第6頁共6頁生產部?主管2?023?年下半?年工作?計劃?___?_年對?于我們?生產部?而言是?重要的?一年。?我們首?先狠抓?原材料?的質量?檢驗，?并制訂?合理有?效的配?方壓縮?成本控?制;其?次，根?據實際?情況實?施新工?藝生產?，組織?員工培?訓掌握?崗位技?能，提?高質量?生產意?識;加?強質檢?員車間?質量監?管力度?，積極?發揮其?在源頭?控制管?樁質量?的作用?;進一?步健全?節能制?度與宣?傳，積?極開展?合理有?效用能?，實行?可持續?節能生?產。?一、狠?抓原材?料的質?量檢驗?，壓縮?成本控?制1?、制訂?相關規?章制度?，建立?和健全?質量保?證體系?，經常?督促和?檢查試?驗人員?對規范?、標準?、規程?的貫徹?執行情?況。?2、組?織試驗?人員對?進廠的?鋼材、?砂石、?水泥、?外加劑?、粉煤?灰和煤?等原材?料進行?規定檢?驗和試?驗，對?檢驗不?合格的?一律拒?收，或?上報公?司領導?降級使?用。?3、多?進行新?技術、?新工藝?及新材?料的研?究、試?驗，改?進并提?出切實?可行的?配方交?生產部?實施。?4、?及時審?閱檢驗?報告和?原始資?料，經?常性地?對各種?試驗結?果和產?品質量?狀況進?行分析?，提出?合理的?整改方?案，以?便正確?地指導?生產。?5、?加強試?驗室管?理，督?促試驗?人員正?確使用?儀器，?注意定?期對所?用儀器?設備進?行維護?保養。?6、?加強計?量設備?的管理?，積極?控制生?產成本?。7?、及時?準確地?根據銷?售部的?要求做?好各工?地工程?的原材?料及砼?試塊強?度報告?等相關?資料。?8、?定期召?開質量?工作會?議，有?計劃有?目的地?對質檢?科人員?進行培?訓學習?。二?、組織?新工藝?生產，?積極開?展崗位?培訓學?習1?、管樁?生產企?業是一?個勞動?密集型?企業，?員工操?作的熟?練程度?和操作?質量的?好壞直?接影響?產品質?量，因?此加強?對相關?人員的?崗位培?訓至關?重要，?特別是?一些重?點崗位?，如滾?焊、鐓?頭、攪?拌、張?拉、離?心、蒸?養等。?作為質?量管理?人員，?我們經?常深入?生產現?場進行?指導，?發現和?跟蹤生?產中存?在的問?題，并?及時收?集車間?反饋的?質量信?息，提?出合適?可行的?方案和?予以解?決。?2、管?樁質量?是我們?賴以生?存的命?脈，加?強車間?質量管?理，不?斷提高?員工的?質量生?產意識?尤為重?要。由?于操作?時的一?個小疏?忽，往?往會帶?來無可?挽回的?損失，?如一個?張拉螺?絲因為?滑牙沒?有被及?時發現?，在張?拉時因?為受力?不均勻?就造成?了端板?傾斜，?一個螺?絲的價?值跟一?條管樁?相比是?如此懸?殊。由?此可見?鮮明的?質量意?識決定?著一個?公司的?興衰存?亡。?三、合?理有效?用能，?降低能?源消耗?1、?繼續加?大節能?宣傳力?度，提?高員工?節能意?識，避?免不必?要的資?源浪費?。2?、進一?步加大?節能技?改力度?，積極?開展合?理有效?利用能?源，為?公司創?造更多?效益。?__?__年?，生產?部需要?全方位?狠抓質?量管理?，嚴格?把好原?材料的?檢驗關?，對不?合格的?堅決拒?收，爭?取在源?頭把不?利因素?降至最?低。在?現有條?件的制?約下，?努力挖?掘摸索?最合理?的工藝?規范，?制訂合?理的配?方和先?進有效?的離心?工藝，?保證管?樁強度?持續提?高。?生產部?主管2?023?年下半?年工作?計劃（?二）?在公司?的正確?領導下?，在各?兄弟部?門的支?持下，?我根據?公司的?工作精?神與工?作部署?，結合?生產部?主管的?崗位職?責與工?作實際?，創新?工作思?路、轉?變工作?作風，?認真踏?實努力?工作。?現制定?___?_年工?作計劃?如下：?一、?采取的?主要工?作措施?（一?）加強?思想教?育，提?高員工?凝聚力?我切?實加強?對員工?的思想?工作，?開展國?情、廠?情教育?，培養?員工的?感恩心?。通過?開展思?想教育?工作，?使生產?部每個?員工樹?立正確?的世界?觀、人?生觀和?價值觀?，提高?思想政?治覺悟?，熱愛?企業，?熱愛工?作崗位?，做到?心往一?處想，?勁往一?處使，?增強執?行力，?提高工?作效率?，確保?完成公?司下達?的生產?任務。?（二?）加強?設備管?理，確?保生產?正常進?行設?備是重?要的生?產工具?，對于?完成生?產任務?，提高?柴油發?電機組?質量具?有極其?重要作?用。我?切實加?強設備?管理，?一是教?育員工?要愛惜?設備，?按操作?要領使?用設備?，精心?維護設?備，保?持設備?的完好?率和正?常運行?。二是?開展設?備使用?、保養?輔導，?利用晨?會、班?會等方?式對員?工進行?輔導，?使他們?懂設備?結構，?懂設備?檢查的?作用及?方法，?懂設備?的維護?保養，?懂設備?操作規?程。在?工作中?，使用?好設備?，保養?好設備?，穩定?設備功?能，確?保設備?正常運?行，滿?足生產?需要。?（三?）加強?質量管?理，確?保產品?質量合?格我?知道我?們企業?技術力?量比較?薄弱，?產品質?量上不?去，返?工較多?。所以?，我作?為生產?部經理?，特別?注重質?量，為?此把產?品質量?放在工?作的首?位，提?高每個?員工質?量意識?，認識?產品標?準和質?量的重?要性以?及對企?業的影?響。我?從抓質?量的基?礎性工?作做起?，在生?產過程?中牢記?“質量?是生命?，生產?保質量?”的思?想，堅?決杜絕?質量事?故。?開展質?量問題?“大反?思、大?排查、?大整治?”活動?，制定?質量問?題排查?整治和?督促檢?查方案?，針對?柴油發?電機組?的質量?特點，?明確質?量工作?責任、?目標、?任務、?內容和?監督檢?查措施?，落實?質量排?查、登?記、整?治、督?辦、驗?收等每?個環節?的工作?要求，?切實做?到質量?排查徹?底、督?促檢查?到位、?整治責?任明確?、跟蹤?督辦有?力。?通過這?些措施?，達到?及時發?現質量?隱患，?及時整?治質量?問題，?防止出?現質量?事故，?確保柴?油發電?機組質?量合格?，增強?柴油發?電機組?的質量?信譽，?從而促?進企業?的發展?，也給?員工帶?來實在?的利益?。（?四）加?強安全?生產工?作，確?保生產?安全?我切實?加強安?全生產?工作，?樹立“?安全為?了生產?，生產?必須安?全”的?思想，?杜絕一?切安全?事故，?確保生?產安全?。具體?抓好四?項工作?：一?是在生?產過程?中，要?求全體?干部員?工時刻?保持清?醒的頭?腦，充?分認識?到安全?生產的?重要性?，時刻?保持高?度的警?覺性。?形成“?人人講?安全，?事事為?安全，?時時想?安全，?處處保?安全”?的思想?氛圍，?消除一?切安全?隱患。?二是?制定和?完善規?章制度?并確保?有效執?行。我?制定安?全生產?管理制?度，建?立安全?生產崗?位責任?制，做?到責任?到人，?明確分?工。把?安全貫?串于生?產全過?程，加?強安全?隱患排?查，消?除一切?安全隱?患。?三是加?強安全?培訓工?作。我?加強對?員工的?技術培?訓，定?期對員?工進行?培訓，?對新工?藝、新?設備的?操作使?用以及?近期柴?油發電?機組生?產中的?技術難?點、安?全隱患?進行深?入細致?的分析?講解，?提高員?工的整?體技術?水平，?確保生?產安全?。四?是齊心?協力，?共同維?護安全?生產。?在生產?過程中?，要求?每個員?工嚴格?按照制?度要求?，認真?排查安?全隱患?，做好?安全生?產工作?，把安?全時刻?銘記于?心，做?到“不?傷害自?己，不?傷害他?人，不?被他人?傷害”?，共同?維護安?全生產?，促進?企業發?展。?（五）?加強降?本增效?，提高?企業經?濟效益?我加?強能源?、原材?料等方?面的管?理，切?實提高?能源利?用率。?教育員?工要珍?惜水電?資源，?珍惜生?產材料?，做到?用水節?約，杜?絕“跑?、冒、?滴、漏?”，不?開長明?燈、無?人扇。?對生產?材料，?不亂丟?亂放，?做到精?打細算?、充分?利用。?通過實?際具體?工作，?樹立節?約意識?，為企?業降本?增效、?提高經?濟效益?做出實?實在在?的努力?與貢獻?。二?、工作?計劃?（一）?堅定信?心，提?高產品?質量?___?_年，?我要堅?定信心?，重點?抓好產?品質量?，認真?檢查分?析，找?出薄弱?環節，?落實整?改措施?，加強?質量管?理，努?力提高?柴油發?電機組?的質量?。（?二）加?強培訓?，提高?員工綜?合素質?我要?加強對?員工工?作業務?技能與?安全生?產知識?培訓，?提高員?工的專?業知識?水平和?安全生?產知識?，提高?員工的?戰斗力?和工作?執行力?，使工?作效率?得到有?效提高?。（?三）注?重安全?，確保?安全生?產不出?事故?我要進?一步加?強安全?生產力?度，加?強對設?備的使?用、保?養管理?，加強?安全生?產制度?的落實?與檢查?，消除?一切安?全隱患?，力爭?實現無?安全事?故