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對(duì)點(diǎn)位才方面績(jī)會(huì)定相研銷售4

中層理中層易管理也一針對(duì)中層管理管理面了專層5

必控在預(yù)算圍則將修改格控貫堅(jiān)持總理或董事首肯特臨增6

實(shí)施針會(huì)牽頭于底全檢實(shí)在施過中亦會(huì)現(xiàn)抽實(shí)施達(dá)到督促教學(xué)7

理學(xué)方都對(duì)反不達(dá)都相應(yīng)處罰對(duì)也有相應(yīng)激勵(lì)施發(fā)金對(duì)于想到一最單管理方就pdca循環(huán)僅停留在“p”視“d”“”就不可“a”這進(jìn)進(jìn)一次環(huán)也可讓斷給展供245(1210((1間1月部頒布大綱12月習(xí)月定案5起5完成地在經(jīng)批準(zhǔn)集大學(xué)教育內(nèi)容式按需分程則任導(dǎo)老教帶教己“么什么原急急外產(chǎn)兒傳染等專室踐方1640(1180/.200/.300/.80/.760760(1/.200/.300/.80.績(jī)占者發(fā)“崗”并可注冊(cè)圍九工要求已達(dá)改目任落工要要落工落員2(要員68要落層崗求工資福利待遇按照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行，四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)期間。工齡連續(xù)計(jì)算。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利。3、培訓(xùn)工作計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查和分析輸出的便是培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)我司的情況，分享如下：1、公司培訓(xùn)計(jì)劃：主要內(nèi)容為二個(gè)部門及以上人員需要共同接受培訓(xùn)的課題，大致內(nèi)容包括：溝通培訓(xùn)、語言提升、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、基礎(chǔ)人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等此類通用課程，分別包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式（內(nèi)、外訓(xùn)）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、講師、效果評(píng)價(jià)、參訓(xùn)人、費(fèi)用等項(xiàng)目，包括年度計(jì)劃，再分解成月度計(jì)劃。2、部門培訓(xùn)計(jì)劃：各部門根據(jù)部門職責(zé)、年度規(guī)劃、考核情況等內(nèi)容編制年度計(jì)劃，分解成月度計(jì)劃，內(nèi)容主要以提高本部門員工的技能為主，從而提高部門工作效率，以較好的完成本部門年度各經(jīng)目為目的。3、要位培訓(xùn)計(jì)劃：公司各位、要人，以提高各能力、提高效為目的，制的培訓(xùn)內(nèi)容（主要為發(fā)、技、類）。4、以上培訓(xùn)計(jì)劃：理好容理好公司，培訓(xùn)是，及以上人員的理能力、計(jì)劃調(diào)能力、人員理能力等，制門的培訓(xùn)計(jì)劃，主要以公司高培訓(xùn)及外訓(xùn)為主。5、費(fèi)用：以上培訓(xùn)計(jì)劃的費(fèi)用和制公司培訓(xùn)算內(nèi)，培訓(xùn)計(jì)劃，制培訓(xùn)費(fèi)用是公司持的，經(jīng)理長(zhǎng)的別時(shí)加的項(xiàng)目外。6、：各月各培訓(xùn)計(jì)劃，公司hr門月全查上月培訓(xùn)情況，同時(shí)，各培訓(xùn)內(nèi)容程，查部分要而費(fèi)用較高的課題培訓(xùn)情況，以、的目的。7、制度：公司有較為完的培訓(xùn)理制度，培訓(xùn)程的、等內(nèi)容、式、查、考等作為要求，制度不的情形有的，同時(shí)