比績效 例排序〔實習生除外〕。實習生實行單獨考核，不作為部門參評人數06 部門主管 的基數，績效結果也不占部門名額。評價部門參評人數＞10參評人數≤10成重要目標而商定績效等級的按商定履行。32評價等級不得評為“中上”和“上”。3員工對人力資源部處理意見有異議的，向董事長辦公室提出申訴。07

源部

各事業部、獨立子公司人力資源部每月抽查不低于5%的被面談員5%的主管對下下級的績效面談狀況，于每月第5個工作日前OA查過的員工一年之內可以不再進展抽查。未準時調整者，該部門全部員工的績效結果一律默認為“中”。08 總備案結果09

考核完成后36格式匯總統計后報人力資源總部，由人力資源總部統一備案。HR總部2.董辦、人力資源總部、績效委每月第520%的總助及以上領導的績效面談狀況，1%1%的主管對下下級面談狀況進展核實。5部門內通報表揚，并賜予OA總裁助理級以下員工考核結果打算員工績效工〔績效工資基數為工資總額的30%〕。部門主管 3.績效工資=根本工資×30%×出勤率〔實際出勤天數/應出勤天數〕×績效系數。運用

實習生與試用期員工的工資不與績效掛鉤。級實行半年度考核〔績效工資兌現方式同科部級〕。相關文件《員工〔半〕年度考評規定》《人力資源治理平臺績效治理操作手冊》附件1附件2 事業部〔/總部〕員工月度績效與打算面談記錄表3無需開展績效面談的崗位詳表456績效結果匯總表附加說明員工〔半〕年度考核見《員工〔半〕年度考評規定本文件由董辦、人力資源總部制定，并歸口解釋治理，范圍內等同執行。三一重工員工績效合約員工編號三一重工員工績效合約員工編號姓名部門崗位重點工作工程目標衡量標準〔把重點工作依據時間和關鍵節點進展開放〕完成狀況權重(%)合計：評價得分=∑〔評分*權重〕100%加分〔＋〕事實描述：特別績效減分〔－〕事實描述：總得分評定說明：績效評定等級頁腳內容7員工簽字績效打算確定直接主管簽字認員工簽字直接主管簽字填寫說明：1.5并能夠衡量，一般從數量、質量、時效性、所節約的資源和客戶〔含上級〕的評價等方面確定。3.“關鍵策〔可加附頁說明員工簽字績效打算確定直接主管簽字認員工簽字直接主管簽字特別強調：假設考核期間內消滅重大打算調整〔如權重大于20和考核依據。頁腳內容8師資制度師資制度頁腳內容頁腳內容102： 事業部〔/總部〕員工月度績效與打算面談記錄表事業部〔/總部〕員工月度績效與打算面談記錄表〔本表由承受面談人記錄，面談雙方共同確認〕面談日期談話人姓名與崗位1.亮點缺乏缺乏的改進建議本月工作重點〔KPI〕面談雙方簽字：

2023.7.3 面談地點 ＊辦公室張三〔＊事業部＊制造部部長〕李四〔＊事業部＊工作中心主任〕附件3：無需開展績效面談的崗位詳表崗位系列崗位名稱崗位系列崗位名稱設備修理工數控鏜工模具鉗工脫模工叉車工數控銑工齒輪工下料工電鍍工行車工墊板生產操作工油漆工調試工折彎工油漆打磨工鑄造工噴砂工裝配工鍋爐工焊工制造類鉆工車工鉚工數控車工制造類加工中心操作工玻璃鋼操作工管絡工打膠工鋸工電泳工鈑金工拋丸工吊車司機拋光工磨工刮輥工刨工輔工配電工銑工嵌線工洗車工熱處理工試壓工行政類行政修理工保潔員試制員后勤支持工鏜工物流類物流司機附件4：各績效等級的區間、比例及績效系數對應表績效等級上中上中分數9080-8970-79月度各等級比例≦10%≦20%不限月度績效系數1.251.11季度各等級比例≦15%≦20%不限半年度各等級比例≦15%≦20%不限年度各等級比例≦15%≦20%不限注：各績效等級的含義：上：遠超出預期，即全面完成工作任務，有較大突破及奉獻。中上：超出預期，即能夠較好完成工作任務，表現較為突出。中：符合預期，根本滿足崗位要求，能完成工作任務。中下：略低于預期，工作業績待改進。下：不能滿足崗位要求，不能完成工作任務。頁腳內容11月度面談完成是否有合格的面談資料、內面談內容時間 容 位是否部門直接月度面談完成是否有合格的面談資料、內面談內容時間 容 位是否部門直接直接下級工號下級姓名是否談是否有面談記錄面談時間以面談資料記錄日期為準。第3個工作日前完成為合格。談記錄