第5頁共5頁精選人?事工作?總結(jié)?___?_年，?___?_公司?在集團(tuán)?人力資?源部的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?依據(jù)公?司全年?工作思?路和計?劃，有?序的開?展了各?項(xiàng)人事?工作，?現(xiàn)將_?___?公司上?半年人?事工作?及下半?年主要?工作計?劃匯報?如下：?一、?上半年?工作情?況1?、積極?做好培?訓(xùn)基礎(chǔ)?工作，?今年，?___?_公司?按照集?團(tuán)公司?培訓(xùn)工?作的整?體要求?，結(jié)合?目前_?___?公司實(shí)?際，制?定出_?___?年公司?年度培?訓(xùn)計劃?，并在?今年上?半年工?作中逐?步進(jìn)行?開展實(shí)?施：?一是規(guī)?范入職?培訓(xùn)工?作，_?___?公司運(yùn)?營__?__年?以來，?員工培?訓(xùn)是比?較弱的?環(huán)節(jié)，?沒有系?統(tǒng)的培?訓(xùn)體系?和規(guī)范?的培訓(xùn)?計劃和?培訓(xùn)資?料，_?___?年，公?司從入?職培訓(xùn)?著手，?規(guī)范入?職培訓(xùn)?流程，?設(shè)置了?公司簡?介、公?司制度?、養(yǎng)護(hù)?基本知?識、機(jī)?電系統(tǒng)?運(yùn)營和?禮儀禮?節(jié)課程?，固定?授課教?師，書?面化培?訓(xùn)資料?，借此?打開培?訓(xùn)體系?設(shè)置工?作。?二是強(qiáng)?化崗位?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，今?年，_?___?公司為?進(jìn)一步?提高一?線人員?的業(yè)務(wù)?知識和?技能水?平，結(jié)?合實(shí)際?工作需?要，組?織了財?會知識?、技術(shù)?評定、?電工業(yè)?務(wù)等多?項(xiàng)業(yè)務(wù)?的培訓(xùn)?。2?、加強(qiáng)?檔案管?理經(jīng)?過__?__年?多的運(yùn)?營管理?，人員?更替之?后，_?___?公司的?檔案管?理顯得?比較混?亂，特?別是電?子檔案?的管理?，由于?部分人?員是從?其他公?司調(diào)入?，沒有?在__?__公?司預(yù)留?相關(guān)資?料，造?成在工?作中的?不便，?___?_年_?___?月，_?___?公司人?力資源?部對現(xiàn)?有人員?檔案進(jìn)?行了梳?理和規(guī)?整，并?依照市?面常用?人事檔?案管理?軟件的?要求，?對電子?檔案進(jìn)?行了修?改和細(xì)?化，方?便今后?引入軟?件進(jìn)行?檔案管?理。?3、嚴(yán)?格加班?管理?___?_年，?國家實(shí)?行新的?休假制?度，上?半年共?有__?__個?月涉及?到法定?假日的?加班，?依據(jù)集?團(tuán)公司?人力資?源部的?要求，?___?_公司?設(shè)定了?加班申?報表及?明細(xì)表?，對。?因工作?需要加?班的情?況申報?明細(xì)到?人，嚴(yán)?格加班?管理申?報程序?，逐級?審批，?做到先?申請后?加班，?經(jīng)批準(zhǔn)?后加班?，不是?法定假?日不計?入加班?。并對?日常考?勤管理?加以規(guī)?范，同?時做好?檢查工?作。?4、簽?訂勞動?合同?___?_年恰?逢新《?勞動合?同法》?開始實(shí)?施，新?法的條?款和內(nèi)?容社會?各界理?解不一?，而_?___?公司原?有合同?在__?__年?___?_月_?___?日全部?到期，?在這種?不利情?況下，?___?_公司?依據(jù)集?團(tuán)公司?的指導(dǎo)?和支持?，避開?現(xiàn)有新?法條款?上有異?議條目?，與所?有員工?及時簽?訂了勞?動合同?，既保?障了員?工和公?司的利?益，也?為公司?的正常?運(yùn)營做?好基礎(chǔ)?工作。?二、?下半年?工作計?劃：?1、實(shí)?行軟件?化管-?理-員?工檔案?，以便?各類數(shù)?據(jù)的及?時更新?，查詢?，提醒?。_?___?公司現(xiàn)?在職工?總數(shù)維?持在_?___?人左右?，人員?資料多?而雜，?各種檔?案具體?情況均?依賴人?事工作?人員的?人工記?憶，各?種表格?交錯互?立，現(xiàn)?雖將各?類資料?匯總，?但信息?更新慢?，錯漏?多，沒?有各種?資料如?合同到?期、員?工生日?、職稱?資料等?的提醒?，各種?數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計也?依賴于?手工，?給日常?工作帶?來不小?的困難?，引入?檔案軟?件進(jìn)行?管理，?可以讓?人事工?作人員?快速準(zhǔn)?確掌握?各類信?息，同?時便于?各類資?料的及?時更新?。2?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?考勤管?理，對?各類請?假、加?班的審?批程序?及手續(xù)?進(jìn)行檢?查規(guī)范?。3?、__?__公?司現(xiàn)行?績效工?資各收?費(fèi)站自?行測算?的模式?已經(jīng)進(jìn)?行一年?，下半?年將對?各收費(fèi)?站的績?效工資?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)進(jìn)行?抽查，?盡可能?杜絕錯?漏現(xiàn)象?。4?、做好?全年的?職稱評?審工作?，我公?司今年?有參加?教授級?高工、?高級工?程師、?工程師?等的評?審人員?，部分?近兩年?招聘的?技術(shù)人?員也需?要進(jìn)行?初級評?審，今?年的職?稱評審?工作任?務(wù)較重?。5?、繼續(xù)?完善培?訓(xùn)工作?，設(shè)立?初步培?訓(xùn)計劃?的標(biāo)準(zhǔn)?模式，?加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理培訓(xùn)?。精?選人事?工作總?結(jié)（二?）_?___?年，_?___?公司在?集團(tuán)人?力資源?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，依?據(jù)公司?全年工?作思路?和計劃?，有序?的開展?了各項(xiàng)?人事工?作，現(xiàn)?將__?__公?司上半?年人事?工作及?下半年?主要工?作計劃?匯報如?下：?一、上?半年工?作情況?1、?積極做?好培訓(xùn)?基礎(chǔ)工?作，今?年，_?___?公司按?照集團(tuán)?公司培?訓(xùn)工作?的整體?要求，?結(jié)合目?前__?__公?司實(shí)際?，制定?出__?__年?公司年?度培訓(xùn)?計劃，?并在今?年上半?年工作?中逐步?進(jìn)行開?展實(shí)施?：一?是規(guī)范?入職培?訓(xùn)工作?，__?__公?司運(yùn)營?___?_年以?來，員?工培訓(xùn)?是比較?弱的環(huán)?節(jié)，沒?有系統(tǒng)?的培訓(xùn)?體系和?規(guī)范的?培訓(xùn)計?劃和培?訓(xùn)資料?，__?__年?，公司?從入職?培訓(xùn)著?手，規(guī)?范入職?培訓(xùn)流?程，設(shè)?置了公?司簡介?、公司?制度、?養(yǎng)護(hù)基?本知識?、機(jī)電?系統(tǒng)運(yùn)?營和禮?儀禮節(jié)?課程，?固定授?課教師?，書面?化培訓(xùn)?資料，?借此打?開培訓(xùn)?體系設(shè)?置工作?。二?是強(qiáng)化?崗位業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，今年?，__?__公?司為進(jìn)?一步提?高一線?人員的?業(yè)務(wù)知?識和技?能水平?，結(jié)合?實(shí)際工?作需要?，組織?了財會?知識、?技術(shù)評?定、電?工業(yè)務(wù)?等多項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?培訓(xùn)。?2、?加強(qiáng)檔?案管理?經(jīng)過?___?_年多?的運(yùn)營?管理，?人員更?替之后?，__?__公?司的檔?案管理?顯得比?較混亂?，特別?是電子?檔案的?管理，?由于部?分人員?是從其?他公司?調(diào)入，?沒有在?___?_公司?預(yù)留相?關(guān)資料?，造成?在工作?中的不?便，_?___?年__?__月?，__?__公?司人力?資源部?對現(xiàn)有?人員檔?案進(jìn)行?了梳理?和規(guī)整?，并依?照市面?常用人?事檔案?管理軟?件的要?求，對?電子檔?案進(jìn)行?了修改?和細(xì)化?，方便?今后引?入軟件?進(jìn)行檔?案管理?。3?、嚴(yán)格?加班管?理_?___?年，國?家實(shí)行?新的休?假制度?，上半?年共有?___?_個月?涉及到?法定假?日的加?班，依?據(jù)集團(tuán)?公司人?力資源?部的要?求，_?___?公司設(shè)?定了加?班申報?表及明?細(xì)表，?對。因?工作需?要加班?的情況?申報明?細(xì)到人?，嚴(yán)格?加班管?理申報?程序，?逐級審?批，做?到先申?請后加?班，經(jīng)?批準(zhǔn)后?加班，?不是法?定假日?不計入?加班。?并對日?常考勤?管理加?以規(guī)范?，同時?做好檢?查工作?。4?、簽訂?勞動合?同_?___?年恰逢?新《勞?動合同?法》開?始實(shí)施?，新法?的條款?和內(nèi)容?社會各?界理解?不一，?而__?__公?司原有?合同在?___?_年_?___?月__?__日?全部到?期，在?這種不?利情況?下，_?___?公司依?據(jù)集團(tuán)?公司的?指導(dǎo)和?支持，?避開現(xiàn)?有新法?條款上?有異議?條目，?與所有?員工及?時簽訂?了勞動?合同，?既保障?了員工?和公司?的利益?，也為?公司的?正常運(yùn)?營做好?基礎(chǔ)工?作。?二、下?半年工?作計劃?：1?、實(shí)行?軟件化?管-理?-員工?檔案，?以便各?類數(shù)據(jù)?的及時?更新，?查詢，?提醒。?__?__公?司現(xiàn)在?職工總?數(shù)維持?在__?__人?左右，?人員資?料多而?雜，各?種檔案?具體情?況均依?賴人事?工作人?員的人?工記憶?，各種?表格交?錯互立?，現(xiàn)雖?將各類?資料匯?總，但?信息更?新慢，?錯漏多?，沒有?各種資?料如合?同到期?、員工?生日、?職稱資?料等的?提醒，?各種數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計也依?賴于手?工，給?日常工?作帶來?不小的?困難，?引入檔?案軟件?進(jìn)行管?理，可?以讓人?事工作?人員快?速準(zhǔn)確?掌握各?類信息?，同時?便于各?類資料?的及時?更新。?2、?進(jìn)一步?加強(qiáng)考?勤管理?，對各?類請假?、加班?的審批?程序及?手續(xù)進(jìn)?行檢查?規(guī)范。?3、?___?_公司?現(xiàn)行績?效工資?各收費(fèi)?站自行?測算的?模式已?經(jīng)進(jìn)行?一年，?下半年?將對各?收費(fèi)站?的績效