第19頁共19頁采購員?試用期?工作總?結標準?范文?我于_?___?年__?__月?___?_日正?式開始?到公司?采購部?上班。?由于自?己的學?識、經?驗和閱?歷與采?購工作?都有一?定的距?離，所?以感到?身上的?擔子很?重，總?不敢掉?以輕心?。從來?公司的?第一天?開始，?努力把?自己融?入到采?購中心?團隊中?，不知?不覺已?經一個?多月了?，現將?這一個?月的工?作情況?總結如?下：?一、完?成的工?作1?、現在?是我努?力學習?的階段?。“三?人行，?必有我?師”，?公司中?的每一?位同事?都是我?的老師?，他們?的豐富?經驗和?工作行?為對于?我來說?就是一?筆寶貴?的財富?。所以?我總在?經理的?指導和?同事的?幫助下?不斷的?學習。?在工作?中處處?留意，?多看，?多思考?，多學?習，以?較快的?速度熟?悉著采?購工作?情況，?較好的?融入到?我們采?購團隊?中。?2、排?版和學?習采購?制度匯?編，了?解采購?流程、?采購管?理、采?購結款?方式。?3、?年未統?計電子?版供貨?商信息?___?_個。?4、?接手日?常采購?費用工?作。掌?握了公?司采購?費用報?銷流程?。5?、協助?經理完?成市場?調研、?日常采?購__?__次?。6?、對文?件檔案?在年底?進一步?完善整?理、歸?類，統?計份數?___?_份，?為以后?的工作?提供便?利。?二、后?期工作?1、?工作中?采購方?面缺少?經驗，?因此在?以后工?作中，?要多記?錄并理?解領導?、同事?的談話?，要有?不怕苦?的精神?，協助?領導多?辦實事?，從中?積累經?驗提高?自身采?購能力?。2?、辦公?室里的?工作已?開始接?手，但?在培訓?會議的?整理、?文檔詳?細內容?等方面?要向同?事學習?，更快?的介入?到日常?工作中?。3?、工作?要細心?，善于?思考，?發現存?在問題?，首先?與領導?進行溝?通，指?出自己?的解決?思路和?意見提?供參考?。4?、多學?習同事?的長處?，嚴格?按照領?導的安?排完成?日常工?作。?這一個?月來，?我能敬?業愛崗?，積極?、主動?的完成?自己的?工作，?配合公?司的要?求來完?成工作?，與同?事能夠?很好的?配合和?協調。?但也存?在一些?問題，?主要表?現在：?第一?，雖然?領導和?同事都?很熱心?的幫助?我，但?采購對?我而言?是一個?新的崗?位，許?多工作?我還是?得邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進?一步提?高;第?二，有?些工作?還不夠?細致，?一些工?作協調?的不是?十分到?位;第?三，自?己的理?論水平?還不太?適應公?司工作?的要求?，第四?，不擅?言辭，?文筆比?較粗糙?。在以?后的工?作中我?會改正?、改善?存在的?不足，?對人與?人為善?，對工?作力求?完美，?不斷的?提升自?己的業?務水平?及綜合?素質，?后期為?公司的?發展盡?自己的?一份力?量。?采購員?試用期?工作總?結標準?范文（?二）?我做采?購員工?作已經?三個月?了，也?是試用?期的結?束。在?這__?__月?的試用?期里，?我把這?工作做?好了，?感覺到?很開心?，我順?利的完?成公司?對我的?考核，?順利的?度過這?試用期?。現在?也來為?自己試?用期三?個月的?工作做?總結。?在進?入工作?后，我?就擔起?了自己?的采購?工作，?努力幫?助公司?把需要?的必需?品采購?回來。?當然因?為是剛?工作，?所以很?多東西?和流程?都不太?懂，因?此我最?初還是?在學習?的階段?，一般?都跟著?主事的?人一起?去外面?進行采?購。在?第一個?月的時?候，我?就是在?旁邊打?下手，?跟著帶?我的人?認識公?司需要?用到的?物資。?每周都?要對公?司所有?的物資?進行核?對，如?有缺的?，就要?馬上買?回來，?然后登?記在冊?。因此?我在這?過程中?，認識?了很多?優惠的?商家。?我也在?這個月?里有了?一些基?礎和經?驗，為?第二個?月進行?采購提?供了方?便。?第一個?月是學?習，那?之后的?兩個月?里，我?就開始?自己去?采購了?。先?是對公?司已有?并充足?的物品?進行了?登記，?然后把?公司還?需要的?東西單?獨用本?子記下?來，然?后上報?到部門?那里，?再去采?購。在?采購過?程中，?要充分?不對不?同商家?的價格?和質量?，一定?要有充?分的考?慮才行?，不能?隨便把?東西買?回來。?期間也?要對多?家同一?類的商?品進行?測驗，?一定要?謹慎購?買。當?成功采?購，回?到公司?，也要?把當時?采購的?物品的?數量和?價格全?部上報?到財務?部進行?統計，?以便于?記錄，?也是方?便下一?次的采?購。我?在進行?這項工?作時，?真的是?學會挺?多東西?的，以?前總以?為就買?個東西?而已，?不挺簡?單的。?可是當?我真正?去做這?件事的?時候，?才發現?是不一?樣的，?是需要?去考慮?多方面?的問題?的，不?能按自?己的主?觀意見?去做事?，一定?要考慮?公司和?公司人?員，不?然一旦?采購失?誤，損?失的就?是公司?和大家?的利益?了，這?是很嚴?重的。?現在?對采購?員這工?作也是?有了足?夠的認?識和了?解，這?___?_月試?用工作?改變了?我。對?自己這?份工作?更加滿?意，當?然我也?不能因?為做的?好就去?太自信?了，以?后工作?還是要?謹慎，?要為公?司的利?益著想?，充分?考慮到?很多方?面，才?能讓采?購這工?作越做?越好嗎?，也為?公司省?去很多?麻煩。?目前工?作試用?期結束?了，我?也要申?請轉正?，對我?是一種?促進的?作用，?我會更?努力坐?好采購?的工作?的。?采購員?試用期?工作總?結標準?范文（?三）?初到采?購部在?___?_的安?排下，?于__?__有?限公司?實習了?___?_個星?期。在?實習過?程中，?通過在?彩印車?間、紙?箱車間?、制蓋?車間、?制瓶車?間的親?手操作?或現場?觀摩，?在實踐?中查找?不足，?使理論?知識得?到升華?。同時?也熟悉?了印刷?品、紙?箱、蓋?、瓶的?估價規?則，可?以進行?簡單的?估價。?__?__個?星期的?車間實?習結束?便回到?辦公室?實習，?正逢增?加or?acl?e辦公?系統，?見識了?同事們?的忙碌?與敬業?，在同?事的指?導下熟?練掌握?如何操?縱or?acl?e系統?;熟悉?了本公?司采購?流程：?收集信?息、詢?價、比?價、議?價、評?估、索?樣、請?購、訂?購、協?調與溝?通、催?交、進?貨檢收?、入o?rac?le系?統、整?理付款?;了解?公司采?購員工?作職責?：采購?計劃、?需求確?認、供?應商選?擇與管?理。通?過經常?在各分?廠及各?倉庫的?走動，?基本熟?悉了公?司內所?有包材?的情況?。整理?內部資?料，積?極與倉?儲庫聯?絡跟蹤?入庫單?以便與?供應商?溝通每?個月的?發票對?賬數目?;在完?善了“?股份公?司的采?購物資?價格數?量表”?后，需?及時完?善“臺?賬”以?便每個?月__?__號?前與財?務部對?賬。通?過整個?流程基?本掌握?了包材?的價格?及所對?應的供?應商，?并且熟?悉了所?需聯絡?的部門?。通過?每__?__個?月__?__次?“價格?信息”?的總結?，及時?了解了?各個物?料的價?格趨勢?，并及?時反饋?于__?__主?管，便?于對現?有包材?價格的?更新。?一、?看問題?不夠透?徹，容?易把問?題理想?化;?三、工?作主動?性發揮?的還是?不夠，?對工作?的預見?性和創?造性不?夠，離?領導的?要求還?有一定?的距離?;四?、對崗?位專業?知識的?掌握還?不夠，?今后會?多多學?習采購?方面的?知識;?五、?業務知?識方面?特別是?與供應?商的談?判經驗?還不夠?豐富等?。在?今后的?工作和?學習中?，我會?時刻注?重自身?的不足?，進一?步嚴格?要求自?己，虛?心向領?導、同?事學習?，遇到?問題要?做到全?面分析?，工作?更積極?主動一?些，主?動采取?“陽光?采購策?略”。?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環節中?主動接?受審計?及其他?部門監?督，做?到公開?、公平?、公正?。不論?是大宗?材料還?是小批?材料的?零星采?購，都?盡量多?的邀請?相關職?能部門?參與。?即使在?時間緊?，任務?重的時?候，也?始終堅?持這個?原則，?邀請審?計部相?關人員?一起詢?比價，?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環?節中主?動接受?審計監?督。最?終在為?公司創?造最大?利益的?基礎上?，做到?保質保?量的完?成采購?任務。?我相信?憑著自?己高度?的責任?心和自?信心，?一定能?夠改正?以上的?缺點，?爭取在?各方面?取得更?大的進?步。?總之，?在這_?___?個月的?工作中?，我深?深體會?到有一?個和諧?、共進?的團隊?的重要?性，有?一個積?極向上?、大氣?磅礴的?公司和?領導是?員工前?進的動?力。_?___?給了我?一個發?揮的舞?臺，我?要珍惜?。這?次機會?，以_?___?為家。?在此提?出轉正?申請，?請領導?能根據?我的工?作能力?、態度?及表現?給出合?格評價?，使我?按期轉?為正式?員工。?采購?員試用?期工作?總結標?準范文?（四）?__?__月?份對我?來說，?是一個?忙碌的?月份。?因為_?___?月中旬?剛開始?sou?rci?ng的?工作，?一直到?本月才?開始對?其更加?全面的?接觸和?了解。?由剛開?始的懵?懂，到?現在的?淺識，?當靜心?思考期?間的工?作過程?，發現?自己還?有很多?的不足?，現將?其總結?如下。?一、?___?_月份?工作總?結。?sou?rci?ng的?工作主?要包括?以下幾?個方面?：1?，成本?降低;?2，?報價及?時;?3，積?極尋源?，發展?新供應?商;?4，淘?汰不合?格供應?商;?5，把?握好供?應商選?擇和考?核，提?高產品?的一次?檢驗合?格率。?（一?）、成?本降低?在現?如今整?體經濟?低迷的?大環境?下，響?應集團?總號召?，一定?要保證?成本的?降低以?節省?費用。?這作為?詢價的?一個最?基礎也?是最根?本的標?準。按?照同_?___?年同期?降低8?%的原?則，在?本月中?所有的?詢價的?物料都?有和供?應商降?低價格?，但是?效果并?不明顯?，總結?以下幾?個原因?。1?.有采?購記錄?的產品?在__?__年?初已經?有一個?較大幅?度的降?低，導?致現在?的降價?空間較?小，因?為大環?境的低?迷，更?增加了?降價的?難度。?采購助?理工作?總結?2.前?期未執?行完成?的合同?仍有不?少，導?致廠家?壓貨現?象嚴重?，在未?消耗對?方庫存?的情況?下，降?價的可?能性較?小。?3.個?人談判?能力較?低，還?有待很?大的提?升，而?導致降?價幅度?過小。?這也是?以后一?直要努?力加強?的一個?方面。?此外?，相應?的數據?統計，?自己也?沒有做?的很好?，需要?繼續完?善，以?提高工?作效率?，完善?工作方?式。?（二）?、報價?及時?每天的?第一項?工作就?是講生?產部下?發的物?料需要?明細分?類別分?人員填?寫完整?，以節?省整個?采購時?間，更?方便訂?單人員?查看。?如果之?后又物?料類別?或者訂?單人員?變化的?要郵件?通知當?事人，?防止遺?漏采購?。另外?，定期?檢查共?享臺賬?，保證?采購的?完整性?和全面?性，及?時發現?問題，?解決問?題。及?時報價?，盡快?完成報?價，為?訂單人?員爭取?更多的?備貨時?間，為?按時到?貨提供?更多的?可能。?除去國?外采購?件和尋?源經理?干預的?一些物?料，基?本會當?天發出?報價，?然后積?極跟蹤?，爭取?兩天之?內將價?格確定?。但是?個人對?整體物?料的報?價進度?沒有做?到很好?的跟蹤?記錄，?無章可?循，從?而導致?手忙腳?亂。?（三）?、積極?尋源，?發展新?供應商?因為?經驗的?不足，?暫時總?結出尋?源的以?下幾種?途徑。?1）?經BU?直接聯?系的供?應商，?因為大?部分是?簽署的?技術協?議，所?以此類?供應商?至少會?滿足技?術需求?，公司?其他方?面需要?考證;?2）?同行業?公司合?作廠家?，相對?比較合?適，基?本滿足?整體要?求，此?方式待?試驗;?3）?相關經?驗豐富?人員推?薦供應?商，信?用度相?對較高?，其他?方面需?要親自?查證;?4）?運用強?大的網?絡尋源?，但是?網絡上?的東西?多而雜?，需要?有較強?的分辨?能力;?5）?參加展?會，接?觸更多?的各行?業內的?知名供?應商，?為尋求?新的廠?家提供?更多的?思路。?我會?在工作?中按照?這些途?徑積極?尋源，?我相信?隨著工?作的深?入，以?及向前?輩們的?請教，?會總結?出更多?的方法?。（?四）、?不合格?供應商?的淘汰?暫時?還沒有?徹底淘?汰的廠?家，但?是在交?流中發?現，有?的供應?商和我?司合作?的熱情?并不高?或者產?品的合?格率持?續低水?平，建?議將其?列入淘?汰考核?之中。?（五?）、提?高產品?的一次?檢驗合?格率?一次檢?驗合格?率，主?要是訂?單人員?跟進。?但是前?期詢價?階段，?因為是?由我選?擇供應?商，所?以我的?工作應?該是能?從源上?影響這?個指標?。由于?對供應?商情況?的不熟?悉，我?會在接?下來的?工作中?繼續關?注此項?指標，?為以后?供應商?的考評?和選擇?做必要?的基礎?數據工?作。?總之，?___?_月份?的工作?基本總?結如上?。現在?也正在?開始有?一定的?頭緒。?這是一?個豐富?的時期?，隨著?各方面?的工作?都有了?接觸，?也開始?體會到?采購工?作的深?度和廣?度，我?還有很?大的學?習空間?，在接?下來的?月份，?繼續好?好學習?，努力?工作。?二、?___?_月份?工作展?望1?.針對?各個工?作內容?，完善?數據統?計和跟?蹤記錄?，經驗?不足就?積極向?各位前?輩請教?，最起?碼要做?到不慌?亂，不?混亂，?能在最?短的時?間內查?詢到最?真實最?及時的?數據。?2.?參考前?期總結?的尋源?途徑，?積極進?行新廠?家的尋?找，不?能因為?經驗的?缺少而?怯懦和?退縮，?因為只?有你敢?于嘗試?，才能?知其中?，才能?總結經?驗并推?陳出新?。5?.注重?團隊合?作，要?盡量完?善自己?的工作?，為“?下工序?”的人?員減少?工作的?疑問，?提高整?體工作?效率。?另外?，建議?會有定?期的涉?及到采?購工作?的培訓?，或者?至少是?資料閱?讀，以?增加采?購工作?人員?知識的?廣度和?深度以?及見識?的與時?俱進。?如果有?可能，?建議安?排擴展?訓練。?因為知?識的更?新或者?活動的?釋放，?往往會?讓工作?的心情?和眼界?變得更?開闊、?更靈活?，如果?只是在?現有工?作中來?回，很?容易就?造成重?復性的?機械工?作。建?議給采?購人員?更多的?機會參?加相關?展會，?擴寬尋?源的途?徑。?感謝工?作以來?領導和?前輩們?對我的?指導和?幫助，?___?_月份?的工作?時間只?有18?天，我?一定會?提高自?己的效?率，在?接下來?的工作?中，按?照自己?的規劃?展開，?期待一?個月之?后自己?的進步?。采?購員試?用期工?作總結?標準范?文（五?）眾?所周知?采購部?是公司?業務的?后勤保?障，是?關系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環節，?所以我?很感謝?公司和?領導對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關注?和公司?各位領?導的關?心支持?下，通?過幾年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經?驗，同?時也明?白了采?購和優?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質就是?要在具?備良好?的職業?道德基?礎上，?要保持?對企業?的忠誠?;不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎?上，從?提供最?佳價值?的供應?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎;?規避一?切可能?危害商?業交易?的供應?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業準則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領導的?提醒下?，__?__-?___?_年我?們及時?調整好?心態和?觀念，?不但改?變了過?去的錯?誤意識??-采購?與銷售?無多大?聯系，?而且在?采購的?同時充?分利用?供應商?的網絡?關系主?動銷售?。凡是?有關銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?，一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售是密?不可分?的!因?為我們?是一個?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個目標?!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應?鏈各個?環節的?操作，?明確采?購在各?個環節?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環?節，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計去降?低成本?，也是?在他的?英明領?導下，?我發貨?時遵循?少量多?次的原?則,當?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉。在?發貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。在?付款方?面，逐?漸將一?部分供?應商的?付款方?式從原?來的電?匯轉變?成承兌?匯票，?間接性?地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?業務人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應商?談判時?做到了?心中有?數，從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止__?__-?___?_年_?___?月底，?共計降?低成本?、節約?費用達?萬元。?別外，?每月月?底，因?為銷項?稅遠遠?大于進?項稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動向客?戶催要?增值稅?票，包?括所有?通過銀?行托收?的客戶?，經過?協商，?對方也?將抵扣?聯寄予?我公司?，及時?供財務?認證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?___?_-_?___?年是個?進步的?一年，?在公司?各個部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應?商建立?了非常?良好的?合作關?系，有?的已經?直接向?我公司?發貨，?開始友?好商業?往來!?在引進?新品種?方面，?我們從?多個方?面不斷?搜集信?息，及?時和其?他部溝?通，并?快速備?貨。?采購員?試用期?工作總?結標準?范文（?六）?在本月?的采購?過程中?，先后?出現了?詢價難?、廠家?出貨難?兩大問?題：再?向部分?廠家詢?價時，?絕大部?分廠家?報價總?報過高?價格或?不報價?。針對?這類情?況，需?對產品?的原材?料價格?和工藝?有所了?解，才?能獲知?廠家的?最終價?格或最?底價格?，所以?在詢價?前需對?產品的?材料及?工藝要?求了解?后再詢?價，另?外，往?往我們?詢價的?產品僅?只有一?種模糊?的產品?樣子，?并沒有?實際的?產品，?對于這?種情況?，需問?部分廠?家或貿?易商，?先了解?產品后?再詢價?，這樣?為進一?步的詢?價得到?更快更?準得到?最終價?格。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應?鏈各個?環節的?操作，?明確采?購在各?個環節?中的不?同特點?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環?節，我?們都會?認真研?究，商?討辦法?。另?外對于?廠家出?貨難的?情況，?一般廠?家總是?以為我?司交貨?期可以?延遲，?所以往?往在交?期上作?最后按?排，這?樣時間?一久給?工廠行?成了一?種惰性?，這也?是工廠?拖延我?們貨的?最主要?原因，?這對我?司銷售?部在客?戶那邊?的信譽?都有所?影響，?此類問?題雖然?在__?__月?份已經?發現，?但似乎?廠家在?上個月?里還是?有拖延?交貨的?現象，?似乎根?本沒有?什么解?絕，在?這個月?里，合?同簽定?之前，?先和工?廠溝通?，在確?定交貨?期后再?簽定合?同，如?再有拖?延交期?問題，?并和工?廠說明?嚴重性?。盡量?杜絕這?種情況?的發生?。采?購員試?用期工?作總結?標準范?文（七?）冬?雨隨風?而至，?___?_年也?將隨著?深冬的?來臨而?將翻去?最后一?頁，_?___?年是我?人生的?轉折點?，從以?前的個?體到了?一個集?體——?江蘇啟?安這個?大家庭?當中來?了!我?雖然在?公司才?兩個多?月，但?是就這?兩個月?讓我感?觸很深?，讓我?思考很?多——?在這辭?舊迎新?之際，?我把這?幾個月?的工作?做個總?結：?對于材?料的采?購，我?從短短?的工作?實踐中?也總結?出了以?下的一?些經驗?：一?、盡量?收集多?一點材?料信息?我不?熟悉的?材料，?我會盡?我最大?的努力?找懂得?這個材?料的人?，從別?人那去?學到到?自己本?來不知?道的東?西。那?怕是一?點一滴?都算是?學習和?進步。?二、?做事情?要有條?理、有?計劃?我基本?上會每?天都會?對我所?做過的?工作，?處理的?事，進?行一個?心里的?小結，?對沒有?處理好?的事，?要求次?日，或?緊接處?理的，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。對于?明天的?主要事?情，做?個計劃?。俗話?說：好?記性不?如爛筆?頭!事?情較多?的時候?，我會?記錄下?來，逐?個去處?理，處?理和沒?有處理?的做個?記錄，?這樣工?作就會?更加清?澈明朗?。三?、學會?主動與?人溝通?經常?與工地?上的倉?管、施?工隊長?等相關?人員接?觸和交?流，這?樣便于?自己更?好的了?解材料?，以及?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。四?、做好?對供應?商的管?理五?、職業?習慣?讓自己?有一個?好的職?業習慣?，有成?本概念?，有利?潤思維?，有風?險意識?、有統?籌能力?、有交?流溝通?好習慣?。這些?都有助?于自己?向一個?更優秀?的采購?靠近，?做一名?真正優?秀的采?購員。?六、?打業務?電話的?一些經?驗想?好打電?話的目?的是什?么是詢?價、是?講價、?是訂價?、是分?析市場?變化等?。組織?好自身?談話內?容的概?要，做?到談話?流暢，?語言豐?富，用?語專業?，親切?自然大?方，熱?情大度?。對供?應商所?銷售的?這個材?料及其?它供應?商（同?種材料?）的信?息要了?解，以?此好回?應對方?的談話?。要記?住對方?所銷售?這個品?種現在?的大約?價格，?及你上?次所訂?購價格?，或上?次你報?給對方?你購的?價格及?你虛擬?報給對?方的價?格。在?關心業?務的同?時，不?妨多給?予客戶?出了業?務關心?外，工?作身體?等也做?個善意?問侯。?對新客?戶多介?紹并展?示一下?自己公?司的實?力和優?勢等。?以上?的一些?經驗是?我在工?作過程?中總結?出來的?，想要?做好一?個合格?的優秀?的采購?員必須?嚴于律?己，在?實踐中?不斷的?加強自?己的業?務水平?的提高?，只有?這樣才?能更好?的展現?自己，?為公司?的發展?做出貢?獻!?采購員?試用期?工作總?結標準?范文（?八）?來到公?司從事?采購工?作已有?半年時?間，在?此期間?，感觸?良多，?想法也?多，現?在匯總?近期的?工作感?悟如下?：1?、身為?采購員?，應第?一時間?完成領?導交代?給我們?的工作?，在完?成領導?吩咐工?作的同?時，應?多總結?匯報，?多和領?導交流?溝通;?2、?要有預?測能力?，把自?己的定?位提高?。想象?：自己?不單單?是一個?采購員?，把自?己想象?成采購?主管、?采購經?理，時?刻試想?采購主?管、采?購經理?在做什?么事負?責哪些?東西他?們的思?想是什?么他們?遇到問?題怎樣?解決的?他們的?定位是?什么他?們和各?部門、?各供應?商是怎?么溝通?交流相?處的他?們的工?作是什?么4?、對待?供方來?料異常?，必須?嚴格控?制。不?管是現?在做還?是以后?去新的?公司，?面對質?量異常?，在生?產允許?的情況?下全部?安排退?貨，強?制讓供?應方整?改，退?到廠家?怕為止?，退到?廠家知?道怎么?做為止?;5?、和供?應商溝?通、和?各部門?溝通，?必須堅?持自己?的原則?，樹立?正面威?嚴的形?象;?6、要?有可以?刁難供?應商的?習慣，?讓他們?知道自?己該怎?么做;?7、?別做老?好人。?采購?員試用?期工作?總結標?準范文?（九）?大家?好，不?知不覺?的一年?過去了?，__?__年?___?_月份?根據公?司領導?安排，?我從聊?城采購?調到深?圳采購?主要原?材料，?負責采?購訂單?完成以?及采購?制度制?定主要?工作，?以及收?集采購?執行情?況，組?織簽訂?采購合?同，解?決合同?上的履?行有關?問題，?雖然工?作非常?寬，工?作內容?非常雜?，但是?近幾個?月來一?直緊緊?圍繞公?司總部?領導指?定的工?作思路?，刻苦?學習，?扎實工?作，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?增強工?作的系?統性，?預見性?，科學?性，較?好地完?成了各?項工作?任務，?先將這?幾個月?的工作?情況述?職如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?。把?材料價?格信息?及時提?供給技?術工程?部，為?產品設?計選材?提供樣?品和成?本估價?。提高?采購人?員的自?身素質?和業務?水平，?保證貨?比三家?，質優?價廉的?購買原?材料，?減少工?程成本?,提高?采購效?率，提?高企業?利潤。?為降?低成本?，通過?尋找第?二供方?或談判?使主要?原材料?價格有?所降低?。LE?D54?6單紅?燈由原?來的3?9/K?元降低?到35?/K元?同比下?降10?%，P?CB有?原來的?12.?5/P?CS降?低到現?在的1?1.8?/PC?S同比?下降5?.6%?，35?28全?彩由原?來的_?___?元/K?組降到?現在的?___?_元/?K組，?同比下?降24?%，3?46全?彩由原?來的_?___?元/K?組降到?現在的?___?_元/?K組同?比下降?9.5?%等一?些主要?原材料?成本都?有明顯?降低。?堅持零?庫存管?理方法?，在采?購量大?，部分?物資緊?缺的情?況下，?千方百?計，精?心組織?尋找貨?源，積?極組織?落實，?始終把?保障生?產所需?放在首?要位置?，一切?工作圍?繞正常?生產和?研發來?開展，?較好的?完成了?工作任?務。?2、與?各供應?商建立?并保持?良好關?系。_?___?年__?__月?份采購?部進一?步加強?了對供?應商管?理，對?每一位?來訪的?供應商?進行分?析了解?，確保?了每一?個合適?的供應?商資料?不會流?失。同?時也利?于采供?對供應?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?。建立?了合格?供方名?錄，對?商家進?行評價?和分析?，合格?者才能?進入合?格供方?名錄、?才具有?供應資?格。?根據公?司經營?理念，?供應商?也應建?立為真?正的戰?略伙伴?關系。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現?最主要?的來自?于公司?所有供?應商的?支持力?度，供?應商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。3?、工作?中團結?同事，?能正確?處理好?與領導?同事之?間的關?系，保?持溝通?，充分?發揮崗?位職能?，認真?完成了?各項工?作任務?，協助?業務部?的工作?需要。?按照技?術質檢?部質量?標準，?及時與?各供應?商溝通?協調，?盡最大?努力按?照我司?質量標?準供應?物料。?對采?購工作?的幾點?心得和?體會總?結如下?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?。在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環節?中都主?動接受?財務及?其他部?門監督?。有問?題第一?時間反?饋給上?級領導?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優?的產品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎?上進行?詢比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應?商的管?理協調?。合作?過程中?，采購?人員必?須公正?嚴明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為公司?選擇最?優且具?有戰略?伙伴關?系的供?應商。?4、?逐步加?強對材?料、設?備價格?信息的?管理。?保證公?司ER?P系統?被采購?信息資?料的完?整，以?備隨時?查閱、?對比。?5、?提高部?門工作?員工的?責任感?。__?__年?采購部?將特別?注重采?購人員?的責任?感，保?證采購?材料信?息的有?效追蹤?。在業?務素質?提高的?同時，?責任感?很重要?。做一?個有責?任感的?采購，?把好原?材料質?量。?二、工?作不足?方面：?由于?目前公?司以訂?單來安?排生產?，所以?在訂單?的原材?料采購?交期方?面仍舊?做的不?是很好?，工作?計劃性?不強，?明年繼?續改善?，目前?公司有?的供應?商新建?立，短?期內無?法形成?真正意?義的戰?略伙伴?關系。?部門與?部門之?間的溝?通未能?達到理?想效果?;特別?是與生?產部、?技術部?和品質?部的溝?通還不?到位。?三、?明年工?作計劃?2、?隨著公?司發展?和市場?因素的?影響，?以短期?銷售訂?單來安?排采購?，生產?已經無?法使流?程正常?運轉。?___?_年將?把采購?模式由?零星訂?單采購?往定量?采購模?式靠攏?。以減?緩采購?周期壓?力，同?時能應?對__?__年?，由于?供應商?生產成?本上漲?提出的?漲價要?求。?3、配?合技術?部完成?產品開?發、送?樣過程?。4?、配合?質檢部?解決物?料質量?問題，?與質檢?部討論?某些質?量標準?超過現?有市場?水平的?解決方?案。?5、采?購物資?進行分?類，制?定分類?物資采?購制度?。比如?，設備?和設備?部件因?制定采?購計劃?，不能?混同到?生產原?料采購?模式，?因為由?于設備?和備件?的特殊?性，無?法短期?內完成?采購，?勢必會?影響到?生產的?展開。?6、?配合倉?庫，掌?握倉庫?庫存情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態。?7、?采購員?的業務?素質通?過培訓?和相互?學習，?使業務?水平得?到提高?，同時?培養新?員工，?使之盡?快熟悉?業務。?在_?___?年的工?作中，?我仍會?認真工?作，不?斷提高?自身的?業務素?質和管?理水平?。增強?責任意?識，提?高完成?工作的?標準。?同時