重慶吊頂材料采購與安裝工程施工組織設計重慶軌道交通車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程施工組織設計編制人：審核人：審批人：二零一目錄第一章編制說明及編制依據一、編制說明………………1二、編制依據………………2第二章工程概略一、裝修設計概略…………2二、本工程承建范圍………4三、本工程的施工重點、難點及主要技術組織措施……4第三章施工方案擬定目的一、工程施工質量目的……………………5二、施工工期………………5三、職業安康平安、工程質量保修效勞目的……………5第四章施工說明一、組織預備………………6二、技術預備………………7三、其他預備………………8第五章項目管理 一、項目管理形式……………9第六章施工部署一、本項目施工組織框架圖及組織機構表…………………10二、施工區段及流水段的劃分………………12三、施工組織布置……………13第七章施工預備一、技術預備…………………14二、消費預備…………………14三、施工儀器及通訊、辦公設備需用方案表………………15四、休息力需用方案表………15五、機械設備需用方案表……………………16第八章主要施工工藝及方法一、鋁合金吊頂施工工藝及方法……………17第九章質量保證體系及措施一、質量保證體系……………21二、質量保證措施……………24三、質量管理措施……………25四、工程項目創精品工程措施………………30五、質量保證的其他措施……………………32第十章平安消費文明施工措施一、平安保證體系………………33二、主要項目施工平安技術措施………………37三、消防平安管理措施…………41四、環境維護管理措施…………42五、文明施工管理措施…………42六、其他平安保證措施…………43第十一章施工工期保證措施………44第十二章合理化建議一、一致防線……………………46二、資料審批、檢驗……………46三、工序流程交接………………46四、制定工藝流程………………47五、樣板確定……………………47六、對現場文明施工及施工質量樹立獎懲制度………………47第十三章施工進度方案(詳附件)附件:施工進度方案表…………………48編制說明及編制依據一、編制依據1〕、重慶軌道交通車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程設計圖紙；2〕、重慶軌道交通車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程招標文書及補遺、答疑文件；3〕、?中華人民共和國修建法?；4〕、?招標招標法?；5〕、?樹立工程質量管理條例?〔國務院令第279號〕;6〕、?修建工程施工質量驗收一致規范?〔GB50300-2001〕;7〕、?修建裝飾裝修工程質量驗收規范?(GB50210-2001);8〕、?樹立工程質量管理方法?〔樹立部第29號令〕；9〕、?施工現場暫時用電平安技術規范?〔GJ46-2005P〕；10〕、?修建外部裝修設計防火規范?；〔GB50222-95〕11〕、?民用修建工程室內環境污染控制規范?〔GB50325-2006〕；12〕、?樹立工程項目管理規范?〔GB/T50326—2001〕；13.〕、?修建工程文件歸檔整理規范?〔GB/T50328-2001〕；14〕、?修建施工扣件式鋼管腳手架平安技術規范?〔JGJ130-2001〕；15〕、?工程測量規范?〔GBJ50026-93〕；16〕、?重慶市修建工地文明施工規范?〔渝建發[2000]39號文〕17〕、?樹立工程平安消費管理條例?〔國務院第393號令〕18〕、?平安消費容許證條例?〔國務院第397號令〕19〕、國務院?關于進一步增強平安消費任務的決議?〔國發[2004]2號文〕20〕、國度及重慶市有關施工現場管理的基本規范和條例；21〕、我公司貫徹ISO9001：2000規范制定的?質量手冊?、?作業指點書?及質量體系相關順序文件；二、編制狀況說明?重慶市軌道交通三號線二期車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程?是依據業主方提供的裝飾圖紙、招標文件、發標會、補遺書及答疑書解釋，參考現行國際規范規范和重慶市樹立工程管理條例及中央規范規范，結合我公司多年來的工程施工閱歷，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質量、保工期的最終要求，經過我們屢次研討討論和比擬，最終提出了我們的了解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，對〝招標范圍以內的施工組織設計〞做重點描畫，而〝招標范圍以外的施工管理配合方案〞、〝為業主提供全方位、高質量的效勞方案〞等方面那么提出我們的設想，宗旨是為業主更好地效勞，把重慶市軌道交通三號線二期車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程建成一個籠統工程。完成重慶市軌道交通三號線二期車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程〝優質快速、平安低耗、綠色環保〞的施工目的。目前，我公司已按?重慶市軌道交通三號線二期車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程施工組織設計?的要求，做好了相應的加工消費技術、物資資料、機具、人員預備，隨時可開赴施工現場展開施工。工程概略一、工程概略：1、工程稱號：重慶市軌道交通車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程2、工程地點：重慶市至共個站點3、資金來源：國有投資4、工程內容及范圍:座車站的以下工程項目：〔1〕車站公共區〔含站廳、站臺、通道〕的鋁吊頂、鋼板網資料供應與施工裝置；〔2〕本次招標主要資料包括：鋁板、鋁垂片、鋁合金方通〔鋁合金烤漆龍骨〕、鋁合金圓通、鋼板網及龍骨、吊桿等主要資料及裝置所需的一切輔材。〔3〕全線選取二個典型站—鴛鴦站和江北機場站，由廠家停止節點深化，并完成裝飾效果圖。工程位于重慶市渝北區及北部新區，工程自身具有極高的藝術要求和質量要求外，整個工程的樹立關于促進重慶市軌道交通三號線二期車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程鋁吊頂資料推銷及裝置工程開發具有十分重要的意義。因此，作好施工組織管理任務顯得尤為重要。目前相關配套施工單位曾經進場停止前期。施工現場暫時用電、用水已全部具有條件，水電接駁點已預留，現場已具有裝飾施工條件，裝飾進場后在業主的協助下接入現場即可。由于重慶市軌道交通三號線二期車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程處于市中心腸帶，資料進場及施工渣滓轉運難度較大。做好施工人員的平安文明施工教育以及如何實在做好資料及時供應確保工期效果十分重要。基于此，我公司將提早于各相關單位協商，做好周邊各單位及現場各施工單位的協分配合任務。資料組織上，方案大宗資料于運用前三天進場并應用運資料車停止渣滓轉運，仔細做好現場施工人員的平安文明施工教育，搞好同周邊相關單位和居民的關系，把施工攪擾增加至最低限制，保證不影響左近單位任務和居民生活次第。5、工程特點：重慶市軌道交通三號線二期車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程。該工程設計作風新穎，全體來說裝飾設計繁復、明快、樸實、小氣，采用了多種新型環保的裝飾資料，設計繁復適用、美觀小氣，設計中局部資料新穎共同。整個設計裝飾重點在于綠色環保要求。詳細到施工中，主要是做好各施工單位的協分配合任務以及現場的平安防火、文明施工教育上。另外，由于重慶市軌道交通三號線二期車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程施工工藝復雜、難度大、技術含量高，制定特殊工程的平安技術措施，抓好特殊工法和能夠存在平安隱患的關鍵部位、環節的平安施工也是做重慶市軌道交通三號線二期車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程的重點。二、本工程承建范圍：我公司應完成的工程范圍：沿途11個車站及出入口的一切圓通、方通吊頂；及各專業交口處收口鋁板及吊頂裝置。三、程的施工重點、難點及主要技術組織措施：序號本工程施工重點難點主要技術組織措施1施工圖上裝置節點深化不完善，現場尺寸與圖紙尺寸出入大。1、我公司設計部組織精干設計師，停止圖紙節點的深化設計，報業主和設計院審批。2、我公司精干施工員，現場復核尺寸，由設計師重新排版后，由設計院、業主確認后停止施工。2施工場地狹窄，各專業單位單一，施工進度緩慢。我公司針對現場狀況，合理布置施工資料堆放，發明一個規范的施工場地；協調好各單位關系，組織閱歷豐厚的施工隊，見縫插針，與各單位構成流水施工。3吊頂及墻板與各專業收口處置難度大。我司專業設計師與設計院及業主溝通后，三方確認后再停止施工。4工期控制。嚴厲按業主關門工期要求控制，只準提早不準延后，制定有關控制措施和獎懲制度。5質量控制和文明工地創立。確保工程質量合格和現場文明施工，工程開工就樹立有關保證體系、制定有關措施和獎懲罰法。施工方案擬定目的一、施工質量目的我公司承諾重慶市軌道交通車站裝飾工程吊頂資料推銷及裝置工程到達國度現行有關施工質量驗收規范要求，并一次性驗收合格，質量目的到達優秀，確保我公司ISO9001質量體系目的的兌現。合同履約率100%，驗收合格率100%，顧客滿意度高于90%，無嚴重工程質量責任事故，平均每年創一項市級以上的行業獎項，堅持質量回訪，保證優質效勞。整項工程的完工驗收到達?修建工程施工質量驗收一致規范?〔GB50300-2001〕的有關規則，完工文件的內容和文整應契合〔DA-T28-2002〕，各分部工程均應到達合格，各子單位工程均應到達優秀等級。二、施工工期目的爭取在方案工期內按時、按質、按量完成。三、職業安康平安、文明施工目的契合公司GB/T28001職業安康平安管理體系要求，無嚴重平安責任事故，無嚴重機械事故，無嚴重火災事故及火災損傷事故，無急性中毒事故和嚴重職業病，重傷率控制在6‰以內，重傷率0，死亡0，爭創重慶市平安、文明施工樣板工地。四、環境目的契合公司ISO15001環境管理體系要求，污染物排放到達國度規則規范，最大限制地浪費資源、動力。確保工程完工后的室內環境檢測結果契合國度現行規范〔GB50325-2001〕的要求。五、工程保修效勞目的保修期內無用戶對保修效勞不滿意的贊揚，堅持質量回訪，保證優質效勞，以到達用戶的完全滿意為最終的效勞目的。第四章施工說明一、組織預備在合同簽署后，由公司營業總監立刻組織召開有項目部、合約部、工程部擔任人參與的工程會議，片面交待工程內容、工期、質量、環境維護要求等的狀況，明白在項目中各部門、各人的崗位、義務、責任、權益。公司會議完畢后，項目經理應立刻召集本項目組織機構中的全體管理人員舉行項目部的預備會議，同時約請公司的有關部門擔任人參與，明白施工內容及施工的質量、環境、職業安康平安目的，確定項目部全體人員的分工、崗位任務內容、責任、權益。項目經理應立刻召集有全體管理人員參與的公司外部圖紙會審，在招標階段已了解的基礎上加深對圖紙及各種技術要求的看法，為下一步與樹立單位、設計單位共同停止的圖紙會審、技術交底任務做好預備。由項目經理組織施工員以及項目擔任人舉行進場前的施工預備會議，討論并明白施工范圍分配、各專業隊需投入的力氣、分批進場時間、各種機械設備需用量、暫時設備布置、關于施工質量、環境維護和職業安康平安的崗前教育、施工人員生活布置等的效果，并以此制定詳細的施工方面的各種方案，作為進場前預備及進場后展開施工的執行依據。同時應率領全體管理人員提早抵達現場，了解施工區域內有關各專業已完成狀況、存在效果及布置生活基地、各種臨設的著手搭設任務。項目經理還應組織有關人員舉行進場前的資料預備會議，明白資料樣板送審、訂購資料初步方案編制、供應商資歷評審、與供應商前期的商務條件洽談、各種施工機械、設備的預備任務分工、在此基礎上要求各分管人員依據招標文件的要求、中標后經圖紙會審、技術交底已明白的資料及項目部其它部門的方案迅速展開進場前的各項預備任務，力爭早日明白、早日落實。項目經理擔任召集項目部有關人員，依據招標時及中標后已明白的資料，制定詳細的施工本錢方案、資金運用方案并報公司有關部門審定，為下一步展開片面施工時的本錢控制和資金投入做好預備。由項目經理依據本工程的施工項目和技術要求，決議質量文件所需類目和數量，報公司技術部門審定并按有關順序操持領用手續，及時發放到各有關人員手上。照公司有關平安消費的規則，明白項目部平安消費組織架構及各有關人員職責，并與公司平安消費委員會簽定平安消費責任書。項目經理親身擔任并帶隊，在牽頭單位的協助下，召開進場前碰頭會，向各有關單位引見本工程的施工概略及項目部人員組成狀況，并初步了解各專業單位的施工配合布置等，為日后的順利施工打下良好的基礎。二、技術預備在施工預備期內，由項目經理、有關施工管理人員和公司工程部擔任人參與由樹立單位組織的圖紙會審、技術交底會議，片面了解并明白圖紙要求、資料選用、技術要求等方面的效果。會審后應及時操持?設計圖紙會審記載?的簽發手續并明白如下的主要效果：圖紙的設計結構、尺寸能否與現場相符；設計意圖、重點、工藝、資料的說明能否清楚；與其它專業的設計圖紙有否相抵觸的中央；對已發現效果的處置方法和要求。及時經過業主單位、設計單位取得工程所需的基準線和基準標高資料和其它需配合專業的技術資料，為現場放線和下一步的各種配合任務做好預備。在施工預備期內，應依據圖紙會審和樹立單位確定的各種主要資料選定要求，迅速聯絡各供應商取得資料樣板及各種技術資料，及時送交樹立單位和設計單位審定，為深化設計及資料推銷任務做好預備。項目部各部門擔任人應依據圖紙會審后明白的效果及取得的各種專業技術資料，及時修正和調整施工組織設計、工期方案、資料推銷與進場方案、施工工藝措施等的技術文件，并按要求及時送交監理單位等有關部門審定，并將此技術文件連同其它有關的技術資料分發給項目部各級管理人員和各專業隊擔任人停止交底。進場時操持進場相關手續，并與總包單位銜接，操持平安保證金，簽署管理協議，協商確定暫時用電和樹立庫房等相關事宜。三、其它預備1、施工現場平面布置預備施工現場布置的重點是暫時資料堆放區、暫時加工場地、施工臨電等的合理設置。中標后應依據招標時的施工現場平面布置方案，結合現場各種實踐狀況及樹立單位的要求作合理性的調整并布置落實，為施工的進場做好預備。2、現場暫時用電布置預備招標文件已明白現場施工用電運用要求，項目部應依據施工區域、施工項目、數量、施工現場平面布置等的詳細狀況，合理地調整招標階段已初步制定的現場暫時用電設備布置方案，結合項目部編制的施工用電組織設計的有關措施，落實專人擔任該局部臨設的資料訂購、進場架設、驗收和施工階段的日常反省任務。3、現場平安文明消費設備依照?樹立工程文明施工規范?及平安消費方面的有關規則，掛設備工標牌及足夠的平安警示標牌，一切進場工人一致著裝、佩戴胸卡和平安帽，空中作業人員必需配帶平安帶。現場辦公室配置足夠的平安帽，保證其他方面人員進場反省任務時運用。經過樹立單位的同意，確定施工渣滓暫時堆放點、施工現場指定吸煙點、現場暫時衛生間的詳細位置，并按有關規則停止布置。第五章項目管理一、項目管理形式本公司項目管理采用多方管理方式：總部→公司→項目部；公司各級部門對口項目部各職能部門停止指點管理，并按旬、月、季的方式停止反省催促。總部各職能部門每季度對項目部停止現場平安文明施工、質量、進度、本錢、資料等反省。公司針對此工程嚴厲實行〝項目法〞施工，新組建一個由亨特公司經理親身掛帥，公司工程部經理任工程擔任人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來擔任此工程的詳細施工管理。同時向業主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一概持證上崗，實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、平安、本錢及文明施工片面擔任。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指點下做到有方案、有組織施工，確保工程質量、工期、平安等方面到達目的要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐厚閱歷、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取肉體無機結合，構成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工消費管理第一線的主干力氣，年富力強、精神充沛，而且團體素質高，專業技術水平強。第六章施工部署一、本項目施工組織框架圖及組織機構表為了做好本次裝修工程施工，力創優秀工程獎，我公司針對該項目的段樹立了完整的施工組織機構，并對組織管理機構中的每團體員指定職位，明白職責授予權利，并協助任務，使其以最大的效率完成所定目的。1、施工組織框架圖：項目經理項目經理技術擔任技術擔任人項目副經理質量員施工員資料員造價員質量員施工員資料員造價員平安員施工班組二施工班組一施工班組二施工班組一2、施工組織機構表稱號姓名職務人員狀況項目經理技術擔任人項目副經理項目副經理施工員平安員質量員造價員資料員施工班組長施工班組長二、施工區段及流水段的劃分1、施工段劃分本工程分為金渝車站、經開園車站、鴛鴦車站、翠云南車站、翠云北車站、涼井車站、雙龍站、碧津站、回興站、童家院子、江北機場站11個施工段。每個施工段按站廳層、站臺層、出入口通道停止流水施工。2、總體施工流程各施工段的施工順序布置：1、具有開工條件的各車站同時開工，并從站廳層和站臺層分層同時施工；盡能夠保證站廳層、站臺層同是完工。龍骨定位的測量放線角鋼龍骨的制造角鋼的吊裝龍骨的調整圓通、方通及鋁單板板的裝置圓通、方通及墻板的調整核對圖紙拆維護膜清潔3、分部工程施工總順序：分部施工順序：隱蔽工程→封鎖工程→飾面工程→調整4、在各施工段內，也應停止區域的主次劃分，明白先后次第，以便停止協調管理、配合各施工單位的作業順序，使資源的供應分配合理到位，保證工程各項目的的完成。三、施工組織布置結合本工程天文位置的特殊性及業主節點工期要求，我司在中標進場后及時停止臨建搭設、項目部辦公室的成立，使本工程具有開工條件的車站可以最快停止施工。并積極配合業主單位操持相關開工手續。1、聚集施工圖、設計變卦，組織項目部技術人員停止圖紙答疑預備。2、現場踏勘并復測業主交付的場地，及時引測出各車站控制線，并報請相關單位復測確定。3、依據施工圖紙及技術資料，先對施工方法停止選擇。并對勞務隊伍考核落實。4、落實各種資料方案及組織渠道、進場時間。5、開工前技術文檔資料預備。第七章施工預備一、技術預備技術預備任務一覽表序號工作內容完成時間主要責任部門或團體1熟習與會審施工圖施工圖到后7天項目經理、技術擔任人、施工擔任人、施工員、內業人員、質檢員2編制施工組織設計施工圖會審后7天項目技術擔任人編制，項目經理審核、總工程師審批3編制施工圖預算施工圖會審后60天造價部4編制成品、半成品和資料方案開工后5天資料部和施工部5編制施工進度方案開工前5天施工和技術部7新技術新資料的運用預備隨工程進度提早10天項目技術擔任人、施工部8按施工及設計要求，預備好相關的技術規范圖集開工后7天公司質安部、技術部10其它專業單位銜接、協調開工后7天項目經理二、消費預備1、項目工程部在工程合同簽署后對施工現場再作詳盡的勘察，勘察內容包工程的范圍、地形、周圍環境、交通運輸。做好勘察結果記載，與設計有關資料相比擬，從而確定詳細的工程平面布置、質量方案等。2、消費經理與牽頭單位現場擔任人聯絡，落實工程施工前的〝水通、電通、路通、通訊通〞任務。3、搭建施工區域內的暫時庫房。作好暫時庫房的圍擋，圍擋應穩固、動搖、整潔、美觀，并在主要出入口掛置公司一致標識牌。4、操持施工手續我司進場后立刻與樹立單位商議并配合樹立單位操持一切必要的施工手續，為順利施工做好鋪墊。

5、暫時設備布置

依據施工總進度方案，結合工程高峰期工人數量，將工程生活區、辦公區、消費區快速布置出來，臨設工程應頭頭是道并契合平安、衛生、通風、采光、防火等要求。三、施工儀器及通訊、辦公設備需用方案表施工儀器及通訊、辦公設備需用方案表序號儀器設備稱號型號規格數量國別產地制造年份已運用臺時數用途備注1經緯儀J21蘇州測量放線2水平儀DS32蘇州測量放線3墨線儀4蘇州測量放線4計算機聯想4北京工程管理5激光打印機惠普1日本打印文件資料6照像機索尼1日本工程資料7機佳能1重慶辦公聯絡8鋼盤尺50m4重慶測量9鋼盤尺30m4重慶測量10鋼卷尺520一把重慶測量11鋁合金塔尺5m6重慶質檢用四、休息力需用方案表休息力需求量布置方案為了合理布置休息力需求量到達平衡分配，休息力布置依據工程休息定額及施工進度方案編制，作好休息力需求量布置方案表：序號工種稱號需求人數施工任務時間備注1木工組33人1—110天2架子組22人1—110天3電工組11人1—110天4焊工組11人1—110天5雜工組11人1—110天8算計88人1—110天施工現場作業人員，隨時保證聽從于該工程，我公司本著精心施工，創精品工程的信心，依據我公司多年裝修施工的閱歷，組織了一個強有力的施工班底。同時依據現場實踐狀況，公司裝備補充現場施工。以上施工班組具有多年實戰施工閱歷的高素質施工人員。同時為了保質保量完成施工義務，我公司還裝備了強有力的現場施工指導班子，在技術措施、文明施工、平安維護、工程質量、工程工期都有一套完整、迷信的管理體系，并能保證一次性到達國度優秀工程驗收規范。五、機械設備需求方案表序號機具稱號規格型號單位數量1電鉆大、小部302沖擊鉆油壓部203射釘槍部204手動切割機部105電焊機部66角向磨機部107套絲機部18臺鉆部6第八章主要施工工藝及方法一、鋁合金吊頂施工工藝及方法驗收規范：?修建裝飾裝修工程質量驗收規范?GB50210-2001；技術要求：契合招標文件的技術要求；施工預備依據施工圖，計算資料用量，按施工進度方案組織好資料的到場時間，保證施工延續動搖； ② 各種資料應有產質量檢合格證書和有關技術資料，配套完備；③ 依據施工要求，在施工現場設置配電箱，為施工人員裝備足夠的移動電箱、固定或移動照明設備以及足夠的施工機械；④ 對施工班組停止技術交底和平安交底，使工人明白施工范圍、工藝要求、質量規范。⑤ 制定技術浪費措施，應包括資料浪費方案、效果臺帳。施工現場實行按需領料，領退料應手續完全，臺帳明晰，資料進、出現場應有查驗制度和記載手續。吊頂施工工藝：施工順序：彈線→裝置吊桿→裝置龍骨及配件→裝置鋁合金面板→配合機電開孔→邊角收口→清潔彈線主要是彈好吊頂的水平高線，龍骨布置線和吊桿懸掛點。彈水平線要運用水平尺找水平，然后依據吊頂的設計標高將水平線彈到墻面上，龍骨和吊桿的位置線彈到樓板上，彈線應清楚、準確，其水平允許誤差±5mm。龍骨和吊桿的間距是依據按龍骨的斷面及其運用的荷載綜合確定的龍骨布置圖確定的。假設運用非規范龍骨及配件，那么龍骨的斷面及吊桿均應經過受力計算前方能確定。假設選用規范龍骨及配件，按詳細 固定吊桿按招標文件、設計要求及施工閱歷，吊桿普通都應采用ф8以上的鋼筋或角鋼。主龍骨吊點間距，應按廠家或設計引薦龍骨吊點圖布置，普通間距都在1m左右，不能超越1.5m，吊桿距主龍骨端部距離不得超越300mm，否那么應增設吊桿，防止主龍骨下墜。當吊桿與設備相遇時，應調整吊桿結構或增設吊桿，以保證吊頂質量。吊桿鋼筋的詳細尺寸要依據詳細工程的要求經過驗算而定。運用鋼筋做吊桿時，首先要對鋼筋停止冷拉，使其豎直，彎曲的鋼筋吊桿不得運用，以防止吊頂完工后，在飾面板的重力荷載作用下使其拉直而惹起棚面變形，從而吊桿的固定通常用收縮螺栓停止固定。采用收縮螺栓固定吊桿時主要有以下幾個步驟：①:裝置收縮螺栓收縮螺栓在頂棚的位置就是前面彈線所確定的吊桿的位置。假設吊桿與收縮螺栓之間采用的是焊接的銜接方法，那么應采用搭接焊而不應采用對焊。這就要求螺栓的螺桿要有足夠的長度，以滿足國度施工規范所規則的鋼筋焊接的搭接倍數。②:吊桿與銜接件的銜接：這里的銜接件是指吊桿與主龍骨間的銜接件，即主龍骨掛件。經過兩端加M8螺母穩固。③:吊桿與收縮螺栓銜接：吊桿與收縮螺栓應該采用螺栓或焊接的方式停止銜接，焊接時應采用搭接焊，焊接作業時，應契合國度焊接施工規范，焊縫要平均，豐滿。④:防腐：當吊桿與收縮螺栓固定以后，要對焊縫及吊桿停止防腐處置。普通都是涂刷防銹漆，要保證兩遍以上，尤其是焊縫及鋼筋端部要涂刷到位。在吊桿的裝置進程中，通常也采用由③→②→①→④的順序停止施工。裝置龍骨主龍骨裝置：主龍骨裝置時，依據拉好的標高控制線，將主龍骨裝置到吊桿的吊掛件上。擰緊吊掛件上的螺絲將主龍骨卡牢。主龍骨銜接時，可用配套的插接件停止銜接，也可在Ф8以上螺紋桿頭加收縮螺帽直接固定于砼底，接縫不應超越2mm。當運用無齒鋸鋸斷主龍骨時，應先在龍骨上畫線，然后再鋸，以保證鋸口劃一。主龍骨調往常，可按房間的十字或對角拉線擰動吊掛件上的升降螺栓，升降調平，也可在平直的木方上，按主龍骨的間距釘上圓釘，將主龍骨卡住，暫時固定，方木兩端頂到墻上或柱邊，以標高控制為準，擰動升降螺栓，升降調平。大面積吊頂時，為了保證在運用進程中的平整美觀，裝置副龍骨的裝置〔也叫中龍骨或次龍骨〕：副龍骨垂直于主龍骨，在交叉點用副龍骨銜接片將其固定在主龍骨上，銜接件的上端搭在主龍骨上。鋁合金天花 1、質量要求 a.吊頂高度契合設計要求。 b.外表平整、光亮，無污染、凹陷、錘傷缺陷。 c.接縫平均分歧，無錯縫現象。 2、施工工藝 a.資料控制 a-1運用經檢驗合格的產品。 a-2資料顏色按要求堅持分歧，無色差。 b.塊板裝置b-1塊板與龍骨的裝置，主要采用吊鉤懸掛式、暗架卡錨式、螺栓固定式、龍骨平托式等吊裝方式。 b-2裝置時依照彈好的板塊布置布置線，從一個方向末尾依次裝置。 b-3鋁合金板在裝置時應輕拿輕放，維護板面不受碰傷或劃傷。 c.吊頂垂片裝置 c-1吊頂垂片經過Ф8螺栓、滑片固定在附加龍骨上。c-2裝置時將附加龍骨調平行，吊桿不要傾斜，然后將垂片按要求間距裝置。 3、檢驗規范和方法 執行?修建裝飾裝修工程質量驗收規范?GB50210-2001規范。反省數量，按有代表性的片段間抽查10%，過道按10延伸米，大堂等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。反省吊頂工程所用資料的種類、規格、顏色以及基層結構、固定方法等能否契合設計要求。罩面板與龍骨應銜接嚴密，外表應平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應平均分歧。放置的罩面板不得有漏、透、翹角現象。4、鋁合金吊頂工程質量防治效果及措施 a.緣由剖析 a-1水平線控制不好，是吊頂不平的主要緣由之一。它是由兩方面要素形成，一是水平放線不準；二是龍骨未調平，裝置時又控制不好。 a-2裝置鋁合金板的方法不妥，也是形成吊頂不平的緣由，嚴重時不會發生波浪外形。如龍骨未調平先裝置板條，后停止調平，使板條受力不均而發生波浪外形。 a-3垂片吊頂，在龍骨及面板上直接懸吊重物，接受不住而發作變形。這種現象多發作在龍骨及面板上裝燈具及風口、煙感等這種吊頂方式。 a-5吊桿不牢，惹起局部下沉。因吊桿自身固定不妥，自行松動或零落；或吊桿不直，受力后拉直變長。 a-5垂片自身變形，未加矯正而裝置，發生吊頂不平。此種籠統多發作在長板條類型上。板條變形，常發作在運輸進程中的堆壓變形，嚴重者像蛇一樣。 b.防治措施 b-1關于吊頂周圍的標高線，應準確的彈到墻上，其誤差不能大于±5MM。假設跨度較大，還應在中間適當位置加設控制點。在一個斷面內應拉通線控制，線要拉直，不能下沉。 b-2待龍骨調直調平前方能裝置板條，這是施工中既合理又重要的一道工序；反之，平整度難于控制，特別是當板較薄時，剛度差，遭到不平均的外力，那怕是很小的力，極易發生變形。一旦變形又較難于在吊頂面上調整，只能取下調整。 b-3假設采用收縮螺栓固定吊桿，應做好穩檢記載，如收縮螺栓埋入深度間距等。關鍵部位還要做收縮螺栓的抗拔實驗。 b-4裝置前要先反省板條平、直狀況、發現不契合規范者，應停止調整。第九章質量保證體系及措施一、質量保證體系質量是生命，是我單位生活、開展之本，更是我公司全體員工各自任務崗位上一直據守的信心，并在實施全進程中落實，確保該工程的順利實施，確保該工程的高質量管理體系的實施。質量保證體系的運轉我方為完本錢標段的質量目的，依照GB/T19002-ISO9002質量保證體系的要求，樹立健全質量保證體系。堅持以〝實行質量責任和承諾，讓顧客擔憂；提供優秀產品和效勞，運用戶滿意〞的質量方針為指點，要求全體人員結實樹立〝百年大計，質量第一〞的思想。施工中運用現代化質量管理方法，確定質量控制重點，迷信組織，強化施工方案，強化進程控制，確保每道工序質量，完本錢工程質量的靜態優化管理。樹立上道工序為下道工序效勞、管理任務為現場任務效勞的思想。完成質量目的。樹立項目經理部質量保證體系及質量管理體系并確保有效運轉樹立由項目部直管施工隊的質量管理體系。項目部設立平安質量部，部內設專職質檢工程師，施工隊設專職質檢員，作為質量管理機構，在施工進程中堅持工班自檢、質檢人員專檢、監理工程師終檢的方法，實施工程質量全員、全方位、全進程、全要素的管理，實行主管指導對工程質量終身擔任制。開工前將依照?質量手冊?、?順序文件?的要求停止質量籌劃，編制項目質量方案，展開日常質量活動，并經過外部和外部質量審核，保證質量體系有效運轉。3、項目部質量保證體系圖：質量保證體系優質優酬、獎優罰劣質量保證體系優質優酬、獎優罰劣經濟保證施工控制保證技術保證組織保證思想保證經濟責任制施工控制單位工程合格率超95％組織技術學習質量評定提高工程質量反應展開百含、實行質量保險抵押增強施工現場實驗控制充沛應用現代儀器和手腕施工停止自檢互檢交接檢接受甲方人員反省各分部工程應由監理工程師簽字嚴厲按施工順序和技術規范施工推行新技術、新工藝審核圖紙測量定位技術交底掌握規范、驗標指揮部QC小組及甲方自檢機構隊QC小組工班QC小組總結懲處先進下道工序是用戶為用戶效勞質量第一全員QC教育工班回訪改良任務質量提高質量看法質量責任制技術崗位責任制提高施工才干二、質量保證措施1.質量反省機構質量反省小組由技術擔任人任組長，實驗工程師、測量工程師、質檢工程師任副組長，裝備專職質檢員，質量反省關系框圖：監理組監理組項目經理部施工組織管理小組各分項工程施工班組質量反省小組項目經理部施工組織管理小組各分項工程施工班組質量反省小組質量反省機構關系線表示如下：提交質檢資料及驗收報告；停止質量驗收，評價工程質量等級及整改指令；貫徹監理指令，下達整改方案及質量管理目的；提交質檢資料及質量任務小結；落實質量整改方案，經過測量、實驗、抽檢及片面反省驗收確保分項施工班組的施工質量；提交施工全進程一切質量自檢資料，反省驗收記載；質量管理任務監視和指點；反省項目施工質量；監視、指點各項目施工組織管理任務；下達施工方案、進度目的；提交進度方案完成狀況及施工組織管理任務小結；落實施工方案及保證措施〔技術規范、操作規范、施工工藝、質量規范〕，組織協調各班組任務；提交消費報表及施工規范執行狀況資料。質量反省順序施工階段是工程質量的構成階段，質量反省順序重點應放在各道施工工序的反省，嚴厲執行工序質量管理順序，從而保證工程施工質量，順序框圖：每道工序完工后 每道工序完工后質量反省小組自檢質量反省小組自檢合格不合格返工合格不合格返工項項目經理部匯總填報?質量驗收報告?監理質量反省監理質量反省填寫?質量驗收單?合格不合格返工合格不合格返工進入下一道工序進入下一道工序三、質量管理措施制定嚴厲健全的資料管理制度，選用閱歷豐厚、有一定專業知識、責任心強的人擔任資料員，及時停止實驗，檢測及剖析，不合格的資料嚴禁進場運用。樹立完整的原資料檔案，教育員工不用不合格的資料，不經監理認可的資料嚴禁運用。仔細組織技術人員、施工人員學習設計文件、招標文件的技術規范。實行掛牌上崗，選擇聘用施工閱歷豐厚的勞務人員，并對勞務人員停止崗位培訓。施工行停止技術交底，使工序要求和規范人人都清楚。實行全員支出與質量掛鉤，獎罰清楚，以經濟手腕促進工程質量的片面提高。制定專人對工程檢測資料停止搜集管理，使工程現場施工的內業資料搜集整理同步停止，增強各個工序、工班之間的交接手續，嚴厲執行各道工序施工質量要求的規則，及時、準確地做好施工進程中的抽檢、資料加工等實驗任務。工程質量管理是貫串整個工程項目管理的全進程，工程質量是施工進程中構成的，是施工出來的，而不是檢驗出來的，因此，必需增強靜態管理，掌握出現質量效果的要素，保證技術力氣裝備、原資料及施工機械的預備、施工技術方案以及施工進程中各個環節都能及時滿足監理工程師對質量監理的要求。充沛發揚各職能部門的作用，發揚各專業工程師的聰明才智，強化實驗室的資料實驗目的、質量檢測數據在質量管理任務中否決權。強化質量管理順序，每道工序嚴厲按?單項工程開工央求報告單?、?質量驗收單?、?中間交工證書?這三個環節施工，確保各個工序、分項工程的施工，要求如下：?單項工程開工央求報告單?的填寫照實填寫以下內容：單項工程稱號、起訖點樁號、開工及完工日期、施工組織方案、裝備的機械設備及實驗儀器設備、布置技術人員數量、采取的施工工藝及質量控制目的、進場的合格資料、各種資料實驗報告及同意狀況。單項工程〔或各道工序〕組織實施及質量控制項目技術擔任人組織各專業工程師、施工管理人員，按同意的施工方案、施工方法和進度方案實施施工，運用同意的原資料及質量規范、配合比契合規則的混合料，施工進程的監控和抽檢實驗任務由質檢工程師及實驗室組織停止。施工進程要求做好指點、反省、抽檢三個環節，重要局部那么做到全進程旁站。?質量驗收單?的執行各道工序或分項工程完工后，由項目技術擔任人組織有關人員停止檢測，對自檢合格者及時填報?單項工程開工央求報告單?、?質量驗收單?及該項工程質量的自檢資料及結果，監理工程師的現場驗收合格資料，依照規則要求填寫?中間交工證書?，及時報簽。為把質量管理順序落到實處，全體施工管理人員要嚴厲執行〝四個不準〞，即人力、資料、機械設備預備缺乏，不準開工；未經監理工程師同意的資料不準運用；未經監理工程師同意的施工工藝不準采用；下一道工序或分項工程未經各級監理工程師簽認，下道工序或分項工程不準開工。對施工進程中發作的工程質量不合格者，堅決返工處置，并對責任人給予相應的處分，施工質量與經濟支出掛鉤，嚴明獎懲條例制度。施工組織設計審批制度編制詳細的施工組織設計，且必需有項目經理、總工程師、消費副經理、質安員、資料員、經濟員等的簽字。施工組織設計必需在工程實施前15天按我公司對施工組織設計的審批度停止審批和修正完善，方可停止施工。技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核應在施工組織設計中編制技術復核方案，明白復核內容、部位、復核人員及復核方法。本工程技術復核內容：修建物位置：技術復核的主要內容是測量定位的軸線、標高。設備基礎：技術復核的主要內容是位置、尺寸、標高。技術復核結果應填寫?分局部項工程技術復核記載?，作為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被后道施工所掩蓋，均應停止隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必需填寫?隱蔽工程驗收記載?，作為檔案資料保管。技術、質量交底制度技術、質量的交底任務是施工進程基礎中一項不可缺少的重要任務內容，交底必需采用書面方式，詳細可分如下幾個方面：當項目部接到設計圖紙后，項目經理必需組織項目全體人員對圖紙停止仔細學習，并催促樹立單位組織設計交底會。施工組織設計編制終了并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員仔細學習施工方案，并停止技術、質量、平安書面交底，列出監控部位及監控要點。本著誰擔任施工誰擔任質量、平安任務的原那么，各分管工種擔任人，在布置施工義務的同時，必需對施工班組停止書面技術質量平安交底，必需做到交底不明白不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分局部項質量評定制度分項工程施工中，各分管工種擔任人必需及時組織班組停止做好自檢任務，確保當天效果當天整改終了。分項工程施工終了后，各分管工種擔任人必需及時組織班組停止分項工程質量評定任務，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由公司質安科技術質量專職質檢員核定。項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并停止質量講評。公司質安部門對每個項目停止不活期抽樣反省，發現效果以書面方式收回限期整改指令單，項目經理擔任在指定限期內將整改狀況以書面方式反應到質安部門。資料管理嚴厲控制資料外加工，推銷資料的質量。計量器管理公司計量員擔任本部一切計量器材的鑒定、催促及管理任務；現場計量器必需確定專人保管、專人運用。他人不得隨意動用，以免形成人為的損壞；損壞的計量器必需及時申報修繕互換，不得帶病任務；計量用具要活期停止校正、鑒定，嚴禁運用未經校正過的量具。工程質量的獎罰制度遵照〝誰施工，誰擔任〞的原那么，對施工隊組、人員停止片面質量管理和追蹤。凡在施工進程的中違犯操作規程，不按圖施工，屢教不改或發作了質量效果施工隊組，要對其停止處分，處分方式為整改停工、罰款直至肅清出本工地。凡在施工進程中的隊組，按圖施工，質量優秀且到達優質，公司要停止表揚、懲處、獎金。工程技術資料管理制度施工進程中積聚的原始記載和資料，均按公司的一致表格填寫、匯總。記載好施工時所生的任務量、人工、機械運用、施工部位、資料設備進出場、質量效果、發生緣由、彌補方法及天氣狀況等外容，交項目經理審閱，并應作資料歸檔備案。完工圖的編制、審核、移交制度各分包單位依據修建師的設計變卦、書面指示、技術核定單編制完工圖，并及時送公司質安科及有關科室，便于停止工程的結算等前期任務。依據市檔案管理文件的要求，由項目部對編制的完工圖停止審核、匯總，并送到公司質監部門。工程完工后，由公司將完工圖和工程技術資料一并交給樹立單位。完工圖的圖面應整潔，字、符一概采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編制者和審定者均應在完工圖上簽字蓋章。四、工程項目創精品工程措施成立以項目經理牽頭，技術擔任人詳細擔任的創優任務指導小組。分項工程大面積施工前，依照合同的要求及本企業的〝樣板〞先行的制度，對每一代表性區域的的分項工程停止樣板作業，經甲方、監理書面認可前方可大面積施工。分項工程開工前制定各分項工程施工方案，并嚴厲執行分層交底制度，即技術人員做好書面各分項工程的專項施工方案，并向責任工程師停止交底，責任工程師依據各專項方案的要求，向操作層人員下發書面的各分項工程技術交底。施工進程中每道工序終了后，操作人員必需停止自檢并做好自檢記載，不合格處由原操作人員停止整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記載上鑒字認可。施工進程中不同的工種、工序、班組之間停止交接檢，由責任工程師組織雙方人員參與并做好交接檢記載，不合格的項目由原操作人員停止整改直至合格為止。各專業分包間交叉施工時，應合理布置，并操持好交接任務和有關的成品維護任務。每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程停止反省驗收，驗收后依照部位或區域停止標識，即粘貼標識牌和質量記載標識。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發書面的整改通知單，整改合格后重新停止標識。分項工程完成后，依照合同及有關規范要求，責任工程師對分項工程停止質量評定，由專職質量反省員核定等級。項目組織對各分項工程反省驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報甲方〔或監理〕做最終的分項工程反省驗收。除項目設專職的質量反省員在施工現場停止監視、反省、管理外，公司總部的質量反省人員活期對該工程停止監視、反省，發現效果及時下發書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。每一分部工程完成后，項目經理組織有關人員對分部工程停止反省驗收，并核定等級。依照合同及本市文件的要求，隨時做好技術資料的報驗、整理歸檔任務，并設專人擔任。并在工程接近序幕時，組織專人編制完工資料及完工圖，工程完工后交付甲方。五、質量保證的其他措施質量保證——人員的控制對參與本次項目的施工人員，項目管理人員和分包協作隊伍的人員作為質量控制的首要對象，從而防止管理錯誤和施工錯誤。作為控制的動力，為的是要充沛調動全體參與施工和管理的人員積極性和主導作用，為此，除了增強政治思想任務教育、休息紀律教育、職業品德教育、專業技術培訓、健全崗位責任制、改善休息條件，公允合理的鼓舞休息熱情以外，還依據本工程特點，從確保各工序進程質量動身，應由施工閱歷豐厚、有專業施工閱歷的隊伍來完成；對測量放線、精細設備的操作等要求萬無一失的工序和操作，對此，一定要剖析人的心思行為，控制人的思想活動，動搖人的心情。對具有風險源的現場作業，要控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲等。此外，還要嚴厲制止無技術資質的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必需及時制止。總之，在運用人的效果上，我們將從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合思索，片面控制。質量保證——資料的控制資料控制包括原資料、成品、半成品及配件等的控制，主要是現場測量放線，排版放樣，資料方案清單，資料加工清單，加工合同，資料封樣，進程檢驗；進場資料的驗收，正確合理的運用，樹立資料管理臺帳，嚴厲資料的收、發、儲、運等各環節的技術管理，防止混亂和將不合格的原資料運用到工程上。質量保證——機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制。我們將依據不同工藝特點和技術要求，選用適宜的機械設備；正確運用、管理和保養好的機械設備。為此要健全〝人機固定〞制度、〝操作證〞制度、崗位責任制度、交接班制度、〝技術保養〞制度、〝平安運用〞制度、機械設備反省制度等，確保機械設備處于最正確的運用形狀。質量保證——方法控制：本次施工質量方法的控制，主要包括施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，我們將要求切合工程實踐、能處置施工難題、技術先進、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低本錢。對一切行為依照預定的管理順序進入操作控制順序，從而完成一切預定的各項目的。質量保證——環境控制工程管理環境：如質量保證體系、質量管理制度、質量進程控制等。制度與文件的執行，意味著同國度規范的分歧性。休息環境：如分包的休息組合、作業場所空氣排污、任務面堅持清潔等，使產質量量處在優秀的環境中。為此環境要素對工程質量有著很大的影響，具有擔任而多變的特點，由于前一道工序往往就是后一工序的環境，前一分項工程、分部工程也就是后一分項、分部工程的〕。因此，依據工程特點和詳細條件，我們將對影響質量的環境要素，采取有效的措施嚴加控制。所以，我們將嚴密制定文明施工消費和環境維護規則，堅持資料、配件堆放有序，為確保質量、平安創優，發明良好的施工環境條件。第十章平安消費文明施工措施一、平安保證體系依據本項目實踐狀況，在整個施工進程中，我部將仔細貫徹〝平安第一，預防為主〞的方針，樹立健全平安消費保證體系〔詳見?平安保證體系框圖?〕，實在抓好施工中的平安任務。1、平安消費的目的本項目平安消費目確實定為〝三無一根絕〞、〝一創立〞，〝三無〞即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災、洪災事故；〝一根絕〞即：根絕重傷事故；〝一創立〞即：創立平安文明達標工地。2、樹立平安管理體系(1)保質量、保工期，首先必需保平安，經理部樹立健全平安消費管理機構，成立以項目經理為組長、總工程師和安檢工程師為副組長的平安消費委員會，片面擔任并指導本項目的平安消費任務。(2)本項目實行平安消費三級管理，即：一級管理由項目經理擔任，二級管理由安檢工程師擔任，三級管理由施任務業班組長擔任,各作業點設平安監視。(3)堅持〝平安第一，預防為主〞的方針，項目經理要把平安任務當作第一位的任務來抓，增強全員平安看法教育，夯實平安基礎，強化平安保證體系，落實平安消費責任制，嚴厲執行?安規?，仔細落實反省，樹立平安獎罰，有效控制施工平安。(4)依照項目部的?平安消費責任制?的要求，落實各級管理人員和操作人員的平安消費責任制，做到縱向究竟，橫向到邊，各自作好本崗位的平安任務。(5)實行逐級平安技術交底制，由項目經理組織有關人員停止詳細平安技術交底，凡參與平安技術交底的人員要實行簽字手續，并保管資料。項目經理部安檢工程師對平安技術措施的狀況停止監視反省，并作好記載。(6)增強施工現場平安教育①針對工程特點，對一切從事管理和消費的人員停止片面的平安教育，重點對專職平安員、班組長、從事特種作業的電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等停止培訓教育。②未經平安教育的施工管理人中和消費人員，不準上崗。未停止三級教育的新工人不準上崗。變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新資料而沒有停止培訓的人員不準上崗。③特種工種的操作人員的平安教育、考核、復驗，嚴厲依照?特種作業人員平安技術考核管理規則?執行。經過培訓考核合格，取得操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業人員，要停止注銷存檔，對上崗證要按期復審，由安檢部管理。④經過平安教育增強職工平安看法，樹立〝平安第一、預防為主〞的思想，并提高職工遵守施工平安紀律的自覺性，仔細執行平安操作規程，做到：不違章指揮、不違章操作、不損傷自己、不損傷他人、不被他人損傷，到達提高職工全體平安防護看法和自我防護才干。(7)仔細執行平安反省制度：為保證反省制度的落實，規則每周一為平安質量活期反省日期、平安消費委員會一切人員必需參與反省，并停止評選，實施工糾正、整改和處分。非活期反省應視工程狀況，如施工預備前、施工風險性大、采取新工藝、時節性變化、節假日前后等要停止反省，對反省中發現的效果依照〝三不放過〞的原那么制定整改措施，定人限期停止整改，保證〝管消費必需管平安〞的原那么真正落實。平安消費保證體系詳見附圖：施工平安保證體系圖平安保證體系思想保證體系組織保證體系技術保證體系經濟保證體系平安教育平安指導小組平安保證體系思想保證體系組織保證體系技術保證體系經濟保證體系平安教育平安指導小組按操作規程施工平安保險平安第一預防為主用理想和數聽說話平安管理機構簽署平安管理責任制平安分項管理責任制全員平安活動提高平安管理看法把事故消滅在萌芽形狀經濟兌現平安交底掌握平安操作規程平安設計及消防器材布置實行平安獎罰制度確保工程施工無傷亡事故為做到本項目平安目的〝三無一根絕〞、〝一創立〞，依據本合同段工程特點，平安防范重點有以下六個方面：①防高處墜落事故；②防起輕損傷事故；③防觸電電擊事故；④防機械損傷事故；⑤防行車交通事故；⑥防火災、洪災事故。二、主要項目施工平安技術措施施工現場平安技術措施1、施工現場的布置契合防火、防爆、防洪、防雷電等平安規則的要求，施工現場的消費、生活辦公用房、倉庫、資料堆放場、停車場、修繕場等按同意的總平面布置圖停止布置。2、現場路途平整、堅實、堅持疏通，風險地點懸掛依照?平安色?和?平安標志?規則的標牌，夜間行人經過的坑、洞設紅燈示警，施工現場設置大幅平安宣傳標語。3、現場的消費、生活區設足夠的消防水源和消防設備網點，消防器料有專人管理不得亂拿亂支。組成一個由15-20人的義務消防隊，一切施工人員熟習并掌握消防設備的功用和運用方法。4、各類房屋、庫棚、料場等消防平安距離契合公安部門的規則，室內不得堆放易燃品，嚴禁在木工加工場、料庫等吸煙；現場的易燃雜物，隨時清算，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。5、氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發作器有防止回火的平安裝置，氧氣瓶與乙炔發作器隔離寄存。6、施工現場的暫時用電，嚴厲依照?施工現場暫時用電平安技術規范?JGJ6-88的規則執行。①暫時用電工程的裝置、維修和撤除，均由經過培訓并人電工施工證的電工完成，非專業電工不準停止電任務業。②電纜線路采用〝三相五線〞接線方式，電氣設備和電氣線路絕緣良好，場內架設的電力線路其懸掛高度及線距契合平安規則，并架在公用電桿上。③變壓器設攔地維護裝置，其接地電陰不得大于4歐，變壓器設護欄，設門加鎖，專人擔任，近旁懸掛〝高壓風險、請勿接近〞的警示牌。室內配電盤裝置漏電維護裝置，各類電氣開關和設備的金屬外殼，均要設接地或接零維護。④各類電氣開關和設備的金屬外殼，均設接地或接零維護。⑤配電箱能防火、防雨，箱內不得存入雜物并設門加鎖，專人管理。⑥移動的電氣設備的供電線，運用橡套電纜，穿過行車道時，套管埋地敷設，破損電纜不得運用。⑦檢修電氣設備的停電作業，電源箱式并關握柄掛〝有人操作、嚴禁合閘〞的警示牌或設專人看守，帶電作業時經有關部門同意。⑧現場架設的電力線路，不運用裸導線，暫時敷設的電線路，不得掛在鋼筋模板和腳手架上，并安設絕緣支承物。⑨施工現場用的手持照明燈采用36V的平安電壓，未經指導贊同，嚴禁團體亂拉、亂接照明燈或其他電器。⑩嚴禁用其他金屬絲替代熔斷絲。7、施工前，了解周圍環境和地下管線狀況，熟習穿越施工范圍內的電力、電信、通訊、給排水、煤氣管埋置深度和架空高壓電線走向及其架設高度，并采取防護措施，做到不明狀況、不自覺施工，以免形成嚴重事故。施工中如發現危及到地下結構物、空中修建物或有風險品、文物時，立刻中止施工，待處置終了前方可施工。施工機械的平安技術措施1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必需取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員樹立檔案，專人管理。2、操作人員依照本機說明規則，嚴厲執行任務前的反省制度和任務中留意觀察及任務后的反省保養制度。3、駕駛室或操作室堅持整潔，嚴禁寄存易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。4、機械設備在施工現場停放時，選擇平安的停放地點，夜間有專人看守。5、活期組織機電設備、車輛平安大反省，對反省中查出的平安效果，依照〝三個不放過〞的原那么停止調查處置，制定防范措施，防止機械事故的發作。電〔氣〕焊作業平安保證措施1、保證各類電焊機的機殼有良好的接地維護。2、電焊鉗要有牢靠的絕緣，不準運用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣把損壞的焊鉗。3、在狹小的場地或金屬管架上作業時，要用絕緣襯墊將焊工與焊件絕緣。4、如有人觸電時，制止用手拉觸電人，應立刻切斷電源，如觸電者已處于蘇醒形狀，應立刻停止人工呼吸，并送醫院搶救。支架施工平安保證措施1、規劃：依據本工程詳細狀況及特點，選用適當的材質搭設支架〔腳手架〕。2、設計：依據本工程支架〔腳手架〕能夠接受的最大荷載，停止實際計算。3、搭設：在平安、技術人員的監視下由熟練工人〔持證架子工〕擔任搭設，并契合設計要求。4、反省：停止驗收反省、活期反省及特別反省，發現隱患及時彌補，防止事故發作。5、運用：運用時要嚴厲控制上部荷載，嚴禁超載，同時盡量使荷載平均散布。嚴禁亂挖、碰撞基腳、不得恣意裝配結構桿件。6、維護與保養：反省發現缺陷時，及時停止維護和保養，保證架子一直處于正常形狀，確保平安。7、人員上架：必需運用平安帶和戴平安帽。8、撤除：劃分作業區，周圍設圍欄和警戒標志，專人指揮。應自上而下逐節撤除，嚴禁一次放倒。拆下的架料應由作業人員逐次傳遞給空中作業人員，并按規則堆放。空中作業平安維護措施1、勤反省：工人每天下班前，各班組長和專職平安員必需先行反省各支架的平安，發現效果及時整改。2、提供必配的平安設備：每個空中作業人員必需佩帶平安帶、平安帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿硬底鞋下班。3、支架設踢腳板，平臺鋪足夠強度的木板，并將木板固穩。4、每層平臺上放有效的消防器材，并活期反省，電焊作業時嚴厲執舉動火作業審批手續，并派專人守護，根絕火災的發作。5、各用電線路嚴厲依照規程規范執行，做好線路的維護任務。6、空中作業的物料應堆放顛簸，不可堆放在臨邊或洞口左近，也不可阻礙通行，傳遞物料時不能拋。1防火、防雷平安保證措施1、制定消防協議。2、對職工經常停止防火教育，培訓消防人員。3、現場裝備完全消防器材，易燃易爆物品處有專門消防措施。4、施工現場氧氣與乙炔瓶距明火作業點不少于10m，并要有防回火裝置。5、施工現場內臨設搭建契合防火要求，水源配置合理。6、現場嚴禁吸煙，必要時設有防火措施吸煙塵，現場及生活區不得亂拉電線，接用電熱用具。7、實行逐級消防責任制，并反省執行處置隱患，獎罰清楚。8、與外地治安消防部門樹立親密聯絡，并協助其任務。三、消防平安管理措施依據消防局審定的設計方案,對本裝修工程停止監視，協調進場施工事宜。1．擔任施工時期的消防平安責任,保證不發作火災,火警事故。2．設立現場平安責任人,向甲方了解與施工相關的消防平安事宜,并對施工平安擔任。3．用電、用水和動火應失掉甲方同意前方可停止:4．電器操作人員應有電工操作證,應出示原件,并將復印件報甲方存檔備案。在用電前應向甲方提出央求并填寫暫時用電央求表,由甲方人員反省其配電箱合格后在指定開關。5．施工中需求運用易燃物品時,須提早做易燃品存聽任務,應有專人呈報甲方,失掉甲方同意前方可帶入。物品寄存量不宜過多,以當日運用量為限,施工終了后,須將剩余物品帶離現場。施工區域制止吸煙,并保證已守舊煙感,煙感探頭不受遮擋。6．施工區域應裝備消防器材,手提滅火器數量配置要求為:200平方米以下配3具2KG的滅火器。7．發作消防事故應及時處置,迅速通報甲方,打碎報警器(或撥打119)停止報警,并照實報告事故緣由,維護現場,配合調查。8．現場當日廢料應清算終了,設專人擔任,施工廢料或渣滓嚴禁梗塞消防通道,嚴禁遮擋、損壞、挪用消防設備,保證現場清潔。9．施工人員下班時,應仔細反省施工現場,防止留下火險隱患,人員分開時須將電器設備電源切斷。10．嚴厲遵照消防局審定的實踐方案,設計修正應重新申報消防局審批,失掉同意后再施工。11．對施工人員停止平安教育,對甲方停止的監視反省應積極聽從,并制定平安制度。四、環境維護管理措施1．進入現場的管理人員和施工人員，必需佩帶胸卡。2．增強資料堆放管理，堅持工地現場疏通無阻。3．各施工班組每天停止任務面的自我反省。4．活期召開文明施工會議，組織有關人員停止片面反省。5．每天清運堆放渣滓。五、文明施工管理措施在施工中貫徹文明施工的要求，推行現代化管理方法，迷信組織施工，做好施工現場的各項管理任務。本工程將以修建施工現場規范化工地的各項要求嚴厲加以管理，創修建現場規范化工地。詳細措施：1．貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，迷信組織施工，做好施工現場的各項管理任務。2．依照施工總平面布置圖設置各項暫時設備。堆放資料、成品、半成品和機具設備，不得侵占店外路途及平安防護等設備。3．施工現場的主要管理要員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。4