企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要_企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃

小編為大家收集整理了《企業(yè)文化建立演講稿精選》供大家參考，盼望對(duì)大家有所幫忙！！！

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬闊了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越絢爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化。

是的，誠(chéng)如大家所看到的，2023年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生

了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境美麗了，生產(chǎn)車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時(shí)上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場(chǎng)景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的治理模式轉(zhuǎn)變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下，更做出了自信和盼望。

大家都應(yīng)當(dāng)知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個(gè)“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了許多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由2023年的1.8萬(wàn)噸增加到2023年的4.8萬(wàn)噸，堿產(chǎn)量由2023年的3000噸增加到2023年的1.5萬(wàn)噸，公司也從虧損到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1800萬(wàn)元，職工年均收入由2023年不到8000元增加到2023年人均16000元，可是盡管有了這些成績(jī)，但我們永久無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,更不能由于有了點(diǎn)成績(jī)而停滯不前,由于要成為卓越的企業(yè),那就要永久創(chuàng)新，永久進(jìn)取，“亮劍爭(zhēng)贏”是企業(yè)永久致勝的法寶。

最近，在“找差距、挖潛力、謀進(jìn)展”治理創(chuàng)效的活動(dòng)中，由生產(chǎn)處牽頭對(duì)節(jié)水工程進(jìn)展攻關(guān)，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)省用水100噸，節(jié)省用電80度，化學(xué)車間通過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時(shí)還削減了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動(dòng)中，大家知道為企業(yè)制造的效益是多少嗎?三十五萬(wàn)元！通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由信任,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會(huì)更好！

大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；局部退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼；公司每年開展為貧困家庭送暖和活動(dòng)等等.這一切的一切都說明白我們的企業(yè)是一個(gè)布滿溫情，布滿人性的大家庭。我們的團(tuán)隊(duì)一個(gè)具有強(qiáng)大分散力的團(tuán)隊(duì),我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英。假設(shè)說，一艘航船的順當(dāng)航行是一個(gè)舵手的勝利，那么一個(gè)企業(yè)的勝利則是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的勝利。我們匯合在泰格這個(gè)大家庭里。泰格，正是由于有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷進(jìn)展、壯大；正是由于有了這些泰格兒女們無私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是由于有了這樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場(chǎng)、笑傲山林。企業(yè)的成長(zhǎng)，泰格的進(jìn)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會(huì)方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！

朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅(jiān)持“敏銳反響、快速行動(dòng)”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭(zhēng)贏”的企業(yè)精神，朝著同一個(gè)目標(biāo)、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！

這就是我今日所演講的主題“弘揚(yáng)泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”

感謝大家！

的企業(yè)文化建立演講稿

小編的編輯為您預(yù)備了關(guān)于《精選的企業(yè)文化建立演講稿》的文章，盼望對(duì)您有幫忙！

精選的企業(yè)文化建立演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬闊了？您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了？您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了？您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越絢爛了？朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化。

是的，誠(chéng)如大家所看到的，2023年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境美麗了，生產(chǎn)車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時(shí)上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場(chǎng)景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的治理模式轉(zhuǎn)變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下，更做出了自信和盼望。

大家都應(yīng)當(dāng)知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個(gè)“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了許多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由2023年的1.8萬(wàn)噸增加到2023年的4.8萬(wàn)噸，堿產(chǎn)量由2023年的3000噸增加到2023年的1.5萬(wàn)噸，公司也從虧損到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1800萬(wàn)元，職工年均收入由2023年不到8000元增加到2023年人均16000元，可是盡管有了這些成績(jī)，但我們永久無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,更不能由于有了點(diǎn)成績(jī)而停滯不前,由于要成為卓越的企業(yè),那就要永久創(chuàng)新，永久進(jìn)取，“亮劍爭(zhēng)贏”是企業(yè)永久致勝的法寶。

最近，在“找差距、挖潛力、謀進(jìn)展”治理創(chuàng)效的活動(dòng)中，由生產(chǎn)處牽頭對(duì)節(jié)水工程進(jìn)展攻關(guān)，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)省用水100噸，節(jié)省用電80度，化學(xué)車間通過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時(shí)還削減了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動(dòng)中，大家知道為企業(yè)制造的效益是多少嗎?三十五萬(wàn)元！通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由信任,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會(huì)更好！

大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；局部退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼；公司每年開展為貧困家庭送暖和活動(dòng)等等.這一切的一切都說明白我們的企業(yè)是一個(gè)布滿溫情，布滿人性的大家庭。我們的團(tuán)隊(duì)一個(gè)具有強(qiáng)大分散力的團(tuán)隊(duì),我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英。假設(shè)說，一艘航船的順當(dāng)航行是一個(gè)舵手的勝利，那么一個(gè)企業(yè)的勝利則是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的勝利。我們匯合在泰格這個(gè)大家庭里。泰格，正是由于有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷進(jìn)展、壯大；正是由于有了這些泰格兒女們無私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是由于有了這樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場(chǎng)、笑傲山林。企業(yè)的成長(zhǎng)，泰格的進(jìn)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會(huì)方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！

朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅(jiān)持“敏銳反響、快速行動(dòng)”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭(zhēng)贏”的企業(yè)精神，朝著同一個(gè)目標(biāo)、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！

這就是我今日所演講的主題“弘揚(yáng)泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”

感謝大家！

最新企業(yè)文化建立演講稿

小編為大家收集整理了《最新企業(yè)文化建立演講稿》供大家參考，盼望對(duì)大家有所幫忙！！！

一、感受壓力、看到危機(jī)的存在

a、有人做過討論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會(huì)被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開頭就要面臨著

死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人安康長(zhǎng)壽，有的人早早就離開了這個(gè)美妙的世界。為什么么呢？長(zhǎng)壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長(zhǎng)壽企業(yè)，他們長(zhǎng)壽的秘訣就是、都有一個(gè)良好的文化傳承。

我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建立是多么的重要！

b、美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察討論認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)166%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(zhǎng)為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

我們?cè)賮砜匆豢慈伺c人之間有什么差距？

c、改革開放以來數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人走出家門為了自己做人的尊嚴(yán)、為了地位、為了榮譽(yù)、為了責(zé)任，前赴后繼踏入打工大潮，有的人在物質(zhì)和精神上得到了滿意，個(gè)人的價(jià)值得到了表達(dá)，過上了高品質(zhì)的生活，有的人一身碌碌無為、一生都在為兩斗米折腰，凄慘、悲涼和貧困陪伴他們一生，他們永久落伍于時(shí)代。

為什么會(huì)產(chǎn)生這樣不同的的結(jié)果？

1、企業(yè)的失敗是治理的混亂和無序。沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有靈魂的企業(yè)是造成治理混亂、無序的根源；

2、一個(gè)人貧困主要是腦袋的貧困，或許你并沒有做錯(cuò)什么,但你應(yīng)當(dāng)了解勝利者都做對(duì)了什么!

3、企業(yè)和人生的失敗都是自我治理的缺乏，綜合起來就是企業(yè)和個(gè)人的品質(zhì)低下！

企業(yè)和人都要熟悉品質(zhì)的重量和重要性！所謂的品質(zhì)就是指企業(yè)的修為和人的修為！

二、轉(zhuǎn)變觀念即是出路！

天敵的故事：非洲草原上的弱肉強(qiáng)食、適者生存的狀況，優(yōu)勝劣汰是大自然的必定規(guī)律，在企業(yè)界過去是大魚吃小魚、現(xiàn)在是快魚吃慢魚！

甘與甜、生與死只是一念之差：觀念的轉(zhuǎn)變----是人生轉(zhuǎn)變的根底和起點(diǎn)！

安逸是安眠藥、壓力是勝利的開頭，假如我們看不到危急、感受不到危機(jī)、感受不到壓力、說明我們過于安于現(xiàn)狀，安逸太平的背后等待我們的是什么？是失敗和僚倒！（比方有些人：從一些干部對(duì)待工作的態(tài)度和本次培訓(xùn)會(huì)的心態(tài)，有的人當(dāng)做任務(wù)來完成，有的人是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，有的想飛得更高，有的人卻自甘平凡、不思進(jìn)取，說明差一點(diǎn)、差許多的道理；所以苦痛與樂趣、勝利與失敗只是一念之差！一念之差就差許多。企業(yè)也是一樣、要不斷的刷新、不斷的升級(jí)、否則難逃被吃掉的危運(yùn)）

二、企業(yè)文化的定義和作用

上面我們講了企業(yè)的生存要靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。

1、企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的概念，有許多不同的熟悉和表達(dá)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前企業(yè)界和學(xué)界對(duì)企業(yè)文化的定義多達(dá)300個(gè)！在這么多定義中，比擬有影響的適合中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化定義是：

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和治理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為標(biāo)準(zhǔn)。這就是企業(yè)文化的定義。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以制造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增加吸引力、形成分散力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力氣深深熔鑄在企業(yè)的生命力、制造力之中，影響著企業(yè)的進(jìn)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。

三、如何識(shí)別一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化

凡企業(yè)都有文化，有優(yōu)秀文化和不良文化之分，或先進(jìn)，或落后；或活潑，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。不良的企業(yè)文化也叫文化，如同一切事物都有其特有的規(guī)律，必表露無遺，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必需討論文化，而熟悉文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

假如將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無遺”，看一個(gè)人的內(nèi)涵，以及他的氣質(zhì)、追求、習(xí)慣、情操、意志、力量等，必定會(huì)從這個(gè)人的談吐、處事、活動(dòng)、反響中照實(shí)地表達(dá)出來，無法做作，無法掩飾。那么這個(gè)人的內(nèi)在修為好，他的口碑肯定好，口碑好則人脈好、人脈好則證明他的個(gè)人品牌好，這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此。一個(gè)企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清晰楚。

我們來看看企業(yè)文化如何由表及里的？

人們對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的文化修養(yǎng)，是如何加以觀看確定的呢？（也就是說怎么樣來看企業(yè)的文化是優(yōu)良的、還是不良的企業(yè)文化）

a、企業(yè)的目標(biāo)定位

首先是它的目標(biāo)定位。那個(gè)企業(yè)畢竟是在從事一番事業(yè)，還是只為了撈錢？是在不斷提高效勞素養(yǎng)中合理地持續(xù)賺錢，還是一錘子買賣？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實(shí)地、眼光遠(yuǎn)大、摒棄夢(mèng)想、崇尚誠(chéng)信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。叫做短視的功利行為、他的路不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，失敗是必定的事。

b、企業(yè)進(jìn)展的跟進(jìn)措施

一個(gè)企業(yè)起初的進(jìn)展是不錯(cuò)的，有很好的進(jìn)展規(guī)劃，隨著資本的擴(kuò)張，企業(yè)的壯大，這個(gè)時(shí)候我們要看它的跟進(jìn)措施。定什么制度？用什么人？治理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革準(zhǔn)時(shí)嗎？與時(shí)俱進(jìn)嗎？

c、是看它的員工狀況

看葉知樹，（葉指一般員工、樹桿指治理團(tuán)隊(duì)、根指的是企業(yè)）樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于效勞嗎？居安思危嗎？說到做到嗎？在過失面前敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、檢討自己?jiǎn)幔肯嗷f(xié)作和諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學(xué)習(xí)嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系、吃回扣嗎？等等。（比方海爾的員工、南益集團(tuán)的員工）

從上可以看到，從外表能看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)和條理狀況，以及它真實(shí)的安康狀態(tài)。“內(nèi)打算外，由外可知內(nèi)”，“精神打算外在，無形打算有形”，這就是企業(yè)文化的一個(gè)表象。

d、企業(yè)文化的假象

我們剛剛說了“內(nèi)打算外，由外可知內(nèi)”

這里自然產(chǎn)生一個(gè)問題：莫非不行以對(duì)人(企業(yè))適當(dāng)裝扮包裝一下？固然可以。肯定的裝扮包裝會(huì)促使內(nèi)在因素的活化，但裝扮包裝是需要根底的。很自信的勝利企業(yè)，它的廣告只有標(biāo)識(shí)和特別凝練的語(yǔ)言，決不會(huì)成天高喊什么“天下第一”。而有的企業(yè)，內(nèi)部斗爭(zhēng)劇烈，談不上有什么活力，但在其宣傳上卻是大量喻意團(tuán)結(jié)拚搏之類的文字和圖片。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業(yè)特地雇人寫文章，常常用很美的詞句去掩蓋其內(nèi)部的尷尬和糟糕。全部這些常見的事實(shí)，說明裝扮包裝有很大的市場(chǎng)。固然企業(yè)的尷尬要做兩種區(qū)分：畢竟是由于外來的壓力所造成的、但終究能克制的臨時(shí)困難，還是由于內(nèi)在的脆弱所帶來的難以解決的本質(zhì)缺陷？畢竟是為了臨時(shí)遮人耳目，還是為了自欺欺人？假如是后者，只能說那個(gè)企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人若不在內(nèi)部條理上下功夫，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時(shí)的廉價(jià)喝彩，早晚也要露馬腳的。現(xiàn)在的人都很聰慧，沒有誰(shuí)會(huì)信任那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的。“企業(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的”。

四、企業(yè)文化建立設(shè)想是由誰(shuí)來做的、如何做？

人皆盡知，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素養(yǎng)。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。實(shí)際上，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目標(biāo)所推崇的意識(shí)形態(tài)，以及與之相關(guān)的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、用人標(biāo)準(zhǔn)、辦事路徑、環(huán)境設(shè)計(jì)等要素。第一把手的志趣愛好、精神狀態(tài)、思維方式和處世原則，對(duì)這個(gè)企業(yè)文化特色的形成起著打算性的作用。也就是說，在企業(yè)中能對(duì)企業(yè)生活、企業(yè)行為、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)起導(dǎo)向作用的，歸根究竟，是企業(yè)的第一把手。第一把手想的明白或不阻止的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。許多討論企業(yè)文化的人，總是從討論第一把手的為人開頭，是很有道理的。這樣，問題就可以主要?dú)w結(jié)為第一把手本身的修煉。

而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，特殊是在與同行嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)形勢(shì)、對(duì)環(huán)境、對(duì)員工和對(duì)自我的正確熟悉與總結(jié)。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué)、在比擬中學(xué)、反復(fù)地學(xué)，以求做到知理、知人、知時(shí)、知法、知運(yùn)。要信任，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會(huì)承受新事物并因此提高文化素養(yǎng)的。由于他們究竟盼望自己的企業(yè)向前進(jìn)。固然，假如他們固步自封、沉醉于眼前的成績(jī)，不思進(jìn)步、剛愎自用、玩世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避開。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的共性烙印”。

企業(yè)之間的角逐，固然表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力之爭(zhēng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是什么力氣造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生轉(zhuǎn)化？答復(fù)只有一個(gè)：文化。應(yīng)當(dāng)說，今日我們之所以還需要津津樂道講企業(yè)文化，實(shí)在是由于文化在我們的一些企業(yè)中，依舊相當(dāng)稀缺。許多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化。（比方晉江企業(yè)的過去和現(xiàn)在，晉江企業(yè)和泉州企業(yè)比擬，利朗、九牧王）所以我們說企業(yè)文化是老板文化！

五、我們?cè)賮碚f說企業(yè)文化如何做！

有遠(yuǎn)見的老板對(duì)企業(yè)文化建立的重要性理解的越來越深透，需求越來越劇烈。曦日的李總這次邀請(qǐng)我來講企業(yè)文化建立課程，這就是鮮亮的例子，證明一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家肯定會(huì)把企業(yè)文化建立擺上他的議事日程，我也信任我們曦日的企業(yè)文化建立會(huì)越來越好！

有人會(huì)問根據(jù)你剛剛這樣說，企業(yè)文化不是老板自己做了，不完全正缺，由于它不完全是企業(yè)家的個(gè)人籌劃。應(yīng)當(dāng)是老板先有了意識(shí)、有了概念，熟悉到企業(yè)文化的建立和人力資源開發(fā)治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策，它的投入是一項(xiàng)專項(xiàng)本錢，要納入企業(yè)規(guī)劃和本錢核算。企業(yè)文化的建立的籌劃、實(shí)施方案是要由特地的機(jī)構(gòu)來完成，（人力資源部、說個(gè)題外話）甚至借用外力，外腦來完成，在企業(yè)調(diào)研的根底上，在經(jīng)營(yíng)理念、員工行為標(biāo)準(zhǔn)和視覺標(biāo)志等進(jìn)展細(xì)心設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)綜合性工程，涉及治理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)等諸多學(xué)科的學(xué)問和技能。

六、企業(yè)文化建立需要載體

什么叫載體？（比方過河）那么企業(yè)文化建立假如到達(dá)效果需要什么樣的載體來實(shí)現(xiàn)呢？從外部來看可以說曦日公司在業(yè)界已經(jīng)是一個(gè)洪亮的品牌，李總是一個(gè)業(yè)界有口皆碑的女強(qiáng)人，企業(yè)家，企業(yè)已經(jīng)有了特別好的文化根底，接下來做的就是穩(wěn)固、完善、創(chuàng)新。那就是多做“內(nèi)”的文化提倡，苦練內(nèi)功，多做一些對(duì)員工的人文關(guān)心的事，多討論治理心理學(xué)，多討論馬斯洛的人的需求層次理論,過去國(guó)、民、黨、共、產(chǎn)、黨在爭(zhēng)天下,都有他們的文化，（比方），過去的農(nóng)夫造反，從秦朝的陳勝、吳廣、明末的李自成、清朝的洪繡全，他們的口號(hào)只有一個(gè)樸實(shí)的要求“耕者有其田”“均貧富”，我們現(xiàn)在要討論的是我們的工人現(xiàn)在需要什么？員工是企業(yè)的財(cái)寶不僅僅是口號(hào)，想方設(shè)法保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是大勢(shì)所趨，是全部閩南企業(yè)面臨的重大討論課題，如過我們能在企業(yè)文化的塑造、建立上先行一步，別人想到的我們已經(jīng)做好了，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就有了，就能立于不敗之地！

我們可以在這里簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)一下曦日公司的企業(yè)文化建立遠(yuǎn)景。假如我們多關(guān)注員工的生存狀況，充分的照看員工的工作做到勞逸結(jié)合、假如我們讓員工在企業(yè)工作沒有后顧之憂、假如我們的員工能得到很好的培訓(xùn)和晉升的時(shí)機(jī)、假如我們的員工的物質(zhì)和精神生活的到保障，你還會(huì)說我們的企業(yè)員工素養(yǎng)不高嗎？到那個(gè)時(shí)候，一進(jìn)廠門就感受到到企業(yè)的勃勃生氣，我們會(huì)看到員工們?cè)谲囬g里一絲不茍的工作，消遣室里員工們?cè)谙玻瑘D書室里面員工們?cè)谧巫尾痪氲膶W(xué)習(xí)，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上友情競(jìng)賽在如火如荼的進(jìn)展，歌舞廳里人們?cè)谄鹞瑁娔X室里面年輕人在如